giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần dịch vụ điều hòa không khí việt - nhật

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăIăHCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUNăTTăNGHIP  tài: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN LÝ TÀI SN NGN HN CA CÔNG TY CăPHNăDCHăVăIUăHÕAă KHỌNGăKHệăVITă- NHT Giáoăviênăhngădn : Nguyn Th Minh Hu Sinhăviênăthcăhin : LêăìnhăVng Mã sinh viên : A18509 Chuyên ngành : Tài chính ậ Ngân hàng HÀăNIă- 2014 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Sinh viên LêăìnhăVng Thang Long University Library LI CM N Trong sut quá trình làm khóa lun tt nghip, em đã nhn đc s khích l, đng viên và to điu kin t nhiu phía Trc tiên em xin cm n giáo viên hng dn – TS. Nguyn Th Minh Hu đã ht sc tn tâm đnh hng, ch bo và cho em nhng góp ý đ em có th hoàn thành khóa lun tt nghip. Em cng xin gi li tri ân chân thành đn các thy cô thuc Khoa Kinh t - Qun lý trng i hc Thng Long đã cho em kin thc v kinh t t các khái nim c bn nht đn nhng điu thc t trong cuc sng làm nn tng đ em có th hoàn thành đ tài này. Bên cnh đó, em cng xin chân thành cm n các cô chú, anh ch ti tt c các phòng ban thuc công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht đã ht sc to điu kin cho em đc thc tp, tìm hiu v tình hình kinh doanh ca công ty sut nhng tháng làm khóa lun Cui cùng, em xin cm n gia đình và các bn thân thit đã h tr và đng viên em trong sut thi gian qua Em xin chân thành cm n! MC LC CHNGă1. LụăLUNăCăBNăVăHIUăQUăăSăDNGăTÀIăSNăNGNă HNăCAăDOANHăNGHIP 1-4 1.1 Kháiăquátăvădoanhănghip 1-4 1.1.1 Khái nim và phân loi doanh nghip 1-4 1.1.2 Các hot đng c bn ca doanh nghip 1-5 1.2 QunălỦăvƠăsădngătƠiăsnăngnăhnăcaădoanhănghip 1-6 1.2.1 Tng quan v tài sn ngn hn ca doanh nghip 1-6 1.2.2 Qun lý tài sn ngn hn ca doanh nghip 1-10 1.2.3 Hiu qu s dng tài sn ngn hn 1-20 1.3 CácănhơnătănhăhngătiăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnătrongădoanhă nghip 1-23 1.3.1 Các nhân t ch quan 1-23 1.3.2 Các nhân t khách quan 1-26 CHNGă2. THCăTRNGăHiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăăCAăCỌNGă TYăCăPHNăDchăvăđiuăhòaăkhôngăkhíăvită- nht 2-28 2.1 Khái quátăvăcôngătyăCăphnăDchăvăiuăhòaăKhôngăkhíăVită- Nht 2-28 2.1.1 S lc quá trình phát trin 2-28 2.1.2 C cu t chc – nhân s 2-30 2.1.3 Kt qu kinh doanh ch yu 2-32 2.2 ThcătrngăqunălỦătƠiăsnăngnăhnăcaăcôngătyăCăphnăDchăvăiuăhòaă KhôngăkhíăVită- Nht 2-39 2.2.1 Thc trng c cu tài sn ngn hn 2-39 2.2.2 Qun lý tin và các khon tng đng tin 2-41 2.2.3 Thc trng qun lý hàng tn kho 2-43 2.2.4 Thc trng qun lý khon phi thu ngn hn 2-45 2.2.5 Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Viêt - Nht 2-48 2.3 ánhăgiáăthcătrngăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăcaăCôngătyăCăphnă DchăvăiuăhòaăKhôngăkhíăăVităậ Nht 2-51 Thang Long University Library 2.3.1 Kt qu đt đc 2-51 2.3.2 Hn ch và nguyên nhân 2-52 CHNGă3. GiiăphápănơngăcaoăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăcaăcôngă tyăcăphnădchăvăđiuăhòaăkhôngăkhíăvităậ Nht 3-55 3.1 nhăhngănơngăcaoăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăcaăcôngătyăCăphnă DchăvăiuăhòaăKhôngăkhíăVităậ Nht 3-55 3.1.1 nh hng phát trin ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit – Nht 3-55 3.1.2 Quan đim nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit – Nht 3-55 3.2 GiiăphápănơngăcaoăhiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăcaăcôngătyăCăphnă DchăvăiuăhòaăKhôngăkhíăVităậ Nht 3-56 3.2.1 Qun lý tin và các khon tng đng tin 3-56 3.2.2 Qun lý các khon phi thu 3-57 3.2.3 Qun lý hàng tn kho 3-60 3.2.4 Phát trin ngun nhân lc 3-61 3.3 Kinăngh 3-62 3.3.1 Kin ngh vi C quan qun lý, Nhà nc 3-62 3.3.2 Kin ngh vi Tng công ty Dch v iu hòa Không khí Vit – Nht 3-63 KTăLUN 3-64 DANHăMCăTHAMăKHO 3-65 DANHăMCăVITăTT KỦăhiuăvitătt Tênăđyăđ DT Doanh thu LN Li nhun NV Ngun vn QLDN Qun lỦ doanh nghip TN Thu nhp TS Tài sn TSC Tài sn c đnh TSNH Tài sn ngn hn VCSH Vn ch s hu DANHăMCăCÁCăBNGăBIU Bng 2.1 C cu tài sn giai đon 2011 - 2013 2-32 Bng 2.2 C cu ngun vn giai đon 2011 – 2013 2-32 Bng 2.3 Báo cáo kt qu sn xut kinh doanh 2-35 Bng 2.4 Các ch tiêu phn ánh kh nng thanh toán 2-37 Bng 2.5 C cu tài sn ngn hn nm 2011 - 2013 2-39 Bng 2.6 C cu tài sn ngn hn bng tin nm 2011 – 2013 2-41 Bng 2.7 C cu hàng lu kho giai đon 2011 – 2013 2-44 Bng 2.8 C cu phi thu ngn hn nm 2011 – 2013 2-46 Bng 2.9 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng TSNH 2-49 Bng 2.10 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng các b phn cu thành TSNH ca Công ty Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht 2-50 Bng 3.1 Danh sách các nhóm ri ro 3-58 Bng 3.2 Mô hình đim tín dng 3-59 Bng 3.3 Các ch tiêu hàng tn kho 3-61 Thang Long University Library DANHăMCăCÁCăỌăTH  th 1.1 Mô hình d tr tin ti u 1-12  th 1.2  th biu din các mc bin đng tin mt theo thi gian 1-13  th 1.3  th mc d tr hàng tn kho 1-20  th 2.1 Biu đ c cu tài sn ngn hn giai đon 2011 – 2013 2-40  th 2.2 Biu đ c cu tài sn bng tin giai đon 2011 – 2013 2-42  th 2.3 Biu đ c câu hàng lu kho giai đon 2011 - 2013 2-44  th 2.4 Biu đ c cu phi thu ngn hn giai đon 2011 – 2013 2-46 1 LIăMăU Lý do chn đ tài Trong nn kinh t th trng ngày nay thì đ tin hành hot đng kinh doanh thì bt k doanh nghip nào cng phi có tài sn và vn. Qun lý vn và tài sn trong doanh nghip là công tác qun tr quan trng trong hot đng tài chính doanh nghip. Trong quá trình hi nhp và phát trin cùng n kinh t trên th gii, vic qun lý vn và tài sn đòi hi mi doanh nghip phi chú trng trong vic huy đng và s dng chúng mt cách linh hot. Doanh nghip s dng vn đ mua sm tài sn cho doanh nghip, do vy qun lý vn hp lý s to điu kin cho doanh nghip khai thác và s dng tài sn mt cách hiu qu. Vic s dng tài sn có hiu qu mang li ý ngha quan trng và cp thit đi vi các doanh nghip trong hot đng sn xut kinh doanh ca mình. Cui nm 2006 Vit Nam chính thc là thành viên ca WTO, các doanh nghip không còn đc nhà nc h tr và bo h na, các doanh nghip phi đi din vi nhiu khó khn đc bit là s cnh tranh ca các doanh nghip nc ngoài. Nhn thc đc điu đó, các doanh nghip luôn tìm cho riêng mình mt hng đi thích hp và chính sách tài chính linh hot và hiu qu đ theo kp s phát trin ca nn kinh t th gii. Do đó ngoài vic làm th nào có th huy đng đc nhng ngun ngân qu, ngun vn có chi phí tht nht cùng vi điu kin thanh toán thun li nht đ nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh, nâng cao tính cnh tranh ca doanh nghip, thì vn đ làm th nào đ có th nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip là vn đ có ý ngha khoa hc, có tm quan trng trong s cnh tranh trên th trng ca các doanh nghip và luôn nhn đc s quan tâm ca rt nhiu đi tng bên ngoài doanh nghip. Hn th na hin nay trong bt k hot đng kinh doanh nào thì tài sn ca doanh nghip luôn đc đt lên v trí quan trng hàng đu. Chính vì vy tìm hiu v hiu qu s dng tài sn ngn hn ti các doanh nghip đang là vn đ cp thit đc đt ra trong nn kinh t hin nay. Tài sn ngn hn trong doanh nghip bao gm có tin mt, các khon phi thu, hàng tn kho và các khon phi thu khác nh tin tm ng, đt cc…  mi doanh nghip, tng ng vi tng lnh vc hot đng kinh doanh khác nhau thì s có c cu và ngun tài sn ngn hn khác nhau. Nó phù hp vi quy mô và kh nng hot đng ca tng công ty. Tin mt, khon phi thu và hàng tn kho là các yêu t không th thiu trong bt k công ty nào. Do vy vic nâng cao hiu qu s dng tài sn là cn thit, đc bit vi các doanh nghip hot đng trong lnh vc thng mi thì hu ht ngun vn ca Công ty nm trong b phn tài sn ngn hn. iu này đt ra cho các công ty hot đng trong lnh vc thng mi phi có s qun lý và s dng cht ch Thang Long University Library 2 lng tài sn ngn hn trong doanh nghip mình đ đm bo hot đng kinh doanh mt cách thun li. Bên cnh đó vic nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn là tin đ đ to lp ra doanh thu trong quá trình hot đng ca doanh nghip, là tin đ nâng cao đi sng vt cht – tinh thn cho ngi lao đng, mt khác giúp gii quyt mt phn vn đ vic làm cho xã hi. Hin nay, công tác s dng tài sn ngn hn ca các doanh nghip còn nhiu hn ch, hiu qu s dng tài sn ngn hn cha cao. Do đó, vic nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn trong các doanh nghip là vn đ ht sc cn thit, quan trng, nó quyt đnh đn s sng còn ca mi doanh nghip. Nhn thc đc tm quan trng ca vn đ và có c hi đc thc tp ti công ty C phn Dch v iu Hòa Không khí Vit - Nht, mt công ty nng đng, có quy mô va phi và có chin lc phát trin vng chc, em đã nghiên cu đ tài: “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht” làm khóa lun tt nghip ca mình. Các mc tiêu nghiên cu Khái quát mt s vn đ lý lun v tài sn ngn hn và hiu qu s dng tài sn ngn hn ánh giá tình hình s dng tài sn ngn hn ti Công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht Tìm ra nhng tn ti trong quá trình s dng tài sn ngn hn ti Công ty, đng thi đa ra các gii pháp c th và có tính kh thi đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty Phm vi nghiên cu -V ni dung nghiên cu: Lun vn nghiên cu v gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn -V không gian: Lun vn đi sâu nghiên cu gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht -V thi gian: Các s liu và tình hình s dng tài sn ngn hn ca Công ty đc thu thp trong khong thi gian t nm 2011 đn 2013 Phng pháp nghiên cu Phng pháp nghiên cu ch yu trong khóa lun là phng pháp phân tích, so sánh, tng hp da trên các s liu thu thp đc và tình hình thc t ti công ty Kêt cu khóa lun 3 Khóa lun tt nghip bao gm 3 chng: Chng 1: Lý lun c bn v hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip. Chng 2: Thc trng s dng tài sn ngn hn ti Công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht. Chng 3: Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu qun lý tài sn ngn hn ti công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit - Nht. Vì thi gian thc tp cng nh điu kin nghiên cu và kin thc còn hn ch nên dù đã c gng rt nhiu song đ tài nghiên cu khó tránh khi thiu sót. Em mong nhn đc nhng li nhn xét, góp Ủ ca các thy cô đ đ tài nghiên cu này đc hoàn thin hn Hà Ni, ngày tháng 05 nm 2014 Sinh viên Lê ình Vng Thang Long University Library [...]... bi pháp và các chi chi phí, t ng l nhu thích h t ng vòng 1-2 7 Thang Long University Library TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A CÔNG TY C PH N D CH V U HÒA KHÔNG KHÍ VI T - NH T 2.1 công ty C ph n D v i hòa Không khí Vi - Nh 2.1.1 2.1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n Công ty CP - Công ty CP - (a) Tên: AIRCON SERVICE LIMITED (b) Mitakokusai Building, Minato-ku Tokyo, 108 - 4-2 8 +8 1-3 -3 45 3-8 171... 4-2 8 +8 1-3 -3 45 3-8 171 Fax: +8 1-3 -3 45 3-8 178 (c) 010 4-0 1-0 04007 : The Legal Affairs Bureau, Tokyo 2.1.1.2 T quan v doanh nghi 2-2 8 Mita, 1-chome, CÔNG TY HÒA - VIETNAM - JAPAN REFRIGERATION AND AIR-CONDITIONING COMPANY JOINT STOCK VE&JA JSC T C các cô 1.000.000 USD là 400.000 USD 1/ AIRCON SERVICE LIMITED (75%) 2/ ÔNG YOICHI SUMITA (12,5%) 3/ ÔNG HIROSHI INOUE (12,5%) 2-2 9 Thang Long University Library... t ch không hoàn toàn nh m tiêu l doanh nghi nh thành l công ty có các ho Phân lo doanh nghi - Theo Doanh nghi t nhân (Proprietorship) Doanh nghi h Doanh nghi trách nhi danh (Partnership) h h (Corporation) (bao g công ty trách nhi h u h hai thành viên tr lên và công ty trách nhi h h m thành viên) là doanh nghi mà các thành viên trong công ty ch trách nhi v các kho n và ngh v tài s khác c công ty trong... c tài s n ng h là trong các h c ph chi tr các chi phí liê pháp lu , chi phí gián ti p trong qu lý Nh g chi phí này r l nên nhà qu lý xem chúng nh nh áp l tài chính và có d m khi vi l này sách qu tài s có tính thanh kh ít l nhu h n so v lý tài s v 1.2.2 Qu n lý tài s doanh nghi ng h c lý ti n m h s kh n g thanh toán ngay c dài h Chính vì v , chính quan tr doanh nghi 1.2.2.1 Qu n lý ti n và các tài. .. doanh nghi h c công ty là doanh nghi mà v i l c cô chia thành nhau g là c ph , Cá nhân hay t ch s h u c ph c doanh là c ng và ch trách nhi v các kho n và các ngh v tài b trong ph vi s v công ty, cùng Thành viên h mình v các ngh viên góp v danh ph v c m ó có ít nh cái tên chung (g là các nhân và ch trách nhi công ty Ngoài ra trong công ty h 1-4 hai thành viên là ch s là thành viên h b toàn b tài s danh)... tr bao g tài s ng v trí quan tr 1-6 c ,v trong c c dùng vào m nh ó là t a h và tài s dài tài chính c doanh nghi Tài s dài h có i là t thu h v ch , khi k thúc th h tính kh u hao thì thu h toàn b v t Theo chu m k toán Vi Nam, tài s dài h có th i gian s d dài h n 1 n m và giá tr h n 30 tri , còn l là tài s ng h 1.2.1.1 Khái ni m Tài s n ng n h n Tài s ng h c doanh nghi là nh tài s thu quy lý c doanh... th g bán t lý nh ng ch ngân hàng, ti n ang chuy , các kh t tài chính ng Hình th phân lo này cho ta bi ký h : bao g m các kh phát trinh trong quá trình mua bán qu lý i qu s d kinh nh : bao g hàng, t xu mua t bên ngoài doanh nghi ph ti n m , ti k s vai trò c ch c c tài s h lý và có bi v n trong doanh nghi các tài kh pháp qu ph ,d thu khách vào ó, nhà lý nh m nâng cao hi : nh hàng t g tài s bi hi hình... hi ph thu khác v n m Tài s (v ng h t hàng hóa c s h và trong m doanh nghi d u t ng có th t h và các Tài s ng h c doanh nghi bao g : Tài s b ti n, các kh t tài chính ng h , các kho ph thu khách hàng, hàng t kho và các tài s h u ng khác 1.2.1.2 Phân lo i tài s n ng n h n Trong qu c tài s lý s ng xu kinh doanh c h doanh nghi , d ta có th phân lo tài s ng trên tính ch h v nh sau: - : nguyên v t ph nên... àm t ng chi phí s d không s tr nghi l , n xác tài s ng h h x h n, doanh nghi ti t tiêu c l nhu c doanh d th , doanh nghi s ph phát sinh các kho nh chi phí c h m , chi phí qu n lý do d hi su s d 1-2 3 Thang Long University Library tài s th Chính vì v , xác s - b úng nhu c chu trình ho c tài s cho doanh nghi là h doanh nghi Chi phí Chi phí là yêu t quan tr hi qu s d tài s Nhà qu n lý c n cân nh các quy... n ng thanh toán nhanh = Kh n ng thanh toán t th = 1-2 1 Thang Long University Library b) Kh n g sinh l i T su sinh l i trên tài s ng h = Ch s t su sinh l i trên tài s ng h l i c tài s ng h dùng trong doanh nghi c) Hi su s d cho bi c th h n kh n g sinh tài s Hi su s d t ng tài s Ch s này cho ta bi hi d) Qu ng h qu s d = t tài s ng h trong doanh nghi lý hàng t n kho H s l u kho = Th i gian l u kho trung . ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit – Nht 3-5 5 3.1.2 Quan đim nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca công ty C phn Dch v iu hòa Không khí Vit – Nht 3-5 5 3.2. pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn -V không gian: Lun vn đi sâu nghiên cu gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Công ty C phn Dch v iu hòa Không khí. Gii pháp nơng cao hiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăca công ty căphnădchăvăđiu hòa không khí vităậ Nht 3-5 5 3.1 nhăhngănơng cao hiuăquăsădngătƠiăsnăngnăhnăca công ty Căphnă Dchăvăiu hòa Không khí Vităậ Nht 3-5 5 3.1.1