Nghiên cứu, thiết kế hệ statcom để nâng cao hiệu suất và ổn định cho hệ lai diesel gió, ứng dụng cho các hệ thông điện độc lập có nguồn năng lượng tái tạo

Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Lương bổng động lực kích thích người làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn từ bỏ công ty mà Tất tùy thuộc vào trình độ lực cấp quản trị Và luôn vấn đề "nhức nhối" hầu hết công ty Việt Nam Đây đề tài gây tranh luận sôi diên đàn quốc hội Việt Nam nhiều năm qua cịn đề tài nóng bỏng Việt Nam Trong điều kiện kinh tế phát triển Việt Nam nhu cầu người đảm bảo mức độ thấp, tối thiểu ăn, mặc, ở, lại, nghỉ ngơi, bảo vệ sức khỏe học tập Trong kinh tế thị trường, nhu cầu thể tập trung lợi ích kinh tế - động lực trực tiếp thúc đẩy người lao động làm việc làm việc có suất, chất lượng, hiệu Lợi ích kinh tế theo C.Mác, phạm trù kinh tế, biểu quan hệ sản xuất, phản ánh ý thức, thành động hoạt động nhằm thoả mãn cách tốt nhu cầu vật chất chủ thể tham gia lao động Bất cá nhân hay tập thể lao động trước làm việc suy nghĩ: có quyền lợi tham gia lao động Vấn đề đặt là: nhà quản lý cần phải biết điều tiết hài hồ lợi ích khơng để lợi ích xâm phạm làm tổn hại đến lợi ích khơng để lợi ích xâm phạm làm tổn hại đến lợi ích kia, biểu coi thường lợi ích động viên chung chung thời bao cấp trước khơng có tác dụng động viên kích thích người lao động làm việc Đại hội VII Đảng cộng sản Việt Nam, sau đánh giá lại thiếu sót, sai lầm cơng tác quản lý, khẳng định phải kết hợp hài hoà lợi ích theo nguyên tắc, lấy lợi ích người lao động làm sở, chủ trương, sách kinh tế Đảng Nhà nước có sách tiền lương phải xuất phát từ lợi ích, nhu cầu khả người lao động Để phù hợp với khái niệm chất tiền lương kinh tế thị trường Việt Nam, có yêu cầu phải làm cho tiên lương thực đầy đủ chức nó: chức thước đo giá trị sở Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp để điều chỉnh giá cho phù hợp giá (bao gồm giá sức lao động) biến động Chức tái sản xuất sức lao động nhăng trì lực làm việc lâu dài, có hiệu sở tiền lương bảo đảm bù đắp sức lao động hao phí cho người lao động Chức kích thích bảo đảm suất lao động cho người lao động, trì sống hàng ngày dự phịng cho sống lâu dài họ Để kinh tế Việt Nam phát triển sánh với bè bạn trước hết nhà máy, quản lý người phải xây dựng hệ thống trả công hợp lý doanh nghiệp Vì sinh viên, bước đầu tìm tịi, xấy dựng hệ thống trả cơng hợp lý, việc mắc lỗi điều khó tránh khỏi, em mong hướng dẫn, bảo sửa chữa thiếu sót em để viết em hoàn thiện Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp Nội dung I/ Khái niệm tiền cơng, tiền lương số khái niệm khác có liên quan tới tiền công, tiền lương Trong xã hội người phấn đấu để thoả mãn nhu cầu Sự phấn đấu từ lâu trở thành động lực chủ yếu kích thích người hoạt động hăng say, tích cực cũn từ gây tác động cải tạo xã hội làm cho xã hội văn minh với phát triển xã hội, nhu cầu người không ngừng tăng lên, đa dạng hơn, phong phú Xét vè mặt hệ thống, nhu cầu người bao gồm hai hệ thống, nhu cầu sinh học nhu cầu xã hội học Nhu cầu sinh học nhu cầu thân họ sống đòi hỏi, nhu cầu xã hội nhu cầu đòi hỏi sống cộng đồng người Qua q trình phát triển xã hội lồi người cho thấy, thời kỳ, khu vực tuỳ thuộc vào phát triển sản xuất xã hội mà mức độ đáp ứng nhu cầu tối thiểu người, người lao động có khác Chính khác phản ánh mức sống cao hay thấp Mức sống tối thiểu hiểu mức độ thoả mãn nhu cầu tối thiểu người lao động thời kỳ định Ở phương diện này, mức sống tối thiểu sở để xác định mức tiền lương tối thiểu Ở nước ta, chế độ tiền lương ban hành ngày 23 tháng 1993, tiền lương tối thiểu hiểu sau: Tiền lương tối thiểu số tiền định trả cho người lao động làm công việc đơn giản nhất, mức độ nhẹ nhàng diễn mơi trường lao động bình thường Số tiền bảo đảm cho người lao động mua tư liệu sinh hoạt thiết yếu để tái sản xuất sức lao động thân có dành phần ni bảo hiểm lúc hết tuổi lao động Xây dựng hệ thống trả công hợp lý vấn đề phức tạp thực tế có hai hình thức trả cơng trả cơng theo sản phẩm trả cơng theo thời gian Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp Hình thức trả cơng theo thời gian bao gồm hai chế độ theo thời gian giản đơn theo thời gian có thưởng a) Chế độ tiền cơng trả theo thời gian đơn giản chế dộ trả công mà tiền công nhận người công nhân nhận mức lương cấp bậc, bậc cao hay thấp hay thấp thời gian thực tế làm việc nhiều hay Chế độ trả cơng áp dụng nơi khó định mức lao động xác, khó đánh giá cơng việc thật xác b) Chế độ trả cơng theo thời gian có thưởng kết hợp chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thưởng đạt tiêu số lượng chất lượng quy định Chế độ trả cồng chủ yếu áp dụng công nhân phụ làm việc phục vụ, công nhân làm việc khâu sản xuất có trình độ khí hố cao Hình thức trả cơng theo sản phẩm: hình thức trản cơng tiền công trả phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, mức lao động, số lượng sản phẩm thực tế sản xuất nghiệm thu Hình thức trả công teo snả phẩm bao gồm chế độ sau: a) Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: chế độ trả công theo sản phẩm áp dụng cơng nhân tiền công tỉ lệ thuận với số lượng sản phẩm sản xuất nghiệm thu Đơn giá = L/Q hay Đơn giá=L x T L: lương cấp bậc công việc Q: mức lương sản lượng T: mức lương thời gian Tiền công=Đơn giá x Qtt Qtt: số sản phẩm thực tế sản xuất, nghiệm thu b) Chế độ trả cơng theo sản phẩm tập thể tiền cơng trả cho nhóm người lao động cho khối lượng công việc mà họ thực sau phân chia tới người theo phương pháp định Tiền cơng người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc thời gian làm việc thực tế, mức độ hoàn thành mức lao động nhóm Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp n ∑ ĐG = i=1 Q n hay ĐG = ∑ Li x Ti i=1 Li: mức lương cấp bậc công việc i ∑Li: tổng lương cấp bậc nhóm cơng nhân Ti: mức lương thời gian cơng việc i I: lương cấp bậc bình qn nhóm cơng việc c) Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp: chế độ trả công áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết hoạt động lao động cơng nhân hưởng lương theo sản phẩm ĐG = ĐG: đơn giá lương sản phẩm công việc phụ hay phục vụ L: lương cấp bậc công nhân phụ hay phục vụ Q: mức sản lượng cơng nhân M: số máy công nhân phụ phục vụ d) Chế độ trả cơng khốn: áp dụng cho cơng việc giao cho chi tiết phận công việc khơng có lợi mà phải giao tồn khối lượng cơng việc cho cơng nhân hồn thành thời gian định Đơn giá tính theo hai cách: - Xây dựng đơn giá cho đơn vị công việc Tiền cơng khốn= Đg khốn cho đơn vị x khối lượng công việc - Trả cho khối lượng công việc đ) Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng: Đó chế độ trả cơng theo sản phẩm nói kết hợp với hình thức tiền thưởng LTH=L+L(m.h) LTH: tiền công theo sản phẩm có thưởng L: tiên cơng tính theo đơn giá cố định Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp M: % tiền thưởng cho 1% vượt mức tiêu tiền thưởng H: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng e) Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến: chế độ trả công áp dụng cho khâu thiết yếu khâu quan trọng sản xuất mà công việc tăng suất lao động có tác dụng thúc đẩy sản xuất phận sản xuất khác có liên quan góp phẩn hồn thành vượt mức kế hoạch xí nghiệp Sử dụng hai loại đơn giá: - Đơn giá cố định trả cho tất sản phẩm hoàn thành - Đơn giá luỹ tiến để trả công cho tất sản phẩm vượt mức khởi điểm II/ Các yếu tố tác động đến mức lương Môi trường công ty a) Chính sách cơng ty: Tiền lương vừa chi phí tốn vừa loại tài sản Chi phí tốn phản ánh qua chi phí lao động Trong ngành dịch vụ, chi phí lao động chiếm vào khoảng 50% tổng chi phí Tuy nhiên tiền lương loại tài sản thúc đẩy nhân viên lỗ lực Nó tiềm ảnh hưởng tới hành vi làm việc nhân viên, thúc đẩy nhân viên làm việc có suất lao động cao Tiền lương thưởng giúp cho nhân viên cải tiến công tác, gia tăng suất, tỉ lệ số người bỏ việc thấp b) Bầu không khí văn hố cơng ty Bầu khơng khí văn hố cơng ty ảnh hưởng lớn tới cách tuyển chọn nhân viên, đến thái độ cấp cấp dưới, đến hành vi công tác, ảnh hưởng đến việc xếp tiền lương thưởng cho nhân viên c) Cơ cấu tổ chức công ty ảnh hưởng tới cấu tiền lương Trong cơng ty lớn có nhiều giai tầng, nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thường định cấu lương thưởng Chính điều dễ gây bất lợi cho nhân viên cấp cao sâu để quan sát nhân viên Ngược lại cơng ty cấp bậc quản trị hay cơng ty lớn có nhiều cấp bậc quản trị, họ cấp quản trị trực tiếp định vấn đề lương thưởng, công nhân hưởng lương hợp lý cấp quản trị Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp sâu sát cơng nhân Do lưong thưởng tuỳ thuộc vào cấu công ty d) Khả chi trả công ty, đứng tài cơng ty tình hình kinh doanh công ty Các công ty kinh doanh thành cơng thường trả lương cao mức lương trung bình xã hội Thị trường lao động Khi nghiên cứu đề ấn định mức lương, công ty cần phải nghiên cứu yếu tố quan trọng thị trường lao động hiểu theo nghĩa rộng Đó yếu tố: lương thưởng thị trường, chi phí sinh hoạt, cơng đồn, xã hội, kinh tế luật pháp a) Lương thưởng thị trường Các công ty đêuf nằm vị trí cạnh tranh gay gắt Do cần phải nghiên cứu kỹ mức lương xã hội ngành nghề Việc nghiên cứu dựa lĩnh vực sau: Khu vực địa lý nơi công ty kinh doanh, số công ty định cần nghiên cứu cơng việc cần so sánh đối chiếu b) Chí phí sinh hoạt Lương thưởng phải phù hợp với chi phí sinh hoạt quy luật chung nước giới Tại Việt Nam nhà nước định mức lương tối thiểu nhân viên đủ sống làm việc cacs cơng ty nwongs ngồi cơng ty liên doanh Lý luận chi phí sinh hoạt đơn giản: Khi giá tăng lên giai đọan định đó, tiền lương thưởng thời thực bị giảm xuống Do cơng ty phải tăng lương theo tỉ lệ định đủ nhân viên trì mức lương thực trước c) Cơng đồn Cơng đồn lực lượng mạnh mà cấp quản trị pahỉ thảo luận với họ ba lĩnh vực sau: - Các tiêu chuẩn sử dụng để xếp lương thưởng - Các mức chênh lệch lương - Các phương pháp trả lương Có cơng đồn ủng hộ kế hoạch kích thích sảnh xuất cơng ty Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp d) Xã hội Sức ép xã hội quan trọng Ai biết lương thưởng ảnh hưởng đến giá sản phẩm dịch vụ Xã hội, đại biểu người tiêu dùng, không muốn giá sinh hoạt tăng Họ tạo sức ép buộc số công ty không tăng lương mà phải theo mức lương công ty khác áp dụng đ) Nền kinh tế Trong kinh tế suy thoái, nguồn cung ứng lao động dĩ diên tăng cao có nghĩa số người thất nghiệp tăng Do đó, cơng ty có khuynh hướng hạ thấp lương không tăng lương Tuy nhiên, công đồn, phủ xã hội lại ép cơng ty tăng lương cho phù hợp với mức chi phí sinh hoạt gia tăng Đây vấn đề hóc búa nhà quản trị e) Luật pháp Chính sách lương thưởng phải tuân theo luật lệ nhà nước Luật lao động nước nói chung Việt Nam nói riên nghiêm cấm phân biệt đối xử nam, nữ trả lương Bản thân nhân viên Bản thân nhân viên tác động đến việc trả lương Mức lương phúc lợi tuỳ thuộc vào hoàn thành công tác nhân viên, tuỳ thuộc vào mức thâm niên, kinh nghiệm, trung thành, tiềm kể ảnh hưởng trị - Sự hồn thành cơng tác: khơng có làm nản lịng nhân viên cho việc công nhân giỏi, xuất sắc lại lãnh lương thấp nhân viên có suất Do cấp quản trị cần phải áp dụng hệ thống lương dựa vào hồn thành cơng tác - Kinh nghiệm: kinh nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến lương thưởng, hầu hết quan tổ chức giới dựa vào yếu tố để tuyển chọn cứu xét lương thưởng III/ Xác định tiền trình đánh giá cơng việc Đánh giá cơng việc thủ tục có tính cách hệ thống nhằm đo lường giá trị tầm quan trọng công việc dựa nhiều yếu tố nhằm Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp loại bỏ bất bình đẳng quan cấu lương thưởng bất hợp lý Đánh giá công việc nhằm mục tiêu sau: - Xác định cấu trúc công việc quan - Mang lại bình đẳng trật tự mối tương quan công việc - Triển khai thức bậc giá trị công việc sử dụng để thiết kế cấu lương thưởng - Đạt trí cấp quản trị nhân viên liên quan tới công việc Các phương pháp đánh giá công việc Phương pháp thang đồ hoạ Là phương pháp người đánh giá dựa ý kiến chủ quan đánh giá thực đối tượng đánh giá, theo thang đo từ thấp đến cao tiêu đánh giá xếp theo thứ bao gồm tiêu cso liên quan trực tiếp đến công việc Phương pháp xếp hạng luân phiên Đây phương pháp xếp nhân viên từ giỏi đến theo số điểm kết thực công việc, thái độ alfm việc Phương pháp so sánh cặp Đây phương pháp dùng nhân viên đem so sánh với nhân viên khác tiêu chuẩn số lượng, chấp lượng công việc, thái độ ý thức bảo vệ, để thấy nhân viên đánh giá tốt Phương pháp tính điểm Là phương pháp ấn định giá trị số cho yếu tố công việc tổng số giá trị naỳ cung cấp đánh giá giá trị tương ứng công việc Phương pháp tính điểm thực qua 12 bước sau: 1) Lựa chọn cơng việc điển hình chủ yếu công ty Các công việc phân theo nhóm cơng việc 2) Các chun viên tiến hành phân tích cơng việc 3) Dựa vào bảng phân tích này, nhà phân tích viết bảng mơ tả cơng việc để trình lên ban lãnh đạo Đề án: Quản trị hệ thống tiền công, tiền lương doanh nghiệp 4) Dựa vào bảng phân tích này, nhà phân tích chọn lọc xác định xem cơng việc có yếu tố 5) Tính tỉ lệ phần trăm quan trọng (tỉ trọng) yếu tố cơng việc 6) Xác định xem yếu tố có thứ bậc 7) Ấn định hệ thống điểm 500 hay 1000 8) Phân bố số điểm cho thứ bậc yếu tố Khoảng cách thứ bậc tính theo cơng thức sau: Khoảng cách = M: Điểm tối đa m: điểm tối thiểu N: số thức bậc 9) Soạn thảo cẩm nang đánh giá cơng việc để trình cấp quản trị 10) Cấp quản trị nhận bảng mô tả công việc thảo cẩm nang đánh giá công việc 11) Cấp quản trị đánh giá công việc cách so sánh đối chiếu bảng điểm với bảng mô tả công việc 12) Hoàn tất cẩm nang IV/ Phương pháp ấn định mức lương Ngạch lương Ngạch lương việc lập nhóm cơng việc tương tự nhằm đơn giản hoá thủ tục ấn định lương Mối ngạch lương ứng với ngạch công chức, viên chức phản ánh nội dung cơng việc trình độ cơng chức, người lao động theo tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ, ngạch công chức viên chức xử dụng tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ định Trong ngành có nhiều ngạch cơng chức, viên chức tương ứng với nội dung công việc khác 10 ... nên hiểu lương bổng cách rời rạc mà hiểu có cách hệ thống nhãn quan quản trị Các nhà quản trị cần phải thiết kế cấu tổ chức hợp lý để quản trị hệ thống lương 20 Đề án: Quản trị hệ thống tiền công,... có suất, chất lượng cao, có thành tích cơng tác (tối đa khơng q 10% tổng quỹ lương) - Quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi (tối đa không vượt 2% tổng... sở giá trị sức lao động, đảm bảo cho người hưởng lương hoà nhập vào thị trường xã hội - Để khuyến khích người có tài năng, người làm việc thật có suất chất lượng hiệu cần thực việc trả lương theo