đề tài phân tích thiết kế hệ thống nhà máy sản xuất công ty cổ phần đầu tư và thương mại tng

Trang 1

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất CHUONG 1:

KHAO SAT HIEN TRANG NHA MAY SAN XUAT

I Tim hiéu vé nha may san xuat 1 Giới thiệu chung

Trong thời đại kinh tế ngày nay, các nhà máy sản xuất đã trở nên quá phổ biến và cũng rất gần gũi với chúng ta Nhưng để có được một mơ hình sản xuất tốt hòa hợp

với sự phát triển của thế giới thì khơng phải nhà máy nào ,công ty nào cũng làm được.Tuy rằng, trong những nắm gần đây nghành công nghệ thông tin đã rất phát

triển đó là điều kiện rất tốt để cho các doanh nghiệp Việt Nam có thể vươn lên xứng tầm thế giới

Hầu hết các nhà máy, các doanh nghiệp của chúng ta đều đi lên từ xuất phát điểm thấp, môi trường cạnh tranh trong nước thì khơng khốc liệt như ở những nước phát

triển cho nên khi bước ra tầm thế giới khơng ít doanh nghiệp đã bị phá sản

Khi nói đến kinh doanh (business) là nói đến lợi ích và lợi nhuận Khi nói đến nhà

máy sản xuất thì người ta thường chỉ quan tâm tới mặt hàng sản xuất và lợi nhuận từ chúng Đương nhiên để có được như vậy thì cần phải có sự góp mặt không thể thiếu của những thành phần quản lý, vận hành và thực thi Dưới đây là một mơ hình nhà máy sản xuất tiêu biểu

2 Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

` Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là

Doanh nghiệp kinh doanh đa ngành bao gồm: sản

TNG xuất hàng may mặc xuất khâu, đầu tư kinh doanh hạ

tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản,

<= thương mại, kinh doanh vận tải và đào tạo

Trang 2

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất

Công ty được thành lập ngày 22/11/1979 là doanh nghiệp quốc doanh Đến ngày

01/01/2003 được chuyên đổi sang hình thức cơng ty cơ phần với 100% vốn của các

cô đông với tên Công y Cổ phần May Xuất khẩu Thái Nguyên đến

ngày 05/09/2007 công ty đồi tên thành : Công £y Cổ phần Đầu tư và Thương mại

TNG

Tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty hiện trên 6,000 người được đảo tạo cơ

ban, làm việc chuyên nghiệp, quản trị doanh nghiệp tiên tiến Cùng với cơ sở vật chất khang trang được xây dựng trên diện tích mặt bằng là 130.000m”, máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9001

Sản phẩm của Công ty được xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Nhật

Bản, Mỹ, EU với giá cả cạnh tranh, phương thức dịch vụ luôn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước

Trong nhiều năm hoạt động công ty đã không ngừng đổi mới tiếp nhận công nghệ để phát triển sản xuất Nhưng cho đến ngày nay thì cơng nghệ quản lý của công ty

vẫn chưa thể chuyên nghiệp như những công ty ở những nước phát triển

Người quản lý nhiều khi còn rất thụ động với những biến cô của thị trường cũng

như nội tại của doanh nghiệp

Trong quá trình sản xuất bất kì đoanh nghiệp nào cũng luôn mong muốn giảm

thiểu tới mức tối đa các lãng phí trong quá trình sản xuất Vậy lãng phí đó là gì và ngun nhân đo đâu chúng ta hãy cùng điểm lại:

1 Lãng phí sản xuất thừa : do sản suất quá số lượng cần thiết và sản xuất nhanh hơn thời gian yêu cầu

Trang 3

Phân tích thiết kế hệ thơng nhà máy sản xuất

Ngun nhân

Nhằm phịng máy móc bị hỏng, lỗi chất lượng và thiếu người đo nghỉ

Có sự chênh lệch trong công việc

Triển khai không đúng “tỷ lệ vận hành” và “hiệu suất hiển thị”

Cho rằng dừng dây chuyền là tối sách (muốn tận dụng nhân cơng và máy móc)

Có quá nhiều người điều khiển

Hậu quả

Tăng quản lý công đoạn và phát sinh tồn kho

Tăng phí cơng nhân

Cần kho, chỗ đặt cho thiết bị mới

Tăng SỐ phương tiện vận chuyền, xe nâng, người vận chuyên, tăng các giá

để hàng, pallet

Mầm mống cải tiến bị tiêu điệt

Tiêu hao năng lượng, dầu, điện

Nguyên liệu và hàng sử dụng trước kì hạn

Số công đoạn và thiết bị dư thừa

Điểm mấu chốt để phát hiện là luôn đặt câu hồi:

Có sản xuất những hàng khơng có Kanban khơng? Có sản xuất giữa cơng đoạn khơng?

2 Lãng phí sữa chữa:

Do phải sữa lỗi hàng hỏng, hàng chưa đúng tiêu chuẩn, những chỉ phí nhân công,

Trang 4

nguyên nhiên liệu khi sữa chữa

Diém mau chốt để phát hiện vấn đề :

Có lỗi về gia cơng không? Tại sao lại phát sinh lỗi

3 Lãng phí vận chuyển: phát sinh khi vận chuyển nhiều hơn lượng yêu cầu của sản suất, ngoài ra việc sắp xếp hàng hóa tạm thời, xắp xếp lại, di chuyển hàng hóa cũng được coi là Lãng phí vận chuyên

Diém mau chốt để phát hiện vấn đề

Tại sao lại vận chuyển hàng này? Phương pháp vận chuyển có hợp lý khơng?

4 Lãng phí lưu kho: liên quan đến việc lưu kho không cần thiết xuất phát từ quá

trình sản xuất và vận chuyền như là để hàng hóa nhiều hơn lượng yêu cầu tại vị trí làm việc, lưu kho khơng có kế hoạch do sản xuất thừa, để lượng lưu kho quá mức

giữa các công đoạn

Trang 5

Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề

Số lượng hàng lưu trữ có nhiều khơng? Số lượng Kanban nhiều,lượng lưu kho tối thiểu có nhiều khơng?

5 Lang phi cho doi: phát sinh khi phối hợp công việc không ổn định nên cứ sau I chu trình công việc của công nhân phải dừng lại chờ đợi chứ không thể làm tiếp

luôn được

Điểm mấu chốt để phát hiện vấn đề

Tại sao phát sinh lãng phí chờ đợi? có hiểu rõ chờ đợi không?

Cũng do những nguyên nhân trên mà năm 2008 lượng hàng tồn kho của công ty

bằng 160% so với năm 2007.(106.998tr.đồng so với 67.776tr.đồng)

Trang 6

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THIẾT LẬP DỰ ÁN

I._ Chức năng quản trị và các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp

1 Chức năng quản trị

Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp bao gồm nhiều nội dung và nhiều cách tiếp cận nhưng xét cho cùng thì cũng cần thiết phải quy nạp vấn đề quán trị

vào những hoạt động nhất định mà khả dĩ Các hoạt động quản trị đó được gọi là

các chức năng quản trị

Chức năng quản trị: là những hoạt động riêng biệt của quản trị thê hiện những phương hướng tác động của quản trị gia đến các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp Các Các Quản chức chức

trị gia năng năng

quản quản

tri tri

Sơ đồ khái quát hoạt động quản trị

Mặt khác các chức năng quản trị được xác định có tính nguyên lý Trong khi các lĩnh vực quản trị(các tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh cụ thể )thì gắn chặt với các điều kiện hoạt động kinh doanh cụ thể của từng doanh nghiệp

Trang 7

Số lượng, hình thức tổ chức các lĩnh vực quản trị còn phụ thuộc vào quy mô doanh

nghiệp, nghành nghề kinh doanh và các yếu tố ngoại lai khác

2 Các lĩnh vực quản trị doanh nghiệp

5+ Lĩnh vực vật tư:

e_ Phát hiện nhu cầu vật tư e Tinh toán vật tư tồn kho

e Muasắm vật tư

e Nhập kho và bảo quản

e_ Cấp phát vật tư

3+ Lĩnh vực sản xuat:

e Hoach dinh chuong trinh e Xây dựng kế hoạch sản xuất

e_ Điều khiến quá trình chế biến

e Kiém tra chất lượng

¢ Git gin bản quyền, bí quyết,kiểu đáng và phát huy sáng chế, phát minh của các thành viên

3+ Lĩnh vực marketing:

e_ Thu thập thông tin về thị trường

e_ Hoạch định chính sách sản phâm

e_ Hoạch định chính sách giá cả

e_ Hoạch định chính sách phân phối

e_ Hoạch định chính sách hỗ trợ tiêu thụ 3È Lĩnh vực nhân sự:

e Lập kế hoạch nhân sự

Trang 8

Tuyển dụng nhân sự Bố trí nhân sự

Đánh giá nhân sự

Phát triển nhân vién(dao tao, bồi dưỡng, đề bạt .)

Thù lao

Quản lí nhân sự thông qua hồ sơ đữ liệu nhân sự, qua thống kê

hoạt động của nhân viên và hỗ trợ đời sống

3+ Lĩnh vực tài chính:

Tạo vôn

Sử dụng vôn

Quản lí vơn

(Quản lí sự lưu thơng, thanh tốn và các quan hệ tín dụng)

3> Lĩnh vực kế toán: Kế toán số sách

Tính tốn chi phí- kết quả Xây dựng các bảng cân đối

Tính tốn lỗ lãi

Các nhiệm vụ khác như: thâm định kế hoạch, thống kê kiểm tra

việc tính tốn bảo hiểm, y tế

+ Lĩnh vực nghiên cứu phát triển: Thực hiện nghiên cứu cơ bản

Nghiên cứu ứng dụng

Đưa tiến bộ khoa học kỹ thuật vào áp dụng

Thẩm định hiệu quả của các tiễn bộ kỹ thuật được áp dụng

+ Lĩnh vực tổ chức:

Trang 9

e Tổ chức dựán

e_ Phát triển và cải tiến bộ máy tô chức cho doanh nghiệp e_ Tổ chức tiến trình hoạt động cho toàn bộ đoanh nghiệp 3% Lĩnh vực thông tin:

e Xây dựng kế hoạch về các thông tin liên quan cho doanh nghiệp

e Chon loc và xử lý thông tin

e_ Kiểm tra thông tin và giám sát thông tin

+ Lĩnh vực hành chính pháp chế và các dịch vụ chung:

e Thực hiện các mối quan hệ pháp lí trong và ngồi doanh nghiệp

e_ Tổ chức các hoạt động quần chúng trong doanh nghiệp

e_ Các hoạt động hành chính và phúc lợi doanh nghiệp

H Mơ hình bộ máy quản trị doanh nghiệp

Xét trên quy mô lớn (Doanh nghiệp điển hình thời hiện đại )

Trang 10

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc

GD Tai GD Nhan sw GD San xuat GD

chinh - hanh chinh Marketing

chi phí xuất

|_| Kétoan Hanh chinh San phim | || R&D

phan tich mới

_ | Thủ quỹ Lao động Thiết kế sản | | | Bán hàng

phẩm

Sơ đồ tổ chức của một doanh nghiệp điển hình theo cơ cấu trực tuyến

Trang 11

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất QLHTNMSX

QL Tài QL Nhân sự QL Sản xuất QL

chính - hành chính Marketing

| | Hach toan QL Phat trién Quảng cáo

chi phí Nhân sự KTSX

[_| Hạch toán QL Cập nhật |_| R&D

phan tich Hanh chinh SP mới

_ | Kiểm toán QL Thiết kế sản QL

Thủ quỹ Lao động pham || ban hang

| QL QL Tiền QA ||| QLviệ

Tín dụng — | _ lương Phân xưởng phân phối

Sơ đồ phân cấp chức năng

Trang 12

Biểu đồ luồng đữ liệu

DFED mức khung cảnh: Tin dụng NCC — BPQL QLHTNM SẢN XUẤT Đối Tác Thị trường

Với hệ thống quản lý nhà máy sản xuất thì có rất nhiều tác nhân ngoài tác động vào nhưng tác nhân chính cần xét đến là:

Đối tác kinh doanh: những khách hàng của công ty

Nhà cung cấp : những nơi cung cấp nguyên, vật liệu cho nhà máy

Thị trường : sự biến đổi của thị trường(sự biến đổi của thị trường trong nước và

quốc tế, sự biến đổi của các luật hiện hành như là : sự biến đồi của luật kinh tế, luật

hành chính, phúc lợi xã hội )

Bộ phận quản lý: đây là thành phần không thẻ thiếu trong hệ thống nhà máy sản

xuất

Trang 13

Phân tích thiết kế hệ thơng nhà máy sản xuất Tín dụng CÁC CHI PHÍ Bộ phận quản lý HO SO’

Quan ly tai Quan ly nhan

chinh su hanh chinh

4 Thi `

Thị trường THÔNG TIN {wong

SAN PHAM THUTRUONG

df

Quản lý sản xuất marketing Quản lý

NGUYÊN LIỆU Tín dụng

Bộ phận quản lý ———————

DFD MUC DUOI DINH

Trang 14

Phân tích thiết kế hệ thơng nhà máy sản xuất Thị trường Tín dụng Thông tin thị trường Quản lý tín Hạch tốn dụng phân tích Bộ phận quản lý

Cac chi phi

Tin dung

Hach toan chi phi Kiém toan thu

quy san pham

Trang 15

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất Lich trình` Hồ sơ Quản lý lao động Thông tin thị Bộ phận quản lý trường QL tiền lương Lương

Trang 16

Phân tích thiết kế hệ thông nhà máy sản xuất QL phân xưởng Thiết kế sản phẩm Nguyên liệu Bộ phận quản lý Sản phẩm Cập nhật sản phẩm mới Thông tin thị trường Phát triển KTSX

Định dạng
Số trang	17
Dung lượng	2,07 MB