Chiến lược kinh doanh 2010 - 2015

Tổng công ty cổ phần Tái bảo hiểm quốc gia Việt Nam

Tổng công ty cổ phần Tái bảo hiểm quốc gia Việt nam CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 2010-2015 V4 Nội dung • Phần 1: Một số nét chính thị trường BHVN (2005-2009) • Phần 2: Hoạt động kinh doanh của VINARE (2005-2009) • Phần 3: Phân tích vị thế VINARE (SWOT) • Phần 4: Chiến lược phát triển giai đoạn 2010- 2015 và đến 2020 • Phần 5: Tổ chức triển khai thực hiện chiến lược Kinh tế & thị trường bảo hiểm thế giới Kinh tế thế giới: • Khủng hoảng toàn cầu • Các giải pháp kích thích kinh tế • Thị trường mua, bán và sát nhập • Thái độ lạc quan, thận trọng và quá trình phục hồi Thị trường bảo hiểm thế giới • Sự sụt giảm thị trường vốn, lãi suất trái phiếu • Tổn thất và chi phí dịch vụ gia tăng • Lạm phát làm giảm giá trị vốn • Đối mặt với vấn đề bảo hiểm dưới giá trị • Xu hướng tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chính. Thắt chặt điều khoản, điều kiện • Lợi tức hoạt động sụt giảm (lỗ) Kinh tế -xã hội Việt nam • Kinh tế đã vượt qua khủng hoảng nhưng chậm chuyển dịch về cơ cấu. Lạm phát có nguy cơ tái phát • Tiếp tục đối mặt với các khó khăn, thách thưc •Một số chỉ tiêu chính: Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Tăng trưởng GDP (%) 8.40 8.17 8.46 6.18 5,32 Tăng trưởng vốn đầu tư phát triển (%) 25.2 20.3 15.8 22.5 Tăng trưởng giá trị SX công nghiệp(%) 17.2 17.0 17.1 13.9 7.3 Kim ngạch xuất khẩu (tỷ USD) 32.20 39.60 48.56 62.70 51.30 Kim ngạnh nhập khẩu (tỷ USD) 36.9 44.41 62.7 80.7 61.7 Vốn FDI đăng ký (tỷ USD) 3.89 7.56 17.86 64.01 19.7 Vốn ODA giải ngân (Tỷ USD) 1.75 1.78 2.10 2.20 Thu ngân sách nhà nước (Nghìn tỷ) 217.000 270.982 320.459 411.115 357.944 Chi ngân sách nhà nước (Nghìn tỷ) 262.500 319.130 380.631 474.387 419.570 Mức tăng chỉ số giá tiêu dùng (CPI) % 8.3 7.5 8.3 22.97 6.88 Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) Phạm vi, qui mô của thị trường: Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 (ước) T/trưởng bình quân Doanh thu phí BH -Phi nhân thọ -Nhân thọ 13,616 5,535 8,081 14,928 6,445 8,483 17,650 8,213 9,437 21,253 10,950 10,303 25,510 13,661 11,849 16.1% 24.55% 9.09% Tỷ trọng phí BH/GDP 1.62 1.42 1.55 1.75 2.3 Đầu tư trở lại nền K/tế 25,724 30,661 46,549 58,643 66,913 28.66% Bồi thường bảo hiểm 4,469 5,690 6,627 9,401 9,721 Dự phòng nghiệp vụ 23.440 27.707 35.685 40.804 49.134 Nguồn: Bộ tài chính Tổng phí bảo hiểm toàn thị trường Tỷ trọng phí bảo hiểm trên GDP Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) 13,616 14,928 17,650 21,253 25,510 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 2005 2006 2007 2008 2009 Unit: VND bn 1.62 1.42 1.55 1.75 2.30 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 2005 2006 2007 2008 2009e % Phí bảo hiểm và tỷ trọng/GDP Nguồn: Bộ Tài chính Phí BH phi nhân thọ toàn thị trường Thị phần bảo hiểm phi nhân thọ 2008 Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) 5,535 6,445 8,213 10,950 13,661 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 2005 2006 2007 2008 2009 Unit: VND bn Bao vie t , 30.55% PJICO, 9.77% Bao Long, 2.32% Baominh, 17.23% AAA, 1.86% UIC, 1.63% BIC, 2.46% VIA, 1.59% PTI, 4.04% Toàn cầu, 1.77% Othe r s , 6.31% Vien Dong, 2.02% PVI, 18.45% Nguồn: Bộ Tài chính Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) Những mặt tích cực: 1. Tỷ trọng phí/GDP tăng từ 1.62% năm 2005 lên 2.3% năm 2009 2. Doanh thu phí bảo hiểm tăng bình quân 16.1% /năm 3. Góp phần ổn định nền kinh tế: Số tiền giải quyết bồi thường 5 năm là 26,214 tỷ đồng 4. Kênh huy động vốn quan trọng: Đầu tư trở lại nền kinh tế năm 2005 là 25,724 tỷ, năm 2009 là 66,913 tỷ 5. Giải quyết việc làm trong năm 2008 là 138,631 người 6. Nâng cao nhận thứ c của người tham gia bảo hiểm Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) Những mặt tích cực: 7. Hình thành đầy đủ các yếu tố thị trường • Đa dạng hóa thành phần sở hữu, mở rộng hoạt động • Năng lực tài chính các doanh nghiệp nâng cao • Năng lực kinh doanh và trình độ cán bộ nâng cao 8. Chất lượng và hiệu quả hoạt động • Phát triển số lượng sản phẩm (hơn 700 sản phẩm) • Nâng cao chất lượng sản phẩm và chấ t lượng phục vụ Thực trạng phát triển ngành bảo hiểm (2005-2009) Những mặt tích cực: 9. Mở cửa và hội nhập – Các cam kết • Cung cấp bảo hiểm qua biên giới cho doanh nghiệp FDI • Không hạn chế việc tiêu dụng dịch vụ BH nước ngoài • Cho phép thành lập công ty bảo hiểm 100% vốn nước ngoài • Không hạn chế về số lượng chi nhánh trong nước, đối tượng cung cấp dịch vụ và qui định tái bảo hiểm 20% cho VINARE • Từ 1/1/2008, cho phép công ty BH có vốn đầu tư nước ngoài được cung cấp dịch vụ b ảo hiểm bắt buộc Nguồn: HHBH [...]... uy tín trên thế giới Hoạch định chiến lược 201 0- 2015 (2020) Mục tiêu cụ thể về kết quả kinh doanh: 1 Tăng trưởng doanh thu phí nhận: 12 %-1 5% 2 Phí giữ lại: Tăng trưởng 15 %-1 7% 3 Tỷ lệ kết hợp (Combined Ratio): 95% 4 Chỉ tiêu sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE): 10%12% Giải pháp thực hiện Định hướng giải pháp: • Trung thành với nhiệm vụ chiến lược Phát huy năng lực kinh doanh chính (core business) • Nâng... 8.27% 25.3% 72.53% 22.64% 50.50% So với mục tiêu chiến lược 2005 -2 010 Ước thực hiện 31/12 /2010 Mục tiêu (*) 2005 -2 010 5,884 tỷ 5,469 tỷ 9.52% 7.67% Phí giữ lại 1,565 tỷ 1,411 tỷ Cả giai đoạn Tăng trưởng phí giữ lại 22.44% 21.24% Bình quân Dự phòng nghiệp vụ 527 tỷ 418 tỷ Đến năm 2010 Vốn điều lệ thực góp 672 tỷ 500 tỷ Đến năm 2010 Tỷ lệ chia cổ tức 14.8% 13% Doanh thu phí nhận Tăng trưởng phí nhận Ghi chú... Một doanh nghiệp có trách nhiệm cộng đồng Hoạch định chiến lược 201 0- 2015 (2020) Nhiệm vụ chiến lược: 1 Tổ chức bộ máy: Tái cấu trúc theo hướng chuyên môn hóa, vận hành có hiệu quả 2 Chức năng, lĩnh vực hoạt động: • Trở thành nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm trong nước và khu vực • Trung tâm trao đổi dịch vụ, tư vấn, hỗ trợ và hợp tác với thị trường • Trở thành nhà đầu tư chuyên nghiệp 3 Xếp hạng doanh. .. khách hàng 2 Chi phí khai thác dịch vụ, tổn thất có xu hướng gia tăng 3 Những tồn tại bất cập của thị trường: Chiến lược, quản lý, nguồn nhân lực,… 4 Áp lực cạnh tranh của các công ty tái bảo hiểm nước ngoài/công ty môi giới ngày càng lớn Hoạch định chiến lược 201 0- 2015 (2020) Tầm nhìn chiến lược : • Trở thành nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm tại Việt Nam và Khu vực Nhà đầu tư chuyên nghiệp • Trung tâm... (200 5-2 009) 1 Từ năm 2006, VINARE đã trở thành công ty đại chúng và niêm yết cổ phiếu trên sàn HNX với mã cổ phiếu là VNR 2 Phát hành bổ xung vốn – lựa chọn cổ đông chiến lược: • Vốn điều lệ tăng từ 343 tỷ lên 672 tỷ đồng Thặng dư vốn phát hành đạt 1,137 tỷ đồng • SwissRe – nhà tái bảo hiểm hàng đầu trở thành cổ đông chiến lược với cam kết hỗ trợ 10 triệu USD dành cho chương trình hợp tác chiến lược. .. Chưa thực hiện xếp hạng doanh nghiệp Phân tích vị thế của VINARE (SWOT) Cơ hội: 1 Kinh tế - xã hội Việt nam phát triển, nền chính trị ổn định 2 Hội nhập quốc tế 3 Thị trường còn nhiều tiềm năng : Nhân thọ, Phi nhận thọ và hoạt động đầu tư 4 Môi trường pháp lý kinh doanh bảo hiểm/tái bảo hiểm ngày càng hoàn thiện Phân tích vị thế của VINARE (SWOT) Thách thức: 1 Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm/... năng lực bảo hiểm (insurance/reinsurance capacity) • Phát triển các dịch vụ/sản phẩm mới • Quản lý vốn • Quản lý rủi ro dao động lớn • Các kênh phân phối marketing mới Hoạt động kinh doanh VINARE 200 5-2 009 2005 Doanh thu phí nhận Doanh thu phí giữ lại Lợi nhuận gộp D/thu hoạt động đầu tư Bổ sung DP Nghiệp vụ Kết dư vốn dự phòng Vốn điều lệ Tổng tài sản Lợi tức trước thuế Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ kết hợp... cho kinh doanh chính Phân tích vị thế của VINARE (SWOT) Ưu thế 5 Minh bạch 6 Mô hình tổ chức gọn nhẹ, dễ thích ứng và tiết kiệm chi phí 7 Đội ngũ cán bộ được đào tạo bài bản và có kinh nghiệm 8 Văn hóa kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp : Trở thành đối tác lâu dài, tin cậy của thị trường bảo hiểm 9 Vốn hoạt động thời điểm 31/12/2009: Tổng tài sản là 3,047.9 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 1,989.3 tỷ đồng và... 3 Lĩnh vực kinh doanh tái bảo hiểm: c Chính sách ưu tiên trao đổi dịch vụ: • Trao đổi dịch vụ với cổ đông, công ty trong nước nhằm tăng phần giữ lại một cách hiệu quả • Trao đổi dịch vụ với các đối tác nước ngoài d Đẩy mạnh hoạt động Marketing – Phát triển kênh phân phối e Thiết lập hệ thống các công cụ quản lý và đánh giá rủi ro nhận/nhượng tái bảo hiểm Giải pháp cụ thể 3 Lĩnh vực kinh doanh tái bảo... vốn, chi phí, hiệu quả sinh lời • Xây dựng lộ trình tăng vốn hợp lý và hiệu quả • Vốn điều lệ 1000 tỷ trong giai đoạn 201 0- 2012 và 3000 tỷ năm 2020 5 Hoạt động đầu tư: • Tái cấu trúc bộ máy • Xây dựng hệ thống công cụ kiếm soát rủi ro, phân bổ tài sản, đầu tư theo hướng an toàn- hiệu quả - phát triển bền vững • Phát triển đội ngũ nhân lực • Phối hợp với các tổ chức đầu tư chuyên nghiệp . gia Việt nam CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 201 0- 2015 V4 Nội dung • Phần 1: Một số nét chính thị trường BHVN (200 5-2 009) • Phần 2: Hoạt động kinh doanh của VINARE. 1873 2261 2896 So với mục tiêu chiến lược 2005 -2 010 Ước thực hiện 31/12 /2010 Mục tiêu (*) 2005 -2 010 Ghi chú Doanh thu phí nhận 5,884 tỷ 5,469 tỷ