quan tri chien luoc microsoft tai thi trường Trung Quốc

Bài Thuyết Trình Nhóm LINKIN Những khả ảnh hưởng bên hữu quan lên chiến lược công ty http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default Ảnh hưởng bên hữu quan lên chiến lược cơng ty ồi n Ng Bê Các Bên Hữu Quan Bên Ngoà Bê rong Bên T nT ro ng i Yếu Tố Vi Mô Khách Hàng Nhà Cung Cấp… Yếu Tố Vĩ Mơ Chính Phủ Công Chúng… Nguồn Lực Cổ Đông Nhân Viên… Năng Lực Nhà Quản Trị Thành Viên Ban Quản Trị… Cộng Đồng Phân tích ảnh hưởng bên hữu quan lên chiến lược Microsoft thị trường Trung Quốc Bài Thuyết Trình Nhóm & http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default Microsoft Microsoft tập đoàn Bill Gates phần mềm hàng đầu giới Microsoft tập đồn cơng nghệ máy tính đa quốc gia tầm cỡ giới mỹ Bill Gates làm chủ tịch http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default n nhân lê áy tính c ặt m đình Hãy đ i gia giới” àm việc t bàn l ates G Sứ mệnh Microsoft giúp cho cá nhân doanh nghiệp toàn giới tự nhận khả tìm tàng họ Gates Sứ Mệnh Microsoft giá trị cót lõi thương hiệu là: -sự trực, lương thiện -cởi mở lễ phép - hết lòng với kháh hàng, đối tác công nghệ - đối đầu chinh phục thử thách Tự hoàn thiện 1992 Microsoft công vào Trung Quốc ất Th i bạ NGUN NHÂN Khơng Nhận Được Sự Đóng Góp Tập trung vào chiến lược kinh doanh đơn lẻ với tâm điểm bán sản phẩm cho thị trường - Khơng có liên minh chiến lược Yếu Tố Vĩ Mô Kiện tụng nhiều hợp tác Chiến Lược Khơng Phù Hợp Khơng liên doanh chuyển giao bí - chiến lược để thâm nhập thị trường  - Khơng có đa dạng hóa nào….( đào tạo, nghiên cứu, phần mền phù hợp với đặc thù sở tại….) NGUYÊN NHÂN Sứ mệnh sai lệnh Chưa ý đến bên hữu quan – Giá trị cam kết Microsoft Sụ bất hợp tác , trích chống Yếu Tố Vĩ Mô bên hữu quan Chiến lược thất bại Chiến lược kinh điển không phù hợp với Trung Quốc Trung Quốc – Thị trường hấp dẫn giới = Dân số đông = Tốc độ tăng trưởng nhanh = Đối thủ cạnh tranh yếu… Bài Học D O W N L O A D I N G Châu – TBD 7.5 Trung Đông & Châu Phi 0.9 Bắc Mỹ 7.2 Tây Âu 9,6 Mỹ LaTinh 1.3 Đông Âu 2.2 GIỚI HỮU QUAN BÊN TRONG Yếu Tố Tác Động 01 02 03 04 Cổ Đông Mong muốn Trung QuốcThất Bại trị khẳng định giá KhôngViên Nhận Sự Nhân Chấp thân Bắt Công Ty Phải Nỗ Lực Hơn Trong Tiền Các Nhàđược cải thiện lương Quản Trị Chống vi Phạm Bản Quyền TV Ban Quản Trị Cao Cấp Giải Pháp Henry Kisinger Tập Đồn Mickinsey Lợi ích mang lại cho giới hữu quan Hỗ Trợ Đào Tạo Bản Địa hóa Tiết lộ Code Chương trình QG Điều khiển tên lửa China Chính sách sản phẩm Chính Phủ Trung Quốc Lợi Ích phù hợp M icr os of t Đầu Tư Thương Hiệu Lợi ích mang lại cho giới hữu quan Chính sách giá Chính sách khách hàng Uy tín chất lượng Đa dạng, giá rẻ Tiếp cận tri thức LT Lợi ích mang lại cho giới hữu quan Chính sáchĐồng Truyền Thơng4 Cộng phân phối Tun Truyền Đóng góp Cơng chúng Trung tâm Học bổng,Quỹ từ thiện, khuyến học n tâm, hài lịng Tivi, internet, báo chí, di động, tờ rơi,… Cổ Đông, Nhân Viên, Các Nhà Quản trị Hài lòng đề xuất họ tơn trọng n tâm triển vọng tốt đẹp mở • Chiến Lược Cơng Ty Thành lập trung tâm trả lời -Cam kết lược kinh đơn - Thay chiến hệ thống giá trị email khách hàngdoanh lẻ Trung Quốc giới Chiến Lược Kinh Doanh liên minh chiến lược -Những với kết có cho - Bán hàngcamgiá thấp tính chiến -Chiến lược đa dạng hóa sinh viên Quảcơng ty lượcHệ - Liên doanh với mền ty quốc doanh - Đa dạng phần công với mức giá khác dành cho Kết Luận đối tượng khác nhau… - Chiến lược nhân thay đổi http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default - Chính phủ u cầu Hệ Quả doanh nghiệp sản xuấtphần tính phải cài máy mền có - Chính phủ bắt buộc cài Số lượng máy tính có đặt phần mền hợp quan trung ương, tăng vòng quyền bán pháp vào sản phẩm địa phương, doanh 18 tháng ( năm 2004 ) nghiệp sử dụng phần - mền có quyền dẫn đầu thị trường Lenovo , cơng ty - Chính phủ u cầu bán 10% máy tính có cài đặt phần hợp pháp hóa dần mền hợp pháp dần - Chiến lược Microsoft Trung Quốc đơm hoa kết trái http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default II Ý nghĩa nội dung tuyên bố viễn cảnh sứ mệnh Microsoft Nội dung tuyên bố viễn cảnh Microsoft -Hình dung tương lai :”Máy tính cá nhân nằm bàn làm việc gia đình giới” - Qua tìm hiểu cho thấy , giá trị cốt lõi Microsoft là:”Phần mềm công ty phải tiêu chuẩn thị trường máy tính cá nhân” Tư tưởng cốt lõi http://www.powerpointbackgrounds.com 30 Năm © 2004 By Default Mục đích cốt lõi tuyên bố viễn cảnh - Công ty tồn để chứng minh cho giới biết rằng:”phần mềm tạo nên máy vi tính khơng phải máy móc” Hãy đặt máy tính cá nhân lên bàn làm việc gia đình giới http://www.powerpointbackgrounds.com Hình dung tương lai © 2004 By Default n ur passio otential O húng Your p m ê c ủ a c hã ng bạn Đam slogan c ăng Tiềm n “Tại Microsoft , sứ mệnh giá trị giúp người doanh nghiệp giới tự nhận khả tiềm tàng họ “ Gates Hình dung tương lai tuyên bố sứ mệnh Microsoft uận tL Kế SUCCESSFUL -Quản trị chiến lược q trình động Nó có ý định đến thành bại tổ chức Sứ mệnh khơng phải lời nói “ hay” , lời “hứa Nó đầu với tuyên bố xuông” màbắtnhững cam kết mà tổ chức sẽcảnh đuổi mệnh , viễn theo , sứ để chứng minh cho giá trị chiến lược chuyển thể hóa đích thực mà tổ chức theo đuổi http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default Cảm ơn http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default ... Phân tích ảnh hưởng bên hữu quan lên chiến lược Microsoft thị trường Trung Quốc Bài Thuyết Trình Nhóm & http://www.powerpointbackgrounds.com © 2004 By Default Microsoft Microsoft tập đồn Bill Gates... thách Tự hồn thi? ??n 1992 Microsoft cơng vào Trung Quốc ất Th i bạ NGUYÊN NHÂN Không Nhận Được Sự Đóng Góp Tập trung vào chiến lược kinh doanh đơn lẻ với tâm điểm bán sản phẩm cho thị trường - Khơng... Sụ bất hợp tác , trích chống Yếu Tố Vĩ Mô bên hữu quan Chiến lược thất bại Chiến lược kinh điển không phù hợp với Trung Quốc ? ?Trung Quốc – Thị trường hấp dẫn giới = Dân số đông = Tốc độ tăng