thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý định mức vật tư tại công ty cổ phần xây dựng miền đông gò công ecjco

Bỏo cỏo thc tp nghip v MC LC Phần ii : THC TRNG V BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU CễNG TC QUN Lí NH MC VT T19 1. cơ sở lý thuyết của quản lý định mức vật t 19 1.1 Khái niệm 19 1.2 Vai trò của quản lý chất lợng .24 1.3 Nhân tố ảnh hởng đến chất lợng .24 1.4 Chỉ tiêu đánh giá 25 1.5 Phơng hớng biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lợng sản phẩm 25 2. Công tác định mức nguyên vật liệu .25 2.1 Vai trò của công tác định mức nguyên vật liệu 25 2.2 Nhân tố ảnh hởng đến công tác định mức 26 2.3 Chỉ tiêu đánh giá 27 2.4 Biện pháp nâng cao hiệu quả 29 3. Phân tích đánh giá thực trạng công tác định mức nguyên vật liệu ở Công ty 30 3.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh ở Công ty 30 3.2 Phơng pháp xác định định mức 32 3.3 Bảng định mức vật t 33 3.4 Theo dõi tình hình thực hiện mức 34 3.5 Tổ chức sửa đổi mức 35 4. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý công tác định mức vật t 35 4.1 Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu .36 4.2 Nâng cao việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu 37 KếT LUậN 38 Sinh viờn: Trn Quc Khỏnh Trang Lp : QTKDK39AC 1 Báo cáo thực tập nghiệp vụ LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế thị trường với sự tự do cạnh tranh, bình đẳng giữa các thành phần kinh tế đã và đang mở ra cho các doanh nghiệp nhiều cơ hội để vươn lên tự khẳng định mình. Đồng thời cũng đặt ra cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn, thách thức cần giải quyết. Để có được chỗ đứng cũng như có được tên tuổi như hiện nay, Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Đông Gò Công ECJCO đã không ngừng nỗ lực tìm tòi hướng đi riêng cho mình. Hiện nay, Công ty đã khẳng định vi trí của mình bằng việc luôn duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm hiểu và mở rộng thị trường cũng như từng bước đổi mới Công nghệ, nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ Công nhân viên. Chúng ta đều thấy vấn đề nhạy cảm này đã được nhiều công trình khoa học nghiên cứu khai thác với nhiều giác độ khác nhau từ xa xưa, song không vì thế mà nó trở nên nguội lạnh mà ngược lại nó luôn mang tính thời sự nóng bỏng. Có lẽ không ai trong xã hội lại bàng quan trước "điểm nóng" -Chất lượng. Là một sinh viên ngành quản trị kinh doanh nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên, với kiến thức đã được đào tạo trong nhà trường cùng với sự tích luỹ kinh nghiệm của bản thân và đặc biệt qua đợt tập học tập thực tiễn tại Công ty cổ phần xây dựng Miền Đông Ecjco em đã mạnh dạn chọn đề tài: "Định mức vật tư ở Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông Ecjco ". Nội dung của đề tài được trình bày qua 2 phần Phần 1- Cơ sở lý luận của chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Phần 2-Thực trạng chất lượng và công tác quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông. Để đảm bảo tính khoa học và lô-gic hợp lý của vấn đề, đề tài được xây dựng trên cơ sở các phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp duy vật lịch sử Phương pháp thống kê phương pháp phân tích, quy nạp, diễn giải Đây là lần đầu tiên vận dụng những kiến thức lý luận vào thực tiễn nên không tránh khỏi những sai sót nhất định. Kính mong được sự tham gia góp ý, chỉ bảo tận tình của thầy cô để em có cơ hội nhận thức vấn đề được đầy đủ hơn. Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 2 Báo cáo thực tập nghiệp vụ PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN ĐÔNG GÒ CÔNG ECJCO . 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty. Tên gọi : Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông Tên giao dịch quốc tế : EASTERN AREA CONTRUCION STOCK COMPANY Trụ sở: 275 Lạch Tray – Ngô Quyền – HảI Phòng Điện Thoại: 031.3733382 – 3733383 – 3733384 – FAX: 0313733385 Website: www.Gocongecjco.com Nhà máy: Gốm Gò Công Địa chỉ : An Tiến – An Lão – Hải Phòng Điện thoại:031.3572731 – 3572870 – 3572733 – 3872485 - Từ ngày 23 tháng 4 năm 1981 đến tháng 09 năm 1984: Công ty vật tư thương nghiệp ngô quyền là tiền thân của công ty Cổ Phần Xây Dựng Miền Đông hiện nay được UBND thành phố thành lập ngày 23/04/1981, với nhiệm vụ cung cấp hàng hoá vật tư tiêu dùng và ăn uống phục vụ nhân dân thành phố. - Từ tháng 10 năm 1984 đến tháng 03 năm 1991: Công ty đổi tên thành Công ty kinh doanh với nhiệm vụ được mở rộng.Thời kỳ này mặc dù bao cấp vẫn còn nhưng đã bắt đầu hình thành cơ chế kinh tế mới. Các đơn vị được kinh doanh đa dạng,thẩm quyền được phân cấp rộng hơn. - Từ ngày 20 tháng 4 năm 1991 đến ngày 15 tháng 01 năm 1993: Công ty đổi tên thành Công ty kinh doanh tổng hợp Ngô Quyền với chức năng nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp các ngành thương nghiệp phục vụ nhân dân.Sau 03 tháng hoàn thiện cơ cấu, Công ty bước vào hoạt động và phát huy hiệu quả kinh doanh đồng thời chuyển giao từ mặt hàng tiêu dùng, lương thực, thực phẩm sang kinh doanh chủ yếu mặt hàng vật liệu xây dựng ( xi măng, sắt thép, gỗ…) và sản xuất gạch hoa lát nền. Từng bước hình thành và phát triển sản xuất vật liệu xây dựng như gạch ngói đất sét nung, đồ gốm như hiện nay. - Từ ngày 15 tháng 01 năm 1993 đến ngày 14 tháng 12 năm 2004: Công ty được thành lập lại thành doanh nghiệp nhà nước với tên gọi là Công ty sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng theo quyết định số 88/TCCQ – UB của UBND Thành phố Hải Phòng với các chức năng nhiệm vụ: Sản xuất gạch đất sét nung,gạch Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 3 Báo cáo thực tập nghiệp vụ ốp lát; kinh doanh vật liệu xây dựng ; nhận thầu xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp. Thực hiện chủ trương của Bộ xây dựng và lãnh đạo Thành Phố Hải Phòng về việc đầu tư xây dựng đổi mới công nghệ sản xuất gạch đất sét nung. Trong thời kỳ này công ty đã đầu tư chiều sâu đổi mới công nghệ sản xuất đầu tư 02 dây truyền sản xuất công nghệ Châu Âu va lò nung sấy liên hoàn Tuynen với công suất 40 triệu viên gạch/năm. - Từ ngày 14 tháng 12 năm 2004 tới nay: Công ty chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang hình thức công ty cổ phần với tên gọi là Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Miền Đông theo quyết định số 3408/QĐ - UB ngày 14/12/2004 của UBND Thành Phố Hải Phòng Trong gần 5 năm chuyển đổi thành công ty cổ phần, công ty đã huy động cổ đông góp vốn điều lệ 05 tỷ đồng. Đầu tư xây dựng cải tiến lò nung sấy liên hoàn tuynen nâng công suất trung bình từ 40 triệu viên gạch/năm lên 60 triệu viên gạch/năm phục vụ cho xây dựng dân dụng và các công trình trọng điểm của thành phố. Hiện nay , nói đến gốm Gò Công là nói về một thương hiệu Gạch nổi tiếng vùng Duyên hải đồng bằng bắc bộ. 1.2. Chức năng ,nhiệm vụ của công ty Mỗi giai đoạn của quá trình phát triển công ty có nhiệm vụ khác nhau; - Gđ 1: Nhiệm vụ cung cấp hàng hoá vật tư tiêu dùng ăn uống phục vụ nhân dân thành phố - Gđ2 :Thời kì này mặc dù bao cấp vẫn còn nhưng đã bắt đầu hình thành cơ chế kinh tế mới .Các đơn vị được kinh doanh đa dạng ,thêm quyền được phân cấp rộng hơn . - Gđ3 :Với chức năng nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp các ngành thương nghiệp phục vụ nhân dân .sau 3 tháng hoàn thiện cơ cấu ,công ty bước vào hoạt động và phát huy hiệu quả kinh doanh đồng thời chuyển giao từ mặt hàng tiêu dùng ,lương thực ,thực phẩm sang kinh doanh chủ yếu mặt hàng xây dựng (xi măng ,sắt thép, gỗ ) và sản xuất gạch hoa lát nền . từng bước hình thành và phát triển sản xuất vật liệu xây dựng như gạch ngói, đất sét nung ,đồ gốm như hiện nay. - Gđ4 :Sản xuất gạch đất sét nung , gạch ốp lát ,kinh doanh vật liệu xây dựng ,nhận thầu xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 4 Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Gđ5 :Ở giai đoạn này chức năng và nhiệm vụ của công trình không có gì thay đổi nhiều so với gđ4. sản phẩm vẫn là gạch và kinh doanh vật liệu xây dựng 1.3 Tổ chức bộ máy của doanh nghiệp. Cùng với quá trình phát triển ,công ty đã không ngừng hoàn thiện tổ chức bộ máy tổ chức quản lý của mình .Có thể nói bộ máy quản lý là đầu não ,là nơi đưa ra các quyết định kinh doanh và tổ chức sản xuất . Bộ máy quản lý sản xuất của công ty có thể biểu diễn bằng sơ đồ sau: Sơ đồ cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty 1.4 Tổ chức phân hệ sản xuất Phân hệ sản xuất của công ty được bố trí theo công nghệ.Công nghệ sản xuất gạch của nhà máy Gò Công là công nghệ Châu Âu bằng lò sấy liên hoàn Tuynel. Toàn nhà máy có hai dây truyền công nghệ.Một dây truyền sản xuất được bố trí như sau: Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC HĐQT TGĐ PTGĐ phụ trách XDCB PTGĐ phụ trách kinh doanh PTGĐ phụ trách tài chính PTGĐ phụ trách sản xuất Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng tổ chức GĐ nhà máy gạch Gò Công PGĐ nhà máy – trưởng dây chuyền 1 PGĐ nhà máy – trưởng dây chuyền 2 Phó trưởng dây chuyền 1 Ban an toàn lao động Ban KCS Ban tổ chức Ban bảo vệ Phó trưởng dây chuyền 2 5 Báo cáo thực tập nghiệp vụ 1.5 Quy mô doanh nghiệp - Năng lực sản xuất sản phẩm tối đa là :80 triệu viên gạch , ngói các loại / năm - Vốn điều lệ của công ty là : 5.100.000.000 đ - Số lượng lao động của công ty là : 350 người - Doanh thu bình quân của doanh nghiệp trong các năm là : 38.932.061.000 đ - Lợi nhuận sau thuế bình quân hàng năm của doanh nghiệp là : 1.536.000.000 đ - Diện tích nhà xưởng của công ty là : 98.000 m2 đất phục vụ sản xuất kinh doanh tại Nhà máy Gốm Gò Công xã An Tiến – Huyện An Lão – Thành phố Hải Phòng. 1.6 Phương hướng phát triển của doanh nghiệp Hiện tại có thể nhận thấy nền kinh tế thế giới đang dần bước qua khỏi khủng hoảng và đang trong đà tăng trưởng trở lại.Tuy nhiên những thách thức và khó khăn đặt ra với nền kinh tế nước ta nói chung và các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói riêng vẫn đang hiện hữu . Nhận thức được điều đó Ban lãnh đạo công ty cùng với tập thể CBCNV – Lao động công ty cổ phần xây dựng Miền Đông quyết tâm : • Phát huy những thành tựu đã đạt dược trong nhiệm kỳ thứ nhất (2005 – 2009) • Nghiêm khắc phê bình và tự phê bình khắc phục mọi khó khăn , tồn tại , yếu kém , trong công tác tổ chức chỉ đạo đièu hành SX – KD. Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 1. Phân xưởng trộn nguyên liệu 2. Phân xưởng ủ nguyên liệu 3. Phân xưởng đóng gạch 4. Phân xưởng phơi gạch 5. Phân xưởng nung gạch 6. Phân xưởng phân loại thành phẩm 6 Báo cáo thực tập nghiệp vụ • Thi đua sáng kiến cải tiến , tiết kiệm , tăng năng suất lao động , hợp lý quá trình tổ chức SX – KD. • Từng bước tháo gỡ khó khăn .Quyết tâm phấn đấu tổ chức sản xuất đạt và vượt công suất thiết kế với chất lượng sản phẩm cao nhất tăng sức cạnh tranh trên thị trường. • Tập trung mạnh mẽ đầu tư cho công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm .Tiếp tục không ngừng mở rộng thi trường tổng đại lý, đại lý, công trình. • Luôn chú trọng quan tâm sâu sắc tới công tác Marketing tiếp thị quảng cáo cr về chiều rộng và chiều sâu. • Đáp ứng mọi nhu cầu sản xuất kinh doanh, sản phẩm ra đến đâu tiêu thụ hết tới đó, thu hồi vốn nhanh nhằm tái đầu tư mở rộng sản xuất • Tích lũy trả nợ ngân hàng trong thời gian sớm nhất. II. NHỮNG THÔNG TIN CƠ BẢN 2.1 Đặc điểm sản phẩm và dịch vụ. * Đặc điểm sản phẩm:  Thông số kỹ thuật Bảng thông số kĩ thuật Sản phẩm Model Kích thước (mm) Trọng lượng (kg / viên) Ngói 22 M1 340 x 205 x 13 2.1 Ngoi nóc to M2 340 x 175 x 15 3.0 Ngói mũ hài 150 M3 150 x 150 x 12 0.5 Ngói mũ hài cổ 225 M4 225 x 170 x 13 1 Ngói màn chữ thọ M5 195 x 130 x 13 0.9 Gạch ốp tường M6 240 x 60 x 10 0.35 Gạch lát nền 300 M7 300 x 300 x 18 3.0 Gạch lá dừa 200 M8 200 x 200 x 13 1.3 Gạch mắt na M9 200 x 200 x 13 1.3 Gạch xây 02 lỗ M10 220 x 105 x 60 1.9 Gạch xây 06 lỗ M11 220 x 150 x 105 3.2 Gạch đặc không chát M12 220 x 105 x 60 2.5 Gạch xây 04 lỗ M13 220 x 105 x 90 2.5 Gạch 03 lỗ chống nóng M14 220 x 195 x 150 4.0  Tuổi thọ, độ bền : Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 7 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Cường độ chịu nén và chịu uốn của câc sản phẩm cao  Đặc điểm mỹ thuật: Sản phẩm màu đỏ tươi đồng đều, nhiều kiểu dáng, hoa văn đường nét sản phẩm độc đáo, thích hợp với mọi công trình kiến trúc.  Độ an toàn: Độ hút nước (%), khả năng chống thấm, chống ăn mòn, chống mốc meo, chống bụi bẩn của mọi sản phẩm cao, phù hợp với đặc điểm khí hậu khắc nghiệt nhất.  Độ tin cậy: Gốm Gò công có truyền thống lâu đời về chất lượng và uy tín trên thị trường. Được khách hàng sử dụng hài lòng, ưa chuộng và mến mộ.  Tính tiện ích: Sản phẩm dễ sử dụng, được sử dụng trong nhiều mục đích khác nhau. Như trang trí bên trong và ngoài các công trinh, dùng trong xây dựng v.v  Tính kinh tế: Khai thác triệt để nguồn tài nguyên sẵn có, rẻ. Vì vậy giá thành của sản phẩm giảm.Nhờ đó,yếu tố giá cả là một trong những điểm mạnh của gốm Gò công. Đồng thời yếu tố tạo nên chất lượng vượt trội so với sản phẩm cung loại nhờ việc sử dụng Lanhke với thành phần cao. 2.2 Đặc điểm kỹ thuật công nghệ . Tất cả các sản phẩm của Công ty được sản xuất trên dây chuyền thiết bị thế hệ mới nhất và hiện đại nhất của Châu Âu.Bằng lò nung sấy liên hoàn TUYLEN. Một dây truyền sản xuất sản phẩm của nhà máy được bố trí như sau: Quy trình kỹ thuất được thực hiện như sau: - Nguyên liệu sau khi đựoc khai thác trên núi về sẽ được đưa vào nhà kho - Nguyên liệu này sẽ được cho vào máy trộn theo một tỷ lệ nhất định - Sau khi trộn xong nguyên liệu sẽ được đưavào nhà ủ.Sau một thời gian nhất định nguyên liệu sẽ được đem ra trộn lần 2 và lại tiếp tục cho vào ủ. Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC Nguyê n liệu Máy trộn Nhà ủ Băng truyền Máy tạo khuôn Máy cắt gạch Nhà kính lò đốt Sản phẩm 8 Báo cáo thực tập nghiệp vụ - Khi quá trình ủ nguyên liệu xong nguyên liệu sẽ được đưa lên băng truyền và đi tới máy tạo khuôn rồi máy cắt gạch. - Khi đã có các sản phẩm gạch ướt rồi bắt đầu tiến hành đưa vào nhà kính phơi . - Sau khi gạch đã khô đảm bảo độ ẩm là 8% thì cho vào lò sấy.Sau 3h sấy sản phẩm sẽ được cho vào lò lung. - Nung là công đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất.Sau khi thành phẩm ra lò sẽ tiến hành phân loại sản phẩm thành 3 loại theo mức độ tốt xấu khác nhau. 2.3 Tình hình lao động, tiền lương . * Tình hình lao động của công ty được thể hiện trong bảng sau Bảng lao động toàn doanh nghiệp ( Đơn vị: người) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ I) Trình độ 1. Đại học, trên đại học 2. Cao đẳng 3. Trung cấp và nghề 298 12 18 268 100% 4% 6% 90% 311 16 24 271 100% 5% 8% 87% 350 26 38 286 100% 7% 11% 82% II) Theo giới tính 1. Nam 2. Nữ 298 211 87 100% 71% 29% 311 227 84 100% 89% 11% 350 230 120 100% 66% 34% III) Theo độ tuổi 1. Dưới 40 tuổi 2. Từ 40 đến 50 tuổi 3. Từ 50 đến 60 tuổi 298 205 73 20 100% 69% 24% 7% 311 215 63 33 100% 69% 20% 12% 350 237 78 35 100% 68% 22% 10% IV) Theo tính chất hợp đồng lao động 1. Theo hợp đồng 2. Không theo hợp đồng 298 216 82 100% 72% 28% 311 214 97 100% 69% 31% 350 269 81 100% 68% 32% V) Theo tính chất lao động 1. Lao động gián tiếp 2. Lao động trực tiếp 298 15 283 100% 4% 96% 311 22 289 100% 7% 93% 350 35 315 100% 1% 99% *Tình hình tiền lương của doanh nghiệp Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Bảng lương toàn doạnh nghiệp ( Đơn vị: đồng) Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tiền lương Tỷ lệ (%) Tiền lương Tỷ lệ (%) Tiền lương Tỷ lệ (%) Lao động gián tiếp 476.937.000 7,5 503.568.000 6,9 640.652.000 7.1 Lao đông trực tiếp 5.900.400.000 92,5 6.717.600.000 91,3 8.400.000.000 92,9 2.4 Tình hình vật tư Bảng chi phí nguyên vật liệu (2010 – Quý I 2011) Đơn vị: Nhà máy Tuynel gò công Loại sản phẩm: Gạch 02 lỗ Đợn vị tính: Đồng STT Tên vật tư ĐVT Năm 2009 Năm 20010 Thành tiền Tỷ lệ(%) Thành tiền Tỷ lệ(%) I Nguyên vật liệu chính 1 Đất sét M 3 80 20,0 105 25.5 II Vật liêu khác 1 Than cám 5 Kg 135 33,7 140 33,9 2 Điện sản xuất Kw 65 16,2 50 12,1 3 Dầu Diezen Lít 17 4,2 16 3,9 4 Dầu bôi trơn Lít 6 1,5 6 1,5 5 Dầu mỡ khác Lít 10 2,5 10 2,4 6 Phụ tùng máy, khuôn gạch đồng 63 15,7 63 15,3 7 Phụ tùng máy ủi Đồng 3 0,7 3 0,7 8 Vật liệu chịu lửa Đồng 4 1,0 4 1 Sinh viên: Trần Quốc Khánh Trang Lớp : QTKDK39AC 10 [...]... phm chớnh 1.5 Phng hng, bin phỏp nõng cao hiu qu qun lý cht lng sn phm ca doanh nghip ng dng khoa hc k thut vo sn xut Phỏt huy ý thc, nõng cao tay ngh cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn Nõng cao trỡnh qun lý c bit l qun lý k thut y mnh nghiờn cu th trng nh hng cht lng sn phm 2 Công tác định mức nguyên vật liêu 2.1 Vai trũ ca cụng tỏc nh mc nguyờn vt liu - nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu l c s xõy dng k hoch... b phờ bỡnh ni b -n cp,tham ụ,tit l bớ mt,lm gi ti liu c quan,lm xu i hỡnh nh cụng ty, hoc cú hnh vi lm thit hi nghiờm trng ti sn,li ớch ca cụng ty v nhng ngi phm li nhng khụng cú bin chuyn tớch cc u s b sa thi.v.v PHN II: THC TRNG V BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU CễNG TC QUN Lí NH MC VT T 1 C s lý thuyt ca quản lý định mức vật t Sinh viờn: Trn Quc Khỏnh Lp : QTKDK39AC Trang 15 Bỏo cỏo thc tp nghip v 1.1... loi: Loi c dựng sn xut ra sn phm ú (ph liu dựng li) v loi c dựng sn xut ra sn phm khỏc + Ph liu b i l ph liu khụng dựng c vo vic sn xut sn phm na Nghiờn cu c cu tiờu hao nguyờn vt chớnh nhm hn ch mc tn tht ca nguyờn vt liu chớnh trong quỏ trỡnh sn xut sn phm Ta cú th túm tt c cu nh mc tiờu hao vt t bng s sau: nh mc tiờu dựng nguyờn vt liu Tiờu dựng thn tuý (cú Tn tht (ph liu) Ph liu dựng li Dựng cho... 408.000 80% C ụng l CBCNV trong Cụng ty 12 76.500 15% C ụng ngoi Cụng ty 5 25.500 5% Tng cng 18 510.000 100% 2.6 Qun lý cht lng sn phm : Hin nay, Cụng ty ang ỏp dng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9001:2000, do t chc Quacert ca Vit Nam H thng qun lý cht lng ISO 9001:2000 c Cụng ty thc hin mt cỏch nghiờm ngt, thng nht: ton b quy trỡnh sn xut kinh doanh c qun lý cht ch t khõu nhp nguyờn liu u... i theo trỡnh s dng vt t tiờu dựng v ci tin cht lng sn phm t vt t tiờu dựng Sinh viờn: Trn Quc Khỏnh Lp : QTKDK39AC Trang 23 Bỏo cỏo thc tp nghip v iu ny nh hng ti c cu ca vt t tiờu dựng v do ú tỏc ng ti nh mc tiờu dựng vt t - Quy mụ th trng tiờu dựng vt t: Quy mụ th trng biu hin s lng doanh nghip tiờu dựng vt t v quy cỏch chng loi vt t m cỏc doanh nghip cú nhu cu tiờu dựng trờn th trng : quy mụ ca... thay i khi Cụng ty thay i cỏc iu kin sn xut nh thay i cụng ngh sn xut, thay i mỏy múc thit b hin i hn Ngy nay, khi cụng ngh c ci tin liờn tc, ng thi ngi tiờu dựng luụn ũi hi cao hn na v cht lng cụng trỡnh nờn Cụng ty luụn chỳ ý n vn ny Cụng ty luụn c gng nõng cao cht lng cụng trỡnh xõy lp bng cỏch nhp nhng mỏy múc thit b tiờn tin hin i, nghiờn cu s dng nhng nguyờn vt liu thay th nõng cao cht lng cụng... múc thit b tiờn tin, hin i, Cụng ty phi b ra chi phớ rt ln nõng cao cht lng , Cụng ty cng phi u t cho vic nghiờn cu, mt rt nhiu thi gian Do vy nh mc tiờu hao vt t cho mt n v sn phm c Cụng ty s dng trong mt thi gian khỏ di 4 Mt s bin phỏp nhm nõng cao hiu qu qun lý cụng tỏc nh mc vt t Qua phõn tớch ỏnh giỏ vic s dng nguyờn vt liu ti cỏc doanh nghip ta thy thc t tiờu dựng nguyờn vt liu luụn ln hn nh... thy rng: Doanh thu ca cụng ty khụng ngng tng lờn qua cỏc nm v t mc doanh thu cao > 16 t VN c bit trong cỏc nm gn õy 2008, 2009 doanh thu ca cụng ty t mc cao nht tng ng: 38 t( sn lng tng ng 56 triu viờn) Nguyờn nhõn cú mc doanh thu cao trong khi sn lng tiờu th tng Sinh viờn: Trn Quc Khỏnh Lp : QTKDK39AC Trang 27 Bỏo cỏo thc tp nghip v khụng nhiu l do trong cỏc nm ny cụng ty ó trin khai a dng hoỏ sn... hoỏ sn phm kt hp vi cỏc chớnh sỏch sn xut kinh doanh mi ó c ỏp dng v t hiu qu cao Li nhun sau thu tng t 0,8 t n 1.5 t Du hiu trờn chng t quy mụ sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng m rng, cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty ngy cng a dng v hiu qu, sm phm ca cụng ty c ngi tiờu dựng chp nhn v th trng luụn luụn m rng Cụng ty luụn phỏt trin n nh v phỏt huy c li th ca mỡnh 3.2 Phng phỏp xõy dng nh mc... Quy mụ sn xut cỏc ngnh, cỏc doanh nghip: Nhõn t ny nh hng trc tip ti khi lng vt t tiờu dựng v do ú nh hng ti nh mc tiờu dựng vt t Quy mụ sn xut cng ln thỡ khi lng tiờu dựng vt t ngy cng nhiu v do ú nh mc tiờu dựng vt t ngy cng cao Theo phỏt trin kinh t, quy mụ sn xut ngy cng gia tng v iu ú ũi hi khi lng tiờu dựng vt t ngy cng ln trong nn kinh t - C cu khi lng sn phm sn xut: C cu khi lng sn phm sn . biệt qua đợt tập học tập thực tiễn tại Công ty cổ phần xây dựng Miền Đông Ecjco em đã mạnh dạn chọn đề tài: " ;Định mức vật tư ở Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông Ecjco ". Nội dung. 2 phần Phần 1- Cơ sở lý luận của chất lượng và quản lý chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Phần 2 -Thực trạng chất lượng và công tác quản lý chất lượng sản phẩm ở Công ty Cổ phần xây dựng Miền. cáo thực tập nghiệp vụ PHẦN I : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG MIỀN ĐÔNG GÒ CÔNG ECJCO . 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty. Tên gọi : Công ty Cổ phần