Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính doanh nghiệp tại công ty cổ phần bao bì tiền phong

Bài tập lớn môn Quản trị tài Lời mở đầu Trong trình học tập, thực tập thiếu trong hành trang tri thức sinh viên Đây phơng pháp học tập thực tế hiệu quả, giúp thực tế hoá kiến thức đợc học nhà trờng để trờng sinh viên vững vàng, tự tin đáp ứng đợc nhu cầu xã hội công việc cụ thể Nhà trờng khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh giúp chúng em có đợc điều kiện thực tập để hiểu rõ công việc thực tế doanh nghiệp Đợc đồng ý Lãnh đạo Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong, em đợc thực tập Công ty Trong thời gian thực tập, kiến thức em đợc học nhà trờng có điều kiện vận dụng vào việc thực tập Với hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo, Tiến sĩ Vũ Thế Bình, thầy Nguyễn Đăng Khoa thầy Lê Bằng Việt với cô ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Bản báo cáo gồm có phần: Phần 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong Phần 2: Thực trạng biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài doanh nghiệp Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Phần 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong I Tổng quan công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần bao bì tiền phong Tên tiếng anh: tien phong packing joint stock company Tên viết tắt: TIFOPACK Địa chỉ: Số An Đà, phờng Lạch Tray, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng Điện thoại: 0313.852.073-3.640.973 Fax: 84.31.640133 Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực sản xuất Vốn điều lệ Công ty 4.000.000.000 VNĐ Trong Nhà nớc nắm 20% cổ phần; 65,32% số cổ phần đợc bán cho lao động Công ty 14,68% số cổ phần bán cho đối tợng Công ty Công ty chuyên sản xuất loại bao PP, bao xi măng loại mành KP (Kraff PP), KPK(Kraff PP Kraff) phục vụ cho việc đóng gói lơng thực, thực phẩm, hoá chất, phân bón, xi măng Lịch sử hình thành phát triển: o Thời gian thành lập công ty: Căn theo Quyết định số 235/2003/QĐ-BCN ngày 26 tháng12 năm 2003 Bộ Công nghiệp việc chuyển đổi nhà máy thành viên VINAPAC thuộc Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thành Công ty Cổ phần Vinapac Quyết định số 52/2004/QĐ-BCN ngày 10 tháng năm 2004 việc sửa đổi nội dung Quyết định số 235/BCN Bộ Công nghiệp định sửa đổi tên Công ty Cổ phần Vinapac thành Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong Trong cổ đông sáng lập là: Cổ đông Nhà nớc nắm 20% giá trị cổ phần, cổ đông ngời lao động doanh nghiệp nắm 65,32% giá trị cổ phần cổ đông ngời doanh nghiệp nắm 14,68% giá trị cổ phần Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài o Quá trình phát triển mốc lịch sử quan trọng công ty: Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong tiền thân Công ty Liên doanh Sản xuất bao bì VINAPAC, tên giao dịch VINAPAC CO.,LTD, đợc thành lập vào ngày 26 tháng 11 năm 1992 theo giấy phép đầu t 471/GP Uỷ Ban Nhà nớc hợp tác đầu t, Bộ Kế hoạch Đầu t, gồm bên tham gia với số vốn pháp định 2.000.000 USD: Liên hiệp sản xuất xuất nhập nhựa VINAPLAST, trụ sở số 59 Lý Tự Trọng, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh, góp 1.020.000 USD, chiếm 51% vốn pháp định, gồm: Quyền sử dụng 5.000 m2 đất 20 năm trị giá 500.000 USD Nhà xởng có với diện tích 4.000 m2 trị giá 340.000 USD Hệ thống điện, máy phát điện, chi phí chuyên chở, lắp đặt thiết bị bên nớc đa vào góp vốn trị giá 118.000 USD Quyền sử dụng 596 m2 đất 16 năm trị giá 62.000 USD SUMITOMO CORPORATION (Nhật Bản) góp 540.000 USD, chiếm 27% vốn pháp định, gồm máy móc thiết bị ngoại tệ SUMITOMO CORPORATION (SINGAPORE) góp 360.000 USD, chiếm 18% vốn pháp định máy móc thiết bị TEGO SENDIRIAN BERHAD (Malaysia) góp 80.000 USD, chiếm 4% vốn pháp định máy móc, thiết bị ngoại tệ Tình hình hoạt động Công ty Liên doanh gặp nhiều khó khăn bị thua lỗ tới tỷ đồng năm hoạt động Do Công ty định chuyển nhợng vốn phía nớc cho phía Việt Nam Nghị Hội đồng cổ đông việc chuyển nhợng vốn từ phía nớc cho phía Việt Nam vào ngày 27 tháng năm 2001 Quyết định Giám đốc ngày 28 tháng năm 2001 cổ đông gồm Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, Tổng Công ty Nhựa Việt Nam, Công ty Sumitomo Singapore, Công ty Sumitomo Nhật Công ty Tego Sdn.Bhd Malaysia định chuyển nhợng cổ phần, theo TIFOPLAST VINAPLAST đồng ý mua lại 100% cổ phần vốn pháp định phía nớc Từ Công ty chuyển đổi thành hình thức hai chủ sở hữu Tổng Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Công ty Nhựa Việt Nam (chiếm 3,5% vốn pháp định) Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong (chiếm 96,5% vốn pháp định) Ngày 30 tháng năm 2004 định cổ phần hoá Nhà máy Bao bì VINAPAC trực thuộc Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong thành Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong với số vốn điều lệ 4.000.000.000 đồng Tên giao dịch quốc tế Công ty Tien phong packing joint stock company (TIFOPACK) Chức nhiệm vụ công ty: Công ty chuyên sản xuất loại bao bì PP, bao xi măng , loại mành KP, KPK Công ty chuyên cung cấp sản phẩm phục vụ cho ngành nghề có nhu cầu đóng gói nh hoá chất, xi măng, thực phẩm Công ty có nhiệm vụ sử dụng cách có hiệu nguồn vốn, không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh, sở giữ vững mặt hàng truyền thống, tiếp tục mở rộng đầu t phát triển chiều sâu để đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe thị trờng Công ty chấp hành sách, pháp luật Nhà nớc, thực nghĩa vụ nộp thuế vào Ngân sách Nhà nớc; thực hiệc cam kết với đối tác, đảm bảo tín nhiệm bạn hàng nớc; đảm bảo đời sống cho cán công nhân viên Công ty; đảm an toàn sản xuất giữ gìn trật tự an ninh xã hội Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Tổ chức máy: Hội đồng quản trị Giám đốc công ty Phòng tài nhân Phòng kỹ thuậtcông nghệ chất lợng Phân xởng bao bì Phòng kinh doanh Tổ sửa chữa Giám đốc: Giám đốc Công ty có trách nhiệm quyền hạn cao nhất, đại diện pháp nhân Công ty chủ tài khoản Công ty Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành công việc sản xuất-kinh doanh sản phẩm đăng kí, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc Pháp luật hoạt động kết kinh doanh Công ty, có quyền định cấu tổ chức, máy quản lý Công ty theo nguyên tắc đảm bảo tối u, linh hoạt, độ tin cậy đạt hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Phòng Tài Nhân sự: Công ty cổ phần bao bì Tiền Phong dơn vị nhỏ, Phòng Tài Nhân thực toàn công tác tổ chức, hành tài kế toán Công ty Phòng có ba chức tổ chức lao động- tiền lơng, hành tài - kế toán Phòng đóng vai trò tham mu cho Giám đốc tổ chức Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài máy quản lý công ty, xây dựng định mức lao động, tổ chức tuyển dụng đào tạo, xây dựng kế hoạch tài thực nghiệp vụ kế toán Phòng Công nghệ - Kỹ thuật Chất lợng: Phòng Công nghệ- Kĩ thuật Chất lợng giúp cho Giám đốc quản lý mặt công nghệ, chất lợng sản phẩm nh thực việc nghiên cứu sản phẩm Phòng có chức là: Quản lý công nghệ, quản lý kỹ thuật quản lý chất lợng Phòng Kinh doanh: Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng năm, hàng quý, hàng tháng; tìm kiếm thị trờng, liên hệ với khách hàng; tham mu cho Giám đốc công tác lập kế hoạch kinh doanh; tiếp cận xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng; xây dựng kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cung ứng nguyên vật liệu cho xởng sản xuất Tổ chức phân hệ sản xuất: Công ty tổ chức sản xuất theo nguyên tắc chuyên môn hoá công nghệ Mỗi công đoạn đảm nhận giai đoạn công nghệ định hành trình công nghệ sản xuất sản phẩm Theo mô hình tổ chức này, việc quản lý kỹ thuật đợc đơn giản hoá tính thống cao chuyên môn kỹ thuật đơn vị sản xuất Từng đơn vị tập trung phát triển đợc công nhân giỏi, cán kỹ thuật giỏi, dễ dàng xử lý biến động công nghệ nh thiết bị tận dụng đợc tốt lực Công ty Do đặc thù công nghệ sản xuất, Công ty tổ chức sản xuất ca liên tục để hạn chế tối đa phế liệu, phế phẩm phát sinh Mặt khác kế hoạch sản xuất hoàn toàn phụ thuộc vào khách hàng, sản xuất theo đơn hàng cụ thể, để chủ động sản xuất kinh doanh việc bố trí lao động phù hợp yêu cầu khác đòi hỏi công ty phải đào tạo đợc đội ngũ lao động lành nghề đảm nhận đợc nhiều công việc dây chuyền sản xuất Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Quy mô doanh nghiệp: Căn theo Điều 3, Nghị định số 90/2001/NĐ-CP Chính phủ nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam doanh nghiệp sở sản xuất, kinh doanh độc lập, đăng ký kinh doanh theo pháp luật hành, có vốn đăng ký không 10 tỷ đồng số lao động trung bình hàng năm không 300 ngời doanh nghiệp vừa nhỏ, Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong đợc xếp vào loại doanh nghiệp vừa nhỏ Phơng hớng phát triển: Trên sở mục tiêu năm tới, Công ty triển khai chiến lợc mở rộng thâm nhập sâu vào thị trờng nh chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm Để triển khai đợc chiến lợc Công ty phải rà soát lại tình hình máy móc thiết bị, lao động, thị trờng hàng hoá Đồng thời tiến hành thu thập lại thông tin, dự báo nguồn hàng để chuẩn bị phơng án khả thi tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất o Tổ chức kiểm tra phơng án xếp lại lực lợng lao động, phơng tiện máy móc thiết bị phù hợp với phơng án sản xuất o Thờng xuyên tăng cờng công tác kiểm tra đánh giá, phân loại kết quả, thực chế độ, nội dung quy chế, tiêu định mức quy định, xử lý nghiêm khắc trờng hợp vi phạm, kịp thời công khai, biểu dơng khuyến khích vật chất lẫn tinh thần cho ngời lao động, động viên ngời lao động phát huy sáng kiến quản lý, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí o Có kế hoạch đào tạo bổ sung, bồi dỡng cán công nhân viên quản lý có lực, trình độ để đáp ứng nhiệm vụ lâu dài o Phát động thờng xuyên trì phong trào thi đua sản xuất suất cao, giữ gìn máy móc thiết bị, tổ chức thi tay nghề, khai thác khả ngời lao động có tay nghề cao o Duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng thị trờng tiềm Công ty Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài o Mở rộng tiêu thụ, mở rộng thị phần, làm tốt công tác tiếp thị nhằm tăng tối đa lợng khách hàng o Thành lập phận Marketing chuyên trách, có trình độ, kiến thức tốt Marketing để khuếch trơng thông tin Công ty, mặt hàng Công ty o Trao quyền tự chủ tối đa cho phạn, đơn vị trực thuộc, để họ đợc toàn quyền phát huy cách thức làm việc miễn đạt đợc tiêu doanh số, chi phí, hiệu Công ty đề o Đẩy mạnh ứng dụng đòn bẩy kinh doanh, kích thích vật chất ngời lao động, nâng cao hiệu qủa sử dụng lao động để tăng doanh số bán hàng o Nghiên cứu nhu cầu thị trờng loại sản phẩm sản xuất từ hạt nhựa PP để có kế hoạch triển khai sản xuất loại sản phẩm nhằm mục tiêu đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng II Đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp: Đặc điểm sản phẩm: Sản phẩm doanh nghiệp loại bao bì đợc làm từ nguyên liệu nhựa giấy Với dây chuyền công nghệ có tính u việt cao cho phép sản xuất đợc đa dạng mặt hàng bao bì: o Bao PP không tráng nhựa có kích thớc chiều rộng đúp từ 350mm1200mm o Bao PP tráng nhựa có kích thớc chiều rộng đúp từ 350mm-1200mm o Bao phức hợp lớp (KP: Kraff-PP) có kích thớc chiều rộng đúp từ 200mm-480mm o Bao phức hợp lớp (KPK: Kraff-PP-Kraff) có kích thớc chiều rộng đúp từ 200mm-480mm Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Đặc điểm kỹ thuật - công nghệ: Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong sử dụng hệ thống dây chuyền liên hoàn bao gồm nhiều khâu, nhiều công đoạn: o Công đoạn kéo sợi - dệt - đóng gói bao bì sản xuất mành PP o Công đoạn kéo sợi - dệt - cắt - may - in - đóng gói bao bì sản xuất bao PP o Công đoạn tráng mành KP - đóng gói bao bì sản xuất mành phức hợp KP o Công đoạn tráng mành KP - in - tạo van may - in giáp lai - đóng gói bao bì sản xuất bao phức hợp KP Các loại máy móc thiết bị Công ty đợc nhập từ nớc ấn Độ, Đức Nhật Bản Tình hình lao động - tiền lơng: o Tổng số cán công nhân viên: 139 ngời Khối quản lý: 29 ngời Ban Giám đốc: ngời Phòng Tài Nhân sự: ngời Phòng Kinh doanh: ngời Phòng Kỹ thuật - Công nghệ Chất lợng: 11 ngời Khối sản xuất: 110 ngời Xởng sản xuất bao bì: 110 ngời oTình hình tiền lơng: Chỉ tiêu Đvt Số CBCNV Ngời 139 139 -Tổng quỹ lơng Triệu đồng 612,7 871,0 -Bảo hiểm xã hội Triệu đồng 91,9 130,65 -Bảo hiểm y tế Triệu đồng 12,3 17,42 -Kinh phí CĐ Triệu đồng 12,3 17,42 Trđ/ngời/tháng 4,41 6,27 Thu nhập bình quân Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Năm 2009 Năm 2010 Trang: Bài tập lớn môn Quản trị tài Tình hình vật t: Nguyên vật liệu bao gồm: Hạt PP, hạt MB (thành phần chủ yếu Canxi cacbonat - CaCO3), giấy Kraft Do Công ty doanh nghiệp nhỏ, mặt khác nhận sản xuất theo đơn đặt hàng toàn lợng nguyên vật liệu đợc dự trù cho đơn đặt hàng Công ty; lợng vật t, phụ tùng sử dụng cho công tác sửa chữa bảo trì máy móc thiết thị bị chiếm khoảng 10% giá trị đơn hàng Tình hình tài chính: oTình hình tài sản công ty: Tài sản ngắn hạn: Tiền khoản tơng đơng tiền: 1.390.067.274 VNĐ Các khoản phải thu: Phải thu khách hàng: 11.274.652.802 VNĐ Trả trớc cho ngời bán: 12.205.116 VNĐ Các khoản phải thu khác: 76.555.065 VNĐ Dự phòng khoản phải thu khó đòi: 394.216.630 VNĐ Hàng tồn kho: 10.159.893.393 VNĐ Tài sản ngắn hạn khác: Chi phí trả trớc ngắn hạn: 19.9.8.049 VNĐ Thuế GTGT đợc khấu trừ: 197.572.195 VNĐ Tài sản ngắn hạn khác: 75.350.000 VNĐ Tài sản dài hạn: Tài sản cố định: Tài sản cố định hữu hình: 4.716.846.495 VNĐ Tài sản cố định vô hình: 92.685.250 VNĐ Tài sản dài hạn khác: 54.396.877 VNĐ Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 10 Bài tập lớn môn Quản trị tài o Tình hình nguồn vốn công ty: Nợ phải trả: Nợ ngắn hạn: Vay nợ ngắn hạn: 9.119.159.340 VNĐ Phải trả cho ngời bán 3.206.101.314 VNĐ Thuế khoản phải nộp Nhà nớc: 319.415.042 VNĐ Phải trả công nhân viên: 871.001.141 VNĐ Chi phí phải trả: 91.200.848 VNĐ Các khoản phải trả, phải nộp khác: 324.500.087 VNĐ Quỹ khen thởng, phúc lợi: 771.592.620 VNĐ Nợ dài hạn: Vay nợ dài hạn: VNĐ Dự phòng trợ cấp việc: 81.441.934 VNĐ Nguồn vốn: Vốn chủ sở hữu: Vốn đầu t chủ sở hữu: 4.000.000.000 VNĐ Quỹ đầu t phát triển: 2.268.891.381 VNĐ Quỹ dự phòng tài chính: 833.679.289 VNĐ Lợi nhuận cha phân phối: 5.788.962.890 VNĐ Quản lý chất lợng sản phẩm: Tính đến thời điểm , Công ty cha đa vào áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lợng sản phẩm đợc Nhà nớc hay Quốc tế công nhận Các lô hàng Công ty sản xuất tuân theo tiêu chuẩn, quy cách đợc thoả thuận thống Công ty bạn hàng Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 11 Bài tập lớn môn Quản trị tài Quản lý chi phí sản xuất: Yếu tố chi phí Năm 2009 Giá trị (Trđ) Nguyên vật liệu Năm 2010 Tỷ trọng (%) Giá trị (Trđ) Tỷ trọng (%) 41842 90,46 48357 88,8 Chi phí nhân công 612 1,32 871 1,60 Chi phí khấu hao TSCĐ 638 1,38 638 1,17 3165 6,84 4592 8,43 46257 100 54458 100 Chi phí khác tiền Tổng cộng Thị trờng-tiêu thụ: o Đơn vị cung ứng đầu vào: Thị trờng đầu vào công ty loại nguyên liệu phục vụ sản xuất bao gồm: hạt nhựa PP, hạt phụ gia MB, hạt màu loại, giấy Kraft Nga, Hàn Quốc, Đài Loan, Mỹ Nguyên liệu đợc nhập mua nớc để sản xuất sản phẩm mành PP với chất lợng cao, sản phẩm mành phức hợp KP phục vụ thị trờng làm vỏ bao đựng sản phẩm lơng thực, thức ăn gia súc, vỏ bao xi măng vỏ bao đựng loại hoá chất o Khách hàng doanh nghiệp: Xuất phát từ nhu cầu thị trờng, công ty cổ phần bao bì Tiền Phong có lực lợng khách hàng bao gồm nhiều thành phần Với sản phẩm công ty đảm bảo cung ứng đầy đủ nhu cầu cho tất đối tợng khách hàng Một số khách hàng lớn công ty nh: Công ty xi măng Chinfon Công ty TNHH nhựa hoá chất TPC Vina Công ty Cổ phần vật t nông nghiệp dịch vụ Hải Phòng Công ty TNHH SIK Việt Nam Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng kỹ thuật cao Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 12 Bài tập lớn môn Quản trị tài Công ty Cổ phần Trang Việt Tiến Cơ chế quản lý nội bộ: Để đảm bảo hoạt động Công ty diễn ra; Công ty xây dựng Thoả ớc Lao động tập thể bên: o Đại diện ngời sử dụng lao động: Giám đốc - Ông Nguyễn Văn Khái o Đại diện ngời lao động: Chủ tịch Công đoàn - Ông Trần Trọng Khơng Bản Thoả ớc Lao động tập thể bao gồm chơng, 27 điều đợc ký kết vào ngày tháng năm 2007 quy định hầu hết quyền lợi nghĩa vụ bên ngời sử dụng lao động quy định chung khác Thực điều 82 83 Luật Lao động nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam; Nghị định số 41/NĐ-CP ngày tháng năm 1995 quy định chi tiết hớng dẫn số điểm Luật Lao động kỷ cơng lao động trách nhiệm vật chất, Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong tiến hành xây dựng ban hành Nội quy lao động Công ty, gồm chơng 24 điều quy định cụ thể làm việc, hình thức thởng, phạt vi phạm Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 13 Bài tập lớn môn Quản trị tài Phần 2: Thực trạng biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài doanh nghiệp I Cơ sở lý thuyết vấn đề nghiên cứu: Khái niệm: o Quản lý tài doanh nghiệp: Khái niệm quản lý tài doanh nghiệp hiểu cách đơn giản công tác quản lý vấn đề doanh nghiệp có liên quan đến việc tổ chức thực biện pháp đảm bảo cân đối, hài hoà mối quan hệ tài doanh nghiệp nhằm đảm bảo trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt suất, chất lợng hiệu cao Quản lý tài doanh nghiệp việc lựa chọn đa định tài chính, tổ chức thực định nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động tài doanh nghiệp, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng phát triển, nâng cao giá trị doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh thị trờng Vai trò: o Vai trò tài doanh nghiệp: Tài doanh nghiệp công cụ huy động đầy đủ kịp thời nguồn tài đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tài doanh nghiệp có vai trò việc tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm hiệu Tài doanh nghiệp có vai trò đòn bẩy kích thích điều tiết sản xuất kinh doanh Tài doanh nghiệp công cụ giám sát, kiểm tra chặt chẽ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 14 Bài tập lớn môn Quản trị tài o Vai trò quản lý tài doanh nghiệp: Quản lý tài có mối quan hệ chặt chẽ với quản lý doanh nghiệp giữ vị trí quan trọng hàng đầu quản lý doanh nghiệp Hầu hết định quản lý khác dựa kết rút từ đánh giá tài doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu t doanh nghiệp có nhiều vấn đề tài nảy sinh, đòi hỏi nhà quản lý phải nhạy bén động để đa định kịp thời khoa học để giải vấn đề Quản lý tài doanh nghiệp phận quản lý doanh nghiệp, thực nội dung quản lý tài quan hệ phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp đề Quản lý tài doanh nghiệp đợc hình thành để nghiên cứu, phân tích xử lý mối quan hệ tài doanh nghiệp, hình thành công cụ tài giúp nhà quản lý đa đợc định tài đắn mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp Nhân tố ảnh hởng đến công tác quản lý tài chính: o Loại hình doanh nghiệp: Loại hình doanh nghiệp nhân tố định đến việc tổ chức, huy động, phân chia loại nguồn lực doanh nghiệp lợi nhuận doanh nghiệp Mỗi loại hình doanh nghiệp có đặc điểm phơng thức quản lý khác ảnh hởng đến công tác quản lý tài loại hình doanh nghiệp o Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ngành nghề kinh doanh: Việc tổ chức quản lý sử dụng nguồn tài doanh nghiệp phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp Tuỳ vào ngành nghề kinh doanh, doanh nghiệp lựa chọn cho nguồn cách huy động nh sử dụng nguồn tài cách hiệu để Mỗi ngành nghề kinh doanh có đặc điểm kinh tế - kỹ thuật riêng đặc điểm ảnh hởng đến cấu vốn kinh doanh doanh nghiệp, tốc độ luân chuyển vốn, Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 15 Bài tập lớn môn Quản trị tài o Môi trờng kinh doanh: Môi trờng kinh doanh doanh nghiệp bao gồm môi trờng môi trờng doanh nghiệp Môi trờng bao gồm yếu tố ảnh hởng đến doanh nghiệp nhng doanh nghiệp kiểm soát đợc yếu tố Môi trờng bao gồm môi trờng vĩ mô (gồm yếu tố: Môi trờng tự nhiên, môi trờng kinh tế, môi trờng trị-pháp luật, môi trờng kỹ thuật-công nghệ, môi trờng văn hoá-xã hội) môi trờng ngành (nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, yếu tố khác) Môi trờng doanh nghiệp gồm yếu tố ảnh hởng đến doanh nghiệp nhng doanh nghiệp kiểm soát đợc yếu tố này, bao gồm nguồn lực ngời, tài chính, công nghệ doanh nghiệp Cả môi trờng trờng tác động nhiều đến cấu tài doanh nghiệp, ảnh hởng đến việc sử dụng nguồn lực tài doanh nghiệp Môi trờng biến động tác động vào doanh nghiệp nh lãi suất, giá nguyên vật liệu, giá sản phẩm cạnh tranh sản phẩm thay thế, dây chuyền công nghệ doanh nghiệp so với đối thủ khác, chất lợng sản phẩm, Khi xây dựng kế hoạch tài cần phải tính đến yếu tố tác động đến doanh nghiệp nh Chỉ tiêu đánh giá: oChỉ tiêu khả toán: Tổng số tài sản lu động Hệ số toán thời= Tổng số nợ Vốn tiền + khoản phải thu Hệ số toán nhanh= Tổng số nợ ngắn hạn oChỉ tiêu kết cấu tài (tỷ trọng nợ): Tổng số nợ doanh nghiệp Hệ số nợ= Tổng tài sản doanh nghiệp Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 16 Bài tập lớn môn Quản trị tài oChỉ tiêu đặc trng sử dụng nguồn lực: Số vòng quay vốn lu động= Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Số d bình quân vốn lu động kỳ Hiệu suất sử dụng vốn cố định= Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Số d bình quân vốn cố định kỳ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Hệ số vòng quay vốn= Số d bình quân tổng số vốn oChỉ tiêu đặc trng khả sinh lợi phân phối lợi nhuận: Lợi nhuận ròng Doanh lợi vốn= Số d bình quân tổng số vốn Lợi nhuận ròng Doanh lợi tiêu thụ= Doanh thu tiêu thụ sản phẩm Phơng hớng, biện pháp nâng cao hiệu quả: oáp dụng biện pháp để nâng cao trình độ quản lý cán bộ, tuyển dụng cán trẻ có kiến thức, kỹ năng, nhiệt huyết với Công ty oSử dụng công cụ nâng cao hiệu theo dõi, quản lý sử dụng nguồn lực Công ty oCân đối nhu cầu tài Công ty, giảm tỷ lệ d thừa hay thiếu hụt vốn trình hoạt động sản xuất kinh doanh oĐa mục tiêu nh chiến lợc hợp lý để có cách ứng phó với biến động môi trờng Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 17 Bài tập lớn môn Quản trị tài II Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài biện pháp nâng cao hiệu quả: Phân tích: o Quản lý tài sản cố định Công ty: Tài sản cố định Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Nguyên giá 9.263.178.160 9.433.223.024 Hao mòn luỹ kế 3.814.789.458 4.623.691.279 Giá trị lại 5.448.388.702 4.809.531.745 Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong sử dụng phơng pháp tính khấu hao theo đờng thẳng Thời gian sử dụng tài sản cố định đợc Công ty ấn định phù hợp với khung thời gian theo định 206/2003QĐ-BTC Từ vào kết có liên quan đến giúp cho nhà quản lý đánh giá đợc tình hình sử dụng tài sản cố định Công ty o Quản lý tài sản lu động: Các khoản phải thu Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Phải thu khách hàng Năm 2009 Năm 2010 8.286.063.042 11.274.652.802 Trả trớc cho ngời bán 12.205.116 12.205.116 Các khoản phải thu khác 67.143.327 76.555.065 Dự phòng khoản phải thu khó đòi 394.216.630 394.216.630 Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 18 Bài tập lớn môn Quản trị tài Các khoản phải thu giúp nhà quản lý quan tâm đến khách hàng thờng hay trả chậm đa biện pháp cần thiết để đối phó với khách hàng Tiền khoản tơng đơng tiền Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Năm 2009 Tiền 318.345.888 Năm 2010 1.390.067.274 Lợng tiền có doanh nghiệp giúp cho nhà quản lý lập kế hoạch tài Hàng tồn kho Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Hàng tồn kho Năm 2009 10.349.671.149 Năm 2010 10.159.893.393 Hàng tồn kho phần quan trọng cấu tài sản Công ty, nhà quản lý phải kiểm soát lợng hàng tồn kho thực tế doanh nghiệp, cần có kế hoạch hợp lý để dự trữ tiêu thụ hàng tồn kho nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp Vay nợ ngắn hạn Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Vay ngắn hạn 6.417.064.875 9.119.159.340 Phải trả cho ngời bán 4.135.951.055 3.206.101.314 60.443.871 319.415.042 612.698.333 871.001.141 98.056.255 91.200.848 Thuế Phải trả công nhân viên Chi phí phải trả Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 19 Bài tập lớn môn Quản trị tài Các khoản phải trả khác Quỹ khen thởng 164.179.199 324.500.087 58.036.620 771.592.620 Các khoản bao gồm khoản vay từ ngân hàng, bạn hàng, đối tợng khác, khoản thuế phải nộp cho Nhà nớc; khoản vay nợ ngắn hạn cho biết tình hình vay, nợ Công ty; giúp nhà quản trị tính toán phải trả khoản cân lợng tài sản có doanh nghiệp để có biện pháp phù hợp Đánh giá: Căn theo tiêu đánh giá tài doanh nghiệp: o Hệ số toán thời: Hệ số toán thời năm 2009 = 19.088.826.934 = 1,40 (lần) 13.620.978.132 Hệ số toán thời năm 2010 = 22.812.017.264 = 1,54 (lần) 14.784.412.326 Hệ số toán năm 2010 lớn năm 2009, nhiên mức tăng không lớn Tỉ lệ tăng khoản vay, nợ Công ty năm 2010 tăng chậm tỉ lệ tăng tài sản lu động o Hệ số toán nhanh: Hệ số toán nhanh năm 2009 = 8.289.540.743 = 0,72 (lần) 11.546.430.208 Hệ số toán nhanh năm 2010 = 12.359.263.627 = 0,84 (lần) 14.702.970.392 Hệ số toán nhanh năm 2010 lớn hon năm 2009, chủ yếu lợng tiền khoản tơng đơng tiền tăng gần lần so với năm 2009; mặt khác, khoản vay ngắn hạn tăng 27,33%, tơng đơng 3.156.540.184 đồng, đó, tiền khoản tơng đơng tiền tăng 49%, tơng đơng 4.069.722.884 đồng o Hệ số nợ: Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 20 Bài tập lớn môn Quản trị tài Hệ số nợ năm 2009 = 13.620.978.132 = 0,55 (lần) 24.677.448.061 Hệ số nợ năm 2010 = 14.784.412.326 = 0,53 (lần) 27.675.945.886 Hệ số nợ năm 2009 2010 tơng đơng Hệ số nợ Công ty thấp, đảm bảo cho Công ty hoạt động ổn định lâu dài o Số vòng quay vốn lu động: Số vòng quay vốn lu động năm 2009 = 53.433.424.109 = 2,8 (vòng) 19.088.826.934 Số vòng quay vốn lu động năm 2010 = 57.493.548.018 = 2,5 (vòng) 22.812.017.264 Số vòng quay vốn lu động năm 2010 giảm so với năm 2009, nh hiệu sử dụng vốn lu động năm 2010 giảm so với năm 2009 Tuy nhiên số vòng quay vốn lu động không cao nên ảnh hởng đến lợi nhuận Công ty Muốn cải thiện cần nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động o Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2009 = 53.433.424.109 = 9,8 (lần) 5.448.388.702 Hiệu suất sử dụng vốn cố định năm 2010 = 57.493.548.018 = 11,9 (lần) 4.809.531.745 Hiệu sử dụng vốn cố định năm 2010 Công ty tăng khoảng 20% với năm 2009, hiệu sử dụng vốn tơng đối tốt, vào năm 2010, đồng vốn cố định bỏ ra, mang 11,9 đồng doanh thu o Hệ số vòng quay vốn: Hệ số vòng quay vốn năm 2009 = 53.433.424.109 = 2,18 (lần) 24.537.215.636 Hệ số vòng quay vốn năm 2010 = 57.493.548.018 = 2,08 (lần) 27.621.549.009 Hệ số quay vòng vốn Công ty tơng đối thấp, điều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn Công ty cha cao, nhiều hạn chế; đòi hỏi cần có đầu Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 21 Bài tập lớn môn Quản trị tài t, cải thiện để nâng cao hiệu sử dụng vồn, nh nâng cao số vòng quay vốn o Doanh lợi vốn: 7.176.060.468 * 100% = 29,25% 24.537.215636 Doanh lợi vốn năm 2009 = Doanh lợi vốn năm 2010 = 3.035.679.356 * 100% = 10,99% 27.621.549.009 Hệ số doanh lợi vốn năm 2010 giảm mạnh so với năm 2009, lợi nhuận năm 2010 giảm mạnh so với năm 2009, tổng lợng vốn năm 2010 tăng so với năm 2009 Nh hiệu sử dụng vốn Công ty xuống, đòi hỏi cần có biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn o Doanh lợi tiêu thụ: Doanh lợi tiêu thụ năm 2009 = 7.176.060.468 * 100% = 13,43% 53.433.424.109 Doanh lợi tiêu thụ năm 2010 = 3.035.679.356 *100% = 5,3% 57.493.548.018 Doanh lợi tiêu thụ Công ty năm 2010 giảm mạnh so với năm 2009, điều thể hiệu sử dụng nguồn lực Công ty thấp, doanh thu năm 2010 tăng nhng lợi nhuận lại giảm mạnh, thấy đợc khoản chi phí Công ty cao, đòi hỏi cần có biện pháp để nâng cao lợi nhuận Qua số tiêu đánh giá tài doanh nghiệp, Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong gặp nhiều khó khăn, đặc biệt chi phí cao khả sử dụng nguồn lực hạn chế, từ nhà quản lý cần tìm biện pháp hợp lý để tận dụng nguồn lực nh nâng cao hiệu sử dụng vốn III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong: Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính: Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 22 Bài tập lớn môn Quản trị tài Công tác hoạch định tài bao gồm kế hoạch tài ngắn hạn kế hoạch tài dài hạn Các kế hoạch tài cho hoạt động Công ty để đánh giá mức độ hiệu hoạt động o Công ty cần ý đến nhu cấu tài chính, nhân lực, nguyên vật liệu, nhu cầu vật chất, hạ tầng, nhà xởng, máy móc, o Trau dồi thêm biện pháp điều hành quản lý doanh nghiệp, quản lý chặt chẽ, hiệu sử dụng nguồn lực tài Công ty o So sánh số liệu, báo cáo tài Công ty với công ty hoạt động lĩnh vực để biết đợc vị trí Công ty đa biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn tài o Xác định cụ thể mục tiêu tài cần đạt đợc ngắn hạn dài hạn cân với mục tiêu khác doanh nghiệp Tăng tốc độ luân chuyển vốn kiểm tra tình hình sử dụng vốn: Hiệu sử dụng vốn Công ty cha cao Hiệu sử dụng vốn có tác động lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh, với lợng vốn bỏ sản xuất đợc nhiều hay hoàn thành đợc khối lợng công việc nhiều o Việc tổ chức hợp lý khâu trình sản xuất nâng cao ý thức tiết kiệm, cẩn thận ngời lao động giúp tiết kiệm đợc nhiều chi phí, cần tính toán hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng nhằm hạn chế loại chi phí này, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng vốn o Tính toán đầy đủ lợng nguyên, nhiên, vật liệu phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí hay thiếu hụt gây ứ đọng vốn gián đoạn sản xuất o Các máy móc thiết bị cần phải bảo dỡng, sửa chữa định ký, tránh hỏng hóc lớn làm tốn chi phí sửa chữa gián đoạn trình sản xuất Cùng với việc sửa chữa máy móc cần mua sắm bổ sung loại máy có công nghệ mới, đại nhằm nâng cao suất o Thực kiểm tra việc sử dụng vốn đặn, để đảm bao không gây lãng phí vốn gánh thêm chi phí không cần thiết Việc kiểm tra Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 23 Bài tập lớn môn Quản trị tài cho biết hiệu sử dụng vốn, từ có biện pháp phù hợp để điều chỉnh nhằm mang lại hiệu cao Củng cố mối quan hệ: Trong trình hình thành phát triển Công ty, có nhiều quan hệ phát sinh Công ty bên khác: Nhà nớc, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng, Củng cố chặt chẽ mối quan hệ giúp Công ty có đợc vị trí ổn định thị trờng có phát triển hợp lý Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 24 Bài tập lớn môn Quản trị tài Kết luận Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong doanh nghiệp nhỏ nhng có hớng hợp lý, từ doanh nghiệp làm ăn năm thua lỗ đến nay, doanh nghiệp có đợc chỗ đứng, nhận đợc tin cậy khách hàng đợc đón nhận thị trờng Công tác quản lý tài doanh nghiệp có tiến lớn, góp phần giúp Công ty có đợc thành công nh hôm Qua thời gian thực tập, em có thêm hiểu biết Công ty hoạt động Công ty Vì thời gian thực tập ngắn, việc tập hợp số liệu, khảo sát t liệu gặp số khó khăn, hạn chế kinh nghiệm cá nhân nên báo cáo nhiều thiếu sót hạn chế Vì em mong nhận đợc bảo đóng góp ý kiến thầy cô để báo cáo em đợc hoàn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, đặc biệt thầy giáo, Tiến sĩ Vũ Thế Bình, thầy Nguyễn Đăng Khoa, thầy Lê Bằng Việt trực tiếp, hớng dẫn cô ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong giúp em hoàn thành báo cáo thực tập nghiệp vụ Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 25 [...]... phí cao và khả năng sử dụng các nguồn lực còn hạn chế, từ đó nhà quản lý cần tìm ra biện pháp hợp lý để tận dụng các nguồn lực cũng nh nâng cao hiệu quả sử dụng vốn III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong: 1 Hoàn thiện công tác hoạch định tài chính: Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 22 Bài tập lớn môn Quản trị tài chính Công tác. .. các mục tiêu doanh nghiệp đã đề ra Quản lý tài chính doanh nghiệp đợc hình thành để nghiên cứu, phân tích và xử lý mối quan hệ tài chính trong doanh nghiệp, hình thành những công cụ tài chính giúp các nhà quản lý đa ra đợc các quyết định tài chính đúng đắn và mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp 3 Nhân tố ảnh hởng đến công tác quản lý tài chính: o Loại hình doanh nghiệp: Loại hình doanh nghiệp là một... lao động và trách nhiệm vật chất, Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong đã tiến hành xây dựng và ban hành Nội quy lao động của Công ty, gồm 3 chơng và 24 điều quy định cụ thể về giờ làm việc, các hình thức thởng, phạt vi phạm Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 13 Bài tập lớn môn Quản trị tài chính Phần 2: Thực trạng và biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý tài chính doanh nghiệp. .. của doanh nghiệp và lợi nhuận của doanh nghiệp Mỗi loại hình doanh nghiệp sẽ có đặc điểm về phơng thức quản lý khác nhau sẽ ảnh hởng đến công tác quản lý tài chính của loại hình doanh nghiệp đó o Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành nghề kinh doanh: Việc tổ chức và quản lý và sử dụng nguồn tài chính của doanh nghiệp phụ thuộc vào ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Tuỳ vào ngành nghề kinh doanh, doanh. .. doanh của doanh nghiệp Sinh viờn: Trn Trng Khỏnh Lp: QTKD B K9 Trang: 14 Bài tập lớn môn Quản trị tài chính o Vai trò của quản lý tài chính trong doanh nghiệp: Quản lý tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với quản lý doanh nghiệp và giữ vị trí quan trọng hàng đầu trong quản lý doanh nghiệp Hầu hết các quyết định quản lý khác đều dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài chính trong doanh nghiệp Trong... I Cơ sở lý thuyết của vấn đề nghiên cứu: 1 Khái niệm: o Quản lý tài chính trong doanh nghiệp: Khái niệm quản lý tài chính trong doanh nghiệp hiểu một cách đơn giản là công tác quản lý các vấn đề trong doanh nghiệp có liên quan đến việc tổ chức thực hiện các biện pháp đảm bảo sự cân đối, hài hoà các mối quan hệ tài chính của doanh nghiệp nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt... trị tài chính II Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý tài chính và các biện pháp nâng cao hiệu quả: 1 Phân tích: o Quản lý tài sản cố định của Công ty: Tài sản cố định Đơn vị tính: VNĐ Khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Nguyên giá 9.263.178.160 9.433.223.024 Hao mòn luỹ kế 3.814.789.458 4.623.691.279 Giá trị còn lại 5.448.388.702 4.809.531.745 Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong sử dụng phơng pháp. .. lợng và hiệu quả càng cao Quản lý tài chính trong doanh nghiệp là việc lựa chọn và đa ra các quyết định tài chính, tổ chức và thực hiện các quyết định đó nhằm đạt đợc mục tiêu hoạt động tài chính của doanh nghiệp, mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận, không ngừng phát triển, nâng cao giá trị của doanh nghiệp và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng 2 Vai trò: o Vai trò của tài chính doanh nghiệp: Tài chính. .. kinh doanh, hoạt động đầu t của doanh nghiệp có nhiều vấn đề tài chính nảy sinh, đòi hỏi các nhà quản lý phải nhạy bén và năng động để đa ra các quyết định kịp thời và khoa học để giải quyết các vấn đề đó Quản lý tài chính doanh nghiệp là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, thực hiện các nội dung cơ bản của quản lý tài chính đối với các quan hệ phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực. .. nghiệp, quản lý chặt chẽ, hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính của Công ty o So sánh các số liệu, các báo cáo tài chính của Công ty với các công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực để biết đợc vị trí của Công ty và đa ra biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn tài chính o Xác định cụ thể các mục tiêu tài chính cần đạt đợc trong cả ngắn hạn và dài hạn và cân bằng với các mục tiêu khác của doanh nghiệp ... Quản trị tài Phần 2: Thực trạng biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý tài doanh nghiệp I Cơ sở lý thuyết vấn đề nghiên cứu: Khái niệm: o Quản lý tài doanh nghiệp: Khái niệm quản lý tài. .. nhà quản lý cần tìm biện pháp hợp lý để tận dụng nguồn lực nh nâng cao hiệu sử dụng vốn III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong: Hoàn thiện công tác. .. Bài tập lớn môn Quản trị tài Phần 1: Giới thiệu Công ty Cổ phần Bao bì Tiền Phong I Tổng quan công ty: Tên công ty: Công ty cổ phần bao bì tiền phong Tên tiếng anh: tien phong packing joint