Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống

Dự án kinh doanh đồ ăn nhanh và nước uống

 1. Nguyễn Quỳnh Anh  2. Nguyễn Thị Quỳnh Anh  3. Phạm Thị Lệ Chinh  4. Vũ Thị Duyên  5. Trần Thị Quỳnh Hồng  6. Phạm Văn Hoàng  7. Nguyễn Hoài Linh  8. Chu Văn Minh  9. Vũ Đức Luận  10. Đỗ Thị Kiều Vân  11. Nguyễn Thị Nhàn  12. Nguyễn Ngọc Khánh  13. Nguyễn Thị Long Phượng  14. Nguyễn Thị Ngọc Sơn  15. Ngô Quang Lâm  16. Vũ Thùy Linh  17. Lê Thị Thảo ĐỀ ÁN KINH DOANH CHUỖI CỬA HÀNG BÁN ĐỒ ĂN NHẸ FAST-FOOD Bon Appétit! (Chúc ngon mi ng)ệ [...]...III MÔ TẢ DỰ ÁN 1 MÔ TẢ SẢN PHẨM, DỊCH VỤ Khách hàng có thể lựa chọn: Từng món ăn theo thực đơn hoặc cơm xuất - Hình thức hấp dẫn - Chất lượng tuyệt vời Thực đơn phong phú Đảm bảo đem đến cho khách hàng sự hài lòng tuyệt đối Bữa ăn nhẹ III MÔ TẢ DỰ ÁN 2.MÔ TẢ HÌNH THỨC KINH DOANH - Hình thức kinh doanh : Quán ăn Quy mô ban đầu nhỏ, phát triển mạng lưới về sau... 6,000,000 Tổng 43,500,000 IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 2 Kế hoạch tài chính Quy mô vốn Khoản mục Giá trị (VND) Vốn đầu tư ban đầu 153,000,000 Vốn hoạt động kinh doanh 300,000,000 Vốn dự phòng 100,000,000 Tổng 553,000,000 Phương án huy động: Sử dụng vốn nhà đầu tư IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 2 Kế hoạch tài chính Chi phí đầu tư ban đầu (3 cửa hàng) STT Khoản mục 1 Giấy phép đăng kí kinh doanh 2 Tiền thuế môn bài 3 4 5... trí cửa hàng và biển hiệu Dụng cụ đồ bếp: tủ lạnh, lò nướng, máy bán nước, dao,kéo, bát, đĩa, giấy ăn 20,000,000 Máy tính, điện thoại,quạt Đầu tư bàn ghế nhỏ Đồng phục nhân viên Chi phí nghiên cứu và phát triển sp Chi phí quảng cáo 30,000,000 Tổng 60,000,000 10,000,000 3,000,000 15,000,000 15,000,000 153,000,000 IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 2 Kế hoạch tài chính Chi phí thường xuyên hàng tháng Khoản mục... hàng 10,200,000 20,500,000 Tháng IV KẾ HOẠCH KINH DOANH Doanh thu 1 500,000,000 2 550,000,000 3 615,000,000 4 700,000,000 5 700,500,000 6 600,000,000 7 550,000,000 8 580,000,000 9 650,500,000 10 720,000,000 11 700,500,000 12 650,000,000 2 Kế hoạch tài chính Ước tính doanh thu hàng tháng Ước tính lợi nhuận hàng tháng Chi phí Chỉ tiêu Tháng Doanh thu Thường xuyên hàng tháng Nguyên vật liệu Lợi nhuận... 142,000,000 IV KẾ HOẠCH KINH DOANH Doanh thu và chi phí nguyên vật liệu dựa trên cơ sở : - Trong những tháng đầu mới thành lập cửa hàng, khách hàng chưa biết nhiều, và còn có sự nghi ngại về sản phẩm mới -Trong quý 2 doanh thu có giảm vì đây là giai đoạn mùa hè, sinh viên các trường được nghỉ nhiều - Ngoài ra còn một số lý do khách như thời tiết, sự cạnh tranh,… IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 3 Kế hoạch Marketing... hướng phát triển đô thị của Hà Nội là mở rộng ra khu vực này và lân cận IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 1 Kế hoạch tổ chức-nhân sự 2 Kế hoạch tài chính 3 Kế hoạch Marketing IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 1 Kế hoạch tổ chức-nhân sự -Hình thức pháp lý: Hộ kinh doanh cá thể Cơ cấu bộ máy tổ chức QUẢN LÍ NV MAKERTING NV PHỤC VỤ NV THU NGÂN NV BẢO VỆ IV KẾ HOẠCH KINH DOANH Phân công, bố trí nhân sự STT Bộ phận Số lượng (3 cửa... 280,000,000 8 306,500,000 9 350,000,000 10 400,000,000 11 450,000,000 12 400,000,000 IV KẾ HOẠCH KINH DOANH Dự tính doanh thu 1 ngày / 1 cửa hàng Số lượng/ngày/1 cửa hàng Tên PapaRoti Hambugar xúc xích Nem chua rán coca C2 Sữa Sữa chua fanta cafe Kem tươi Giá nhập vào/chiếc 200 150 Tổng nhập Giá bán ra Tổng bán (VNĐ) (VNĐ) (VNĐ) 7,000 7,000 1,400,000 1,050,000 15,000 15,000 3,000,000 2,250,000 50 3,000... hàng nếu có đơn đặt hàng 5 Bảo vệ 03 Trông xe, trông coi cửa hàng IV KẾ HOẠCH KINH DOANH  1 Kế hoạch tổ chức-nhân sự  +) Đối tượng nhân viên :sinh viên  +) Yêu cầu: năng động, phục vụ khách hàng nhiệt tình, khả năng xử lí tình huống nhanh, độ tuổi 18-30, ngoại hình ưa nhìn  +) Thời gian làm việc: chia 2 ca từ 6h-12h và 12h-18h  Bảng tiền lương nhân viên (Đơn vị : VNĐ) Quản lí (1 người) 5,000,000... phục,thái độ và tác phong phục vụ của nhân viên - - Quảng cáo, tiếp cận khách hàng - Tìm hiểu thị trường, đưa ra sản phẩm mới -Đưa ra các hình thức khuyến mãi, tìm các nguồn khách hàng mới Qua việc phân tích, tìm hiểu nhu cầu của thị trường hiện nay, chúng em thấy tính khả thi của dự án rất cao Khi dự án được đi vào triển khai sẽ cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm giàu dinh dưỡng và đảm bảo... IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 3 Kế hoạch Marketing  Một khi của hàng đã xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng thì xem như chi phí thu hút khách hàng ban đầu đã không còn nữa  Nếu ko làm tốt việc duy trì khách hàng, nhà hàng sẽ không tránh khỏi việc bị mất một số khách hàng Vì vậy để giữ được khách hàng cũng như thu hút được nhiều khách hơn thì cần phải chú ý tới : IV KẾ HOẠCH KINH DOANH 3 Kế hoạch . nhanh và nước uống chưa? Khách hàng tiềm năng của dự án : - 82% số người đã từng ăn các loại đồ ăn và thức uống nhanh - 18% số người chưa bao giờ ăn các loại đồ ăn và thức uống nhanh - . ăn và xây dựng hệ thống của hàng đồ ăn nhanh trên cả ba miền I. MỤC TIÊU II.PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 1. Thị trường tiềm năng 2. Dự báo thị trường Bạn đã từng thưởng thức các loại đồ ăn nhanh và. công nghệ tiên tiến và đảm bào vệ sinh an toàn thực phẩm. • Với khoản tiền đầu tư vừa, khả năng thu hồi vốn và phát triển cao. Xây dựng một của hàng kinh doanh đồ ăn nhanh với những sản phẩm