Tiểu luận môn văn hóa doanh nghiệp VĂN HÓA DOANH NHÂN VỚI TRƯƠNG ĐÌNH ANH – CEO TẬP ĐOÀN FPT

Trương Đình Anh là một doanh nhân trẻ (sinh năm 1970) nhưng rất thành đạt nhờ tư tưởng “dám nghĩ, dám làm”. Trung tâm internet năm xưa từ chỗ chỉ có 100 triệu đồng doanh thu năm đầu tiên, giờ đã trở thành Công ty cổ phần Viễn Thông FPT với doanh thu hơn 100 triệu USDnăm. Ông đã đạt được ước mơ trở thành tỷ phú năm 35 tuổi. nhưng việc trở thành thủ tướng đã không thành hiện thực

VĂN HÓA DOANH NHÂN VỚI

TRƯƠNG ĐÌNH ANH – CEO

TẬP ĐOÀN FPT

GVHD: PGS.TS Hồ Tiến Dũng HVTH: Nhóm 4 – Lớp Đ1K19

1 Tổng quan VH Doanh nhân

Người kinh doanh – Chủ thể lãnh

đạo  chịu trách nhiệm và đại diện

cho doanh nghiệp trước XH và PL

Chủ doanh nghiệp – Người sở hữu

1 Tổng quan VH Doanh nhân Văn hóa Doanh nhân

Toàn bộ các nhân tố văn hóa mà các

doanh nhân chọn lựa, tạo ra và sử

dụng trong hoạt động kinh doanh của

mình

1 Tổng quan VH Doanh nhân

Những yếu tố tác động đến VH Doanh nhân

Văn hóa

1 Tổng quan VH Doanh nhân

BP cấu thành

Tố chất

Đạo

đức

Phong cách Năng lực

1 Tổng quan VH Doanh nhân

Mối quan hệ giữa văn hóa doanh

nhân và văn hóa doanh nghiệp

 Doanh nghiệp = Con tàu  Doanh nhân = thuyền trưởng

 Doanh nhân là linh hồn và là người góp phần chính tạo nên văn hóa doanh nghiệp

 Tạo môi trường cho các cá nhân phát huy tính sáng tạo, góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp

1 Tổng quan VH Doanh nhân

Tiêu chuẩn đánh giá

2 Tiểu sử Trương Đình Anh

Thủ tướ

2 Tiểu sử Trương Đình Anh

 Sinh năm 1970

 1992 : Tốt nghiệp ĐH Kinh tế Quốc dân HN

 1993 : Gia nhập FPT

 1995 : Phụ trách bộ phận nghiên cứu và phát triển

 1997 : Giám đốc trung tâm dịch vụ trực tuyến – tiền thân của FPT Telecom

2 Tiểu sử Trương Đình Anh

 1998 : 1 trong 10 gương mặt tiêu biểu của Thanh niên VN do

3 Phân tích thực trạng VHDN của TĐA

3.1 PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN VĂN HÓA DOANH NHÂN CỦA TRƯƠNG ĐÌNH ANH

3.1.1 YẾU TỐ VĂN HÓA

3.1.2 YẾU TỐ KINH TẾ

3.1.3 YẾU TỐ CHÍNH TRỊ PHÁP LUẬT

3.2 PHÂN TÍCH CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VHDN CỦA TRƯƠNG ĐÌNH ANH

3.3 PHÂN TÍCH TẦM ẢNH HƯỞNG VH DOANH NHÂN CỦA TRƯƠNG ĐÌNH ANH ĐỐI VỚI VH DOANH NGHIỆP CỦA TẬP ĐOÀN FPT

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.1 YẾU TỐ VĂN HÓA

Văn hóa giới doanh nhân trẻ, hiện đại:

•Trương Đình Anh là một doanh nhân trẻ (sinh năm 1970) nhưng rất thành đạt nhờ tư tưởng “dám nghĩ, dám làm” Trung tâm internet năm xưa từ chỗ chỉ có 100 triệu đồng doanh thu năm đầu tiên, giờ đã trở thành Công ty cổ phần Viễn Thông FPT với doanh thu hơn 100 triệu USD/năm Ông đã đạt được ước mơ trở thành tỷ phú năm 35 tuổi nhưng việc trở thành thủ tướng đã không thành hiện thực

•Văn hoá của người Việt Nam là trọng tình nhưng đối với Trương Đình Anh là người mang xu hướng hiện đại: ông thẳng thắn và là loại người ko chú ý gì đến cái tình trong công việc

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.1 YẾU TỐ VĂN HÓA (tt)

Văn hóa ngành viễn thông, công nghệ thông tin:

•Trong ngành viễn thông-CNTT thì yếu tố công nghệ đóng vai trò quyết định, công nghệ phải tiên tiến và hiệu quả cao

•Chính vì thế ảnh hưởng đến con người Trương Đình Anh, đó là tính quyết đoán, luôn đi tiên phong trong công việc, đề cao sự sáng tạo và đặc biệt là chú trọng đến tính hiệu quả công việc, xem nó là thước đo để đánh giá mọi thứ

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.2 YẾU TỐ KINH TẾ

•Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa

•Hoạt động trong lĩnh vực đầy tiềm năng đó là: Công nghệ Thông tin và Viễn thông

•Kết thúc năm tài chính 2010, doanh số toàn tập đoàn đạt mức 20.516 tỷ đồng, tăng 9,5% so với năm 2009

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.2 YẾU TỐ KINH TẾ (tt)

•Hoạt động của các hình thái đầu tư: Giải trí truyền hình, Dịch vụ tài chính-ngân hàng, Đầu tư phát triển hạ tầng và bất động sản,

Nghiên cứu và phát triển

•FPT đang làm chủ công nghệ trên tất cả các hướng phát triển của mình

•Các dịch vụ giá trị gia tăng của FPT luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và đối tác

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.3 YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

− Là điều kiện cần thiết cho việc hình thành lực lượng doanh nhân: Pháp luật minh bạch, rõ ràng cho một ngành nào đó thì ngành đó

có nhiều doanh nghiệp hình thành, có lực lượng doanh nhân đông đảo

+ Nhà nước đã minh bạch hoá và cải cách các thủ tục hành chính trong cấp phép viễn thông, Internet, nếu như trước đây năm 97 đòi hỏi 10 loại giấy phép thì từ năm 2007 chỉ còn 2 loại.

-> Ngày càng nhiều công ty viễn thông cạnh tranh nhau.

TĐA luôn nóng lòng thôi thúc, đẩy cổ máy FPT chạy nhanh hết sức để đạt được doanh số đề ra, luôn quan tâm đến doanh số, và do

đó cách dùng người của ông là trọng người tài, sẵn sàng đào thải những nhân viên làm cản trở tốc độ của cổ máy này

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.3 YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT (tt)

* Tính cách doanh nhân chỉ được phát triển trong môi trường cạnh tranh, sự độc quyền sẽ làm thui chột tính cách đó

Doanh nhân có tính nhạy cảm rất đặc biệt với thị trường, nếu không có cạnh tranh thì sự nhạy cảm này không phát huy được Nhờ cạnh tranh mà TĐA luôn trăn trở và tìm hướng đi mới cho

doanh nghiệp, ông đang ấp ủ thực hiên chiến lược đại dương xanh

để tăng doanh số ở những phần mà thị trường còn bỏ ngỏ

3.1 Những yếu tố tác động đến VHDN

3.1.3 YẾU TỐ CHÍNH TRỊ - PHÁP LUẬT

Môi trường kinh doanh lành mạnh sẽ tạo ra lực lượng doanh nhân,

lực lượng doanh nhân là ngừơi duy trì môi trường cạnh tranh lành mạnh

cơ hội thành công hơn

- Tốt nghiệp đại học Kinh tế quốc dân HN (1992)

- Khởi nghiệp tại FPT từ 1 lập trình viên trở thành ủy viên HĐQT tập đoàn FPT

3.2 Các bộ phận cấu thành VHDN

3.2.1 NĂNG LỰC DOANH NHÂN

c) Trình độ quản lý kinh doanh

- Tạo dựng hình tượng công ty: không chỉ là DN vì lợi nhuận mà còn có trách nhiệm đối với xã hội.

- Thực hiện đúng vai trò, chức năng, nhiệm vụ của mình

 mang lại nhiều lợi nhuận cho cổ đông.

 Là người chỉ huy tối cao của DN, doanh nhân phải

thường xuyên đưa ra các quyết định giúp DN hoạt

động một cách trôi chảy và có hiệu quả

3.2 Các bộ phận cấu thành VHDN

3.2.2 TỐ CHẤT DOANH NHÂN

 Niềm say mê

 Sự hiểu biết và tính ham học hỏi

3.2 Các bộ phận cấu thành VHDN

3.2.3 Đạo đức của Doanh nhân.

• Làm ra nhiều lợi nhuận nhất cho doanh nghiệp từ hoạt động

kinh doanh hợp pháp

• Giữ chữ tín trong kinh doanh

• Tạo ra nhiều công ăn việc làm, tạo điều kiện cho người làm có môi trường làm việc phù hợp và có cơ hội phát huy tài năng

• Không làm ăn chụp giật, lừa đảo, buôn lậu, cạnh tranh tàn bạo, chạy theo lợi nhuận bằng bất cứ giá nào

3.2 Các bộ phận cấu thành VHDN

3.2.4 Phong cách doanh nhân

• Bản lĩnh, tham vọng và tin tưởng vào bản thân mình

• Tinh thần, trách nhiệm trong công việc, gia đình và xã hội

• Quyết đoán, chịu áp lực và đường lối kinh doanh mạch lạc

• Luôn bị thôi thúc bởi sự hoàn hảo

• Nói nhiều và làm cũng nhiều

3.3 Tầm ảnh hưởng VHDN đến FPT

Đặc điểm, Triết lý Cá nhân Văn hóa FPT

Quan điểm kinh doanh tất cả vì

• Chú trọng khai thác nhân viên hơn là quan tâm đến họ

Cá tính mạnh và quyết đoán đến

Người quản lý phải xây dựng được

đội ngũ “lân cận” thật tốt

• Văn hóa tuyển dụng và đãi ngộ theo từng cấp

• Phát huy được tính sáng tạo của nhân viên, góp phần

mang đến không gian tự do, nhưng không khí làm việc

thiếu ấm cúng

4 Đánh giá VH doanh nhân

Tiêu chuẩn đánh giá

4 Đánh giá VH doanh nhân

• Có khả năng lãnh đạo: luôn tự chủ và độc lập suy nghĩ:

“Những quyết định lớn nhất trong đời như học gì, làm gì, đổi việc làm là do tôi quyết định Ba má cho tôi kinh nghiệm

sống, chứ không bảo tôi phải làm gì” Điều quan trọng trong cách dạy con là: “Muốn các con mình hãy tự tìm đường”

• Đặt niềm tin và cuộc đời vào FPT: những giá trị mà

Trương Đình Anh có được từ FPT là một quá trình tự nhiên khi đã đặt toàn bộ niềm tin và cả cuộc đời mình vào FPT

• Sòng phẳng trong công viêc: chỉ quan tâm đến cái lý mà

không chú trọng đến cái tình trong công việc Cụ thể, Trương Đình Anh tuyên bố sẽ cách chức những ai không hoàn thành

kế hoạch

4.1 TIÊU CHUẨN VỀ ĐẠO ĐỨC

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.2 TIÊU CHUẨN VỀ SỨC KHỎE

Theo tiêu chuẩn sức khỏe của WHO, khỏe mạnh không đơn thuần là không mắc bệnh mà còn bao gồm cả yếu tố tâm lý và những mối quan hệ xã hội lành mạnh

Vậy thước đo cho tiêu chuẩn doanh nhân là gì?

WHO đã đưa ra 10 chuẩn mực về sức khỏe như sau :

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.2 TIÊU CHUẨN VỀ SỨC KHỎE

1.Tinh thần sung sức, không bị ảnh hưởng quá nhiều hay stress

do áp lực công việc khó khăn và nặng nhọc gây ra Đồng thời luôn giữ được bình tĩnh xử lý mọi tình huống, ít rơi vào tình trạng căng thẳng hay mệt mỏi

2.Thái độ lạc quan, tích cực, sẵn sàng đảm nhận mọi trọng trách

dù là việc nhỏ hay lớn, đồng thời không xoi mói, bắt bẻ người khác để tạo tâm lý thoải mái, vô lo vô nghĩ

3.Nghỉ ngơi hợp lý, chất lượng giấc ngủ tốt

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.2 TIÊU CHUẨN VỀ SỨC KHỎE

4 Khả năng ứng biến mọi tình huống nhạy bén, có thể đối phó

với tình hình khó khăn thay đổi liên tục ngoài xã hội

5 Có sức đề kháng tốt, điều này được chứng minh khi không dễ

dàng mắc phải các chứng bệnh dịch lây truyền hay thay đổi thời tiết

6 Cơ thể cân đối và giữ thăng bằng tốt: khi đứng, đầu, vai, cánh

tay, chân phải được phối hợp “ăn khớp” với nhau một cách nhịp nhàng Trọng lượng cơ thể luôn ổn định

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.2 TIÊU CHUẨN VỀ SỨC KHỎE

nhập qua mắt, giảm nguy cơ mắc các bệnh viêm nhiễm.

tay, chân phải được phối hợp “ăn khớp” với nhau một cách nhịp nhàng Trọng lượng cơ thể luôn ổn định.

màu.

10 Cơ bắp nở nang, da có tính đàn hồi tốt để thích hợp tham gia các

hoạt động thể thao, tránh gây đau đớn hay vết trầy xước ngoài da.

4 Đánh giá VH doanh nhân

• NGƯỜI CÓ NĂNG LỰC: đã đảm nhiệm nhiều vai trò quan

trọng và đã dẫn dắt FPT đi đến thành công, được bổ nhiệm làm Tổng GĐ FPT

• ĐỊNH HƯỚNG KD MẠCH LẠC: tăng trưởng lợi nhuận 4

lần trong 4 năm (2011-2014), lọt vào “top 500” DN hàng đầu của Forbes, đối tác phát triển hạ tầng CNTT số 1, sx và cung cấp các sp công nghệ “made by FPT”

• NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO QUYẾT ĐOÁN ĐẾN MỨC

CỰC ĐOAN: trọng dụng nhân tài, cách chức người thiếu 4.3 TIÊU CHUẨN VỀ TRÌNH ĐỘ VÀ NĂNG LỰC

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.4 TIÊU CHUẨN VỀ PHONG CÁCH

a)Phong cách lãnh đạo của Trương Đình Anh mang tính cách độc đoán, dám nghĩ dám làm như ông chỉ quan tâm đến doanh

số, lợi nhuận, kết quả công việc đạt được.

• Trong suốt 17 năm tham gia vào gia đình FPT, ông đã làm

và đảm nhiệm nhiều chức vụ quan trọng, đóng góp lớn cho cho hoạt động kinh doanh của tập đoàn

• FPT Telecom dưới sự dẫn dắt của ông đã trở thành một trong ba doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn nhất đến sự phát triển của Internet Việt Nam trong 10 năm qua

• Tốc độ bình quân trong 5 năm liên tiếp xấp xỉ 50%; doanh thu năm 2010 đạt 2.450 tỷ đồng Điều đó chứng tỏa khả năng lãnh đạo của Trương Đình Anh

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.4 TIÊU CHUẨN VỀ PHONG CÁCH

b) Chính vì quá chú trọng đến kết quả nên ông chỉ quan tâm đến những nhân viên có năng lực, thậm chí biệt đãi cho ai kiếm tiền giỏi

• Ông không quan tâm đến phúc lợi cho nhân viên và làm cho họ có cảm giác bị chèn ép Một vị Phó Chủ tịch HĐQT của FPT nhận xét về ông: “Số lượng người ghét Trương Đình Anh trong FPT nhiều không kém số người thích anh ta”

• Điều này làm phát sinh không khí căng thẳng, mọi nhân viên làm việc chỉ tập trung kết quả công việc

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.5 TIÊU CHUẨN VỀ THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

•“Ngay từ khi thành lập, người FPT luôn mang trong mình khát vọng xây dựng niềm tự hào dân tộc FPT đã có những đóng góp lớn cho xã hội, đặc biệt trong hoạt động khuyến khích trí thức, phát triển tài năng”

•"Hãy để mọi người biết FPT không chỉ là một công ty phần mềm,

mà còn là một FPT hiểu và làm CSR vì cộng đồng”

•“Một công ty thành công không phải là công ty nhiều tiền, mà là

có vai trò tốt trong xã hội Một cán bộ giỏi, trước hết phải là một công dân tốt”

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.5 TIÊU CHUẨN VỀ THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

•“Ngay từ khi thành lập, người FPT luôn mang trong mình khát vọng xây dựng niềm tự hào dân tộc FPT đã có những đóng góp lớn cho xã hội, đặc biệt trong hoạt động khuyến khích trí thức, phát triển tài năng”

•"Hãy để mọi người biết FPT không chỉ là một công ty phần mềm,

mà còn là một FPT hiểu và làm CSR vì cộng đồng”

•“Một công ty thành công không phải là công ty nhiều tiền, mà là

có vai trò tốt trong xã hội Một cán bộ giỏi, trước hết phải là một công dân tốt”

4 Đánh giá VH doanh nhân

4.5 TIÊU CHUẨN VỀ THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI

•Đóng góp vào quỹ trí tuệ Việt Nam do Giáo sư Ngô Bảo Châu làm Chủ tịch

•Chương trình lãnh đạo trẻ toàn cầu, giúp các bạn trẻ có cơ hội lập nghiệp với những kinh nghiệm đầy đủ nhất của toàn thế giới

TRÂN TRỌNG CÁM ƠN!