Quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu

Quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá Đất nớc và đổi mới cơ chế quản lý kinh tế ở nớc ta, quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cơ bản nhằm nâng cao năng suất lao động, cải thiện đời sống vật chất và văn hoá cho ngời lao động. Nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh khốc liệt đem lại những thuận lợi và những khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay hội nhập kinh tế vơi những cơ hội và thách thức lớn khi Việt Nam trở thành thành viên của ASEAN, APEC và đang đứng trên ngỡng cửa WTO, AFTA.Tham gia vào hội nhập quốc tế các doanh nghiệp phải cải tổ chính mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng sức cạnh tranh, đó là con đờng duy nhất để tồn tại và phát triển. Để làm đợc điều này thì các doanh nghiệp phải dựa vào nguồn nhân lực trong đó có nguồn nhân lực con ngời, một trong những nguồn lực đợc coi là giá trị nhất, có vai trò quan trọng nhất tạo ra lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong kinh doanh. Có thể nói bất kỳ một tổ chức nào dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào, kỹ thuật công nghệ tiên tiến, hiện đại nh thế nào đi nữa cũng không thể tồn tại và phát triển đợc nếu nh họ thiếu đi nguồn lực con ngời với số l- ợng chất lợng và cơ cấu phù hợp. Đổi mới kinh tế đa tới sự ra đời của các loại hinh doanh nghiệp mới (công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn, tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp kinh doanh, doanh nghiệp 100% vốn nớc ngoài ) Và theo đó công tác quản trị nhân sự cũng hết sức đa dạng và phức tạp . Với vai trò quan trọng nh vậy, trong thực tế quản tri nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp. Nó là sự tập hợp của nhiều yếu tố kết hợp lại: Quản trị học, tâm lý, sinh lý, triết học, đạo đức, kinh tế, văn hoá, xã hội, Do vậy quản trị nhân sự đợc coi là khoa học và một nghệ thuật. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Với mong muốn sử dụng kiến thức đã học tập ở nhà trờng để xem xét một vấn đề thực tiễn em đã chọn đề tài: " Quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu " để thực hiện khoá luận tốt nghiệp. Khoá luận gồm 3 chơng: Chơng 1: Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Chơng 2:Thực trạng quản tri nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu. Chơng 3: Định hớng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự ơ nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 1 Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 1.1 . Khái niệm, mục tiêu và vai trò của quản trị nhân sự. 1.1.1. khái niệm. Quản trị nhân sự (còn gọi là quản trị nhân lực, quản tri lao động) là lĩnh vực theo dõi, hớng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lợng, thần kinh, bắp thịt ) giữa con ngời với yếu tố vật chất của tự nhiên ( công cụ, đối tợng lao động, năng lợng, ). Trong quá trình tạo ra của cải vật chất, tinh thần để thoả mãn nhu cầu của con ngời nhằm duy trì bảo vệ, sử dụng và phát triển tiềm năng vô tận của con ngời. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản trị nhân lực. Quản trị nhân lực thờng là nguyên nhân của thành công hay thất bại trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Mục tiêu cơ bản của bất kỳ tổ chức nào cũng là sử dụng một cách có hiệu quả nguồn nhân lực để đạt đợc mục đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là bộ cấu thành của quản trị nhân lực. Nguồn nhân lực trong mỗi con ngời gồm có mặt thể lực, nó phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ của con ngời, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, chế độ nghỉ ngơi, Thể lực còn ng ời còn tuỳ thuộc vào tuổi tác giới tính. Nguồn lực con ngời còn có mặt tiềm năng to lớn là mặt trí lực, tài năng, năng khiếu cũng nh quan điểm, lòng tin, nhân cách Tóm lại, có thể hiểu một cách ngắn gọn nh sau: Quản trị nhân sự ở doanh nghiệp là việc tuyển dụng, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức và để đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp. 1.1.2 Mục tiêu của công tác quản trị nhân sự. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục tiêu của quản trị nhân sự là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả tiềm năng nhân lực thông qua tổ chức điều hành để đạt đợc mục đích do tổ chức đề ra. Quản trị nhân sự gắn với mọi tổ chức, doanh nghiệp và là một cấu thành của quản trị doanh nghiệp và khoa hoạc quản lý. Mục tiêu đối với xã hội: bất kỳ một tổ chức nào khi ra đời và tồn tại muốn đợc sự thừa nhận của cộng đồng phải thoả mãn một điều kiện: đem lại lợi ích cho cộng đồng, cho xã hội. Nói nh vậy có nghĩa là trong quá trình hoạt động tổ chức đó phải luôn tìm cách trung hoà lợi ích của mình với lợi ích của cộng đồng. Một doanh nghiệp là một tổ chức, một tổ chức hoạt động trong lĩnh vực cần có mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng. Trớc hết, một doanh nghiệp kinh doanh phải luôn tuân theo mọi quy định của pháp luật, phải đảm bảo giải quyết công ăn việc làm cho một số lợng lao động đẻ giúp xã hội giảm bơt nạn thất nghiệp, nâng cao phúc lợi xã hội và đặc biệt doanh nghiệp phải đảm bảo những yêu cầu của xã hội về bảo vệ và gìn giữ môi tr- ờng xung quanh. Quản trị nhân sự của doanh nghiệp với mục tiêu là nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp có một lc lợng lao động hoạt động có hiệu quả để đạt hiệu quả kinh tế - xã hội. Vì thế nó là một trong những yếu tố thc hiện mục tiêu phát triển xã hội. Mục tiêu đối với doanh nghiệp: Quản trị nhân sự một cách hợp lý có hiệu quả là cách tốt nhất giúp doanh nghiệp đạt đợc mục tiêu quan trọng nhất của mình để tồn tại, phát triển và thu đợc lợi nhuận cao. Trong công tác quản trị nhân sự tự nó không phải là cứu cánh mà nó là phơng tiện để giúp doanh nghiệp đạt đợc những mục tiêu của bản thân. Mục tiêu cá nhân của ngời lao động: Ngời lao động khi tham gia lao động trớc hết là để thoả mãn nhu cầu đợc lao động, đợc cống hiến cho xã hội sau đó mới là lợi ích cá nhân của họ nh thu nhập để nâng cao mức sống song thật sai lầm nếu chỉ coi trọng lợi ích của tổ chức và cộng đồng mà quên đi lợi ích cá nhân ngời lao động. Bởi vì lợi ích cá nhân, mục tiêu cá nhân chính là yêu cầu chính đáng của 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ngời lao động, đồng thời cũng là động lực thúc đẩy họ hoạt động hăng say và sáng tạo hơn. Doanh nghiệp là một tổ chức của ngời lao động, chính vì vậy doanh nghiệp phải luôn coi trọng mục tiêu cá nhân của cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp phải coi trọng đến công tác đào tạo bồi dỡng để không ngừng nâng cao tố chất của cán bộ, công nhân viên, công tác lao động tiền lơng, tiền thởng Để nhân viên tự thấy công sức của mình bỏ ra đợc đền bù một cách xứng đáng. Hay nói cách khác, quản trị nhân sự phải nhằm đợc mục tiêu cá nhân của ngời lao động. 1.1.2. Vai trò Quản trị nhân sự giữ vai trò đặc biệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đối với các nhà quản trị nó giúp họ đạt đợc mục đích của mình thông qua ngời khác. Nguồn nhân sự là một yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh, nó thể hiện qua các loại tri phí (tri lơng, tri phúc lợi, dịch vụ, tri cho đào tạo, phát triển và các tri phí khác liên quan đến nguồn nhân lực) và kết quả của quá trình sử dụng nguồn nhân lực (thớc đo chủ yếu là năng suất lao động) ảnh h- ởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Theo một kết quả nghiên cứu cho thấy trong các yếu tố làm tăng năng suất lao động thì yếu tố con ngời chiếm đa số. Cụ thể là: - Yếu tố tiến bộ kỹ thuật: 20% - Yếu tố cải tiến quy trình quản lý: 30% - Yếu tố con ngời: 50%. Việc nghiên cứu nhằm đổi mới hoàn thiện công tác quản trị nhân sự là hết sức cần thiết vì nền kinh tế nớc ta hiện nay là nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc, do đó đặc trng nổi bật nhất là tính cạnh tranh. Để tồn tại và phát triển trong cạnh tranh tổ chức kinh doanh buộc phải luôn hoàn thiện tổ chức nhằm khai thác hiệu quả nhân tố con ngời. Việc tìm đúng ngời phù hợp để dao đúng công việc, đúng cơng vị là vấn đề đáng quan tâm đối với mọi hình thức tổ chức hiện nay 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tế mở buộc các nhà quản trị phải thích ứng nhanh trong việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo, điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức đạt hiệu quả tốt nhất. Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp các nhà quản trị học đợc cách giao dịch, biết đặt câu hỏi, biết nắng nghe, biết tìm tiếng nói chung với nhân viên một cách tốt nhất, biết cách khích lệ nhân viên say mê với công việc và tránh đợc những sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao chất lợng công việc, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Con ngời là yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, nó là nhân tố chủ quan thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp. Mặt khác mỗi con ngời đều có nhu cầu và lợi ích riêng về tâm lý và thái độ lao động khác nhau. Hơn nữa lao động tập thể bao giờ cũng đòi hỏi phải có sự phối hợp. Do đó, quản trị nhân sự làm cho mỗi cá nhân đó tồn tại và phát triển trong tổ chức, hoà hợp với tập thể lao động nhằm đem lại hiệu quả cao nhất. Tóm lại, quản trị nhân sự là một trong những yếu tố cơ bản của quá trính quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến con ngời gắn liền với bất kỳ tổ chức nào.Tuy quản trị nhân sự có khó khăn hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất, nhng khi biết cách quản trị tài nguyên nhân sự thì sẽ đạt đợc mục đích mà các nhà quản trị mong muốn 1.2. Các nhân tố ảnh hởng đến công tác quản trị nhân sự: 1.2.1. Các nhân tố chủ quan. Các nhân tố chủ quan ảnh hởng đến quản trị nguồn nhân lực gồm có hai nhân tố chính: Một là, các nhân tố thuộc về nhà quản trị. Các nhà quản trị nhân sự đóng vai trò là chủ thể của quá trình quản trị. Những yếu tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự từ phía các nhà quản trị bao gồm: Thứ nhất, đó là kiến thức quản trị nhân sự của nhà quản trị, vì hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào cũng cần những kiến thức chuyên môn do tính chất của 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lĩnh vực đó quyết định. Một nhà quản trị nhân sự phải đợc trang bị những kiến thức cơ bản về quản trị nhân sự đồng thời phải thờng xuyên cập nhập, tiếp thu những thông tin mới, những kiến thức mới, những xu hớng mới chung về quản trị nhân sự mới trên thế giới. Thứ hai, đạo đức trong quản trị nhân sự. Trình độ, kiến thức của nhà quản trị là cơ sở khách quan tạo ra sự công bằng trong tuyển chọn, lơng bổng, đào tạo phát triển, đánh giá thăng thởng Chuẩn mực đạo đức căn bản trong quản trị nhân sự đợc đo bằng sự công bằng, nhà quản trị giỏi không chỉ có tài mà phải có đạo đức, có nghĩa là phải phân biệt đợc tôt xấu, đúng sai, phải biết những chuẩn mực đạo đức nhất định. Tài năng, kiến thức và đạo đức của nhà quản trị sẽ xác định một triết lý quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Đó là những quan niệm, t tởng của nhà quản trị cấp cao trong tổ chức giống nh một phơng châm vận hành, một phong cách quản trị hoặc là theo kiểu dân chủ hoặc theo kiểu chuyển quyền. Hai là, các nhân tố thuộc về ngời lao động. Nguồn nhân sự nói cụ thể hơn là ngời lao động là khách thể của quản trị nhân sự. Đóng góp của họ vào thành công của công tác quản trị nhân sự là không nhỏ hơn nhiều so với đóng góp của các nhà quản trị nhân sự. Hai nhân tố cơ bản thuộc về ngời lao động có ảnh hởng đến quản trị nhân sự là trình độ và thái độ hợp tác của ngời lao động. Sẽ dễ dàng hơn cho ngời quản trị trong việc hớng dẫn thực hiện đúng đờng lối, chiến lợc quản trị đề ra nếu họ cộng tác với những lao động có kiến thức, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao. Những ngời lao động này đồng thời cũng là những ngời có khả năng tự quản lý và tham gia vào công tác quản lý. Về thái độ hợp tác, đó là mức độ ảnh hởng, mức độ tuân thủ các chủ ch- ơng, quy định do các nhà quản trị cấp cao đề ra. Có đợc sự đồng tình, ủng hộ của ngời lao động trong các quyết định quản trị là tiền đề dẫn đến thành công trong công tác quản trị nhân sự. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2.2. Các nhân tố khách quan. Ngoài các nhân tố thuộc về nhà quản trị nhân sự và các yếu tố thuộc về ng- ời lao động nh đã nêu trên, quản trị nhân sự còn chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố thuộc về môi trờng nh chính trị, luật pháp, các điều kiện về kinh tế, môi trờng văn hoá xã hội, khoa học kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh, khách hàng, các tổ chức đoàn thể công đoàn cũng có ảnh h ởng không nhỏ tới công tác quản trị nhân sự. Nhân tố khách quan ảnh hởng đến hiệu quả quản trị nhân sự chính là sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ trên thế giới. Chính điều đó đã đặt các nhà quản trị trớc những thách thức mới: - Thế giới trong thời đại bùng nổ thông tin, vì thế trình độ giáo dục học vấn và kiến thức của ngời lao động không ngừng đợc nâng cao. Ngay tại Việt Nam, gân đây những ngời lao động không có trình độ dân dần bị đào thải. Lực lợng lao đông trẻ không có kiến thức và chuyên môn ngày càng khó khăn trong việc tìm việc làm. Mặt bằng dân trí đợc nâng cao cũng có nghĩa trình độ nhận thức của ngời lao đông tốt hơn, điều đó ảnh hởng đến quyền hạn và sự tham gia của nhân viên đối với công tác quản trị nói chung. Khi đối tợng của nó có những biến đổi đáng kể, sẽ hạn chế về mặt hiệu quả nếu cứ giữ nguyên phơng pháp quản trị cũ lạc hậu. - Tại các nớc phát triển, công việc trở thành đơn điệu, buồn tẻ, gây tâm lý nhàm chán cho công nhân, sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật dẫn tới sự có mặt của robot làm thay ngời, kết quả là năng suất lao động thấp, ngời lao động thờng hay vắng mặt và cũng do tâm lý không đợc vui vẻ thoải mái nên rễ nảy sinh mâu thuẫn trong nội bộ, làm giảm tính thống nhất của tập thể. Thách thức trên tất yếu sẽ xảy ra ở Việt Nam trong tơng lai không xa. - Ngày nay các cấp quản trị và ngời lao động trên thế giới thờng hay đề cập tới sự căng thẳng nghề nghiệp, nhất là tại Nhật Bản, một quốc gia có cờng độ lao động cực kỳ căng thẳng. Đã có nhiều ngời bị chết vì stress tại Nhật, tại Việt Nam cũng có hiện tợng làm việc trên 10h/ngày cả ở cấp quản trị lẫn nhân viên, đặc biệt hay gặp ở các doanh nghiệp liên doanh. Nguyên nhân của stress là do sự nhàm 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chán đối với công việc, tiếng ồn của máy móc, mối lo lắng đối với sự bấp bênh của công việc Quản trị nhân sự hiệu quả luôn phải quan tâm đến vấn đề này. Để tạo hứng thú trong công việc, xu hớng ở nhiều nớc trên thế giới là chú trọng đến việc phân công lao động một cách hợp lý, có nghĩa là bố trí và tái bố trí công việc nhằm xây dựng các yếu tố chuyển động hoặc thực hiện luân chuyển công việc. 1.2.3. Quy mô loại hình doanh nghiệp. Tuỳ theo quy mô của doanh nghiệp to hay nhỏ mà tơng ứng với bộ máy quản trị khác nhau, từ đó dẫn đến việc quản trị ở doanh nghiệp cũng khác nhau. Bởi quy mô loại hình doanh nghiệp khác nhau thì sự phân bố thực hiện nhiệm vụ và chức năng quản trị cũng khác nhau. Quy mô loại hình doanh nghiệp cũng càng đơn giản thì công việc của đội ngũ các nhà quản trị cũng đơn giản hơn và ngợc lại. 1.2.4. Triết lý về quản trị nhân sự. Tuỳ theo triết lý và nhân sự của quản trị gia dẫn đến các hệ thống quản trị khác nhau trong mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là triết lý về nhân sự của ngời lãnh đạo cao nhất doanh nghiệp, tuỳ theo doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hay dịch vụ mà việc quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp khác nhau. Bởi vì nó liên quan tới vấn đề tuyển dụng lao động, chính sách bảo hộ lao động đối với những công việc có độc hại. Chế độ chính sách của nhà nớc có ảnh hởng lớn đến việc quản trị nhân sự tại một doanh nghiệp. Đó là quy định về bằng cấp, trình độ, học vấn, t tởng chính trị đối với quản trị gia. Tuy nhiên còn có các chính sách về quyền nghĩa vụ của ng- ời lao động có tác động rất lớn tới việc quản trị nhân sự ở doanh nghiệp. Sự phát triển của thời đại hiện nay cũng ảnh hởng đến quản trị nhân sự. Với sự phát triển này và việc bùng nổ thông tin sẽ dẫn đến trình độ giáo dục, học vấn và kiến thức của công nhân viên sẽ không ngừng đợc nâng cao. Điều này đã ảnh h- ởng đến giá trị, thái độ với công việc. Đồng thời nó cũng ảnh hởng đến quyền hạn và sự tham dự của công nhân viên đối với công tác quản lý, ảnh hởng đế sự thoả mãn công việc và phần thởng đãi ngộ đối với công nhân viên trong doanh nghiệp. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Ngoài ra còn một số nhân tố khác nh: phong tục tập quán của mỗi vùng, mỗi dân tộc, tỷ lệ nam - nữ trong mỗi doanh nghiệp và chênh lệch tuổi tác cũng ảnh h ởng rất lớn tới việc quản trị nhân sự. 1.3.Nội dung cơ bản của công tác quản trị nhân sự. 1.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đa ra các chính sách và thực hiện các chơng trình hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lợng và hiệu quả. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực bao gồm: - Phân tích môi trờng, xác định mục tiêu và chiến lợc cho doanh nghiệp. - Phân tíc hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghệp. - Dự báo khối lợng công việc đối với kế hoạch trong hạn và dài hạn hoặc xác định khối lợng công việc đối với kế hoạch ngắn hạn. -Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực đối với kế hoạch trong hạn và dài hạn hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực đối với kế hoạch ngắn hạn - Phân tích quan hệ cung - cầu nguồn nhân lực nhằm thích ứng với nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. -Thực hiện các chính sách, kế hoạch và chơng trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp. - Kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện. 1.3.2.Phân tích công việc Phân tích công việc là việc định rõ tính chất và đặc điểm công việc đó qua quan sát, theo dõi và nghiên cứu. Phân tích công việc nhắm xác định những nhiệm vụ và những chức năng, năng lực và trách nhiệm đòi hỏi đẻ thực hiện công việc có hiệu quả cao nhất. Phân tích công việc co yêu cầu cần thiết sau: - Công việc phải đợc xác định một cách chính xác. 10 [...]... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 2 Thực trạng quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite cosevco long hầu 2.1 Tổng quan về nhà máy 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là đơn vị thành viên của công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc Công ty đầu t và phát triển phơng bắc là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc tổng công ty xây dựng Miền Trung, thành lập ngày... thành lập nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu tại Thái Bình trực thuộc công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc và quyết định của sở đầu t tỉnh Thái Bình về việc cấp giấy phép hoạt động sản xuất kinh doanh cho nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu Đây là đơn vị có t cách pháp nhân không đầy đủ hạch toán phụ thuộc vào công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc, với nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh gạch Granite mang... trờng nh: Granite Tiên Sơn, Granite Bạch Mã, Granite Thạch Đàn và một số các nhà máy gạch khác trên thị trờng Mặc dù có nhiều đối thủ cạnh tranh xong nhà máy không ngừng thúc đẩy chiến lợc sản xuất kinh doanh, quảng cáo sản phẩm, đảm bảo chất lợng, mẫu mã tốt nhất, các dịch vụ sau khách hàng luôn đợc nhà máy quan tâm Chính vì vậy nhà máy luôn có chỗ đứng trên thị trờng 2.2 Tình hình quản trị nhân sự 2.2.1... cầu công việc Hiện nay nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu tuyển dụng công nhân viên theo hai hớng: - Nguồn nội bộ: Khi nhà máy có công việc còn trống, ban giám đốc cùng trởng phòng tổ chức hành chính thông báo trong nội bộ nhà máy Tuyển theo hớng này nhà máy đã tạo điều kiện cho công nhân viên có cơ hội thăng tiến, do đó họ sẽ cố găng hơn trong công việc và gắn bó với nhà máy lâu dài Đồng thời họ... động quản lý là những ngời hoạt động trong bộ máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý( nhân viên quản lý kỹ thuật, nhân viên quản lý kinh tế, nhân viên quản lý hành chính) 29 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Công nhân sản xuất: Công nhân sản xuất chính, công nhân sản xuất phụ và công nhân phục vụ + Lao động khác: nhân viên nấu ăn, nhânviên... tiêu - Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ với nhà nớc theo quy định - Thực hiện tốt việc quản trị các nguồn lực, không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên 2.1.3 Vốn, cơ sở vật chất và kỹ thuật * Vốn: Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu là một nhà máy thuộc công ty đầu t và xây dựng Phơng Bắc Số vốn kinh doanh ban đầu của nhà máy là rất lớn: 123.700.000.000 đồng Trong... công nghệ sản xuất gạch Granite về lò nung, máy ép, khâu trang trí đợc quan tâm đặc biệt với hệ thống tạo hạt bột to, rót khuôn đa ống, đặt bản men định hình đã góp phần tạo ra các sản phẩm gạch granite nhân tạo với các vân hoa màu gần giống với Granite tự nhiên Kỹ thuật công nghệ sản xuất của nhà máy gạch Granite Long Hầu đảm bảo tính hiện đại, tiên tiến với mức độ tự động hoá cao tại các công đoạn... đặt máy móc thiết bị, kết cấu kim loại phục vụ xây dựng, t vấn xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng Đơn vị thành viên của công ty: Nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu, xí nghiệp bao bì North cosevco Long Hầu tại thái bình, xí nghiệp xây dựng số một, xí nghiệp xây dựng số 2, xí nghiệp thơng mại và dịch vụ, trung tâm t vấn xây dựng và khoa học công nghệ, chi nhánh công ty tại Lạng Sơn, chi nhánh tại. .. tiêu cực cho công tác quản trị nhân sự trong nhà máy + Những ngời khác: Là những ngời nộp đơn xin việc Trong trờng hợp này nhà máy đã giữ lại hồ sơ của họ và thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng cử viên này để khi cần thiết nhà máy sẽ mời họ đến làm Chính vì đã sử lý tế nhị nh vậy nên nhà máy đã không làm cho " các ứng cử viên tự nguyện" cảm thấy hụt hẫng, mất hy vọng Đồng thời nhà máy còn tiết kiệm đợc... bố trí gần với phân xởng sản xuất - Nhà xởng, mặt bằng sản xuất, dây truyền, thiết bị công nghề sản xuất Nhà xởng đợc bố trí sắp xếp gọn gàng, găn lắp, có hệ thống thông gió, hút bụi, để đảm bảo an toàn, sức khoẻ cho ngời lao động, nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc Sơ đồ dây chuyền sản xuất gạch Granite Tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu, các sản phẩm gạch đợc sản xuất trên dây chuyền đồng . trạng quản trị nhân sự tại nhà máy gạch Granite cosevco long hầu 2.1. Tổng quan về nhà máy 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy gạch Granite Cosevco. 1: Lý luận chung về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Chơng 2:Thực trạng quản tri nhân sự tại nhà máy gạch Granite Cosevco Long Hầu. Chơng 3: Định hớng