MUC LUC
09/80/0827 tinnngg,.L.: :-::ÂA,)),., 1 ILMOT SO DAC DIEM HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN DUQC PHAM VINH PHUGC, 00 cccssscesscessseessseessseseees 1 1 QUA TRINH HINH THANH VA PHAT TRIEN CONG TY CO PHAN DUQC VINH PHUC ooo cccccceccecssecccessesseessecssecsscesecssesssessesesesseessesssesanessesssesseease 2
1 Thông tin chung về doanh nghiép .ccccsessessssessesssesssessesssessesssecsessesssecseessessees 2
2 Lịch sử ra đời và phát trÍỂN s2 12t E1 12E12151121111211512112111151171112151121E11 5E cxeE 2
2.1 Giai đoạn 1: Từ tháng 11/1970 đến tháng 9 / 1987: ¿ccccccsccee 3
2.2 Giai đoạn 2: Từ tháng 10/1987 đến tháng 10/1992: -. -c¿©2s+cssce2 3 2.3 Giai đoạn 3: Từ thang 11/1992 đến tháng 6/2004: 2- ¿+s£x+ze+rs+ 3 2.4 Giai đoạn 4: Từ tháng 6/2004 đến rà 5
ILMOT SO DAC DIEM HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CO PHAN DUQC PHAM VINH PHUC .cccccscccsssesseesseesessseeee 5
1.Tur cach phap nan 3 5
2 san pham va cOng NQhG ccccccccecseessecssesseessecssessssssessessssessesssessestsesssessesssesseetsesese 5 3 cơ sở hạ tầng, trang thiẾt Di c.ceecceccesescessessessessessecsessecsessecsesseesessessessessesseeaeeees 6 NO HH 2 7 bo - 7 HI ĐÁNH GIÁ KÉT QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 9 1 Kết quá 2.Hiệu qua VI CƠ CÁU TÔ CHỨC BỘ MÁY QUÁ LÝ VÀ TỎ CHỨC QUY TRÌNH J0 v00 — RH ,Ô 11
Trang 21.2 Tổ chức và Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dược phẩm
Vin PHUC 14
V.MOT SO HOAT DONG QUAN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP - - 17
1.Công tác Marketing sản phẩm -:- 2 2+2 ++E£EEt2EEEEEEEEEEErrrxsrkrrrree 17 1.1 Công tác nghiên cứu sản phẩm -2- 2 ©2+++++EE££EE+EEE2EEE2EEEEEkrrxrrrrsrk 17 1.2 Công tác nghiên cứu kỹ thuật sản phẩm . 2-22 ©5++s+£x+zx+zxezxee 17 2 Công tác sản xuất và phục vụ sản XUẤT 22-52 222 22122E22121327112112211 21121111 xeE 18 2.1 Công tác lập kế hoạch sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất 18
2.2 Công tác quản lý và điều hành sản xuất À 222-+22+xz+ce+rxsrxrrrrers 19 2.3 Công tác quản lý chất lượng -¿©22++++22E+2+E2EEE2EE22EE2EEe2EEEEErrrrrrrrex 20 2.3.1 Cơng tác kiểm tra chất lượng ¿+ +++©E++xeEE+EeEEtzEerErkerrrrree 20 2.3.2 Công tác đảm bảo chất lượng ¿2+ 22+ ++2x+2Ex2Eerxrrrxrrrrere 20 2.4 Công tác phục vụ sản xuất - 22 ©22+2E+2EEt2E2E112112211271.221211 1x2 e 21
2.4.1 Công tác cơ điỆn - k1 ST HT TH ng HH HH Hy 21
2.4.2 Công tác tong kho
3 Công tác bán hàng sản xuất và kinh doanh - ¿z2 x+2zs+zscze 22
3.1 Công tác bán hàng sản xuẤt -©22©222E22EEt2E2EE12E12711271E271211 1x ce 22
3.2 Công tác bán hàng kinh doanh ở địa bàn trong tỉnh «<+ 23
3.3 Cơng tác của chi nhánh Hà Nội - - ¿5c 5 5+ SE SvE+vEsvEeeterrrsrsrrrrs 23
3.4 Công tác của chỉ nhánh TP Hồ Chí Minh -¿- +©++2+++22+z+ts++ 24
4 Cơng tác phục vụ sản xuất kinh đoanh- 2-2 2+2 +EE++Ex+2EE+rxz+rxrrxerree 24 4.1 Công tác tài chính kế tốn -©22-522222EE22E227122112711211271127121111 1E ce 24
4.2 Công tác quản trị nhân SỰ - + - + SE x*vEv vn nhàn 25
Trang 3LOI NOI DAU
Để hoàn thiện và vận dụng những kiến thức lý luận chuyên môn va
thực hành đã được học ở trường vào thực tế sản xuất kinh doanh, để rèn „kỹ năng kinh nghiệm thực tế giúp cho sinh viên có thể đảm nhận và hồn thành cơng ciệc quản lý, kinh doanh sau khi ra trường thì thực tập cuối khóa tại các
doanh nghiệp, các công ty có một vai trò rất quan trọng và có ý nghĩa to lớn trong việc giúp sinh viên rèn luyện đạo đức nghề nghiệp của , kinh nghiệm thực tế là nền móng cho việc ra trường sau này có thể trở thành một người
quả lý ,kinh doanh giỏi
Được phép của Công ty cô phần dược phâm Vĩnh phúc tiếp nhân về thực tập tại Công ty, sau 6 tuần tìm hiểu về công tác kế tốn tại Cơng ty em đã hoàn thành bài báo cáo này Kết cấu của bài báo cáo gồm 5 phần:
1 Quá trình hình thành và phát triển công ty cỗ phần dược vĩnh
phúc
I.MỘT SÓ ĐẶC ĐIÊM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÓ PHÀN DƯỢC PHÁM VĨNH PHÚC
HI ĐÁNH GIÁ KÉT QUÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY
VI CƠ CÁU TÓ CHỨC BO MAY QUA LY VA TO CHUC QUY
TRINH SAN XUAT
V.MOT SO HOAT DONG QUAN TRI CUA DOANH NGHIEP VIPHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CÔNG TÁC TRONG NHỮNG
NĂM TỚI
Để em hoàn thành bài báo cáo này là nhờ có sự chỉ bảo tận tình của Cô
giáo Hoàng Thu Hiền và sự giúp đỡ tận tình của các cô, các chú Thái , chú Sỉ trong công ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc nhất tới , các cô, các chú, các anh, các chị trong phòng Tài chính kế toán, phòng Quản trị nhân sự, phòng kinh doanh và các cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần
Dược Phẩm Vĩnh Phúc
Trang 4I QUÁ TRÌNH HÌNH THANH VA PHAT TRIEN CONG TY CO PHAN
DƯỢC VĨNH PHÚC
1 Thông tin chung về doanh nghiệp - Tên Công ty bằng tiếng Việt:
CONG TY CO PHAN DUGC PHAM VĨNH PHÚC
- Tén giao dich: VINPHACO
- Tru sở chính: só 77 - đường ME Linh phường Khai Quang-TP Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc
- Điện thoại021 13851233: Fax:021 13862774
- Mã số thuế: 0111090210
- Vốn điều lệ: 30.000.000.000 đồng
- Website:vinphaco.com.vn
- Email: vinphaco@yahoo.com.vn
-Giay phé kinh doanh sé: 096300089
- Linh vuc kinh doanh va nganh nghé san xuat:
+ Sản xuất, kinh doanh thuốc đông, tân được
2 Lịch sử ra đời và phát triển
Công ty cố phần dược phẩm Vĩnh Phúc có trụ sở chính tại số 777 -
đường MÊ Linh- phường Khai Quang-TP Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các loại thuốc tân dược, đông nam dược nhằm mục đích chăm sóc sức khỏe và phục vụ đời sống nhân dân Để
có được thành tựu như ngày hôm nay có thể khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty qua 4 giai đoạn sau:
Công ty cô phần dược phẩm Vĩnh Phúc có trụ sở chính tại số 777 —— TP
Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc là công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các
loại thuốc tân dược, đông nam dược nhằm mục đích chăm sóc sức khỏe và phục vụ đời sống nhân dân Đề có được thành tựu như ngày hôm nay có thể
Trang 52.1 Giai doan 1: Tit thang 11/1970 dén thang 9 / 1987:
Ngày 20/01/1970 theo quyét dinh sé 570/QD-UB ctia UBND tinh Vinh
Phú thành lập Xí nghiệp Dược phẩm Vĩnh Phú với chức năng và nhiệm vụ
sau: Sản xuất thuốc Đông dược, Tân dược nhằm thỏa mãn nhu cầu thong
thường cho nhân dân trong tỉnh Giai đoạn này Xí nghiệp hoạt động và sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch nhà nước giao Đây là hình thức có quy mô quản lý chuyên môn cao, các dây chuyên sản xuất có chuyên môn sâu, hoạt động theo kiểu phân bước công việc Thời gian này Xí nghiệp được bao cấp hoàn
toàn, hoạt động theo cơ chế hạch toán có sẵn theo cấp trên chỉ huy và ấn định cụ thé
Quá trình hoạt động và sản xuất cơng ty ln hồn thành xuất sắc các
nhiệm vụ mà nhà nướ giao
2.2 Giai đoạn 2: Từ tháng 10/1987 đến tháng 10/1992:
Thang 10/1987 UBND Tỉnh Vĩnh Phú có quyết định số 360/QĐ-UB về
việc hợp nhất công ty cô phần được phẩm Vĩnh Phú và Xí nghiệp Dược phẩm
Vĩnh Phú, cơ quan chủ quản đóng tại Việt Trì Sauk hi hợp nhất Xí nghiệp
Dược phẩm Vĩnh Phú trở thành đơn vị trực thuộc hạch tốn theo cơng tác báo
số đóng tại thị xã Vĩnh Yên Thời kỳ đầu của giai đoạn này Xí nghiệp vạch ra định hương mở rộng quy mô sản xuất nhưng đo đội ngũ cán bộ và công tác quản lý thực sự chưa cao và chưa có kinh nghiệm đã khơng hồn thành nhiệm
vụ đặt ra
2.3 Giai đoạn 3: Từ thang 11/1992 đến tháng 6/2004:
Đứng trước tình hình tự hạch toán sản xuất kinh doanh theo cơ chế
quản lý mới nên giai đoạn này xí nghiệp gặp rất nhiều khó khăn không phát huy được khả năng sản xuất kinh doanh của mình
Trang 6được vật tư y tế Vĩnh Phú và Xí nghiệp dược Vĩnh Phú Sauk hi tách tỉnh ra
để tự hạch toán theo kinh tế thị trường
Ngày 20//03/1993 UBND Tỉnh Vĩnh Phus và quyết định số 317/QĐ-UB
về việc thành lập Xí nghiệp Dược phẩm Vĩnh Phú với chức năng là :
Sử dụng nguồn được liệu trong nước và một phần hóa chất được viện trợ
để sản xuất ra các loại thuốc đông được nhằm đáp ứng nhu cầu của nhân dân
Liên doanh hợp tác giữa Xí nghiệp với các đợn vị khác trong ngành dược Hòa nhập với Bộ y tế Tổ chức nghiên cứu khoa học kỹ thuật vào sản xuất Tổng số vốn nhà nước cấp:1.235.000.000 (VNĐ) Vốn doanh nghiệp tự bổ sung: 204.400.000 (VNĐ) Trong đó: + Vốn có định: 1.074.500.000 (VNĐ) + Vốn lưu động: 307.400.000 (VNĐ) + Vốn khác: 57.500.000 (VNĐ)
Trong những năm này Công ty phải tự khác phục khó khăn và tự khắng
định mình thực hiện nghị định của Quốc hội khóa IX kỳ họp thứ X về việc tách tỉnh Vĩnh Phú thành hai tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ
Sau 28 năm sát nhập hai tỉnh, ngày 23/03/1997 UBND tỉnh Vĩnh Phúc ra QÐ số 28§1/QĐ-UB sát nhập 8 hiệu thuốc của 7 huyện vào công ty và đổi thành Công ty Dược phâm Vĩnh Phúc với chức năng sản xuất và kinh doanh
dược phẩm, mỹ phẩm, trang thiết bị y tế
Trang 710/1998 Công ty được xếp hạng là loại Doanh nghiệp nhà nước hạng nhất 2.4 Giai đoạn 4: Từ tháng 6/2004 đến nay:
Thực hiện việc cỗ phần hóa các Doanh nghiệp nhà nước của chính phủ
ngày 22/06 chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc ra Quyết định số 1958/QĐ-CT
chuyển Doanh nghiệp nhà nước là công ty Dược vật tư y tế Vĩnh Phúc thành Công ty cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc
Từ ngày 02/07/2004 Công ty được chuyên từ Doanh nghiệp 100% vốn nhà nước sang hình thức sở hữu của những người lao động do cán bộ công nhân viên mua cô phần đóng góp vào công ty dé tăng them trách nhiệm và tăng
tính tự chủ năng động về công tác quản lý giúp Công ty tiếp tục phát triển Trong 3 năm gần đây kể từ năm 2005 VINPHACO là doanh nghiệp sản xuất thuốc tiêm hàng đầu cả nước, có sản lượng thuốc tiêm vào thị trường đứng đầu miền Bắc và đứng thứ nhì cả nước Năm 2007 sản lượng các sản phẩm thuốc tiêm
do công ty sản xuất đạt hơn 115 triệu ống thuốc, năm 2008 ước đạt 165 triệu ống
thuốc Các sản phẩm thuốc do VINPHACO sản xuất đều có chất lượng tốt, giá cả hợp lý, đã có mặt tại hầu hết 64 tỉnh thành trên cả nước, góp phần đáng kề vào sự nghiệp chung chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho cộng đồng, đồng thời có một phần xuất khâu sang thị trường Lào và Campuchia
I.MỘT SÓ ĐẶC ĐIÊM HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN DUQC PHAM VINH PHUC
1.Tư cách pháp nhân
Hiện nay công ty là công ty cổ phần 100% vốn tự ngóp, có tư cách là một thực thể pháp nhân day du theo qui định của pháp luật , hoạt động hợp pháp mục tiêu lợi
nhuận, hoạt động theo nguyên tắc tự nguyện, hoàn toàn tự chủ, tự quản, tự định đoạt về mọi mặt, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh và mọi hoạt động của công ty
trước pháp luật
2 sản phẩm và công nghệ
Trang 8tiên tiến, với các sản phẩm gồm các loại thuốc viên thông thường và thuốc viên đặc hiệu, có hiệu quả tác dụng tốt và giá thành hợp lý Năm 2009 đang
đầu tư xây dựng mới xwongr sản xuất thuốc viên No-Betalactam (gồm viên nang mềm, viên nén, viên nhộng, viên sủi, thuốc ở thế rắn phần liều) theo tiêu chuẩn GMP-WHO, dự kiến hoàn thành vào đầu năm 2010
Thốc tiêm của công ty ở dạng dung dịch đạt tiêu chuẩn GMP-ASEAN đầu tiên của miền bắc từ năm 2004 Hiên nay công ty có hai day chuén thuốc
tiêm nghiên cứu,sản xuất nhiều loại thuốc tiêm dạng dung dịch và dạng khô bột dạt tiêu chuẩn thực hành tốt sản xuất GMP-WHO Công ty cho ra nhơnhx sản phẩm chuyên khoa đặc hiệu, lần đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam có chất lượng và hiệu quả diều trị được các bệnh, cơ sở y tế khác hàng và thị
trương tín nhiệm
3 cơ sở hạ tầng, trang thiết bị
Công ty đã đầu tư xây dựng Tổng kho đạt tiêu chuẩn "Thực hành tốt bảo
quản thuốc" (GSP) theo khuyến cáo của tổ chức Y tế thế giới (WHO) vào
tháng II năm 2009, có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên
môn, làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, hiệu quả luôn luôn hoàn thành tốt
nhiệm vụ bảo quản, xuất nhập thuốc, góp phần đắc lực vào sự tăng trưởng và phát triển công ty
Phòng cơ điện với chức năng nhiệm vụ đảm bảo an toàn, trong tình trạng tốt nhất cho tất cả các loại thiết bị, máy móc sản xuất thuốc, thiết bị kiểm tra,
kiểm nghiệm, thiết bị xử lý nước, không khí, thiết bị áp lực, lò hơi, hệ thống điện
và nước phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý của công ty Từ trước đến nay phòng Cơ điện đều được Công ty chú trọng tuyển dụng, đào tạo những cán bộ có phẩm chất, trình độ chuyên môn, năng lực
Trang 9quả, góp phần vào sự tăng trưởng và phát triển của công ty trong suốt những
năm qua
Trung tâm thưng mại vinphaco được xây dưng theo theo tiêu chuẩn thực
hành tốt phân phối thuốc (GDP), tiêu chuẩn "Thực hành tốt nhà thuốc" (GPP) Hiện tại đã có hai Nhà thuốc trực thuộc Trung tâm đạt tiêu chuẩn GPP Dự
kiến Trung tâm sẽ hoạt động theo tiêu chuẩn GDP vào tháng 01 năm 2010
Trung tâm sẽ là nơi bán buôn, bán lẻ các loại thuốc, vật tư y tẾ, mỹ
phẩm, thực phẩm chức năng do công ty sản xuất và kinh doanh với chất lượng
tốt, giá cả cạnh tranh, mang lại quyền lợi và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng
Trung tâm sẽ là nơi giới thiệu, hợp tác, trao đổi hàng hóa và bán các sản phẩm của công ty và của các doanh nghiệp bạn, là trung tâm thương mại của công ty, đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn hiện nay
Công ty xây dựng các chi nhánh ơ VINH YEN , Hà Nội ,thị xã phuc
Yên, và nhiều , chỉ nhánh thành phố Hem, chỉ nhánh thanh phố Da Nang chi
nhánh khác trong tỉnh Vĩnh phúc 4.Thị trường
VINPHACO có thị trường tiêu thụ rộng trên cả nươcsxuất khẩu ra nước
ngồi như lào , campuchia
cơng ty tổ chức bán buôn thuốc do công ty sản xuất và bán cho các bệnh
viện, cơ sở khám chữa bệnh tại địa bàn thành phố Hà Nội và một số tỉnh lân cận; tổ chức kinh doanh nhập khẩu thuốc, nguyên liệu làm thuốc
tổ chức giới thiệu, tiếp thị và bán các mặt hàng thuốc do công ty sản xuất
và kinh doanh vào thị trường OTC và thị trường các bệnh viện, cơ sở khám
chữa bệnh tại thành phố Đà Nẵng và các tỉnh miền trung và Tây Nguyên và tat cả các tỉnh trong nước, tổ chưc cá quầy bán lẻ giới thiệu sản phẩm đến nhân dân dặc biệt trong tỉnh vĩnh phúc
5.Lao động
Trang 10tình;đội ngũ Dược sỹ, công nhân giỏi về chuyên môn, tâm huyết, lanh nghé trong lĩnh vực sản xuất và nghiên cứu sản phẩm, đội ngũ quản lý giàu kinh
nghiêm Lực lượng lao động của Công ty luôn có sự gia tăng, không chỉ về mặt
số lượng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hướng trình độ lao động ngày càng được nâng cao.Trong công tác tô chức quản lý người lao động, Công ty đã có gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả lương theo sản phẩm để khuyến khích nâng cao
năng suất lao động va tinh thần trách nhiệm của người lao động
Cơ cấu lao động trong Công ty Đơn vị tính: người Trình độ Năm 2006 |Năm 2007 | Năm 2008 | Năm 2009 Sau đại học | 0 0 0 0 Đại học 30 4I 52 52 Cao dang | 210 200 210 218 Trung cap |405 413 404 398 Tổng 645 654 666 668
Nguồn: báo cáo thường niên Đại hội đồng cô đông
Thu nhập bình quân đầu người
Trang 11Il BANH GIA KET QUA HOAT DONG KINH DOANH CUA CONG TY 1 Két qua Doanh thu thuần, chỉ phí và lợi nhuận sau thuế Đơn vị tỉnh: triêu đ Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Doanh thu thuần 155109 240398 304133 381501 425000 Chi phí 136381 179623 271392 30419 355490 Lợi nhuận sau thuế 18728 24775 32741 51010 65010
Theo số liệu 5 năm giai đoạn 2005 - 2009 thì doanh thu và lợi nhuận của
doanh nghiệp tăng liên tục Đây rõ ràng là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả doanh thu tăng trung bình trong 5 năm là 23,5% Đây là tý lệ tăng rất cao trong nền kinh tế nói chung và trong ngành dược nói riêng Cụ thể giai đoạn
2006 là giai đoạn doanh nghiệp đi vào ôn định sau khi doanh nghiệp tự cổ phần hoá
là yếu tố tất nhiên làm doanh nghiệp tăng doanh thu rat cao tăng 54% Sang năm 2007 doanh thu tăng giảm nhưng vẫn ở mức rất cao 26,5% đến năm 2008 nền kinh tế thế giới bị khủng hoảng song bằng kinh nghiệm sự đoàn kết, sáng tạo của ban lãnh đạo Vinphaco vẫn duy trì được mức tăng trưởng cao 24% Năm 2009 nền kinh tế bị suy thối ảnh hưởng khơng nhỏ đến các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước và Vinphaco nói riêng làm cho doanh thu của công ty chỉ tăng 11,4%
Suy ra, sự phát triển của Vinphaco không ngừng đóng góp vào sự phát triển của xã hội, quốc gia thể hiện rõ nhất sự đóng góp vào ngân sách nhà nước tăng không ngừng trong 5 nam
2.Hiéu qua
Doanh thu thudn, chi phí và lợi nhuận sau thuế:
Qua bảng ta thấy khả năng thanh tốn của cơng ty có thê chấp nhận được tuy me rat thấp Khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty có khả quan do tài sản lưu động của công ty có thể trang trải được nợ nần Khả năng thanh toán nhanh của công ty còn thấp do lượng tiền không dư nhiều so với nợ công ty cần quoan tâm các
Trang 12Các chí tiêu về kha nang thanh toan giai doan 2005 — 2009 Don vi tinh: lần Chỉ tiêu 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 Hệ số thanh toán ngắn hạn 1.03 0.83 0.83 0.78 | 0.95 Hệ số thanh toán nhanh 0.21 0.18 0.11 0.04 0.08 (Nguồn: Phòng kê toán tài chính) BẢNG Đánh giá tóm tắt các mặt hoạt động SXKD Chỉ tiêu 2005 | 2006 | 2007 | 2008 2009 Đơn vị N | nộp ngân sách nhà | 4963 | 6881 | 99167 | 14000 | 15512 Triệu nước đồng 2 Lợi nhuận sau | 18728) 24775 | 32741 |51010 | 65010 Triệu thuế đồng 3 | Laitravénvay | 1813 | 2196 | 4080 | 8413 10700 Triệu đồng 4 Tổng tàisản | 25010] 35000 | 52000 | 100111 | 125044 | Triệu (Tổng nguồn vốn) đồng 5 | Tổng vốn chủ sở | 9900 | 16700 | 18000 | 30000 | 35668 Triệu hữu đồng
6 | Tysuatsinh loi | 0.75 | 0.71 0.63 0.51 0.52 Phan
Trang 13Tỷ suất sinh lời của vốn của công ty không ngừng giảm theo giai đoạn 2005-2009 điều đó chứng tỏ lợi nhuận trên một đồng vốn của công ty ngày
càng giảm tuy nhiên tỷ suất này vẫn ở mức rất cao, điều đó chứng tỏ hiệu quả
kinh doanh của công ty vẫn ở mức cao
Số vòng quay của tổng vốn giảm trong giai đoạn, tuy nhiên nó vẫn ở
mức rất cao khá hấp dẫn đối với bất kỳ doanh nghiệp nào
- Doanh thu trên tổng vốn có xu thế giảm trong giai đoạn này
- Suy ra rõ ràng kết quả và hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần được
Vĩnh phúc là khá hấp dẫn, điều đó chứng tỏ công ty phải khơng ngừng hồn
thiện cải tiến phát triển và luôn phòng ngừa đối thú có thê cạnh tranh vào thị
trường
VI CƠ CẤU TÓ CHỨC BỘ MÁY QUÁ LÝ VÀ TÓ CHỨC QUY
TRINH SAN XUAT
1.Tố chức bộ máy quản lý của công ty
1.1.Sơ đồ khối về cơ cấu bộ máy quản lý và mối quan hệ giữa các bộ
phận của công ty
Trang 14Đại hội đồng cô đông Hội đồng quản trị Giám đốc Ban kiểm soát Phó GĐKD Phòng TCKT Pho GDSX Phong QTNS Phong Phong Phong Phong NCSPT KD ĐBCL Cơ điện Phân xưởng Phân xưởng ống viên
1.1.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng bộ phận
-_ Đại hội đồng cỗ đông: Bao gồm các cỗ đông góp vốn theo luật định sở hữu các cổ phần của Công ty có nhiệm vụ là bầu ra Hội đồng quản trị và
tiến hành đại hội theo định kỳ và để quyết sách những vắn đề lớn của công ty,
hoạt động theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp
-_ Ban kiếm soát: Được đại hội đồng cỗ đông bầu ra với nhiệm vụ là giám sát sự hoạt động của hội đồng quản trị và kiểm tra các hoạt động đặc biệt là hoạt động tài chính
-_ Hội đồng quản tri: Đại hội đồng cổ đông bầu ra có nhiệm vụ thay mặt các cổ đông điều hành các hoạt động kinh doanh và giải quyết những vấn đề có liên quan đến hoạt động của công ty
Trang 15+ Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người có quyền lực cao nhất trong
việc điều hành các hoạt động của công ty, có quyền triệu tập đại hội đồng cỗ đông trong những trường hợp nhất định
+ Các thành viên hội đồng quản trị: Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc,
phụ trách những mảng nhất định * Ban giám đốc bao gồm:
- Giám dốc: Là người thay mặt Hội đồng quản trị quản lý hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty.Giám đốc còn ủy quyền cho các Phó giám
đốc và chỉ đạo trực tiếp Phòng tài chính Kế toán, Phòng quản trị nhân sự cùng
các đơn vị trực thuộc
- Phó Giám đốc kinh doanh: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty
phụ trách quản lý hoạt động kinh doanh và nghiên cứu mở rộng thị trường tiêu thụ, tìm kiếm đối tác làm ăn, chỉ đạo phòng kinh doanh mua nguyên vật liệu, nhập hàng hóa, đặc biệt là hoạt động tiêu thụ hàng hóa
-_ Phó giám đốc sán xuất: Có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý và điều
hành các hoạt động sản xuất, đồng thời tham mưu giúp Giám đốc tìm ra
những quyết định liên quan tới hoạt động sản xuất kinh đoanh * Các phòng ban:
-_ Phòng Tài chính kế toán: Có chức năng quản lý toàn bộ nguồn vốn
của Công ty một cách cụ thể chính xác Hạch toán đúng, đủ nghiệp vụ kế toán
tạo điều kiện cho Giám đốc quyết định ban hành những quyết định đúng liên
quan đến vấn đề tài chính Kiểm tra thường xuyên các chỉ tiêu, tăng cường
công tác quản lý vốn và sủ dụng có hiệu quả các nguồn vốn đó Ngoài ra còn
có nhiệm vụ lập báo cáo hàng tháng, hàng quý, hàng năm giúp ban lãnh đạo phân tích đánh giá kết quá hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty
- Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thực hiện các công việc kinh doanh chung của tồn Cơng ty từ khâu mua nguyên vật liệu cho tới khâu tiêu thụ sản phẩm, giúp lãnh đạo tham mưu sản xuất kinh đoanh theo sự biến động
của thị trường
Trang 16- Phòng quán trị nhân sự: Có nhiệm vụ tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, giải quyết các vẫn đề liên quan đến chế độ chính sách về
các vấn đề hành chính trong công ty
- Phòng đảm bảo chất lượng: Giám sát toàn bộ quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng của sản phẩm sản xuất ra
- Phòng cơ điện: Phụ trách vấn đề về máy móc thiết bị sản xuất và cung cấp cho sản phẩm kinh doanh Có nhiệm vụ theo dõi thức hiện lắp ráp
sữa chữa máy móc khi cần
- Phòng nghiên cứu và phát triển: Phụ trách vấn đề nghiên cứu phát
triển kinh doanh và tìm cách sản xuất ra những sản phâm ngày càng có chất lượng và nghiên cứu phát triển thử nghiệm sản phâm mới
- Phòng bảo vệ: Đảm bảo trật tự, an tồn cho Cơng ty, cán bộ công
nhân viên làm việc trong Công ty
- Các phân xướng: Trong các phân xưởng thì người đứng đầu là quản đốc phân xưởng Quản đốc là người lãnh đạo mọi hoạt động sản xuất trong phân xưởng và theo sự chỉ đạo của cấp trên ( Giám đốc và các phòng ban )
Trách nhiệm chính của Quản đốc là tổ chức sản xuất đề hoàn thành kế hoạch ban lãnh đạo Công ty đề ra về sản xuất và kinh tế Giúp việc cho Quản đốc là
Phó quản đốc, các cán bộ về kỹ thuật và công nhân hỗ trợ
1.2 Tổ chức và Quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty cỗ phần
Dược phẩm Vĩnh Phúc
Công ty chuyên về nghiên cứu sản xuất thuốc ( gần 100 loại thuốc) từ
các thuốc thông thường tới các loại thuốc chuyên khoa, biệt dược, viên sủi
và kinh doanh các mặt hàng thuốc (hơn 2000 mặt hàng )
Quy trình sản xuất ở Công ty là quy trình sản xuất khép kín, đơn giản ,
liên tục đế có sản phẩm hoàn thành phải trải qua nhiều giai đoạn chế biến, vì
vậy việc sản xuất ra một loại sảm phẩm nằm tron vẹn một phân xưởng Sản
phẩm không có sản phẩm hỏng đạt tiêu chuẩn
Trang 17* Quy trinh san xuất thuốc Ống:
Nguyên vật Rửa ngoài Rửa trong Pha chế
liệu (1) cat Ong (2 ) vảy ông(3) đóng ông (4)
Kiểm In nhăn Soi thuốc Hấp tiệt nghiệm (8) (7) (6) trùng (5) Đóng gói Nhập thành (9) phẩm (10) Ghi chit: (1) Nguyên vật liệu được kiểm tra đảm bảo chất lượng đưa vào tổ cắt (2) (3) (4) (5) (6) (7) ông
Tổ cắt ông tiến hành cắt ống và rửa ngoài ống cho sạch rồi chuyến
sang tô vảy Ống
Tổ vảy ống tiến hành rửa trong vảy ống cho sạch rồi chuyến sang tổ
pha chế
Tổ pha chế nhận những ống tiêm đạt tiêu chuẩn sau đó tiến hành pha chế các loại nguyên vật liệu bằng phương pháp hòa tan rồi lọc dung dịch trước khi bơm thuốc vào ống và hàn ống
Tổ hàn thuốc nhận những ống thuốc đã hàn tiến hành hấp và đảm bảo thuốc không bị nhiễm khuẩn sau đó chuyền tổ soi thuốc
Tổ soi thuốc tiến hành soi thuốc để loại bỏ những ống bị hở, vẫn đục không đạt yêu cầu ,còn những ống đạt yêu cầu chuyến sang tô
in nhẫn
Tổ in nhẫn có nhiệm vụ in nhãn vào từng ống thuốc bằng máy
Trang 18(8) Các ống thuốc được lấy mẫu đem đi kiểm nghiệm
(9) Thuốc đạt tiêu chuẩn được dem đóng gói (10)Nhập kho thành phẩm * Quy trình sản xuât thuộc viên: Nguyên vật Sơ chế Pha chế Say ligu (1) (2) (3) (4) Dong gói Kiểm nghiệm Làm sạch Dập viên sản phâm (8) (7) va nén vi (6) (5) Nhap kho thanh pham(9) Ghi chu: (1) Nguyên vật liệu ( hóa chất, tá dược ) đúng chủng loại dat chat lượng
(2) Nguyên vật liệu được đưa vào tổ sơ chế tiến hành các biện pháp sơ
chế thành bột nhỏ và dé riêng từng loại chuyển cho tô pha chế (3) Tổ pha chế tiến hành pha chế bột theo tỷ lệ thích hợp , việc nhào
bột, tạo bột được tiền hành bằng máy sau đó được đưa sang tổ sấy (4) Tổ sấy tiến hành sấy khô bột rồi đưa sang tô dập viên
Trang 19V.MOT SO HOAT DONG QUAN TRI CUA DOANH NGHIEP
1.Céng tac Marketing san pham 1.1 Công tác nghiên cứu sản phẩm
- Từ công tác Marketing nghiên cứu thị trường, sản phẩm, đã đề xuất nghiên cứu sản xuất các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao
phù hợp với công nghệ sản xuất của Công ty, tô chức hội thảo giới
thiệu thuốc tại một số Bệnh viện, xúc tiến công tác tiếp thị thuốc thông qua tổ chức hội chợ, giới thiệu quảng bá thương hiệu Công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng và các hội nghị chuyên đề Thực hiện việc cải tiến, đổi mới bao bì mẫu mã sản phẩm cho phù
hợp với nhu cầu của thị trường bước đầu đã được một số kết quả
- Tổn tại: Việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng chưa được sâu rộng cần tiếp tục được đầu tư bởi những cán bộ có năng lực, kinh nghiệm, nhiệt huyết Việc đề xuất phương án sản phẩm có hàm lượng chất xám cao còn chậm và hạn chế Việc cải
tiễn bao bì mẫu mã còn chậm
-Nguyên nhân do còn thiếu cán bộ và một số cán bộ mới vào nghề đang làm quen với công việc
1.2 Công tác nghiên cứu kỹ thuật sản phẩm
Theo dõi độ ổn định của tất cả các mặt hàng thuốc tiêm, thuốc viên hiện đang sản xuất
Ban hành 100% các quy trình sản xuất Các tài liệu sản xuất
được liên tục cải tiến, ban hành lại các tài liệu sản xuất gốc, các quy
trình sản xuât
Trang 20Đã tích cực học tập, áp dụng, thực hiện, các quy trình sản xuất Đã triển khai thẩm định các quy trình SX theo tiêu chuẩn GMP - WHO
Đã tra cứu đăng ký bảo hộ 1005 nhãn hiệu hàng hóa
Tôn tại: làm hồ sơ xin cấp số SĐK, triển khai nghiên cứu kỹ thuật sản xuất sản phẩm mới còn chậm, do chưa có nhiều cán bộ kỹ thuật lành nghề và hiệu quả của sự hợp tác với nguồn nhân lực chất sám bên ngồi cơng ty đề giải quyết vấn đề đặt ra còn hạn chế
Việc phối hợp giữa công tác nghiên cứu Marketing thị trường, Marketing sản phẩm thuộc phòng kinh doanh với công tác nghiên
cứu kỹ thuật sản phẩm thuộc phòng nghiên cứu phát triển đã có tiến bộ nhưng cần phải làm tốt hơn, tốc độ và hiệu quả hơn
Nguyên nhân: do còn thiếu cán bộ có chuyên môn là được sĩ đại học, các cán bộ kỹ thuật lành nghề
2 Công tác sản xuất và phục vụ sản xuất
2.1 Công tác lập kế hoạch sản xuất và cung ứng nguyên phụ liệu cho sản xuất
Nhìn chung công tác này đã có nhiều có gắng để đáp ứng kịp hàng cho bán hàng, cho nhu cầu khách hàng Tuy nhiên việc lập kế hoạch và cung ứng cần phải cái tiến, khoa học và hiệu quả hơn để lập kế hoạch sát đúng, kịp thời, đồng thời đáp đủ nguyên phụ liệu cho sản xuất, đủ hàng bán hàng và có hàng dự trữ cho bán hàng
Trang 21Việc ký hợp đồng sản xuất hàng tháng, hàng tuần giữa phòng
kinh doanh và khối sản xuất đã thúc đây trách nhiệm của các bên
vào mục tiêu chung
2.2 Công tác quan lý và điều hành sản xuất
Đã chỉ đạo và thực hiện sản xuất theo kế hoạch, quy trình kỹ thuật, thao tác chuân để đảm bảo chất lượng sản phẩm, đáp ứng hàng cho khách hàng và thị trường CBNV ở khu vực sản xuất đã khắc phục khó khăn, tích cực lao động sản xuất Nhiều bộ phận đã
sản xuất 3 ka liên tục, đã làm tăng giờ và cả ngày nghỉ để đáp ứng
hàng cho nhu cầu của khách hàng Sản lượng thuốc sản xuất, bán ra luôn tăng trưởng cao hơn so với năm trước, đã góp phần vào việc thực hiện kế hoạch đề ra
Bên cạnh những thành tích đã đạt được, trong sản xuất vẫn còn một số tồn tại cần khắc phục như:
- Vẫn còn thiếu hàng sản xuất cho việc bán hàng theo nhu cầu của khách hàng, thị trường
- Công tác quản lý sản xuất theo quy định có lúc, có nơi còn chưa nghiêm khắc, khoa học và hiệu quả
- Công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm có lúc chưa tốt
- Năng suất lao động, chất lượng, hiệu quả còn chưa cao Tỷ lệ hư hao sản phẩm còn lớn, chưa giảm Công tác tiết kiệm nguyên phụ liệu, vật tư, điện nước, thời gian trong sản xuất chưa triệt đề
- Ý thức tổ chức kỷ luật, tỉnh thần trách nhiệm của một số lao
động chưa chấp hành nghiêm chỉnh các quy định trong sản xuất,
Trang 22trong thực hiện quy trình sản xuất, quy trình thao tác chuẩn, cá biệt còn làm hư hỏng sản phẩm, công tác quản lý tài sản ở một số tổ thực hiện chưa tốt, ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và hiệu quả SXKD
2.3 Công tác quản lý chất lượng
2.3.1 Công tác kiểm tra chất lượng
Đã tổ chức học tập và cơ bản đã kiểm nghiệm được hầu hết các mẫu cần kiểm tra chất lượng
Tuy nhiên cần tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề kiểm nghiệm
cho cán bộ, nhân viên, tiết kiệm hóa chất kiểm nghiệm, cải tiễn
công tác tổ chức lao động, phân công nhằm phát huy hết công suất của máy móc thiết bị đã được trang bị phục vu cho san xuất và cho việc nghiên cứu theo đõi độ ôn định, nâng cao tuôi thọ của thuốc nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong việc phục vụ cho SXKD
2.3.2 Công tác đảm bảo chất lượng
Đã giám sát được 100% các nguyên liệu, phụ liệu, bao bì đạt tiêu chuẩn chất lượng trước khi đưa vào sản xuất, chất lượng nguyên liệu, thuốc kinh doanh, chỉ đạo thực hiện quy chế được chính ở các đơn vị trực thuộc
Đã giám sát được quá trình sản xuất các lô sản phẩm theo đúng quy trình sản xuất, hồ sơ lô sản phẩm, quy trình thao tác chuẩn từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối của quá trình sản xuất, đảm bảo các lô sản phẩm trước khi nhập kho và bán ra thị trường đều đạt các chỉ tiêu trong tiêu chuẩn chất lượng
Trang 23Đã phối hợp với phòng NCPT, các xưởng sản xuất tiến hành điều tra nguyên nhân và trả lời tất cả các ý kiến khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm sản xuất và kinh doanh
Đã phối hợp với phòng chức năng xây dựng, triển khai kế hoạch đào tạo các chuyên đề nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp cho các cán bộ, nhân viên các phòng, đơn vị có liên quan; đào tạo về chuyên môn, về GMP, ISO, 5S cho các nhân viên sản xuất
Tôn tại: công tác kiểm tra, giám sát sản xuất của phòng ĐBCL, của cán bộ được phân công có lúc, có nơI chưa được thường xuyên, sâu sát và còn nhiều hạn chế nên hiệu quả chưa cao Nguyên nhân một phần là do thiếu DSĐH đề phân công làm nhiệm vụ giám sát sản xuất
2.4 Công tác phục vụ sản xuất 2.4.1 Công tác cơ điện
Đã có nhiều cố gắng để đảm bảo cho sản xuất hoạt động thường xuyên, liên tục theo kế hoạch Đã cố gắng xử lý kịp thời các sự cố về máy móc thiết bị góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch SXKD của Công ty Tuy nhiên số giờ ngừng sản xuất do sự cô máy còn nhiều, máy hỏng đôi khi không có phụ tùng thay thế ngay ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất Cần phải làm tốt hơn công tác bảo trì,
bảo dưỡng định kỳ các thiết bi máy móc và cần phải có kế hoạch dự trù trước, mua trước đề có dự trữ các vật tư thiết bị, phụ tùng thay thế cần thiết khi phải thay thế
Trang 242.4.2 Công tác tổng kho
Trong điều kiện doanh số thuốc sản xuất và kinh doanh tăng, CBCNV tổng kho đã có nhiều cố gắng trong công tác bảo quản,
xuất nhập thuốc, hàng hóa theo quy chế, quy định quán lý và đã đáp
ứng kịp thời cho công tác SXKD của Công ty Tuy nhiên cần cố gắng hơn nữa để giảm tỷ lệ hư hao trong bảo quản và xuất nhập
3 Công tác bán hàng sắn xuất và kinh doanh 3.1 Công tác bán hàng sản xuất
Đã có nhiều cố gắng, mở thêm đại lý, tuyển thêm TDV, cộng tác viên địa bàn tại các tỉnh, tăng cường công tác đấu thầu, tiếp thị giới thiệu thuốc ở các tỉnh Tham mưu nâng cấp chất lượng sản phẩm, đề xuất đăng ký mặt hàng mới có hàm lượng chất xám cao Các TDV, cộng tác viên Công ty đã có nhiều cố gắng, năng động,
bám sát địa bàn để thực hiện kế hoạch giao Doanh thu thuốc sản
xuất năm 2009 đạt 136, 5 tỷ đồng, so với kế oạch năm (140 tỷ) đạt 97,5%, tăng 24 % so với năm trước (110 tỷ đồng) Trong đó: Doanh thu thuốc sản xuất bán hàng ở địa bàn ngoài tỉnh đạt 126,9 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 93%, tăng 24,5% so với năm trước (101,9 tỷ đồng) Trong điều kiện cạnh tranh trên thị trường ngày càng quyết liệt, các doanh nghiệp sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước theo tiêu chuẩn GMP ngày càng nhiều, các sản phẩm cùng hoạt chất cạnh tranh về giá với các sản phẩm của Công ty càng quyết liệt, các công tác này cần phải có gắng hơn nữa đề hoàn thành kế hoạch được giao
Trang 25Đang xúc tiến nhanh để đưa chỉ nhánh Công ty TP Đà Nẵng đi vào hoạt động, cuối tháng 1/2010 Tiếp tục mở thêm đại lý ở các tỉnh miền trung có sức mua cao
Tôn tại:
- Số lượng TDV, cộng tác viên trên địa bàn toàn quốc còn mỏng Trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm của các TDV cần phải được tiếp tục phấn đấu nâng lên bằng tự hoc tap va dao tạo - Công tác bán hàng phải gắn liền với việc thu tiền hàng đã bán, hạn chế để khách hàng nợ quá hạn
3.2 Công tác bán hàng kinh doanh ở địa bàn trong tính
Công tác này đã có nhiều cố gắng, tham gia đấu thầu, trúng thầu và đã cung ứng tốt cho các bệnh viện trong tỉnh Các chỉ nhánh huyện thi trong tỉnh đã không ngừng phấn đấu để đạt và vượt kế hoạch được giao, phần lớn các chi nhánh đều đạt và vượt kế hoạch, chỉ có chi nhánh huyện Bình Xuyên là ít chưa hồn thành kế hoạch
Tơn tại
- Doanh số bán lẻ của các mậu dịch viên và đại lý nhìn chung vẫn chưa cao so với các tỉnh trong khu vực
- Doanh số bán cho trạm y tế xã giảm dần trong những năm ngần đây
3.3 Công tác của chỉ nhánh Hà Nội
Chi nhánh Hà Nội đã có nhiều cố gắng trong việc nhập khẩu
nguyên liệu cho sản xuất của công ty, tổ chức bán hàng sản xuất của Công ty và kinh doanh hàng nhập khẩu
Trang 26Tôn tại:
- Chi nhánh chưa mua bảo hiểm ở mức đủ 100% giá trị hàng hóa của tổng kho chi nhánh, nên khi xảy ra hoả hoạn cháy kho tối ngày 28/5/2009 tại Hà Nội gây thiệt hại kinh tế cho chỉ nhánh, Công ty
- Công tác quản lý điều hành của chi nhánh còn chưa khoa học, sâu sát, chưa quản lý tốt công nợ theo quy định, chưa thu hồi được công nợ xấu phát sinh Chi nhánh cần tiếp tục đổi mới công tác quản lý, thu hút nhân sự có trình độ, năng lực để nâng cao chất
lượng và hiệu quả hoạt động, nghiên cứu nhập khẩu và phân phối
độc quyền một số mặt hàng hiệu quả cao và đáp ứng yêu cầu nhiệm vu duge giao
3.4 Công tác của chỉ nhánh TP Hồ Chí Minh
Trong điều kiện mới được thành lập, môi trường cạnh tranh
quyết liệt, Chi nhánh TP HCM đã có nhiều cố gắng, nỗ lực phấn
đấu, đạt 102,9% kế hoạch được giao Tuy nhiên chi nhánh cần tiếp tục cố gắng, tăng cường nhân lực, phấn đầu tăng doanh số để tiến tới tự cân đối được thu chi và đóng góp nghĩa vũ cho công ty
4 Công tác phục vụ sản xuất kinh doanh-
4.1 Công tác tài chính kế toán
Trong điều kiện Nhà nước có chính sách kiềm chế lạm phát,
quản ly chặt tiền tệ, công tác tài chính kế toán đã có nhiều cô gắng, cung ứng đủ nguồn vốn cho hoạt động SXKD và công tác đầu tư các dự án phát triển của công ty Đã tô chức hạch toán kế toán theo
đúng chế độ quy định
Trang 27Tuy nhiên, cần sâu sát hơn trong việc quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động SXKD liên quan đến công tác tài chính, kế toán của các đơn vị trực thuộc, đôn đốc các đơn vị bán hàng thu hồi công nợ, làm tốt hơn nữa công tác tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý chỉ đạo SXKD nhất là trong giai đoạn khó khăn về tài chính hiện nay
4.2 Công tác quan tri nhân sự
Đã tham mưu tuyên dụng, thu hút DSĐH, sắp xếp, phân công
hợp lý cán bộ, lao động để phục vụ cho SXKD Đề xuất cải tiến xây
dựng, thực hiện định mức hợp lý LĐTL, việc trả lương cho cán bộ công nhân viên Công tác hành chính, các công tác khác đã có nhiều
cố gắng, đạt hiệu quả phục vụ cho SXKD của toàn công ty Ton tai:
- Công tác QTNS cần đi sâu, đi sát hơn nữa tất cả các lĩnh VỰC
hoạt động của công ty để nắm được tình hình thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị và các cá nhân để tham mưu tốt hơn cho công tác quản lý của công ty nhằm đạt hiệu quả cao hơn
Nhìn chung trong năm gần đây, trong bối cánh nền kinh tế thé giới và trong nước gặp nhiều khó khăn, tính chất cạnh tranh trên thương trường ngày càng quyết liệt, công tác SXKD của công ty
gặp rất nhiều khó khăn và thách thức, nhưng dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, quán lý của HĐQT, điều hành của Ban giám đốc, toàn thê
CBCNV đã đoàn kết, hợp tác, giúp đỡ lẫn nhau, nỗ lực phấn đấu,
Trang 28giao SXKD tiếp tục đạt hiệu quả và phát triển, đã từng bước nâng cao tính chuyên nghiệp, sức cạnh tranh, hiệu quả hoạt động và thương hiệu của doanh nghiệp trên thị trường Đồng thời, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong lao động, sáng tạo trong 10 năm 2000 - 2009, Công ty đã vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới, đúng vào năm công ty kỷ niệm 50 năm xây dựng và phát triển
VI.PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ CÔNG TAC TRONG
NHỮNG NĂM TỚI
Trong tình hình nền kinh tế thế giới và trong nước tiếp tục vẫn còn những khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế
thế giới từ cuối năm 2007 Để đảm bảo hoạt động SXKD có hiệu
quả và phát triển, đòi hỏi mỗi CBCNV của công ty phải nêu cao ý chí, quyết tâm phấn đấu, khắc phục khó khăn, thực hiện triệt để các mục tiêu, nhiệm vụ và giải pháp cơ bản dưới đây đề đưa công ty tiếp tục vượt qua những khó khăn thách thức, phát triển theo kế hoạch và
chiến lược đã đề ra Phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức
các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 làm tiền đề cho các năm sau :
1 Tồn cơng ty tiếp tục phấn đầu nâng cao tính chuyên nghiệp,
sức cạnh tranh, hiệu quả hoạt động và thương hiệu của doanh
nghiệp trên thị trường Coi đây là yếu tố quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập hiện nay
2 Khai thác tốt hiệu quả của các dây chuyền sản xuất và công trình mới đầu tư đưa vào sử dụng Phấn đấu đạt và vượt tổng doanh
thu SXKD năm 2011 là 937,5 tỷ đồng
Trang 293 Công tác đầu tư phát triển: khan trương hoàn thành dự án xây
dựng xưởng thuốc viên No-Betalactam theo tiêu chuẩn GMP-WHO vào cuối tháng 3 năm 2010 Triển khai xây dựng Trụ sở của hai Chi nhánh huyện Yên Lạc và huyện Bình Xuyên Triển khai xây dựng các nhà thuốc tại trung tâm Chi nhánh các huyện và tại các bệnh
viện huyện đạt tiêu chuân GDP, GPP đi vào hoạt động muộn nhất
trong năm 2012
4 Triển khai việc sản xuất các mặt hàng thực phẩm chức năng, dự án thành lập và đưa vào hoạt động trường Trung cấp Dược Vinphaco
5 Hoạt động SXKD theo luật pháp, đạt hiệu qua, bao toàn vốn của các cổ động và doanh nghiệp, đảm bảo lợi tức của các cô đông theo Nghị quyết của Đại hội cổ đông, đảm bảo việc làm và thu nhập ồn định cho người lao động, thu nhập của người lao động tăng từ 5 - 7% / năm theo Nghị quyết của Đại hội cổ đông, nộp đủ thuế và nghĩa vụ cho nhà nước, tham gia đóng góp cho cộng đồng
Trang 30KET LUAN
Công ty cổ phần được phẩm Vĩnh Phúc là một doanh nghiệp có bề đày hoạt động sản xuất và kinh doanh các mặt hàng dược phẩm, là một trong các
Doanh nghiệp có đóng góp quan trọng vào sự phát triển chung của tĩnh Vĩnh
Phúc Tuy nhiên trong các giai đoạn hiện nay, có rất nhiều Doanh nghiệp các
tỉnh bạn cũng đang phát triển trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh mặt hàng này, do đó Công ty đã gặp không ít khó khăn chung của toàn ngành như: Sức
ép của thị trường, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khac,cung cau Nhung
Công ty đã không ngừng phấn đấu khắc phục khó khăn hồn thành nhiệm vụ
Cơng ty luôn làm tốt công tác quả trị để góp phần hồn thiện cơng tác quản lý của mình
Do thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty không có nhiều và trình độ chuyên môn còn rất hạn chế, chác rằng bài báo cáo tổng hợp này không
tránh khỏi thiếu sót Rất mong được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến của thầy
Mai Xuân Được và quý công ty
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của cơ Hồng Thu Hiền, cùng Ban lãnh đạo, cán bộ phòng Tài chính — Kế toán , phòng kinh doanh, nhân sự, công ty cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo tổng hợp này
Vĩnh phúc, Tháng 3năm 2010
Sinh viên
Hoàng Văn kiếm