Chương 4 quản trị quá trình sản xuất

CHƯƠNG 4: QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Nhóm 1.. 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN• Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu

Chương 4: QUÁ Trình quản trị sản xuất Nhóm 1. Phạm Thị Tú Anh 2. Đỗ Thị Vân NinYou 1.1 Cơ sở lý luận • Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị quá trình sử dụng các yếu tố đầu vào tạo thành các sản phẩm, dịch vụ ở đầu ra theo yêu cầu của khách hàng nhằm thực hiện các mục tiêu đã xác định. 1.1.1 Khái niệm về quản trị sản xuất 1.1.2 Nội dung về quản trị sản xuất Các nhân tố thay đổi Yếu tố đầu Quản trị quá trình sản xuất Sản phẩm, dịch vụ Xây dựng Điều khiển quá trình Kết hợp Sơ đồ quản trị sản xuất của doanh nghiệp Nội dung Dự báo nhu cầu sản phẩm Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ Quản trị công suất của doanh nghiệp Xác định vị trí đặt doanh nghiệp Bố trí sản xuất Lập kế hoạch các nguồn lực Điều độ sản xuất Kiểm soát hệ thống sản xuất Mục tiêu của quy trình sản xuất Tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh Đảm bảo tính hiệu quả Tạo ra tính hoạt cao trong đáp ứng nhu cầu Cung cấp sản phẩm 1.2 quy trình sản xuất sản phẩm xi măng tại công ty hoàng thạch Sơ đồ quy trình sản xuất Phân tích sơ đồ A, Chuẩn bị nguyên liệu Khai thác đá vôi Trộn phụ gia điều chỉnh B, Nghiền nguyên liệu C, Lò nung [...]... quy trình Tiêu cực Tạo ra xi măng màu xanh- xám, đẹp, mịn, độ kết dính cao Nổ mìn gây nguy hiểm Năng suất lao động cao hơn Dễ gây ô nhiễm môi trường khói, bụi, không khí Sử dụng công nghệ hiện đại nhất hiện nay Vận hành hệ thống thường hay gặp sự cố, nhất là do mất điện Sử dụng hệ thống dây truyền liên hoàn hiện đại, giảm sức người Khó kiểm soát được nhiệt lò nung 2.1.3 Giải Pháp hoàn thiện quy trình. .. Trang bị thêm cho công nhân các thiết bị liên lạc để dễ khắc phục sự cố _ Gắn các thiết bị kiểm tra khí CO, nhiệt độ ở trong lò lung _ thường xuyên bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị _ Ba năm dừng sản xuất 1 lần để bảo dưỡng lò lung  . xuất 1.1.2 Nội dung về quản trị sản xuất Các nhân tố thay đổi Yếu tố đầu Quản trị quá trình sản xuất Sản phẩm, dịch vụ Xây dựng Điều khiển quá trình Kết hợp Sơ đồ quản trị sản xuất của doanh nghiệp Nội. Chương 4: QUÁ Trình quản trị sản xuất Nhóm 1. Phạm Thị Tú Anh 2. Đỗ Thị Vân NinYou 1.1 Cơ sở lý luận • Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản trị. cầu sản phẩm Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ Quản trị công suất của doanh nghiệp Xác định vị trí đặt doanh nghiệp Bố trí sản xuất Lập kế hoạch các nguồn lực Điều độ sản xuất Kiểm