I. Lí do chọn đề tài. Phong Điền, Quảng Điền là hai vùng chăn nuôi lớn của tỉnh Thừa Thiên Huế. Trong những năm trở lại đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, khoa học công nghệ...người nông dân đã có nhiều chuyển đổi, từ chăn nuôi nhỏ lẻ gia súc, gia cầm chuyển sang quy mô lớn, trang trại cải thiện đời sống kinh tế hộ gia đình. Song song với sự tăng trưởng sản lượng thực phẩm chăn nuôi, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Làm thế nào để đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng của người tiêu dùng, đây là một vấn đề thách thức đối với người sản xuất. Yêu cầu họ phải xác định đúng loại thức ăn chăn nuôi để giúp nâng cao hiệu quả, tạo ra được nguồn sản phẩm chất lượng đáp ứng được nhiều nhu cầu thị trường, đồng thời thu được lợi nhuận cao. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại thức ăn gia súc gia cầm thủy sản do nhiều công ty cung cấp. Làm thế nào để người nông dân có thể chọn được sản phẩm thức ăn chăn nuôi tốt nhất cho mình, có thể tin tưởng vào sản phẩm đó và có được giá cả hợp lý từ nhà cung ứng. Vì vậy, ngoài chất lượng sản phẩm thức ăn chăn nuôi, quá trình cung ứng sản phẩm đến với người chăn nuôi cũng là một vấn đề rất quan trọng quyết định được điều đó. Đây là lý do mà nhóm tiến hành nghiên cứu về hoạt động phân phối thức ăn chăn nuôi GreenFeed của doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. II. Mục tiêu nghiên cứu. Xác định được quy trình phân phối thức ăn chăn nuôi GreenFeed tại doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. Xác định ưu nhược điểm của hoạt động phân phối. Khắc phục Đề xuất phương án. III. Giới thiệu doanh nghiệp. Tên doanh ngiệp: Doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. Địa chỉ: Phong Hiền – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. Số điện thoại: 0543562088. Fax: 0543562088. Được thành lập vào năm 2008, DNTN Quỳnh Trâm là đại lý cấp 1 phân phối các sản phẩm cho Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam tại chi nhánh Phú Tài Bình Định.GreenFeed là một thương hiệu nổi tiếng và rất thành công trên thị trường thức ăn chăn nuôi, được người chăn nuôi tin dùng và sử dụng rộng rãi. Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là thức ăn gia súc, gia cầm như: thức ăn hỗn hợp cho heo con, thức ăn hỗn hợp cho heo nái,thức ăn đậm đặc cho heo thịt, heo nái, thức ăn hỗn hợp gà, vịt...Những khách hàng chính của doanh nghiệp là các đại lý cấp 2, các trang trại chăn nuôi, nhà bán lẻ và bên cạnh đó là những người chăn nuôi tại nhà trong vùng. Các đại lý cấp 2: Đại lý cấp 2 Thúy Trọng. Địa chỉ: Phong Xuân – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. SĐT: 01685995378 Đại lý cấp 2 Phước Loan. Địa chỉ: Phong Sơn – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. SĐT: 01215782767 Các trang trại chăn nuôi: Trang trại ông Khoa Địa chỉ: Quảng Vinh Quảng Điền Trang trại ông Thành. Địa chỉ: Phong Xuân Phong Điền Trang trại ông Thiện.
Hoạt động phân phối của DNTN Quỳnh Trâm Huyện Phong Điền I. Lí do chọn đề tài. Phong Điền, Quảng Điền là hai vùng chăn nuôi lớn của tỉnh Thừa Thiên Huế. Trong những năm trở lại đây, cùng với sự phát triển của nền kinh tế, khoa học công nghệ người nông dân đã có nhiều chuyển đổi, từ chăn nuôi nhỏ lẻ gia súc, gia cầm chuyển sang quy mô lớn, trang trại cải thiện đời sống kinh tế hộ gia đình. Song song với sự tăng trưởng sản lượng thực phẩm chăn nuôi, người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng sản phẩm. Làm thế nào để đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng của người tiêu dùng, đây là một vấn đề thách thức đối với người sản xuất. Yêu cầu họ phải xác định đúng loại thức ăn chăn nuôi để giúp nâng cao hiệu quả, tạo ra được nguồn sản phẩm chất lượng đáp ứng được nhiều nhu cầu thị trường, đồng thời thu được lợi nhuận cao. Trên thị trường hiện nay có rất nhiều loại thức ăn gia súc gia cầm thủy sản do nhiều công ty cung cấp. Làm thế nào để người nông dân có thể chọn được sản phẩm thức ăn chăn nuôi tốt nhất cho mình, có thể tin tưởng vào sản phẩm đó và có được giá cả hợp lý từ nhà cung ứng. Vì vậy, ngoài chất lượng sản phẩm thức ăn chăn nuôi, quá trình cung ứng sản phẩm đến với người chăn nuôi cũng là một vấn đề rất quan trọng quyết định được điều đó. Đây là lý do mà nhóm tiến hành nghiên cứu về hoạt động phân phối thức ăn chăn nuôi GreenFeed của doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. II. Mục tiêu nghiên cứu. Xác định được quy trình phân phối thức ăn chăn nuôi GreenFeed tại doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. Xác định ưu nhược điểm của hoạt động phân phối. Khắc phục Đề xuất phương án. III. Giới thiệu doanh nghiệp. Tên doanh ngiệp: Doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm. Địa chỉ: Phong Hiền – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. Số điện thoại: 0543562088. Fax: 0543562088. Được thành lập vào năm 2008, DNTN Quỳnh Trâm là đại lý cấp 1 phân phối các sản phẩm cho Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam tại chi nhánh Phú Tài - Bình Định. GreenFeed là một thương hiệu nổi tiếng và rất thành công trên thị trường thức ăn chăn nuôi, được người chăn nuôi tin dùng và sử dụng rộng rãi. Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là thức ăn gia súc, gia cầm như: thức ăn hỗn hợp cho heo con, thức ăn hỗn hợp cho heo nái,thức ăn đậm đặc cho heo thịt, heo nái, thức ăn hỗn hợp gà, vịt Những khách hàng chính của doanh nghiệp là các đại lý cấp 2, các trang trại chăn nuôi, nhà bán lẻ và bên cạnh đó là những người chăn nuôi tại nhà trong vùng. Các đại lý cấp 2: - Đại lý cấp 2 Thúy Trọng. Địa chỉ: Phong Xuân – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. SĐT: 01685995378 - Đại lý cấp 2 Phước Loan. Địa chỉ: Phong Sơn – Phong Điền – Thừa Thiên Huế. SĐT: 01215782767 Các trang trại chăn nuôi: - Trang trại ông Khoa Địa chỉ: Quảng Vinh - Quảng Điền - Trang trại ông Thành. Địa chỉ: Phong Xuân - Phong Điền - Trang trại ông Thiện. Địa chỉ: Phong An – Phong Điền. - Trang trại: ông Đức. Địa chỉ: Phong An – Phong Điền. - Trang trại ông Trùng. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Hứa. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Cường. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Du. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Đức. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Hạnh. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền. - Trang trại ông Trang. Địa chỉ: Quảng Vinh – Quảng Điền Và nhiều nhà bán lẻ trong vùng Một số hình ảnh về doanh nghiệp và trang trại Các loại bột IV. Các hoạt động của doanh nghiệp 1. Quản lý đơn hàng. 1.1. Tiếp nhận đơn hàng . Doanh nghiệp tiếp nhận đơn hàng từ các đại lý cấp 2, các trang trại, các nhà bán lẻ. Đại lý cấp 2 là khách hàng có mối quan hệ lâu dài của doanh nghiệp. Thông thường trong vòng một tuần một đại lý cấp 2 sẽ đặt một đơn hàng. Thông thường đơn đặt hàng của đại lý cấp 2 đối với doanh nghiệp tương đối ổn định về mặt hàng và khối lượng tương ứng với từng mặt hàng. Tuy nhiên trong một số trường hợp (như dịch bệnh, các dịp lễ Tết ) nhu cầu sẽ có sự thay đổi. Mặt hàng đại lý cấp 2 đặt bao gồm nhiều loại, cho cả gia súc, gia cầmvà khối lượng đối với từng loại mặt hàng thường lớn nhất trong tất cả các khách hàng của doanh nghiệp. Trang trại và nhà bán lẻ thường trong vòng hai tuần sẽ đặt hàng cho doanh nghiệp. Khối lượng đặt hàng của trang trại thay đổi phụ thuộc vào quá trình sinh trưởng của gia súc, gia cầm để chủ trang trại đặt thức ăn chăn nuôi phù hợp. Tùy từng trang trại chăn nuôi gì để chủ trang trại đặt hàng, vì vậy mặt hàng các trang trại đặt thường ít hơn nhà bán lẻ, nhưng khối lượng lại lớn hơn nhà bán lẻ. Đại lý cấp 2, trang trại, nhà bán lẻ thường đặt hàng qua điện thoại hoặc đặt hàng trực tiếp. 1.2. Tập hợp đơn hàng . Sau khi nhận được đơn hàng, doanh nghiệp tiến hành tập hợp tất cả các đơn hàng vào cuối ngày, thống kê mặt hàng, khối lượng mặt hàng tương ứng để chuẩn bị cho việc đặt hàng. 2. Đặt hàng. Sau khi xác định khối lượng tương ứng với từng mặt hàng cụ thể, doanh nghiệp kết hợp kiểm tra hàng tồn kho để đưa ra quyết định mặt hàng và khối lượng đặt hàng tối ưu. Doanh nghiệp phải đặt hàng lên công ty cung ứng hàng trước 16h. Doanh nghiệp đặt hàng qua điện thoại lên Công ty cổ phần GreenFeed Việt Nam, chi nhánh Phú Tài - Bình Định. Đồng thời với việc đặt hàng là việc chuyền tiền qua ngân hàng và gửi chuyển Fax hóa đơn thanh toán trước khi Công ty chuyển hàng đến doanh nghiệp. Phí chuyển tiền sẽ được công ty hoàn lại cho doanh nghiệp sau mỗi tháng. 3. Tiếp nhận hàng. Sau khi doanh nghiệp đặt hàng khoảng 24 tiếng đồng hồ, hàng từ công ty GreenFeed được chuyển đến doanh nghiệp bằng phương tiện xe tải. Các công việc khi doanh nghiệp tiếp nhận hàng bao gồm: kiểm tra loại mặt hàng, kiểm tra khối lượng đối với loại mặt hàng tương ứng, kiểm tra chất lượng bao bì, ký nhận và thanh toán tiền vận chuyển. Phí vận chuyển hàng: 500.000/1 tấn. 4. Phân phối hàng. Trước khi xe hàng từ công ty cổ phần GreenFeed đến, thường là trước một ngày, doanh nghiệptiến hành thuê ngoài phương tiện vận chuyển, thuê đội ngũ bốc vác hàng lên xe để phân phối hàng đến các đại lý cấp hai và trang trại theo đơn đặt hàng. Doanh nghiệp sẽ cung cấp thông tin về địa điểm nhận hàng cho những người vận chuyển để họ sắp xếp lộ trình ngắn nhất có thể. Doanh nghiệp cử nhân viên đi theo xe để giao dịch với khách hàng, đồng thời kiểm soát hàng được chuyển đến đúng nơi một cách an toàn, đúng mặt hàng và đảm bảo đủ khối lượng. Phí bốc vác bao gồm sang xe là 20.000 / tấn, bốc xuống cho khách hàng cũng là 20.000/ tấn và vận chuyển được doanh nghiệp thanh toán khi người vận chuyển giao xong hàng với mức phí là 150.000 / tấn. 5. Nhập kho. Sau khi phân phối hàng lên xe chuyển tới các đại lý cấp hai, các trang trại và nhà bán lẻ theo đơn đặt hàng, khối lượng hàng còn lại doanh nghiệp tiến hành nhập kho. 6. Bán hàng trực tiếp. Ngoài việc cung cấp hàng cho các đại lí cấp 2 và các trang trại trong vùng mà còn để bán cho những hộ chăn nuôi nhỏ lẻ trong vùng. 7. Tổng hợp-Thống kê. Thực tế hoạt động của doanh nghiệp tư nhân Quỳnh Trâm trong tháng 11/2011. Tổng công ty GreenFeed Sơ đồ hoạt động chuỗi cung ứng Hộ chăn nuôi Trang trại Đại lí cấp 2 Đại lí cấp 1 Bảng giá cho đại lí cấp 2 (Có giá trị từ ngày 26/04/2011) NHÓM SẢN PHẨM Mã sản phẩm Cỡ bao Tên sản phẩm Giá bán (Đã có thuế GTGT) Đồng/kg Đồng/bao THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO CON 9014 02 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 23.030 46.060 9014 05 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 22.400 112.000 HP024 05 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 16.520 82.600 HP024 25 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 16.320 408.000 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO NÁI HP044 25 Thức ăn cho heo nái mang thai 10.082 270.500 HP054 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo nái nuôi con 11.660 291.500 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO THỊT, HEO LAI 9034 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (15kg -30kg) dạng viên 13.760 344.000 HP104 25 Thức ăn cho heo thịt (15kg – 30kg) dạng viên 11.900 297.500 HP204 25 Thức ăn cho heo thịt (30kg – 60kg) dạng viên 11.420 285.500 HP304 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (60kg – xuất chuồng) 11.080 277.000 9424 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (20kg – 50kg) 11.020 275.500 9430 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 9.980 249.500 HP434 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 10.060 251.500 HP434 50 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 10.040 502.000 THỨC ĂN ĐẬM ĐẶC CHO HEO THỊT,HEO LAI HP630 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 18.060 90.300 HP630 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 17.980 449.500 9700 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 16.940 84.700 9700 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 17.060 426.500 9800 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái nuôi con 16.940 84.700 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO GÀ 1112 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (1 đến 21 ngày tuổi) 11.820 295.500 1124 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (22 ngày tuổi – xuất chuồng) 11.700 292.500 1160 25 Thức ăn dinh dưỡng cho ga thịt 15.720 393.000 THỨC ĂN 3114 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt 11.220 280.500 HỖN HỢP CHO VỊT (1 ngày – 21 ngày tuổi) 3124 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (22 ngày – xuất chuồng) 10.620 265.500 3144 40 Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ 9.875 395.000 Bảng giá bán lẻ (Có giá trị từ ngày 16/06/2011) NHÓM SẢN PHẨM Mã sản phẩm Cỡ bao Tên sản phẩm Giá bán (Đã có thuế GTGT) Đồng/kg Đồng/bao THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO CON 9014 02 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 25.640 51.280 9014 05 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 24.960 124.800 HP024 05 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 17.760 88.800 HP024 25 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 17.320 433.000 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO NÁI HP044 25 Thức ăn cho heo nái mang thai 11.560 289.000 HP054 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo nái nuôi con 12.600 315.000 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO HEO THỊT, HEO LAI 9034 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (15kg -30kg) dạng viên 14.560 364.000 HP104 25 Thức ăn cho heo thịt (15kg – 30kg) dạng viên 12.560 314.000 HP204 25 Thức ăn cho heo thịt (30kg – 60kg) dạng viên 12.120 303.000 HP304 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (60kg – xuất chuồng) 11.900 297.500 9424 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (20kg – 50kg) 11.640 291.000 9430 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 10.840 271.000 HP434 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 10.920 273.000 HP434 50 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 10.720 536.000 THỨC ĂN ĐẬM ĐẶC CHO HEO THỊT,HEO LAI HP630 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 19.220 96.100 HP630 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 19.020 475.500 9700 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 18.100 90.500 9700 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 17.900 447.500 9800 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái nuôi con 18.100 90.500 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO GÀ 1112 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (1 đến 21 ngày tuổi) 12.580 314.500 1124 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (22 ngày tuổi – xuất chuồng) 12.380 309.500 1160 25 Thức ăn dinh dưỡng cho gà thịt 16.920 423.000 THỨC ĂN HỖN HỢP CHO VỊT 3114 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (1 ngày – 21 ngày tuổi) 12.400 310.000 3124 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (22 ngày – xuất chuồng) 11.800 295.000 3144 40 Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ 10.500 420.000 V. Phân tích hoạt động phân phối của doanh nghiệp từ ngày 1-12/12/2011 Trong thời gian này doanh nghiệp đặt hàng 3 lần vào các ngày 5,7,10/12/2011. Lượng tồn kho đến ngày 5/12/2011 Mã SP Cỡ bao Tên sản phẩm Lượng tồn 9014 02 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 36 9014 05 Thức ăn hỗn hợp cho heo con (7 ngày tuổi – 8kg) 42 HP024 05 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 33 HP024 25 Thức ăn cho heo con tập ăn (8kg – 15kg) dạng viên 25 HP044 25 Thức ăn cho heo nái mang thai - HP054 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo nái nuôi con 12 9034 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (15kg -30kg) dạng viên - HP104 25 Thức ăn cho heo thịt (15kg – 30kg) dạng viên 22 HP204 25 Thức ăn cho heo thịt (30kg – 60kg) dạng viên 27 HP304 25 Thức ăn hỗn hợp cho heo thịt (60kg – xuất chuồng) 11 9424 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (20kg – 50kg) - 9430 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) - HP434 25 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) 5 HP434 50 Thức ăn hỗn hợp thức ăn kinh tế cho heo lai (40kg – xuất chuồng) - HP630 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 20 HP630 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo thịt siêu nạc (5kg – xuất chuồng) 23 9700 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 24 9700 25 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái mang thai, dạng bột 10 9800 05 Thức ăn dinh dưỡng cho heo nái nuôi con 27 1112 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (1 đến 21 ngày tuổi) 13 1124 25 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt(22 ngày tuổi – xuất chuồng) 11 1160 25 Thức ăn dinh dưỡng cho ga thịt 5 3114 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (1 ngày – 21 ngày tuổi) 15 3124 25 Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (22 ngày – xuất chuồng) 13 3144 40 Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ - [...]... khách hàng, họ sẽ tìm sử dụng loại thức ăn của công ty khác từ đây làm giảm số lượng khách hàng hiện tại của doanh nghiệp VI Đề xuất ý kiến Để khắc phục những nhược điểm của hoạt động phân phối của doanh nghiệp, nhóm đã nghiên cứu từ đó đề ra một số ý kiến giúp cho doanh nghiệp có thể hạn chế được nhược điểm trên Như chúng ta đã biết những thay đổi nhỏ về nhu cầu của người tiêu dùng đối với sản phẩm ở... cùng của chuỗi cung ứng Doanh nghiệp chỉ coi vai trò của mình đơn giản như sự đáp ứng những đặt hàng do khách hàng trực tiếp đưa cho họ mà không hề biết được nhu cầu thực sự của thị trường Khắc phục: Doanh nghiệp cần phải thu thập thông tin về nhu cầu thực tế của khách hàng thông qua các đại lí của mình 2 Định giá sản phẩm Giá của sản phẩm được công ty ấn định vì vậy giá cả tư ng đối ổn định Tuy nhiên... thành giao động càng ngày càng lớn hơn về nhu cầu ở các công ty ở phía cuối chuỗi cung ứng ở những giai đoạn khác nhau Vì vậy việc đặt hàng theo đơn hàng của doanh nghiệp sẽ dẫn đến một số hậu quả sau: 1 Dự báo nhu cầu Doanh nghiệp đặt hàng lên công ty cổ phần GreenFeed chỉ dựa theo đơn đặt hàng của khách hàng (đại lý cấp 2, trang trại ) mà không có thông tin chính xác từ khách hàng cuối cùng của chuỗi... báo trước cho đại lí cho nên việc đặt hàng của các đại lí có thể sẽ tăng lên nhưng việc tăng này có thể là do nhu cầu của khách hàng tăng cũng có thể do các đại li tích trữ hàng nhằm thu lợi nhuận cao do đó không phản ánh được nhu cầu thực tế của thị trường Khắc phục: Doanh nghiệp phải làm cho khách hàng của họ tin rằng sản phẩm phù hợp với giá cả đưa ra tư ng đối ổn định 3 Hạn chế sản phẩm Trong nhiều... hình thức lưu kho chéo (crossdocking) và đặt hàng theo đơn hàng của doanh nghiệp có một số ưu nhược điểm sau: Ưu điểm: Việc lưu kho theo hình thức này rất có lợi tránh được lượng hàng tồn kho lớn giúp giảm thiểu chi phí tồn kho (chi phí bảo quản, chi phí quản lí, chi phí vận chuyển, chi phí bốc dỡ ) Do mặt hàng mà doanh nghiệp kinh doanh – thức ăn chăn nuôi, là những sản phẩm có hạn sử dụng thấp... xuất chuồng) Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ Lượng tồn 17 18 19 21 10 3 9 2 9 12 4 9 13 8 4 5 5 - Nhận xét: Do doanh nghiệp thực hiện lưu kho chéo (cross docking) và đặt hàng theo đơn hàng, chỉ tồn kho một ít để dành cho bán lẻ nên lượng hàng tồn kho là tư ng đối ít Đa số hàng tồn kho của doang nghiệp là thức ăn cho gia súc như các loại HP024, HP104, HP204, còn các loại thức ăn gia cầm lượng tồn rất... lí đặt để phân phối hàng một lượng tam thời cho đại lí, mà đại lí lại không có hàng tồn như vậy sẽ làm thiếu hụt hàng cho khách Khắc phục: Nhà sản xuất phải thông bào trước cho đại lí để đại lí thông báo trước cho khách hàng của họ nếu họ nhận thấy khả năng cung ứng vượt xa nhu cầu, thực hiện theo cách này sẽ không gây ngạc nhiên cho người mua và sẽ ít lo sợ khi mua Tăng lượng hàng tồn kho của đại lí... 7.155.000 25 25 25 30 10 30 372.800 258.325 254.250 11.184.000 2.583.250 7.627.500 25 10 225.675 2.256.750 25 60 204.450 12.267.000 87.134.650 4.356.732 91.491.382 Lượng nhập kho sau khi phân phối hàng theo đơn đặt hàng của các đại lí cấp 2, trang trại Cỡ bao Nhập Mã số Loại (kg) kho 3144 Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ 40 0 1112 Thức ăn hỗn hợp cho gà thịt (1 đến 21 ngày tuổi) 25 10 1124 Thức ăn hỗn hợp cho... những sản phẩm có hạn sử dụng thấp chỉ trong vòng 3 tháng vì vậy việc tồn kho ít giúp tránh được lượng hàng hư hỏng do hết hạn sử dụng Việc đặt hàng theo đơn hàng của các đại lí, các trang trại giúp giảm thiểu việc ứ đọng vốn do doanh nghiệp phải trả tiền hàng trước khi hàng được xuất khotại Tổng công ty GreenFeed Nhược điểm: Việc đặt hàng theo đơn sẽ làm tăng chi phí đặt hàng do việc đặt nhiều... tuổi – xuất chuồng) Thức ăn dinh dưỡng cho ga thịt Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (1 ngày – 21 ngày tuổi) Thức ăn hỗn hợp cho vịt thịt (22 ngày – xuất chuồng) Thức ăn hỗn hợp cho vịt đẻ Doanh nghiệp tổng hợp đơn đặt hàng của các đại lí và trang trại Trang trại Mã số Thành Thiện Quý Trang Cường 1112 10 5 5 5 5 1124 5 10 5 5 5 3114 10 3124 10 10 HP024 15 10 HP630 15 10 5 Lượng tồn 29 33 33 19 6 10 21 7 . - 5 10 10 10 5 - - 50 1124 5 5 - 5 5 5 5 5 10 10 55 1160 - - - - - - - - 10 5 15 3114 - - - 10 - - - - - - 10 3144 - - - 5 5 - - - - - 10 HP024 15 15 10 - - - - - - - 40 HP054 5 5 - - - - - -. 10 10 - 10 10 - 40 1160 - - - 10 5 10 25 3114 - - - 5 3 2 10 3144 - - - 5 5 - 10 3124 - - - 12 8 5 25 HP104 15 23 12 - - - 55 HP204 15 10 5 - - - 30 HP434 2 2 4 - - - 8 HP024 10 10 5 - - - 25 HP054. 15 10 - - - - - - - 40 HP054 5 5 - - - - - - - - 10 HP204 10 10 15 - - 10 - 10 - - 55 HP104 15 15 - 10 10 - 5 - 5 10 70 HP434 - - - - - - 10 10 - - 20 Lượng đặt ngày 10/12/2011 Mã số Loại Cỡ