nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cp xây dựng vinaconex 9

Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thế giới đang ở giai đoạn toàn cầu hóa sôi động nhất. Các doanh nghiệp phải cạnh tranh trên nhiều phương diện, đặc biệt là về nguồn lực con người. Hơn lúc nào hết, nhân sự - yếu tố then chốt cho sự thành bại của doanh nghiệp - trở thành một nguồn lực khan hiếm, đắt đỏ. Tại Việt Nam, cùng với quá trình hội nhập quốc tế là sự xuất hiện của nhiều tập đoàn và công ty nước ngoài, khiến thị trường lao động càng trở nên căng thẳng. Trong việc định hướng đi lên CNXH của nước ta hiện nay, ngành xây dựng là một trong số ít ngành kinh doanh nắm giữ những khâu then chốt có ảnh hưởng tác động rất lớn đối với sự phát triển của ngành kinh doanh mũi nhọn, nó đóng góp to lớn vào thành tựu chung của đất nước và đang từng bước khẳng định những bước tiến vững chắc của ngành xây dựng Việt Nam. Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 thuộc Tổng Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Viêt Nam, đã có những đóng góp to lớn cho công cuộc đổi mới của bộ mặt thủ đô. Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác tạo động lực lao động có ảnh hưởng rất lớn đối với sự hoàn thành các mục tiêu và phát triển của tổ chức trong xu thế hội nhập. Với triết lý “Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của VINACONEX 9” Công ty ngày càng coi trọng công tác quản trị nhân lực bởi vì nó là “nền tảng” cho các hoạt động khác. Nhân lực luôn là yếu tố quan trọng, sống còn của một doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 9, công tác tạo động lực lao động đang là vấn đề được ban lãnh đạo công ty và những người có trách nhiệm quan tâm. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải có một đội ngũ lao động có trình độ, có trách nhiệm và luôn gắn bó cống hiến hết mình cho tổ chức công tác tạo động lực lao động càng được Công ty chú trọng nhiều hơn. Vì vậy, em lựa chọn đề tài “nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9”. Thông qua các dữ liệu và tài liệu được cung cấp tại Công ty cũng như các tài liệu tham khảo từ bên ngoài, em đã tiến hành phân tích, đánh giá tình hình tạo động lực lao động tại Công ty và rút ra những kết luận với mục đích đưa ra một số phương án có thể góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động công tác tạo động lực cho lao động tại Công ty. Kết cấu chuyên đề gồm 2 phần: Phần I: Tổng quan về tổ chức và công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 Phần II: Thực trạng Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 Nguyễn Thị Kiều Oanh 1 Lớp LTĐ1 _ QL1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động Do trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế, báo cáo thực tập tốt nhiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự giúp đỡ, góp ý của cô giáo – ThS. Đào Thị Yến và bạn đọc để bài viết của em được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn! Nguyễn Thị Kiều Oanh 2 Lớp LTĐ1 _ QL1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 1.1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển - Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 - Tên giao dich : CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO - Tên viết tắt : VINACONEX 9 JSC - Địa chỉ : Tầng 4&5 Toà nhà Vinavonex 9, Lô HH2-2 Khu đô thị Mễ Trì Hạ, Đường Phạm Hùng, Mễ Trì, Từ Liêm, Thành phố Hà Nội. - Giấy CNĐKKD : Số 0103007318 đăng ký lần đầu ngày 08/04/2005, đăng ký thay đổi lần thứ 3 ngày 30/10/2007 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp. - Số điện thoại : (84.4) 3554 0612 - Fax : (84.4) 3554 0615 - Website : http://www.vinaconex-9.vn - Email : vinaconex-9@vnn.vn - Mã số thuế : 0101051096 - Vốn điều lệ: : 80.000.000.000 (Tám mươi tỷ đồng) - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước ( có 51% vốn cổ phần của Nhà nước) - Quá trình hình thành : Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 (VINACONEX-9) là doanh nghiệp hạng I trực thuộc Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (vinaconex). Theo quyết định số 129/BXD-TCLĐ, ngày 15/11/1977 của Bộ Xây dựng, Công ty Xây dựng số 9 được thành lập trên cơ sở hợp nhất Xí nghiệp Xây dựng số 9 trực thuộc Công ty Xây dựng Xuân Hoà và Đội ván khuân trượt Công trường K3 thuộc Công ty Xây dựng số 5. Công ty Xây dựng số 9 có trụ sở tại Thành phố Ninh Bình, Tỉnh Ninh Bình với nhiệm vụ chính là thi công theo công nghệ Trượt các công trình dân dụng và công nghiệp. Theo quyết định số 992/BXD-TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995 của Bộ trưởng Bộ xây dựng về việc thành lập Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam, Công ty Xây dựng số 9 chuyển về trực thuộc Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam - Vinaconex. Ngày 20/12/1999 Công ty chuyển trụ sở chính từ Ninh Bình đến trụ sở mới tại Tầng 12&13, Nhà H2 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội. Sau đó chuyển trụ sở làm việc về Tầng 6&7, Nhà D9, Khuất Duy Tiến, Thanh Xuân, Hà Nội từ ngày Nguyễn Thị Kiều Oanh 3 Lớp LTĐ1 _ QL1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động 19/5/2001. Kể từ ngày 01/01/2010 Công ty chuyển trụ sở làm việc về Tầng 4&5 Toà nhà Vinavonex 9, Lô HH2-2 Khu đô thị Mễ Trì Hạ, Đường Phạm Hùng, Mễ Trì, Từ Liêm, Thành phố Hà Nội. Tháng 10 năm 2004, thực hiện chủ trương của Nhà nước về đổi mới sắp xếp lại Doanh nghiệp Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Bộ xây dựng đã có quyết định số 1731/QĐ-BXD ngày 04/11/2004 chuyển đổi Công ty Xây dựng số 9 thành Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 với số Vốn điều lệ ban đầu là 21 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 chính thức hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần từ ngày 08/04/2005 theo GCNĐKKD số 0103007318 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hà Nội cấp. Tính đến thời điểm hiện tại, Vốn điều lệ của Công ty đã tăng lên mức 80 tỷ đồng nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty. Ngày 05/11/2009 Công ty cổ phần xây dựng số 9 đã chính thức niếm yết 8.000.000 (tám triệu) cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội. Trải qua quá trình hơn 30 năm xây dựng, hình thành và phát triển Vinaconex- 9 đã đạt được những thành tựu như: Huân chương lao động hạng 3 năm 1996, Bằng khen của Thủ tướng chính phủ năm 2002, Huân chương lao động hạng nhì năm 2003, Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải năm 2005, Bằng khen của Bộ xây dựng năm 2007, Cờ thi đua của Bộ xây dựng năm 2007. Hơn nữa với việc thành thạo nhiều công nghệ thi công quan trọng đã khiến cho VINACONEX 9 có thể tự tin đảm nhận thi công trọn gói toàn bộ các hạng mục trong một dự án, mở ra một triển vọng rất lớn về mở rộng thị trường cũng như đạt được hiệu quả kinh tế cao. Công ty đã xây dựng hàng trăm, hàng nghìn công trình lớn nhỏ trên địa bàn cả nước, đã tạo dựng được uy tín và khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, được các khách hàng trong và ngoài nước tôn trọng, đánh giá cao, từ đó đặt niềm tin thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh trong các lĩnh vực mà hai bên cùng quan tâm. Nguyễn Thị Kiều Oanh 4 Lớp LTĐ1 _ QL1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động 1.1.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của qua Công ty trong thời gian qua Bảng 1.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007 - 2009 Năm ĐVT 2007 2008 2009 1.Tổng giá trị sản lượng Triệu đồng 383.272 510.847 722.238 2. Tổng doanh thu Triệu đồng 282.114 435.433 671.424 3. Tổng lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 8.985 16.333 24.785 4. Tổng lợi nhuận sau thuế Triệu đồng 8.748 15.867 23.432 5.NSLĐ bình quân đồng/người 230.862.599 269.757.409 312.468.210 6.Tiền lương bình quân - LĐ trực tiếp - LĐ gián tiếp đồng/người 1.542.724 4.250.000 2.070.136 4.500.000 2.753.000 4.862.000 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động năm 2009) Ta thấy, tốc độ tăng trưởng doanh thu của được đánh giá là cao so với các công ty khác thuộc ngành xây dựng. Trong giai đoạn 2008-2009, Doanh thu thuần năm 2010 đã tăng 153.319 lần so với năm 2009. Điều này có ý nghĩa rất lớn khi thị trường Xây dựng đã và đang trải qua giai đoạn khó khăn, nhiều dự án, đang bị treo do các chủ đầu tư tạm dừng cấp vốn, các doanh nghiệp khác trong ngành gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế, tuy nhiên công ty cổ phần đầu tư xây lắp và thương mại Hưng Thịnh vẫn đảm bảo được các mục tiêu tăng trưởng và ký kết được nhiều hợp đồng mới. Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh chung ta có thể thấy doanh thu và lợi nhuận năm sau lại tăng hơn năm trước. Tiền lương của người lao động cũng ngày một cao hơn. Bởi vậy kích thích người lao động làm việc hăng say hơn, góp phần nâng cao năng xuất lao động. Qua đó cho thấy sự lớn mạnh không ngừng của Công ty cả về quy mô và chất lượng hoạt động. Có được những kết quả trên là sự nỗ lực đóng góp tích cực của toàn thể lao động của Công ty. Nguyễn Thị Kiều Oanh 5 Lớp LTĐ1 _ QL1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động 1.1.3 Bộ máy tổ chức: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động) Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy, cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, có trách nhiệm triển khai Nguyễn Thị Kiều Oanh 6 Lớp LTĐ1 _ QL1 Ban giám đốc Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông Các đơn vị trực thuộc Ban QLDA ĐTXD trụ sở giao dịch kết hợp với VP cho thuê Đội xây dựng công trình Số 3 Đội xây dựng công trình số 9 Ban kiểm soát Phòng kỹ thuật và quản lý dự án Phòng quản lý công nghệ và thiết bị Phòng tài chính - kế toán Phòng Tổ chức lao động Văn phòng Phòng đầu tư Ban QLDA khu đô thị mới Nghi Phú Đội thi công cơ giới và vận hành thiết bị chuyên ngành Xưởng cở khí và xây dụng Ban DHDA giấy An Hòa Chi nhánh Ninh Bình Đội xây dựng công trình số 12 Ban QLDA đầu tư XDHTKT khu đô thị mới Chi Đông Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động đến từng đối tượng thực hiện. Mỗi bộ phận có chức năng nhiệm vụ và quyền hạn quy định cụ thể bằng văn bản. Các phòng chức năng tham mưu cho cấp trên về mặt chuyên môn, đồng thời có sự phối hợp với nhau về nghiệp vụ. Để nâng cao hiệu quả quản lý, hiện nay bộ máy quản lý của Công ty chia làm 2 cấp quản lý trong đó 1 là cấp quản lý giữa ban giám đốc với các đơn vị và phòng ban, cấp còn lại là cấp quản lý giữa các đơn vị với các phân xưởng, tổ đội xây dựng. Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 mang đầy đủ đặc điểm của Công ty Cổ phần. Cơ cấu quản lý của Công ty có Đại hội đồng cổ đông, Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị có quyền quyết định kế hoạch, chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty, quyết định cả cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế quản lý nội bộ Công ty và những vấn đề khác theo quy định. 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: - Xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp, xây dựng nhà ở, các công trình giao thông, thủy lợi, bưu điện, cấp thoát nước, nền móng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, các công trình đường dây và trạm biến thế điện; - Kinh doanh phát triển khu đô thị mới, hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản; - Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị ngành xây dựng; - Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng nông, lâm, thủy sản, hàng tiêu dùng, đồ gỗ nội ngoại thất phục vụ sản xuất và tiêu dùng; - Xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị và vật liệu xây dựng; - Khai thác, kinh doanh nước sạch, năng lượng điện. 1.1.5 Mục tiêu của Công ty Phấn đấu xây dựng trở thành tập đoàn kinh tế đa doanh hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển đất nước 1.1.6 Nhiệm vụ của Công ty Trong những năm tới, Vinaconex 9 tiếp tục tập trung vào hoạt động xây lắp và hoàn thiện các dự án đầu tư đang thực hiện cũng như tìm kiếm các cơ hội đầu tư mới. Với định hướng này, Công ty có thể kết hợp sức mạnh truyền thống của mình trong lĩnh vực xây lắp với sức mạnh cũng như thời cơ trong việc kinh doanh bất động sản để hòa cùng sự phát triển của đất nước trong giai đoạn hiện nay. 1.1.7 Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới - Coi khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng - Xác định chất lượng sản phẩm, dịch vụ là uy tín, là hiệu quả, nền tảng sự phát triển. Nguyễn Thị Kiều Oanh 7 Lớp LTĐ1 _ QL1 Đội xây dựng công trình số 9 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động - Công ty coi trọng yếu tố con người, do vậy luôn luôn quan tâm đến công tác đào tạo, cập nhật kiến thức cho toàn thể Cán bộ Công nhân viên, tạo ra môi trường làm việc thuận lợi với cơ sợ hạ tầng tiên tiến nhằm phát huy tối đa năng lực của mọi thành viên. - Cam kết xây dựng, thực hiện, duy trì và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và tạo ra những sản phẩm dịch vụ tốt nhất đáp ứng yêu cầu của khách hàng. 1.2THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 9 1.2.1. Quan điểm của lãnh đạo cấp cao về công tác quản trị nhân lực: - Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của VINACONEX 9; - Đoàn kết mọi người cùng nhau hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của VINACONEX 9. VINACONEX 9 là một tập thể thống nhất, mọi người tin tưởng và tôn trọng; - Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới mọi mặt là vấn đề cốt yếu để thành công. * Tổng quan về kết nối các chức năng, hoạt động quản trị diễn ra tại Công ty: Sơ đồ 1.2: Mô hình quản trị nhân lực tại Công ty 1.2.2 Khái lược bộ máy thực hiện chức năng quản trị nhân lực Phòng Tổ chức lao động đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây dựng số 9. Chức năng chủ yếu của phòng Tổ chức lao động là: Nghiên cứu, tham mưu cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức lao động - tiền lương, thanh tra pháp chế, quân sự tự vệ, đào tạo bồi dưỡng CBCNV, thực hiện các chế độ chính sách với người lao động và AT-VSLĐ- PCCN trong toàn Công ty. Sự kết nối với các chức năng quản trị khác Nguyễn Thị Kiều Oanh 8 Lớp LTĐ1 _ QL1 Hoạch định nhân lực Tuyển dụng Bố trí sử dụng nhân lực Đánh giá Thù lao lao động Đào tạo phát triển Báo cáo thực tập tốt nghiệp Khoa quản lý lao động Sơ đồ 1.3: Sơ đồ thể hiện mối quan hệ giữa chức năng quản trị nhân sự với các chức năng khác Ta thấy, mũi tên hai chiều thể hiện mối quan hệ qua lại giữa các phòng ban trong Công ty. Cụ thể, có mối quan hệ qua lại giữa các nghiệp vụ, các phòng ban, đơn vị gửi bảng chấm công, phiếu đánh giá thực hiện công việc, các bản kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo và phát triển,…cũng như các ý kiến, đóng góp của các phòng ban về phòng Tổ chức lao động, đồng thời phòng Tổ chức lao động căn cứ vào đó để lên các kế hoạch về nhân sự trong thời gian tới. Cơ cấu phòng Tổ chức lao động gồm 4 người: • 1 Trưởng phòng (TP) • 1 Phó phòng (PP) • 2 Nhân viên (NV) Nguyễn Thị Kiều Oanh 9 Lớp LTĐ1 _ QL1 Phòng Tổ chức lao động Phòng Tài chính Kế toán Văn phòng Phòng Đầu tưPhòng kỹ thuật và quản lý dự án Các đơn vị trực thuộc Phòng quản lý công nghệ và thiết bị Stt Họ và tên Chức vụ Giới tính Tuổi Kinh nghiệm Trình độ Chuyên môn Công việc 1 Nguyễn Hải Lâm TP Nam 30 7 năm Cử nhân kinh tế QTKD - Kế hoạch hóa NNL - Tiền lương, tiền công - Đào tạo, nâng bậc, nâng lương 2 Nguyễn Hữu Lơ PP Nam 56 30 năm Trung cấp Kế Toán KT - Tuyển dụng - Công tác thanh tra pháp chế - Công tác an toàn và vệ sinh lao động 3 Đinh Thị Lan NV Nữ 35 10 năm Cử nhân KHXH NV - Tuyển mộ, phỏng vấn - Tiền thưởng, kỷ luật - Phúc lợi cho người lao động 4 Trịnh Thị Anh Thư NV Nữ 29 5 năm Cử nhân kinh tế KT - Phụ cấp, các chế độ BHXH - Quản lý hồ sơ CBCNV, thống kê báo cáo Ta thấy, cơ cấu phòng Tổ chức lao động chủ yếu là những cán bộ có trình độ Đại học, có kiến thức, kinh nghiệm, sự hiểu biết. Tuy nhiên, cán bộ đúng chuyên ngành chưa có, vì vậy nó ảnh hưởng một phần tới công việc thực hiện. Nguyễn Thị Kiều Oanh Lớp LTĐ1_QL1 10 [...]... đích chung là đưa Công ty đi lên và phát triển vượt bậc 2.2 Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Vinaconex 9 2.2.1Thực trạng công tác Tạo động lực của công ty 2.2.1. 1Tạo động lực lao động thông qua tiền lương Căn cứ điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty, để phù hợp với tình hình phát triển sản xuất, kinh doanh hiện tại của công ty, nhằm làm cho công việc trả lương... độ tay nghề cao hơn trong thị trường lao động cạnh tranh Người lao động làm việc hăng say hơn sẽ tạo ra năng suất lao động cao và sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp có điều kiện làm việc tốt nhất Ngoài ra, công Nguyễn Thị Kiều Oanh 24 Lớp LTĐ1_QL1 tác tạo động lực còn tạo nên văn hoá của doanh nghiệp, xây dựng quan hệ lao động tốt Đối với xã hội Làm tốt công tác tạo động lực lao động gây dựng, nhấn... một thời gian làm việc ở Công ty đã chuyển sang làm việc cho đơn vị khác, những lao động trẻ do không thích nghi được với môi trường mới nên nghỉ việc… Chính vì vậy em đi đến chọn đề tài: nâng cao hiệu quả công tác Tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 nhằm giúp Công ty ngày càng phát triển, đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra và có đội ngũ lao động giỏi chuyên môn nghiệp... của công ty Cơ cấu lao động theo trình độ trên là tương đối hợp lý, bởi vì theo tính chất ngành nghề sản xuất, Công ty cổ phần Xây dựng Số 9 là một công ty thuộc lĩnh vực xây dựng nên sẽ cần nhiều công nhân hay chính là những người lao động trực tiếp Tuy nhiên lao động chưa qua đào tạo của Công ty tương đối cao, việc này ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty Nguyễn Thị Kiều Oanh 19 Lớp... Quản trị nhân sự vẫn chưa hợp lý và thiếu tính thực tiễn Nguyễn Thị Kiều Oanh 30 Lớp LTĐ1_QL1 Chính vì vậy cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực các doanh nghiệp nói chung, Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 nói riêng là một trong các nhiệm vụ trọng tâm, thường xuyên và cần được quan tâm đúng mức để đạt hiệu quả như mong muốn 2.1.5.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả tạo động lực. .. tạo động lực cho người lao động như tiền lương, thưởng và phụ cấp, đề bạt thăng chức cùng các hoạt động khác như: tổ chức các buổi sinh nhật cho những nhân viên cùng tháng, tổ chức đi chùa, nghỉ mát, đào tạo bồi dưỡng người lao động để động viên người lao động Tuy nhiên Công ty tạo động lực chưa đạt hiệu quả: người lao động chưa phấn đấu hết sức, số lao động xin nghỉ việc hàng năm vẫn lớn, số lao động. .. của cuộc sống Động lực lao động có thể thay đổi giống như những hoạt động khác trong cuộc sống thay đổi Tạo động lực Tạo động lực lao động là góp phần giúp nâng cao hiêu quả công việc cho người lao động Các biện pháp tạo động lực lao động giúp kích thích khả năng làm việc của nhân viên, cũng như phát huy tối đa năng suất làm việc của họ và hướng tới một mục đích cuối cùng là hoàn thành công việc được... trong công việc, và bổ sung những thiếu sót cho nhau Công cụ phối hợp có thể hệ thống thông tin và truyền thông hoặc cũng có thể là những công cụ vô hình như văn hóa doanh nghiệp và quan hệ cá nhân 2.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động 2.1.5.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Trong mọi tổ chức, tạo. .. lực cho người lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 Nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp Để có thể duy trì được đội ngũ của nhân viên trung thành và tài giỏi ở lại công ty thì tạo động lực cho nhân viên là một chủ điểm quan trọng cần được các nhà quản lý quan tâm và khai thác hợp lý Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 đã thực hiện... người lao động tự khẳng định và tôn vinh giá trị riêng của mỗi người trong tập thể Đối với tổ chức Công tác tạo động lực lao động có tác dụng rất lớn trong việc khuyến khích nhân viên làm việc hết mình Tuy nhiên, các ông chủ lại quan tâm nhiều đến lợi nhuận của công ty nên luôn mong muốn giảm thiểu mọi chi phí Khi nâng cao công tác tạo động lực lao động doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều lao động có . hình tạo động lực lao động tại Công ty và rút ra những kết luận với mục đích đưa ra một số phương án có thể góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động công tác tạo động lực cho lao động tại. Công ty. Kết cấu chuyên đề gồm 2 phần: Phần I: Tổng quan về tổ chức và công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 Phần II: Thực trạng Tạo động lực lao động tại Công ty. lựa chọn đề tài nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex 9 . Thông qua các dữ liệu và tài liệu được cung cấp tại Công ty cũng như các tài liệu tham