thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức trong doanh nghiệp và thực hiện tại xí nghiệp cơ khí hàng hải 131

Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau nhằm tạo thế đứng cho doanh nghiệp mình đang ngày càng trở nên gay gắt, khốc liệt. Để có thể đứng vững trong môi trường đó, doanh nghiệp cần phải tạo ra được những ưu thế riêng có của mình như: Chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, tính hiện đại tiện dụng Để có được những ưu thế trên, ngoài yếu tố khoa học kĩ thuật thì điều kiện tối cần thiết để doanh nghiệp đứng vững và có uy tín trên thị trường chính là việc quản lý nguồn lao động hiệu quả. Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: “Thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức trong doanh nghiệp” và thực hiện tại Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 với mong muốn mở rộng tầm nhìn thực tế và hiểu biết thêm về mô hình quản lý của doanh nghiệp này, từ đó có thể đưa ra một số giải pháp hiệu quả đối với doanh nghiệp. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung của đề án được trình bày qua 2 chương: Chương 1: Giới thiệu về Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 Chương 2: Đánh giá thực trạng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức lao động tại Xí nghiệp. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 1 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ HÀNG HẢI 131 1.1 Giới thiệu về xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 a. Giới thiệu chung + Tên: xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 + Địa chỉ: 22B đường Ngô Quyền, P. Máy Chai, Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng Điện thoại: 031.3836180; Fax: 031.3768134 + Giấy phép đăng kí kinh doanh và đăng kí thuế số: 310884 do phòng ĐKKD sở KH&ĐT TP. Hải Phòng cấp ngành 21/11/1997 b. Tình hình hoạt động: Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 trực thuộc công ty TNHH MTV an tòan hàng hải miền bắc được bộ trưởng bộ giao thông vận tải quyết định thành lập vào ngày 21/11/1997 với các ngành kinh doanh sau: - Tổ chức bảo dưỡng, sửa chữa phục hồi các thiết bị phục vụ cho bảo đảm an toàn hàng hải. - Kinh doanh và khai thác các dịch vụ về cơ khí và sửa chữa các chuyên ngành bảo đảm an toàn hàng hải. - Kinh doanh đóng mới các phương tiện thủy có trọng tải nhỏ hơn 50000 tấn. Là một xí nghiệp thành viên trong 12 thành viên nằm rải rác khắp mọi miền tổ quốc, xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tăng sức cạnh tranh hòng tìm kiếm các hợp đồng sửa chữa của các xí nghiệp, đơn vị cá nhân bên ngoài, tạo đầy đủ công ăn việc làm cho người lao động, công ty đã mở rộng sản xuất, trang bị máy móc ngày càng hoàn thiện, hiện đại. Song song với nhiệm vụ đầu tư máy móc nhà xưởng, đầu tư nâng cao trình độ tay nghề của người lao động và đội ngũ cán bộ quản lí, các chỉ tiêu kinh tế xã hội hàng năm được thực hiện tốt, các sang kiến khoa học vào sản xuất đã làm giá thành ngày một hạ tiết kiệm ngân sách nhà nước hàng năm cấp cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đồng thời ra tăng ưu thế cạnh tranh của doanh nghiệp với các xí nghiệp cùng loại trong việc thu hút thị trường bên ngoài Theo quyết định số 4461/TCTV – LĐ ngày 21/11/1997 kể từ năm 1998 trở đi công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam chuyển thành doanh nghiệp nhà SV: Nguyễn Thị Vân Anh 2 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD nước hoạt động công ích. Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 cũng chuyển đổi theo hướng đơn vị sản xuất hành chính sự nghiệp chuyển thành đơn vị sản xuất kinh doanh của công ty hoạt động công ích. Về chế độ hoạt động: căn cứ vào quyết định số 56 CP ngày 24/2/1997 của bộ tài chính và thông tư liên tịch của bộ tài chính. Bộ giao vận tải số 56 – 1998 TTLT – BTC – BGTVT ngày 23/4/1998 hướng dẫn chế độ tài chính đối với xí nghiệp cơ khí I – bảo đảm an toàn hàng hải như sau: Doanh nghiệp phải sử dụng vốn và các nguồn lực do nhà nước giao mà công ty bảo đảm an toàn hàng hải là đơn vị cấp trên giao để thực công tác đóng mới, sửa chữa thiết bị tàu, xà lan, phao cột theo quy định về nhiệm vụ của xí nghiệp. Ngoài nhiêm vụ công ích, xí nghiệp tận dụng lao động, đất đai vốn có và tài sản của nhà nước sau khi hoàn thành nhiệm vụ công ích và huy động thêm vốn để tổ chức kinh doanh phù hợp với khả năng của xí nghiệp và nhu cầu của thị trường với điều kiện: - Được đơn vị quản lý là công ty bảo đảm an toàn hàng hải Việt Nam đồng ý bằng văn bản. - Không làm ảnh đến nhiệm vụ sản xuất công ích do nhà nước giao - Hạch toán riêng biệt các hoạt động kinh doanh khác (sản phẩm phụ) - Thực hiện nhiệm vụ nộp thuế với các phần kinh doanh thêm theo quy định của pháp luật. Nhìn lại chặng đường hoạt động, công ty tự hào với kết quả đã có được, đã thích ứng kịp thời trong hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy tính năng hoạt động sáng tạo và tinh thần đoàn kết nhất trí của cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp nhằm mục đích xây dựng và phát triển xí nghiệp. Các thành tựu mà xí nghiệp đã đạt được đã góp phần vào nhiệm vụ an toàn hàng hải, bảo vệ bảo đảm an ninh quốc phòng của nhà nước đồng thời tạo việc làm, nâng cao mức sống của người lao động. Hiện nay công ty có 2 tổ sản xuất chính: - Tổ sắt hàn - Tổ cơ điện Ngoài ra còn có tổ bảo vệ và bộ phận nhân viên quản lý phân xưởng 9 người. Trong tương lai không xa, xí nghiệp sẽ mở rộng mặt bằng sản xuất, mua sắm một số trang thiết bị hiện đại để đáp ứng nhiệm vụ nhà nước giao, thu hút ngày SV: Nguyễn Thị Vân Anh 3 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD càng nhiều đơn đặt hàng, các hợp đồng sửa chữa đóng mới của thị trường bên ngoài. Bảng quy mô sản xuất kinh doanh của xí nghiệp stt Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 So sánh(%) So sánh(%) 1 Tổng thu nhập của xí nghiệp Đồng 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.51 9 83,57 123,03 2 Tổng chi phí Đồng 13.968.957.80 6 11.626.472.292 14.316.136.241 83,23 123,13 3 Tổng lợi nhuận Đồng 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 100,53 4 Tổng số lao động Người 73 79 90 123,266 123,92 5 Thu nhập bình quân đầu người Đồng 2.527.412 2.758.589 2.960.480 109,15 107,32 1.2. Chức năng nhiệm vụ của xí nghiệp cơ khí hàng hải 131. - Tổ chức thực hiện sửa chữa, gia công, hoán cải, phục hồi, đóng mới, các phương tiện, thiết bị phục vụ cho công tác bảo đảm an toàn hàng hải theo đơn hàng kế hoạch được giao. - Tổ chức việc quản lý, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa định kì đảm bảo các tiêu chuẩn kĩ thuật và đầu tư các trang thiết bị. Có phương án đổi mới kỹ thuật và đầu tư các trang thiết bị mới phù hợp công nghệ mới đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ. - Tận dụng cơ sở vật chất và lao động hiện có để hoạt động kinh doanh khai thác các dịch vụ về cơ khí và sửa chữa, đóng mới các thiết bị chuyên ngành theo quy định hiện hành của nhà nước. - Đóng mới các quả phao ding để báo đắm, cứu đắm. Ngoài công việc chính phục vụ nhà nước, xí nghiệp còn các hoạt động phụ. Đó là các hoạt động đóng mới các loại tàu theo yêu cầu của các đơn vị đặt hàng. - Tổ chức quản lý và khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động theo quy định hiện hành của nhà nước. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 4 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD - Tận dụng cơ sở vật chất kỹ thuật và tiềm năng sẵn có để kinh doanh khai thác: các dịch vụ bảo đảm an toàn hàng hải, vận tải kết hợp, dịch vụ liên quan và các dịch vụ khác… tuân thủ theo quy định của nhà nước và sự phân công ủy quyền của công ty bảo đảm an toàn hàng hải I. - Thực hiện nhiệm vụ khác do công ty bảo đảm an toàn hàng hải I giao. 1.3. Cơ cấu tổ chức Hiện nay xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 có trên 90 cán bộ công nhân viên ở các bộ phận phòng ban khác nhau thực hiện các chức năng nhiệm vụ riêng phù hợp với năng lực riêng của từng người, từng bộ phận: Trong đó có 25 người làm ở bộ phận văn phòng Còn lại là công nhân của xí nghiệp SV: Nguyễn Thị Vân Anh 5 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của xí nghiệp cơ khí hàng hải 131: Các phòng ban trên đều chịu sự quản lý của ban giám đốc. Việc tổ chức bộ máy quản lý thống nhất từ trên xuống dưới tạo khả năng chuyên môn hóa cao, đẩy mạnh mối liên quan giữa các phòng ban và các bộ phận sản xuất là một yếu tố tạo nên sự thành công của xí nghiệp. - Giám đốc: là người đứng đầu bộ máy quản lý công ty, có chức năng chỉ huy và chịu trách nhiệm trước cấp trên về tình hình quản lý, sử dụng vốn, tài sản và nhân lực cũng như mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Giám đốc chỉ huy trưởng các phòng ban và ủy quyền cho giám đốc điều hành. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 6 Lớp : QTKD AK9 Giám đốc Phó giám đốc Trưởng phòng kế hoạch- đầu tư Trưởng phòng tài chính kế toán Trưởng phòng kỹ thuật thi công Trưởng phòng tổng hợp hành chính Tổ trưởng tổ sắt hàn Tổ trưởng tổ cơ khí Tổ trưởng tổ điện máy Tổ trưởng tổ đúc rèn Tổ trưởng tổ trên đà Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD - Phó giám đốc: thực hiện nhiệm vụ được giao về kế hoạch sản xuất, sử dụng kỹ thuật và công nghệ trong sản xuất sản phẩm. Tham mưu giúp giám đốc trong việc ra các quyết định có liên quan đến thiết bị kĩ thuật và máy móc. Các phòng ban chức năng : + Phòng kế hoạch đầu tư: thẩm định dự án đầu tư, khảo sát, lập dự toán công trình và hạng mục công trình để tham gia đấu thầu. + Phòng tài chính kế toán: tổ chức ghi chép chứng từ, hoạch toán và phân tích hoạt động kinh tế theo chế độ kế toán hiện hành, tập hợp số liệu cung cấp thông tin kịp thời về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. + Phòng kỹ thuật: quản lý chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật, tiến độ các công trình và hạng mục công trình thi công của công ty, quản lý và hướng dẫn các biện pháp về an toàn lao động trên các công trình. Tính toán các định mức về kỹ thuật phục vụ cho thi công xây dựng các công trình. + Phòng tổng hợp hành chính: có chức năng thừa lệnh của giám đốc xí nghiệp tham mưu và thực hiên công tác: Kỹ thuật vật tư và kế hoạch sản xuất kinh doanh của xí nghiệp - Tổ chức cán bộ tiền lương thực hiện các chế độ chính sách liên quan đến người lao động theo đúng kế hoạch hiện hành của nhà nước, đáp ứng nhu cầu sản xuất của đơn vi. - Hành chính lưu trữ, quản trị văn phòng, chăm lo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiêp, đống thời phòng có nhiệm vụ sau: hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ của xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất kinh doanh để trình cấp trên duyệt cho các năm sau, lập kế hoạch đầu tư và thanh lý các trang thiệt bị phục vụ cho sản xuất.Theo dõi quản lý đúng kỹ thuật với các tài sản cố định phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Nhận xét về cơ cấu quản lý bộ máy Đây là kiểu cơ cấu tổ chức trực tiếp chức năng : kiểu cơ cấu này có hệ thống bộ phận chức năng các bộ phận thực hiện chuyên môn sâu của mình, có nhiệm vụ phân tích tổng hợp tham mưu ý kiến cúa mình cho giám đốc để giám đốc ra quyết định.Đặc biệt các phòng chức năng không có quyền ra quyết định cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất và bộ phận chỉ chịu sự quản lý của giám đốc. Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 7 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD 1.4. Tổ chức phân hệ sản xuất. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 8 Lớp : QTKD AK9 Xí nghiệp Tổ sắt hàn Tổ cơ khí Tổ điện máy Tổ Đúc rèn Tổ Trên đà Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD 1.5. Quy mô doanh nghiệp st t Chỉ tiêu Đơn vị tính 2008 2009 2010 So sánh(%) So sánh(%) 1 Tổng thu nhập của doanh nghiệp Đồng 13.977.737.621 11.681.445.218 14.371.400.51 9 83,57 123,03 2 Tổng chi phí Đồng 13.968.957.80 6 11.626.472.292 14.316.136.241 83,23 123,13 3 Tổng lợi nhuận Đồng 8.437.715 54.972.926 55.264.279 651,51 100,53 4 Tổng số lao động Người 82 85 90 103,66 105,88 5 Thu nhập bình quân đầu người Đồng 2.527.412 2.758.589 2.960.480 109,15 107,32 Nhận xét: - Quan sát bảng ta thấy: chỉ tiêu tổng thu nhập của doanh nghiệp so với năm 2009 so với 2008 là 83,57%. Chỉ tiêu chi phí năm 2009 cũng giảm 83,23% so với năm 2008. Điều này khiến tổng lợi nhuận trước thuế của năm 2009 tăng mạnh so với năm 2008 tương ứng tăng là 551,51%. Số lao động của năm 2009 cũng cao hơn so với năm 2008 tương ứng tăng 3,66%. Thu nhập bình quân của người lao động tăng nhẹ 9,15%. - Quan sát bảng ta thấy: chỉ tiêu tổng thu nhập của doanh nghiệp năm 2010 so với 2009 tăng 23,03%. Chỉ tiêu chi phí năm 2010 cũng tăng 23,13%. Điều này khiến tổng lợi nhuận trước thuế của năm cũng tăng so với 2009 là 0,53%, số lao động của năm 2010 cũng tăng so với năm 2009 là 5,88%. Thu nhập bình quân của người lao động tăng nhẹ 7,23%. 1.6. Phương hướng phát triển cuả công ty trong tương lai. Xí nghiệp đang có dự định mở rộng thêm quy mô sản xuất như: -Xây dựng thêm các nhà xưởng để phù hợp cho việc đóng và sửa chữa - Ngoài việc đóng và sửa chữa tàu cho công ty xí nghiệp nhận thêm các hợp đồng ngoài để làm tăng doanh thu cho xí nghiệp. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 9 Lớp : QTKD AK9 Báo cáo thực tập nghiệp vụ Khoa QTKD - Nâng cấp cơ sở hạ tầng, điều kiện kỹ thuật để đóng và sửa chữa những tàu có trọng tải lớn - Tuyển thêm người lao động đưa cán bộ công nhân đi đào tạo để nâng cao tay nghề trình độ kỹ thuật để việc sản xuất hiệu quả hơn. 1.7. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của xí nghiệp a. Đặc điểm của sản phẩm. - Thiết kế, thi công, quản lý, vận hành hệ thống báo hiệu luồng tàu biển. - Sửa chữa các phương tiện, thiết bị bảo đảm an toàn hàng hải và công nghiệp. - Xây dựng sửa chữa các công trình hàng hải và công nghiệp. - Thiết kế, chế tạo, sản xuất lắp đặt mới các báo hiệu hàng hải. b. Đặc điểm kĩ thuật- công nghệ: Quy trình đóng mới: Quy trình sửa chữa: - Khảo sát tàu trên cơ sở dữ liệu của đơn vị vận tải và đo đạc thực tế. - Lập dự toán sửa chữa trên cơ sở tính toán các công việc sửa chữa, thời gian tàu trong nhà máy và theo định ngạch, định mức sửa chữa phương tiện thủy và gửi cho chủ tàu. - Phân công công việc cho các tổ, các bộ phận để tiến hành sửa chữa sau khi thống nhất giá với chủ tàu. - Quyết toán công việc phần sửa chữa tàu. - Bàn giao tàu. c. Đặc điểm lao động tiền lương. Hiện tại vào thời điểm 12/2010 xí nghiệp có tất cả 90 người được phân bổ ở các bộ phận khác nhau Trong đó : Lao động nữ là 20 người chiếm 22.22% Lao động nam là 70 người chiếm 77,78% Được phân bổ như sau. SV: Nguyễn Thị Vân Anh 10 Lớp : QTKD AK9 Thiết kế Cắt tôn Lắp ráp thân tổng đoạn Sơ bộ lắp ráp các khí cụ, giá đỡ Sơn Đấu tổng đoạn trên đà Hạ thủy Lắp hoàn chỉnh thiết bị Thử đường dài Bàn giao [...]... trị không lớn nhng lại rất quan trọng trong việc sản xuất sản phẩm Vì vậy công ty không chỉ chú trọng công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các loại vật liệu chính mà còn thực hiện rất nghiêm túc công tác xây dựng và quản lý định mức vật t cho các vật liệu phụ, nhằm quản lý đợc toàn bộ chi phí nguyên vật liệu đã và sẽ tiêu dùng trong kì, từ đó tìm biện pháp hạn chế đợc lợng tiêu dùng nguyên... nõng cao kh nng lm vic * Ch lm vic ngh ngi Ch lm vic v ngh ngi l trt t luõn phiờn v di thi gian ca cỏc giai on lm vic v ngh gii lao c thnh nhp i vi mi dng lao ng Ch lm vic v ngh ngi trong doanh nghip bao gm: ch lm vic v ngh ngi trong ca Ch lm vic v ngh ngi trong tun trong thỏng, ch lm vic v ngh ngi trong nm Trong nn sn xut hin i cú c trng l trỡnh phõn cụng v hip tỏc lao ng phỏt trin mc cao, ... quan trng trong qun lý thi gian lao ng ca doanh nghờp v l mt nhõn t quan trng xõy dng cụng tỏc nh mc lao ng trong doanh nghip c S dng cht lng lao ng S dng cht lng lao ng c hiu l s dng nganh ngh ,bc th chuyờn mụn v k nng k so.Cht lng lao ng th hin bng cp (trung cp, cao ng, i hc, trờn i hc, trỡnh chuyờn mụn c bit) s dng tt cht lng lao ng ta cn ỏp dng ỳng n cỏc hỡnh thc phõn cụng lao ng trong doanh nghip... Khoa QTKD Cú th khng nh i ng lao ng ca xớ nghip trong nhng nm gn õy ó cú s trng thnh nhanh chúng v mi mt, nng ng sỏng to trong quỏ trỡnh hot ng, khụng ngng nõng cao cht lng phc v, ỏp ng nhu cu sa cha vn ti hng hi trờn vựng lónh th 2.2.2 Tỡnh hỡnh s dng lao ng trong 2 nm 2009 v 2010 Trong 2 nm qua tỡnh hỡnh s dng lao ng khi sn xut kinh doanh ca xớ nghip 131 c th hin qua bng s liu sau: SV: Nguyn Th Võn... t Do doanh nghip sn xut v úng mi cỏc lo tu thuyn v phao dinh nờn xớ nghip cn cỏc loi vt t nh thộp, gang , nhụm, bo v chng núng, bo v cỏch nhit, sn Mt s loi vt t xớ nghip mua trờn th trng, nhng cng cú loi phi nhp khu Nờn phi xõy dng k hoch vt t hp lý Xõy dng h thng định mức tiêu dùngvt t là công việc rất phức tạp bởi chủng loại nguyên vật liệu rất phong phú và đa dạng, khối lợng xây dựng định mức lớn... 480 Nhn xột: Qua bng s liu trờn ta thy trong mt ca lm vic ca cụng nhõn tng thi gian hao phớ ca mt cụng nhõn l 480s = 8 phỳt iu ú núi lờn doanh nghip ó cú nhng bin phỏp v cỏch b trớ dõy chuyn hiu qu Vi mc hao phớ thi gian thp nh vy doanh nghip nờn duy trỡ v phỏt huy tt hn na hiu qu ca cụng tỏc nh mc lao ng trong doanh nghip Bng tng hp thi gian cụng tỏc hao phớ trong ca STT 1 2 3 4 5 6 7 Cỏc loi thi... xõy dng k hoch - L c s tr lng theo sn phm - L c s quỏn trit nguyờn tc tit kim - L c s cho vic tớnh toỏn cỏc chi phớ v giỏ thnh - L c s cho cụng tỏc hch toỏn doanh nghip trong cỏc doanh nghip v trong ni b doanh nghip phỏt huy cỏc tỏc dng trờn, trong quỏ trỡnh xõy dng v thc hin mc phi m bo cỏc yờu cu: - Mc phi m bo tớnh tiờn tin v hin thc - Mc xõy dng xong phi nhanh chúng a vo sn xut SV: Nguyn Th Võn... luụn phi lm vic tht thng nờn s lao ng trong cụng ty a s l lao ng nam iu ny hon ton phự hp vi chc nng nhim v ca xớ nghip hin nay Xột v trỡnh thỡ cụng ty cú lc lng lao ng tng i ng u phõn b phự hp vi nng lc v trỡnh ca tng ngi iu ny cú th nõng cao kh nng c gii húa trong sn xut gim bt s lao ng hp ng thi v gúp phn nõng cao thu nhp bỡnh quõn ca cụng ty Tỡnh hỡnh tin lng ca doanh nghip : SV: Nguyn Th Võn Anh... yu trong doanh nghip: - Phõn cụng lao ng theo ngh - Phõn cụng lao ụng theo tớnh cht phc tp cụng vic - Phõn cụng lao ng theo cụng vic chớnh, cụng vic ph d S dng cng lao ng SV: Nguyn Th Võn Anh Lp : QTKD AK9 22 Bỏo cỏo thc tp nghip v Khoa QTKD Cng lao ng l mc khn trng khi lm vic l s hao phớ sc úc sc c bp sc thn kinh trong mt n v thi gian nú cú nh hng ln n nng xut lao ng v hiu qu cụng vic Trong doanh. .. nghip c khớ hng hi 131 luụn quan tõm n vic to ng lc cho ngi lao ng bng vic ci tin t chc v phc v ni lm vic, xem ú l nhng iu kin cn thit ngi lao ng yờn tõm, phn khi v tin tng, hng thỳ v hng say trong lao ng Ni lm vic l mt phn din tớch v khụng gian sn xut c trang b thit b cỏc phng tin vt cht k thut cn thit hon thnh nhim v sn xut o xỏc nh Trong iu kin sn xut hin i, gia cỏc ni lm vic trong doanh nghip cú . doanh nghiệp. Xuất phát từ vai trò và tầm quan trọng như đã nêu trên, tôi chọn đề tài: Thực trạng và biện pháp nâng cao hiệu quả công tác định mức trong doanh nghiệp và thực hiện tại Xí nghiệp. 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ HÀNG HẢI 131 2.1 Cơ sở lý luận về công tác định mức lao động của doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay. 2.1.1 Khái niệm định mức. đầu và phần kết luận, nội dung của đề án được trình bày qua 2 chương: Chương 1: Giới thiệu về Xí nghiệp cơ khí hàng hải 131 Chương 2: Đánh giá thực trạng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả công