Quá trình cổ phần hóa Nhà Nước pot

Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 1 M Ụ C L Ụ C L Ờ I M Ở Đ Ầ U PH Ầ N I. ĐÔI NÉT V Ề C Ổ PH Ầ N HOÁ DNNN 1. M ộ t s ố khái ni ệ m 2. Các h ì nh th ứ c c ổ ph ầ n hoá 3. Th ủ t ụ c chuy ể n đ ổ i doanh nghi ệ p nhà nư ớ c đư ợ c c ổ ph ầ n hoá thành Công ty c ổ ph ầ n PH Ầ N II. QUÁ TRÌNH C Ổ PH Ầ N HOÁ DOANH NGHI Ệ P NHÀ NƯ Ớ C Ở VI Ệ T NAM 1. Khái quát v ề t ì nh h ì nh c ổ ph ầ n hoá DNNN 1.1. T ì nh h ì nh c ổ ph ầ n hoá DNNN 1.2. M ộ t s ố k ế t qu ả sau khi c ổ ph ầ n hoá 2. Nh ữ ng h ạ n ch ế và khó khăn khi c ổ ph ầ n hoá 3. Đ ề xu ấ t và ki ế n ngh ị đ ề thúc đ ẩ y c ổ ph ầ n hoá doanh nghi ệ p nhà nư ớ c PH Ầ N III. T ÌNH HÌNH HO Ạ T Đ Ộ NG S Ả N XU Ấ T KINH DOANH C Ủ A CÔNG TY GI Ấ Y H Ả I P HÒNG SAU KHI C Ổ PH Ầ N HOÁ 1. Đôi nét v ề Công ty gi ấ y H ả i Ph ò ng 1.1. Quá tr ì nh h ì nh thành và phát tri ể n 1.2. M ộ t s ố thông tin khác 2. T ì nh h ì nh ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a HAPACO 2.1. K ế t qu ả kinh doanh trong 2 năm g ầ n đây 2.2. Các ho ạ t đ ộ ng c ủ a HAPACO 2.2.1. Các s ả n ph ẩ m chính c ủ a HAPACO 2.2.2. Ho ạ t đ ộ ng marketing 2.2.3. T ì nh h ì nh c ạ nh tranh th ị ph ầ n K Ế T LU Ậ N L Ờ I M Ở Đ Ầ U Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 2 Quá tr ì nh h ộ i nh ậ p kinh t ế khu v ự c và Qu ố c t ế là m ộ t đi ề u t ấ t y ế u đ ố i v ớ i n ề n kinh t ế th ị trư ờ ng theo đ ị nh hư ớ ng x ã h ộ i ch ủ ngh ĩ a c ủ a Vi ệ t Nam. Mà khu v ự c kinh t ế nhà nư ớ c v ớ i vai tr ò là đ ầ u tàu. V ậ y các doanh nghi ệ p đó v ớ i công ngh ệ và s ự qu ả n l ý c ò n l ạ c h ậ u đã làm g ì đ ể h ộ i nh ậ p đây? M ộ t l ố i thoát r ấ t có hi ệ u qu ả là các doanh nghi ệ p đó ph ả i liên minh, liên k ế t ho ặ c góp v ố n thành m ộ t công ty l ớ n đ ể đ ủ s ứ c c ạ nh tranh và giành ưu th ế v ớ i các công ty khác. Có m ộ t lo ạ i công ty có th ể đ ủ s ứ c làm đi ề u đó, đó chính là công ty c ổ ph ầ n hoá. Đ ả ng và Nhà nư ớ c đã h ì nh thành khung pháp l ý và nh ữ ng ưu đã i g ì đ ể thúc đ ẩ y các doanh ngh ị êp nhà nư ớ c c ổ ph ầ n hoá chưa? V ề phía doanh nghi ệ p đã ti ế n hành c ổ ph ầ n hoá theo lu ậ t doanh nghi ệ p, ngh ị đ ị nh… chưa? Các doanh nghi ệ p đó sau khi c ổ ph ầ n hoá đã làm ăn ra sao? Đó là v ấ n đ ề mà em mu ố n đ ề c ậ p t ớ i trong bài ti ể u lu ậ n này mà tiêu bi ể u là quá tr ì nh c ổ ph ầ n hoá c ủ a công ty Gi ấ y H ả i Ph ò ng Hapaco (HP_Paper Toinstock Company) Nhưng v ớ i ki ế n th ứ c và hi ể u bi ế t c ò n h ạ n ch ế em mong th ầ y cô giáo góp ý thêm Em xin chân thành c ả m ơn. Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 3 PH Ầ N I ĐÔI NÉT V Ề C Ổ PH Ầ N HOÁ DNNN 1. M Ộ T S Ố KHÁI NI Ệ M - Công ty c ổ ph ầ n (CTCP) là m ộ t doanh nghi ệ p đư ợ c thành l ậ p trên cơ s ở góp v ố n c ổ ph ầ n c ủ a các c ổ đông. C ổ đông đư ợ c tham gia qu ả n l ý doanh nghi ệ p theo ph ầ n v ố n góp vào doanh nghi ệ p đư ợ c hư ở ng l ợ i nhu ậ n và ch ị u trách nhi ệ m v ề nó và các ngh ĩ a v ụ tài s ả n khác c ủ a doanh nghi ệ p trong ph ạ m vi v ố n đã góp, đư ợ c quy đ ị nh c ủ a pháp lu ậ t và đi ề u l ệ c ủ a doanh nghi ệ p. S ố lư ợ ng c ổ đông t ố i thi ể u là 3 và không h ạ n ch ế t ố i đa. - C ổ ph ầ n: là v ố n đi ề u l ệ c ủ a doanh nghi ệ p đư ợ c chia thành nhi ề u ph ầ n b ằ ng nhau. - C ổ đông: là nh ữ ng cá nhân ho ặ c t ổ ch ứ c, pháp nhân s ở h ữ u c ổ ph ầ n c ủ a CTCP - C ổ phi ế u: là ch ứ ng t ừ ghi nh ậ n quy ề n s ở h ữ u v ề tài s ả n c ủ a c ổ đông đ ố i v ớ i c ổ ph ầ n. M ệ nh giá m ộ t c ổ phi ế u có th ể b ằ ng m ộ t ho ặ c nhi ề u c ổ ph ầ n. - C ổ t ứ c: là m ộ t ph ầ n l ợ i nhu ậ n sau thu ế c ủ a CTCP chia cho các c ổ đông. 2. CÁC HÌNH TH Ứ C C Ổ PH Ầ N HOÁ Ở các doanh nghi ệ p nhà nư ớ c (DNNN) ti ế n hành c ổ ph ầ n hoá s ẽ theo các h ì nh th ứ c sau: - Gi ữ nguyên giá tr ị thu ộ c v ố n nhà nư ớ c hi ệ n có t ạ i doanh nghi ệ p phát hành c ổ phi ế u thu hút thêm v ố n. - Bán m ộ t ph ầ n giá tr ị thu ộ c v ố n nhà nư ớ c hi ệ n có t ạ i doanh nghi ệ p. - Tách m ộ t b ộ ph ậ n c ủ a doanh nghi ệ p đ ủ đi ề u ki ệ n đ ể c ổ ph ầ n hoá. - Bán toàn b ộ giá tr ị hi ệ n có thu ộ c v ố n nhà nư ớ c t ạ i doanh nghi ệ p. Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 4 3. TH Ủ T Ụ C CHUY Ể N Đ Ổ I DNNN ĐƯ Ợ C C Ổ PH Ầ N HOÁ THÀNH CTCP Sau khi th ự c hi ệ n c ổ ph ầ n hoá,DN s ẽ ho ạ t đ ộ ng theo ch ế đ ộ công ty c ổ ph ầ n trong lu ậ t doanh nghi ệ p có hi ệ u l ự c t ừ 1/1/2000. DN đăng k ý kinh doanh t ạ i cơ quan đăng k ý kinh doanh c ấ p t ỉ nh h ồ sơ đăng k ý nh ữ ng gi ấ y t ờ sau: - Quy ế t đ ị nh chuy ể n DN thành CTCP c ủ a cơ quan có th ẩ m quy ề n. - Đi ề u l ệ công ty đã đư ợ c đ ạ i h ộ i c ổ đông thông qua - Biên b ả n b ầ u h ộ i đ ồ ng qu ả n tr ị và c ử giám đ ố c đi ề u hành. - Gi ấ y đăng k ý kinh doanh c ủ a DNNN trư ớ c khi c ổ ph ầ n hoá. Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 5 PH Ầ N II QUÁ TRÌNH C Ổ PH Ầ N HOÁ DNNN Ở VI Ệ T NAM 1. KHÁI QUÁT V Ề TÌNH HÌNH C Ổ PH Ầ N HOÁ DNNN 1.1. T ì nh h ì nh c ổ ph ầ n hoá DNNN T ừ năm 1992 đ ế n nay, c ả nư ớ c đã có trên 1000 DNNN đư ợ c chuy ể n đ ổ i s ở h ữ u trong đó c ổ ph ầ n hoá trên 850 doanh nghi ệ p, s ố c ò n l ạ i là chuy ể n giao, bán và khoán kinh doanh. Chương tr ì nh s ắ p x ế p, đ ổ i m ớ i 0DNNN mà tr ọ ng tâm là c ổ ph ầ n đư ợ c tri ể n khai thí đi ể m t ừ 1992. M ụ c đích c ủ a chương tr ì nh này là t ạ o ra lo ạ i h ì nh DN có nhi ề u ch ủ s ở h ữ u, trong đó có ch ủ s ở h ữ u là ngư ờ i lao đ ộ ng, đ ể qu ả n l ý và s ử d ụ ng có hi ệ u qu ả ngu ồ n v ố n t ạ o cơ ch ế qu ả n l ý năng đ ộ ng cho doanh nghi ệ p đ ồ ng th ờ i giúp DN có th ể huy đ ộ ng v ố n trong nhân dân đ ể đ ầ u tư đ ổ i m ớ i công ngh ệ , nâng cao s ứ c c ạ nh tranh, thúc đ ẩ y phát tri ể n DN . Song do chưa có đ ầ y đ ủ các văn b ả n, quy ph ạ m pháp lu ậ t và các hư ớ ng d ẫ n c ụ th ể nên t ừ năm 1992 đ ế n 1997, c ả nư ớ c m ớ i ch ỉ có 38 DNNN đư ợ c c ổ ph ầ n hoá. Quá tr ì nh c ổ ph ầ n hoá DNNN th ự c s ự có bư ớ c chuy ể n bi ế n m ạ nh m ẽ c ả v ề s ố lư ợ ng và ch ấ t lư ợ ng k ể t ừ khi chính ph ủ ban hành Ngh ị đ ị nh s ố 44/1989/NĐ - CP ngày 29/6 năm 1998 c ủ a Ch ỉ nh ph ủ qui đ ị nh, v ề vi ệ c chuy ể n DNNN thành CTCP vào tháng 6/1998, trong đó nêu r õ các chính sách ưu đã i đ ố i v ớ i DN và ngư ờ i lao đ ộ ng t ạ i các DNCPH .Ngh ị đ ị nh này đã tr ở thành đò n b ả y đưa l ộ tr ì nh c ổ ph ầ n hoá đi nhanh hơn. 1.2. M ộ t s ố k ế t qu ả sau khi c ổ ph ầ n hoá Vi ệ c chuy ể n đ ổ i DNNN thành CTCP không ch ỉ giúp nhà nư ớ c b ả o t ồ n ngu ồ n v ố n và c ò n tăng đáng k ể t ỉ su ấ t l ợ i nhu ậ n trên đ ồ ng v ố n. Các DN ho ạ t đ ộ ng năng đ ộ ng nh ạ y bén và ch ủ đ ộ ng hơn trong kinh doanh. Trong m ộ t cu ộ c đi ề u tra 300 DN đã c ổ ph ầ n hoá trên m ộ t năm th ì DN tăng 1,53 l ầ n, Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 6 l ợ i nhu ậ n tăng 2,03 l ầ n n ộ p ngân sách tăng 1,18 l ầ n thu nh ậ p ngư ờ i lao đ ộ ng tăng 22%. 2. NH Ữ NG H Ạ N CH Ế VÀ KHÓ KHĂN KHI C Ổ PH Ầ N HOÁ Th ứ nh ấ t, do m ộ t s ố quan đi ể m, ch ủ trương chưa hoàn toàn th ố ng nh ấ t, nên vi ệ c tri ể n khai ch ỉ đ ạ o t ừ các c ấ p đ ế n cơ s ở chưa m ạ nh, chưa th ậ t kiên quy ế t. Th ứ hai, do tâm l ý nhi ề u cán b ộ l ã nh đ ạ o c ủ a t ổ ng công ty và DN chưa hào h ứ ng v ớ i vi ệ c c ổ ph ầ n hoá, nên nhi ề u t ổ ng công ty và công ty c ò n n ặ ng v ề c ổ ph ầ n hoá b ộ ph ậ n CNNN, chưa chú tr ọ ng đ ế n c ổ ph ầ n hoá các đơn v ị thành viên. Th ứ ba, nhi ề u DN có v ấ n đ ề t ồ n đ ọ ng v ề tài chính, đ ấ t đai, liên doanh, liên k ế t nên khi th ự c hi ệ n c ổ ph ầ n hoá c ò n g ặ p vư ớ ng m ắ c, th ờ i gian th ự c hi ệ n kéo dài ho ặ c không th ự c hi ệ n đư ợ c k ế ho ạ ch c ổ ph ầ n hoá. Th ứ tư, trong c ổ ph ầ n hoá chưa có s ự ph ố i h ợ p nh ị p nhàng gi ữ a cơ quan thu ế v ớ i cơ quan qu ả n l ý v ố n nhà nư ớ c và các b ộ liên quan, nên khâu ki ể m kê tài s ả n s ả n đ ế n xác đ ị nh giá tr ị DN thư ờ ng t ố n nhi ề u th ờ i gian, khi ế n doanh nghi ệ p ph ả i ch ờ đ ợ i. Th ứ năm, t ạ i các DN đã th ự c hi ệ n c ổ ph ầ n hoá, nh ì n chung trong thi ế t b ị , công ngh ệ chưa đư ợ c đ ầ u tư đ ổ i m ớ i nên chưa h ấ p d ẫ n vi ệ c mua c ổ ph ầ n, tr ừ m ộ t s ố doanh nghi ệ p có l ợ i th ế v ề đ ấ t đai, v ị trí m ặ t b ằ ng. 3. Đ Ề XU Ấ T VÀ KI Ế N NGH Ị Đ Ể THÚC Đ Ẩ Y C Ổ PH Ầ N HOÁ DNNN + Các b ộ ngành, thành ph ố l ớ n có các T ổ ng Công ty nhà nư ớ c tr ự c thu ộ c v ẫ n loanh quanh mu ố n gi ữ nguyên; ví d ụ như 3/4 trong s ố 77 T ổ ng Công ty 90 hi ệ n có, không đ ủ tiêu chu ẩ n t ồ n t ạ i k ể c ả v ề ngành ngh ề , qui mô, ho ặ c v ố n nhà nư ớ c, c ầ n ph ả i x ắ p s ế p l ạ i. Đây là m ộ t ả nh hư ở ng đ ế n s ự phát tri ể n c ủ a n ề n kinh t ế , v ì h ầ u h ế t các T ổ ng Công ty nhà nư ớ c hi ệ n nay đang t ổ ch ứ c theo mô h ì nh hành chính các DNNN v ả l ạ i các DNNN thành viên không có liên quan m ậ t thi ế t v ớ i nhau v ề công ngh ệ , tài chính và th ị trư ờ ng, mà ch ỉ đư ợ c l ắ p ghép l ạ i đ ể thành T ổ ng Công ty. Do đó th ự c ch ấ t T ổ ng Công ty tr ở thành b ộ máy trung gian, đi ề u khi ể n v ố n hư ở ng kinh phí doanh Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 7 nghi ệ p n ộ p lên. Đây là lo ạ i t ổ ch ứ c chưa h ợ p l ý v ớ i n ề n kinh t ế đang chuy ể n đ ổ i. + Kiên quy ế t kh ắ c ph ụ c t ì nh tr ạ ng nhi ề u DNNN quá manh mún và kém hi ệ u qu ả b ằ ng h ì nh th ứ c sát nh ậ p, bán đ ấ u giá, đa d ạ ng hoá s ở h ữ u ho ặ c gi ả i th ể , phá s ả n. Đ ổ i m ớ i và hoàn thi ệ n h ệ th ố ng pháp lu ậ t chính sách t ạ o l ậ p môi trư ờ ng thu ậ n l ợ i cho các thành ph ầ n kinh t ế cùng c ạ nh tranh b ì nh đ ẳ ng. Đ ổ i m ớ i cơ ch ế tài chính, tín d ụ ng ti ề n lương theo hư ớ ng khuy ế n khích nh ữ ng DN tăng nhanh đư ợ c tích lu ỹ , nh ữ ng nhà qu ả n l ý t ố t và nh ữ ng ngư ờ i lao đ ộ ng có năng su ấ t cao. + Trong th ờ i gian v ừ a qua vi ệ c ch ọ n l ự a DN đ ể c ổ ph ầ n hoá ch ủ y ế u t ậ p trung ở nh ữ ng DN v ừ a và tương đ ố i nh ỏ trong nh ữ ng năm t ớ i c ầ n ph ả i c ổ ph ầ n hoá c ả nh ữ ng doanh nghi ệ p có quy mô v ố n l ớ n hơn và t ừ ng b ộ ph ậ n c ủ a doanh nghi ệ p l ớ n không ở trong danh m ụ c c ầ n duy tr ì doanh nghi ệ p kinh doanh v ớ i 100% v ố n đi ề u l ệ thu ộ c s ở h ữ u nhà nư ớ c. Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 8 PH Ầ N III TÌNH HÌNH HO Ạ T Đ Ộ NG S Ả N XU Ấ T KINH DOANH C Ủ A CÔNG TY GI Ấ Y H Ả I PHÒNG SAU KHI C Ổ PH Ầ N HOÁ 1. ĐÔI NÉT V Ề CÔNG TY GI Ấ Y H Ả I P HÒNG 1.1. Quá tr ì nh h ì nh thành và phát tri ể n CTCP gi ấ y H ả i Ph ò ng đư ợ c thành l ậ p ngày 28/10/1999 là s ự h ợ p nh ấ t gi ữ a công ty gi ấ y H ả i Ph ò ng và công ty c ổ ph ầ n H ả i Âu. Công ty gi ấ y H ả i Ph ò ng trư ớ c đây là xí nghi ệ p gi ấ y b ì a Đ ồ ng Ti ế n, đư ợ c thành l ậ p ngày 14/9/1960 trên cơ s ở xư ở ng gi ấ y nh ỏ đư ợ c công tư h ợ p doanh thành DNNN. Năm 1978, do tăng nhu c ầ u gi ấ y vi ế t, gi ấ y in tài li ệ u,xí nghi ệ p m ở r ộ ng đ ầ u tư thêm m ộ t dây chuy ề n s ả n xu ấ t gi ấ y m ỏ ng c ủ a Trung Qu ố c có công su ấ t 300 t ấ n/năm. Nh ậ n th ấ y vi ệ c đ ầ u tư m ở r ộ ng là m ộ t hư ớ ng đi có hi ệ u qu ả , xí nghi ệ p đã đ ầ u tư ti ế p hai dây chuy ề n 12 năm 1986, xí nghi ệ p đ ổ i tên thành nhà máy gi ấ y H ả i Ph ò ng. C ũ ng trong th ờ i gian này. Nhà máy gi ấ y B ã i B ằ ng b ắ t đ ầ u s ả n xu ấ t gi ấ y vi ế t và gi ấ y in ch ấ t lư ợ ng cao, s ố lư ợ ng nhi ề u, đáp ứ ng đư ợ c nhu c ầ u tiêu dùng.Các s ả n ph ẩ m cùng lo ạ i c ủ a Nhà máy gi ấ y H ả i Ph ò ng không th ể c ạ nh tranh đư ợ c. M ộ t l ầ n n ữ a nhà máy l ạ i c ả i ti ế n các thi ế t b ị s ả n xu ấ t gi ấ y v ệ sinh trên dây chuy ề n c ũ . S ả n lư ợ ng xu ấ t kh ẩ u sang Liên Xô (c ũ ) theo phương th ứ c đ ổ i hàng đ ạ t 600 đ ế n 700 t ấ n/năm mang l ạ i hi ệ u qu ả kinh t ế cao. Năm 1990, Nhà máy gi ấ y H ả i Ph ò ng m ộ t l ầ n n ữ a l ạ i rơi vào t ì nh tr ạ ng khó khăn do s ự bi ế n đ ộ ng c ủ a th ị trư ờ ng Đông Âu và Liên Xô. Năm 1991, Nhà máy đã nhanh chóng t ì m ki ế m và ti ế p c ậ n th ị trư ờ ng m ớ i và Đài Loan đư ợ c l ự a ch ọ n là th ị trư ờ ng m ớ i c ủ a nhà máy.Ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a nhà máy ổ n đ ị nh tr ở l ạ i và tăng trư ở ng v ữ ng ch ắ c. Tháng 1 năm 1992, theo ngh ị đ ị nh 33 c ủ a chính ph ủ , nhà máy thành l ậ p và đ ổ i tên thành Công ty gi ấ y H ả i Ph ò ng - Hapaco Công ty đã l ớ n m ạ nh không ng ừ ng, tăng trư ở ng b ì nh quân 31%.Năm 1998, th ự c hi ệ n 28/CP ngày 7/5/1996 c ủ a chính ph ủ v ề vi ệ c c ổ ph ầ n hoá DNNN và quy ế t đ ị nh s ố 956 Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 9 QĐ/UB - CPH ngày 10/6/1997 c ủ a UBND thành ph ố H ả i Ph ò ng, Công ty gi ấ y H ả i Ph ò ng đã tách ra 3 phân xư ở ng đ ể ti ế n hành c ổ ph ầ n hoá m ộ t b ộ ph ậ n thành l ậ p Công ty c ổ ph ầ n H ả i Âu (HASCO) 1.2. M ộ t s ố thông tin khác. CTCP gi ấ y H ả i Ph ò ng, tr ụ s ở chính đ ặ t t ạ i 441A Đ ạ i L ộ Tôn Đ ứ c Th ắ ng, thành ph ố H ả i Ph ò ng. Công ty đ ặ t văn ph ò ng đ ạ i di ệ n t ạ i Kao Hùng - Đài Loan và các chi nhánh t ạ i Hà N ộ i, Qu ả ng Ninh và Yên Bái v ố n đi ề u l ệ c ủ a Công ty là 10.080.000 đ ồ ng, chia thành 100.800 c ổ ph ầ n, cơ c ấ u s ở h ữ u c ổ ph ầ n trong Công ty hi ệ n nay: Danh m ụ c 1000 đ ồ ng % S ố c ổ đông V ố n c ổ ph ầ n 10.080.000 100 - Trong đó: - - - C ổ đông sáng l ậ p 2.175.200 21.58 11 C ổ đông Nhà nư ớ c 128.200 1.27 - C ổ đông công nhân viên 2.789.500 27.67 428 C ổ phi ế u ngân qu ỹ 1.006.7000 9.99 - C ổ đông ngoài t ổ ch ứ c phát hành 3.980.400 39.49 106 2. T ÌNH HÌNH HO Ạ T Đ Ộ NG S Ả N XU Ấ T KINH DOANH C Ủ A HAPACO. 2.1. K ế t qu ả kinh doanh trong 2 năm g ầ n đây. B ả ng báo cáo k ế t qu ả kinh doanh năm 2003 và 2004 c ủ a HAPACO (S ố li ệ u đã đư ợ c ki ể m toán) (Đơn v ị : VNĐ) Ch ỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Doanh thu bán hàng và cung c ấ p d ị ch v ụ 80.748.802.866 94.044.003.006 Trong đó: Doanh thu xu ấ t kh ẩ u 79.018.149.940 82.877.357.700 Các kho ả n gi ả m tr ừ 276.897.562 121.752.700 + Gi ả m giá hàng bán 276.317.812 121.752.700 + Hàng bán b ị tr ả l ạ i 579.750 0 Doanh thu thu ầ n 80.471.905.304 93.922.250.306 Giá v ố n hàng bán 70.814.188.076 81.823.108.739 L ợ i nhu ậ n g ộ p 9.657.717.228 12.099.141.567 Doanh thu ho ạ t đ ộ ng tài chính 1.110.989.175 2.145.300.916 Chi phí tài chính 183.301.047 965.250.756 Trong đó: L ã i vay ph ả i tr ả 36.859.075 264.150.698 Chi phí bán hàng 506.207.640 1.187.595.123 Chi phí qu ả n l ý doanh nghi ệ p 2.985.928.931 3.501.882.846 L ợ i nhu ậ n thu ầ n t ừ ho ạ t đ ộ ng kinh doanh 7.093.268.785 8.589.713.758 Ti ể u lu ậ n lu ậ t kinh t ế Nguyễn Thị Như Quỳnh Lớp 702 10 Nh ì n vào báo cáo k ế t qu ả kinh doanh c ủ a HAPACO cho th ấ y doanh thu c ủ a Công ty đã tăng lên t ừ ng năm, năm 2004 tăng kho ả ng 15% so v ớ i năm 2003. T ạ i sao m ứ c tăng trư ở ng l ạ i như v ậ y, v ì năm 2004 Công ty đã đ ầ u tư vào r ấ t nhi ề u d ự án: D ự án nhà máy gi ấ y Hoà B ì nh, d ự án nhà máy gi ấ y Kraft, d ự án s ả n xu ấ t b ỉ m tr ẻ em và d ự án s ả n xu ấ t gi ấ y duplex, kéo theo l ã i vay ph ả i tr ả tăng nhi ề u so v ớ i năm 2002 là 227.291.623 đ ồ ng. Nhưng năm 2004 s ố hàng bán b ị tr ả l ạ i không có đi ề u đó ch ứ ng t ỏ ch ấ t lư ợ ng s ả n ph ẩ m c ủ a Công ty đã đáp ứ ng đư ợ c nhu c ầ u khách hàng. L ợ i nhu ậ n sau thu ế c ủ a năm 2004 c ũ ng tăng 11% so v ớ i năm 2003. 2.2. Các ho ạ t đ ộ ng c ủ a HAPACO. 2.2.1. Các s ả n ph ẩ m chính c ủ a HAPACO - S ả n ph ẩ m tiêu dùng cá nhân: Ch ủ y ế u là các lo ạ i s ả n ph ẩ m gi ấ y v ệ sinh và khăn gi ấ y ph ụ c v ụ cho nhu c ầ u tiêu dùng. Ch ấ t lư ợ ng s ả n ph ẩ m gi ấ y v ệ sinh c ủ a Công ty so v ớ i các Công ty khác trong nư ớ c t ố t hơn nên có uy tín trên th ị trư ờ ng. - S ả n ph ẩ m ph ụ c v ụ s ả n xu ấ t công nghi ệ p: Công ty đang đ ầ u tư xây d ự ng nhà máy s ả n xu ấ t các lo ạ i gi ấ y Kraft v ớ i thi ế t b ị và công ngh ệ nh ậ p ngo ạ i đ ể s ả n xu ấ t gi ấ y xi măng và 1 s ố lo ạ i bao b ì công nghi ệ p khác. - S ả n ph ẩ m xu ấ t kh ẩ u: Ch ủ y ế u là gi ấ y đ ể d ậ p nh ũ xu ấ t sang Đài Loan. Đây là lo ạ i s ả n ph ẩ m có uy tín và đư ợ c tiêu th ụ m ạ nh. S ả n ph ẩ m xu ấ t kh ẩ u có t ố c đ ộ tăng trư ở ng nhanh, v ố n đ ầ u tư trong 3 năm 2002 - 2004 tuy chưa nhi ề u nhưng t ạ o đư ợ c l ợ i nhu ậ n khá cao. Doanh thu t ừ xu ấ t kh ẩ u chi ế m t ỷ tr ọ ng l ớ n trong t ổ ng doanh thu c ủ a Công ty, đ ạ t 85%, 83%, 88% 2.2.2. Ho ạ t đ ộ ng marketing. M ạ ng lư ớ i tiêu th ụ s ả n ph ẩ m c ủ a Công ty bao g ồ m các đ ạ i l ý tiêu th ụ ở H ả i Ph ò ng, Hà N ộ i và m ộ t s ố t ỉ nh lân c ậ n: Qu ả ng Ninh, Yên Bái. Hi ệ n nay, ph ò ng th ị trư ờ ng c ủ a Công ty có 3 cán b ộ , các cán b ộ đ ề u có tr ì nh đ ộ Đ ạ i h ọ c. Ph ò ng có nh ữ ng phương án r õ ràng cho t ừ ng ch ủ ng lo ạ i. [...]... trò to lớn của công ty cổ phần là điều không thể phủ nhận Nhưng trong quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước còn gặp nhiều khó khăn Về phía nhà nước, khung pháp luật chưa theo kịp với yêu cầu của quá trình, về phía doanh nghiệp thì chưa mạnh dạn Trong thời gian qua, từ 1998 đến nay đã có trên 1000 doanh nghiệp được cổ phần hoá, một con số đáng kể nhưng với tốc độ đó thì quá chậm so với đề án của... đề án của chính phủ đã duyệt Vậy trong thời gian tới Đảng và Nhà nước cần phải có nhiều biện pháp hơn nữa để đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2002 - 2005 được hoàn tất Công ty cổ phần Giấy Hải Phòng là một trong những công ty sau khi được cổ phần hoá đã gặt hái nhiều thành công Các chỉ tiêu về tổng doanh thu cả phần doanh thu xuất khẩu và lợi nhuận của công ty đều tăng... 2.2.3 Tình hình cạnh tranh thị phần Hiện nay trên thị trường Việt Nam đang xuất hiện nhiều sản phẩm chất lượng cao của các Công ty trong và nước ngoài, chủng loại đa dạng, phong phú đáp ứng được mọi nhu cầu tiêu dùng, tạo sức ép cạnh tranh mạnh mẽ đối với Công ty Trước tình hình đó, Công ty luôn tự đổi mới bằng cách đa dạng hoá sản phẩm phục vụ cho các ngành công nghiệp trong nước, Công ty đã không ngừng... thực hiện hiệu quả, thị phần của Công ty không những không giảm mà còn tăng mạnh, so sánh với các sản phẩm giấy đế cùng loại Công ty chiếm 70% thị phần các mặt hàng xuất khẩu Thị trường tiêu thụ nội địa: đối thủ cạnh tranh của Công ty trước đây chủ yếu là các Công ty trực thuộc Tổng Công ty giấy Việt Nam Hiện nay, Công ty đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt từ phía các Công ty nước ngoài với công nghệ . đ ổ i doanh nghi ệ p nhà nư ớ c đư ợ c c ổ ph ầ n hoá thành Công ty c ổ ph ầ n PH Ầ N II. QUÁ TRÌNH C Ổ PH Ầ N HOÁ DOANH NGHI Ệ P NHÀ NƯ Ớ C Ở VI Ệ T NAM 1. Khái quát v ề t ì nh h ì nh. nh ậ n. Nhưng trong quá tr ì nh c ổ ph ầ n hoá doanh nghi ệ p nhà nư ớ c c ò n g ặ p nhi ề u khó khăn. V ề phía nhà nư ớ c, khung pháp lu ậ t chưa theo k ị p v ớ i yêu c ầ u c ủ a quá tr ì nh, v ề . m ớ i c ủ a nhà máy.Ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a nhà máy ổ n đ ị nh tr ở l ạ i và tăng trư ở ng v ữ ng ch ắ c. Tháng 1 năm 1992, theo ngh ị đ ị nh 33 c ủ a chính ph ủ , nhà máy