Nghiên cứu, xây dựng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tưXDCB Viễn thông Hà Nội

Nghiên cứu, xây dựng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tưXDCB Viễn thông Hà Nội. Trong thị trƣờng Viễn thông cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay, việc doanh nghiệp đƣa ra sản phẩmdịch vụ với giá cạnh tranh, đúng thời điểm là nhân tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp, góp phần chiếm lĩnh thị phần, gia tăng lợi nhuận cũng nhƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

-o0o -

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU, XÂY DỰNG QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC, XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG KHOÁN THEO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO CBCNV KHỐI

ĐẦU TƯ-XDCB VIỄN THÔNG HÀ NỘI

Mã số: VNPT-HNI-2012-01

Đơn vị thực hiện : Phòng Đầu tư-XDCB

Chủ nhiệm đề tài: Hoàng Tùng

HÀ NỘI, THÁNG 12 NĂM 2012

VIỄN THÔNG HÀ NỘI

-o0o -

ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU, XÂY DỰNG QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC, XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG KHOÁN THEO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO CBCNV KHỐI

ĐẦU TƯ-XDCB VIỄN THÔNG HÀ NỘI

HÀ NỘI, THÁNG 12 NĂM 2012

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU……… 5

Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG……… 7

1.1 Khái niệm tiền lương 7

1.2 Các chức năng tiền lương 7

1.3 Các nguyên tắc trả lương: 8

Chương 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG CỦA CBCNV KHỐI ĐẦU TƯ-XDCB ……… 9

2.1 Danh mục các văn bản quy định về phân phối tiền lương của Viễn thông Hà Nội 9

2.2 Thực trạng công tác phân phối tiền lương của CBCNV khối đầu tư-XDCB viễn thông Hà Nội 9

2.2.1 Lương cấp bậc-chế độ thực tế trả cho cá nhân: 11

2.2.2 Lương cấp bậc-chế độ thực tế trả cho cá nhân: 12

2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác phân phối tiền lương 13

Chương 3 XÂY DỰNG QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC, XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG KHOÁN THEO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO CBCNV KHỐI ĐẦU TƯ-XDCB VIỄN THÔNG HÀ NỘI………

16 3.1 Nguyên tắc tính toán……… 16

3.2 Xác định hệ số lương khoán có đánh giá đến mức độ hoàn thành công việc (năng suất lao động) của cá nhân……… 16

3.3 Xác định Hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn (HLKCi)…… 17

3.4 Xác định Hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân (Ki)……… 25

3.4.1 Nguyên tắc chung 25

3.4.2 Quy định hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân 25

3.4.2.1 Hệ số mức độ hoàn thành công việc 25

3.4.2.2 Hệ số mức độ hoàn thành công việc trong trường hợp đặc biệt 29 3.4.3 Xây dựng thang điểm làm cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành theo hiệu quả công việc 29

3.4.3.1 Nguyên tắc 29

3.4.3.2 Điểm cộng 30

3.4.3.3 Điểm giảm trừ 58

3.4.3.3 Điểm tổng hợp 59

3.4.4 Phương pháp quy đổi số điểm tổng hợp hàng tháng về các mức độ hoàn thành theo hiệu quả công việc 59

3.4.4.1 Nguyên tắc 59

3.4.4.2 Phương pháp quy đổi 60

3.4.5 Tổng hợp cách xác định hệ số mức độ hoàn thành công việc 60 3.5 Ví dụ……… 61

3.6 Tổ chức thực hiện……… … 62

Chương 4 XÂY DỰNG PHẦN MỀM TƯƠNG TÁC HỖ TRỢ ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC, XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG KHOÁN THEO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG……… 63

4.1 Giới thiệu chung……… 63

4.2 Mô hình hệ thống……… 63

4.3 Các tính năng của hệ thống phần mềm……… 65

4.4 Thiết kế CSDL……… 66

4.5 Giải pháp công nghệ……… 72

4.6 Thiết kế giao diện……… 73

Chương 5 KẾT LUẬN CHUNG……… 85

Danh mục các tài liệu tham khảo………

86

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thị trường Viễn thông cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc doanh nghiệp đưa ra sản phẩm/dịch vụ với giá cạnh tranh, đúng thời điểm là nhân tố quyết định sự thành công của các doanh nghiệp, góp phần chiếm lĩnh thị phần, gia tăng lợi nhuận cũng như nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đối với Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam nói chung và VNPT

Hà Nội nói riêng, để tạo ra sản phẩm/dịch vụ viễn thông thì công tác đầu tư xây dựng cơ bản đóng vai trò hết sức quan trọng Để sử dụng hiệu quả vốn đầu

tư, đẩy nhanh các thủ tục, sớm triển khai thi công công trình, đảm bảo chất lượng, kịp thời đưa công trình vào khai thác sử dụng, cung cấp dịch vụ cho khách hàng thì yếu tố năng suất lao động của các khâu trong quy trình đầu tư

có vai trò quyết định

Qua nghiên cứu và thực tế triển khai cho thấy, cơ chế trả lương có ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động Cơ chế trả lương theo kiểu cào bằng, bình quân chủ nghĩa, không tạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say, nhiệt tình đóng góp hết khả năng, công sức cho doanh nghiệp Cơ chế trả lương theo năng suất, chất lượng công việc trong khối Đầu tư- xây dựng cơ bản sẽ đem lại các yếu tố tích cực như sau:

+ Khuyến khích, khơi dậy tinh thần lao động, sáng tạo của CBCNV Đặc biệt tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm trong công việc của toàn thể CBCNV được nâng cao một cách rõ rệt

+ Phản ánh đúng quan hệ lao động, tiền lương, góp phần tăng năng suất lao động, hạn chế chẩy máu chất xám

+ Điều hành, xử lý, tháo giỡ khó khăn cho các đơn vị một cách kịp thời, đáp ứng hoặc rút ngắn thời gian quy định trong quy trình phối hợp giữa các đơn vị trong công tác đầu tư -XDCB Ban hành kèm theo Quyết đi ̣nh số : 412/QĐ-VTHN-TCCB ngày 02/02/2010 và sửa đổi theo các Quyết định số :

01/07/2011 của Giám đốc Viễn thông Hà Nộ i Giảm thiểu văn bản tồn đọng quá hạn

+ Làm đòn bẩy góp phần đẩy nhanh tiến độ dự án, hoàn thành các nhiệm

vụ về lĩnh vực Đầu tư- xây dựng cơ bản nói riêng và các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Viễn thông Hà Nội nói chung

Với mong muốn công tác quản lý đầu tư xây dựng tại Viễn thông Hà Nội tiếp tục được nâng cao, nguồn vốn đầu tư ngày càng được sử dụng hiệu quả; tiến độ các dự án được đẩy nhanh, chất lượng công trình được đảm bảo; rút ngắn thời gian thẩm định với chất lượng thẩm định hồ sơ dự án, xử lý các công

việc liên quan ngày càng tốt hơn, đề tài “Nghiên cứu, xây dựng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tư-XDCB Viễn thông Hà Nội” sẽ

thúc đẩy tinh thần lao động tự giác, sáng tạo của CBCNV, làm đòn bẩy góp phần hoàn thành tốt các chỉ tiêu kế hoạch của Viễn thông Hà Nội trong lĩnh vực Đầu tư-XDCB nói riêng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nói chung

Đề tài nghiên cứu gồm 5 chương như sau:

Chương 1 Lý luận chung về tiền lương

Chương 2 Thực trạng công tác phân phối tiền lương của CBCNV khối đầu

tư-XDCB

Chương 3 Xây dựng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công

việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tư-XDCB Viễn thông Hà Nội

Chương 4 Xây dựng phần mềm tương tác hỗ trợ đánh giá, xếp loại mức độ

hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động

Chương 5 Kết luận chung:

Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG

1.1 Khái niệm tiền lương

Tiền lương là phạm trù kinh tế, chính trị xã hội Nó không chỉ phản ánh thu nhập thuần túy quyết định sự ổn định và phát triển của người lao động mà còn là động lực thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp và xã hội

Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương là một phần thu nhập quốc dân, biểu hiện dưới hình thức tiền tệ, được nhà nước phân phối có kế hoạch cho người lao động, phù hợp với số lượng và chất lượng lao động của mỗi người đã cống hiến Tiền lương phản ánh sự trả công cho người lao động dựa trên nguyên tắc lao động nhằm tái sản xuất sức lao động

Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương được định nghĩa như sau: “Tiền lương là giá cả sức lao động, được hình thành qua sự thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động trong nền kinh tế thị trường” “Tiền lương của người lao động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và được trả theo năng suất lao động, chất lượng

và hiệu quả công việc

1.2 Các chức năng tiền lương :

Con người là một yếu tố đầu vào quan trọng trong quá trình sản xuất, là yếu tố cấu thành vận hành nên hệ thống sản xuất Theo nghiên cứu của các nhà kinh tế đã kết luận: Động cơ cấu thành bộ máy quản lý lao động bắt nguồn từ nhu cầu vật chất và tinh thần của con người Họ lao động nhằm thoả mãn nhu cầu của bản thân, của tập thể, của xã hội

Bước đầu là các nhu cầu cần thiết như ăn, mặc, ở và để thoả mãn các nhu cầu thiết yếu này tiền lương có vai trò quan trọng Như vậy tiền lương là công cụ đắc lực, là động cơ thúc đẩy con người lao động, tạo động lực, khuyến khích con người phát triển Cụ thể, tiền lương trong nền kinh tế thị trường có các chức năng sau:

- Tiền lương đảm bảo chi phí để tái sản xuất sức lao động Theo C.Mác:

„„Tiền lương không chỉ đủ nuôi sống bản thân người công nhân mà còn phải

đủ để nuôi sống gia đình anh ta, tiền lương phải đảm bảo để duy trì sức lao động”

- Đảm bảo vai trò kích thích của tiền lương, vì động cơ của tiền lương người lao động phải có trách nhiệm cao đối với công việc, tiền lương phải đảm bảo sự say mê nghề nghiệp, không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ mọi mặt, kiến thức chuyên môn, kĩ năng

- Đảm bảo vai trò điều phối lao động: Với tiền lương thoả đáng, người lao động sẽ tự nguyện đảm nhận mọi công việc được giao phù hợp với bản thân mình

- Vai trò quản lý lao động: doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lương không chỉ với mục đích tạo điều kiện vật chất cho người lao động mà còn với mục đích khác nữa là thông qua trả lương để theo dõi, kiểm tra, giám sát người lao động, đánh giá chất lượng người lao động, đảm bảo tiền lương chi ra phải

có hiệu quả

1.3 Các nguyên tắc trả lương:

Tổ chức tiền lương tốt có tác dụng trả lương công bằng, hợp lý cho người lao động, tạo tâm lý làm việc thoải mái, phấn khởi trong lao động sản xuất và giúp doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ trong quá trình sử dụng lao động Để đảm bảo việc tổ chức tiền lương được thực hiện tốt và mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cần thực hiện các nguyên tắc:

Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau

Nguyên tắc này đưa ra dựa trên quy luật phân phối theo lao động đảm bảo công bằng trong việc trả lương cho người lao động Hai người có thời gian, tay nghề và năng suất lao động như nhau thì phải được trả công như nhau Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau bao hàm ý nghĩa đối với những công việc khác nhau thì cần thiết phải có sự đánh giá đúng mức và phân biệt công bằng, chính xác trong việc tính toán trả lương

Thực hiện tốt nguyên tắc này có tác dụng kích thích người lao động hăng hái tham gia vào quá trình sản xuất bằng tất cả những nỗ lực của họ, nâng cao được năng suất lao động và hiệu quả công việc đến mức cao nhất mà họ có thể đạt được, góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp

Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân

Đây là nguyên tắc quan trọng trong tổ chức tiền lương, vì có như vậy mới tạo cơ sở cho quá trình giảm giá thành, hạ giá bán và tăng tích luỹ Có nhiều yếu tố tác động đến quan hệ này

Tiền lương bình quân tăng chủ yếu phụ thuộc vào các yếu tố chủ quan do năng suất lao động như nâng cao trình độ tay nghề, giảm bớt thời gian tổn thất cho lao động

Năng suất lao động tăng không phải là do những yếu tố trên mà còn trực tiếp phụ thuộc vào những nhân tố khách quan: áp dụng kỹ thuật mới, sử dụng hợp lý tài nguyên thiên nhiên, tổ chức lao động và các quá trình sản xuất Như vậy tốc độ tăng năng suất lao động có điều kiện khách quan để lớn hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân

Trong từng doanh nghiệp, tăng tiền lương dẫn đến tăng chi phí sản xuất kinh doanh; tăng năng suất lao động lại làm giảm chi phí cho từng đơn vị sản phẩm Một doanh nghiệp chỉ kinh doanh có hiệu quả khi chi phí nói chung cũng như chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm đi Chỉ khi tốc độ tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân thì của cải mới được tích luỹ tạo điều kiện cho việc tái sản xuất mở rộng sức sản xuất và giúp

xã hội không ngừng phát triển

Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân

Mỗi một ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân nói chung và các bộ phận trong doanh nghiệp nói riêng có tính chất phức tạp, trình độ lành nghề cấp bậc khác nhau Do vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ cống hiến và sự hao phí sức lao động của từng người Bởi vậy cần phải xây dựng các chế độ tiền lương hợp lý giữa các ngành nghề trong nền kinh tế quốc dân để tạo điều kiện thu hút lao động và điều phối lao động vào những ngành nghề kinh tế khác nhau Nguyên tắc này được dựa trên những cơ sở sau:

- Trình độ lành nghề bình quân của mỗi người ở mỗi ngành:

Đối với những người lao động lành nghề làm việc trong các ngành, các

bộ phận có yêu cầu về chuyên môn cao, kỹ thuật phức tạp phải được trả lương cao hơn những người làm việc trong các ngành, các bộ phận không đòi hỏi trình độ chuyên môn kỹ thuật cao

- Điều kiện lao động:

Tiền lương bình quân giữa các ngành, các bộ phận có điều kiện lao động khác nhau cần có sự chênh lệch khác nhau Công nhân làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại phải được trả lương cao hơn những người làm trong những công việc bình thường

- Ý nghĩa kinh tế của mỗi ngành trong nền kinh tế quốc dân:

Những ngành chủ đạo, những bộ phận quan trọng có tính chất quyết định đến sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, đến sự hưng thịnh của doanh nghiệp thì cần được đãi ngọ mức tiền lương cao hơn nhằm khuyến khích người lao động an tâm phấn khởi làm việc lâu dài trong các ngành nghề, bộ phận đó

Sự khuyến khích này cũng phải phù hợp với yêu cầu của việc phân phối một cách có kế hoạch trong thời kỳ phát triển kinh tế

- Sự phân bố trong khu vực sản xuất:

Để thu hút, khuyến khích lao động làm việc ở vùng xa xôi hẻo lánh, điều kiện khí hậu xấu, sinh hoạt đắt đỏ, đời sống gặp nhiều khó khăn cần phải có chính sách tiền lương thích hợp với những loại phụ cấp, ưu đãi thích hợp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÂN PHỐI TIỀN LƯƠNG

CỦA CBCNV KHỐI ĐẦU TƯ-XDCB

2.1 Danh mục các văn bản quy định về phân phối tiền lương của Viễn

thông Hà Nội:

- Quy chế phân phối tiền lương cho tập thể, cá nhân Viễn thông Hà Nội ban hành kèm theo Quyết định số: 288/QĐ-VTHN ngày 03/02/2009 của Giám đốc Viễn thông Hà Nội

2.2 Thực trạng công tác phân phối tiền lương của CBCNV khối đầu

tư-XDCB viễn thông Hà Nội:

CBCNV làm công tác đầu tư-XDCB của Viễn thông Hà Nội, bao gồm: CBCNV đang công tác Phòng Đầu tư-XDCB, các Ban QLDA của Viễn thông

Hà Nội và các Đơn vị trực thuộc

Căn cứ các quy định của Viễn thông Hà Nội về phân phối tiền lương, các đơn vị trong khối đầu tư-XDCB Viễn thông Hà Nội phân phối lại tiền lương cho CBCNV chủ yếu theo hình thức như sau:

2.2.1 Lương cấp bậc-chế độ thực tế trả cho cá nhân:

L nc = L ngày x N tt

Trong đó:

- Lnc : Lương theo ngày công làm việc thực tế

- Lngày : Mức lương ngày

Mức lương ngày tính theo công thức sau:

+ TLmin : Lương tối thiểu chung

+ Ngày công chế độ/tháng: Số ngày làm việc tiêu chuẩn trong tháng theo qui định của pháp luật và do VTHN qui định, nhưng tối đa không quá 26 ngày

- Ntt : Số ngày công được trả lương trong tháng bao gồm: Ngày công

tác thực tế, ngày hội họp, học tập được hưởng lương theo quy định của thoả ước lao động và ngày đi học bổ túc, bồi dưỡng ngắn hạn trong nước (theo qui định của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam và của VTHN)

2.2.2 Lương khoán:

Căn cứ vào mức độ phức tạp công việc và kết quả hoàn thành công việc của từng cá nhân trong tháng, lương khoán phân phối cho cá nhân được tính theo công thức:

- Lki : Lương khoán của cá nhân i

- Vkth : Quỹ lương khoán của tập thể

- HPhqi : Hệ số mức độ phức tạp công việc theo hiệu quả lao động của

cá nhân i

- Nti : Ngày công thực tế của cá nhân i/tháng

Căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc, chất lượng công việc hàng

tháng Lãnh đạo các đơn vị: Phòng, Ban chức năng, phối hợp với công đoàn

cùng cấp bình xét công khai, dân chủ để xác định mức độ hoàn thành công việc cá nhân

2.3 Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác phân phối tiền lương:

Chúng ta đều biết, động lực bên trong thúc đẩy toàn bộ hoạt động của con người, đó chính là nhu cầu Nhưng nhu cầu thúc đẩy con người hành động không phải một cách trực tiếp mà là gián tiếp thông qua lợi ích, trở thành một động lực trực tiếp và mạnh mẽ thôi thúc chủ thể hoạt động Lợi ích mà chúng

ta quan tâm đó là lợi ích kinh tế, đây là lợi ích đóng vai trò quan trọng nhất trong các lợi ích nói chung

Lợi ích kinh tế là sự biểu hiện của những mối quan hệ kinh tế đối với sự thỏa mãn những nhu cầu vật chất cần thiết cho đời sống con người dưới hình thức xác định mục đích hoạt động kinh tế của con người Chính vì thế, nó trở thành động cơ, động lực cơ bản thôi thúc con người hoạt động nhằm thỏa mãn một cách tốt nhất những nhu cầu đó Sở dĩ lợi ích kinh tế có vai trò quan trọng

vì nó đáp ứng những nhu cầu thiết yếu, sống còn đối với bản thân mỗi con người Điều đó nhận thức được rằng: quan tâm đến con người được xác định là vấn đề trọng tâm trong xã hội, chỉ có quan tâm và phát triển con người mới khai thác được khả năng tiền ẩn của con người, đó là lợi ích của họ thu được khi lao động của họ tham gia vào hoạt động có mục đích

Ăng ghen nói: “ ở đâu có sự kết hợp lợi ích và kinh tế thì ở đó có sự thống nhất về mục đích và lý tưởng” Chính sách tiền lương là một trong những biểu hiện cụ thể của lợi ích đó Bởi tiền lương mang bản chất kinh tế -

xã hội, bản chất kinh tế của tiền lương đòi hỏi tiền lương phải được tính toán

vì nó là thước đo giá trị, là đầu vào của quá trình sản xuất kinh doanh Bản chất xã hội của tiền lương, thể hiện ở chỗ nó gần với con người và cuộc sống của họ Do vậy không chỉ xem xét tiền lương về mặt kinh tế mà phải tính toán đến mặt xã hội của nó Bởi vậy có thể khẳng định rằng, tiền lương gắn với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, trả lương đúng cho người lao động chính là việc thực hiện đầu tư cho phát triển, góp phần quan trọng lành mạnh, trong sạch đội ngũ cán bộ, nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu suất công tác Bảo đảm giá trị thực của tiền lương và từng bước cải tiến theo sự phát triển kinh tế xã hội

Với ý nghĩa như vậy tiền lương không ngừng được đổi mới trong mỗi doanh nghiệp nhằm ngày càng hoàn thiện hơn trong việc trả lương cho cán bộ công nhân viên, Nhà nước ngày càng có những chính sách về tiền lương nói chung và tiền lương điều chỉnh trong doanh nghiệp nói riêng thông qua các nghị định, thông tư hướng dẫn việc trả lương trong các doanh nghiệp Qua

đó các doanh nghiệp cũng tự hoàn thiện các hình thức trả lương ở đơn vị mình Bởi thực chất của việc hoàn thiện các hình thức trả lương chính là:

- Thực hiện trả đúng, trả đủ với số lượng và chất lượng công việc thực tế hoàn thành của mỗi thành viên trong doanh nghiệp

- Hoàn thiện sự công bằng trong trả lương giữa các CBCNV trong doanh nghiệp Nhà nước

- Chính là trả lương cho chất xám của người lao động đã chi phí trong hoạt động của mình trong khi nền kinh tế tri thức ngày càng phát triển như hiện nay

- Để nâng cao đời sống, nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động ngày càng tiến bộ

Tất cả những vấn đề đó không nằm ngoài mục đích làm rõ hơn giá trị đích thực của lao động, tạo động lực kích thích người lao động không ngừng học hỏi để nâng cao trình độ, ngày một hoàn thiện và hoàn thiện tốt hơn công việc của mình, mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp và cũng là cho chính mình, tạo vị thế cho mình và cho doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Với phương pháp xác định lương khoán của CBCNV khối đầu tư-XDCB như hiện nay, về nguyên tắc đã đánh giá phần nào trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, năng lực xử lý công việc Tuy nhiên việc xếp loại mức độ hoàn thành công việc còn theo cảm tính, chưa có công cụ xác định một cách có khoa học Do vậy hầu hết các đơn vị phân bổ tiền lương mang nặng tính cào bằng, bình quân chủ nghĩa Việc phân bổ tiền lương chưa gắn với năng suất lao động, chưa tạo động lực cho phát triển Do vậy, việc nghiên cứu, xây dựng

và đưa vào sử dụng quy định đánh giá, xếp loại mức độ hoàn thành công việc, xác định hệ số lương khoán theo năng suất lao động cho CBCNV khối Đầu tư-XDCB Viễn thông Hà Nội để lượng hóa việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc là rất cần thiết Qua thời gian áp dụng tại Phòng Đầu tư-XDCB- VNPT Hà Nội, đã đem lại hiệu quả thiết thực như sau:

- Khuyến khích, khơi dậy tinh thần lao động, sáng tạo của CBCNV Đặc biệt tinh thần tự giác, ý thức trách nhiệm trong công việc của toàn thể CBCNV được nâng cao một cách rõ rệt Từ khi áp dụng quy định mới, CBCNV rất tích cực đề xuất các sáng kiến, sáng tạo, đề tại Trong thời gian qua có 1 đề tài, 2 ý tưởng sáng tạo và 1 sáng kiến đã được VNPT Hà Nội công nhận

- Phản ánh đúng quan hệ lao động, tiền lương, góp phần tăng năng suất lao động, hạn chế chẩy máu chất xám

- Điều hành, xử lý, tháo giỡ khó khăn cho các đơn vị một cách kịp thời, đáp ứng hoặc rút ngắn thời gian quy định trong quy trình phối hợp giữa các đơn vị trong công tác đầu tƣ -XDCB Ban hành kèm theo Quyết đi ̣nh số : 412/QĐ-VTHN-TCCB ngày 02/02/2010 và sửa đổi theo các Quyết định số : 4085/QĐ-

Giám đốc Viễn thông Hà Nội Giảm thiểu văn bản tồn đọng quá hạn

- Làm đòn bẩy góp phần đẩy nhanh tiến độ dự án, hoàn thành các nhiệm vụ

về lĩnh vực Đầu tƣ- xây dựng cơ bản nói riêng và các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Viễn thông Hà Nội nói chung

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI MỨC

ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC, XÁC ĐỊNH HỆ SỐ LƯƠNG KHOÁN THEO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CHO CBCNV KHỐI ĐẦU TƯ-XDCB

VIỄN THÔNG HÀ NỘI

3.1 Nguyên tắc tính toán:

- Toàn bộ tiền lương khoán được giao theo kế hoạch, sau khi đã trừ hệ số của trưởng đơn vị (Lãnh đạo VNPT Hà Nội và LĐ các đơn vị trực tiếp đánh giá) và các trường hợp đặc biệt khác sẽ được phân bổ cho CBCNV (bao gồm

cả các phó đơn vị) theo hệ số mức độ phức tạp công việc và mức độ hoàn thành công việc (năng suất lao động) của từng cá nhân trong tháng

- Mức độ hoàn thành công việc trong tháng trước liền kề là cơ sở để xác định lương khoán cho tháng tiếp theo

- Tùy theo đặc điểm từng đơn vị, ta chia tổng lương khoán thành 2 phần theo tỷ lệ phần lương khoán cố định/ phần lương khoán dành để phân bổ theo mức độ hoàn thành công việc sao cho phù hợp (có thể là 70/30, 50/50, hoặc 0/100…) Ở đề tài này, Nhóm đề tài xây dựng trên cơ sở phân phối 100% lương khoán theo năng suất lao động (đó là tỷ lệ 0/100)

- Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, các trường hợp đặc biệt, người lao động nghỉ lễ, nghỉ việc riêng, nghỉ phép có hưởng lương; người lao động trong thời gian 3 tháng để làm thủ tục nghỉ hưu; CBCNV được cử đi đào tạo, bồi dưỡng; nghỉ sinh con theo quy định; đi điều dưỡng trên 1 tháng; lao động biệt phái; Lao động hợp đồng thử việc; Lao động hợp đồng khoán gọn…, tùy trường hợp cụ thể sẽ xác định hệ số lương khoán cố định theo điều 11 và điều 12 quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân của Viễn thông

Hà Nội ban hành kèm theo quyết định 288/QĐ-VTHN ngày 3/2/2009 trên cơ

sở hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn chức danh công việc được giao mà không bị chi phối bởi quy định này

3.2 Xác định hệ số lương khoán có đánh giá đến mức độ hoàn thành công

việc (năng suất lao động) của cá nhân:

HLKi= HLKCi*Ki * Kqđ

Trong đó:

HLKi - Hệ số lương khoán trong tháng của người thứ i

HLKCi - Hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn người thứ i

Ki -Hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân của người thứ i trong tháng trước liền kề

Kqđ - Hệ số quy đổi xác định theo công thức sau đây

m B

HLKP- Tổng hệ số lương khoán phân bổ cho đơn vị

HLKĐBJ – Hệ số lương khoán của Trưởng đơn vị và HS lương khoán các trường hợp đặc biệt

Hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn (HLKCi) và hệ số mức độ hoàn thành công việc của người thứ i (Ki) sẽ được xác định cụ thể tại các mục dưới đây

3.3 Xác định Hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn (H LKCi ):

Trên cơ sở Qui định tạm thời về tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ các chức danh viên chức Chuyên gia chính, chuyên gia, Chuyên viên, Kỹ thuật viên, của Viễn thông Hà nội đã ban hành, căn cứ vào nội dung công việc của từng chức danh, các đơn vị xác định tổng số người của từng chức danh và xếp

hệ số mức độ phức tạp công việc chuẩn cho từng người lao động (phụ lục 2, 3 quyết định số 288/QĐ-VTHN ngày 3/2/2009 về quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và cá nhân của Viễn thông Hà Nội)

Trường hợp mức độ phức tạp công việc của các chuyên viên trong đơn

vị được đánh giá ngang bằng nhau, thì các đơn vị có thể lấy chung một mức hệ

số mức độ phức tạp công việc chuẩn như sau:

HLKCSi=[ HLKP-HLKĐBJ] / [Số lượng chuyên viên trong đơn vị]

Lãnh đạo đơn vị có thể điều chỉnh hệ số lương khoán các nhóm chức danh cho phù hợp với mức độ phức tạp công việc của CBCNV trong đơn vị

Hàng quý, Lãnh đạo đơn vị phối hợp với Chi bộ, Công đoàn cùng cấp xem xét hệ số phức tạp công việc chuẩn của từng CBCNV, đảm bảo tính công bằng, công khai, dân chủ Trường hợp liên tục không hoàn thành nhiệm vụ trong 2 tháng sẽ bị xếp hệ số mức độ phức tạp công việc thấp hơn liền kề Khi

đó sẽ nâng hệ số mức độ phức tạp công việc của CBCNV có tổng số điểm cao nhất trong 2 tháng đó để thay thế vị trí Chuyên viên đó (trường hợp tổng số điểm trong 2 tháng ngang bằng nhau thì ưu tiên Chuyên viên theo thứ tự ưu tiên sau: Có tổng số điểm cao nhất trong 3 tháng, 6 tháng, 1 năm)

Ví dụ 1: Hệ số mức độ phức tạp theo hiệu quả công việc chuẩn quy định tại

phụ lục 2, 3 quyết định 288/QĐ-VTHN

HỆ SỐ MỨC ĐỘ PHỨC TẠP CÔNG VIỆC CHUẨN

Ví dụ 2: Phân loại chuyên viên, kỹ thuật viên theo Tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ của Chuyên viên, Kỹ thuật viên

ban hành kèm theo Quyết định số: 289/QĐ-VTHN ngày 03 tháng 02 năm 2009

- Có thể làm việc độc lập, tự chịu trách nhiệm

về công việc của mình và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ;

- Nắm vững khoa học quản lý thuộc lĩnh vực chuyên môn đảm nhiệm để vận dụng vào hoạt động của đơn vị phù hợp với điều kiện thực tế;

- Đề xuất những biện pháp, giải pháp nhằm thực hiện mọi nhiệm vụ của đơn vị, của cá nhân;

- Có trình độ tổng hợp, tổ chức chỉ đạo, kiểm tra, phối hợp để triển khai nghiệp vụ nhanh

và đạt hiệu quả cao;

- Đảm nhiệm các công việc thuộc lĩnh vực hoạt động chính của đơn vị;

- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, các phương án, đề án để thực hiện

và triển khai thực hiện các kế hoạch, phương án, đề án phục vụ sản xuất, kinh doanh của đơn vị thuộc chuyên môn của mình đảm nhiệm (nếu cần);

- Có trình độ tổng hợp, tổ chức, triển khai nghiệp vụ nhanh, viết các văn bản hướng dẫn các đơn vị thực hiện (nếu cần);

- Tổ chức thực hiện, hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra nghiệp vụ và đề xuất những biện pháp chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch trong việc thực hiện nhiệm vụ;

- Tham gia xây dựng các quy trình, quy

- Hướng dẫn các đơn vị triển khai thực hiện các văn bản quy định;

- Có trình độ tổng hợp, tổ chức chỉ đạo triển khai nghiệp vụ nhanh;

- Viết các văn bản hướng dẫn (nếu cần), hướng dẫn các đơn vị thực hiện;

- Tổng hợp và làm các báo cáo chuyên môn (nếu cần);

- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, các phương án, đề

án để thực hiện và triển khai thực hiện các kế hoạch, phương án, đề án phục vụ sản xuất, kinh

- Tổ chức thực hiện, hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra nghiệp vụ và đề xuất những biện pháp chỉ đạo, uốn nắn những sai lệch trong việc thực hiện nhiệm vụ;

- Chủ trì nghiên cứu, đề xuất và tổ chức thực hiện các công việc được phân công có kết quả xuất sắc;

- Chủ trì giải quyết hoặc tổ chức thực hiện cải tiến, đổi mới khoa học - kỹ thuật;

- Xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, các phương án, đề án để thực hiện và triển khai thực hiện các kế hoạch, phương án,

đề án phục vụ sản xuất, kinh doanh của đơn

vị thuộc chuyên môn của mình đảm nhiệm;

- Nghiên cứu, tham gia xây dựng các quy định, quy chế, thể lệ quản lý nghiệp vụ (nếu cần);

- Đề xuất các biện pháp bổ sung, sửa đổi quy trình, định mức kinh tế - kỹ thuật;

- Xây dựng các nguyên tắc, phối hợp công tác giữa các bộ phận;

- Tổ chức xây dựng quy chế quản lý nghiệp vụ thống nhất như: thông tin quản lý, thống kê

số liệu, hồ sơ lưu trữ, chế độ báo cáo;

- Tổng kết, đánh giá tình hình quản lý hoặc thực hiện các nhiệm vụ theo các chỉ tiêu kinh

định, các đề án phục vụ sản xuất kinh doanh thuộc chuyên môn mình đảm nhiệm;

- Biết phương pháp nghiên cứu tổng hợp

và đề xuất cải tiến nghiệp vụ quản lý;

- Phân tích rõ nhiệm vụ được giao, thực hiện tốt công việc từ khâu đầu đến khâu cuối, làm tốt công việc theo chuyên môn đã được đào tạo;

- Tổng kết, đánh giá tình hình quản lý hoặc thực hiện các nhiệm vụ theo các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật về sản xuất, kinh doanh thuộc lĩnh vực chuyên môn đảm nhiệm;

- Tham gia nghiên cứu các đề tài khoa học về quản lý hoặc các công trình phục vụ cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị;

- Có trình độ đại học làm đúng chuyên ngành đào tạo;

- Có ít nhất 1 ngoại ngữ tiếng anh trình

độ B trở lên (trường hợp đặc biệt có thể

nợ trình độ tiếng anh bằng B trong thời gian 6 tháng kể từ khi thực hiện Quy chế);

doanh của đơn vị thuộc chuyên môn của mình đảm nhiệm khi cần thiết;

- Tham gia xây dựng các quy trình, quy định, các

đề án phục vụ sản xuất kinh doanh thuộc chuyên môn mình đảm nhiệm;

- Tham gia nghiên cứu các

đề tài khoa học hoặc các công trình phục vu cho việc phát triển SXKD của đơn vị khi cần thiết;

- Có trình độ chuyên môn đào tạo từ cao đẳng trở lên và làm đúng ngành nghề đào tạo;

- Có ít nhất 1 ngoại ngữ tiếng anh trình độ A trở lên (trường hợp đặc biệt

có thể nợ trình độ tiếng anh bằng A trong thời gian 6 tháng kể từ khi thực hiện Quy chế);

- Phải có ít nhất 1 năm công tác trở lên trong

tế, kỹ thuật về sản xuất, kinh doanh thuộc lĩnh vực chuyên môn đảm nhiệm;

- Đề xuất phương án sửa đổi, điều chỉnh cơ chế quản lý hoặc phương hướng sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực chuyên môn phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị;

- Chủ trì hoặc tham gia nghiên cứu các đề tài khoa học về quản lý hoặc các công trình phục

vụ cho việc phát triển sản xuất kinh doanh của đơn vị;

- Có năng lực nghiên cứu khoa học và có đề tài hoặc công trình được áp dụng trong công tác quản lý hoặc phục vụ sản xuất kinh doanh;

- Tham gia biên soạn các tài liệu, bồi dưỡng nghiệp vụ hoặc giảng dạy nghiệp vụ (nếu cần);

- Có trình độ đại học làm đúng chuyên ngành đào tạo;

- Có ít nhất 1 ngoại ngữ tiếng anh trình độ C trở lên (trường hợp đặc biệt có thể nợ trình

độ tiếng anh bằng C trong thời gian 6 tháng

kể từ khi thực hiện Quy chế)

- Phải có ít nhất 3 năm công tác trở lên trong Ngành

- Phải có ít nhất 3 năm công tác trở lên trong Ngành;

- Mức độ phức tạp ít hơn loại 1

Ngành;

- Mức độ phức tạp ít hơn loại 2

- Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra để bảo đảm các hoạt động sản xuất, kinh doanh được thực hiện theo đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật, quy trình công nghệ, tiêu chuẩn, định mức, kỹ thuật an toàn lao động;

- Có sáng kiến cải tiến kỹ thuật

- Đảm nhiệm các công việc thuộc lĩnh vực hoạt động chính của đơn vị;

- Thực hiện các nhiệm vụ kỹ thuật, nghiệp vụ có tính chất thường xuyên, lặp lại và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ;

- Hướng dẫn, theo dõi, kiểm tra để bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật, an toàn lao động;

- Đề xuất các biện pháp cải tiến sản xuất hợp lý

- Thực hiện các nhiệm vụ

kỹ thuật, nghiệp vụ có tính chất thường xuyên, lặp lại và hoàn thành tốt nhiệm vụ;

- Theo dõi, kiểm tra để bảo đảm các hoạt động sản xuất kinh doanh được thực hiện đúng theo quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn, định mức kỹ thuật, an toàn lao động

3.4 Xác định Hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân (Ki):

3.4.1 Nguyên tắc chung:

Mỗi công việc hoàn thành trong tháng sẽ được lãnh đạo đơn vị chấm điểm Trường hợp vi phạm nội quy lao động, không hoàn thành công việc trong thời gian quy định, phải điều chỉnh lại văn bản đã ban hành sẽ bị trừ điểm Tổng số điểm thực hiện trong tháng sẽ được quy về các mức độ hoàn thành công việc, từ đó xác định hệ số mức độ hoàn thành công việc của cá nhân Ki

Căn cứ quy chế phân phối tiền lương theo quyết định số 288/QĐ-VTHN ngày 3/2/2009, mức độ hoàn thành công việc cá nhân được xếp theo 4 mức sau:

- Mức 1: Không hoặc liên tục không hoàn thành nhiệm vụ trong tháng

- Mức 2: Hoàn thành nội dung công việc, không vi phạm kỷ luật sản xuất và kỷ luật lao động

- Mức 3: Hoàn thành vượt mức nội dung hoặc khối lượng công việc được giao và không vi phạm kỷ luật sản xuất, kỷ luật lao động, chấp hành tốt thể lệ, thủ tục quy trình quy phạm kỹ thuật

- Mức 4: Hoàn thành suất sắc, vượt mức nội dung hoặc khối lượng công việc, có sáng kiến cải tiến, làm lợi cho tập thể hoặc giải quyết nội dung công việc phức tạp tháo gỡ khó khăn cho tập thể đồng thời không vi phạm kỷ luật sản xuất, kỷ luật lao động

Tùy theo đặc điểm của từng đơn vị, các đơn vị có thể điều chỉnh số bậc mức độ hoàn thành công việc để đánh giá sát hơn công việc thực hiện của từng

cá nhân

3.4.2 Quy định hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân:

3.4.2.1 Hệ số mức độ hoàn thành công việc:

Theo phụ lục 3 “Bảng quy định hệ số mức độ phức tạp theo hiệu quả công việc” ban hành kèm theo quyết định số 288/QĐ-VTHN ngày 3/2/2009 của Viễn thông Hà Nội, hệ số mức độ phức tạp theo hiệu quả công việc của một số chức danh chủ yếu như bảng sau:

HỆ SỐ MỨC ĐỘ PHỨC TẠP THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC VÀ TỶ LỆ GIỮA CÁC

MỨC SO VỚI MỨC ĐỘ PHỨC TẠP CÔNG VIỆC CHUẨN

STT NHÓM/CHỨC DANH

HỆ SỐ MỨC

ĐỘ PHỨC TẠP CÔNG VIỆC CHUẨN

HỆ SỐ MỨC ĐỘ PHỨC TẠP THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC

TỶ LỆ HỆ SỐ MỨC ĐỘ PHỨC TẠP THEO HIỆU QUẢ CÔNG VIỆC SO VỚI HỆ SỐ PHỨC TẠP CÔNG VIỆC CHUẨN

Phó Phòng, Trung tâm hoặc

tương đương Đơn vị trực

thuộc VTHN loại 1

12

Phó Phòng, Trung tâm hoặc

tương đương Đơn vị trực

thuộc VTHN loại 2

13

Phó Phòng, Trung tâm hoặc

tương đương Đơn vị trực

độ hoàn thành công việc của của cá nhân Ki cho khối đầu tƣ Viễn thông Hà Nội Tùy theo đặc điểm từng đơn vị, khi áp dụng, các đơn vị có thể điều chỉnh mức độ dãn cách giữa các hệ số nhiều hơn để kích thích việc tăng năng suất lao động Việc sử dụng hệ số mức độ hoàn thành công việc cá nhân sẽ linh hoạt hơn nhiều so với áp dụng trực tiếp Hệ số mức độ phức tạp theo hiệu quả công việc, đặc biệt khi điều chỉnh hệ số mức độ phức tạp theo hiệu quả công việc giữa các mức và tăng giảm số mức độ hoàn thành

BẢNG QUY ĐỊNH HỆ SỐ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC CỦA

Trong một số trường hợp đặc biệt, hệ số mức độ hoàn thành công việc của

cá nhân được quy định cố định mà không phụ thuộc vào số điểm thực hiện trong tháng Các đơn vị căn cứ các trường hợp cụ thể để bổ sung các trường hợp đặc biệt:

- CBCNV thực hiện công việc ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất chất lượng chung của cả phòng (VNPT Hà Nội, LĐ các đơn vị, giảm trừ hệ số chất lượng của cả phòng/ban): Hệ số mức độ hoàn thành (KĐB1= 0,7)

- Lãnh đạo cấp phó đơn vị điều hành công việc không hoàn thành nhiệm vụ (Trưởng đơn vị đánh giá) : Hệ số mức độ hoàn thành (KĐB2=0,95) Tùy theo đặc điểm và sự phân công công tác cho lãnh đạo cấp phó, các đơn vị xây dựng các tiêu chí đánh giá cho phù hợp Hàng tháng, cấp phó cũng tạo công việc theo các tiêu chí này để cấp trưởng đơn vị đánh giá

3.4.3 Xây dựng thang điểm làm cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành theo

hiệu quả công việc

3.4.3.1 Nguyên tắc:

Việc đánh giá mức độ hoàn thành công việc hàng tháng của CBCNV được tính theo thang điểm 100 Số điểm khởi đầu quy ước là 80 điểm Các đơn

vị có thể lựa chọn thang điểm và số điểm khởi đầu khác với mức quy ước trên

CBCNV đảm nhận và hoàn thành các công việc được giao đúng thời hạn, đảm bảo chất lượng được cộng điểm

CBCNV vi phạm nội quy lao động, không hoàn thành công việc trong thời gian quy định, phải điều chỉnh lại văn bản đã ban hành sẽ bị trừ

Điểm tổng hợp được xác định bằng cách cộng số điểm khởi đầu với số điểm cộng xác định và trừ đi số điểm trừ

Trong đề tài này, nhóm đề tài xây dựng bảng điểm cho hầu hết các công việc của khối đầu tư-XDCB Đối với đơn vị có công việc đặc thù chưa có trong quy định này, công việc phát sinh mới, chi tiết hơn các công việc hoặc cần điều chỉnh lại điểm của các công việc thì đơn vị chủ động điều chỉnh, bổ sung cho phù hợp với đặc điểm của từng đơn vị

3.4.3.2 Điểm cộng:

Căn cứ Luật đầu tư xây dựng, Luật đấu thầu, các Nghị định, quyết định, thông tư hướng dẫn,…liên quan đến đầu tư xây dựng, đấu thầu của Nhà nước; Quy trình phối hợp giữa các đơn vị trong công tác Đầu tư xây dựng Ban hành kèm theo Quyết định số : 412/QĐ-VTHN-TCCB ngày 02/02/2010 và sửa đổi theo các Quyết đi ̣nh số : 4085/QĐ-VTHN-TCCB ngày 6/11/2010, 2194/QĐ-VTHN-TCCB ngày 01/07/2011 của Giám đốc Viễn thông Hà Nội

Thời gian yêu cầu hoàn thành các công việc và số điểm được đánh giá như sau:

gian yêu cầu

(Ngày

làm việc)

I Dự án đầu tư phát triển, duy trì

mạng lưới viễn thông, tin học

đấu thầu

1.1.6

- Thẩm định trình phê duyệt danh sách nhà thầu đạt yêu cầu về mặt kỹ thuật, danh sách xếp hạng nhà thầu

2.4.3 - Thẩm định trình phê duyệt Mời thầu 1.5 5

có trong danh mục công việc

3.1.1

- Các văn bản điều hành, xử lý sự vụ, thẩm tra hồ sơ, các công việc khác chƣa

có trong danh mục công việc-Mức độ phức tạp cao

3.1.2

- Các văn bản điều hành, xử lý sự vụ, thẩm tra hồ sơ, các công việc khác chƣa

có trong danh mục công việc-Mức độ phức tạp trung bình

3.1.3

- Các văn bản điều hành, xử lý sự vụ, thẩm tra hồ sơ, các công việc khác chƣa

có trong danh mục công việc-Mức độ phức tạp thấp

3.2

- Lập/ Thẩm định trình phê duyệt kế hoạch vốn đầu tƣ (Tập trung, phân cấp):

3.2.1

- Lập/ Thẩm định trình phê duyệt kế hoạch vốn đầu tƣ-3 Ban QLDA, 3 Công

ty ĐTHN, Cả VTHN

chỉnh, bổ sung kế hoạch vốn đầu tƣ

3.2.3.1

- Lập/ Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh, bổ sung kế hoạch vốn đầu tƣ-3 Ban QLDA, 3 CTĐT, cả VTHN- Mức

3.2.3.3

- Lập/Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh, bổ sung kế hoạch vốn đầu tƣ-3 Ban QLDA, 3 CTĐT, cả VTHN- Mức

độ phức trung bình

3.2.3.4

- Lập/ Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh, bổ sung kế hoạch vốn đầu tƣ-Các đơn vị còn lại- Mức độ phức trung bình

3.2.3.5

- Lập/ Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh, bổ sung kế hoạch vốn đầu tƣ-3 Ban QLDA, 3 CTĐT, cả VTHN- Mức

3.2.4

- Cấp số liệu thẩm định kế hoạch vốn của các đơn vị để trình phê duyệt kế hoạch vốn đầu tƣ hàng năm của VTHN

3.2.4.1

- Cấp số liệu thẩm định kế hoạch vốn của các đơn vị để trình phê duyệt kế hoạch vốn đầu tƣ hàng năm của VTHN-

3 Ban QLDA, 3 CTĐT

3.2.4.2

- Cấp số liệu thẩm định kế hoạch vốn của các đơn vị để trình phê duyệt kế hoạch vốn đầu tƣ hàng năm của VTHN- Các đơn vị còn lại

3.3.2

- Thẩm đi ̣nh kết quả thương thảo hợp đồng, hợp đồng, Phát hành PAC, FIC,

HĐ hỗ trợ kỹ thuật- Mức độ phức tạp trung bình

3.6.2

- Hoàn thành các công việc Lãnh đạo VNPT Hà Nội giao-Tham gia tổ thương thảo hợp đồng

3.6.3

- Hoàn thành các công việc Lãnh đạo VNPT Hà Nội giao-Chủ trì dự thảo hợp đồng, đàm phán, thương thảo hợp đồng

3.8

- Do Lãnh đạo phòng yêu cầu làm thêm giờ hay do khối lƣợng công việc nhiều, phải hoàn thành đúng hạn, cán

bộ đề xuất và đƣợc Lãnh đạo phòng chấp nhận làm ngoài giờ

3.11.3

- Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh

kế hoạch vốn SCTS-Mức độ phức tạp trung bình

3.11.4

- Thẩm định trình phê duyệt điều chỉnh

kế hoạch vốn SCTS-Mức độ phức tạp thấp

IV Phần quản lý điều hành dự án

Chuẩn bị đầu tƣ

4.1 Nhận nhiệm vụ, thành lập nhóm điều

cáo xin chủ trương của Tập đoàn

4.11.2

Kiểm tra, trình khái toán để VTHN báo cáo xin chủ trương của Tập đoàn-DA MNV

4.11.3

Kiểm tra, trình khái toán để VTHN báo cáo xin chủ trương của Tập đoàn-DA Kiến trúc

4.14.3 Trình phê duyệt DADT (BCĐT,

BCKTKT)

4.19.1

Trình phê duyệt DADT (BCĐT, BCKTKT) điều chỉnh bổ sung phần dự toán

4.19.1.1

Trình phê duyệt DADT (BCĐT, BCKTKT) điều chỉnh bổ sung phần dự toán-Tự lập

4.19.1.2

Trình phê duyệt DADT (BCĐT, BCKTKT) điều chỉnh bổ sung phần dự toán-DA có nhà thầu TV-TB

4.19.1.2

Trình phê duyệt DADT (BCĐT, BCKTKT) điều chỉnh bổ sung phần dự toán-DA có nhà thầu TV-MNV

4.19.2

Trình phê duyệt DADT (BCĐT, BCKTKT) điều chỉnh bổ sung phần thiết kế