Thiết ập một chương trình quản trị doanh nghiệp phần 4 pdf

  Truy Truy ề ề n đ n đ ạ ạ t đư t đư ợ ợ c t c t ớ ớ i c i c á á c đ c đ ố ố i t i t á á c, c c, c á á c nh c nh à à đ đ ầ ầ u tư c u tư c ũ ũ ng ng như nh như nh ữ ữ ng nhân viên ch ng nhân viên ch ủ ủ ch ch ố ố t, t, qua đ qua đ ó ó c c ủ ủ ng c ng c ố ố lòng tin lòng tin v v à à o c o c á á c m c m ố ố i quan h i quan h ệ ệ , s , s ự ự t t í í n nhi n nhi ệ ệ m c m c ũ ũ ng như khuy ng như khuy ế ế n n kh kh í í ch v ch v à à t t ậ ậ p trung hơn n p trung hơn n ữ ữ a nh a nh ữ ữ ng n ng n ỗ ỗ l l ự ự c c c c ủ ủ a nhân a nhân viên; t viên; t ó ó m l m l ạ ạ i l i l à à t t ạ ạ o ra đư o ra đư ợ ợ c m c m ộ ộ t t t t ầ ầ m nh m nh ì ì n chung (shred n chung (shred vision) vision)   T T ạ ạ o ra nh o ra nh ữ ữ ng công c ng công c ụ ụ qu qu ả ả n lý m n lý m ớ ớ i i – – Qu Qu á á tr tr ì ì nh chu nh chu ẩ ẩ n n b b ị ị m m ộ ộ t b t b ả ả n k n k ế ế ho ho ạ ạ ch s ch s ẽ ẽ cung c cung c ấ ấ p nh p nh ữ ữ ng phương ti ng phương ti ệ ệ n n qu qu ả ả n lý c n lý c ó ó l l ợ ợ i v i v ề ề lâu d lâu d à à i cho doanh nghi i cho doanh nghi ệ ệ p c p c ủ ủ a b a b ạ ạ n. n. Nh Nh ữ ữ ng phương ph ng phương ph á á p n p n à à y c y c ó ó th th ể ể đ đ ư ư ợ ợ c s c s ử ử d d ụ ụ ng l ng l ạ ạ i khi i khi c c á á c b c b ả ả n k n k ế ế ho ho ạ ạ ch đư ch đư ợ ợ c c c c ậ ậ p nh p nh ậ ậ t ho t ho ặ ặ c l c l ậ ậ p cho nh p cho nh ữ ữ ng ng m m ụ ụ c đ c đ í í ch kh ch kh á á c. c. Th Th ờ ờ i đi i đi ể ể m l m l ậ ậ p k p k ế ế ho ho ạ ạ ch? ch?   Khi n Khi n ề ề n kinh t n kinh t ế ế đi xu đi xu ố ố ng v ng v à à đi đi ề ề u ki u ki ệ ệ n kinh n kinh doanh tr doanh tr ở ở nên kh nên kh ó ó khăn h khăn h ơn ơn , th , th ì ì c c ũ ũ ng ch ng ch í í nh l nh l à à l l ú ú c h c h ợ ợ p lý đ p lý đ ể ể ti ti ế ế n h n h à à nh qu nh qu á á tr tr ì ì nh l nh l ậ ậ p k p k ế ế ho ho ạ ạ ch. ch. B B ả ả n k n k ế ế ho ho ạ ạ ch s ch s ẽ ẽ k k ế ế t h t h ợ ợ p nh p nh ữ ữ ng chi ng chi ế ế n lư n lư ợ ợ c đ c đ ể ể t t ồ ồ n t n t ạ ạ i v i v ớ ớ i vi i vi ệ ệ c đ c đ ị ị nh v nh v ị ị v v ị ị tr tr í í c c ủ ủ a công ty đ a công ty đ ể ể c c ó ó th th ể ể khai th khai th á á c m c m ộ ộ t c t c á á ch nhanh nh ch nhanh nh ấ ấ t, c t, c ó ó l l ợ ợ i th i th ế ế nh nh ấ ấ t s t s ự ự ph ph ụ ụ c h c h ồ ồ i c i c ủ ủ a n a n ề ề n kinh t n kinh t ế ế - - đi đi ề ề u nh u nh ấ ấ t t đ đ ị ị nh s nh s ẽ ẽ x x ả ả y ra. y ra. 2. C 2. C á á c lo c lo ạ ạ i k i k ế ế ho ho ạ ạ ch c ch c ủ ủ a doanh a doanh nghi nghi ệ ệ p p   Theo nhi Theo nhi ề ề u c u c á á ch ti ch ti ế ế p c p c ậ ậ n c n c ó ó th th ể ể ch ch ỉ ỉ ra c ra c á á c lo c lo ạ ạ i i k k ế ế ho ho ạ ạ ch sau: ch sau:   a. Theo th a. Theo th ờ ờ i h i h ạ ạ n n   Bao g Bao g ồ ồ m: m: - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch d ch d à à i h i h ạ ạ n n   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch trung h ch trung h ạ ạ n n   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch ng ch ng ắ ắ n h n h ạ ạ n n b. b. Theo phương ph Theo phương ph á á p l p l ậ ậ p k p k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch ch “ “ cu cu ố ố n chi n chi ế ế u u ” ” : : t t ứ ứ c l c l à à m m ỗ ỗ i năm k i năm k ế ế ho ho ạ ạ ch đ ch đ ề ề u x u x á á c đ c đ ị ị nh cho c nh cho c ả ả th th ờ ờ i k i k ỳ ỳ d d à à i. i.   Ch Ch ẳ ẳ ng h ng h ạ ạ n n   Năm k Năm k ế ế ho ho ạ ạ ch ch K K ỳ ỳ k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   2002 2002 2003 2003   2004 2004   2005 2005   2006 2006   2007 2007   2003 2004 2003 2004   2005 2005   2006 2006   2007 2007   2008 2008   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch k ch k ỳ ỳ đo đo ạ ạ n: t n: t ứ ứ c l c l à à x x á á c đ c đ ị ị nh k nh k ế ế ho ho ạ ạ ch cho m ch cho m ộ ộ t th t th ờ ờ i k i k ỳ ỳ sau đ sau đ ó ó m m ớ ớ i x i x á á c c đ đ ị ị nh k nh k ế ế ho ho ạ ạ ch cho k ch cho k ỳ ỳ sau sau . .   Năm k Năm k ế ế ho ho ạ ạ ch ch K K ỳ ỳ k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   2002 2002 2003 2003   2004 2004   2005 2005   2005 2005 2006 2006   2007 2007   2008 2008   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch h ch h ỗ ỗ n h n h ợ ợ p p   Năm k Năm k ế ế ho ho ạ ạ ch ch K K ỳ ỳ k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   2002 2002 2003 2003   2004 2004   2005 2005   2006 2006   2007 2007   2004 2004 2006 2006   2007 2007   2008 2008   2008 2008 2008 2008   2009 2009   2010 2010 c. Theo m c. Theo m ứ ứ c đ c đ ộ ộ ho ho ạ ạ t đ t đ ộ ộ ng ng   Bao g Bao g ồ ồ m: m:   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch chi ch chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c : l : l à à lo lo ạ ạ i k i k ế ế ho ho ạ ạ ch đư ch đư ợ ợ c c ho ho ạ ạ ch đ ch đ ị ị nh cho m nh cho m ộ ộ t th t th ờ ờ i k i k ỳ ỳ d d à à i ( i ( thư thư ờ ờ ng l ng l à à 4 4 năm năm ), do c ), do c á á c qu c qu ả ả n tr n tr ị ị gia lãnh đ gia lãnh đ ạ ạ o xây d o xây d ự ự ng. Gi ng. Gi á á tr tr ị ị c c ủ ủ a k a k ế ế ho ho ạ ạ ch chi ch chi ế ế n lư n lư ợ ợ c mang t c mang t í í nh t nh t ậ ậ p trung p trung cao v cao v à à r r ấ ấ t uy t uy ể ể n chuy n chuy ể ể n. n.   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch chi ch chi ế ế n thu n thu ậ ậ t t : : đư đư ợ ợ c ho c ho ạ ạ ch đ ch đ ị ị nh cho th nh cho th ờ ờ i i gian t gian t ừ ừ 1 1 đ đ ế ế n 4 n 4 năm năm , l , l à à k k ế ế t qu t qu ả ả tri tri ể ể n khai k n khai k ế ế ho ho ạ ạ ch chi ch chi ế ế n lư n lư ợ ợ c c c c ủ ủ a c a c á á c qu c qu ả ả n tr n tr ị ị gia lãnh đ gia lãnh đ ạ ạ o o v v ớ ớ i c i c á á c qu c qu ả ả n tr n tr ị ị gia đi gia đi ề ề u h u h à à nh. Gi nh. Gi á á tr tr ị ị k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch í í t mang t t mang t í í nh t nh t ậ ậ p trung v p trung v à à í í t uy t uy ể ể n chuy n chuy ể ể n hơn n hơn . . . K K ỳ ỳ k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   2002 2002 2003 2003   20 04 20 04   2005 2005   2006 2006   2007 2007   2003 20 04 2003 20 04   2005 2005   2006 2006   2007 2007   2008 2008   - - K K ế ế ho ho ạ ạ ch. k ế ế ho ho ạ ạ ch ch K K ỳ ỳ k k ế ế ho ho ạ ạ ch ch   2002 2002 2003 2003   20 04 20 04   2005 2005   2006 2006   2007 2007   20 04 20 04 2006 2006   2007 2007   2008 2008   2008 2008 2008 2008   2009 2009   2010 2010 c s ẽ ẽ x x ả ả y ra. y ra. 2. C 2. C á á c lo c lo ạ ạ i k i k ế ế ho ho ạ ạ ch c ch c ủ ủ a doanh a doanh nghi nghi ệ ệ p p   Theo nhi Theo nhi ề ề u c u c á á ch ti ch ti ế ế p c p c ậ ậ n