xây dựng bộ máy cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần dược phẩm và thương mại sohaco

Song trên thực tế thì một doanh nghiệp không dễ đạt được điều này, đặc biệt tronggiai đoạn ngày nay khi đất nước ta đang dần hội nhập với các nước khác trên thế giới, mở racho các doanh

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, không một doanh nghiệp nào không muốn chodoanh nghiệp của mình thành đạt, trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh phát triển khôngngừng Song trên thực tế thì một doanh nghiệp không dễ đạt được điều này, đặc biệt tronggiai đoạn ngày nay khi đất nước ta đang dần hội nhập với các nước khác trên thế giới, mở racho các doanh nghiệp một hướng đi mới, một tương lai phát triển hơn nữa xong cũng lạiđem lại những thách thức mới cho các doanh nghiệp, không chỉ cạnh tranh với các doanhnghiệp khác trong nước mà còn phải đương đầu với các doanh nghiệp nước ngoài…

Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường thì phải tận dụng được mọi tiềm năngcủa chính mình và Quản trị kinh doanh có thể là chiếc cầu nối giúp cho doanh nghiệp có thểđạt tâm nguyện của mình Vậy Quản trị kinh doanh giúp cho doanh nghiệp những gì mà cáccông ty quan tâm đến như vậy?

Quản trị kinh doanh là một môn học rất bổ ích và cần thiết đối với bất cứ một nhà quảntrị nào trong tương lai Thông qua bài tập lớn môn học Quản trị kinh doanh sẽ giúp em hiểuthêm nhiều điều về môn học

Nhiệm vụ chủ yếu của bài tập lớn môn học là: “Xây dựng bộ máy cơ cấu tổ chức choCông ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco” Bài tập lớn của em bao gồm nhữngnội dung chủ yếu sau:

Lời mở đầu

Chương I: Cở sở lý luận về cơ cấu tổ chức

Chương II: Giới thiệu sơ bộ về Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

Chương III: Phân tích cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mạiSohaco

Chương IV: Đề xuất cơ cấu tổ chức mới cho Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mạiSohaco

Kết luận

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC I.Các bộ phận và các cấp trong cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

1 Khái niệm về cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận có mối quan hệ và liên hệphụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá, được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhấtđịnh, được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp Cơ cấu

tổ chức quản trị doanh nghiệp được hình thành bởi các bộ phận và các cấp quản trị

4.Vị trí và vai trò của tổ chức, cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp

Công việc tổ chức là một trong những chức năng cơ bản nhất của quản trị kinh doanh.Bởi vì mỗi cá nhân là một thực thể riêng biệt, trong mỗi một đơn vị, con người cùng làmviệc và hợp tác qua lại lẫn nhau Để giải quyết vấn đề này phải có sự can thiệp của công việc

tổ chức

Công việc tổ chức hình thành nên cơ cấu tổ chức, cơ cấu tổ chức khoa học thể hiện hiệuquả của công tác tổ chức Công tác tổ chức giúp người ta tách bạch rõ ràng về khía cạnhtrách nhiệm, quyền hạn và nhiệm vụ của các cấp bậc từ trên xuống dưới, điều này là căn cứ

để xác định trách nhiệm đặc trưng cho các nhà quản lý Các cá nhân tuân theo sự chỉ dẫn củangười giám sát trên lĩnh vực trách nhiệm đã được vạch rõ trong sơ đồ tổ chức

Công việc tổ chức giúp kiểm soát được các hoạt động trong tổ chức, kiểm soát liênquan đến việc xác định tiêu chuẩn để đánh giá kết quả và đưa ra hành động chuẩn xác Côngtác tổ chức là đưa ra các quy tắc, thủ tục và chính sách bằng văn bản tạo ra một sự giám sátquản lý trực tiếp, có thể hướng dẫn các hoạt động của cá nhân rất cụ thể, phương pháp nàyhạn chế tối thiểu tính vô tổ chức

Cơ cấu tổ chức cho phép chúng ta tổ chức và sử dụng hợp lý các nguồn lực Nó cũng

nhiệm quyền hạn gắn liền với những các nhân, phân hệ của cơ cấu Nó trợ giúp cho việc raquyết định bởi các luồng thông tin rõ ràng Nó giúp xác định cơ cấu quyền lực cho tổ chức.

II Nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp ở từng doanh nghiệp không nhất thiết phải giốngnhau mà phụ thuộc vào đặc điểm riêng của từng doanh nghiệp Để xác định cơ cấu tổ chứcquản trị doanh nghiệp chúng ta phải căn cứ vào các nguyên tắc sau:

_ Phải phù hợp với cơ chế quản trị mới

_ Phải có mục tiêu chiến lược thống nhất

_ Phải có chế độ trách nhiệm rõ ràng, quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm._ Phải có sự mềm dẻo trong tổ chức

_ Có sự chỉ huy tập trung thống nhất

_ Có phạm vi kiểm soát hữu hiệu

_ Tăng hiệu quả sản xuất trong kinh doanh

III.Những yêu cầu và những nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

1.Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm những yêu cầu sau:a

Tính tối ưu

Giữa các khâu và các cấp quản trị (khâu quản trị phản ánh cách phân chia chức năngquản trị theo chiều ngang, còn cấp quản trị thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theochiều dọc) đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trongdoanh nghiệp cho nên cơ cấu tổ chức quản trị mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát vàphục vụ sản xuất

Tính kinh tế

Cơ cấu bộ máy quản trị phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩnxem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về

2.Những nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Khi hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị, chẳng những phải xuất phát từ các yêu cầu đã xét

ở trên, mà điều quan trọng và khó khăn nhất là phải quán triệt những yêu cầu đó vào nhữngđiều kiện, hoàn cảnh, tình huống cụ thể nhất định Nói cách khác, là cần tính đến nhữngnhân tố ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp tới việc hình thành, phát triển và hoàn thiện cơ cấu

tổ chức quản trị

Có thể quy thành hai loại nhóm nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức quản trị của doanhnghiệp:

*

Nhóm các nhân tố thuộc đối tượng quản trị

- Tình trạng và trình độ phát triển của công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

- Tính chất và đặc điểm sản xuất: chủng loại sản phẩm, quy mô sản xuất, loại hình sảnxuất

Tất cả những nhân tố trên đều ảnh hưởng đến thành phần và nội dung những chức năngquản lý và thông qua chúng mà ảnh hưởng trực tiếp đến cơ cấu tổ chức quản trị

*

Nhóm những nhân tố thuộc lĩnh vực quản trị

- Quan hệ sở hữu tồn tại trong doanh nghiệp

- Mức độ chuyên môn hoá và tập trung hoá các hoạt động quản trị

- Trình độ cơ giới hoá và tự động hoá các hoạt động quản trị, trình độ kiến thức taynghề của cán bộ quản lý, hiệu suất lao động của họ

- Quan hệ phụ thuộc giữa số lượng người bị lãnh đạo, khả năng kiểm tra của người lãnhđạo đối với hoạt động của những người cấp dưới

- Chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ quản trị v.v

IV.Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Cùng với sự phát triển của các hệ thống, đã hình thành những kiểu cơ cấu tổ chức quản

lý khác nhau Mỗi kiểu chứa đựng những đặc điểm, ưu điểm, nhược điểm và được sử dụngtrong những điều kiện cụ thể nhất định Có rất nhiều kiểu cơ cấu tổ chức nhưng chúng ta chủ

1.Cơ cấu tổ chức không ổn định

Cơ cấu tổ chức không ổn định là kiểu cơ cấu tổ chức không có mô hình cụ thể cơ cấu nàydựa vào cách tiếp cận hoàn cảnh và cách tiếp cận ngẫu nhiên Cách tiếp cận này xuất phát từquan điểm không có một cơ cấu quản trị tối ưu cho mọi doanh nghiệp và cách tiếp cận nàycho rằng để xây dựng cơ cấu quản trị phù hợp cho một doanh nghiệp nó phụ thuộc vào rấtnhiều các yếu tố Theo cách tiếp cận này thì các yếu tố sau ảnh hưởng tới cơ cấu quản trịdoanh nghiệp:

_ Chiến lược của doanh nghiệp

_ Mục tiêu của doanh nghiệp

_ Tính ổn định của môi trường kinh doanh

_ Tình hình công nghệ

_ Môi trường văn hoá

_ Sự khác biệt giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

_ Quy mô của doanh nghiệp

_ Phương pháp và kiểu quản trị

_ Đặc điểm của lực lượng lao động

Để xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị trước hết phải đánh giá các yếu tố này sau đó mớilựa chọn tìm kiếm một mô hình cơ cấu tổ chức quản trị thích hợp

2.Cơ cấu tổ chức trực tuyến

a.Đặc điểm

Đặc điểm cơ bản của cơ cấu tổ chức này là mối quan hệ giữa các nhân viên trong tổ chứcđược thực hiện theo kênh đường thẳng người thừa hành chỉ nhận và thi hành mệnh lệnh củangười cấp trên trực tiếp, cấp trên chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của ngườidưới quyền

b.Mô hình cơ cấu:

Giám đốc

c.Ưu điểm

Kiểu cơ cấu này thích hợp với chế độ một thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân vàtránh được tình trạng người thừa hành phải thi hành những chỉ thị khác nhau thậm chí mâuthuẫn nhau của những người phụ trách

d.Nhược điểm

Kiểu cơ cấu này đòi hỏi cấp trên phải cơ kiến thức toàn diện thuộc nhiều lĩnh vực khácnhau Mặt khác nó không tận dụng được các kiến thức của các chuyên gia có trình độ caotrong từng lĩnh vực quản trị

3.Cơ cấu tổ chức chức năng

a.Đặc điểm

Kiểu cơ cấu này hình thành lên các phòng ban chức năng nó cho phép cán bộ phụ tráchcác phòng ban chức năng có quyền ra mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên môncủa họ cho các phân xưởng và các bộ phận sản xuất

b.Mô hình cơ cấu:

Giám đốc

Phó giám đốc

kinh doanh Phó giám đốc tàichính Phó giám đốcnhân sự

Tài chính Tiền lương Kinh doanh Nhân sự

Phân xưởng

c.Ưu điểm

Kiểu cơ cấu tổ chức này thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo công việcchuyên môn được giải quyết một cách thành thạo hơn đồng thời giảm bớt gánh nặng chogiám đốc

b.Mô hình cơ cấu:

Giám đốc

Phó giám đốc tài

chính

Phó giám đốckinh doanh

5.Cơ cấu tổ chức phi hình thể

Trong các nhóm nhân viên có những người nổi lên không phải do tổ chức chỉ định haynói cách khác là không ràng buộc về mặt tổ chức và được mọi người quý trọng và tôn làmthủ lĩnh Ý kiến của họ có ảnh hưởng rất lớn đến các nhân viên giám đốc phải phát hiện ranhững người này và thông qua họ để lôi cuốn các nhân viên làm việc có hiệu quả hơn

Chương II: GIỚI THIỆU SƠ BỘ VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ

THƯƠNG MẠI SOHACO I.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

1.Lịch sử ra đời của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco được thành lập:Cách đây 14 năm,ngày 12/04/1993, bên dòng sông Nhuệ một doanh nghiệp tư nhân của tỉnh Hà Tây ra đờimang tên Công ty dược phẩm Sông Nhuệ - Tên giao dịch: SOHACO Có lẽ lúc đó nhữngngười sáng lập ra Công ty chỉ có một mơ ước khiêm tốn như cái tên của dòng sông quêhương Nhưng rồi! Như dòng sông quê hương không ngừng chảy, SOHACO với bản lĩnh,

sự năng động và sáng tạo của mình đã liên tục phát triển, vươn cao và bay xa SOHACO cómức tăng trưởng hàng năm trung bình từ 20-30%, có hệ thống phân phối hoàn chỉnh ở hầuhết các tỉnh thành trong cả nước với 80 đại lý SOHACO đã giới thiệu bán hàng vào trên 200bệnh viện, hàng ngàn nhà thuốc, phòng mạch và đã trở thành một thương hiệu có uy tíntrong ngành dược phẩm Việt Nam.Những năm gần đây, SOHACO đã kinh doanh thêm cácngành nghề khác như: Dịch vụ y tế, tin học, Như một quy luật tất yếu, ngày 05/10/2006Công ty cổ phần tập đoàn dược phẩm và thương mại SOHACO đã ra đời Sự ra đời củaCông ty cổ phần tập đoàn dược phẩm và thương mại SOHACO là sự kế thừa phát triển củaCông ty dược phẩm Sông Nhuệ, đồng thời mở ra một thời kỳ phát triển mới, toàn diện hơn,mạnh mẽ hơn, là bước đột phá quan trọng để đưa Tập đoàn dược phẩm và thương mạiSOHACO lên tầm cao mới, một thương hiệu mạnh

Biểu tượng của công ty

Ý nghĩa của biểu tượng: Lô gô của SOHACO GROUP thể hiện hình ảnh cô đọng nhất

về bản sắc văn hoá và triết lý kinh doanh của SOHACO GROUP: Chữ G là Group, S làSOHACO, hai chữ G, S lồng vào nhau thể hiện sự đoàn kết bền chặt giữa các công ty thànhviên để tạo nên một Group hùng mạnh Chữ S là chữ cái đầu của Sông Nhuệ, nói lên sự kế

thừa, đồng thời là chữ cái đầu của hai từ tiếng anh: Satisfaction and Success thể hiện triết lý:

" Thành công đạt được bằng cách nâng cao chất lượng dịch vụ, thoả mãn nhu cầu của khách hàng và nhân viên" Chữ S cũng là hình dáng của đất nước Việt Nam, mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc.Màu sắc: Màu sắc trên lô gô SOHACO GROUP có hai màu chính

là màu xanh và màu vàng, thể hiện những triết lý kinh doanh của SOHACO GROUP.Màu

xanh hoà bình: Thể hiện sự thân thiện với các đối tác, khách hàng, đối thủ cạnh tranh với

quan điểm: “Hợp tác để cùng phát triển” Màu xanh cũng thể hiện tinh thần luôn lạc quan, tin tưởng vào tương lai của SOHACO GROUP Màu vàng: Màu vàng thể hiện sự sung túc,

thịnh vượng với tâm niệm: “Lợi ích của khách hàng cũng là lợi ích của SOHACO GROUP”, SOHACO GROUP luôn mong muốn các đối tác, khách hàng và nhân viên của

mình phát triển thịnh vượng Điều đó đồng nghĩa rằng SOHACO GROUP cũng sẽ phát triểnthịnh vượng không ngừng

Các thông tin cơ bản về công ty:

Tên công ty:Công ty Cổ phần Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO

Tên tiếng Anh:SOHACO Trading and Pharmaceutical Group Joint Stock Company

Người đại diện : BS Nguyễn Tiến Chỉnh -Chủ tịch HĐQT,TGĐ

Vốn điều lệ : 20tỷ VNĐ Dự kiến đến năm 2010 tăng lên 80 tỷ VNĐ

Trụ sở: Số 5 Láng Hạ, Phường Thành Công, Quận Ba Đình, Hà Nội

_ Kinh doanh dược phẩm

_ Sản xuất và kinh doanh thực phẩm dinh dưỡng

_ Sản xuất và kinh doanh máy tính,linh kiện máy tính,phần mềm máy tính

2.Các sản phẩm mà Công ty hiện đang sản xuất kinh doanh

Sản phẩm của công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco được chia làm 3 nhómchính: nhóm sản phẩm nhập khẩu, nhóm sản phẩm medisun và nhóm sản phẩm á châu

- Giá cả phải chăng

- Bổ sung thêm các vitamin thiếu trong cơ thể

- Phòng và chữa các bệnh về mắt

c.Nhóm sản phẩm á châu

Nhóm sản phẩm này bao gồm : an hoà khí siro, bổ gan thông mật, hoạt huyết dưỡng nãoacp, kim tiền thảo râu ngô, nhân sâm dưỡng vinh, neuroca, trà râu ngô lọ, viên ngậm ho acp,viên ngậm ho an hoà khí, viên nang ích mẫu

Nhóm sản phẩm này là dạng thuốc nam được sử dụng rộng rãi đặc biệt với người dânchâu á, nó có rất nhiều ưu điểm:

- Nhẹ nhàng dễ vận chuyển

- Bao bì đẹp cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết về sản phẩm như thành phần, cách sửdụng ,chống chỉ định …

- Lợi niệu, tăng bài tiết mật, Bilirubin máu, cầm máu

- Dùng điều trị viêm túi mật, viêm gan với hiện tượng trở ngại bài tiết mật, điều trị sỏi thận,viêm thận , đau bụng

II.Môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

1.Mục đích tìm hiểu môi trường bên ngoài của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

Sau khi phân tích môi trường sẽ tìm ra được cơ may, nguy cơ của công ty hay sản phẩmcủa công ty, khi đó nhiệm vụ của người làm marketing là “điều khiển nhu cầu” tức là mởrộng hay giảm nhu cầu theo mức độ thời gian và tính chất của cầu

2.Các yếu tố của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

a Thị trường của công ty đang bán sản phẩm

Công ty có thị trường trên khắp các miền Bắc Trung Nam, các tỉnh trong cả nước nhưngchủ yếu tập trung ở Miền Bắc và Miền Nam Nhờ các chi nhánh, đại lý tiêu thụ rộng như vậyhàng năm đã mang lại khoản doanh thu lớn cho công ty

b Đối thủ cạnh tranh

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều các công ty sản xuất sản phẩm cùng loại như: Công

ty dược phẩm trung ương 1, công ty dược phẩm Hà Tây, công ty cổ phần dược phẩm dượcliệu Pharmedic,…là những đối thủ cạnh tranh lớn, ngoài ra còn có nhiều đối thủ cạnh tranhkhác như: TNHH dược Vỹ Hoa, công ty dược và vật tư y tế Tiền Giang , Khi nền kinh tếtrong và ngoài nước đang càng phát triển, ngày càng có nhiều đối thủ mạnh, sản xuất dựatrên công nghệ kỹ thuật cao hơn.Vì vậy mà việc giữ vững tên tuổi là rất khó khăn Đòi hỏicông ty phải bỏ ra chi phí lớn cho hoạt động Marketing, cho việc nâng cao chất lượng sảnphẩm

c.Các môi giới và cung ứng

Đến nay có 80 đại lí đã tham gia phân phối cho sohaco ở hầu hết các tỉnh trên cả nước.Sohaco đã tiếp thị bán hàng vào 200 bệnh viện , hàng ngàn nhà thuốc và phòng mạch Trongnăm 2007đã mở rộng hệ thống phân phối ra các tỉnh thành miền trong cả nước Tiêu biểunhư: phòng khám đa khoa sông Nhuệ, các đại lí bán thuốc ở Hà Đông Hà Tây, Đại lí bánthuốc ở Láng Hạ-Ba Đình-Hà Nội, số 8 Liễu Giai-Phường15-Quận 11-TP HCM

Hệ thống kênh phân phối của Công ty khá lớn mạnh, có mặt khắp các miền đất nước,điều này tạo điều kiện thúc đẩy khối lượng bán ra, qua đó có được doanh thu lớn ,tạo lợinhuận cho Công ty Tuy nhiên khả năng bán hàng của các đai lý chưa đảm bảo phát huy hếthiệu qủa cần thiết cho Công ty

d Khách hàng

Mọi đối tượng khách hàng đều sử dụng sản phẩm của công ty từ người già ,thanhniên ,trẻ em …Sản phẩm của công ty đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng ,tuy nhiên chínhsách marketing của công ty cần chú trọng hơn đến quảng caó, khuyến mại từ đó sẽ thu hútđược nhiều khách hàng biết đến sử dụng sản phẩm của công ty

e.Các chính sách, luật lệ của nhà nước, cơ chế vận hành của chính phủ

Nhìn chung công ty có các thuận lợi:chính sách khuyến khích đầu tư,phát triển sản xuấtcủa Nhà nước tạo điều kiện phát triển cho công ty Tuy nhiên trong hệ thống pháp luật cònnhiều vấn đề tranh cãi và chưa kịp thời Nhiều nghị định thay đổi và sửa đổi không được kịpthời, thời gian tồn tại của điều luật còn ngắn, tính ổn định thấp, do đó gây khó khăn cho việcthực hiện tốt pháp luật, chính sách của Nhà nước cho công ty nói riêng và các công ty khácnói chung Bên cạnh đó cũng có những quy định nghiêm ngặt về chất lượng thuốc

Nhận xét sau khi phân tích môi trường bên ngoài

1.Thuận lợi : Nhu cầu của người tiêu dùng về các sản phẩm ngày càng cao, khoa học kĩ thuật

ngày càng phát triển tạo ra những máy móc hiện đại nên sản phẩm sản xuất ra ngày càng cóchất lượng cao, thêm nữa là dân số ngày càng đông nên khối lượng tiêu thụ ngày càng lớn.Nhà nước có các luật chống gian lận trong cạnh tranh nên khuyến khích việc sản xuất kinhdoanh của công ty thuận lợi hơn

2.Khó khăn : Trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh lớn và ngày càng xuất hiện nhiều

đối thủ cạnh tranh mới Người tiêu dùng ngày càng quan tâm hơn đến hiệu quả khi sử dụngthuốc

III.Các nguồn lực của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

1.Mục đích xem xét nguồn lực, các nguồn lực cần xem xét

Việc phân tích nguồn lực của công ty giúp ta thấy được điểm mạnh và điểm yếu củacông ty ,kết hợp việc phân tích môi trường bên ngoài từ đó biết được công ty đang ở nơinào trong môi trường cạnh tranh Biết được vị trí của mình trong môi trường cạnh tranhgiúp công ty đưa được ra những chính sách và chiến lược hiệu quả nhất mang lại lợi nhuậncao nhất

2.Vốn và tài sản

a.Tiền mặt và tổng số vốn kinh doanh

Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của công ty Tuy nhiên,nguồn lực về vốn là một trong những yếu tố cơ bản quyết định đến sự thành công củadoanh ngiệp

Tình hình tài sản của công ty đến ngày 01/01/2008 được thể hiện ở bảng số 01

Bảng 01 Đơn vị:đồng

01/01/2008

1.Tiền và các khoản tương đương tiền 22.879.822.182

nhiều sẽ làm chậm tốc độ quay vòng vốn,giảm doanh thu và lợi nhuận của công ty vì vậycông ty cần phải có biện pháp để khắc phục tình trạng này.

Tình hình nguồn vốn của công ty đến ngày 01/01/2008 được thể hiện ở bảng số 02

Bảng 02 Đơn vị: đồng

01/01/2008

A.Nợ phải trả 151.337.963.945 1.Nợ ngắn hạn 151.337.963.945

2.Nợ dài hạnB.Vốn chủ sở hữu 107.214.152.2831.Vốn đầu tư của chủ sở hữu 107.214.152.2832.Thặng dư vốn cổ phần 98.000.000.000

Qua bảng số 02 ta thấy: phần nợ tài sản chiếm tỉ lệ phần trăm lớn hơn so với vốn chủ sởhữu, chủ yếu là vay ngắn hạn bao gồm phải trả người bán, người mua trả tiền trước, thuế vàcác khoản phải nộp cho nhà nước,phải trả nội bộ.Trong ngắn hạn công ty có số nợ lớn, điềunày không có lợi cho công ty vì nếu trong ngắn hạn muốn huy đông một lượng vốn quánhiều là rất khó khăn,mà nguồn vốn chủ sở hữu lại không đủ.Công ty cần xem xét và phân

bổ nguồn vốn sao cho hợp lí hơn

b.Tài sản, công nghệ sản xuất của công ty

Tình hình tài sản của công ty được thể hiện ở bảng số 03

Bảng 03 Đơn vị: đồng

4 Phương tiện vận tải truyền dẫn 2.630.333.801 -398.051.709 2.232.282.092

5 Thiết bị dung cụ quản lí 487.098.852 -73.713.280 413.385.573

3.Tình hình lao động

Ngoài nguồn lực về tài sản một nguồn lực khác cũng có vai trò rất quan trọng góp phầnquyết định tới sự thành công của doanh nghiệp Đó chính là nhân lực Nguồn lao động có taynghề, có chuyên môn,áp dụng tốt khoa học kỹ thuật vào sản xuất sẽ góp phần làm tăng năngsuất lao động,tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho công ty

Tổng số lao động tại thời điểm 01/01/2008 là 266 người.Cơ cấu lao động của công ty

Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco theo trình độ được thể hiện ở bảng 04

Theo bảng số 04 ta thấy: hiện nay công ty đã tạo việc làm cho hơn 200 lao động trong

đó công nhân có trình độ đại học và cao đăng chiếm một tỷ lệ lớn so với tổng số lao độngtrong doanh nghiệp Đây là một con số không nhỏ nhưng cũng đủ chứng tỏ công ty đangngày càng hiện đại hoá và đang cần lực lượng lao động có tay nghề để sử dụng tốt nhữngmáy móc hiện đại Trong bảng cũng thể hiện số lao động chiếm tỷ trọng không nhỏ trongcông ty là loại lao động phổ thông chiếm gần 26,3% Lực lượng này khá lớn và nếu nhưcông ty không có biện pháp đào tạo thì những người nãy sẽ không thể tham gia sử dụng tốtcác mãy móc thiết bị hiện tại của công ty trong thời gian sắp tới

4.Danh tiếng, uy tín của Công ty Cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco

Công ty cổ phần dược phẩm và thương mại Sohaco là một doanh nghiệp lớn trongngành dược phẩm, là doanh nghiệp nổi tiếng trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh dượcphẩm tại Việt Nam, là đối tác tin cậy ở trong và ngoài nước

Sau khi phân tích các yếu tố của môi trường bên trong thì ta thấy được điểm mạnh,điểm yếu của công ty là:

1.Điểm mạnh: Công ty có một nguồn tài chính rất mạnh thuận lợi cho các chiến lược mở

rộng mạng lưới phân phối rộng khắp Đồng thời công ty cũng có một bộ máy cơ cấu hợp líkhoa học phối hợp làm việc với nhau rất hiệu quả.Cơ cấu tài sản cũng là một trong nhữngthế mạnh của công ty Nhờ có những điểm mạnh đó công ty đang dần chiếm lĩnh được thịtrường,được khách hàng tin và sử dụng sản phẩm,công ty ngày càng phát triển và vữngmạnh hơn

2.Điểm yếu: Bên cạnh những điểm mạnh công ty vẫn còn một số điểm yếu cần khắc phục như

cân đối nguồn vốn một cách hợp lí hơn, tránh để hang tồn kho nhiều, đầu tư thêm vào máy mócthiết bị hiên đại tiên tiến Đội ngũ lao động cần được đào tạo thêm và có chuyên môn sâu vềdược phẩm

IV.Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây

1.Chỉ tiêu được dùng để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh

Theo quản trị doanh nghiệp, hệ thống các mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm mục tiêukinh tế, mục tiêu xã hội, mục tiêu bảo vệ môi trường, tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên, đốivới doanh nghiệp không liên quan đến yếu tố nước ngoài còn có mục tiêu chính trị Các mục