hoàn thiện công tác quản lý tại phòng nhân sự công ty cơ khí thuận phát

LOGO HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CƠ KHÍ THUẬN PHÁT Nhóm 19 GVHD : Trần Kim Dung Danh sách nhóm  Lê Thanh Bình(Trưởng nhóm)  Nguyễn Quang Duy  Phạm Thị Lan Ngọc  Nguyễn Hải Minh Nhân  Lê Sơn Quang Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM 2 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM N/i dung Thực trạng công ty Thuận Phát Giải pháp Tổng quan đề tài 3 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM N/i dung Thực trạng công ty Thuận Phát Giải pháp Tổng quan đề tài 4 Lý do chọn đề tài  Nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các doanh nghiệp  Phòng nhân sự phải thực hiện những công việc gì để có thể giúp doanh nghiệp tạo lập lợi thế cạnh tranh từ nguồn nhân lực của mình Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM 5 Mục đích của đề tài  Tìm hiểu thực trạng về cách thức tổ chức và điều hành hoạt động của phòng nhân sự của Công ty cơ khí Thuận Phát  Xây dựng quy trình tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự  Xây dựng các chương trình đào tạo, chính sách lương thưởng => Xây dựng phòng nhân sự hoạt động hiệu quả hơn, giữ vai trò quan trọng trong công ty Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM 6 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM N/i dung Thực trạng công ty Thuận Phát Giải pháp Tổng quan đề tài 7 Cơ cấu tổ chức phòng nhân sự Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Trưởng phòng nhân sự NHÂN VIÊN PHỤ TRÁCH LƯƠNG THƯỞNGNHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN VIÊN BẢO HIỂM 8 Thực trạng của phòng nhân sự  Không có bảng mô tả công việc dẫn đến công việc chồng chéo, hoạt động kém hiệu quả, tốn nguồn lực Xây dựng quy trình tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự  Công ty ưu tiên tuyển dụng nhân sự quản lý từ bên trọng, nhưng không chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý dẫn đến cán bộ quản lý nhân viên không hiệu quả, hiệu quả công việc thấp  Chính sách lương dựa trên bằng cấp là chính, ít chú trọng năng lực nhân viên dẫn đến không tạo được động lực làm việc. Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM 9 Thực trạng của phòng nhân sự  Thiếu chương trình đào tạo bài bản nâng cao kỹ năng nhân viên phòng nhân sự dẫn đến tuyển dụng nhân viên không phù hợp xu hướng phát triển công ty  Tham dự các khóa học tìm hiểu về những văn bản luật mới ban hành, hay các chương trình đào tạo nội bộ, tập huấn về các quy trình mới về quản lí lao động hay các chính sách tiền lương  Đánh giá chủ yếu dựa vào yếu tố cảm tính của người trưởng phòng nên đôi khi dẫn đến sự thiên vị và gây tị nạnh giữa các nhân viên. Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM 10 [...]... tài Thực trạng công ty Thuận Phát Giải pháp 11 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự 2 Xây dựng KPI cho phòng nhân sự 3 Thiết lập cách thức tuyển dụng Trưởng phòng nhân sự 4 Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên phòng nhân sự 12 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự - Sứ mệnh: “Chúng... hiến xây dựng mái nhà chung - Công ty cơ khí Thuận Phát ngày càng phát triển vững mạnh.” 13 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự 1.1-Chức năng, nhiệm vụ: a Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực định kỳ quý, năm b Tổ chức việc quản lý nhân sự toàn công ty c Xác định nhiệm vụ, phân công, bố trí lao động d Xây dựng... Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 2 Xây dựng KPI cho phòng nhân sự File đính kèm 17 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 3 Cách thức tuyển Trưởng phòng nhân sự 3.1- Xác định các công việc quan trọng mà Trưởng phòng nhân sự phải thực hiện:  Xây dựng chiến lược nhận sự phù hợp  Xây dựng các quy định, quy trình, hướng dẫn công việc phù hợp  Xây dựng mô hình tổ chức của công ty, ... Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 4 Xây dựng chương trình đào tạo nhân viên phòng nhân sự  Tổng quan về quản trị nhân sự  Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực  Định biên và cơ cấu tổ chức  Quản trị năng lực  Xây dựng cẩm nang đào tạo cho doanh nghiệp  Tuyển chọn nhân sự  Thang bảng lương của công ty  Đãi ngộ 20 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Thank You ! LOGO ... mô hình tổ chức của công ty, phân tích công việc của các vị trí, chức danh  Điều tra, đánh giá cán bộ toàn công ty  Xây dựng chương trình đào tạo, kiểm soát 18 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 3 Cách thức tuyển Trưởng phòng nhân sự 3.2- Xác định tiêu chuẩn chung củaTrưởng phòng nhân sự  Kiến thức  Kỹ năng và kinh nghiệm  Về phẩm chất 19 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải... cam kết phát triển đội ngũ CBCNV đáp ứng yêu cầu, chiến lược phát triển của công ty Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu lực của tổ chức; Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, chúng tôi cam kết điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện để mọi nhân viên... lương thưởng, các biện pháp khuyến khích, kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động 14 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự 1.2- Xác định mối quan hệ trong công việc:  Bên trong: Giám đốc, bộ phận kế toán, các phòng nghiệp vụ khác  Bên ngoài: Các ứng viên, CBCNV đã từng làm việc tại đơn vị, Các trung tâm đào... đào tạo, Sở lao động thương binh xã hội, BHXH 15 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Giải pháp 1 Thiết lập bảng mô tả công việc phòng nhân sự 1.3 - Xây dựng các quy trình:  Tuyển dụng; Ký kết hợp đồng lao động; Xét nâng lương, nâng bậc  Quy hoạch cán bộ, Bổ nhiệm cán bộ  Giải quyết chế độ nghỉ việc cho người lao động  Phối hợp với các phòng ban trong việc xác định nhu cầu lao động, nhu cầu . LOGO HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TẠI PHÒNG NHÂN SỰ CÔNG TY CƠ KHÍ THUẬN PHÁT Nhóm 19 GVHD : Trần Kim Dung Danh sách nhóm  Lê Thanh Bình(Trưởng. Trưởng phòng nhân sự  Công ty ưu tiên tuyển dụng nhân sự quản lý từ bên trọng, nhưng không chú trọng đào tạo kỹ năng quản lý dẫn đến cán bộ quản lý nhân viên không hiệu quả, hiệu quả công việc. TP.HCM 6 Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM N/i dung Thực trạng công ty Thuận Phát Giải pháp Tổng quan đề tài 7 Cơ cấu tổ chức phòng nhân sự Khoa Quản Trị Kinh Doanh – ĐHKT TP.HCM Trưởng phòng nhân sự NHÂN