Tổ chức sản xuất xây dựng - Chương 1 docx

PDF by http://www.ebook.edu.vn 1 PGS. lª kiÒu tæ chøc s¶n xuÊt x©y dùng nhµ xuÊt b¶n x©y dùng hµ néi – 2005 PDF by http://www.ebook.edu.vn 2 mục lục Lời giới thiệu Chơng I : Những khái niệm chung về tổ chức sản xuất xây dựng 1.1 Tổ chức 1.2. Tổ chức sản xuất 1.3. Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản 1.4. Các yếu tố cơ bản của tổ chức quản lý xây dựng Chơng II : Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1. Các phơng pháp lập kế hoạch 2.2 Các phơng pháp tổ chức sản xuất dẫn đến bản tiến độ 2.3 Tác nghiệp thực hiện kế hoạch 2.4. Các yếu tố rủi ro khi điều hành kế hoạch Chơng III : Tổ chức phục vụ sản xuất xây dựng 3.1 Nhiệm vụ, nội dung và kế hoạch hoá việc tổ chức cung ứng vật t 3.2 Kế hoạch cung ứng vật t 3.3. Các hình thức tổ chức cung ứng vật t xây dựng 3.4. Các hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công 3.5. Tổ chức cung cấp điện 3.6. Tổ chức cung cấp nớc 3.7. Tổ chức thoát nớc cho công trờng 3.8. Tổ chức nhà tạm phục vụ thi công 3.9. Tổ chức cơ sở gia công, chế tạo cấu kiện phục vụ sản xuất chính 3.10. Lập tổng mặt bằng xây dựng Chơng IV : Công tác quản lý dự án 4.1. Những vấn đề cơ bản của quản lý dự án 4.2. Lập dự án đầu t xây dựng công trình 4.3. Công tác quản lý lập hợp đồng thực hiện các bớc của dự án 4.4. Quản lý chất lợng 4.5. Quản lý tiến độ 4. 6. Quản lý chi phí 4.7. Quản lý các yếu tố ngẫu nhiên bất lợi cho thực hiện dự án 4.8 Phân tích kết quả đã đạt ( Earned-value analyzis ) PDF by http://www.ebook.edu.vn 3 Lời giới thiệu Nền kinh tế nớc nhà chuyển đổi sang cơ chế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa. Nhiều khái niệm mới và nhiều phơng thức làm ăn mới đã xuất hiện ở nớc ta nhằm đẩy mạnh nền sản xuất xây dựng phù hợp với những chuyển biến to lớn về khoa học công nghệ và về tổ chức sản xuất xây dựng theo con đờng công nghiệp hoá. Những giáo trình về tổ chức sản xuất xây dựng trớc đây cha đáp ứng đợc sự cập nhật tình hình chuyển biến của đất nớc ta và thế giới. Giáo trình này đáp ứng sự đổi mới chung của đất nớc. Những kiến thức cơ bản cùng với nhiều khái niệm và phơng thức tổ chức hiện đại, thực tiễn đang diễn ra ở nớc ta đợc đúc rút công phu và có cơ sở khoa học. Giáo trình tổ chức sản xuất xây dựng này bám sát Luật Xây Dựng và các Nghị định để hớng dẫn áp dụng Luật Xây Dựng nh nghị định 16/2005/NĐ-CP , nghị định 209/2004/NĐ-CP và 08/2005/NĐ-CP mới ban hành ở nớc ta cùng với chủ trơng hoàn thiện các tổ chức sản xuất xây dựng của Nhà nớc và cập nhật những phơng thức điều khiển hiện đại, t duy và phơng tiện mới trên thế giới. Tuy nhiên với mong muốn hoàn thiện, các tác giả mong đón sự đóng góp của đông đảo bạn đọc và đồng nghiệp. Các tác giả chân thành cảm ơn tập thể bộ môn Công nghệ và Tổ chức Xây dựng, phòng Quản lý Khoa học Công nghệ và Khoa Xây dựng trờng đại học Kiến trúc, TS Đỗ đình Đức đã cộng tác và giúp đỡ để cuốn sách ra mắt kịp thời. Các tác giả PDF by http://www.ebook.edu.vn 4 Chơng I: Những khái niệm chung về tổ chức sản xuất xây dựng 1.1. Tổ chức - Khái niệm về tổ chức Tổ chức là một tập hợp nhiều ngời có những đặc tính giống nhau nhằm thực hiện một hoặc một số mục tiêu xác định. Những loại tổ chức: Tổ chức chính trị Là tập hợp những ngời có cùng khuynh hớng chính trị, tập trung trong tổ chức để thực hiện mục tiêu chính trị xác định. Tổ chức xã hội Là tập hợp những ngời có cùng nguyện vọng, quyền lợi giống nhau cùng hành động nh nhau nhằm thực hiện mục tiêu xã hội đề xuất. Tổ chức kinh tế Là tập hợp những ngời có những đặc thù nghề nghiệp thích hợp nhằm tạo ra sản phẩm hay dịch vụ phục vụ xã hội. Một tổ chức phải xây dựng đợc mục tiêu hành động cho tổ chức mình. Để thực hiện có hiệu quả mục tiêu, tổ chức phải xây dựng đợc điều lệ, tôn chỉ đúng đắn nhằm thu hút mọi cố gắng của các thành viên trong các hoạt động của tổ chức. - Mục tiêu của tổ chức Giáo trình này tập trung vào tổ chức kinh tế nên không đề cập đến các tổ chức chính trị, xã hội. Một tổ chức kinh tế phải xác định đợc mục tiêu, chiến lợc và kế hoạch hành động cho doanh nghiệp của mình. Những mục tiêu chính của một doanh nghiệp là : PDF by http://www.ebook.edu.vn 5 + Mục tiêu kiếm lời ( profit objective ) Sản xuất, kinh doanh cần chi phí để trang trải những chi tiêu phục vụ cho sản xuất và các rủi ro trong quá trình sản xuất. Lợi nhuận nhằm bù đắp mọi chi phí trong quá trình sản xuất và tạo ra sự phát triển tiếp tục. Không có lợi nhuận sẽ không đủ tiền lơng bù đắp cho lao động tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ không thể cung ứng hàng hoá hay dịch vụ cho khách hàng và cộng đồng. + Mục tiêu cung ứng ( service objective ) Tổ chức kinh tế có nhiệm vụ phải cung ứng hàng hoá hoặc dịch vụ cho xã hội. Đó là sự phân công chung của cộng đồng. Đây là nghĩa vụ của doanh nghiệp sản xuất hay dịch vụ với xã hội nhằm giữ cho cộng đồng tồn tại và phát triển. Việc cung ứng sản phẩm hay dịch vụ phụ thuộc vào nhu cầu của xã hội. Nhu cầu của xã hội phát triển không ngừng nên mục tiêu cung ứng này cũng thờng xuyên thay đổi cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của công chúng và tình trạng cạnh tranh trên thị trờng. + Mục tiêu phát triển ( growth objective ) Trong một nền kinh tế đang mở mang thì sự phát triển của tổ chức kinh tế là dấu hiệu của sự tăng trởng lành mạnh. Để thực hiện phát triển lành mạnh, tổ chức kinh tế mà ta sẽ gọi là các doanh nghiệp phải đợc tăng thêm vốn liên tục. Vốn tăng có thể do đợc huy động thêm dới mọi hình thức hoặc sử dụng chính ngay lợi nhuận tạo ra để làm tăng vốn. + Trách nhiệm với xã hội ( social responsibilities ) Ngoài việc kiếm lợi nhuận, doanh nghiệp còn có nghĩa vụ với xã hội nh là bảo vệ quyền lợi của khách hàng, của những ngời cung cấp đầu vào cho sản xuất của doanh nghiệp , với nhân viên của mình. Nói rộng ra là doanh nghiệp phải bảo vệ quyền lợi của cộng đồng. Trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh, doanh nghiệp phải tuân theo pháp luật, những quy định chung của cộng đồng và phải bảo đảm sự bền vững của môi trờng sinh thái. Doanh nghiệp phải chịu sự quản lý của Nhà Nớc về đờng lối phát triển kinh tế chung và doanh nghiệp phải theo định hớng xã hội chủ nghĩa. PDF by http://www.ebook.edu.vn 6 Đạo đức kinh doanh ( business ethics ) là yêu cầu về phép ứng xử của doanh nghiệp nhằm dung hoà lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của cộng đồng. Sau khi xây dựng đợc mục tiêu của tổ chức kinh tế, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lợc phát triển doanh nghiệp . Kế hoạch hành động là công việc phải xây dựng thờng xuyên cho các khoảng thời gian nhằm đạt đợc các mục tiêu và chiến lợc đề ra. - Yêu cầu của tổ chức Một tổ chức sản xuất kinh doanh phải xác định rõ mục tiêu, chiến lợc kinh doanh và có kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu rõ ràng. Tổ chức hoạt động theo điều lệ chặt chẽ nhằm bảo đảm mọi hoạt động đạt đợc mục tiêu. Có hai phạm trù khi xây dựng chiến lợc kinh doanh của tổ chức cần xác định rõ ràng là cơ chế hoạt động và cơ cấu của tổ chức cần phù hợp nhằm tạo mọi điều kiện cho mọi hoạt động của tổ chức đợc thuận lợi. Cơ chế là những qui định về mối quan hệ giữa các thành viên và thành phần của cơ cấu trong tổ chức. Cơ chế là chính sách chung của doanh nghiệp về quan hệ giữa ngời với ngời trong và ngoài doanh nghiệp, là quan hệ giữa ngời và vật t trong lao động sản xuất, quan hệ giữa ngời lao động và công cụ sản xuất, là phơng pháp hoạt động của doanh nghiệp, là mối quan hệ giữa các thành phần của cơ cấu trong doanh nghiệp và chính sách thụ hởng, chính sách phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp. Cơ chế trong doanh nghiệp của nền kinh tế thị trờng phải thể hiện đợc: + Sự thống nhất giữa quan điểm và chủ trơng của doanh nghiệp với định hớng kinh tế chính trị của đất nớc. + Phải lấy khách hàng là đối tợng định ra cơ chế sản xuất cho phù hợp. + Phải đạt đợc mục đích của sản xuất là hiệu quả và tiết kiệm + Phải đáp ứng đợc các chức năng cơ bản của doanh nghiệp một cách thuận lợi, không đợc cứng nhắc để gây cản trở cho việc thực hiện các chức năng của doanh nghiệp. Cơ cấu là các tổ chức bộ phận đợc thiết lập trong doanh nghiệp và mối liên hệ giữa những bộ phận ấy. Những cơ cấu chính đợc thực hiện là: + Cơ cấu tổ chức trực tuyến là cơ cấu mà ngời lãnh đạo doanh nghiệp thực hiện hết các chức năng của quản lý. Trong cơ cấu này, mọi liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức là liên hệ trực tiếp. PDF by http://www.ebook.edu.vn 7 + Cơ cấu tổ chức theo chức năng là cơ cấu mà nhiệm vuh quản lý đợc phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng của quản lý. + Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến có tham mu , bên cạnh ngời lãnh đạo có hệ thống tham mu, cố vấn. + Cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến-chức năng là cơ cấu hiện nay đang đợc các tổ chức ở nớc ta áp dụng phổ biến. Theo cơ cấu này, ngời lãnh đạo doanh nghiệp đợc sự trợ giúp của các cấp chức năng để chuẩn bị các quyết định, hớng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quyết định. Hai phạm trù cơ chế và cơ cấu phản ánh chính sách chung của doanh nghiệp trong sản xuất, kinh doanh. Cần luôn ý thức rõ ràng rằng thị trờng luôn luôn biến động nên cơ chế và cơ cấu phải phản ánh đợc tính chất động của thị trờng mà doanh nghiệp là một thành viên của thị trờng, tồn tại và phục vụ thị trờng. Từng giai đoạn, cơ chế và cơ cấu cần đợc xem xét và kiểm tra tính phù hợp với thị trờng vào từng thời điểm. Không nên coi cơ chế, cơ cấu của tổ chức là điều không thay đổi đợc dẫn đến sự cứng đờ của cơ chế hoặc cơ cấu của doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp không thích ứng với thị trờng. - Sự gắn liền tổ chức và quản lý Tổ chức là sự gắn kết nhiều ngời với nhau để thực hiện những mục tiêu mà với t cách cá nhân riêng lẻ thì họ không thể đạt đợc. Quản lý là yếu tố cần thiết để bảo đảm sự phối hợp những nỗ lực cá nhân. Quản lý là sự tạo dựng nên môi trờng mà trong đó mỗi ngời tham gia trong tổ chức có thể hoàn thành các mục tiêu đề ra cho mình theo nhóm với thời gian, tiền bạc, chi phí vật chất và sự không thoả mãn cá nhân ít nhất. Quản lý là sự tiến hành những phơng thức nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra với mức sử dụng nguồn lực có thể có đợc. Quản lý là một khoa học nhng quản lý đôi khi còn là nghệ thuật. Là khoa học, có nghĩa là quản lý tuân theo những nguyên tắc đã rõ ràng, đã đợc chứng minh là đúng. Thí dụ nh thống kê và ghi chép có hệ thống mọi hoạt động của doanh nghiệp nhằm theo rõi mọi chi phí bỏ ra và thu lại. Cần thực hiện chế độ kế toán thích hợp để có thể nắm chắc mọi hoạt động tài chính của doanh nghiệp là những yêu cầu sinh tử của doanh nghiệp. Trong điều hành quản lý, có những kỹ thuật phải tuân thủ nhằm đa công tác phối hợp những thành viên trong tổ chức đợc có hiệu quả. Chẳng hạn nh những quy định về chế độ báo cáo định kỳ hoặc báo cáo PDF by http://www.ebook.edu.vn 8 đột xuất nhằm làm cho ngời quản lý luôn có đầy đủ những thông tin của quá trình sản xuất. Hiện nay, trong điều kiện cụ thể của nớc ta, quản lý đôi khi thể hiện còn là nghệ thuật. Có nghĩa là một số khâu trong công tác quản lý cha chứng minh đợc hết là vì sao thực hiện nó lại tốt nhng thực tế đem thực hiện những khâu ấy lại có hiệu quả là đạt đợc mục tiêu đề ra với chi phí chấp nhận đợc. Một số nguyên tắc trong quản lý có tính chất mô tả hoặc tiên đoán chứ cha mang tính chất tất yếu. Vì những nguyên tắc này còn đôi khi có tính chất nghệ thuật. Điều này phản ánh rằng có những nguyên tắc trong quản lý phản ánh sự liên hệ của một biến số với các biến số khác sẽ diễn ra thế nào khi các biến số này tác động qua lại. Phải tiên đoán đợc sự việc thông qua những thông tin thu thập đợc , hoạt động quản lý mới có hiệu quả. Trong quản lý có những kỹ thuật quản lý. Kỹ thuật quản lý là phơng pháp thực hiện các công việc sao cho công việc đạt đợc mục tiêu định trớc. Kỹ thuật quản lý là những hoạt động tác nghiệp phải tuân theo nhằm đạt đợc mục tiêu chi tiết hoặc mục tiêu tổng thể có hiệu quả nhất. Thí dụ trong quản lý phải thực hiện các kỹ thuật lập ngân sách, hạch toán giá thành, lập kế hoạch và kiểm tra sự thực hiện các điều đã nêu lên trong kế hoạch ( phơng pháp PERT) hoặc phơng pháp đờng găng ( CPM ) , lên kế hoạch nhờ sử dụng chơng trình Microsoft Project, kiểm tra tỷ lệ thu hồi vốn đầu t, các biện pháp phát triển tổ chức, cách quản lý theo mục tiêu . . . Kỹ thuật quản lý là những nguyên tắc và phơng pháp cần tuân thủ nhằm làm cho các hoạt động sản xuất có hiệu quả nhất. Mọi hoạt động của tổ chức gắn chặt chẽ với các hoạt động quản lý, vì thế ta thấy xuất hiện khái niệm tổ chức quản lý sản xuất gắn liền với nhau, khó tách rời nhau, cũng nh không đợc phép tách rời nhau. Tổ chức quản lý đòi hỏi phải đợc trang bị cho các nhà tổ chức quản lý những kiến thức có hệ thống. Hệ thống có nghĩa là một tập hợp các sự vật có liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau để hình thành nên một tổng thể hoàn chỉnh. Hệ thống tổ chức quản lý của doanh nghiệp là hệ thống mở ( opening system ) điều đó có nghĩa là để tạo dựng nên hệ thống tổ chức quản lý một doanh nghiệp phải xét đến rất nhiều hệ thống khác tác động tới. Tự tạo ra sự tách biệt giữa các hệ thống làm cho mọi hoạt động của doanh nghiệp nhiều khi thất bại. Hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp cho đến nay là hệ thống phức tạp trong điều kiện nớc ta. Các nhà quản lý doanh nghiệp cần thiết phải đợc trang bị kiến thức để điều hành tốt doanh nghiệp của mình, sinh lợi chính đáng và phục vụ đợc thị trờng theo đúng đờng lối phát triển kinh tế của đất nớc. PDF by http://www.ebook.edu.vn 9 - Tác động của tổ chức quản lý là con ngời Hoạt động quản lý nhằm làm cho tổ chức thực hiện đợc các mục tiêu đã thiết lập. Quản lý đề ra các nguyên tắc phải tuân thủ nhằm tiến hành phân tích các hoạt động của sản xuất, thúc đẩy , kiểm tra, hiệu chỉnh sản xuất để đạt đợc mục tiêu có chất lợng nhất, đúng thời hạn, chi phí tiết kiệm nhất. Tổ chức quản lý doanh nghiệp thực chất là điều khiển doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu đề ra. Khi phải tiến hành điều khiển, tổ chức sản xuất phải tuân theo các quy luật của điều khiển nói chung và điều khiển cụ thể trong môi trờng doanh nghiệp. Nguyên tắc chung của điều khiển một hệ thống là : hệ điều khiển phải có năng lực cao hơn, có độ phức tạp nhiều hơn hệ bị điều khiển. Nếu hệ bị điều khiển phức tạp hơn hệ điều khiển thì hệ thống sẽ có những trục trặc xảy ra. Thí dụ nh một máy tính điện tử chẳng hạn. Mỗi máy có một tính năng và cấu hình xác định. Hệ điều hành chỉ giới hạn trong cấu hình của máy. Nếu ta đồng thời ra nhiều lệnh mà máy cha kịp sử lý dẫn đến tình trạng treo máy vì sử lý không kịp. Sự cải thiện thờng xuyên , nâng cao chất lợng thờng xuyên hệ điều khiển cho thích ứng với nhiệm vụ của từng giai đoạn phát triển doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu. Điều này là yêu cầu nghiêm khắc của thời kỳ mới của sự phát triển kinh tế ngày nay. Mỗi con ngời với t cách là một thành viên trong hệ bị điều khiển lại là một hệ thống phức tạp. Từng ngời có những nhu cầu , năng lực, trình độ, tâm t, nguyện vọng cũng nh tình cảm, sức khoẻ, hoàn cảnh giống nhau và cũng rất khác nhau. Cho nên điều khiển một hệ thống có con ngời tham gia đợc coi là điều khiển một hệ thống lớn. Điều khiển một hệ thống có con ngời tham gia phải bảo đảm hiểu biết hết đợc những đặc điểm sau đây: + Phải nắm vững mục tiêu của sản xuất và con đờng dẫn đến mục tiêu. Điều này có nghĩa là, ngời lãnh đạo sản xuất phải hiểu đợc mặt hàng sẽ xuất xởng là mặt hàng nào , phơng thức để chế tạo, sản xuất ra mặt hàng ấy. Ng ời đứng ra tổ chức sản xuất trong quy mô của mình phải biết đợc mình muốn gì, và bằng cách nào để đạt đợc ý muốn ấy. Ngời tổ chức sản xuất cần có đủ trình độ để hiểu biết về sản xuất trong phạm vi mình phụ trách. Trong điều kiện cần nâng cao chất lợng sản phẩm thờng xuyên, cần đáp ứng những nhu cầu mới của thị trờng, bắt buộc ngời tổ chức sản xuất phải thờng xuyên học tập, cập nhật tri thức thì mới hoàn thành đợc nhiệm vụ. PDF by http://www.ebook.edu.vn 10 Trớc đây, do đặc thù của xã hội nớc ta là một nớc đi lên từ nghèo nàn và lạc hậu, chúng ta lại phải trải qua hai cuộc chiến tranh chống ngoại xâm nên điều kiện sản xuất theo công nghiệp hoá gặp nhiều khó khăn. Tiêu chí lựa chọn cán bộ lại không dựa chính vào kỹ năng nghề nghiệp nên sản phẩm tạo ra có chất lợng thấp. Phần lớn ngời lao động trong ngành xây dựng không đợc đào tạo có hệ thống nên chất lợng công trình không đạt . Cũng do nền kinh tế đi lên từ mức khởi điểm rất thấp nên yêu cầu chính là hãy có sản phẩm còn khâu chất lợng đợc xếp sau khâu số lợng nên thời gian tới đây, những ngời tham gia trong tổ chức sản xuất xây dựng phải nỗ lực phấn đấu nhiều, phải học tập nhiều. + Trong hệ thống có con ngời tham gia, cần lu ý đến các đặc điểm sinh vật của con ngời . Sinh vật có đặc tính là thờng xuyên tạo ra các kháng thể chống lại những kích thích tác động vào nó nh là một bản năng tự vệ. Cho nên muốn ngời lao động tham gia có hiệu quả trong tổ chức sản xuất thì phải làm cho con ngời muốn lao động. Để cho con ngời muốn lao động phải cho họ thấy rõ rằng lao động mang lại lợi ích chính cho bản thân mình . Phải đi làm và làm tốt nhiệm vụ của mình mới có lơng, có thu nhập để nuôi sống và phát triển bản thân mình. Khi ngời lao động không ham muốn lao động thì kết quả lao động rất thấp. Khi đó, lao động chỉ là chiếu lệ, năng suất lao động thấp, chất lợng sản phẩm lao động kém. Cần tạo ra những kích thích để ngời lao động ham công việc của mình. Những kích thích này là yếu tố thúc đẩy sản xuất nh là trả lơng theo số lợng và chất lợng sản phẩm đạt đợc chẳng hạn, thi đua và khen thởng theo kết quả thi đua là yếu tố kích thích sản xuất. Nguyên tắc để ng ời lao động ham làm tốt nhiệm vụ của mình là phải để ngời lao động thấy đợc nếu họ hoàn thành có hiệu quả cao công việc của mình, họ sẽ đợc điều gì đó. Hãy tạo cho ngời lao động lòng ham muốn lao động. Tuy nhiên, là sinh vật nên con ngời thờng bị những phản ứng tự thân làm cho mọi kích thích bị nhàm chán. Đặc điểm này đợc gọi là tính trơ nhờn sinh học. Cần thờng xuyên nâng cao mức độ của các giải pháp kích thích, chống lại hiệu ứng trơ nhờn. Không những thực hiện các biện pháp kích thích sản xuất tích cực là nếu sản xuất tốt, ngời lao động sẽ đợc thêm lợi ích mà còn phải thực hiện biện pháp kích thích tiêu cực là nếu sản xuất kém, ngời lao động sẽ bị thiệt thòi điều gì đó. Thu lợi nếu sản xuất tốt. Giảm lợi nếu sản xuất kém. Hai kiểu kích thích phải đan xen và tác động vào ngời lao động, tạo nên nguồn kích thích đồng bộ , chống hiệu ứng trơ nhờn trong con ngời là nguyên tắc điều khiển hệ thống có con ngời tham gia. [...]... và sản xuất vật liệu xây dựng 75, Công ty Xi măng Cosevco 1, Công ty gạch men Cosevco, Công ty Đá ốp lát và xây dựng, Công ty Sản xuất vật liệu và xây dựng số 1, Công bty khai thác khoáng sản và xây dựng số 3, Công ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Cosevco 6, Công ty Hoá chất và Cao su Cosevco, Công ty Gốm Sứ Cosevco 11 , Công ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng số 7 Tổng Công ty Xây dựng. .. t và xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty t vấn và thiết kế xây dựng Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng có Công ty t vấn xây dựng Tổng Công ty Xây dựng số 1 có Công ty t vấn và thiết kế xây dựng Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm Xây dựng có Công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công ty vật liệu xây dựng số 1 có Công ty t vấn đầu t và phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công... muốn sản xuất 1 2 Tổ chức sản xuất - Khái niệm : Tổ chức sản xuất là tập hợp những hoạt động nhằm tạo ra của cải hàng hoá hay dịch vụ để cung ứng các nhu cầu của cộng đồng Là một tổ chức nên tổ chức sản xuất , kinh doanh phải tuân thủ các nguyên tắc hình thành nên một tổ chức Tổ chức sản xuất phải định rõ cơ chế và cơ cấu nh mọi loại tổ chức khác Ngoài ra do sự biến động của thị trờng nên tổ chức sản xuất. .. ty xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty Bê tông và Xây dựng, Công ty Xây dựng và vật t kỹ thuật Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng có Công ty công nghiệp Bê tông và Vật liệu Xây dựng, Công ty Nhôm Sông Hồng, Công ty khai thác và kinh doanh cát sỏi Sông Lô Tổng Công ty Xây dựng miền Trung có các Công ty Xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng 74, Công ty Xây dựng. .. Công ty Gốm xây dựng Xuân Hoà Công ty Gốm xây dựng Từ Sơn Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng Công ty Gốm xây dựng Đại Thanh Công ty Gốm xây dựng Hợp Thịnh Công ty Gốm xây dựng Tân Xuyên Công ty Gốm xây dựng Đông Triều Công ty Gốm xây dựng Hạ Long Công ty Gốm xây dựng Bỉm Sơn Công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng + Tổng Công ty Vật liệu Xây dựng số 1 : Tổng Công ty này có 10 doanh nghiệp... vào thế ổn định, tạo năng suất và hiệu quả trong sản xuất 1 3 Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản - Sản phẩm xây dựng cơ bản Tổ chức sản xuất xây dựng là các hoạt động tạo ra sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng là cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của đời sống con ngời, phục vụ cho các hoạt động sinh hoạt vật chất hoặc tinh thần và các hoạt động sản xuất , tạo ra của cải cho xã hội của con ngời Vì... khiển sản xuất xây dựng Từ đặc điểm đa dạng và phức hợp của sản phẩm xây dựng nên điều khiển sản xuất xây dựng đòi hỏi các tiêu chuẩn về quản lý và điều hành sản xuất phức tạp hơn các sản xuất khác + Những đặc điểm khác: Nhiều tác giả phơng Tây đa ra những đặc điểm của sản phẩm xây dựng rất khác nhau nhng tựu trung có các ý mà ngời tổ chức sản xuất xây dựng cần lu tâm là : Các doanh nghiệp xây dựng. .. kỳ là con đờng tiến lên của các tổng công ty Việt Nam ta - Đội xây dựng: tổ chức cơ sở thuộc các doanh nghiệp xây dựng + Nhiệm vụ và yêu cầu của đội xây dựng: PDF by http://www.ebook.edu.vn 25 Đội xây dựng là tổ chức thi công trực tiếp của doanh nghiệp xây dựng Đội xây dựng thờng đợc tổ chức theo kiểu chuyên môn hoá theo chức năng để tạo ra sản phẩm xây dựng Đội xây dựng có lực lợng công nhân lành... quản lý đội không nên quá 10 ngời và thờng từ 5 đến 10 ngời quản lý một đội Nếu lấy mức doanh số thì một đội cần thực hiện đợc doanh số từ 20 đến 30 tỷ đồng một năm - Các tổ chức sản xuất xây dựng chủ yếu hiện nay thuộc Bộ Xây dựng: Những doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng VLXD - Tổng Công ty Xi măng đợc tổ chức theo quyết định 91/ TTg Các công ty sản xuất xi măng nằm trong tổng công ty này nh Công... hành kinh doanh, tổ chức sản xuất xây dựng Bộ Giao thông vận tải có nhiều doanh nghiệp sản xuất chuyên doanh xây dựng các công trình giao thông Các tổ chức sản xuất xây dựng lớn thuộc Bộ Giao thông có: Tổng Công ty Thiết kế các công trình Giao thông Vận tải, Hệ thống các Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông có số hiệu từ 1 đến 8 hiện nay giữ nhiệm vụ chủ yếu trong việc xây dựng đờng và cầu Bộ . về tổ chức sản xuất xây dựng 1. 1 Tổ chức 1. 2. Tổ chức sản xuất 1. 3. Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản 1. 4. Các yếu tố cơ bản của tổ chức quản lý xây dựng Chơng II : Kế hoạch hoá sản xuất. hoạch sản xuất sẽ đa doanh nghiệp vào thế ổn định, tạo năng suất và hiệu quả trong sản xuất. 1. 3. Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản - Sản phẩm xây dựng cơ bản Tổ chức sản xuất xây dựng. trờng sinh thái của khu vực sản xuất. - Yêu cầu của tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất phải phù hợp với mục tiêu đã xây dựng. Sự phù hợp của tổ chức sản xuất với mục tiêu cần bảo đảm