Tổ chức sản xuất xây dựng - Chương 2 doc

PDF by http://www.ebook.edu.vn 45 Xây dựng phơng án sản xuất nằm trong khâu thiết kế biện pháp kỹ thuật sản xuất. Xây dựng phơng án sản xuất cần nêu nhiều khả năng thực hiện để lựa chọn. Không nên chỉ xây dựng một phơng án vì nh thế sẽ bị chủ quan. Cần tiến hành lựa chọn phơng án để sản xuất sau khi đã phân tích kỹ những u , nhợc điểm của các phơng án đề nghị. Ra quyết định là hành động quản lý quan trọng của tác nghiệp quản lý sản xuất. Quyết định đợc cân nhắc và lựa chọn qua phân tích u nhợc điểm theo nhiều mặt của các phơng án đề xuất. Phải truyền quyết định đến ngời có nhiệm vụ thi hành. Mệnh lệnh sản xuất phải bằng văn bản, rõ ràng, đầy đủ các điều kiện nh nội dung công việc phải làm, định mức thời gian, định mức vật t, định mức nhân lực. Thời hạn khởi công, thời hạn hoàn thành, vật t, nhân lực, phơng tiện đợc phép sử dụng. Nếu khẩn cấp, ra lệnh miệng thì lệnh miệng là nhất thời, phải ghi chép lệnh miệng thành văn bản và gửi đến các bên liên quan sau khi đã bắt đầu thực hiện lệnh miệng nhng trớc khi công việc giao bằng lệnh miệng hoàn thành. Quá trình thực hiện công tác, đơn vị ra mệnh lệnh sản xuất phải nhận đợc báo cáo về quá trình diễn biến của sản xuất. Khi cần, phải đôn đốc quá trình thi hành, và thờng xuyên kiểm tra quá trình thi hành. Nếu thấy quá trình thực hiện sản xuất có điều gì đó không chính xác nh lệnh đã ban hành hoặc quá trình diễn biến mới chen trong quá trình sản xuất, cần thiết thông tin lên cấp ra lệnh để nắn chỉnh, điều tiết, bổ sung khi cần thiết. Không thể tách rời quá trình quản lý sản xuất với theo dõi, bảo đảm chất lợng môi trờng và an toàn lao động. Chơng II : Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1. Các phơng pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch tiến độ là quyết định trớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm cái gì, cách làm nh thế nào, khi nào làm và ngời nào phải làm cái đó. Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra. Lập kế hoạch tiến độ là sự dự báo tơng lai, mặc dù việc tiên đoán tiên lai là khó chính xác, đôi khi nằm ngoài dự kiến của con ngời, nó có thể phá vỡ cả những kế hoạch tiến độ PDF by http://www.ebook.edu.vn 46 tốt nhất, nhng nếu không có kế hoạch thì sự việc hoàn toàn xảy ra một cách ngẫu nhiên. Lập kế hoạch là điều hết sức khó khăn, đòi hỏi ngời lập kế hoạch tiến độ không những có kinh nghiệm sản xuất xây dựng và còn có hiểu biết khoa học dự báo và am tờng công nghệ sản xuất một cách chi tiết, tỉ mỉ và một kiến thức sâu, rộng. 2.1.1. Vai trò của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xây dựng. a. Sự đóng góp của kế hoạch tiến độ vào việc thực hiện mục tiêu. Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ và những kế hoạch phụ trợ là nhằm hoàn thành những mục đích và mục tiêu của sản xuất xây dựng. Sơ đồ dới đây cho thấy kế hoạch tiến độ là cơ sở quản lý thi công xây dựng: Giúp ta biết Hình thành kiểu lãnh đạo Đảm bảo thực hiện thành công Các kế hoạch tiến độ, các mục tiêu và cách đạt đợc Loại cấu trúc tổ chức cần có Loại ngời nào ta cần và khi nào cần Làm thế nào lãnh đạo hiệu quả nhất Nhờ việc cung cấp các tiêu chuẩn kiểm tra PDF by http://www.ebook.edu.vn 47 Lập kế hoạch tiến độ và kiểm tra thực hiện sản xuất trong xây dựng là hai việc không thể tách rời nhau. Không có kế hoạch tiến độ thì không thể kiểm tra đợc vì kiểm tra có nghĩa là giữ cho các hoạt động theo đúng tiến trình thời gian bằng cách điều chỉnh các sai lệch so với thời gian đã định trong tiến độ. Bản kế hoạch tiến độ đợc cung cấp cho ta tiêu chuẩn để kiểm tra. b. Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ. Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ đợc đo bằng đóng góp của nó vào thực hiện mục tiêu sản xuất đúng theo thời gian dự kiến, với chi phí và cá yếu tố tài nguyên khác đã dự kiến. c. Tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ. Lập kế hoạch tiến độ nhằm những mục đích quan trọng sau đây: + ứng phó với sự bất định và sự thay đổi: Sự bất định và sự thay đổi làm cho việc phải lập kế hoạch tiến độ là tất yếu. Tuy thế tơng lai lại rất ít khi chắc chắn và tơng lai càng xa thì các kết quả của quyết định càng kém chắc chắn. Ngay những khi tơng lai có độ chắc chắn khá cao thì việc lập kế hoạch tiến độ vẫn là cần thiết. Đó là vì cách quản lý tốt nhất là cách đạt đợc mục tiêu đã đề ra. Toán học cho ta những phép tính toán để có kết quả là làm cách nào đó để đạt đợc mục tiêu với chi phí thấp nhất. Hơn nữa bản kế hoạch tiến độ đa ra để các bộ phận của tổ chức thực hiện sẽ biết phần mình tham gia trong việc thực hiện công việc chung nh thế nào. Dù cho có thể dự đoán đợc những sự thay đổi trong quá trình thực hiện tiến độ thì việc khó khăn trong khi lập kế hoạch tiến độ vẫn là điều khó khăn. + Tập trung sự chú ý lãnh đạo thi công vào các mcj tiêu quan trọng: Toàn bộ công việc lập kế hoạch tiến độ nhằm thực hiện các mục tiêu của sản xuất xây dựng nên việc lập tiến độ cho thấy rõ các mục tiêu này. Để tiến hành quản lý tốt các mục tiêu của sản xuất, ngời quản lý phải lập kế hoạch tiến độ để xem xét tơng lai, phải định kỳ xét soát lại kế hoạch để sửa đổi và mở rộng nếu cần thiết để đạt đợc các mục tiêu đã đề ra. + Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế: Việc lập kế hoạch tiến độ sẽ tạo ra khả năng cực tiểu hoá chi phí xây dựng vì nó giúp cho cách nhìn chú trọngvào các hoạt động có hiệu quả và sự phù hợp. Kế hoạch tiến độ là hoạt động có dự báo trên cơ sở khoa học thay thế cho các hoạt động manh mún, tự phát, thiếu phối hợp bằng những nỗ lực có PDF by http://www.ebook.edu.vn 48 định hớng chung, thay thế luồng hoạt động thất thờng bằng luồng hoạt động đều đặn. Lập kế hoạch tiến độ đã làm thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ càng và đợc luận giá thận trọng. + Tạo khả năng kiểm tra công việc đợc thuận lợi: Không thể kiểm tra đợc sự tiến hành công việc khi không có mục tiêu rõ ràng đẫ định để đo lờng. Kiểm tra là cách hớng tới tơng lai trên cơ sở xem xét cái thực tại. Không có kế hoạch tiến độ thì không có căn cứ để kiểm tra. 2.1.2. Các bớc lập kế hoạch. Lập kế hoạch tiến độ xây dựng có những bớc sau đây: a. Nhận thức cơ hội: Cần phải tìm hiểu cơ hội có thể trong tơng lai và xem xét chúng một cách toàn diện và rõ ràng, biết đợc ta đang đứng ở đâu, các điểm mạnh, điểm yếu của mình. Ta phải giải quyết những điều gì không chắc chắn và biết chúng ta hy vọng thu đợc những gì. Việc lập kế hoạch đòi hỏi chúng ta có sự dự đoán thực tế về cơ hội. Chúng ta cần kiểm điểm đơn vị mình xem để đa vào thực hiện kế hoạch lực lợng mọi mặt (nhân lực, tiền vốn, vật t, máy móc, sự hỗ trợ của cấp trên và các đơn vị bạn) sẽ có những điều kiện gì, những lực lợng ấy trong tơng lai sẽ phát triển ra sao. Tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của mình về các mặt trình độ thực hiện công nghệ, về phơng tiện, công cụ, về vật t, về tiền vốn, về tính năng động, về trình độ quản lý v.v Phải nhìn hôm nay mà phán đoán tơng lai ít nhất là trong thời kỳ thực hiện tiến độ qua mỗi chặng thời gian. Nói một cách giản đơn là tự đánh giá khả năng thực hiện kế hoạch của mình một cách nghiêm túc, khách quan. Không thể lấy nhiệt tình, hăng say hay lòng mong muốn mà chủ trơng việc lập kế hoạch. b. Thiết lập các mục tiêu: Phải xây dựng đợc mục tiêu cho toàn bản kế hoạch và mục tiêu cho từng hạng mục, từng thời điểm. Các mục tiêu sẽ định ra kết quả cần thu đợc, chỉ ra điểm kết thúc trong các việc cần làm, nơi nào cần chú trọng u tiên và cái gì cần hoàn thành bằng một mạng lới các chiến lợc, các chính sách, các thủ tục, các quy tắc, các ngân quỹ và các chơng trình. PDF by http://www.ebook.edu.vn 49 Cụ thể là phải nêu mục tiêu cụ thể cho toàn bản kế hoạch tiến độ. Sau khi xem xét kỹ khả năng của đơn vị, định ra dự kiến các mục tiêu cần đạt về thời gian, về chi phí đợc phép, để đạt mức lợi nhuận dự kiến. Mục tiêu cho từng hạng mục về thời gian, về sự phối hợp, về thực hiện các chỉ tiêu về nhân lực, chi phí, vật t, phơng tiện, an toàn lao động, về quản lý điều hành Khi một công trình nhiều hạng mục cần chú ý đến mục tiêu phối hợp. Thời điểm cần làm đợc đến đâu để hạnh mục khác triển khai thuận lợi. Có cái nhìn cụ thể nhng cũng đòi hỏi cái nhìn tổng thể để thấy trong cái chung có cái riêng, những cái riêng tập hợp thành cái chung. Để đạt đợc mục tiêu cần thiết lập các chính sách thực hiện ra sao, thí dụ nh về chính sách cho công các đất, cần nhấn mạnh chính sách đảm bảo an toàn, vệ sinh công nghiệp mà chú ý vừa mức đối với năng suất hoặc chi phí, đối với hoàn thiện chính sách là tạo cho sản xuất có bộ mặt nghiêm trang hay bộ mặt vui tơi chẳng hạn. Để lập đợc mục tiêu, cần thiết lập ngay cả các quy định về trình tự, về thủ tục quan hệ giữa các đơn vị thực hiện kế hoạch tiến độ. Các quy tắc, các chơng trình phụ trợ đều phải dự liệu cho từng công tác. c. Phát triển các tiên đề: Phát triển các tiên đề là sự mở rộng các điều kiện ban đầu của kế hoạch, tạo nên sự nhất trí trong các chi tiết sẽ xây dựng nên kế hoạch. Các tiên đề cho việc lập kế hoạch là các dự báo triển vọng thực hiện kế hoạch, dự báo về quá trình thực hiện công nghệ xây dựng. Các chính sách cơ bản trong sản xuất có thể áp dụng đợc trong quá trình sản xuất xây dựng. Đồng thời phải nghiên cứu những kế hoạch hiện có của đơn vị để ghép kế hoạch ấy với kế hoạch đang thiết lập. Đó là những giả thiết về môi trờng mà trong đó kế hoạch của ta sẽ đợc thực hiện. Đối với ngời quản lý thì sự nhất trí về các tiền đề cho bản kế hoạch là hết sức quan trọng. Ngời chấp bút lập kế hoạch càng hiểu biết và nhất trí trong việc sử dụng các tiền đề thích hợp cho việc lập kế hoạch thì quá trình điều khiển kế hoạch sau này sẽ tạo dựng đợc sự phối hợp chặt chẽ. Dự báo đóng vai trò quan trọng trong việc xác định các tiền đề. Những điều cần có đầy đủ thông tin để dự báo có thể là: loại thị trờng phục vụ cho xây dựng công trình. Những điều liên quan đến thị trờng vật liệu xây dựng sử dụng, loại thiết bị, máy móc cho trang bị kỹ thuật cho công trình, cần chú ý khai thác cả giá bán, các cơ sở cung cấp và sự chênh lệch chất lợng, chênh lệch giá cả, khả năng vận chuyển và chi phí vận chuyển. Những triển khai kỹ thuật cần tiến hành. Cần hiểu biết rõ về vật t liên quan, liều lợng sử dụng, trang bị, dụng cụ cần có, số lợng nhân PDF by http://www.ebook.edu.vn 50 lực, chất lợng lao động, điều kiện sử dụng, chi phí cho việc triển khai kỹ thuật này. Thuế và chính sách thuế. Thuế liên quan đến chi phí, giá thành và chính sách hàng hoá. Ngoài ra còn hàng loạt những thông tin về phân chia lãi cổ phần, tài chính. Ngay cả môi trờng xã hội của sản xuất cũng phải đợc nghiên cứu trớc khi lập kế hoạch tiến độ. Phải hình dung đợc mọi yếu tố ảnh hởng đến quá trình thực hiện tiến độ ngay khi lập tiến độ. Phải hình dung đợc những khó khăn, thuận lợi, những thời cơ cũng nh những trì trệ có khả năng xảy ra. Càng dự kiến đợc nhiều tình huống và chắc chắn sẽ đề ra những giải pháp ứng phó thì bản kế hoạch mới gọi là có tính hiện thực cao đợc. d. Xác định các phơng án lựa chọn: Trớc khi đa ra kế hoạch tiến độ phải xác định đợc các phơng án công nghệ thực hiện kế hoạch. Nghĩa là biện pháp thi công gồm phơng pháp sản xuất, các hiểu biết về bí quyết sản xuất, sử dụng vật t (số lợng, chất lợng), cách pha trộn, cách liên kết, trình tự sử dụng, lao động sử dụng, công cụ, thiết bị sử dụng, thời gian thích hợp, phơng thức vận chuyển, phơng tiện vận chuyển Ta đều biết trong xây dựng cơ bản luôn tồn tại một đặc tính là tính đa dạng phơng án, đa khả năng trong việc thực hiện giải pháp công nghệ. Để đạt đợc cùng một mục tiêu có thể có nhiều phơng án khả dĩ để thực hiện. Cho nên trong xây dựng phải lựa chọn trong số phơng án khả dĩ lấy phơng án thoả mãn các mục tiêu đề ra, cha thể và cũng không nên đặt vấn đề luôn luôn là phơng án tối u. Thông thờng phơng án đ a ra ban đầu không phải là phơng án đạt các mục tiêu đề ra. Việc nêu các phơng án để dựa vào các tiêu chuẩn để kiểm tra tính xác thực của phơng án là điều tối cần thiết. Cần chú ý là không có và không thể có trong thực tiễn một loại phơng án tối u chung chung. Chỉ có phơng án tối u theo mục tiêu xác định. Rất nhiều khả năng là những mục tiêu khác nhau lại mâu thuẫn với nhau. Thí dụ mục tiêu nhanh thờng dẫn đến chi phí vợt quá khả năng thực hiện phơng án một cách ung dung hơn. Đến ngày nay đã có những phép tính về quy hoạch toán giúp ta lựa chọn phơng án trong trong tập hợp khả năng khả dĩ. Thông thờng những chỉ tiêu để lựa chọn phơng án: * Chỉ tiêu thời gian hoàn thành công việc. * Chỉ tiêu chi phí cho công việc. * Chỉ tiêu năng suất lao động. * Chỉ tiêu mức cơ giới hoá công nghệ. * Chỉ tiêu mức chi phí một hay một số loại tài nguyên nào đấy. PDF by http://www.ebook.edu.vn 51 * Chỉ tiêu tính thực hiện của phơng án hay là độ tin cậy của phơng an. Vấn đề không phải là nêu tất cả các phơng án khả dĩ, mà cần giảm bớt các phơng án phải đem ra lựa chọn mà phải nêu ra các phơng án có nhiều triển vọng nhất để phân tích. Ngay cả khi sử dụng các công cụ toán học hiện đại thì công việc quy hoạch chỉ tốt khi số phơng án là phù hợp. Muốn vậy, ngời làm kế hoạch phải tham gia khảo sát sơ bộ để định ra những phơng án triển vọng nhất. Sau khi lựa chọn phơng án công nghệ, liên kết các quá trình công nghệ thành một tiến độ nh đã đề xuất ở phần trên. e. Liên kết các phơng án công nghệ đã lựa chọn theo trình tự thi công một tổ hợp công tác : Từng biện pháp thi công để thực hiện một công tác đơn lẻ, cần tổ hợp những công tác đơn lẻ theo một trình tự hợp lý cho từng tổ hợp công tác tạo ra sản phẩm xây dựng đồng bộ. Bản chất của sự lựa chọn trình tự thi công là lựa chọn nguyên tắc sắp xếp các công việc theo yếu tố thời gian và các yếu tố không gian trong sản xuất. Trình tự này phụ thuộc công nghệ chung tạo ra sản phẩm xây dựng với các yêu cầu sau đây: Tuân thủ các nguyên tắc về công nghệ nhằm bảo đảm chất lợng sản phẩm cao nhất. Thí dụ nh để tạo ra kết cấu bê tông cốt thép có các quá trình là làm cốppha, gia công cốt thép, lắp đặt cốt thép, trộn và vận chuyển bê tông, đổ và đầm bê tông, bảo dỡng bê tông. Nh vậy trình tự phải tuân theo là : công tác cốp pha phải xong mới lắp đặt cốt thép đợc. Khi lắp đặt xong cốt thép mới đổ bê tông đợc. Bê tông đã đổ xong mới bảo dỡng bê tông đợc. Tuy nhiên, khi lắp đặt cốppha vẫn có thể gia công cốt thép nhng việc lắp đặt cốt thép chỉ có thể tiến hành khi công tác côppha đã xong và chỉ khi lắp xong cốt thép mới đổ bê tông đợc. Trong quy trình tiến hành đóng cừ thép larsen để văng chống thành hố đào sâu, nhiều nơi đã không tuân thủ trình tự hợp lý nên gây khó khăn trong quá trình thi công. Phải vạch tuyến cho hàng cừ. Sau đó lắp các thanh d ỡng để xác định vị trí hàng cừ. Phải lắp lớp giằng theo mặt phẳng nằm ngang hố đào ngay sau khi đã ấn các thanh cừ xuống sâu rồi mới đào đất. Nếu cha tạo ra hệ giằng ngang cho thanh cừ , cha đợc đào đất. Nhiều đơn vị thi công chỉ làm hệ gằng ngang khi đã đào đất và khi bắt đầu hệ cừ bị biến dạng do sức đẩy của áp lực ngang lên lớp cừ. Khi cừ đã biến dạng do áp lực ngang thì khó sửa chữa vì áp lực ngang khá lớn. PDF by http://www.ebook.edu.vn 52 Tuân thủ các nguyên tắc về an toàn lao động nhằm tránh các tai nạn có thể gây ra trong quá trình phối hợp công tác. Cần hết sức chú ý đến sự phối hợp không gian khi sắp xếp các công tác với nhau trong một không gian chung. Không đợc tiến hành hai việc đồng thời trên một phiơng thẳng đứng mà cha có che chắn an toàn. Khi sắp xếp các việc gần nhau theo mặt bằng, phải xem xét sự ảnh hởng lẫn nhau về an toàn lao động. Không thi công dới bán kính nguy hiểm của cần trục tháp. Bán kính quay của cần trục tháp phải hạn chế nếu có đờng chuyển tải điện có thể gây nguy hiểm cho quá trình vận hành cần trục tháp. Tuân thủ các nguyên tắc phối hợp chặt chẽ nhất, không gây ra sự chờ đợi lẫn nhau khi tiến hành các công tác. Cần tiến hành ngay những công tác có thể tiến hành đợc mà không bị ảnh hởng của các việc khác. Khi lập biện pháp kỹ thuật thi công cho từng công tác phải xác định ngay các yêu cầu về sự phối hợp và tính thời gian phối hợp bắt buộc và sự liên kết cần thiết. Việc thi công từng công tác chỉ bắt đầu khi công việc theo quy định công nghệ đứng trớc phải hoàn thành và cũng nh tạo tiền đề cho công việc kế tiếp đợc bắt đầu ngay. Càng kết hợp đợc các việc đợc phép tiến hành song song với nhau càng nhiều càng tốt nhằm tạo ra sản phẩm xây dựng đồng bộ sớm nhất. Một số trình tự hay đợc sử dụng nh sau: + Với công tác xây dựng kết cấu nhà nhiều tầng thì việc tạo ra kết cấu nên thi công từ thấp lên cao. Hoàn thiện các kết cấu lại nên thi công từ trên xuống dới. + Làm đờng, làm đờng dây, làm hệ đờng ống thì nên làm từ xa công trờng dẫn về công trờng. Ngoài công tr ờng làm trớc, trong công trờng làm sau. + Với các hệ kỹ thuật thì cuối nguồn làm trớc, đầu nguồn thi công sau. Tuy nhiên những trình tự này không phải là kinh điển . Tuỳ theo điều kiện cụ thể mà ngời thiết kế trình tự thi công cho công trình , cho toìan công trờng phải nghiên cứu lựa chọn cho hợp lý. f. Đánh giá những phơng án lựa chọn: PDF by http://www.ebook.edu.vn 53 Đối với mỗi phơng án phải dựa vào mục đích và các tiền đề để đánh giá các phơng án này. Một phơng án có thể đạt lợi nhuận cao nhất nhng vốn đầu t ban đầu lại quá lớn cũng nh thời gian thu hồi vốn đầu t chậm. Phơng án khác thu lợi nhỏ hơn nhng rủi ro ít hơn. Lại có phơng án khác phù hợp hoàn cảnh của Công ty Xây lắp của mình hơn. Nếu mục tiêu duy nhất là lợi nhuận cực đại mà tơng lai là chắc chắn, khả năng dự trữ tài chính lớn thì việc đánh giá phơng án thật dễ dàng. Nhng khi lập kế hoạch lại thờng xuyên va chạm với những yếu tố bất định nh khan hiếm vốn cũng nh các yếu tố ẩn tàng khác nhau khó mà xác định ngay đợc phơng án, ngay cả trong trờng hợp đối với những phơng án tởng nh hết sức đơn giản. Tuy có thể có những thuật toán tối u nhng thực tế sự đáp ứng của những công cụ này thờng là không đáp ứng yêu cầu của ngời quản lý. Sự đánh giá các phơng án dẫn đến kết quả là phải lựa chọn phơng án. Lựa chọn phơng án là quyết định hành động và thời điểm mà kế hoạch đợc chấp thuận, thời điểm thực sự để ra quyết định. g. Lên sơ đồ kế hoạch tiến độ: Sau khi tiến hành năm bớc trên, đa các công tác vào một lịch để thể hiện tợng hình quan hệ giữa các công việc với nhau trên một sơ đồ gắn với thời gian cụ thể. h. Xây dựng những kế hoạch phụ trợ bảo đảm điều kiện thi công: Khi đã đa công việc vào lịch thời gian, từ từng công việc, xác định đợc các thông số cần biết qua biện pháp công nghệ trải theo lịch thời gian. Đó là việc lập các kế hoạch phụ nh cung ứng vật t từng loại, nhiên liệu, phơng tiện, máy móc, tài chính, nhân lực, năng lợng Mọi kế hoạch sau khi lập xong và kèm với nó là các kế hoạch phụ, cần lợng hoá bằng cách lập ngân quỹ, lập kế hoạch tài chính. Kế hoạch tài chính làm cho kế hoạch có ý nghĩa. Sau này, điều hành tốt thì ngân quỹ là phơng tiện để kết hợp các kế hoạch khác nhau. i. Hệ thống thông tin cần thiết: Thực tế thực hiện tiến độ thi công là tiêu chuẩn cao nhất để đánh giá tiến độ thi công. Việc báo cáo hoặc phản ánh kịp thời các thông tin để theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch là điều hết sức cần thiết. Nếu quá trình thi công có những trục trặc làm cho tiến độ không thực hiện đúng lòng mong PDF by http://www.ebook.edu.vn 54 muốn, cần thiết phải điều chỉnh kế hoạch. Những điều chỉnh này phải kịp thời và đúng lúc. Sơ đồ các bớc lập kế hoạch phản ánh nh sau: Nhận thức và cơ hội căn cứ vào * Lực lợng của đơn vị: + Điểm mạnh. + Điểm yếu. * Thị trờng cung ứng các điều kiện thi công về các mặt vật t, phơng tiện. Yêu cầu của chủ đầu t. Chọn phơng án và xếp các phơng án chọn vào lịch: * Chọn chơng trình hành động mà chúng ta thực hiện. * Liên kết, phối hợp. * Đa vào lịch thời gian. Lập các mục tiêu hay mục đích: * Ta muốn đến mức nào. * Muốn cái gì * Khi nào phải thực hiện Lập kế hoạch hỗ trợ: * Vật liệu. * Phơng tiện thiết bị thi công * Nhân lực. * Năng lợng, cấp nớc. Xét các tiền đề để lập kế hoạch * Môi trờng hoạt động của kế hoạch: bên trong và bên ngoài. Sơ đồ hoá bằng kế hoạch tài chính: * Giao chỉ tiêu bằng tiền. * Tính toán các chi phí bằng tiền. Xác định phơng án: * Phơng án nào hứa hẹn nhất để đạt mục tiêu của ta. So sánh các phơng án dựa trên các mục tiêu phải thực hiện: * Phơng án nào có cơ hội tốt nhất đạt mục đích với chi phí ít nhất và đạt hiệu quả cao nhất. [...]... tổng thể thời hạn thi công, không mất công vào những chi tiết mà cha cần thể hiện tới mức đó PDF by http://www.ebook.edu.vn 67 Khối lịch thời gian nh bảng sau: Thể hiện lịch chi tiết đến ngày theo kiểu ghi ngày, tháng, năm Khố i tên 2 5 côn g việc theo mục trên Tháng 10 năm 20 04 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 - - - - - Tháng 11 năm 20 04 3 1 1 - 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 - - - - - - - - - - - - - - - -. .. http://www.ebook.edu.vn 69 Thí dụ sau đây yêu cầu về loại vật t là xi măng: Khố i tên 2 côn 5 g -việc theo mục trên Tháng 10 năm 20 04 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 Tháng 11 năm 20 04 3 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 - - - - - - - - - - - - PDF by http://www.ebook.edu.vn 1 1 1 2 1 3 - - - - 70 Nhu cầu về Xi măng từng ngày cho tháng 10 và tháng 1 1 -2 004 Một thí dụ về cách trình bày yêu cầu vật t trong bản tiến độ: PDF... 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 - - - - - - - - - - - - - - - - - Thể hiện lịch chi tiết đến tuần theo kiểu ghi năm, tháng, tuần : Khối Tháng 6 -2 004 Tháng 7 -2 004 Tháng 8 -2 004 Tháng 9 -2 004 t.1 t 2 t.3 t.4 t1 t2 t3 t4 t1 t2 t3 t4 t1 t2 t3 t4 tên công -việc -theo -mục -trên - -Ngời lập tiến độ dựng xong khung mẫu của bản kế hoạch thì tiến hành sắp xếp công... sát với 1 càng tốt 2. 2.3 Lập tiến độ theo dây chuyền (1) Khái niệm : Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền ra đời giữa thế kỷ 19, thời kỳ thế giới diễn ra cuộc cách mạng vĩ đại trong sản xuất công nghiệp, biến sản xuất thủ công thành sản xuất cơ khí hoá Nhiều nghiên cứu lớn về tổ chức sản xuất theo khoa học đợc thực hiện trong thời kỳ này Những chuyên gia lớn về tổ chức sản xuất nh Taylor, Gilbert... = (n-1)k ( 2. 2. 3-7 ) Thời kỳ ổn định của dây chuyền là: T = T 2T = k(m+n-1) 2( n-1)k = k (m-n+1) ( 2. 2. 3-8 ) Kinh nghiệm cho thấy có 3 trờng hợp : Các chỉ tiêu để đánh giá một dây chuyền : Mức độ ổn định của dây chuyền: = T ' ' k ( m n + 1) = T k ( m + n 1) (2. 2. 3-9 ) Hiệu suất của dây chuyền: PDF by http://www.ebook.edu.vn 78 = m m = T k ( m + n 1) (2. 2. 3-1 0) Chi phí thời gian cho một đơn vị sản. .. đồng thời nhiều sản phẩm cùng một lúc Tổ chức sản xuất kiểu song song có nhu cầu cung cấp vật t, nhân lực căng thẳng Cùng lúc phải cung ứng điều kiện sản xuất cho tất cả các quá trình chế tạo sản phẩm Cái lợi của phơng pháp này là số lợng sản phẩm hoàn thành đồng thời đợc nhiều, thời gian cho sản xuất đợc rút ngắn + Phơng pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền: Khi phải sản xuất nhiều sản phẩm, phơng... cao nhất 3 Sự phối hợp các quá trình sản xuất chủ yếu Sau khi phân dạng hạng mục thành các quá trình sản xuất xây dựng cần thiết phải phối hợp các quá trình để tạo lên sản phẩm xây dựng + Nguyên tắc để phối hợp là: Tạo lên một nhịp điệu sản xuất cao nhất nhằm sớm nhất ra sản phẩm xây dựng Huy động hết khả năng lao động, làm cho ngời lao động trong quá trình sản xuất phát huy đợc mọi sáng tạo trong... tiến hành liên tục qua nhiều sản phẩm khác nhau Các dây chuyền công nghệ khác nhau lại đợc sản xuất liên tục cho mỗi sản phẩm theo trình tự của công nghệ sản xuất Ta thấy cách tổ chức nh thế phản ánh đợc tính điều hoà và liên tục Đối với sản xuất xây dựng thì chia công trình thành các hạng mục giống nhau, các hạng mục ấy lại đợc chia thành các công việc giống nhau Tổ chức sản xuất theo nguyên tắc là những... : khi sản xuất ra nhiều sản phẩm thì cách tiến hành công việc tuân theo thứ tự , chế tạo xong sản phẩm này mới bắt đầu đến sản phẩm tiếp theo Làm theo phơng pháp tuần tự, sản xuất nhà hạ, không căng thẳng và dễ điều hành Nhân lực, vật t sử dụng đều đều, không bị căng thẳng Tuy nhiên, sản xuất theo phơng pháp này thời gian bị kéo dài + Phơng pháp tổ chức sản xuất song song : khi sản xuất nhiều sản phẩm... nghệ sản xuất của sản phẩm xây dựng có lợi ích là khi hoàn thành một hạng mục thì sản phẩm xây dựng có thể đa vào sản xuất sinh lợi ngay Xét về sản phẩm đồng bộ của toàn thể công trình phải đợt khi toàn bộ công trình đều phải xong để đi vào sản xuất nhng nếu từng phân xởng đã có khả năng cung cấp sản phẩm bộ phận cho xã hội thì cách phân chia hạng mục kiểu này là cách rút ngắn thời hạn khấu hao tài sản . http://www.ebook.edu.vn 45 Xây dựng phơng án sản xuất nằm trong khâu thiết kế biện pháp kỹ thuật sản xuất. Xây dựng phơng án sản xuất cần nêu nhiều khả năng thực hiện để lựa chọn. Không nên chỉ xây dựng một. thể việc xây dựng trong khu vực công trờng. Sự phân chia hạng mục công trình theo công nghệ sản xuất của sản phẩm xây dựng có lợi ích là khi hoàn thành một hạng mục thì sản phẩm xây dựng có. nhà ở xây dựng riêng biệt có chức năng sử dụng riêng biệt. Mỗi phân xởng nằm trong một ngôi nhà riêng biệt có một công nghệ sản xuất riêng biệt. Phần xây dựng đờng xá trong khu xây dựng nhà