Tổ chức sản xuất xây dựng

PGS lª kiỊu tỉ chøc s¶n xt x©y dùng nhµ xt b¶n x©y dùng hµ néi – 2005 PDF by http://www.ebook.edu.vn mơc lơc Lêi giíi thiƯu Ch−¬ng I : Nh÷ng kh¸i niƯm chung vỊ tỉ chøc s¶n xt x©y dùng 1.1 Tỉ chøc 1.2 Tỉ chøc s¶n xt 1.3 Tỉ chøc s¶n xt x©y dùng c¬ b¶n 1.4 C¸c u tè c¬ b¶n cđa tỉ chøc qu¶n lý x©y dùng Ch−¬ng II : KÕ ho¹ch ho¸ s¶n xt x©y dùng 2.1 C¸c ph−¬ng ph¸p lËp kÕ ho¹ch 2.2 C¸c ph−¬ng ph¸p tỉ chøc s¶n xt dÉn ®Õn b¶n tiÕn ®é 2.3 T¸c nghiƯp thùc hiƯn kÕ ho¹ch 2.4 C¸c u tè rđi ro ®iỊu hµnh kÕ ho¹ch Ch−¬ng III : Tỉ chøc phơc vơ s¶n xt x©y dùng 3.1 NhiƯm vơ, néi dung vµ kÕ ho¹ch ho¸ viƯc tỉ chøc cung øng vËt t− 3.2 KÕ ho¹ch cung øng vËt t− 3.3 C¸c h×nh thøc tỉ chøc cung øng vËt t− x©y dùng 3.4 C¸c h×nh thøc tỉ chøc qu¶n lý xe m¸y thi c«ng 3.5 Tỉ chøc cung cÊp ®iƯn 3.6 Tỉ chøc cung cÊp n−íc 3.7 Tỉ chøc tho¸t n−íc cho c«ng tr−êng 3.8 Tỉ chøc nhµ t¹m phơc vơ thi c«ng 3.9 Tỉ chøc c¬ së gia c«ng, chÕ t¹o cÊu kiƯn phơc vơ s¶n xt chÝnh 3.10 LËp tỉng mỈt b»ng x©y dùng Ch−¬ng IV : C«ng t¸c qu¶n lý dù ¸n 4.1 Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n cđa qu¶n lý dù ¸n 4.2 LËp dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh 4.3 C«ng t¸c qu¶n lý lËp hỵp ®ång thùc hiƯn c¸c b−íc cđa dù ¸n 4.4 Qu¶n lý chÊt l−ỵng 4.5 Qu¶n lý tiÕn ®é Qu¶n lý chi phÝ 4.7 Qu¶n lý c¸c u tè ngÉu nhiªn bÊt lỵi cho thùc hiƯn dù ¸n 4.8 Ph©n tÝch kÕt qu¶ ®· ®¹t ( Earned-value analyzis ) PDF by http://www.ebook.edu.vn Lêi giíi thiƯu NỊn kinh tÕ n−íc nhµ chun ®ỉi sang c¬ chÕ thÞ tr−êng ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa NhiỊu kh¸i niƯm míi vµ nhiỊu ph−¬ng thøc lµm ¨n míi ®· xt hiƯn ë n−íc ta nh»m ®Èy m¹nh nỊn s¶n xt x©y dùng phï hỵp víi nh÷ng chun biÕn to lín vỊ khoa häc c«ng nghƯ vµ vỊ tỉ chøc s¶n xt x©y dùng theo ®−êng c«ng nghiƯp ho¸ Nh÷ng gi¸o tr×nh vỊ tỉ chøc s¶n xt x©y dùng tr−íc ®©y ch−a ®¸p øng ®−ỵc sù cËp nhËt t×nh h×nh chun biÕn cđa ®Êt n−íc ta vµ thÕ giíi Gi¸o tr×nh nµy ®¸p øng sù ®ỉi míi chung cđa ®Êt n−íc Nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n cïng víi nhiỊu kh¸i niƯm vµ ph−¬ng thøc tỉ chøc hiƯn ®¹i, thùc tiƠn ®ang diƠn ë n−íc ta ®−ỵc ®óc rót c«ng phu vµ cã c¬ së khoa häc Gi¸o tr×nh tỉ chøc s¶n xt x©y dùng nµy b¸m s¸t Lt X©y Dùng vµ c¸c NghÞ ®Þnh ®Ĩ h−íng dÉn ¸p dơng Lt X©y Dùng nh− nghÞ ®Þnh 16/2005/N§-CP , nghÞ ®Þnh 209/2004/N§-CP vµ 08/2005/N§-CP míi ban hµnh ë n−íc ta cïng víi chđ tr−¬ng hoµn thiƯn c¸c tỉ chøc s¶n xt x©y dùng cđa Nhµ n−íc vµ cËp nhËt nh÷ng ph−¬ng thøc ®iỊu khiĨn hiƯn ®¹i, t− vµ ph−¬ng tiƯn míi trªn thÕ giíi Tuy nhiªn víi mong mn hoµn thiƯn, c¸c t¸c gi¶ mong ®ãn sù ®ãng gãp cđa ®«ng ®¶o b¹n ®äc vµ ®ång nghiƯp C¸c t¸c gi¶ ch©n thµnh c¶m ¬n tËp thĨ bé m«n C«ng nghƯ vµ Tỉ chøc X©y dùng, phßng Qu¶n lý Khoa häc C«ng nghƯ vµ Khoa X©y dùng tr−êng ®¹i häc KiÕn tróc, TS §ç ®×nh §øc ®· céng t¸c vµ gióp ®ì ®Ĩ cn s¸ch m¾t kÞp thêi C¸c t¸c gi¶ PDF by http://www.ebook.edu.vn Ch−¬ng I: Nh÷ng kh¸i niƯm chung vỊ tỉ chøc s¶n xt x©y dùng 1.1 Tỉ chøc - Kh¸i niƯm vỊ tỉ chøc Tỉ chøc lµ mét tËp hỵp nhiỊu ng−êi cã nh÷ng ®Ỉc tÝnh gièng nh»m thùc hiƯn mét hc mét sè mơc tiªu x¸c ®Þnh Nh÷ng lo¹i tỉ chøc: Tỉ chøc chÝnh trÞ Lµ tËp hỵp nh÷ng ng−êi cã cïng khuynh h−íng chÝnh trÞ, tËp trung tỉ chøc ®Ĩ thùc hiƯn mơc tiªu chÝnh trÞ x¸c ®Þnh Tỉ chøc x· héi Lµ tËp hỵp nh÷ng ng−êi cã cïng ngun väng, qun lỵi gièng cïng hµnh ®éng nh− nh»m thùc hiƯn mơc tiªu x· héi ®Ị xt Tỉ chøc kinh tÕ Lµ tËp hỵp nh÷ng ng−êi cã nh÷ng ®Ỉc thï nghỊ nghiƯp thÝch hỵp nh»m t¹o s¶n phÈm hay dÞch vơ phơc vơ x· héi Mét tỉ chøc ph¶i x©y dùng ®−ỵc mơc tiªu hµnh ®éng cho tỉ chøc m×nh §Ĩ thùc hiƯn cã hiƯu qu¶ mơc tiªu, tỉ chøc ph¶i x©y dùng ®−ỵc ®iỊu lƯ, t«n chØ ®óng ®¾n nh»m thu hót mäi cè g¾ng cđa c¸c thµnh viªn c¸c ho¹t ®éng cđa tỉ chøc - Mơc tiªu cđa tỉ chøc Gi¸o tr×nh nµy tËp trung vµo tỉ chøc kinh tÕ nªn kh«ng ®Ị cËp ®Õn c¸c tỉ chøc chÝnh trÞ, x· héi Mét tỉ chøc kinh tÕ ph¶i x¸c ®Þnh ®−ỵc mơc tiªu, chiÕn l−ỵc vµ kÕ ho¹ch hµnh ®éng cho doanh nghiƯp cđa m×nh Nh÷ng mơc tiªu chÝnh cđa mét doanh nghiƯp lµ : PDF by http://www.ebook.edu.vn + Mơc tiªu kiÕm lêi ( profit objective ) S¶n xt, kinh doanh cÇn chi phÝ ®Ĩ trang tr¶i nh÷ng chi tiªu phơc vơ cho s¶n xt vµ c¸c rđi ro qu¸ tr×nh s¶n xt Lỵi nhn nh»m bï ®¾p mäi chi phÝ qu¸ tr×nh s¶n xt vµ t¹o sù ph¸t triĨn tiÕp tơc Kh«ng cã lỵi nhn sÏ kh«ng ®đ tiỊn l−¬ng bï ®¾p cho lao ®éng t¹o s¶n phÈm hc dÞch vơ kh«ng thĨ cung øng hµng ho¸ hay dÞch vơ cho kh¸ch hµng vµ céng ®ång + Mơc tiªu cung øng ( service objective ) Tỉ chøc kinh tÕ cã nhiƯm vơ ph¶i cung øng hµng ho¸ hc dÞch vơ cho x· héi §ã lµ sù ph©n c«ng chung cđa céng ®ång §©y lµ nghÜa vơ cđa doanh nghiƯp s¶n xt hay dÞch vơ víi x· héi nh»m gi÷ cho céng ®ång tån t¹i vµ ph¸t triĨn ViƯc cung øng s¶n phÈm hay dÞch vơ phơ thc vµo nhu cÇu cđa x· héi Nhu cÇu cđa x· héi ph¸t triĨn kh«ng ngõng nªn mơc tiªu cung øng nµy còng th−êng xuyªn thay ®ỉi cho phï hỵp víi nhu cÇu, thÞ hiÕu cđa c«ng chóng vµ t×nh tr¹ng c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng + Mơc tiªu ph¸t triĨn ( growth objective ) Trong mét nỊn kinh tÕ ®ang më mang th× sù ph¸t triĨn cđa tỉ chøc kinh tÕ lµ dÊu hiƯu cđa sù t¨ng tr−ëng lµnh m¹nh §Ĩ thùc hiƯn ph¸t triĨn lµnh m¹nh, tỉ chøc kinh tÕ mµ ta sÏ gäi lµ c¸c doanh nghiƯp ph¶i ®−ỵc t¨ng thªm vèn liªn tơc Vèn t¨ng cã thĨ ®−ỵc huy ®éng thªm d−íi mäi h×nh thøc hc sư dơng chÝnh lỵi nhn t¹o ®Ĩ lµm t¨ng vèn + Tr¸ch nhiƯm víi x· héi ( social responsibilities ) Ngoµi viƯc kiÕm lỵi nhn, doanh nghiƯp cßn cã nghÜa vơ víi x· héi nh− lµ b¶o vƯ qun lỵi cđa kh¸ch hµng, cđa nh÷ng ng−êi cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xt cđa doanh nghiƯp , víi nh©n viªn cđa m×nh Nãi réng lµ doanh nghiƯp ph¶i b¶o vƯ qun lỵi cđa céng ®ång Trong mäi ho¹t ®éng s¶n xt vµ kinh doanh, doanh nghiƯp ph¶i tu©n theo ph¸p lt, nh÷ng quy ®Þnh chung cđa céng ®ång vµ ph¶i b¶o ®¶m sù bỊn v÷ng cđa m«i tr−êng sinh th¸i Doanh nghiƯp ph¶i chÞu sù qu¶n lý cđa Nhµ N−íc vỊ ®−êng lèi ph¸t triĨn kinh tÕ chung vµ doanh nghiƯp ph¶i theo ®Þnh h−íng x· héi chđ nghÜa PDF by http://www.ebook.edu.vn §¹o ®øc kinh doanh ( business ethics ) lµ yªu cÇu vỊ phÐp øng xư cđa doanh nghiƯp nh»m dung hoµ lỵi Ých cđa doanh nghiƯp vµ lỵi Ých cđa céng ®ång Sau x©y dùng ®−ỵc mơc tiªu cđa tỉ chøc kinh tÕ, doanh nghiƯp ph¶i x©y dùng chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn doanh nghiƯp KÕ ho¹ch hµnh ®éng lµ c«ng viƯc ph¶i x©y dùng th−êng xuyªn cho c¸c kho¶ng thêi gian nh»m ®¹t ®−ỵc c¸c mơc tiªu vµ chiÕn l−ỵc ®Ị - Yªu cÇu cđa tỉ chøc Mét tỉ chøc s¶n xt kinh doanh ph¶i x¸c ®Þnh râ mơc tiªu, chiÕn l−ỵc kinh doanh vµ cã kÕ ho¹ch hµnh ®éng thùc hiƯn mơc tiªu râ rµng Tỉ chøc ho¹t ®éng theo ®iỊu lƯ chỈt chÏ nh»m b¶o ®¶m mäi ho¹t ®éng ®¹t ®−ỵc mơc tiªu Cã hai ph¹m trï x©y dùng chiÕn l−ỵc kinh doanh cđa tỉ chøc cÇn x¸c ®Þnh râ rµng lµ c¬ chÕ ho¹t ®éng vµ c¬ cÊu cđa tỉ chøc cÇn phï hỵp nh»m t¹o mäi ®iỊu kiƯn cho mäi ho¹t ®éng cđa tỉ chøc ®−ỵc thn lỵi C¬ chÕ lµ nh÷ng qui ®Þnh vỊ mèi quan hƯ gi÷a c¸c thµnh viªn vµ thµnh phÇn cđa c¬ cÊu tỉ chøc C¬ chÕ lµ chÝnh s¸ch chung cđa doanh nghiƯp vỊ quan hƯ gi÷a ng−êi víi ng−êi vµ ngoµi doanh nghiƯp, lµ quan hƯ gi÷a ng−êi vµ vËt t− lao ®éng s¶n xt, quan hƯ gi÷a ng−êi lao ®éng vµ c«ng s¶n xt, lµ ph−¬ng ph¸p ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp, lµ mèi quan hƯ gi÷a c¸c thµnh phÇn cđa c¬ cÊu doanh nghiƯp vµ chÝnh s¸ch thơ h−ëng, chÝnh s¸ch ph©n phèi lỵi nhn cđa doanh nghiƯp C¬ chÕ doanh nghiƯp cđa nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng ph¶i thĨ hiƯn ®−ỵc: + Sù thèng nhÊt gi÷a quan ®iĨm vµ chđ tr−¬ng cđa doanh nghiƯp víi ®Þnh h−íng kinh tÕ – chÝnh trÞ cđa ®Êt n−íc + Ph¶i lÊy kh¸ch hµng lµ ®èi t−ỵng ®Þnh c¬ chÕ s¶n xt cho phï hỵp + Ph¶i ®¹t ®−ỵc mơc ®Ých cđa s¶n xt lµ hiƯu qu¶ vµ tiÕt kiƯm + Ph¶i ®¸p øng ®−ỵc c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n cđa doanh nghiƯp mét c¸ch thn lỵi, kh«ng ®−ỵc cøng nh¾c ®Ĩ g©y c¶n trë cho viƯc thùc hiƯn c¸c chøc n¨ng cđa doanh nghiƯp C¬ cÊu lµ c¸c tỉ chøc bé phËn ®−ỵc thiÕt lËp doanh nghiƯp vµ mèi liªn hƯ gi÷a nh÷ng bé phËn Êy Nh÷ng c¬ cÊu chÝnh ®−ỵc thùc hiƯn lµ: + C¬ cÊu tỉ chøc trùc tun lµ c¬ cÊu mµ ng−êi l·nh ®¹o doanh nghiƯp thùc hiƯn hÕt c¸c chøc n¨ng cđa qu¶n lý Trong c¬ cÊu nµy, mäi liªn hƯ gi÷a c¸c thµnh viªn tỉ chøc lµ liªn hƯ trùc tiÕp PDF by http://www.ebook.edu.vn + C¬ cÊu tỉ chøc theo chøc n¨ng lµ c¬ cÊu mµ nhiƯm vuh qu¶n lý ®−ỵc ph©n chia cho c¸c ®¬n vÞ riªng biƯt theo c¸c chøc n¨ng cđa qu¶n lý + C¬ cÊu tỉ chøc kiĨu trùc tun cã tham m−u , bªn c¹nh ng−êi l·nh ®¹o cã hƯ thèng tham m−u, cè vÊn + C¬ cÊu tỉ chøc kiĨu trùc tun-chøc n¨ng lµ c¬ cÊu hiƯn ®ang ®−ỵc c¸c tỉ chøc ë n−íc ta ¸p dơng phỉ biÕn Theo c¬ cÊu nµy, ng−êi l·nh ®¹o doanh nghiƯp ®−ỵc sù trỵ gióp cđa c¸c cÊp chøc n¨ng ®Ĩ chn bÞ c¸c qut ®Þnh, h−íng dÉn vµ kiĨm tra viƯc thùc hiƯn c¸c qut ®Þnh Hai ph¹m trï c¬ chÕ vµ c¬ cÊu ph¶n ¸nh chÝnh s¸ch chung cđa doanh nghiƯp s¶n xt, kinh doanh CÇn lu«n ý thøc râ rµng r»ng thÞ tr−êng lu«n lu«n biÕn ®éng nªn c¬ chÕ vµ c¬ cÊu ph¶i ph¶n ¸nh ®−ỵc tÝnh chÊt “ ®éng ” cđa thÞ tr−êng mµ doanh nghiƯp lµ mét thµnh viªn cđa thÞ tr−êng, tån t¹i vµ phơc vơ thÞ tr−êng Tõng giai ®o¹n, c¬ chÕ vµ c¬ cÊu cÇn ®−ỵc xem xÐt vµ kiĨm tra tÝnh phï hỵp víi thÞ tr−êng vµo tõng thêi ®iĨm Kh«ng nªn coi c¬ chÕ, c¬ cÊu cđa tỉ chøc lµ ®iỊu kh«ng thay ®ỉi ®−ỵc dÉn ®Õn sù cøng ®ê cđa c¬ chÕ hc c¬ cÊu cđa doanh nghiƯp, lµm cho doanh nghiƯp kh«ng thÝch øng víi thÞ tr−êng - Sù g¾n liỊn tỉ chøc vµ qu¶n lý Tỉ chøc lµ sù g¾n kÕt nhiỊu ng−êi víi ®Ĩ thùc hiƯn nh÷ng mơc tiªu mµ víi t− c¸ch c¸ nh©n riªng lỴ th× hä kh«ng thĨ ®¹t ®−ỵc Qu¶n lý lµ u tè cÇn thiÕt ®Ĩ b¶o ®¶m sù phèi hỵp nh÷ng nç lùc c¸ nh©n Qu¶n lý lµ sù t¹o dùng nªn m«i tr−êng mµ ®ã mçi ng−êi tham gia tỉ chøc cã thĨ hoµn thµnh c¸c mơc tiªu ®Ị cho m×nh theo nhãm víi thêi gian, tiỊn b¹c, chi phÝ vËt chÊt vµ sù kh«ng tho¶ m·n c¸ nh©n Ýt nhÊt Qu¶n lý lµ sù tiÕn hµnh nh÷ng ph−¬ng thøc nh»m ®¹t ®−ỵc mơc tiªu ®Ị víi møc sư dơng ngn lùc cã thĨ cã ®−ỵc Qu¶n lý lµ mét khoa häc nh−ng qu¶n lý ®«i cßn lµ nghƯ tht Lµ khoa häc, cã nghÜa lµ qu¶n lý tu©n theo nh÷ng nguyªn t¾c ®· râ rµng, ®· ®−ỵc chøng minh lµ ®óng ThÝ dơ nh− thèng kª vµ ghi chÐp cã hƯ thèng mäi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp nh»m theo râi mäi chi phÝ bá vµ thu l¹i CÇn thùc hiƯn chÕ ®é kÕ to¸n thÝch hỵp ®Ĩ cã thĨ n¾m ch¾c mäi ho¹t ®éng tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp lµ nh÷ng yªu cÇu sinh tư cđa doanh nghiƯp Trong ®iỊu hµnh qu¶n lý, cã nh÷ng kü tht ph¶i tu©n thđ nh»m ®−a c«ng t¸c phèi hỵp nh÷ng thµnh viªn tỉ chøc ®−ỵc cã hiƯu qu¶ Ch¼ng h¹n nh− nh÷ng quy ®Þnh vỊ chÕ ®é b¸o c¸o ®Þnh kú hc b¸o c¸o PDF by http://www.ebook.edu.vn ®ét xt nh»m lµm cho ng−êi qu¶n lý lu«n cã ®Çy ®đ nh÷ng th«ng tin cđa qu¸ tr×nh s¶n xt HiƯn nay, ®iỊu kiƯn thĨ cđa n−íc ta, qu¶n lý ®«i thĨ hiƯn cßn lµ nghƯ tht Cã nghÜa lµ mét sè kh©u c«ng t¸c qu¶n lý ch−a chøng minh ®−ỵc hÕt lµ v× thùc hiƯn nã l¹i tèt nh−ng thùc tÕ ®em thùc hiƯn nh÷ng kh©u Êy l¹i cã hiƯu qu¶ lµ ®¹t ®−ỵc mơc tiªu ®Ị víi chi phÝ chÊp nhËn ®−ỵc Mét sè nguyªn t¾c qu¶n lý cã tÝnh chÊt m« t¶ hc tiªn ®o¸n chø ch−a mang tÝnh chÊt tÊt u V× nh÷ng nguyªn t¾c nµy cßn ®«i cã tÝnh chÊt nghƯ tht §iỊu nµy ph¶n ¸nh r»ng cã nh÷ng nguyªn t¾c qu¶n lý ph¶n ¸nh sù liªn hƯ cđa mét biÕn sè víi c¸c biÕn sè kh¸c sÏ diƠn thÕ nµo c¸c biÕn sè nµy t¸c ®éng qua l¹i Ph¶i tiªn ®o¸n ®−ỵc sù viƯc th«ng qua nh÷ng th«ng tin thu thËp ®−ỵc , ho¹t ®éng qu¶n lý míi cã hiƯu qu¶ Trong qu¶n lý cã nh÷ng kü tht qu¶n lý Kü tht qu¶n lý lµ ph−¬ng ph¸p thùc hiƯn c¸c c«ng viƯc cho c«ng viƯc ®¹t ®−ỵc mơc tiªu ®Þnh tr−íc Kü tht qu¶n lý lµ nh÷ng ho¹t ®éng t¸c nghiƯp ph¶i tu©n theo nh»m ®¹t ®−ỵc mơc tiªu chi tiÕt hc mơc tiªu tỉng thĨ cã hiƯu qu¶ nhÊt ThÝ dơ qu¶n lý ph¶i thùc hiƯn c¸c kü tht lËp ng©n s¸ch, h¹ch to¸n gi¸ thµnh, lËp kÕ ho¹ch vµ kiĨm tra sù thùc hiƯn c¸c ®iỊu ®· nªu lªn kÕ ho¹ch ( ph−¬ng ph¸p PERT) hc ph−¬ng ph¸p ®−êng g¨ng ( CPM ) , lªn kÕ ho¹ch nhê sư dơng ch−¬ng tr×nh Microsoft Project, kiĨm tra tû lƯ thu håi vèn ®Çu t−, c¸c biƯn ph¸p ph¸t triĨn tỉ chøc, c¸ch qu¶n lý theo mơc tiªu Kü tht qu¶n lý lµ nh÷ng nguyªn t¾c vµ ph−¬ng ph¸p cÇn tu©n thđ nh»m lµm cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xt cã hiƯu qu¶ nhÊt Mäi ho¹t ®éng cđa tỉ chøc g¾n chỈt chÏ víi c¸c ho¹t ®éng qu¶n lý, v× thÕ ta thÊy xt hiƯn kh¸i niƯm tỉ chøc qu¶n lý s¶n xt g¾n liỊn víi nhau, khã t¸ch rêi nhau, còng nh− kh«ng ®−ỵc phÐp t¸ch rêi Tỉ chøc qu¶n lý ®ßi hái ph¶i ®−ỵc trang bÞ cho c¸c nhµ tỉ chøc qu¶n lý nh÷ng kiÕn thøc cã hƯ thèng HƯ thèng cã nghÜa lµ mét tËp hỵp c¸c sù vËt cã liªn hƯ vµ phơ thc lÉn ®Ĩ h×nh thµnh nªn mét tỉng thĨ hoµn chØnh HƯ thèng tỉ chøc qu¶n lý cđa doanh nghiƯp lµ hƯ thèng më ( opening system ) ®iỊu ®ã cã nghÜa lµ ®Ĩ t¹o dùng nªn hƯ thèng tỉ chøc qu¶n lý mét doanh nghiƯp ph¶i xÐt ®Õn rÊt nhiỊu hƯ thèng kh¸c t¸c ®éng tíi Tù t¹o sù t¸ch biƯt gi÷a c¸c hƯ thèng lµm cho mäi ho¹t ®éng cđa doanh nghiƯp nhiỊu thÊt b¹i HƯ thèng tỉ chøc qu¶n lý doanh nghiƯp cho ®Õn lµ hƯ thèng phøc t¹p ®iỊu kiƯn n−íc ta C¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiƯp cÇn thiÕt ph¶i ®−ỵc trang bÞ kiÕn thøc ®Ĩ ®iỊu hµnh tèt doanh nghiƯp cđa m×nh, sinh lỵi chÝnh ®¸ng vµ phơc vơ ®−ỵc thÞ tr−êng theo ®óng ®−êng lèi ph¸t triĨn kinh tÕ cđa ®Êt n−íc PDF by http://www.ebook.edu.vn - T¸c ®éng cđa tỉ chøc qu¶n lý lµ ng−êi Ho¹t ®éng qu¶n lý nh»m lµm cho tỉ chøc thùc hiƯn ®−ỵc c¸c mơc tiªu ®· thiÕt lËp Qu¶n lý ®Ị c¸c nguyªn t¾c ph¶i tu©n thđ nh»m tiÕn hµnh ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng cđa s¶n xt, thóc ®Èy , kiĨm tra, hiƯu chØnh s¶n xt ®Ĩ ®¹t ®−ỵc mơc tiªu cã chÊt l−ỵng nhÊt, ®óng thêi h¹n, chi phÝ tiÕt kiƯm nhÊt Tỉ chøc qu¶n lý doanh nghiƯp thùc chÊt lµ ®iỊu khiĨn doanh nghiƯp hoµn thµnh mơc tiªu ®Ị Khi ph¶i tiÕn hµnh ®iỊu khiĨn, tỉ chøc s¶n xt ph¶i tu©n theo c¸c quy lt cđa ®iỊu khiĨn nãi chung vµ ®iỊu khiĨn thĨ m«i tr−êng doanh nghiƯp Nguyªn t¾c chung cđa ®iỊu khiĨn mét hƯ thèng lµ : hƯ ®iỊu khiĨn ph¶i cã n¨ng lùc cao h¬n, cã ®é phøc t¹p nhiỊu h¬n hƯ bÞ ®iỊu khiĨn NÕu hƯ bÞ ®iỊu khiĨn phøc t¹p h¬n hƯ ®iỊu khiĨn th× hƯ thèng sÏ cã nh÷ng trơc trỈc x¶y ThÝ dơ nh− mét m¸y tÝnh ®iƯn tư ch¼ng h¹n Mçi m¸y cã mét tÝnh n¨ng vµ cÊu h×nh x¸c ®Þnh HƯ ®iỊu hµnh chØ giíi h¹n cÊu h×nh cđa m¸y NÕu ta ®ång thêi nhiỊu lƯnh mµ m¸y ch−a kÞp sư lý dÉn ®Õn t×nh tr¹ng treo m¸y v× sư lý kh«ng kÞp Sù c¶i thiƯn th−êng xuyªn , n©ng cao chÊt l−ỵng th−êng xuyªn hƯ ®iỊu khiĨn cho thÝch øng víi nhiƯm vơ cđa tõng giai ®o¹n ph¸t triĨn doanh nghiƯp lµ yªu cÇu tÊt u §iỊu nµy lµ yªu cÇu nghiªm kh¾c cđa thêi kú míi cđa sù ph¸t triĨn kinh tÕ ngµy Mçi ng−êi víi t− c¸ch lµ mét thµnh viªn hƯ bÞ ®iỊu khiĨn l¹i lµ mét hƯ thèng phøc t¹p Tõng ng−êi cã nh÷ng nhu cÇu , n¨ng lùc, tr×nh ®é, t©m t−, ngun väng còng nh− t×nh c¶m, søc kh, hoµn c¶nh gièng vµ còng rÊt kh¸c Cho nªn ®iỊu khiĨn mét hƯ thèng cã ng−êi tham gia ®−ỵc coi lµ ®iỊu khiĨn mét hƯ thèng lín §iỊu khiĨn mét hƯ thèng cã ng−êi tham gia ph¶i b¶o ®¶m hiĨu biÕt hÕt ®−ỵc nh÷ng ®Ỉc ®iĨm sau ®©y: + Ph¶i n¾m v÷ng mơc tiªu cđa s¶n xt vµ ®−êng dÉn ®Õn mơc tiªu §iỊu nµy cã nghÜa lµ, ng−êi l·nh ®¹o s¶n xt ph¶i hiĨu ®−ỵc mỈt hµng sÏ xt x−ëng lµ mỈt hµng nµo , ph−¬ng thøc ®Ĩ chÕ t¹o, s¶n xt mỈt hµng Êy Ng−êi ®øng tỉ chøc s¶n xt quy m« cđa m×nh ph¶i biÕt ®−ỵc m×nh mn g×, vµ b»ng c¸ch nµo ®Ĩ ®¹t ®−ỵc ý mn Êy Ng−êi tỉ chøc s¶n xt cÇn cã ®đ tr×nh ®é ®Ĩ hiĨu biÕt vỊ s¶n xt ph¹m vi m×nh phơ tr¸ch Trong ®iỊu kiƯn cÇn n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm th−êng xuyªn, cÇn ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu míi cđa thÞ tr−êng, b¾t bc ng−êi tỉ chøc s¶n xt ph¶i th−êng xuyªn häc tËp, cËp nhËt tri thøc th× míi hoµn thµnh ®−ỵc nhiƯm vơ PDF by http://www.ebook.edu.vn Tr−íc ®©y, ®Ỉc thï cđa x· héi n−íc ta lµ mét n−íc ®i lªn tõ nghÌo nµn vµ l¹c hËu, chóng ta l¹i ph¶i tr¶i qua hai cc chiÕn tranh chèng ngo¹i x©m nªn ®iỊu kiƯn s¶n xt theo c«ng nghiƯp ho¸ gỈp nhiỊu khã kh¨n Tiªu chÝ lùa chän c¸n bé l¹i kh«ng dùa chÝnh vµo kü n¨ng nghỊ nghiƯp nªn s¶n phÈm t¹o cã chÊt l−ỵng thÊp PhÇn lín ng−êi lao ®éng ngµnh x©y dùng kh«ng ®−ỵc ®µo t¹o cã hƯ thèng nªn chÊt l−ỵng c«ng tr×nh kh«ng ®¹t Còng nỊn kinh tÕ ®i lªn tõ møc khëi ®iĨm rÊt thÊp nªn yªu cÇu chÝnh lµ h·y cã s¶n phÈm cßn kh©u chÊt l−ỵng ®−ỵc xÕp sau kh©u sè l−ỵng nªn thêi gian tíi ®©y, nh÷ng ng−êi tham gia tỉ chøc s¶n xt x©y dùng ph¶i nç lùc phÊn ®Êu nhiỊu, ph¶i häc tËp nhiỊu + Trong hƯ thèng cã ng−êi tham gia, cÇn l−u ý ®Õn c¸c ®Ỉc ®iĨm sinh vËt cđa ng−êi Sinh vËt cã ®Ỉc tÝnh lµ th−êng xuyªn t¹o c¸c kh¸ng thĨ chèng l¹i nh÷ng kÝch thÝch t¸c ®éng vµo nã nh− lµ mét b¶n n¨ng tù vƯ Cho nªn mn ng−êi lao ®éng tham gia cã hiƯu qu¶ tỉ chøc s¶n xt th× ph¶i lµm cho ng−êi mn lao ®éng §Ĩ cho ng−êi mn lao ®éng ph¶i cho hä thÊy râ r»ng lao ®éng mang l¹i lỵi Ých chÝnh cho b¶n th©n m×nh Ph¶i ®i lµm vµ lµm tèt nhiƯm vơ cđa m×nh míi cã l−¬ng, cã thu nhËp ®Ĩ nu«i sèng vµ ph¸t triĨn b¶n th©n m×nh Khi ng−êi lao ®éng kh«ng ham mn lao ®éng th× kÕt qu¶ lao ®éng rÊt thÊp Khi ®ã, lao ®éng chØ lµ chiÕu lƯ, n¨ng st lao ®éng thÊp, chÊt l−ỵng s¶n phÈm lao ®éng kÐm CÇn t¹o nh÷ng kÝch thÝch ®Ĩ ng−êi lao ®éng ham c«ng viƯc cđa m×nh Nh÷ng kÝch thÝch nµy lµ u tè thóc ®Èy s¶n xt nh− lµ tr¶ l−¬ng theo sè l−ỵng vµ chÊt l−ỵng s¶n phÈm ®¹t ®−ỵc ch¼ng h¹n, thi ®ua vµ khen th−ëng theo kÕt qu¶ thi ®ua lµ u tè kÝch thÝch s¶n xt Nguyªn t¾c ®Ĩ ng−êi lao ®éng ham lµm tèt nhiƯm vơ cđa m×nh lµ ph¶i ®Ĩ ng−êi lao ®éng thÊy ®−ỵc nÕu hä hoµn thµnh cã hiƯu qu¶ cao c«ng viƯc cđa m×nh, hä sÏ ®−ỵc ®iỊu g× ®ã H·y t¹o cho ng−êi lao ®éng lßng ham mn lao ®éng Tuy nhiªn, lµ sinh vËt nªn ng−êi th−êng bÞ nh÷ng ph¶n øng tù th©n lµm cho mäi kÝch thÝch bÞ nhµm ch¸n §Ỉc ®iĨm nµy ®−ỵc gäi lµ tÝnh tr¬ nhên sinh häc CÇn th−êng xuyªn n©ng cao møc ®é cđa c¸c gi¶i ph¸p kÝch thÝch, chèng l¹i hiƯu øng tr¬ nhên Kh«ng nh÷ng thùc hiƯn c¸c biƯn ph¸p kÝch thÝch s¶n xt tÝch cùc lµ nÕu s¶n xt tèt, ng−êi lao ®éng sÏ ®−ỵc thªm lỵi Ých mµ cßn ph¶i thùc hiƯn biƯn ph¸p kÝch thÝch tiªu cùc lµ nÕu s¶n xt kÐm, ng−êi lao ®éng sÏ bÞ thiƯt thßi ®iỊu g× ®ã Thu lỵi nÕu s¶n xt tèt Gi¶m lỵi nÕu s¶n xt kÐm Hai kiĨu kÝch thÝch ph¶i ®an xen vµ t¸c ®éng vµo ng−êi lao ®éng, t¹o nªn ngn kÝch thÝch ®ång bé , chèng hiƯu øng tr¬ nhên ng−êi lµ nguyªn t¾c ®iỊu khiĨn hƯ thèng cã ng−êi tham gia PDF by http://www.ebook.edu.vn 10 nhiªn nh÷ng ng−êi nµy cã qun ủ nhiƯm hay ph©n cÊp cho cÊp d−íi ®Ĩ qut ®Þnh ®Çu t− víi c¸c dù ¸n nhãm B vµ nhãm C + Víi c¸c ngn vèn kh¸c th× Chđ ®Çu t− tù qut ®Þnh ®Çu t− vµ tù chÞu tr¸ch nhiƯm 4.3 C«ng t¸c qu¶n lý lËp hỵp ®ång thùc hiƯn c¸c b−íc cđa dù ¸n Hỵp ®ång ho¹t ®éng x©y dùng lµ sù tho¶ thn b»ng v¨n b¶n gi÷a Bªn giao thÇu vµ Bªn nhËn thÇu ®Ĩ thùc hiƯn toµn bé hay mét hc mét sè c«ng viƯc ho¹t ®éng x©y dùng Hỵp ®ång x©y dùng lµ v¨n b¶n cã gi¸ trÞ ph¸p lý rµng bc vỊ qun vµ nghÜa vơ cđa c¸c bªn tham gia hỵp ®ång ph¶i cã tr¸ch nhiƯm thùc hiƯn c¸c ®iỊu kho¶n ®· ký kÕt, lµ c¨n cø ®Ĩ to¸n vµ ph©n xư c¸c tranh chÊp ( nÕu cã ) quan hƯ hỵp ®ång; C¸c lo¹i hỵp ®ång bao gåm : T theo quy m«, tÝnh chÊt cđa c«ng tr×nh, lo¹i c«ng viƯc, c¸c mèi quan hƯ cđa c¸c bªn, hỵp ®ång x©y dùng cã thĨ cã nhiỊu lo¹i víi néi dung kh¸c nhau, thĨ: a/ Hỵp ®ång t− vÊn: ®−ỵc ký kÕt gi÷a Bªn giao thÇu vµ Bªn nhËn thÇu ®Ĩ thùc hiƯn c¸c c«ng viƯc t− vÊn nh−: lËp quy ho¹ch x©y dùng; lËp dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh; kh¶o s¸t x©y dùng; thiÕt kÕ x©y dùng c«ng tr×nh; lùa chän nhµ thÇu; gi¸m s¸t thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh; qu¶n lý dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh; thÈm tra thiÕt kÕ, tỉng dù to¸n, dù to¸n vµ c¸c ho¹t ®éng t− vÊn kh¸c cã liªn quan ®Õn x©y dùng c«ng tr×nh; b/ Hỵp ®ång thi c«ng x©y dùng: ®−ỵc ký kÕt gi÷a Bªn giao thÇu vµ Bªn nh©n thÇu ®Ĩ thùc hiƯn viƯc thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh, h¹ng mơc c«ng tr×nh hc phÇn viƯc x©y dùng theo thiÕt kÕ, dù to¸n x©y dùng c«ng tr×nh; c/ Hỵp ®ång tỉng thÇu x©y dùng: ®−ỵc ký kÕt gi÷a chđ ®Çu t− víi mét nhµ thÇu hc mét liªn danh nhµ thÇu ( gäi chung lµ tỉng thÇu ) ®Ĩ thùc hiƯn mét lo¹i c«ng viƯc, mét sè lo¹i c«ng viƯc hc toµn bé c¸c c«ng viƯc cđa dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh, nh−: thiÕt kÕ; thi c«ng; thiÕt kÕ vµ thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh; thiÕt kÕ, cung øng vËt t− thiÕt bÞ, thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh ( Hỵp ®ång tỉng thÇu EPC ); lËp dù ¸n, thiÕt kÕ, cung øng vËt t− thiÕt bÞ, thi c«ng x©y dùng c«ng tr×nh ( Hỵp ®ång tỉng thÇu ch×a kho¸ trao tay ) PDF by http://www.ebook.edu.vn 234 §èi víi tõng lo¹i hỵp ®ång nªu ë trªn, Bªn giao thÇu vµ Bªn nhËn thÇu cã thĨ tho¶ thn vỊ gi¸ hỵp ®ång vµ ph−¬ng thøc to¸n theo mét c¸c h×nh thøc sau ®©y: - Hỵp ®ång theo gi¸ trän gãi; - Hỵp ®ång theo ®¬n gi¸ cè ®Þnh; - Hỵp ®ång theo gi¸ ®iỊu chØnh; - Hỵp ®ång kÕt hỵp c¸c lo¹i gi¸ trªn Néi dung chđ u cđa hỵp ®ång gåm: néi dung c«ng viƯc ph¶i thùc hiƯn; chÊt l−ỵng vµ yªu cÇu kü tht kh¸c cđa c«ng viƯc; thêi gian vµ tiÕn ®é thùc hiƯn; ®iỊu kiƯn nghiƯm thu, bµn giao; gi¸ c¶, ph−¬ng thøc to¸n; thêi h¹n b¶o hµnh; tr¸ch nhiƯm vi ph¹m hỵp ®ång; c¸c lo¹i tho¶ thn kh¸c theo tõng lo¹i hỵp ®ång; ng«n ng÷ sư dơng hỵp ®ång C¸c tµi liƯu kÌm theo hỵp ®ång x©y dùng lµ bé phËn kh«ng thĨ t¸ch rêi cđa hỵp ®ång T theo quy m«, tÝnh chÊt c«ng viƯc vµ h×nh thøc lùa chän nhµ thÇu thùc hiƯn, tµi liƯu kÌm theo hỵp ®ång cã thĨ bao gåm toµn bé hc mét phÇn c¸c néi dung sau: th«ng b¸o tróng thÇu hc v¨n b¶n chØ ®Þnh thÇu; ®iỊu kiƯn riªng vµ ®iỊu kiƯn chung cđa hỵp ®ång; ®Ị xt cđa nhµ thÇu; c¸c chØ dÉn kü tht; c¸c b¶n vÏ thiÕt kÕ; c¸c sưa ®ỉi, bỉ sung b»ng v¨n b¶n; c¸c b¶ng, biĨu; b¶o l·nh thùc hiƯn hỵp ®ång, b¶o l·nh ®èi víi tiỊn t¹m øng vµ c¸c b¶o l·nh kh¸c nÕu cã; c¸c biªn b¶n ®µm ph¸n hỵp ®ång; c¸c tµi liƯu kh¸c cã liªn quan Hỵp ®ång cÇn b¸m s¸t c¸c yªu cÇu kü tht vµ c¸c ®iỊu kho¶n kh¸c nªu bé Hå s¬ mêi thÇu CÇn chó ý nh÷ng ®iỊu kho¶n dƠ g©y sù t¨ng gi¸ gãi thÇu ph¸t sinh khèi l−ỵng HÕt søc quan t©m ®Õn nh÷ng u tè kÐo dµi thêi gian thi c«ng vµ c¸c ®iỊu kho¶n ®Ĩ h¹n chÕ sù kÐo dµi thêi gian thùc hiƯn dù ¸n VỊ chÊt l−ỵng c«ng tr×nh ph¶i viÕt rÊt kü c¸c yªu cÇu kü tht cđa Hå s¬ mêi thÇu C¸ch so¹n th¶o c¸c yªu cÇu kü tht lµ dùa vµo quan ®iĨm ®Çu t−, c¸c tiªu chn ®−ỵc phÐp sư dơng vµ c¸c ®iỊu kiƯn thùc tÕ t¹i ®Þa ®iĨm x©y dùng 4.4 Qu¶n lý chÊt l−ỵng Qu¶n lý chÊt l−ỵng dùa vµo nh÷ng nguyªn t¾c c¬ b¶n sau : • Ng−êi b¸n hµng lµ ng−êi chÞu tr¸ch nhiƯm tr−íc tiªn vỊ chÊt l−ỵng s¶n phÈm m×nh cung øng Mäi thÝ nghiƯm ®Ĩ minh chøng vỊ chÊt l−ỵng ®Ịu ng−êi cung øng hµng ho¸ chÞu tr¸ch nhiƯm NÕu cã nghi ngê vỊ chÊt l−ỵng, chđ ®Çu t− ®−ỵc ®Ị xt ®¬n vÞ thÝ nghiƯm vµ ph−¬ng ph¸p thÝ nghiƯm Mäi vËt t− sư dơng cho c«ng tr×nh ph¶i ®−ỵc chđ ®Çu t− PDF by http://www.ebook.edu.vn 235 dut tõng lo¹i vµ cã ®Ĩ mÉu t¹i n¬i quy ®Þnh VËt t−, s¶n phÈm kh«ng ®¹t yªu cÇu, kh«ng ®−ỵc ®−a vµo n¬i s¶n xt vµ ph¶i ®−a khái khu vùc x©y dùng • Tỉ chøc theo dâi chÊt l−ỵng c«ng tr×nh ë n−íc ta hiƯn nh− sau: + Ng−êi b¸n vËt liƯu ph¶i chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ chÊt l−ỵng hµng ho¸, vËt liƯu + Nhµ thÇu cã kü s−, phßng kü tht chÞu tr¸ch nhiƯm vỊ s¶n phÈm m×nh lµm + Kü s− t− vÊn gi¸m s¸t bªn c¹nh chđ ®Çu t− kiĨm so¸t qu¸ tr×nh s¶n xt ®Ĩ chÊp nhËn hay tõ chèi s¶n phÈm nhµ thÇu lµm + C¸c phßng thÝ nghiƯm LAB cđa Tỉng cơc Tiªu chn , §o l−êng vµ ChÊt l−ỵng cïng víi nh÷ng phßng thÝ nghiƯm hỵp chn LAS Bé X©y dùng cÊp phÐp lµ n¬i thÝ nghiƯm vµ cung cÊp d÷ liƯu vỊ chÊt l−ỵng s¶n phÈm ®−ỵc thuª lµm Së X©y dùng ®Þa ph−¬ng, Cơc Gi¸m ®Þnh chÊt l−ỵng Nhµ N−íc n»m Bé X©y dùng lµ c¬ quan qu¶n lý chÊt l−ỵng c«ng tr×nh nãi chung Bé X©y dùng võa th«ng t− vỊ chÕ ®é chøng nhËn sù phï hỵp chÊp l−ỵng c«ng tr×nh víi c¸c kh¸i niƯm nh− sau: a) Chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng xác nhận chất lượng cơng trình xây dựng hồn thành phù hợp với u cầu sử dụng, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng áp dụng cho cơng trình, thiết kế cơng trình phê duyệt văn quy phạm pháp luật quản lý chất lượng cơng trình xây dựng b) Tổ chức chứng nhận chất lượng cơng trình xây dựng tổ chức có lực phù hợp với loại cấp cơng trình thực cơng việc kiểm tra chứng nhận chất lượng cơng trình xây dựng Chøng nhËn sù phï hỵp vỊ chÊt l−ỵng c«ng tr×nh x©y dùng ®−ỵc ¸p dơng cho c¸c c«ng tr×nh: * Các cơng trình phải có chứng nhận phù hợp chất lượng trước đưa vào sử dụng cơng trình xẩy cố có nguy gây thảm hoạ người, tài sản mơi trường gồm: cơng trình tập trung đơng người nhà hát, rạp chiếu bóng, rạp xiếc, hội trường, trường học, sân vận động, nhà thi đấu, siêu thị cơng trình xây dựng có chức tương tự; nhà chung cư, cơng trình bệnh viện, nhà làm việc, cơng trình khách sạn, cơng trình hóa chất, hóa dầu, chế biến khí, kho chứa dầu, khí khơng phân biệt cấp cơng trình đê, đập, cầu, hầm từ cấp II trở lên; PDF by http://www.ebook.edu.vn 236 * Các cơng trình chứng nhận chất lượng có u cầu quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền; tổ chức bán bảo hiểm; tổ chức, cá nhân sử dụng quản lý cơng trình (gọi tắt bên u cầu) §iỊu hÕt søc quan träng ®Ĩ b¶o ®¶m chÊt l−ỵng c«ng tr×nh lµ ph¶i biÕt viÕt tèt c¸c ®iỊu kiƯn kü tht cđa bé Hå s¬ Mêi thÇu CÇn n¾m v÷ng c¸c yªu cÇu cđa Chđ ®Çu t− vµ dùa vµo c¸c tiªu chn ®Ĩ ®Ị xt c¸c yªu cÇu kü tht Khi c¸c yªu cÇu cđa Tiªu chn ®−ỵc Chđ ®Çu t− ®−a vµo c¸c yªu cÇu kü tht cđa Hå s¬ Mêi thÇu th× lóc Êy lµ yªu cÇu cđa Chđ ®Çu t− chø kh«ng ph¶i ®¬n thn lµ tiªu chn kü tht n÷a Qu¸ tr×nh gi¸m s¸t kü tht cÇn dùa vµo c¸c c«ng kĨ kiĨm tra Ng−êi x−a cã c©u: “ C¸i th−íc, c¸i d©y lµ thÇy ng−êi thỵ ” Kü s− cđa Nhµ thÇu vµ C«ng nh©n thi c«ng ph¶i tiÕn hµnh tù kiĨm tra d−íi sù chøng kiÕn cđa kü s− t− vÊn gi¸m s¸t ViƯc lÊy mÉu ®Ĩ kiĨm tra chÊt l−ỵng kü tht ph¶i tu©n theo c¸c yªu cÇu cđa tiªu chn Mäi phÐp kiĨm tra, kiĨm ®Þnh chÊt l−ỵng hay chøng chØ chÊt l−ỵng vËt liƯu cÇn cã ®Þa chØ kÕt cÊu ®−ỵc tiÕn hµnh c¸c phÐp kiĨm tra Êy KÕt thóc viƯc thi c«ng mçi cÊu kiƯn lín hay cơm cÊu kiƯn ph¶i tiÕn hµnh nghiƯp thu bé phËn theo c¸c tiªu chÝ ®Ị xt Hå s¬ Mêi thÇu Ci cïng ph¶i tiÕn hµnh nghiƯm thu c«ng tr×nh theo chÕ ®é hiƯn hµnh Theo c¸c tµi liƯu míi ®©y , trªn thÕ giíi cã giíi thiƯu ph−¬ng ph¸p qu¶n lý chÊt l−ỵng c«ng tr×nh theo yªu cÇu tho¶ m·n ®iỊu kiƯn chÊt l−ỵng cđa kh¸ch hµng QFD ( Quality Function Deployment ) Giới thiệu Quality Function Deployment (QFD): QFD (Quality function Deployment) công cụ quan trọng ngành công nghiệp sản xuất để cải thiện chất lượng [6] QFD nghiên cứu phát triển Nhật cuối thập niên 1960 Giáo sư Shigeru Mizuno Yoji Akao Mục đích Mizuno Akao phát triển phương pháp kiểm tra chất lượng chắn thỏa mãn, yêu cầu khách hàng đưa vào sản phẩm trước tạo Ý nghóa quan trọng việc kiểm soát chất lượng hướng đến việc c¶i thiƯn vấn đề trình tạo sản phẩm trình sau hướng sản phẩm sau đạt đến yêu cầu khách hàng cách cao [1] Mặc dù QFD hình thành Shigeru Mizuno Yoji Akao vào cuối thập niên 1960 đến năm 1972 ứng PDF by http://www.ebook.edu.vn 237 dụng Xưởng đóng tàu Kobe Mitsubishi Heavy Industry Nhật (Prasad 1998) QFD đạt đến đỉnh cao công ty sản xuất ôtô Toyota ứng dụng phát triển thành bảng chất lượng với “mái” phía bên tên bảng “nhà chất lượng”, biết đến với tên gọi “ nhà chất lượng” Mỹ (Revelle et all, 1998) Mãi đến 1983, QFD giới thiệu cách rộng rãi đến Mỹ châu u (Menks, 2000) Một trường hợp nghiên cứu ghi nhận năm 1986, Kelsey Hayes sử dụng QFD để phát triển máy cảm biến với đầy đủ yêu cầu khách hàng (Prasad, 1998) Khi QFD trở nên phổ biến hơn, người sử dụng QFD bắt đầu nhận thấy kết hợp sử dụng nhiều bảng ma trận QFD trở nên hữu ích Mãi American Supplier Institute phát triển ứng dụng sơ đồ QFD thông qua giai đoạn (kết hợp QFD đơn) QFD ứng dụng cách phổ biến cho khâu thiết kế mang tính chất phức tạp [2] Gần có bắt đầu có nghiên cứu ứng dụng QFD vào ngành xây dựng QFD biết đến trở thành công cụ sử dụng ngành công nghiệp xây dựng, chẳng hạn xác đònh rõ mục tiêu dự án, nâng cấp hệ thống máy tính văn phòng, xác đònh đặc trưng thiết kế cách bố trí bên hộ chung cư, thiết kế xây dựng cho hộ với chi phí thấp, xử lý yêu cầu khách hàng, môi trường động thiết kế/xây dựng, thống thiết kế sản xuất khung nhà gỗ nhiều tầng Những ích lợi có từ việc ứng dụng bao gồm việc nâng cao trả lời yêu cầu khách hàng hoạch đònh hoàn thiện, giảm thiểu thời gian thiết kế lại cách tối thiểu, …[6] Tại Việt Nam, việc nghiên cứu ứng dụng QFD vào lónh vực xây dựng quản lý xây dựng chưa phát triển Bài báo mong muốn giới thiệu công cụ hiệu để ứng dụng vào lónh vực xây dựng, quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng lợi ích từ QFD Cơ sở lý thuyết phát triển ứng dụng QFD: PDF by http://www.ebook.edu.vn 238 QFD cấu trúc kỹ thuật để giải toán kết hợp việc phát triển cải thiện sản phẩm Nó thường kết hợp hệ thống ma trận với quan hệ tương hổ lẫn nhau, thông thường bao gồm giai đoạn: 1-ma trận hoạch đònh, 2-ma trận thiết kế, 3- ma trận điều hành, 4- ma trận kiểm soát (hình minh họa 1) Thông qua giai đoạn yêu cầu khách hàng chuyển tải thành yêu cầu kỹ thuật, yêu cầu khách hàng đưa vào đặc tính cấu thành sản phẩm, sau bước xử lý bước điều hành để tạo sản phẩm cuối (sản phẩm xây dựng) Với ma trận dùng để chuyển tải trình trung gian gọi “ngôi nhà chất lượng” QFD đơn (hình 2) Hình – giai đoạn QFD (dựa theo sơ đồ Yi Qing Yang) Hình – Ngôi nhà chất lượng (dựa theo sơ đồ QFD INSTITUTE) Yêu cầu khách hàng (1): Đây phần quan trọng ma trận nhà chất lượng Danh mục thông tin yêu cầu khách hàng cho sản phẩm mô tả theo ngôn ngữ họ, hay gọi tiếng nói khách hàng (the voice of the customer) PDF by http://www.ebook.edu.vn 239 Những thông tin thu thập thông qua trình giao tiếp với khách hàng Khách hàng khuyến khích để mô tả họ cần vấn đề họ sản phẩm Danh mục yêu cầu thu thập đưa vào nhà chất lượng Một cấu trúc biểu đồ quan hệ xây dựng thông qua thông tin thu thập Ma trận hoạch đònh (2): Ma trận hoạch đònh nằm phía bên phải nhà chất lượng có số mục đích Thứ nhất, xác đònh lại yêu cầu ưu tiên chấp nhận sản phẩm Thứ hai , cho phép ưu tiên xếp trở lại dựa mối quan tâm nhóm thiết kế ưu tiên Để đònh lượng thường sử dụng bảng câu hỏi (questionaire) cho khách hàng Quan trọng việc phải kể đến phần xếp hạng mức độ quan trọng Đây trình đònh lượng mối quan hệ Hình – giai đoạn QFD (dựa theo sơ đồ Yi Qing Yang) (dựa theo sơ đồ QFD INSTITUTE) PDF by http://www.ebook.edu.vn Hình – Ngôi nhà chất lượng 240 Hình – Ngôi nhà chất lượng cho giai đoạn thiết kế (dựa theo sơ đồ A Kusiak, San Diego, CA, 1999) Yêu cầu kỹ thuật (3): Phần thể đặc trưng kỹ thuật tiếng nói công ty (the voice of the company), mô tả đặc tính sản phẩm công ty Các thông tin nhóm thiết kế QFD xác đònh dựa đặc trưng đònh lượng mà họ nhận thấy có liên quan với yêu cầu khách hàng (1) Cũng với cách thức phần 1, yêu cầu khách hàng phân tích lập cấu trúc, biểu đồ quan hệ biểu đồ ứng dụng để làm rõ đặc trưng sản phẩm Mối quan hệ tương quan (4): Phần phần thân nhà chất lượng tốn nhiều thời gian để hoàn tất Mục đích chuyển yêu cầu khách hàng vào đặc tính kỹ thuật sản phẩm Cấu trúc ma trận với hai kích thước chuẩn gồm cell để liên kết yêu cầu riêng rẻ khách hàng yêu cầu kỹ PDF by http://www.ebook.edu.vn 241 thuật Nhiệm vụ nhóm QFD xác đònh mối quan hệ hay tương quan quan trọng Sau có xếp, đánh giá mức độ quan trọng cho điểm trước hoàn tất Ma trận tương quan (mái nhà chất lượng)(5): Một ma trận tam giác “dạng mái” xác đònh yêu cầu kỹ thuật đặc tính sản phẩm, hỗ trợ hay ngăn phần khác Cũng phần 4, nhóm QFD so sánh yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu đặc tính kỹ thuật bên cạnh Với cell câu hỏi đặt “Cải thiện yêu cầu khách hàng (1) Hình – Ngôi nhà chất lượng cho giai đoạn thiết kế (dựa theo sơ đồ A Kusiak, San Diego, CA, 1999) Mục tiêu (6): Đây phần cuối nhà chất lượng, hoàn tất đưa kết luận Thường gồm phần: • Đặc tính kỹ thuật ưu tiên • Đánh giá đối thủ cạnh tranh • Mục tiêu sản phẩm PDF by http://www.ebook.edu.vn 242 Nh÷ng ¸p dơng cđa ph−¬ng ph¸p QFD cã thĨ x©y dùng: “Sử dụng QFD giai đoạn thiết kế dự án chung cư “, nghiên cứu tác giả Luiz Antônio Gargione, Đại học California, 1999 Nghiên cứu đưa ứng dụng QFD giai đoạn thiết kế dự án kinh doanh đòa ốc công cụ điều chỉnh cách bố trí nét bật hộ dự án, khu vực đô thò thành phố không lớn Brazil Mục đích nghiên cứu ứng dụng xây dựng phương pháp thiết kế theo đònh hướng khách hàng sử dụng từ ngành công nghiệp khác, dựa bảng ma trận Akao (1990) Một mục đích khác nghiên cứu kiểm nghiệm việc ứng dụng QFD quản lý dự án kinh doanh đòa ốc phát triển cho công ty nhỏ hoạt động t×m hiệu kinh doanh Ứng dụng QFD ngành công nghệ thông tin ngành công nghiệp xây dựng (James Sommerville, Nigel Craig, 2002) Nghiên cứu cho ngành công nghệ thông tin ngành xây dựng bắt đầu thích nghi sử dụng kỹ thuật QFD công cụ quản lý chiến lược, chất lượng Nghiên cứu thảo luận việc ứng dụng QFD ngành công nghiệp xây dựng công nghệ thông tin việc cải tiến sản phẩm từ ứng dụng Sử dụng QFD ngành xây dựng ứng dụng trình hoạch đònh dự án hạ tầng (Syed M.Ahmed,M.ASCE; Li Pui Sang; Zeliko M Torbica, M.ASCE, 2003) * Mục tiêu nghiên cứu: - Khảo sát phù hợp QFD hoạch đònh thiết kế - Đề nghò mô hình ứng dụng QFD sẳn để sử dụng trình xử lý cho việc hoạch đònh thiết kế * Phương pháp luận: Ở nghiên cứu sử dụng giai đoạn PDF by http://www.ebook.edu.vn 243 + Giai đoạn 1: Xem xét đề xuất nguyên tắc, lý thuyết khung cho kỹ thuật QFD + Giai đoạn 2: Khảo sát phân tích trình xử lý hoạch đònh dự án hạ tầng xây dựng dân dụng + Giai đoạn 3: Phát triển mô hình ứng dụng QFD cho trình xử lý hoạch đònh thiết kế dự án hạ tầng + Giai đoạn 4: Đề xuất mô hình kiểm nghiệm từ số liệu thu thập từ dự án hạ tầng 4.5 Qu¶n lý tiÕn ®é Thêi gian lµ cđa c¶i nªn sù hoµn thµnh dù ¸n ®óng thêi gian lµ u tè rÊt qut ®Þnh cho thµnh c«ng cđa dù ¸n Thêi gian −íc tÝnh hoµn thµnh cđa dù ¸n ®−ỵc s¬ bé x¸c ®Þnh b−íc lËp dù ¸n ®Çu t− x©y dùng c«ng tr×nh Khi dù ¸n ®−ỵc dut cho thùc hiƯn, chđ ®Çu t− ph¶i lËp kÕ ho¹ch tỉng thĨ, nh»m phèi hỵp c¸c bªn tham gia dù ¸n cho nhÞp nhµng nh»m mơc tiªu dù ¸n hoµn thµnh chung ®óng h¹n §ã lµ kÕ ho¹ch phèi hỵp tỉng thĨ ( Master schedule ) Mçi nhµ thÇu theo kÕ ho¹ch triĨn khai gãi thÇu cđa m×nh, ®Ị kÕ ho¹ch thùc hiƯn thĨ Chđ ®Çu t− nªu yªu cÇu phèi hỵp ®Ĩ c¸c nhµ thÇu cïng chđ ®Çu t− ®iỊu chØnh cho theo s¸t ®−ỵc s¬ ®å phèi hỵp tỉng thĨ Mét biƯn ph¸p phèi hỵp thêi gian h÷u hiƯu lµ hµng th¸ng chđ ®Çu t− th«ng b¸o nh¾c nhë c¸c nhµ thÇu c¸c c«ng viƯc chđ u ph¶i tiÕn hµnh C¨n cø ®Ĩ nh¾c nhë lµ qu¸ tr×nh thùc hiƯn th¸ng ®· qua, c¸c yªu cÇu cđa th¸ng s¾p tíi Sư dơng ch−¬ng tr×nh Microsoft Project ®iỊu khiĨn kÕ ho¹ch tiÕn ®é lµ c«ng h÷u hiƯu Hµng tn nªn cã häp giao ban gi÷a c¸c bªn tham gia thùc hiƯn dù ¸n ®Ĩ kiĨm ®iĨm nh÷ng viƯc ®· lµm, nh¾c nhë c¸c viƯc ph¶i lµm vµ l−u ý nh÷ng ®iỊu cÇn chn bÞ cho thêi gian s¾p tíi Mét nh÷ng biƯn ph¸p h÷u hiƯu lµ ph¹t chËm tiÕn ®é vµ khun khÝch lµm nhanh §iỊu nµy cÇn ghi c¸c Hỵp ®ång ký kÕt gi÷a c¸c bªn chđ ®Çu t− vµ c¸c nhµ thÇu Qu¶n lý chi phÝ Chi phÝ cho dù ¸n ®−ỵc quy ®Þnh møc tỉng ®Çu t− §èi víi mçi gãi thÇu dù ¸n l¹i cã møc tỉng dù to¸n PDF by http://www.ebook.edu.vn 244 §Êu thÇu lµ viƯc lµm cho gãi thÇu cđa dù ¸n ®¹t chÊt l−ỵng cao nhÊt trªn c¬ së dù ¸n kÕt thóc ®óng thêi h¹n víi chi phÝ chÊp nhËn ®−ỵc n»m møc ®−ỵc tỉng ®Çu t− vµ mçi gãi thÇu n»m møc tỉng dù to¸n §Ĩ c¸c nhµ thÇu kh«ng qu¸ chó träng ®Õn gi¸ gãi thÇu mµ coi nhĐ c¸c u tè kü tht, theo quy ®Þnh hiƯn th× nh÷ng nhµ thÇu ®¹t sè ®iĨm kü tht thùc hiƯn trªn 70% tỉng sè ®iĨm xÐt thÇu míi ®−ỵc c©n nh¾c ®Õn gi¸ chµo thÇu Mn chi phÝ thùc hiƯn dù ¸n víi møc chÊp nhËn ®−ỵc, xÐt thÇu ph¶i kiĨm tra kü gi¸ chµo thÇu Ph¸t sinh lµm t¨ng chi phÝ nhµ thÇu kh«ng kh¶o s¸t kü nh÷ng ®iỊu kiƯn cđa hiƯn tr−êng mµ chØ c¨n cø vµo hå s¬ mêi thÇu , qu¸ tr×nh thùc hiƯn th−êng ®ßi hái ph¸t sinh chi phÝ Kh«ng thĨ viÕt c¸c ®iỊu kiƯn chµo thÇu mµ kh«ng cã sai sãt nªn chđ ®Çu t− ph¶i yªu cÇu nhµ thÇu nghiªn cøu kü c¸c ®iỊu kiƯn thi c«ng t¹i hiƯn tr−êng ®Ĩ lËp hå s¬ chµo thÇu Khi ph¸t hiƯn gi÷a hå s¬ mêi thÇu vµ thùc tÕ cã sù kh«ng khíp víi th× nhµ thÇu ph¶n ¶nh víi chđ ®Çu t− ®Ĩ chØnh lý vµ ®−ỵc lµm gi¸ chµo thÇu theo nh÷ng ph¸t hiƯn cđa m×nh t¹i hiƯn tr−êng VÊn ®Ị gi¶i ng©n ®Ĩ ®¶m b¶o chi phÝ cđa dù ¸n ®−ỵc thùc hiƯn ®óng lóc lµ ®iỊu kiƯn ®Ĩ tiÕt kiƯm chi phÝ CÇn th−êng xuyªn kiĨm tra chi phÝ thùc t¹i vµ chi phÝ dù to¸n ®Ĩ cã c¸ch xư lý thÝch hỵp cho tõng giai ®o¹n thi c«ng Ph©n tÝch gi¸ trÞ ®· ®¹t ( Earned – value analysis ) cho tõng giai ®o¹n thùc hiƯn dù ¸n nh»m dù b¸o chi phÝ ci cïng cđa dù ¸n HiƯn c«ng viƯc ph©n tÝch gi¸ trÞ ®¹t ®−ỵc cđa tõng giai ®o¹n cđa dù ¸n ®· n©ng thµnh khoa häc qu¶n lý chi phÝ ®· ®¹t ®Ĩ dù b¸o chi phÝ ci cïng cđa dù ¸n, cho chi phÝ nµy s¸t víi chi phÝ ®· ho¹ch ®Þnh Qu¶n lý chi phÝ qu¸ tr×nh thùc hiƯn dù ¸n s¸t víi chi phÝ −íc tÝnh lµm cho dù ¸n cã tÝnh kh¶ thi cao vµ cã hiƯu qu¶ 4.7 Qu¶n lý c¸c u tè ngÉu nhiªn bÊt lỵi cho thùc hiƯn dù ¸n Qu¶n lý dù ¸n cã thĨ ®−ỵc tãm t¾t qua s¬ ®å : Ba kh©u quan träng mµ mét dù ¸n ph¶i tËp trung qu¶n lý §ã lµ c¸c kh©u ChÊt l−ỵng, Chi phÝ vµ TiÕn ®é PDF by http://www.ebook.edu.vn 245 ChÊt l−ỵng TiÕn ®é Rđi ro Chi phÝ Tuy nhiªn kh©u Rđi ro bao trïm lªn tõng kh©u Trong qu¶n lý chÊt l−ỵng cã nhiỊu u tè rđi ro lµm cho chÊt l−ỵng kh«ng ®−ỵc nh− ý mn ng−êi qu¶n lý Kh©u tiÕn ®é cã nhiỊu u tè kh¸ch quan vµ chđ quan lµm cho c«ng viƯc kh«ng tiÕn hµnh ®−ỵc nh− kÕ ho¹ch ®· dù b¸o Kh©u chi phÝ cã nhiỊu u tè rđi ro lµm cho ph¶i chi phÝ nhiỊu h¬n dù to¸n §Ĩ qu¶n lý tèt c¸c u tè rđi ro ¶nh h−ëng ®Õn qu¶n lý dù ¸n, ®èi víi tõng kh©u qu¶n lý cÇn cã kÕ ho¹ch ®èi phã víi tõng lo¹i rđi ro kh¶ dÜ cã thĨ x¶y Cã gi¶i ph¸p ®èi phã víi tõng rđi ro cã kh¶ n¨ng x¶y H¹n chÕ ®Õn møc cao c¸c t¸c h¹i cđa rđi ro ®· ®−ỵc ®Ị cËp ë c¸c phÇn trªn Th¸i ®é cđa ng−êi qu¶n lý dù ¸n lµ ph¶i kh¸ch quan, ph¶i biÕt ®Õn c¸c rđi ro vµ tÝnh c¸c t¸c h¹i cđa nã nh»m h¹n chÕ tèi ®a t¸c h¹i cđa nã 4.9 Ph©n tÝch kÕt qu¶ ®∙ ®¹t ( Earned-value analyzis ) Qu¸ tr×nh thùc hiƯn dù ¸n, s¶n phÇm x©y dùng bé phËn ®· hoµn thµnhtrong tõng thêi ®o¹n cÇn th−êng xuyªn ®−ỵc ®èi chiÕu víi dù to¸n, dù to¸n chi phÝ theo thêi gian vµ gi¸ bá thÇu ®Ĩ ph©n tÝch lý chªnh lƯch KÕt qu¶ ph©n tÝch gióp cho viƯc ®iỊu hµnh dù ¸n cã hiƯu qu¶ , lu«n b¸m s¸t víi gi¸ ®· −íc tÝnh ban ®Çu, h¹n chÕ tèi ®a chi phÝ ph¸t sinh, còng nh− rót kinh nghiƯm kh©u ph©n tÝch c«ng viƯc ( WBS) lËp tõ h×nh thµnh dù ¸n) Qu¶n lý dù ¸n lµ kh©u tỉng hỵp nhiỊu kiÕn thøc Nh÷ng ®iỊu nªu c¸c mơc cđa qu¶n lý dù ¸n trªn lµ nh÷ng ®iỊu hÕt søc c¬ b¶n Kü tht xư lý cho tõng kh©u qu¶n lý ®· ®Ị cËp c¸c néi dung cđa gi¸o tr×nh nµy PDF by http://www.ebook.edu.vn 246 Tỉ chøc s¶n xt theo khoa häc lµ mét c«ng nghƯ hiƯn ®¹i Trªn c¬ së võa lµm võa häc, nh÷ng ng−êi qu¶n lý s¶n xt tÝch lòy dÇn nh÷ng kinh nghiƯm cã ph©n tÝch ®Ĩ biÕn tỉ chøc s¶n xt thµnh mét khoa häc víi nh÷ng minh chøng ®Çy ®đ, víi nh÷ng phÐp tÝnh ®Þnh l−ỵng ®Çy ®đ Kinh nghiƯm vỊ tỉ chøc s¶n xt lµ ®iỊu hÕt søc tèt nh−ng lý ln cã lý gi¶i vµ minh chøng míi lµ quan niƯm cđa thêi PDF by http://www.ebook.edu.vn 247 Tham kh¶o : Dennis Lock Project Management, Eighth edition , Gower, 2003 A Guide to the Project Management Body of Knowledge ( PMBOK Guide ) , 2000 Edition , Project Management Institute, Pennsylvania USA Lª KiỊu Tỉ chøc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh nhiỊu h¹ng mơc, §HKT Hµ néi , 1998 C¸c bµi b¸o cđa t¸c gi¶ vµ céng sù trªn T¹p chÝ X©y dùng ( Bé X©y dùng ) c¸c n¨m 2003~2005 Lt X©y dùng vµ c¸c nghÞ ®Þnh h−íng dÉn ¸p dơng Lt nh− NghÞ ®Þnh 209/2004 N§-CP, NghÞ ®Þnh 16/2005/ N§-CP C¸c Website : WWW.moc.gov.vn cđa Bé X©y dùng, WWW.ketcau.com cđa C«ng ty T− vÊn vµ thiÕt kÕ CDC, Bé X©y dùng, WWW.gso.gov.vn cđa Tỉng cơc Thèng kª PDF by http://www.ebook.edu.vn 248 [...]... t và xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty t vấn và thiết kế xây dựng Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng có Công ty t vấn xây dựng Tổng Công ty Xây dựng số 1 có Công ty t vấn và thiết kế xây dựng Tổng Công ty Thuỷ tinh và Gốm Xây dựng có Công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công ty vật liệu xây dựng số 1 có Công ty t vấn đầu t và phát triển vật liệu xây dựng Tổng Công... ty xây lắp và sản xuất vật liệu xây dựng Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng có Công ty Bê tông và Xây dựng, Công ty Xây dựng và vật t kỹ thuật Tổng Công ty Xây dựng Sông Hồng có Công ty công nghiệp Bê tông và Vật liệu Xây dựng, Công ty Nhôm Sông Hồng, Công ty khai thác và kinh doanh cát sỏi Sông Lô Tổng Công ty Xây dựng miền Trung có các Công ty Xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng 74, Công ty Xây dựng. .. và sản xuất vật liệu xây dựng 75, Công ty Xi măng Cosevco 1, Công ty gạch men Cosevco, Công ty Đá ốp lát và xây dựng, Công ty Sản xuất vật liệu và xây dựng số 1, Công bty khai thác khoáng sản và xây dựng số 3, Công ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Cosevco 6, Công ty Hoá chất và Cao su Cosevco, Công ty Gốm Sứ Cosevco 11, Công ty xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng số 7 Tổng Công ty Xây dựng. .. muốn sản xuất 1 2 Tổ chức sản xuất - Khái niệm : Tổ chức sản xuất là tập hợp những hoạt động nhằm tạo ra của cải hàng hoá hay dịch vụ để cung ứng các nhu cầu của cộng đồng Là một tổ chức nên tổ chức sản xuất , kinh doanh phải tuân thủ các nguyên tắc hình thành nên một tổ chức Tổ chức sản xuất phải định rõ cơ chế và cơ cấu nh mọi loại tổ chức khác Ngoài ra do sự biến động của thị trờng nên tổ chức sản xuất. .. khiển sản xuất xây dựng Từ đặc điểm đa dạng và phức hợp của sản phẩm xây dựng nên điều khiển sản xuất xây dựng đòi hỏi các tiêu chuẩn về quản lý và điều hành sản xuất phức tạp hơn các sản xuất khác + Những đặc điểm khác: Nhiều tác giả phơng Tây đa ra những đặc điểm của sản phẩm xây dựng rất khác nhau nhng tựu trung có các ý mà ngời tổ chức sản xuất xây dựng cần lu tâm là : Các doanh nghiệp xây dựng. .. kỳ là con đờng tiến lên của các tổng công ty Việt Nam ta - Đội xây dựng: tổ chức cơ sở thuộc các doanh nghiệp xây dựng + Nhiệm vụ và yêu cầu của đội xây dựng: PDF by http://www.ebook.edu.vn 25 Đội xây dựng là tổ chức thi công trực tiếp của doanh nghiệp xây dựng Đội xây dựng thờng đợc tổ chức theo kiểu chuyên môn hoá theo chức năng để tạo ra sản phẩm xây dựng Đội xây dựng có lực lợng công nhân lành... vào thế ổn định, tạo năng suất và hiệu quả trong sản xuất 1 3 Tổ chức sản xuất xây dựng cơ bản - Sản phẩm xây dựng cơ bản Tổ chức sản xuất xây dựng là các hoạt động tạo ra sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng là cơ sở vật chất phục vụ cho các hoạt động của đời sống con ngời, phục vụ cho các hoạt động sinh hoạt vật chất hoặc tinh thần và các hoạt động sản xuất , tạo ra của cải cho xã hội của con ngời Vì... Các tổ chức sản xuất xây dựng chủ yếu hiện nay thuộc Bộ Xây dựng: Những doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng VLXD - Tổng Công ty Xi măng đợc tổ chức theo quyết định 91/TTg Các công ty sản xuất xi măng nằm trong tổng công ty này nh Công ty Xi măng Bỉm Sơn Hoàng thạch, Tam Điệp, Bút sơn, Nghi Sơn, Hoàng Mai, Hà Tiên 1, Hà Tiên 2 - Tổng Công ty theo quyết định 90/TTg chuyên sản xuất vật liệu xây dựng. .. khẩu Vật liệu Xây dựng Công ty t vấn đầu t và phát triển vật liệu xây dựng Ngoài những Tổng Công ty chuyên doanh vật liệu xây dựng, nhiều Tổng Công ty khác có những công ty thành viên kinh doanh và sản xuất vật liệu xây dựng nh : PDF by http://www.ebook.edu.vn 29 Tổng Công ty Xây dựng Hà nội có các Công ty kinh doanh vật t và xây dựng, Công ty Bê tông xây dựng Hà nội Tổng Công ty Xây dựng và phát triển... dựng Xuân Hoà Công ty Gốm xây dựng Từ Sơn Công ty Gốm xây dựng Hữu Hng Công ty Gốm xây dựng Đại Thanh Công ty Gốm xây dựng Hợp Thịnh Công ty Gốm xây dựng Tân Xuyên Công ty Gốm xây dựng Đông Triều Công ty Gốm xây dựng Hạ Long Công ty Gốm xây dựng Bỉm Sơn Công ty t vấn xây dựng và phát triển vật liệu xây dựng + Tổng Công ty Vật liệu Xây dựng số 1 : Tổng Công ty này có 10 doanh nghiệp thành viên nằm tại ... khái niệm chung tổ chức sản xuất xây dựng 1.1 Tổ chức 1.2 Tổ chức sản xuất 1.3 Tổ chức sản xuất xây dựng 1.4 Các yếu tố tổ chức quản lý xây dựng Chơng II : Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1 Các... hoạch sản xuất đa doanh nghiệp vào ổn định, tạo suất hiệu sản xuất Tổ chức sản xuất xây dựng - Sản phẩm xây dựng Tổ chức sản xuất xây dựng hoạt động tạo sản phẩm xây dựng Sản phẩm xây dựng sở... ăn xuất nớc ta nhằm đẩy mạnh sản xuất xây dựng phù hợp với chuyển biến to lớn khoa học công nghệ tổ chức sản xuất xây dựng theo đờng công nghiệp hoá Những giáo trình tổ chức sản xuất xây dựng