Ngày nay, khi mà đất nước đang trong không khí hội nhập nền kinh tế WTO thì hầu như tất cả các doanh nghiệp lớn và nhỏ không ngừng áp dụng các biện pháp để tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng . Bên cạnh áp dụng các giải pháp để phát triển và bắt kịp với nền kinh tế thế giới thì doanh nghiệp không thể bỏ qua việc quan tâm đến đời sống và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp.
1 Đề tài: “Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP” 2 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi mà đất nước đang trong không khí hội nhập nền kinh tế WTO thì hầu như tất cả các doanh nghiệp lớn và nhỏ không ngừng áp dụng các biện pháp để tăng trưởng và phát triển nền kinh tế nói chung và của doanh nghiệp nói riêng . Bên cạnh áp dụng các giải pháp để phát triển và bắt kịp với nền kinh tế thế giới thì doanh nghiệp không thể bỏ qua việc quan tâm đến đời sống và tinh thần của người lao động trong doanh nghiệp. Bằng cách, trả cho họ phần chi phí sức lao động mà họ bỏ ra, nếu kết quả lao động càng cao thì phần tiền công của họ càng lớn. Còn nếu doanh nghiệp không công bằng trong việc chi trả tiền lương thì sẽ nhận lại sự thiếu nhiệt tình trong công việc của người lao động. Chính vì vậy, mà việc chi trả tiền lương _ tiền công cho người lao động không thể thực hiện một cách tuỳ tiện và theo ý muốn cá nhân được mà phải được thực hiện và chấp hành theo quy chế mà Nhà Nước ban hành. Nó được đánh giá là yếu tố hết sức quan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp nên bản thân các doanh nghiệp cần chú trọng hơn nữa để đạt tới đỉnh cao của sự thành công. Nói đến tiền lương là nói đến một vấn đề nhạy cảm, thu hút được sự chú ý của rất nhiều đối tượng trong xã hội. Đã có nhiều công trình khoa học nghiên cứu vấn đề này. Các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề tiền lương như là một động lực quan trọng nhất thúc đẩy người lao động làm việc, là một lợi thế hay hạn chế của mình so với đối thủ cạnh tranh, hướng tới mục đích đem lại hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Một câu hỏi được đặt ra là: “Làm thế nào để xây dựng được một chính sách trả công hợp lý vừa thoả mãn nhu cầu người lao động, vừa đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp?” Điều này không đơn giản chút nào vì tiền lương luôn là vấn đề nan giải cho các doanh nghiệp. Lập kế hoạch quỹ tiền lương là một trong những chiến lược phát triển nguồn nhân lực quan trọng của các doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp 3 Việt Nam thì vấn đề này đã được quan tâm thực hiện. Tuy nhiên, chưa khoa học và chưa đạt được chất lượng như mong muốn. Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP cũng là một doanh nghiệp như vậy. Qua thời gian thực tập ở công ty Em nhận thấy nhiệm vụ lập kế hoạch quỹ tiền lương ở đây đã được thực hiện tương đối tốt, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục. Đây chính là lý do để Em chọn đề tài “Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP” để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Chuyên đề sử dụng phương pháp biện chứng duy vật và những phương pháp nghiên cứu khoa học chung. Kết cấu của chuyên đề gồm: Chương 1: Phân tích thực trạng quy chế trả lương để trả công lao động ở Công ty đầu tư,phát triển nhà và đô thị – BQP. Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương ở Công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị – BQP. Để hoàn thành chuyên đề này, Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, cô Phạm Xuân Hương – Phòng Kế hoạch tổng hợp là những người trực tiếp hướng dẫn em thực hiện chuyên đề này với những bước đi đúng hướng để em có thể nghiên cứu vấn đề một cách nghiêm túc và khoa học. Vì kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chuyên đề của em không tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý kiến của thầy cô, ban lãnh đạo và nhân viên trong công ty cũng như những người quan tâm đến đề tài để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. 4 CHƯƠNG I: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỂ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ĐẦU TƯ, PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BQP 1-Khái quát chung về công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị của BQP: Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị BQP ( sau đây gọi tắt là công ty là công ty) là DNNN ( doanh nghiệp Quốc Phòng an ninh) trực thuộc BQP thành lập, đầu tư vốn để tổ chức quản lý nhằm thực hiện nhiệm vụ do BQP giao và hoạt động sản xuất kinh doanh theo luật DNNN, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ theo quy định của pháp luật, có con dấu riêng. Trụ sở chính đặt tại số: 86 Lê Trọng Tấn – Phường Khương Mai – Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà nội. ĐT: 04.8521690 / 069.562.494. Fax: 04.8521690 / 04.565.0920. Email: nhaBQP@yhaoo.com.vn. Cơ quan và các đơn vị trực thuộc công ty: *Cơ quan của công ty: - Giám đốc. - Các phó giám đốc. - Kế toán trưởng. - Văn phòng và các phòng chuyên môn nghiệp vụ. * Các đơn vị trực thuộc: - Ban quản lý DA khu đô thị mới Mỹ Đình I. - Ban quản lý DA 98. - Xí nghiệp quản lý nhà và khu đô thị số 1. 5 - Xí nghiệp quản lý nhà và khu đô thị số 2 ( Phòng quản lý nhà đất số 2 ). - Xí nghiệp xây lắp (Phòng quản lý nhà đất số 3). - Xí nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế. - Ban quản lý DA số 2( kiêm nhiệm ). 1.1- Quá trình hình thành phát triển của doanh nghiệp: Công ty kinh doanh nhà Hà nội - BQP là một doanh nghiệp Nhà nước, ra đời ngay trong những năm đảng và nhà nước ta có sự chuyển biến từ cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp sang vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Đến nay công ty đã nhanh chóng nắm bắt kịp thời đường lối của Đảng và Nhà nước đổi mới tư duy, chuyển hướng trong sản xuất kinh doanh, vượt qua mọi khó khăn thử thách vươn lên trong cơ chế thị trường tạo sức mạnh cả về thế và lực nhiều người biết đến. Quá trình hình thành và phát triển của công ty kinh doanh nhà Hà nội - BQP được đánh dấu qua các mốc lịch sử sau: Tiền thân là một đội xây dựng thuộc binh chủng công binh (ra đời măm 1954) đóng tại thị xã Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc nay là Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc. Do yêu cầu phát triển của ngành, ngày 12/ 05/ 1986 đội xây dựng được phép thành lập “Công ty xây lắp 234” (theo quyết định số 187 QD - CP). Năm 1991 công ty chuyển về hoạt đọng ở Hà Nội và đặt trụ sở tại số7B Nguyễn Gia Thiều - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội. Ngày 15/ 09/ 1995, được sự đồng ý của ủy ban kế hoạch nhà nước cho phép Công ty xây lắp 234 đổi tên thành “Công ty kinh doanh nhà Hà Nội - BQP” (Theo quyết định số 970/QD - CP). Năm 1997 Công ty chuyển địa điểm đặt trụ sở chính tại 86 -Lê Trọng Tấn - Thanh Xuân - Hà Nội. Theo thông báo số 3169/ UBKH (15/ 09/ 1995) về ngành nghề doanh nghiệp Nhà nước Công ty có hai chức năng, nhiệm vụ chính: 6 Kinh doanh nhà: có nhiệm vụ tiếp nhận những khu tập thể trong quân đội thực hiện quản lý thu tiền thuê nhà, lập hợp đồng bán nhà; thực hiện hoá giá nhà cấp 3, 4 cho cán bộ trong quân đội. Xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị: có nhiệm vụ đào đắp nền đào đắp công trình; xây lắp kết cấu công trình; lắp đặt thiết bị cơ, điện, nước công trình; hoàn thiện xây dựng, trang trí nội ngoại thất và các công trình dân dụng. Trong hơn 10 năm qua, Công ty đã phát triển và đứng vững trên thị trường. Khi mới thành lập công ty mới chỉ có 65 cán bộ công nhân viên với số vốn tương đối ít, vốn cố định 315.421.000 đ , vốn lưu động 217.742.000 đ . Nhưng giá trị tiền mặt chỉ có 76.524.000 đ . Năm 1991 Công ty chuyển về hoạt động tại Hà Nội có điều kiện mở rộng địa bàn hoạt động. Song Công ty lại gặp phải khó khăn do kinh tế chưa phát triển, hơn nữa, do ảnh hưởng sự tan giã của Liên Bang Xô Viết mà việc phát triển và xây dựng của các tổ chức và cá nhân chưa được chú trọng. Để tồn tại và phát triển, sau năm 1995 khi đã được mang tên Công ty kinh doanh nhà Hà Nội - BQP, ban lãnh đạo Công ty đã mạnh dạn hiện đại hoá máy móc thi công, có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên cho phù hợp với yêu cầu mới, đổi mới cách thức quản lý. Mở rộng địa bàn phục vụ xây dựng, sửa chữa, lắp đặt thiết bị cho không chỉ các cơ quan đơn vị của thành phố Hà Nội mà cho cả Hà Tây, Hưng Yên, Phú Thọ, Vĩnh Phúc Chất lượng công trình đảm bảo, giữ vững uy tín với khách hàng và không ngừng lớn mạnh. Trụ sở mới của Công ty hiện nay đóng tại 86 - Lê Trọng Tấn-Thanh Xuân- Hà Nội trên diện tích 4542m 2 . Để phục vụ cho việc mở rộng địa bàn hoạt động và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng tạo thế cạnh tranh, Công ty đã nâng số vốn hiện có, trong đó vốn cố định: 9.000.500.000 đ ; vốn lưu động: 4.118.000.000 đ (doanh nghiệp tự bổ sung 4.286.000.000 đ chiếm 32,7%). Bên cạnh đó Công ty còn chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ có tay nghề cao, hầu hết là được đào tạo tại các trường Đại học, Cao đẳng và Trung học chuyên nghiệp. Đến nay Công ty đã có nhiều cán bộ công nhân có tay nghề cao, tổng 7 số cán bộ công nhân viên trong Công ty đã lên tới 186 người, đời sống cán bộ công nhân viên luôn ổn định và không ngừng được nâng cao. Công ty không chỉ giữ vững uy tín tạo mối quan hệ tốt đẹp lâu dài với khách hàng mà còn có mối quan hệ tốt đẹp với các cơ quan thuế, tài chính, ngân hàng. Sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của Công ty trong những năm qua, đặc biệt là khoảng 10 năm trở lại đây đã giúp Công ty khẳng định mình và đạt được những thành tựu đáng khích lệ. 1.2- Ngành nghề đăng ký kinh doanh: + Xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, tranng trí nội, ngoại thất. + Đầu tư phát triển quỹ nhà, kinh doanh nhà, dịch vụ tư vấn về mua, bán, chuyển nhượng nhà. + Sản xuất kinh doanh vật liêu xây dựng. + Lập DADT xây dựng. + Tư vấn và quản lý dự án các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị. + Khảo sát thiết kế và lập tổng dự toán các công trình dân dụng, công nghiệp và kỹ thuật hạ tầng đô thị, thẩm tra thiết kế và tổng dự toán. + Lập hồ sơ mời thầu và phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu. + Khảo sát đo đạc, đo vẽ bản đồ địa hình. +Quản lý kinh doanh dịch vụ tại các khu chung cư, khu đô thị. + Quản, thự hiện các dự án di dời, tái định cư. 1.3- Bộ máy quản lý công ty: - Là 1 doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập sản xuất kinh doanh tập trung địa điểm đặt cách nhau, căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc trưng của mình mà Công ty đã chọn mô hình tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng với bộ máy quản lý khá hoàn chỉnh, bao gồm: ban Giám đốc và các phòng ban chức năng: 8 Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức quản lý 2004 – 2007 của Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - BQP: * Chức năng, nhiệm vụ: - Giám đốc: là người có thẩm quyền cao nhất trong Công ty chịu trách nhiệm cá nhân trước pháp luật về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là người điều hành mọi hoạt động và phân công trong Công ty. - Phó Giám đốc phụ trách chung: giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty. - Phó giám đốc phụ trách xây dựng, sửa chữa: chịu trách nhiệm trước giám đốc về công tác xây dựng, sửa chữa các công trình, hạng mục công trình Phòng hành chính Giám đốc PG Đ ph ụ trách chung PG Đ ph ụ trách xây dựng sửa Phòng TC kế toán Phòng kế hoạch k ỹ thu ậ t Phòng tiếp nhận bán nhà Phòng bảo vệ Đ ộ i xây dựng sửa ch ữ a Đ ộ i c ơ khí chế tạo Đ ộ i v ệ sinh và môi tr ư ờ ng 9 mà Công ty đang và sẽ thực hiện; cùng với phó giám đốc phụ trách chung tạo điều kiện cho các phòng ban khác hoàn thành công việc của mình. - Giúp việc cho ban giám đốc có các phòng ban chức năng, gồm: + Phòng hành chính + Phòng kế toán + Phòng kế hoạch kỹ thuật + Phòng tiếp nhận bán nhà + Phòng quản lý dự án + Phòng bảo vệ + Đội xây dựng, sửa chữa, đội cơ khí chế tạo, đội vệ sinh môi trường. Mỗi phòng ban chức năng có chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn riêng nhất định, cùng chịu sự giám sát điều hành trực tiếp của ban giám đốc và phó giám đốc. Đồng thời giúp ban giám đốc có được những quyết định đúng đắn trong sản xuất kinh doanh. Tại các đội xây dựng, sửa chữa, cơ khí chế tạo, vệ sinh môi trường, bộ máy trực tuyến chức năng còn bao gồm: đội trưởng, đội phó có 4, còn lại là các công nhân. Cơ cấu tổ chức của Công ty tương đối chặt chẽ, thống nhất. Một mặt tập trung được công việc, mặt khác tạo được mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận trong Công ty, góp phần đi sâu chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh. Đây là thế mạnh và cũng là yếu tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành công việc có hiệu quả. Ngoài ra, căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh và đặc trưng của công ty. Từ 2004 – 2007 công ty đã chọn mô hình tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng với bộ máy quản lý hoàn chỉnh, bao gồm: Ban giám đốc và các phòng ban chức năng được thể hiện qua so đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị – BQP: 10 Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng từ 2004 – 2007: *Chú thích: Giám đốc P.Giám đốc chính trị P.Giám đốc kỹ thuật, ATLĐ P.Giám đốc (TNBN) P.Tài chính P.Dự án đầu tư P.Kinh doanh P.Chính trị Văn phòng P.Kế hoạch tổ ng hợp XN xây lắp công trình XN tư vấn khảo sát thiết kế XN quản lý nhà & KĐT số 2 XN quản lý nhà & KĐT số 1 Ban qu ả n lý d ự án MĐ II Ban qu ả n lý d ự án MĐ I Ban qu ả n lý dự án 98 P.Giám đ ố c (KHTH,DADT) [...]... hưởng đến quy chế trả lương: 2.1- Đặc điểm sản xuất kinh doanh: Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP là một công ty sản xuất kinh doanh đa dạng trong lĩnh vực, dịch vụ + Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tổ chức đầu tư xây dựng và làm các dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng cơ bản, uỷ thác vốn đầu tư cho mọi tổ chức cá nhân trong nước Nhận thầu xây dựng mới và cải tạo các công trình dân dụng, công. .. tích đánh giá về việc xây dựng quy chế trả lương ở công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị BQP: Ban hành kèm theo quy t định số :724 ngày 19 tháng 07 năm 2004 của giám đốc Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị BQP Trong quy chế này bao gồm các chương điều như sau: Chương I: Nguyên tắc chung Điều 1: 1-Tiền lương của sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp theo hệ thống tiền lương của lực lượng vũ trang ban... kết giữa Giám đốc công ty và chủ tịch Công đoàn công ty ngày 15 / 03 / 1999 đã được đăng ký và thừa nhận tại Sở LĐTB & XH Hà Nội theo quy t định số 1073 / LĐTBXH ngày 30 / 03/ 1999 + Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh dự kiến + Căn cứ vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty + Căn cứ vào tình hình lao động của công ty Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP là một doanh nghiệp Nhà nước ( trực thuộc... dựng quy chế và phương án trả lương trình Giám đốc phê duyệt a Quy chế này đã được thông qua hội nghị cán bộ, công nhân viên trong đơn vị b Các văn bản, quy chế và phương án trả lương trước đây trái với quy chế này đều bãi bỏ Để thấy rõ được Công ty đã thực hiện quy chế trả lương như thế nào ta có bảng lương dự kiến cấp phát trong 2 năm 2005 – 2006 sau: 31 32 33 1 Những căn cứ xây dựng cơ chế trả lương, ... các công nhân viên chức mang quân hàm bao gồm từ Sĩ quan đến Quân nhân chuyên nghiệp và các CNV - HĐLĐ Nói chung, đội ngũ cán bộ và công nhân viên của công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP có trình độ chuyên môn cao, có nhiều kinh nghiệm, nhất là kinh nghiệm triển khai và quản lý chất lượng thi công, quản lý các khu nhà chung cư Nên việc chi trả tiền lương được tính theo cấp bậc và hệ số lương. .. xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng đều phù hợp với đặc điểm, điều kiện riêng của công ty và pháp luật lao động Việt Nam 2 Nguồn hinh thành quỹ tiền lương trong công ty Theo quy định của Chính phủ thì nguốn hình thành quỹ tiền lương trong công ty được hình thành từ: + Quỹ tiền lương theo đơn giá tiền lương được giao + Quỹ tiền lương bổ sung theo chế độ quy định của Nhà nước + Quỹ tiền lương từ các... bán nhà P Giám đốc ATLĐ: Phó Giám đốc An toàn lao động P Giám đốc (KHTH, DADT): Phó Giám đốc Kế hoạch tổng hợp, Dự án đầu tư Ban quản lý dự án MĐI: Ban quản lý dự án Mỹ Đình I Ban quản lý dự án MĐII: Ban quản lý dự án Mỹ Đình II 1.4- Cơ cấu và đặc điểm đội ngũ của đội ngũ lao động của Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - BQP: Vì đây là công ty trực thuộc BQP nên lao động chính trong công ty là... trích quy chế trả lương, trả thưởng của công ty) : 3.1 Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động (Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khoán, lương sản phẩm, lương thời gian ( ít nhất bằng 76% tổng quỹ tiền lương) 3.2 Quỹ khen thưởng là quỹ tiền lương đói với người lao động có năng suất, chất lượng cao, có thành tích trong công tác (tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền lương) ... trực tiếp về việc trả lương cho người lao động trong Công ty( khi được Tổng giám đốc Tổng công ty tán thành phê duyệt về quỹ tiền lương tăng thêm do hiệu quả sản xuất kinh doanh mà có, nhằm phân phối lại cho người lao động) Việc xây dựng quy chế trả lương được thống nhất trong Hội đồng chính sách - tiền lương Công ty và thực hiện đến từng người lao động trong Công ty Báo cáo Giám đốc Công ty phê duyệt Điều... để làm căn cứ trả lương theo kết quả công việc: (Trả lương từ quỹ lương Q2) cho người lao động trong công ty Điều 8: Hệ số kinh doanh(hi) được gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc và kết quả hoàn thành để áp dụng với khối dự toán trong công ty cụ thể: (Hệ số kinh doanh được quy định trong phụ lục 1 kèm theo quy chế này) Điều 9: Người lao động được trả lương theo quy chế này được tính . TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG ĐỂ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ĐẦU TƯ, PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BQP 1-Khái quát chung về công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị của BQP: Công ty đầu tư phát triển. trạng quy chế trả lương để trả công lao động ở Công ty đầu tư, phát triển nhà và đô thị – BQP. Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy chế trả lương ở Công ty đầu tư, phát triển nhà và đô. 1 Đề tài: Quy chế trả lương ở Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP 2 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khi mà đất nước đang trong không khí hội