MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC

QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG:

- Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động. - Tổ chức sắp xếp lại lao động.

- Hoàn thiện tổ chức phục vụ làm việc. - Nâng cao hiệu quả của công đoàn.

Tóm lại:

Để nâng cao hiệu quả của quy chế trả lương, làm cho tiền lương phát huy đầy đủ vai trò của nó đối trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty… phải kết hợp các biện pháp trên mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cần xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm, tăng cường đoàn kết trong tập thể người lao động trên cơ sở giải quyết một cách công bằng hợp lý giữa quan hệ lao động và mức hưởng thụ. Tạo điều kiện cho mỗi thành viên đấu tranh phê bình những hiện tượng tiêu cực, động viên một cách tích cực những cá nhân, tập thể chủ động sáng tạo trong lao động.

*Điều kiện để có những giải pháp trên:

+ Đoàn kết nội bộ, xây dựng và thực hiện mối quan hệ tốt và hiểu biết lẫn nhau giữa các phòng, phân xưởng, giữa các cán bộ công nhân viên với nhau.

KẾT LUẬN

Hiện nay khi mà nền kinh tế đang phát triển dựa trên công nghiệp hoá, hiện đại hoá nên các Doanh nghiệp không ngừng đổi mới công nghệ và phương pháp quản lý, đặc biệt là công tác thù lao cho người lao động. Đảm bảo cho người lao động ổn định về tinh thần, vật chất để người lao động có thể tận tâm với công việc nâng cao năng suất lao động đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Và Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP cũng không ngoài

mục đích là nâng cao năng suất lao động đem lại lợi nhuận cho Doanh nghiệp. Công tác tiền lương còn là một chiến lược quan trọng của Công ty để phát triển Công ty ngày một lớn mạnh.

Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị – BQP đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế, củng cố phần nào kiến thức chuyên ngành được trang bị trong nhà trường mặc dù còn nhiều thiếu sót nhưng em đã rất cố gắng và ngoài ra em còn được sự hướng dẫn nhiệt tình của các anh chị trong phòng KẾ HOẠCH TỔNG HỢP. Đặc biệt, là sự nhiệt tình hướng dẫn của cô Phạm Xuân Hương trong phòng giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập đúng thời gian quy định. Vì vậy, mà em đã phân tích được và đánh giá thực trạng của quy chế trả lương thông qua các số liệu cụ thể em đã đưa ra những vấn đề còn tồn tại và giải pháp để góp phần hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty.

Do thời gian có hạn và trình độ, kinh nghiệm về chuyên nghành còn hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót.

Em xin chân thành cảm ơn thầy PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân và các anh (chị) trong phòng đặc biệt là cô Phạm Xuân Hương đã giúp em hoàn thành báo cáo.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà nội, ngày 08 tháng 05 năm 2007

Nguyễn Thị Thu Hà

Danh mục tài liệu tham khảo:

1- Giáo trình Quản trị nhân lực – NXB Lao Động – Xã Hội

Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Thạc sĩ Nguyễn Văn Điềm. 2-Giáo trình Tiền lương – Tiền công

Chủ biên: PGS.TS Nguyễn Tiệp, TS Lê Thanh Hà.

3- Bộ luật lao động của nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ( Năm 1994 có sửa đổi bổ sung năm 2002).

4- Công văn số 4320/LĐTBXH – TL ngày 29/12/1998 của Bộ Lao động thương binh và xã hội về việc hướng dân xây dựng quy chế trả lương trong các doanh nghiệp.

GIẤY XÁC NHẬN THỰC TẬP

CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ - BQP ...

... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

... ... ... ... MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ... 1

CHƯƠNGI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG ... 3

1. Khái quát chung ... 3

1.1 Quá trình hình thành phát triển của Công ty ... 4 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

1.2.Ngành nghề đăng ký kinh doanh ... 6

1. 3. Bộ máy quản lý Công ty ... 6

1.4.Cơ cấu và đặc điểm đội ngũ của đội ngũ lao động ... 10

1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty ... 11

1.6. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ... 12

2. Những đặc điểm ảnh hưởng đến quy chế trả lương ... 17

2.1. đạc điểm sản xuất kinh doanh ... 17

2.2. Đặc điểm về lao động ... 18

2.3. Các yếu tố khác... 19

I. Phân tích đánh giá về việc xây dựng quy chế trả lương ... 20

1. Những căn cứ xây dựng quy chế trả lương trong công ty ... 33

2. Nguồn hình thành quỹ tiền lương trong Công ty... 33

3. Sử dụng tổng quỹ tiền lương ... 34

4. Phương pháp xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch của Công ty ... 34

a. Xác định nhiệm vụ năm kế hoạch ... 34

b. Xác định quỹ tiền lương năm kế hoạch ... 34

4.1. Xác định lao động định biên ... 36

4.2. Xác định mức tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp ... 36

4.3.2. Xác định hệ số phụ cấp... 38

5. Quy định trả lương gắn với kết quả lao động ... 41

5.1.Đối với lao động trả lương theo thời gian ... 41

5.2. Đối với lao động tàm theo khoán sản phẩm ... 41

II. Ưu điểm và hạn chế tồn tại trong quy chế trả lương tại Công ty ... 44

1- Ưu điểm của quy chế trả lương ... 44

2. Nhược điểm về công tác tiền lương ở Công ty ... 45

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG TY ... 46

I. GIẢI PHÁP CHUNG ... 46

II. GIẢI PHÁP CỤ THỂ ... 46

III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG ... 47