Thực trạng và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển mạng lưới hàng không tại châu âu trong thời gian tới

Bước sang thiên niên kỷ mới được đánh dấu bằng quá trình hợp tác phát triển kinh tế, chính trị đã bước sang giai đoạn mới; trong đó các mối quan hệ song phương, đa phương mang tính chặt chẽ, phụ thuộc lấn nhau nhiều hơn bao giờ hết. Trong xu thế phát triển của thế giới nói chung cũng như Việt Nam nói riêng, vận tải hàng không đang trở thành một phương thức vận tải không thể thay thế nhờ những đặc tính ưu việt về thời gian vận chuyển và chất lượng dịch vụ cung ứng. Đời sống xã hội ngày càng nâng cao, do đó nhu cầu đi lại bằng đường hàng không ngày càng tăng, điều này tạo ra lợi thế cho ngành hàng không non trẻ của nước ta. Tuy nhiên, nền kinh tế thị trường cùng sự cạnh tranh gay gắt của các hãng hàng không trong khu vực có tiềm lực mạnh đã gây không ít khó khăn cho chúng ta. Để cạnh tranh và phát triển vững mạnh đòi hỏi Vietnam Airlines phải có sự thay đổi, nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng, đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của hành khách. Đồng thời với việc nâng cao chất lượng phục vụ thì Vietnam Airlines cần phát triển những thị trường tiềm năng của mình để nhanh chóng bắt kịp với các hãng hàng không trong khu vực cũng như trên thế giới. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo dựng hình ảnh và thương hiệu của Vietnam Airlines. Một trong những thị trường đang được coi là tiềm năng trong tương lai của Vietnam Airlines là thị trường Châu Âu. Nhưng hiện nay doanh thu từ thị trường Châu Âu là không nhiều so với các mạng đường bay khác của Vietnam Airlines. Trong xu hướng hiện nay, việc phát triển mạng hàng không khu vực Châu Âu là điều tất yếu. Nó không chỉ phục vụ cho nhu cầu kinh tế chính trị văn hóa của quốc gia mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp tới sự tồn vong của doanh nghiệp.

LỜI MỞ ĐẦU Bước sang thiên niên kỷ mới được đánh dấu bằng quá trình hợp tác phát triển kinh tế, chính trị đã bước sang giai đoạn mới; trong đó các mối quan hệ song phương, đa phương mang tính chặt chẽ, phụ thuộc lấn nhau nhiều hơn bao giờ hết. Trong xu thế phát triển của thế giới nói chung cũng như Việt Nam nói riêng, vận tải hàng không đang trở thành một phương thức vận tải không thể thay thế nhờ những đặc tính ưu việt về thời gian vận chuyển và chất lượng dịch vụ cung ứng. Đời sống xã hội ngày càng nâng cao, do đó nhu cầu đi lại bằng đường hàng không ngày càng tăng, điều này tạo ra lợi thế cho ngành hàng không non trẻ của nước ta. Tuy nhiên, nền kinh tế thị trường cùng sự cạnh tranh gay gắt của các hãng hàng không trong khu vực có tiềm lực mạnh đã gây không ít khó khăn cho chúng ta. Để cạnh tranh và phát triển vững mạnh đòi hỏi Vietnam Airlines phải có sự thay đổi, nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng, đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của hành khách. Đồng thời với việc nâng cao chất lượng phục vụ thì Vietnam Airlines cần phát triển những thị trường tiềm năng của mình để nhanh chóng bắt kịp với các hãng hàng không trong khu vực cũng như trên thế giới. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tạo dựng hình ảnh và thương hiệu của Vietnam Airlines. Một trong những thị trường đang được coi là tiềm năng trong tương lai của Vietnam Airlines là thị trường Châu Âu. Nhưng hiện nay doanh thu từ thị trường Châu Âu là không nhiều so với các mạng đường bay khác của Vietnam Airlines. Trong xu hướng hiện nay, việc phát triển mạng hàng không khu vực Châu Âu là điều tất yếu. Nó không chỉ phục vụ cho nhu cầu kinh tế - chính trị - văn hóa của quốc gia mà nó còn ảnh hưởng trực tiếp tới sự tồn vong của doanh nghiệp. Do đó, em chọn đề tài “Thực trạng và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển mạng lưới hàng không tại Châu Âu trong thời gian tới”. Do hạn chế về mặt thời gian nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo và các bạn. Kết cấu đề tài gồm 3 chương: Chương1: Thị trường và phát triển thị trường của doanh nghiệp. Chương 2: Đánh giá thực trạng phát triển thị trường hàng không tại Châu Âu. Chương 3: Một số giải pháp phát triển thị trường hàng không khu vực Châu Âu. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Phạm Ngọc Linh, anh Nguyễn Thế Cường, anh Lê Thanh Hưng và các anh chị phòng kế hoạch đường bay- Ban kế hoạch thị trường- Tổng công ty hàng không Việt Nam đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài viết này. Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1 THỊ TRƯỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ THỊ TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP. 1. Các khái niệm về thị trường. 1.1. Khái niệm “ Thương trường là chiến trường” – đó là câu nói nổi tiếng mà bất cứ ai quan tâm tới kinh tế đều biết. Chính vì thế, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển tốt cần phải tìm hiểu rõ môi trường mình đang sống hay đó chính là thị trường doanh nghiệp đang hoạt động.Vậy thị trường là gì? Cùng với quá trình tồn tại, hoàn thiện và phát triển của loài người, thuật ngữ " thị trường " đã xuất hiện khá lâu, ngày càng được sử dụng rộng rãi và quen thuộc với mọi người. Kể từ khi loài người biết trao đổi hàng hoá với nhau thị trường đã xuất hiện. Ngày nay nhiều khái niệm khác nhau về thị trường được đưa ra tuỳ theo mục đích nghiên cứu và cách tiếp cận. Trong khía cạnh thị trường dưới góc độ kinh tế : Thị trường theo quan điểm Marketing: “Thị trường là tập hợp những người mua sản phẩm của doanh nghiệp bao gồm người mua hiện tại và người mua tiềm tàng” 1 . Thị trường trong kinh tế vi mô: “Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua – bán trao đổi hàng hóa dịch vụ” 2 . Thị trường dưới góc độ kinh tế vĩ mô: “Thị trường là tổng hợp các điều kiện để thực hiện sản phẩm trong nền kinh tế thị trường và phân công lao động xã hội” 3 . Theo nghĩa rộng: “Thị trường là một môi trường mà ở đó xảy ra cạnh tranh giữa các sản phẩm có thể thay thế cho nhau vì cùng mục đích sử dụng của người tiêu dùng” 4 . Mặc dù khái niệm thị trường ngày nay vẫn còn quan trọng tại Châu Âu, nhưng tại Mỹ khái niệm này đang mờ nhạt dần. Trưởng khoa Kinh tế Học viện Kỹ thuật Massachussett, Richard Schmalensee cho rằng khái niệm định nghĩa thị trường trong một nền kinh tế năng động như hiện nay là không còn cần thiết. Trước tiên, mục tiêu chính để định nghĩa thị trường là tính toán thị phần, thị phần của một công ty trong những thời điểm khác nhau là không giống nhau. Thứ hai, để xác định thị trường thì cần xác định các sản phẩm có cùng tính năng, hiệu quả sử dụng. Trong khi ngày nay các sản phẩm mới luôn được thêm các tính năng khác nhau. Tuy vậy, quan điểm của Schmalensee chưa phản ánh hết qui luật của thị trường. Trước tiên, thị phần không phải là chỉ số duy nhất để đo khả năng khống chế thị trường. Các rào cản thị trường cũng là những yếu tố quan trọng. Hơn nữa, việc một sản phẩm được tăng cường nhiều tính năng không làm ảnh hưởng nhiều đến nhu cầu của người tiêu dùng, cũng như những hạn chế của họ trong việc thay đổi sản phẩm. 1.2 Đặc điểm của thị trường: Một thị trường bao gồm hai yếu tố: thị trường sản phẩm và thị trường địa lý. Mỗi thị trường lại bị chi phối bởi hai yếu tố (hay đối trọng) là cung và cầu. Hai lực này phụ thuộc vào “khả năng thay thế cho nhau” theo quan điểm của người tiêu dùng (cầu) và nhà sản xuất (cung). Đoạn 35 của EC Market Guidelines nhấn mạnh: “Xác định thị trường không phải là một quá trình trừu tượng hay cứng nhắc mà là việc phân tích bất kỳ bằng chứng của những hành vi diễn ra trên thị trường và việc tìm hiểu những gì đang diễn ra trong một ngành sản xuất kinh doanh” 5 . Thị trường địa lý là “một khu vực” trong đó “các điều kiện về cạnh tranh là tương đối đồng nhất và có thể phân biệt được với các khu vực kế cận” (Market Notice, đoạn 8). Các điều kiện này có thể là sự khác biệt về các qui định pháp luật, quan điểm của người tiêu dùng, rào cản đối với người tiêu dùng và giá chuyển từ việc sử dụng sản phẩm này đến việc sử dụng sản phẩm khác (xem Market Notice, đoạn 44-52). Vấn đề quan trọng nhất trong việc xác định thị trường là xác định “khả năng thay thế cho nhau”, đó là: “Việc đo lường mức độ các sản phẩm có thể thay thế được cho nhau trên quan điểm của nhà sản xuất hay người tiêu dùng về bản chất, đặc tính, giá cả hay mục đích sử dụng” và các “điều kiện cạnh tranh khác hay cấu trúc cung và cầu của thị trường có liên quan” (Market Notice, đoạn 7; Market Guidelines, đoạn 44). Như vậy, khái niệm “khả năng thay thế cho nhau” theo luật cạnh tranh Châu Âu tồn tại dưới hai góc độ: “khả năng thay thế về phía cầu” và “khả năng thay thế về phía cung”; trong khi đó theo luật Mỹ thì chỉ tồn tại khái niệm “khả năng thay thế về phía cầu”. Sự khác biệt ở đây là không đáng kể, bởi lẽ “khả năng thay thế về phía cung” liên quan nhiều đến rào cản thị trường hơn là đến định nghĩa thị trường sản phẩm. Đối với “khả năng thay thế về phía cầu”, người ta hay sử dụng phương pháp “giả định độc quyền” hay còn gọi là phương pháp SSNIP – “small but significant non- transitory increase inprice” . Hơn nữa, SSNIP hay bất kỳ phương pháp nào tập trung vào một sản phẩm hay giá cả nhất định sẽ không thể thực hiện trong một nền kinh tế năng động, khi mà các sản phẩm phải tương thích với nhau về mặt kỹ thuật và luôn tìm cách để “móc nối” với nhau. Trong một nền kinh tế truyền thống, các sản phẩm có thể thay thế được là những sản phẩm có chức năng giống nhau. 2. Các yếu tố cấu thành nên thị trường. 2.1.Khách hàng hiện tại và tiềm năng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần phải tiêu thụ được sản phẩm của mình. Điều này được thể hiện qua các khách hàng của doanh nghiệp. Các khách hàng đến mua sản phẩm của doanh nghiệp có thể để trực tiếp sử dụng hoặc có thể để sản xuất kinh doanh , doanh nghiệp luôn luôn cần phải tìm kiếm khách hàng để mở rộng khả năng sản xuất kinh doanh của mình và phát triển thị trường của doanh nghiệp. Khách hàng của Công ty có thể là các đại lý bán buôn , bán lẻ , những người tiêu dùng trực tiếp , hay các doanh nghiệp thương mại , doanh nghiệp sản xuất, các tổ chức Nhà nước và có thể là khách hàng hiện tại hay khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp , khách hàng trong nước, khách hàng ngoài nước Do khách hàng của doanh nghiệp có vị trí quan trọng như vậy nên ta cần tìm hiểu kỹ về họ thông qua hành vi mua của họ : Hành vi mua của khách hàng được thể hiện qua công thức sau : Sự lựa chọn của người mua = Nhu cầu + Khả năng mua + Thái độ đối với những sản phẩm của doanh nghiệp Nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm của doanh nghiệp là yếu tố đầu tiên để kích thích khách hàng đến với doanh nghiệp . Nhu cầu này càng cao thì càng thúc đẩy khách hàng tìm đến với doanh nghiệp nhanh hơn, nhiều hơn. Doanh nghiệp cần tìm kiếm nhu cầu của khách hàng và có những biện pháp nhằm kích thích nhu cầu của họ . Còn khả năng mua ở đây nó bao gồm khả năng thanh toán và số lượng mà khách hàng có thể mua. Thái độ đối với những sản phẩm của doanh nghiệp chính là họ có cảm giác hài lòng, thoả mãn khi sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp, có sự tự hào hay chỉ mang tính quần chúng , sự ganh đua hay sợ hãi. Mỗi khách hàng hay nhóm khách hàng đều có một tâm lý riêng , doanh nghiệp cần nắm bắt tâm lý của họ để đáp ứng nhu cầu của họ một cách tốt nhất . Ngoài ra khách hàng còn gây áp lực đối với doanh nghiệp thông qua sức ép của giá cả . Hiện nay, thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, cùng một loại sản phẩm nhưng có rất nhiều các nhà sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên nếu sản phẩm của Công ty đã có uy tín trên thị trường rồi thì áp lực này sẽ giảm xuống. Do vậy thông qua giá cả, khách hàng vừa là nguy cơ nhưng vừa là cơ hội cho doanh nghiệp . 2.2.Các thông số về hàng hóa, không gian và thời gian cung ứng hàng hóa cho khách hàng. Thông số về hàng hoá là tất cả các thông tin về hàng hoá như danh mục hàng hoá mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, nhãn hiệu hàng hoá, cần phải quan tâm đến việc phân loại hàng hoá để xem sản phẩm của doanh nghiệp thuộc loại nào (sản phẩm sử dụng thường xuyên, sản phẩm được khách hàng mua ngẫu hứng, sản phẩm được khách hàng mua có lựa chọn ). Mặt khác doanh nghiệp cần quan tâm đến các sản phẩm cùng loại trên thị trường . Không gian và thời gian cung ứng hàng hoá cho khách hàng .Đây là một yếu tố khá quan trọng , cần được đặt ở những địa điểm thuận lợi thì càng thuận tiện cho hoạt động sản phẩm kinh doanh , từ đó sẽ rút ngắn được thời gian cung ứng sản phẩm cho khách hàng và ngược lại. 2.3.Khả năng chào hàng và cung ứng hàng hóa cho khách hàng. Khả năng chào hàng là khả năng tìm kiếm những khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp để mở rộng thị trường của mình . Hoạt động này có liên quan đến khả năng tài chính của doanh nghiệp , nếu doanh nghiệp dành cho hoạt động này một con số " tài chính " hợp lý thì khả năng này sẽ càng mạnh và ngược lại. Khả năng cung ứng hàng hoá cho khách hàng : Nó tuỳ thuộc vào lượng khách hàng hiện có của doanh nghiệp và khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp . Cần nghiên cứu kỹ tập khách hàng hiện tại, sự thay đổi nhu cầu của họ để có kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý và cần nghiên cứu tập khách hàng tiềm năng để có kế hoạch tăng khối lượng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . 3. Xu thế phát triển nhu cầu thị trường về sản phẩm của doanh nghiệp. 3.1.Khái niệm nhu cầu thị trường. Nhu cầu là trạng thái mà con người cảm thấy thiếu thốn không thoả mãn một điều gì đó do những đòi hỏi tự nhiên của xã hội. Nhu cầu thị trường về một sản phẩm nào đó là nhu cầu của người tiêu dùng về loại sản phẩm đó mà họ sẵn sàng mua hoặc sẽ mua. 3.2.Tính qui luật của sự hình thành và phát triển nhu cầu trên thị trường. 3.2.1. Nhu cầu thị trường thường xuyên biến động cả về số lượng và chất lượng. Sự phát triển của sản xuất, sự tăng lên của năng suất lao động và thu nhập, trình độ văn hoá xã hội ngày càng được nâng cao, các xu thế và trào lưu trên thế giới là những nhân tố khách quan quyết định tính qui luật này của nhu cầu. Sự tăng lên của nhu cầu hàng tiêu dùng kéo theo và quyết định tới sự tăng lên của nhu cầu về tư liệu sản xuất, đồng thời nó cũng là động lực to lớn thúc đẩy sản xuất phát triển. Tuy nhiên sự tăng lên của nhu cầu tiêu dùng độc lập một cách tương đối với sự tăng lên của sản xuất. Đối với nhà kinh doanh, thoả mãn tính qui luật này của nhu cầu là một nhiệm vụ bắt buộc và cực kỳ quan trọng vì nó sẽ quyết định đến sự thành công hoặc thất bại trong kinh doanh. 3.2.2. Nhu cầu thị trường của từng loại hàng hóa có phần ổn định (phần cứng), có phần biến động (phần mềm). Nhu cầu thị trường phụ thuộc rất lớn vào thu nhập và giới hạn tự nhiên của nhu cầu. Mặt khác thu nhập của người tiêu dùng rất khác nhau. Chính những yếu tố trên đã " chia " nhu cầu thị trường thành phần cứng và phần mềm, sự phân chia này chỉ có ý nghĩa tương đối. Kinh doanh ở " phần cứng " thường có lãi ít nhưng an toàn và ổn định. Ngược lại, kinh doanh ở " phần mềm " của nhu cầu có tỉ suất lợi nhuận cao hơn nhưng phức tạp không ổn định và rủi ro sẽ lớn. 3.2.3. Nhu cầu thị trường có tính liên quan, có khả năng thay thế và chuyển đổi. Tính liên quan của sản phẩm trong tiêu dùng quyết định tính liên quan của nhu cầu thị trường. Kinh nghiệm cho thấy, kinh doanh các mặt hàng có tính liên quan sẽ ít thành công hơn so với kinh doanh mặt hàng có tính liên quan nhiều. Tất cả các sản phẩm có cùng giá trị sử dụng đều có khả năng thay thế trong sử dụng và vì thế nó quyết định tới khả năng có thể chuyển đổi giữa các nhu cầu. Nguyên nhân của điều này là do người tiêu dùng khi mua hàng không chỉ quan tâm thuần tuý tới giá trị sử dụng của sản phẩm mà còn quan tâm tới các yếu tố khác như chất lượng sản phẩm và các đặc tính hữu hình, vô hình khác. Tính qui luật này đòi hỏi các nhà kinh doanh phải có những chính sách, biện pháp hợp lý thì mới có thể bán được hàng. 3.2.4. Sự hình thành nhu cầu tiêu dùng. Bị chi phối rất nhiều yếu tố như kinh tế, chính trị, xã hội, văn hoá, tâm sinh lý người tiêu dùng, thị hiếu tiêu dùng Các yếu tố này thường xuyên biến động do đó nhu cầu thị trường cũng biến động theo. 3.2.5. Nhu cầu thị trường về từng loại hàng hóa rất đa dạng. Theo quan điểm của chủ nhĩa duy vật biện chứng con người là tổng hoà các mối quan hệ xã hội, kinh tế, chính trị, luật pháp các quan hệ này thường xuyên biến động và có tác động khác nhau tới từng người điều này giải thích tính đa dạng của người tiêu dùng chính vì thế nó cũng quyết định tính đa dạng của nhu cầu thị trường. 3.2.6. Trên tầm vĩ mô hay vi mô cơ cấu nhu cầu luôn thay đổi. Ở tầm vĩ mô, cơ cấu nhu cầu thay đổi được thể hiện qua việc dịch chuyển cơ cấu kinh tế. Điều này được xác định bằng tỉ lệ giữa các sản phẩm (về hiện vật và giá trị ) được sản xuất và tiêu dùng của các ngành kinh tế khác nhau. Ở tầm vi mô, cơ cấu tiêu dùng các loại hàng cũng luôn thay đổi, thể hiện ở tỉ trọng chi phí cho các loại hàng khác nhau trong quĩ tiêu dùng là khác [...]... ví dụ khác, trong ngành hàng không, một thời gian dài các nghiệp đoàn của phi công và thợ máy là cơ sở cung cấp lao động cho ngành đã tạo được sức ép lớn Do các hợp đồng thoả thuận về lao động và về các điều kiện ngăn chặn được đình công mà lao động không nằm trong các nghiệp đoàn không được coi là lao động thay thế khả thi Các nghiệp đoàn đã sử dụng lợi thế này để đưa ra các yêu sách về nâng mức lương... nay công nghệ được coi là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh Thay đổi về công nghệ có thể làm cho các sản phẩm đang sản xuất trở nên lỗi thời trong khoảng thời gian ngắn Cũng với thời gian đó cũng có thể tạo ra hàng loạt sản phẩm mới Như vậy nó đồng thời có thể là cơ hội cũng như mối đe dọa Do sự phát triển nhanh chóng của công nghệ đã diễn ra xu hướng làm ngắn lại chu kỳ sống của sản phẩm Các công. .. cả phi công và thợ máy lên cao hơn mức có thể đạt được trong điều kiện cạnh tranh Tình trạng này đã được duy trì cho đến đầu những năm 80, khi hậu quả của chi phí hoạt động quá cao đã đẩy nhiều công ty đến chỗ phá sản Các công ty khác đã lợi dụng nguy cơ của sự phá sản để phá bỏ hợp đồng lao động và giảm mức tiền công của thợ máy và phi công 2.1.5 Sự cạnh tranh giữa các công ty đang hoạt động trong. .. công ty và nhãn hiệu Đối với sản phẩm thông qua các chương nghiên cứu và phát triển; nhấn mạnh ưu thế về chất lượng hàng hoá cao và dịch vụ sau bán hàng Như vậy sự ưa chuộng sản phẩm làm giảm bớt sự đe doạ thâm nhập vào ngành của các đối thủ tiềm ẩn, làm cho họ thấy rõ việc phá vỡ sự ưa thích của người tiêu dùng đối với sản phẩm của các công ty trong ngành là khó khăn và tốn kém • Các ưu thế về chi... cạnh tranh giữa các công ty trong ngành là yếu tố quan trọng tạo ra cơ hội hoặc mối đe doạ cho các công ty Nếu sự cạnh tranh này là yếu các công ty có cơ hội để nâng giá nhằm thu được lợi nhuận cao hơn Nếu sự cạnh tranh này là gay gắt sẽ dẫn tới sự cạnh tranh quyết liệt về giá cả, có nguy cơ làm giảm lợi nhuận của các công ty Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành thường chịu sự tác động tổng hợp... chóng, công tác thanh toán đơn giản, rủi ro ít Nhưng có nhược điểm là không có cơ hội trực tiếp tiếp xúc với người tiêu dùng, không kiểm soát được giá bán 2.3.4.3 Phương thức hỗn hợp Thực chất của phương pháp này là tận dụng ưu điểm của hai phương pháp trên và hạn chế nhược điểm của nó Nhờ phương thức này công tác tiêu thụ sản phẩm diễn ra một cách linh hoạt và hiệu quả hơn Muốn bán được nhiều hàng, các. .. của các đối thủ tiềm ẩn: Đối thủ tiềm ẩn là các công ty hiện không ở trong ngành nhưng có khả năng nhảy vào hoạt động kinh doanh trong ngành đó Ví dụ, vào những năm 80 công ty điện tín Hoa Kỳ được xem là đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn của máy vi tính, bởi vì nó có công nghệ, đội ngũ nhân viên bán hàng để sản xuất và bán sản phẩm máy vi tính Năm 1985, công ty điện tín Hoa Kỳ (AT&T) đã thực sự nhảy vào kinh... nhân… Những công ty điện tử có tầm nhìn chiến lược, bằng cách lường trước được những tác động của sự thay đổi sẽ tạo ra được cơ hội từ sự phát triển của công nghệ mới Ngược lại, nếu không có tầm nhìn chiến lược thì sẽ không thể tiếp tục hoạt động được Công nghệ cũng tạo ra nhiều phương pháp sản xuất mới, những phương pháp này cũng sẽ là những cơ hội hoặc đe dọa Ví dụ, sự phát triển các lò mini trong ngành... bằng các kỹ thuật nấu chảy dùng các lò quang điện mới Công nghệ sản xuất đặc biệt này làm mất đi lợi thế cơ bản của tổ chức sản xuất lớn 1.3 Nhân tố chính trị pháp luật Các yếu tố thuộc về chính trị và luật pháp cũng có tác động lớn đến mức độ thuận lợi và khó khăn của môi trường Các công ty hoạt động phải tuân theo các quy định của chính phủ về thuê mướn nhân công, thuế, quảng cáo, nơi đặt nhà máy và. .. hiệu quả của sản xuất lớn: Đây là ưu thế về chi phí của các công ty có quy mô lớn Ưu thế của sản xuất lớn bao gồm: Giảm chi phí thông qua sản xuất hàng loạt các đầu ra đã được tiêu chuẩn hoá; Giảm giá cho việc mua các nguyên liệu đầu vào và các bộ phận mày móc thiết bị với khối lượng lớn; Sự phân bổ đều những chi phí cố định cho một khối lượng sản xuất lớn hơn và cả tính hiệu quả của sản xuất lớn trong . hưởng trực tiếp tới sự tồn vong của doanh nghiệp. Do đó, em chọn đề tài Thực trạng và các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác phát triển mạng lưới hàng không tại Châu Âu trong thời gian tới . Do hạn. doanh nghiệp. Chương 2: Đánh giá thực trạng phát triển thị trường hàng không tại Châu Âu. Chương 3: Một số giải pháp phát triển thị trường hàng không khu vực Châu Âu. Em xin chân thành cảm ơn thầy. thị trường Châu Âu là không nhiều so với các mạng đường bay khác của Vietnam Airlines. Trong xu hướng hiện nay, việc phát triển mạng hàng không khu vực Châu Âu là điều tất yếu. Nó không chỉ phục