Ch8-th-hien-CL

Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC những khó khăn thường gặp: 1. Thực hiện mất nhiều thời gian hơn đã định cấp phát lúc đầu. 2. những khó khăn chính đã được trù liệu trước 3. Phối hợp những hoạt động thực hiện không có hiệu quả. 4. Những hoạt động cạnh tranh và những rối loạn đã làm cho người ta không chú ý tới những quyết định thực hiện. 5. Những khả năng nhân viên cần tới đã không đủ. 6. Sự huấn luyện và giáo dục cho những nhân viên cấp thấp đã không đủ. những khó khăn thường gặp: 7. Những yếu tố không kiểm soát được trong hoàn cảnh bên ngoài đã có một tác động tai hại. 8. Sự lãnh đạo và điều khiển của những người quản đốc các vụ đã không đầy đủ. 9. Những nhiệm vụ và hoạt động thực hiện then chốt đã không xác định chi tiết. 10. Nhhững hệ thống thông tin được sử dụng vào việc theo dõi sự thực hiện đã không đủ. các qui tắc 1. Kế hoạch phải được truyền tin cho tất của những nhân viên mà kế hoặc sẽ tác động. 2. Ý kiến và khái niệm biểu thị quyết định chiến lược phải có mục đích đúng phải được thảo ra một cách thuyết phục. 3. Sự cam kết và tham dự của nhân viên phải đạt được. 4. Quản trị phải cung cấp đủ nguồn lực cho dự án bao gồm tiền, nhân lực, khả năng kỹ thuật và thời gian. 5. Quản trị phải phát triển một kế hoạch thực hiện bằng cách đặt ra những mục tiêu và giữ một hồ sơ hoàn thành. thực thi chiến lược khác biệt cơ bản với giai đoạn hình thành chiến lược hình thành chiến lược • đặt vị trí của các nguồn lực trước hành động. • nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính. • cơ bản là một quá trình tri thức. • đòi hỏi những kỹ năng về phân tích và trực giác tốt. • cần sự hợp tác của một số cá nhân. thực thi chiến lược • quản trị các nguồn lực trong công việc. • nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng. • cơ bản là một quá trình hoạt động. • đòi hỏi những kỹ năng lãnh đạo và khuyến khích cổ vũ đặc biệt. • cần sự hợp tác của nhiều người. - Giai đoạn thực thi chiến lược lại thay đổi rất nhiều giữa các tổ chức có qui mô và tính chất khác nhau. - Thực thi chiến lược đòi hỏi những hành động như thay đổi khu vực bán hàng, thêm vào các phòng ban mới, đóng cửa các cơ sở thuê nhân viên mới, thay đổi chiến lược định giá của công ty phát triển các ngân quỹ, phát triển phúc lợi cho nhân viên mới, thiết lập các hệ thống kiểm soát chi phí, thay đổi chiến lược quảng cáo, xây dựng cơ sở mới, chuyển đổi các quản trị viên giữa các bộ phận, xây dựng một hệ thống thông tin tốt hơn. thực thi chiến lược • hai lĩnh vực chính: - các vấn đề quản trị chung và - một số các hoạt động ở các chức năng chính: Maketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển . CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ • XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (MỤC TIÊU NĂM) • XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH • PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC • QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN • GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN • Các mục tiêu hàng năm cần thiết cho việc thực thi chiến lược vì chúng: (1) là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực, (2) là một cơ chế chủ yếu để đánh giá các quản trị viên, (3) là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn, và (4) lập ra các ưu tiên của tổ chức, của bộ phận và của các phòng ban. Các mục tiêu hàng năm nên đo lường được, phù hợp, hợp lý, có tính thách thức, rõ ràng, được phổ biến trong tổ chức, xác định trong một khoảng thời gian phù hợp, và kèm theo những thưởng phạt tương xứng. Các mục tiêu nên chỉ ra khối lượng, chất lượng, chi phí, thời gian và có thể thực hiện được. XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH • chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc, hình thức và những công việc hành chính được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy công việc theo những mục tiêu đã đề ra. • Các chính sách là các công cụ cho việc thực thi chiến lược. Các chính sách đặt ra những phạm vi, có chế ép buộc và những giới hạn đối với các loại hành động quản trị có thể được thực hiện để thưởng và phạt cho hành vị cư xử; chúng làm rõ những gì có thể và không thể làm khi theo đuổi các mục tiêu của công ty. 123doc.vn