Tăng trưởng bằng hội nhập dọc thuận chiều sở hữu một hệ thống cửa hiệu bán lẻ để thoả mãn mục tiêu tăng doanh số và lợi nhuận.
Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC những khó khăn thường gặp: 1. Thực hiện mất nhiều thời gian hơn đã định cấp phát lúc đầu. 2. những khó khăn chính đã được trù liệu trước 3. Phối hợp những hoạt động thực hiện không có hiệu quả. 4. Những hoạt động cạnh tranh và những rối loạn đã làm cho người ta không chú ý tới những quyết định thực hiện. 5. Những khả năng nhân viên cần tới đã không đủ. 6. Sự huấn luyện và giáo dục cho những nhân viên cấp thấp đã không đủ. những khó khăn thường gặp: 7. Những yếu tố không kiểm soát được trong hoàn cảnh bên ngoài đã có một tác động tai hại. 8. Sự lãnh đạo và điều khiển của những người quản đốc các vụ đã không đầy đủ. 9. Những nhiệm vụ và hoạt động thực hiện then chốt đã không xác định chi tiết. 10. Nhhững hệ thống thông tin được sử dụng vào việc theo dõi sự thực hiện đã không đủ. các qui tắc 1. Kế hoạch phải được truyền tin cho tất của những nhân viên mà kế hoặc sẽ tác động. 2. Ý kiến và khái niệm biểu thị quyết định chiến lược phải có mục đích đúng phải được thảo ra một cách thuyết phục. 3. Sự cam kết và tham dự của nhân viên phải đạt được. 4. Quản trị phải cung cấp đủ nguồn lực cho dự án bao gồm tiền, nhân lực, khả năng kỹ thuật và thời gian. 5. Quản trị phải phát triển một kế hoạch thực hiện bằng cách đặt ra những mục tiêu và giữ một hồ sơ hoàn thành. thực thi chiến lược khác biệt cơ bản với giai đoạn hình thành chiến lược hình thành chiến lược • đặt vị trí của các nguồn lực trước hành động. • nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính. • cơ bản là một quá trình tri thức. • đòi hỏi những kỹ năng về phân tích và trực giác tốt. • cần sự hợp tác của một số cá nhân. thực thi chiến lược • quản trị các nguồn lực trong công việc. • nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng. • cơ bản là một quá trình hoạt động. • đòi hỏi những kỹ năng lãnh đạo và khuyến khích cổ vũ đặc biệt. • cần sự hợp tác của nhiều người. - Giai đoạn thực thi chiến lược lại thay đổi rất nhiều giữa các tổ chức có qui mô và tính chất khác nhau. - Thực thi chiến lược đòi hỏi những hành động như thay đổi khu vực bán hàng, thêm vào các phòng ban mới, đóng cửa các cơ sở thuê nhân viên mới, thay đổi chiến lược định giá của công ty phát triển các ngân quỹ, phát triển phúc lợi cho nhân viên mới, thiết lập các hệ thống kiểm soát chi phí, thay đổi chiến lược quảng cáo, xây dựng cơ sở mới, chuyển đổi các quản trị viên giữa các bộ phận, xây dựng một hệ thống thông tin tốt hơn. thực thi chiến lược • hai lĩnh vực chính: - các vấn đề quản trị chung và - một số các hoạt động ở các chức năng chính: Maketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển . CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ • XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (MỤC TIÊU NĂM) • XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH • PHÂN BỔ CÁC NGUỒN LỰC • QUẢN TRỊ CÁC MÂU THUẪN • GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN • Các mục tiêu hàng năm cần thiết cho việc thực thi chiến lược vì chúng: (1) là cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực, (2) là một cơ chế chủ yếu để đánh giá các quản trị viên, (3) là công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn, và (4) lập ra các ưu tiên của tổ chức, của bộ phận và của các phòng ban. Các mục tiêu hàng năm nên đo lường được, phù hợp, hợp lý, có tính thách thức, rõ ràng, được phổ biến trong tổ chức, xác định trong một khoảng thời gian phù hợp, và kèm theo những thưởng phạt tương xứng. Các mục tiêu nên chỉ ra khối lượng, chất lượng, chi phí, thời gian và có thể thực hiện được. XÂY DỰNG CÁC CHÍNH SÁCH • chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc, hình thức và những công việc hành chính được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy công việc theo những mục tiêu đã đề ra. • Các chính sách là các công cụ cho việc thực thi chiến lược. Các chính sách đặt ra những phạm vi, có chế ép buộc và những giới hạn đối với các loại hành động quản trị có thể được thực hiện để thưởng và phạt cho hành vị cư xử; chúng làm rõ những gì có thể và không thể làm khi theo đuổi các mục tiêu của công ty. [...]... dàng cho việc theo đuổi chiến lược của công ty, và do đó cơ cấu đi theo chiến lược hay lý do tồn tại (nhiệm vụ) thì cơ cấu sẽ không quan trọng Hình : Mối quan hệ chiến lược - cơ cấu của Chandler Chiến lược mới được thiết lập Thành tích công ty được cải thiện Các vấn đề quản trị mới xuất hiện Thành tích công ty sụt giảm Một cơ cấu tổ chức mới được thiết lập CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC • Không có một kiểu... việc thực thi chiến lược Quản trị chiến lược cho phép các nguồn lực được phân phối theo các ưu tiên được thiết lập bởi những mục tiêu hàng năm • Giá trị thực sự của bất kỳ chương trình phân phối nguồn lực nào nằm ở kết quả đạt được các mục tiêu của công ty GẮN CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢC • Trong một nghiên cứu cổ điển về các công ty lớn của Mỹ Alfred Chandler kết luận rằng những thay đổi trong chiến lược. .. cầu, trừ khi có những lý do cần phải đảm bảo tính an toàn và trọn vẹn của cơ sở dữ liệu CÂU HỎI 1 Vai trò của mục tiêu năm tới đối với thực thi chiến lược ? 2 Hoạt động để gắn liền cơ cấu tổ chức với chiến lược cần lưu ý những vấn đề gì ? 3 Tại sao khi thực hiện chiến lược lại phải lưu ý đến các hoạt động maketing, tài chính, R& D và thông tin ... hay ký hợp đồng R& D với các công ty bên ngoài • 7 Sử dụng các nghiên cứu trong trường đại học hay nghiên cứu tư Hoạt động nghiên cứu và phát triển trong những trường hợp thực hiện chiến lược cụ thể LOẠI TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG R& D Công ty dược phẩm Phát triển sản phẩm Phát triển thủ tục kiểm tra hưởng của loại thuốc mới đối với các phân nhóm khác nhau Nhà sản xuất thuyền buồm Đa dạng... một kiểu thiết kế hay cơ cấu tổ chức tốt nhất cho một chiến lược cụ thể hay một loại công ty • Có các dạng cơ cấu tổ chức: - chức năng - trực tuyến - Cơ cấu theo đơn vị kinh doanh chiến lược - Ma trận CÁC VẤN ĐỀ MAKETING • PHÂN KHÚC THỊ TRƯỜNG • ĐỊNH VỊ SẢN PHẨM CÁC VẤN ĐỀ TÀI CHÍNH (KẾ TOÁN ) I TẠO RA ĐỦ LƯỢNG VỐN ĐỂ THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC II CÁC BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ TOÁN III CÁC BẢNG... R& D kích thích những nỗ lực thực hiện chiến lược nhằm: • 1 Tập trung cải tiến sản phẩm hay qui trình sản xuất • 2 Tập trung vào nghiên cứu cơ bản hay nghiên cứu áp dụng • 3 Là người dẫn đầu hay người theo sau trong hoạt động R& D • 4 Phát triển các qui trình sản xuất bằng người máy hay điều khiển bằng tay • 5 Chi tiêu nhiều, trung bình, hay ít cho hoạt động R& D • 6 Thực hiện hoạt động R& D trong công... Phát triển thủ tục kiểm tra nhiều thiết kế sống tàu khác nhau dưới những điều kiện khác nhau CÁC VẤN ĐỀ HỆ THỐNG THÔNG TIN • Những chính sách cho phép các hệ thống thông tin kích thích việc thực hiện các chiến lược ở nhiều công ty: 1 Phần cứng và phần mềm của máy tính phải tạo điều kiện dễ dàng cho sự thống nhất giữa các thông tin trên toàn cầu 2 Tất cả các thành phần đều có thể sử dụng được cho hệ.. .Chiến lược công ty: Tăng trưởng bằng hội nhập dọc thuận chiều sở hữu một hệ thống cửa hiệu bán lẻ để thoả mãn mục tiêu tăng doanh số và lợi nhuận Các chính sách hỗ trợ: 1 "Tất cả các cửa hiệu sẽ mở cửa từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối từ thứ hai đến thứ bảy" (chính sách này có thể làm tăng doanh số bán lẻ nếu các cửa hiệu hiện tại chỉ mở cửa 40 giờ một tuần) 2 "Tất... có thể làm giảm nạn vắng mặt và làm tăng năng suất) 3 "Từ tháng 01/2004, thiết bị mới sẽ được thuê hơn là mua" (chính sách này có thể làm giảm khoản đóng thuế và do đó cho phép có thêm ngân quỹ đầu tư hiện đại hoá các qui trình sản xuất Một số vấn đề tiêu biểu có thể đòi hỏi một chính sách quản trị: • Đưa ra các hội thảo và bàn luận giới hạn hay mở rộng về sự phát triển quản trị • Tập trung hay phân . Chương 8 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC những khó khăn thường gặp: 1. Thực hiện mất nhiều thời gian hơn đã định cấp phát lúc. hoạch thực hiện bằng cách đặt ra những mục tiêu và giữ một hồ sơ hoàn thành. thực thi chiến lược khác biệt cơ bản với giai đoạn hình thành chiến