1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

bài giảng quản trị marketing - chương 4 triển khai marketing mix và lập kế hoạch marketing

37 1,1K 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 37
Dung lượng 311,17 KB

Nội dung

Marketing mix là tập hợp các công cụtiếp thị được doanh nghiệp sử dụngđể đạt được trọng tâm tiếp thị trongthị trường mục tiêu... Công ty phải thực hiện những dịch vụphù hợp với yêu cầu c

Trang 2

MỤC TIÊU CHƯƠNG

 Tìm hiểu và triển khai Marketing Mix

 Nghiên cứu bản chất và nội dung kếhoạch Marketing

Trang 3

4.1 Triển khai Marketing Mix

Marketing Mix là gì?

Trang 4

Marketing mix là tập hợp các công cụtiếp thị được doanh nghiệp sử dụng

để đạt được trọng tâm tiếp thị trongthị trường mục tiêu

Trang 5

Những công cụ chính của

MARKETING Mix

Trang 6

4.1.1 Sản phẩm (Product)

Sản phẩm thường được hiểu là cácloại hàng hóa và dịch vụ với nhữngthuộc tính nhất định nhằm thỏa mãnnhu cầu của khách hàng

Trang 7

Theo anh (chị) các yếu tố nào là cần thiết đối với sản phẩm?

Trang 8

Công ty phải thực hiện những dịch vụphù hợp với yêu cầu của khách hàng

để cạnh tranh

Trang 9

4.1.2 Giá cả (Price)

Giá cả là số tiền mà khách hàng phải

bỏ ra để có được sản phẩm

Trang 10

• Giá cả chịu ảnh hưởng của nhiều yếu

tố bên trong và bên ngoài công ty

• Giá cả phải trang trải được toàn bộphí tổn để chế tạo và bán sản phẩmcộng với mức lời thỏa đáng

Trang 11

4.1.3 Phân phối (Place)

Phân phối là những hoạt động khácnhau của công ty nhằm đưa sảnphẩm đến tay người tiêu dùng

Trang 12

Có thể nói rằng nhiệm vụ chung củaphân phối là cung cấp đúng mặthàng, vào đúng nơi, đúng lúc với chiphí tối thiểu

Trang 13

4.1.4 Chiêu thị (Promotion)

Chiêu thị là tập hợp các hoạt độngnhằm giao tiếp và truyền tải thông tinđến người tiêu dùng

Trang 14

Phối thức chiêu thị (Promotion mix):

là việc phối hợp các công cụ chiêu thị

để thực hiện mục tiêu truyền thôngđáp ứng với thị trường mục tiêu đãchọn

Trang 15

Các công cụ chiêu thị bao gồm:

• Quảng cáo (Advertising)

• Khuyến mại (Sales Promotion)

• Giao tế (Public Relations)

• Chào hàng cá nhân (Personal Selling)

• Marketing trực tiếp (Direct Marketing)

• Internet Marketing

Trang 16

Quan hệ giữa 4P và 4C

Mô hình 4C của Robert Lauterborn (1990)

(tương xứng mô hình 4P củaMcCarthy)

Trang 17

4.2 Kế hoạch Marketing

Kế hoạch Marketing là công cụ

chính để định hướng và phối hợp các

nỗ lực Marketing

Trang 18

Chiến lược marketing là kết quả của

kế hoạch marketing và thường đượclập cho năm kế tiếp, tuy nhiên cũng

có thể được lập cho nhiều năm

Trang 19

4.2.1 Vai trò của kế hoạch Marketing

Kế hoạch marketing là quy trình kếtcấu liên kết sứ mệnh, chiến lược công

ty và chiến lược kinh doanh vào cácquyết định và hành động marketing

Trang 20

Nghiên cứu và phân tích tình huốngmarketing, thị trường và khách hàng

Phát triển định hướng marketing, mụctiêu, chiến lược và chương trình chocác phân khúc khách hàng mục tiêu

Trang 21

Thực hiện, đánh giá và kiểm soát cácchương trình marketing để hoànthành mục tiêu muốn đạt được.

Trang 22

4.2.2 Lập kế hoạch Marketing

Kế hoạch Marketing cho phép các nhàquản trị cân nhắc lại và phê chuẩncác chiến lược và chương trình với bốicảnh của các chiến lược và mục tiêucủa kinh doanh cũng như là tổ chức

Trang 23

Một bản kế hoạch marketing có thểbao gồm 8 bước:

1 Tóm lược

2 Phân tích hiện trạng

3 Phân tích thị trường và khách hàng

4 Xác định thị trường mục tiêu

Trang 24

5 Chiến lược Marketing

6 Chương trình hành động

7 Dự kiến tài chính

8 Thực hiện kiểm soát

Trang 25

4.2.2.1 Tóm lược

Mô tả tổng quan về mục tiêu của kếhoạch và tóm tắt những đề xuất đểnhà quản trị có thể nắm những ýchính một cách nhanh chóng

Trang 26

4.2.2.2 Phân tích hiện trạng

• Phân tích yếu tố nội vi

• Phân tích yếu tố ngoại vi

Trang 27

Điểm mạnh (strengths) là những

khả năng hoặc thế mạnh có thể giúpcho tổ chức đạt được những mục tiêu,tạo ra những cơ hội hoặc tránh nhữngthách thức

Trang 28

Điểm yếu (weaknesses) là khả

năng hoặc tố yếu tố nội vi có thể cảntrở tổ chức đạt được những mục tiêu

đã đưa ra hoặc điều khiển một cách

có hiệu quả những cơ hội và tháchthức

Trang 29

Cơ hội (opportunities) là những

hoàn cảnh hoặc yếu tố bên ngoài mà

tổ chức có thể cố gắng tận dụng để

có biểu hiện tốt nhất

Trang 30

Thách thức (threats) là những hoàn

cảnh hoặc yếu tố bên ngoài mà nếukhông để ý đến thì nó có thể kiềmchế biểu hiện của công ty

Trang 31

4.2.2.3 Phân tích thị trường và khách hàng

trường, thị phần, nhu cầu về sảnphẩm, nhu cầu, sở thích, nhận định

và sự thỏa mãn của khách hàng

Trang 32

4.2.2.4 Xác định thị trường mục tiêu

• Phân khúc thị trường

• Xác định thị trường mục tiêu

• Định vị

Trang 33

4.2.2.5 Chiến lược Marketing

marketing để hoàn thành những mụctiêu đã đặt ra

Chiến lược Marketing có thể bao gồmnhững chiến lược Marketing hỗn hợp

cụ thể

Trang 34

4.2.2.6 Chương trình hành động

Thiết lập chương trình hành động cụthể

Trang 36

4.2.2.8 Thực hiện kiểm soát

• Đảm bảo việc thực hiện được tiến triểntheo đúng chiến lược

• Tiến hành những sự điều chỉnh cần thiết

để đạt được mục tiêu

Trang 37

Thank You!

Ngày đăng: 17/07/2014, 07:27

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w