Trước khi đi vào tìm hiểu các hình thức trả công trong Doanh nghiệp, ta cần hiểu chính xác thế nào là tiền công và tiền lương. Trong đời sống hiện nay, người thường dùng lẫn cả hai khái niệm này mặc dù khái niệm của chúng là khác nhau. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định không căn cứ vào số lượng làm việc thực tế, thường là trả theo tháng. Tiền công là khoản tiền trả công theo hợp đồng lao động được tính dựa trên số lượng sản phẩm làm ra hoặc số giờ làm việc thực tế. Tiền công, tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, phù hợpvới chất lượng lao động mà họ đã đóng góp. Tiền công, tiền lương thực tế là số tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người lao động trao đổi bằng tiền lương danh nghĩa của mình sau khi đã đóng các khoản thuế khoản đóng góp, khoản phải nộp theo qui định.
PHẦN I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN CÔNG I. Bản chất của tiền công, tiền lương 1. Khái niệm về tiền công, tiền lương Trước khi đi vào tìm hiểu các hình thức trả công trong Doanh nghiệp, ta cần hiểu chính xác thế nào là tiền công và tiền lương. Trong đời sống hiện nay, người thường dùng lẫn cả hai khái niệm này mặc dù khái niệm của chúng là khác nhau. Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo một số lượng nhất định không căn cứ vào số lượng làm việc thực tế, thường là trả theo tháng. Tiền công là khoản tiền trả công theo hợp đồng lao động được tính dựa trên số lượng sản phẩm làm ra hoặc số giờ làm việc thực tế. Tiền công, tiền lương danh nghĩa là số tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động, phù hợpvới chất lượng lao động mà họ đã đóng góp. Tiền công, tiền lương thực tế là số tư liệu sinh hoạt và dịch vụ mà người lao động trao đổi bằng tiền lương danh nghĩa của mình sau khi đã đóng các khoản thuế khoản đóng góp, khoản phải nộp theo qui định. 2. Ý nghĩa của tiền công -Đối với tổ chức: •Là khoản chi phí lớn ảnh hưởng tới năng suất,hiệu quả lao động. • Là động lực thu hút,gìn giữ nhân tài. -Đối với người lao động: • Thể hiện địa vị của người lao động •Là khoản thu nhập đảm bảo đời sống của người lao động -Đối với xã hội: •Là sự đảm bảo ổn định xã hội. •Được xem là một nguồn thu cho ngân sách nhà nước. 1 TTTM Viettel tại Hà Nam 1 3. Các chức năng cơ bản của tiền công • Chức năng thước đo giá trị sức lao động : trong quá trình lao động sức lao động bị hao mòn dần cùng với quá trình tạo ra sản phẩm, con người cấn bù đắp lại sức lao động đã hao phí thông qua các tư liệu sinh hoạt cần thiết. • Chức năng kích thích : tiền lương là bộ phận thu nhập chính của nguời lao động nhằm thảo mãn phần lớn các nhu cầu về vật chất và tinh thần cho người lao động. Do vây,tiền lương là động lực rất quan trọng để họ không ngừng nâng cao kiến thức và tay nghề của mình. • Chức năng bảo hiểm và tích luỹ : dự phòng cho cuộc sống sau này của người lao động, khi họ hết khả năng lao động hoặc không may gặp rủi ro, bất trắc trong cuộc đời. 4. Nguyên tắc tổ chức trả công -Yêu cầu tổ chức trả công: • Phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động. •Đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động • Tiền công được trả dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động • Tiền công phải trả theo loại công việc, chất lượng và hiệu quả công việc -Nguyên tắc tổ chức trả công • Trả theo số lượng và chất lượng lao động •Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm nghề khác nhau trong nền kinh tế •Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động bình quân cao hơn tốc độ tăng lương bình quân 5. Những nhân tố ảnh hướng tới tiền công - Thị trường lao động: Tình hình cung cầu lao động trên thị trường,thất nghiệp trên thị trường lao động là yếu tố bên ngoài quan trọng gây ảnh hưởng đến số lượng tiền công mà ng ười sử dụng lao động sẽ đưa ra để giữ và thu hút ng ười lao động có trình độ. - Bản thân công việc:Công việc là yếu tố chính quyết định và ảnh hưởng đến hình thức trả công,mức tiền lương của người lao động trong tổ chức.Các doanh nghiệp rất 2 TTTM Viettel tại Hà Nam 2 chú trọng tới giá trị thực của từng công việc cụ thể.Những yếu tố thuộc về công việc cần xem xét đặc trưng nhất cần phân tích và đánh giá cho mỗi công việc là: Kỹ năng,trách nhiệm,sự cố gắng, điều kiện làm việc -Bản thân người lao động: Cá nhân người lao động là yếu tố tác động rất lớn đối với việc trả lương.Mức tiền lương,tiền công phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc của người lao động như trình độ,thâm niên công tác,sự trung thành tiềm năng. II.Các hình thức trả công Có 2 hình thức trả công: tiền công trả theo thời gian và tiền công trả theo sản phẩm 1.Hình thức trả công theo thời gian Hình thức trả công theo thời gian : Là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của ngưới lao động. Thực chất của hình thức này là trả theo giờ thực tế mà người lao động đã làm - Công thức tính: L tt = M cb *T tt Trong đó : L tt : tiền lương theo thời gian M cb : mức lương tương ứng với các cấp bậc trong thang lương T tt : thời gian thực tế làm việc - Điều kiện áp dụng: • Phải xây đựng bản mô tả công việc, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc một cách rõ ràng và phải được công bố công khai rộng rãi. • Chấm công rõ ràng • Thực hiện đáng giá kết quả thực hiện công việc một cách chính xác - Phạm vi áp dụng : • Công chức viên chức • Sĩ quan quân nhân chuyên nghiệp tại lực lượng vũ trang • Những người thực hiện quản lý chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh • Công nhân sản xuất làm những công việc không thể định mức lao động, hoặn do tính chất sản xuất nếu trả theo sản phẩm sẽ không đảm bảo chất lượng, như công việc sủa chữa, công việc sản xuất hay pha chế thuốc chữa bệnh. - Ưu điểm: Dễ hiểu, dễ quản lý, dễ hạch toán và quản lý chi phí. - Nhược điểm: Tiền công mà người lao động nhận được không liên quan trực tiếp tới 3 TTTM Viettel tại Hà Nam 3 sự đóng góp lao động của họ trong một chu kỳ cụ thể. 1.1.Trả công theo thời gian đơn giản Trả công theo thời gian đơn giản: Là hình thức trả lương mà tiền lương nhận được của mỗi người lao động phụ thuộc vào mức lương cấp bậc, chức vụ thời gian làm việc thực tế của họ. - Phạm vi áp dụng: • Khu vực hành chính sự nhiệp. • Công việc khó xác định mức lương chính xác, khó đánh giá. - Phân loại: • Hình thức trả lương tuần, tháng, năm 1.2.Hình thức trả công theo thời gian có thưởng Hình thức trả công theo thời gian có thưởng: Là hình thức trả lương theo thời gian đơn giản kết hợp với việc áp dụng các hình thức thưởng nếu cán bộ công nhân viên đạt chỉ tiêu và điều kiện thưởng quy định. - Đối tượng áp dụng : • Những bộ phận sản xuất, công việc chưa có điều kiện trả lương theo sản phẩm • Công việc đòi hỏi sự chính xác cao. • Công việc có trình độ cơ khí hóa tự động hóa cao. - Công thức tính : L tt = M cb *T tt + T thưởng Trong đó : L tt : tiền lương theo thời gian M cb : mức lương tương ứng với các cấp bậc trong thang lương T tt : thời gian thực tế làm việc T thưởng : tiền thưởng Tiền thưởng được xác định dựa vào hiệu quả làm việc xuất sắc của người lao động, số sản phẩm hoàn thành vượt mức và hiệu suất sử dụng thời gian lao động cao. 2.Hình thức trả công theo sản phẩm Với mục tiêu khuyến khích tăng năng suất lao động,người lao động còn có thể được trả công theo số lượng đơn vị sản phẩm mà họ sản xuất ra.Như vây,hình thức trả công theo sản phẩm là hình thức trả công cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm(dịch vụ) mà họ đã hoàn thành. Trong hình thức này,tiền công của người lao động nhận được nhiều hay ít phụ thuộc 4 TTTM Viettel tại Hà Nam 4 vào đơn giá của sản phẩm,chất lượng,số lượng sản phẩm được nghiệm thu hay khối lượng công việc đã hoàn thành. -Đối tượng áp dụng: Áp dụng rộng rãi cho những công việc mà ở đó dây truyền sản xuất đảm bảo được liên tục,các công việc có thể định mức được,có tính lặp đi lặp lại và không đòi hỏi trình độ lành nghề cao,năng suất lao động phụ thuộc chủ yếu vào sự nỗ lực của người lao động và việc tăng năng suất không gây ảnh hưởng lớn tới chất lượng của sản phẩm. -Công thức tính: TC=ĐG*Qtt Trong đó: TC:Tiền công ĐG: Đơn giá Qtt:Số lượng sản phẩm thực tế -Điều kiện áp dụng: • Phải xây dựng được các mức lao động có căn cứ khoa học • Tiến hành tổ chức và phục vụ nơi làm việc để hạn chế tối đa thời gian trống. • Thực hiện tốt công tác thống kê,kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm được sản xuất ra. • Tiến hành công tác đào tạo,giáo dục ý thức trách nhiệm và đánh giá thực hiện công việc đôi với người lao động . • Phải có đội ngũ cán bộ chuyên sâu về tiền công,tiền lương. -Ưu điểm: • Có tác dụng khuyến khích tài chính đối với người lao động,thúc đẩy họ nâng cao năng suất lao động. • Giúp cho việc quản lý đơn giản hơn do việc tính toán tiền công cũng đơn giản và có thể được giải thích dễ dàng đối với người lao động. 5 TTTM Viettel tại Hà Nam 5 • Tăng cường sử dụng thời gian triệt để và có hiệu quả hơn. -Nhược điểm: • Người lao động ít quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản phẩm. • Người lao động không sử dụng tiết kiệm nguyên,nhiên vật liệu • Người lao động sử dụng máy móc, thiết bị không hợp lý.Thậm chí nhiều trường hợp người lao động không muốn làm những công việc đòi hỏi trình độ lành nghề cao vì khó vượt mức lao động. Hình thức trả công theo sản phẩm có thể được thực hiện theo nhiều chế độ khác nhau,tuỳ thuộc vào đối tượng trả công.Dưới đây là một số chế độ đã và đang được áp dụng trong sản xuất. 2.1.Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân là trả công cho người lao động căn cứ trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm(hay chi tiết sản phẩm) mà người lao động làm ra. -Phạm vi áp dụng: Đối với những công nhân sản xuất chính mà công việc của họ mang tính chất độc lập tương đối,có thể định mức và kiểm tra,nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. -Công thức tính: ĐG=L /Q hoặc ĐG=L*T Trong đó : ĐG: Đơn giá sản phẩm L :Mức lương cấp bậc của công việc Q :Mức sản lượng T :Mức thời gian(tính theo giờ). -Ưu điểm :Chế độ trả công này đơn giản,dễ hiểu,gắn tiền công với kết quả lao động,năng suất,chất lượng lao động cá nhâ.Từ đó khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động. 6 TTTM Viettel tại Hà Nam 6 -Nhược điểm : Làm cho công nhân ít quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc,thiết bị và nguyên vật liệu, ít chăm lo đến công việc chung của tập thể 2.2.Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể : Là chế độ trả công căn cứ vào số lượng sản phẩm hay công việc do một tập thể người lao động hoàn thành và đơn giá tiền công của một đơn vị hay một đơn vị công việc trả cho tập thể. -Phạm vi áp dụng : Đối với những công việc cần một nhóm công nhân, đòi hỏi sự phối hợp giữa công nhân và năng suất lao động chủ yếu phụ thuộc váo sự đóng góp của cả nhóm như lắp ráp các thiết bị,sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây chuyền,trông nom máy liên hợp. -Công thức tính :n n _ ∑Li / Q hoặc : ĐG=∑Li*Ti hoặc : ĐG=L*T i=1 i=1 Trong đó: ĐG : Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể n ∑Li:Tổng lương cấp bậc của cả nhóm i=1 Q:Mức sản lượng của cả nhóm Li:Lương cấp bậc của công việc bậc i Ti:Mức thời gian của công việc bậc i n:Số công việc trong tổ _ L:Lương cấp bậc công việc bình quân của cả tổ T:Mức thời gian của sản phẩm. -Ưu điểm: Khuyến khích công nhân trong tổ,nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể,quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ. 7 TTTM Viettel tại Hà Nam 7 -Nhược điểm: Sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định tiền công của họ. Do đó, ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động. 2.3.Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp. Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp: Là hình thức trả công cho công nhân làm các công việc phục vụ phụ trợ như công nhân điều chỉnh và sửa chữa máy móc thiết bị phục vụ vận chuyển,kho tàng và kiểm tra chất lượng sản phẩm Căn cứ vào kết quả lao động của công nhân chính hưởng công sản phẩm và đơn giá tiền công tính theo mức lao động của công nhân chính. -Phạm vi áp dụng: Áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng tiền công theo sản phẩm,như công nhân sửa chữa ,phục vụ máy sợi,máy dệt trong nhà máy dệt,công nhân điều chỉnh thiết bị trong nhà máy cơ khí -Công thức tính: L ĐG= ―― M*Q Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L:Lương cấp bậc của công nhân phụ Q:Mức sản lượng của công nhân chính M:Số máy phục vụ cùng loại. -Ưu điểm:Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt hơn công nhân chính,tạo điều kiện nâng cao năng suất cho công nhân chính. -Nhược điểm:Tiền công của công nhân phụ phụ thuộc vào năng suất lao động của công nhân chính;dẫn đến nhiều khi tiền công không phản ánh chính xác kết quả lao động của công nhân phụ. 2.4.Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng. 8 TTTM Viettel tại Hà Nam 8 Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng: Là chế độ trả công theo sản phẩm kết hợp thực hiện các hình thức tiền thưởng nếu công nhân đạt đươcj các tiêu chuẩn thưởng quy định. -Phạm vi áp dụng: Đối với công nhân hưởng công theo sản phẩm mà công việc hoặc sản phẩm có vai trò quan trọng hoặc yêu cầu bức xúc góp phần vào việc hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch của đơn vị. -Công thức tính: L(m.h) Lth=L+――― 100 Trong đó: L:Tiền công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m:%tiền thưởng cho 1% hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng h:%hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng -Ưu điểm: Khuyến khích người lao động làm việc,tích luỹ kinh nghiệm,tích cực làm việc,tích cực học hỏi để hoàn thành vượt mức sản lượng. -Nhược điểm: Chi phí thưởng, điều kiện thưởng,tỷ lệ thưởng nếu xác định không hợp lý sẽ làm tăng chi phí tiền lương và bội chi quỹ lương. 2.5.Chế độ trả công khoán. Chế độ trả công khoán: Là chế độ trả công cho một người hay tập thể công nhân căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và đơn giá tiền công được quy định trong hợp đồng giao khoán. -Phạm vi áp dụng: • Sản phẩm, công việc khó giao khoán chi tiết, phải giao nộp cả khối lượng công việc. • Nhiều việc tổng hợp yêu cầu phải làm xong trong một khoảng thời gian xác định,với chất lượng xác định. 9 TTTM Viettel tại Hà Nam 9 -Đối tượng áp dụng: Cá nhân,nhóm lao động. -Công thức tính: TLspk=ĐGk*Qk Trong đó: TLspk:Tiền lương sản phẩm khoán ĐGk: Đơn giá khoán cho một sản phẩm hay công việc hoặc cũng có thể đơn giá khoán trọn gói cho cả khối lượng công việc hay công trình. Qk: Khối lượng sản phẩm khoán được hoàn thành. -Ưu điểm: • Khuyến khích người lao động phát huy sáng kiến,cải tiến phương pháp lao động để tối ưu hoá quá trình lao động. • Khuyến khích họ hoàn thành nhiệm vụ trước thời gian và đảm bảo chất lượng như trong hợp đồng giao khoán. -Nhược điểm: Việc xác định đơn giá khoán đòi hỏi phải phân tích kỹ,tính toán phức tạp.Nếu công tác kiểm tra và nghiệm thu thực hiện thiếu chặt chẽ sẽ ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Trên đây là những hình thức và chế độ trả công chủ yếu thường được áp dụng trong các doanh nghiệp.Tuy nhiên,trên thực tế các phương pháp tả công rất đa dạng,tuỳ thuộc vào các điều kiện cụ thể về tổ chức-kỹ thuật của các công việc và cũng như quan điểm quản lý doanh nghiệp.Không có một chế độ trả công nào là tối ưu,vì thế doanh nghiệp phải lựa chọn để áp dụng cho phù hợp. II.Sự cần thiết phải hoàn thiện hình thức trả công tại Các Doanh nghiệp 1. Đối với người lao động. Tiền công, tiền lương có vai trò quan trọng đối với người lao động. Ảnh hưởng rất lớn tới địa vị,giá trị đóng góp của họ đối với gia đình,bạn đồng nghiệp và giá trị của họ đối với tổ chức và xã hội.Nếu người lao động kiếm tiền cao hơn ,sẽ tạo cho họ động lực mạnh mẽ để học hỏi,nâng cao kiến thức,nhằm mục đích nâng cao giá trị của họ với tổ 10 TTTM Viettel tại Hà Nam 10 [...]... của công ty trên thị trường Trong công ty,nếu tiền lương được trả công bằng và cao hơn mức lương trên thị trường thì sẽ có tác dụng thu hút và gìn giữ người lao động gắn bó với công ty 11 TTTM Viettel tại Hà Nam 11 PHẦN II THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI HÀ NAM I.Tổng quan về Trung tâm thương mại Hà Nam 1 Tổng quan về Doanh nghiệp và mô hình tổ chức - Tên Doanh nghiệp : Trung. .. thiệu về quy mô và dịch vụ ,các mặt hàng tại TTTM Hà Nam TTTM Hà Nam có quy mô mặt bằng kinh doanh 1.720m2, sử dụng ½ tầng 1 và toàn bộ tầng 2, 3 của Tòa nhà chi nhánh Viettel tại Hà Nam cải tạo mặt bằng và set up thành một điểm bán lẻ hàng hóa với ~20.000 mã hàng thuộc 12 nhóm ngành hàng kinh doanh khác nhau và chia thành 2 siêu thị: + 01 Siêu thị kinh doanh hàng tổng hợp được đặt tại tầng 3 của tòa nhà,... Viettel tại Hà Nam 26 PHẦN III NHẬN XÉT VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN I Nhận xét 1 Ưu điểm - Đây là trung tâm thương mại kinh doanh các sản phẩm điện tử, trong đó có cả lao động gián tiếp và lao động trực tiếp kinh doanh Để hợp lý công tác trả lương công ty áp dụng hình thức trả công: hỗn hợp vừa theo thời gian vừa theo sản phẩm - Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lương, công ty đã thực hiện các chế... hoàn thành doanh thu năm) Doanh nghiệp áp dụng hai hình thức trả công : trả công theo hình thức trả công theo thời gian có thưởng Người lao động được phần lương cơ bản của mình và tiền thưởng khi công việc vượt định mức + Tiền thưởng ở đây căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh (tháng, quý, năm) của TTTM Trả lương theo hệ số chức danh (TLi): - Đối tượng áp dụng: toàn bộ CBCNV thuộc Trung tâm thương mại. .. thành thâm niên tích lũy tại hệ thống các Trung tâm thương mại Viettel trên toàn quốc (2 thâm niên đơn vị khác bằng 1 thâm niên làm việc tại hệ thống các Trung tâm thương mại Viettel trên toàn quốc) 5 Tiền lương thêm giờ: Chỉ huy các cơ quan, đơn vị và CBCNV chủ động bố trí, sắp xếp kế hoạch và thời gian đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao phù hợp với tính chất công việc (giờ hành chính, ca, kíp, ngày... tính công ở đây chưa tính đến nhiều yếu tố phát sinh II Giải pháp hoàn thiện - Tổ chức công tác đánh giá thực hiện công việc của các nhân viên đảm bảo công bằng và hiệu quả để làm được việc này cần +Xây dựng bản mô tả công việc +Tiến hành xây dựng bản yêu cẩu công việc với người thực hiện +Đánh giá công việc +Sắp xếp các công việc thành các bậc dựa vào mức độ lượng hóa của nó trong doanh nghiệp +Luôn thực. .. Trung tâm thương mại Hà Nam Địa chỉ: Tòa nhà Chi nhánh Viettel Hà Nam - Khu đô thị bờ đông Sông Đáy, Tp - Phủ Lý, tỉnh Hà Nam Thời gian thu hồi vốn: 3 năm 3 tháng TTTM Hà Nam là 1 trong 4 TTTM triển khai thử nghiệm trong năm 2011 thuộc Dự án phát triển Hệ thống bán lẻ hiện đại trên toàn quốc Tập đoàn giao - cho Công ty Phát triển dịch vụ mới chủ trì triển khai Tổng giá trị vốn đầu tư cho TTTM Hà Nam: ... ~15.000 mã hàng thuộc 7 nhóm ngành hàng: (1) Gia dụng, (2) Thời trang – dệt may – thể thao, (3) Hóa mỹ phẩm, (4) Bánh kẹo, (5) Đồ uống có cồn – Đồ uống không cồn – Thuốc lá, (6) Thực phẩm khô và (7) Hàng đông lạnh Siêu thị kinh doanh hàng tổng hợp áp dụng hình thức bán hàng tự chọn hàng hóa, thanh toán tiền hàng và bàn giao hàng hóa dứt điểm tại quầy thu ngân của Siêu thị + 01 Siêu thị kinh doanh hàng điện... khi hoàn thành từ 70% kế hoạch doanh thu 20 TTTM Viettel tại Hà Nam 20 tháng, quý (lương chức danh và thưởng năm theo Ki; lương SXKD theo điểm) Trả lương theo doanh thu bán hàng: Lương sản xuất kinh doanh tháng(Lkdt cni): Đối tượng áp dụng: Toàn bộ CBCNV của Trung tâm thương mại Viettel bao gồm cả Cộng tác viên Căn cứ xác định: Trả cho người lao động căn cứ vào kết quả SXKD tháng của TTTM (thực hiện... Giám đốc Công ty Sau 02 tháng thử việc, Phòng KHTH phối hợp với các phòng ban TTTM tiến hành nhận xét, đánh giá, báo cáo Hội đồng tiền lương để quyết định chính thức Thời gian giữ bậc được tính từ thời điểm xếp hệ số lương 3.3 Đối với CBCNV điều động từ các đơn vị thuộc Tập đoàn về hệ thống TTTM làm việc: Căn cứ vào thâm niên công tác và chức danh công việc được phân công, 24 TTTM Viettel tại Hà Nam 24 . 11 TTTM Viettel tại Hà Nam 11 PHẦN II. THỰC TRẠNG VỀ CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI HÀ NAM I.Tổng quan về Trung tâm thương mại Hà Nam 1. Tổng quan về Doanh nghiệp và mô hình tổ chức -. công Có 2 hình thức trả công: tiền công trả theo thời gian và tiền công trả theo sản phẩm 1 .Hình thức trả công theo thời gian Hình thức trả công theo thời gian : Là hình thức trả lương căn cứ. việc trả lương.Mức tiền lương,tiền công phụ thuộc vào sự hoàn thành công việc của người lao động như trình độ,thâm niên công tác,sự trung thành tiềm năng. II .Các hình thức trả công Có 2 hình thức