Sử dụng lao động tại cty quy chế Từ Sơn

Sử dụng lao động tại cty quy chế Từ Sơn

Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Lời nói đầu1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt đợc thông tin về thị trờng về nguồn khách trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trờng giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối u, xác định đợc giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng đợc nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con ngời đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn đợc các doanh nghiệp quan tâm thích đáng. Vì vậy đề tài "Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn " là đề tài em lựa chọn cho luận văn tốt nghiệp".2. Mục đích và nhiệm vụ của đề tài.* Mục đích: Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn .* Nhiệm vụ:1. Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh trong ngành cơ khí 2. Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sợn3. Đa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty công ty Quy Chế Từ Sơn Bùi Văn Chuyền K49QTKD1 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT 3. Đối t ợng phạm vi và ph ơng pháp nghiên cứu. * Đối tợng nghiên cứu của chuyên đề là: vấn đề lao động và sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh chuyên ngành cơ khí , với các đặc điểm và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.* Phạm vi: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở phạm vi mô tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty Quy Chế Từ Sơn . Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề cũng chỉ giới hạn trong một thời gian nhất định năm 1998, 1999, 2000 và 1 vài năm tới. * Phơng pháp nghiên cứu:+ Phơng pháp phân tích:Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụng lao động trong tình hình phát triển hoạt động du lịch từ đó rút ra các hớng đề xuất.+ Phơng pháp thống kê:Từ việc nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm em sử dụng phơng pháp thống kê để so sánh về số tơng đối và số tuyệt đối từ đó đa ra kết luận tình hình sử dụng lao động tại Công ty.Ngoài các phơng pháp trên đề tài còn áp dụng phơng pháp đối chiếu so sánh hệ thống các thông tin điều tra thực tế kết hợp các phơng pháp nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho đề tài.4. Kết cấu của chuyên đề:Phần I: Cơ sở lý luận để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quy Chế Từ SơnPhần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Bùi Văn Chuyền K49QTKD2 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Phần Icơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty quy chế từ sơna.cơ sở lý luận chung về biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty quy chế từ sơn I. Các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động1 Yêu cầu đối với các chỉ tiêu:Việc đánh giá hiệu quả sử dụng trong mỗi doanh nghiệp là cần thiết, thông qua chỉ tiêu về hiệu quả lao động của doanh nghiệp mình so sánh với kỳ trớc, so sánh với các doanh nghiệp khác trong ngành các doanh nghiệp trong cùng địa bàn, để thấy rõ việc sử dụng lao động của doanh nghiệp mình đã tốt hay cha, từ đó phát huy những điểm mạnh khắc phục những điểm yếu trong việc tổ chức, quản lý và sử dụng lao động để đạt đợc hiệu quả sử dụng lao động cao hơn. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong từng doanh nghiệp không thể nói một cách chung chung mà phải thông qua một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân trên một nhân viên, hiệu quả sử dụng thời gian lao động ngoài các chỉ tiêu trên, dựa trên cơ sở chi phí lao động ta còn có hiệu quả sử dụng lao động qua các chỉ tiêu doanh thu trên 1000đ tiền lơng, lợi nhuận thu đợc trên 1000 đ tiền lơng. Tuy nhiên các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động phải đảm bảo các yêu cầu sau:+ Các chỉ tiêu phải đợc hình thành trên cơ sở nguyên tắc chung của phạm trù hiệu quả kinh tế. Nó phải phản ánh đợc tình hình sử dụng lao động sống thông qua quan hệ so sánh về kết quả kinh doanh với chi phí về lao động sống.+ Các chỉ tiêu phải cho phép đánh giá một cách chung nhất toàn diện nhất, bao quát nhất, hiệu quả sử dụng lao động trong khách sạn. Vì vậy phải có chỉ tiêu tổng hợp trong hệ thống. Mặt khác nhằm đánh giá một cách cụ thể hơn sâu sắc hơn Bùi Văn Chuyền K49QTKD3 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT đòi hỏi trong hệ thống chỉ tiêu phải có các chỉ tiêu bộ phận qua những chỉ tiêu này có thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trên từng bộ phận. Từ đó rút ra đợc những biện pháp đúng đắn để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở toàn doanh nghiệp.+ Hệ thống các chỉ tiêu phải có mối quan hệ khăng khít để thông qua hệ thống chỉ tiêu đó, doanh nghiệp có thể rút ra những kết luận đúng đắn về tình hình sử dụng lao động.+ Hệ thống các chỉ tiêu này phải thống nhất với nhau để đảm bảo tính chất so sánh đợc hiệu quả sử dụng lao động giữa các bộ phận trong một doanh nghiệp hoặc giữa các doanh nghiệp trong ngành với nhau.* Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động.- Các chỉ tiêu đánh giá chung.+ Chỉ tiêu về năng suất lao động (W)W = (1)Trong đó: W: Năng suất lao độngTR: Tổng doanh thuT: Tổng số lao độngNăng suất lao động bình quân là một chỉ tiêu tổng hợp, cho phép đánh giá một cách chung nhất của hiệu quả sử dụng lao động của toàn bộ doanh nghiệp. Qua năng suất lao động bình quân ta có thể so sánh giữa các kỳ kinh doanh với nhau.Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân cho ta thấy, trong một thời gian nhất định (tháng, quý, năm) thì trung bình một lao động tạo ra doanh thu là bao nhiêu.+ Chỉ tiêu về lợi nhuận bình quân (N):N = (2)Trong đó: N: Lợi nhuận bình quân 1 lao độngLN: Tổng lợi nhuậnT: Tổng số lao độngĐây là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ở khách sạn, nó cho ta thấy một lao động của doanh nghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận (tháng, quý, năm) nó phản ánh mức độ cống hiến của mỗi ngời lao Bùi Văn Chuyền K49QTKD4 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT động trong doanh nghiệp trong việc tạo ra lợi nhuận để tích luỹ tái sản xuất mở rộng trong đơn vị và đóng góp vào ngân sách nhà nớc. Chỉ tiêu này có thể tính cho toàn bộ doanh nghiệp hoặc là từng bộ phận để có thể đánh giá, so sánh hiệu quả sử dụng lao động ở từng bộ phận, từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở từng bộ phận.2. Các chỉ tiêu đánh giá ở từng bộ phận: Để việc đánh giá hiệu quả sử dụng lao động đợc cụ thể sâu sắc cần phải có các chi tiết mang tính đặc thù cho từng bộ phận lao động:+ Bộ phận quản lý: Đánh giá hiệu quả sử dụng ở bộ phận này rất khó khăn và phức tạp vì kết quả của hoạt động này phụ thuộc rất nhiều vào các nhân tố khác, và sự biểu hiện của nó phải qua một thời gian dài, chi phí lao động ở bộ phận này mang tính trí óc. Do đó hiệu quả sử dụng lao động đợc đánh giá trớc tiên ở kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.+ Đối với tổ kế toán: Hiệu quả lao động đợc đánh giá qua việc thực hiện công tác kế hoạch thống kê, phân tích kết quả của các hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng nguyên tắc, chế độ thể lệ về công tác kế toán tài vụ của nhà nớc.+ Đối với bộ phận sản xuất thì hiệu quả lao động ở bộ phận này đợc đánh giá khá đơn giản thông qua năng suất lao động bình quân của mọt công nhân trong một ngày , tháng , quý ,năm + Tổ tu sửa: Chất lợng của công việc đợc đánh giá qua các chỉ tiêu về số giờ máy móc chạy an toàn trong ngành, số ngày an toàn trong năm và trình độ kỹ thuật của nhân viên trong tổ.+ Tổ dịch vụ khác: Hiệu quả sử dụng lao động của tổ chức đánh giá thông qua các chỉ tiêu.= (1)= (2)II. Một số nhân tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 1. Nhân tố bên trong:- Tổ chức quản lý trong công ty Bùi Văn Chuyền K49QTKD5 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT + Phân công lao động hợp lý từng bộ phận đồng thời đi cùng với chất lợng của mỗi nhân viên phù hợp với đòi hỏi chất lợng của mỗi công việc, mỗi chức danh. Vì vậy để sử dụng lao động có hiệu quả các nhà quản lý phải biết bố trí đúng ngời đúng việc và đúng thời điểm cần thiết. Phân công lao động hợp lý tức là đối với công việc phức tạp, những công việc hay áp dụng máy móc hiện đại thì cần những lao động có trình độ cao, còn những lao động chân tay đơn giản không cần sự trợ giúp của máy móc thì chỉ cần những lao động có trình độ thấp và trung bình.Vậy phân công lao động hợp lý sẽ giúp khách sạn tránh đợc tình trạng lãng phí nhân lực, tiết kiệm chi phí sức lao động và ngợc lại nếu không thì dẫn đến lãng phí sức lao động, sử dụng lao động không hiệu quả dẫn đến năng suất lao động giảm.+ Định mức lao động phải là định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa là mức công việc mà muốn thực hiện đợc phải có chút ít sáng tạo, cố gắng phấn đấu tuy nhiên không quá khó nhng cũng không phải ai cũng làm đợc, nh vậy sẽ dẫn đến chán nản hoặc trây lời dẫn đến hiệu quả sử dụng không cao. Tuy nhiên để xây dựng một định mức lao động hợp lý không phải là dễ mà còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố.khác + Quản lý lao động bằng các hình thức trả lơng khuyến khích lao động làm việc bằng các chế độ thởng phạt. Quản lý lao động theo hình thức phân công lao động theo ca kíp, theo tổ đội.Trong khách sạn tổ chức trả lơng thờng theo 2 hình thức:Lơng theo sản phẩm và theo cấp bậc thời gian.+ Tuyển chọn và đào tạo lao động.Thông thờng thì đối với khách sạn mới thành lập việc tuyển chọn lao động từ bên ngoài là điều không tránh khỏi. Đối với các khách sạn đang hoạt động thì việc tuyển chọn từ bên ngoài là cần thiết trong trờng hợp không có đủ ngời hoặc không có ngời đủ khả năng đảm nhiệm chức vụ hoặc vị trí nào đó. Nếu tuyển chọn không kỹ tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính hoặc theo một sức ép nào đó sẽ dẫn đến hậu quả về kinh tế xã hội. Bùi Văn Chuyền K49QTKD6 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Đào tạo để trang bị kiến thức hoặc thêm kiến thức về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho ngời lao động.+ Quy trình công nghệ: Một cái máy muốn chạy tốt thì các bộ phận của nó phải hoạt động đều đặn, ăn khớp với nhau có nghĩa rằng để chất lợng phục vụ khách sạn cao thì không có nghĩa là các bộ phận hoạt động rời rạc, không ăn khớp mà chúng phải phụ thuộc vào nhau, có quan hệ mật thiết với nhau, nhận đợc mọi thông tin khác của nhau. Hơn nữa do đặc điểm của sản phẩm khách sạn mà mối quan hệ mật thiết giữa các bộ phận trong khách sạn quyết định đến năng suất lao động.+ Các công cụ đòn bẩy kinh tế.Tiền lơng là số lợng tiền là ngời lao động nhận đợc sau một thời gian làm việc nhất định hoặc sau khi đã hoàn thành một khối lợng công việc nào đó. Tiền l-ơng là đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất đối với ngời lao động vì tiền lơng là một phần thu nhập quốc dân dành cho tiêu dùng cá nhân biểu hiện dới dạng tiền tệ đợc phân phối cho ngời lao động căn cứ vào số lợng mà mỗi ngời đã cống hiến. Nhng để tiền lơng thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế thì công tác tổ chức tiền lơng phải đợc xét trên 2 khía cạnh: quỹ lơng và phơng án phân phối lơng.+ Quỹ tiền lơng: Đây là tổng số tiền mà cơ sở kinh doanh dùng để trả lơng cho ngời lao động sau một thời gian lao động nhất định, quỹ này nhiều hay ít phụ thuộc vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì đợc xác định theo chế độ lơng khoán bao gồm 2 hình thức khoán là khoán theo thu nhập hạch toán và theo tổng thu nhập.+ Đối với hình thức khoán theo thu nhập.Tổng thu nhập = Tổng doanh thu - Giá trị nguyên vật liệu hàng hoá - Chi phí khác ngoài lơngSau đó tổng thu nhập đợc phân chia nh sau: Một phần dùng để trả lơng đó là quỹ lơng.Quỹ tiền lơng thực tế = * Tổng thu nhập thực tếTrong đó: Đơn giá lơng khoán = Bùi Văn Chuyền K49QTKD7 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Phần còn lại đợc phân phối cho các quỹ: Nộp ngân sách, nộp quỹ tập trung của ngành, lập quỹ phát triển sản xuất, quỹ phúc lợi khen thởng. Đối với hình thức khoán theo thu nhập hạch toán.Thu nhập hạch toán = Tổng thu nhập trích nộp ngân sách - Trích nộp cơ quan quản lý cấp trên.Quỹ tiền lơng thực tế = Thu nhập hạch toán thực tế - Quỹ phát triển sản xuất theo ĐM - Quỹ phúc lợi xã hội theo ĐMThực hiện cơ chế khoán tiền lơng theo hai phơng pháp trên là phù hợp với thực trạng nền kinh tế nớc ta. Mỗi khách sạn tuỳ theo tình hình cụ thể và đặc điểm của mình mà áp dụng chế độ lơng khoán nào cho phù hợp.+ Chế độ phân phối tiền lơngKhi thực hiện việc phân phối tiền lơng để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích ngời lao động cần dựa trên các yếu tố cơ bản:* Trình độ tay nghề * Hệ số thành tíchTrong đó thờng tính 8 giời làm việc bằng một ngày công. Những thời gian làm việc của ngời lao động lớn hơn 8 giờ thì phải quy đổi số thời gian làm việc ngoài giờ ra ngày công theo hệ số thích hợp.Còn yếu tố bậc thợ, chức vụ là căn cứ để xây dựng mức lơng cơ bản, mức l-ơng cơ bản này khác nhau đối với các cấp bậc chức vụ khác nhau.Hệ số thành tích là yếu tố đánh giá chất lợng công việc của ngời lao động. Điều này quan trọng trong cách tính và xác định hệ số thành tích và sự chênh lệch giữa các hệ số này không nên quá nhỏ để tránh sự bình quân trong phân phối lơng và cũng không quá lớn gây ra mức chênh lệch nhiều về thu nhập của ngời lao động.Ngoài ra cần chú ý: Đối với một số chức danh có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh nh giám đốc ,phó giám đốc ,kế toán trởng,các trởng phòng thì phải đ ợc cộng thêm một số u đãi.Đối với nhân viên làm việc trong môi trờng độc hạithì phải đợc cộng thêm một số u đãi trong khi làm việc. Bùi Văn Chuyền K49QTKD8 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Phân loại lao động trong công ty . Đó là những nhóm ngời trong tập thể lao động của đơn vị sản xuất kinh doanh đợc phân định và theo những tiêu thức cụ thể và mối quan hệ giữa những nhóm đó, nếu phân theo độ tuổi thì đối với những ngành thuộc lĩnh vực dịch vụ thì độ tuổi trung bình của ngời lao động càng thì đó là một u thế, bởi vì ngời lao động trẻ họ thờng lăng động hơn trong quá trình làm việc Nhng đối với ngành công nghiệp nói chung và các ngành sản xuất kinh doanh cơ khí nói riêng thì đó cha hẳn là u thế. Nếu độ tuổi trung bình của ngời lao động quá trẻ thì thích hợp với tính chất công việc phục vụ nhng lại ít kinh nghiệm nghề nghiệp, còn nếu độ tuổi trung bình quá cao thì nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp nh-ng lại không phù hợp với tính chất công việc cân có sức khoẻ ,Nếu phân theo giới tính đó là những nhóm ngời tập thể lao động đợc phân định theo tiêu thức giới tính. Bởi tính chất của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất không có sản phẩm dịch vụ .Vì thế mà tỷ lệ nữ giới chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số lao động, ở trong từng bộ phận tỷ lệ nam giới và nữ giới là khác nhau- Đội ngũ lao động là một trong những nhân tố tiền đề cho quá trình sản xuất và là một trong những nhân tố có tác động tích cực nhất đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Do vậy xây dựng một đội ngũ lao động hợp lý và có hiệu quả là mục tiêu quan trọng của công tác tổ chức quản lý lao động. Với một đội ngũ lao động nh thế nào là hợp lý và có hiệu quả. Một đội ngũ lao động bao giờ cũng cần hai mặt là số lợng và chất lợng.+ Về số lợng lao động: Một vấn đề đặt ra là phải căn cứ vào đâu để tính toán số lợng lao động hợp lý. Một đội ngũ lao động có số lợng lao động hợp lý tức là số lợng lao động đó vừa đủ so với khối lợng công việc không thừa không thiếu, chỉ có đảm bảo đợc mức lao động nh vậy thì vấn đề sử dụng lao động mới đạt hiệu quả cao.+ Chất lợng lao động thể hiện khả năng của ngời lao động về trình độ học vấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề, trình độ còn phụ thuộc vào tính chất của từng công việc mà họ có thể phát huy một cách tối đa khả năng của họ. Để đảm bảo hiệu quả công việc cao thì ngời lao động phải đáp ứng đợc các yêu cầu của Bùi Văn Chuyền K49QTKD9 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT công việc đối với ngời lao động về trình độ học vấn, chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, ngoại hình, khả năng giao tiếp. Tuy nhiên ở mỗi khách sạn các yêu cầu này là khác nhau.- Cơ sở vật chất kỹ thuật: Khách sạn có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại mới. Số lợng lớn thì cần sử dụng ít lao động chân tay và sử dụng nhiều lao động có trình độ học vấn, tay nghề cao.Ngoài ra đối với từng bộ phận, lao động trong khách sạn chủ yếu là lao động trực tiếp tuy nhiên trang thiết bị máy móc vẫn đợc áp dụng vào trong quá trình lao động ở những bộ phận nào mà trang thiết bị máy móc có thể thay thế đợc lao động thì bộ phận đó sử dụng ít lao động hơn và việc quản lý sử dụng lao động ở bộ phận đó đơn giản hơn (ở bộ phận bếp chẳng hạn có bộ phận rửa bát sẽ giảm đợc lao động rửa bát). Nh vậy ở những bộ phận nh thế áp dụng máy móc vào quá trình phục vụ khách thì việc thay thế lao động bằng máy móc là cần thiết để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.- Các điều kiện khác:+ Đối với nhân viên phục vụ trực tiếp thì việc ăn uống, sinh hoạt hay mọi u đãi khác ngoài lơng thởng trong khách sạn là rất quan trọng nó cũng có vai trò quyết định đến chất lợng phục vu. Nếu ngời lao động có tinh thần sức khoẻ tốt thì họ làm việc sẽ có hiệu quả, hăng hái nhiệt tình trong công việc hơn và ngợc lại.2. Nhân tố bên ngoài- Nguồn khách đối với khách sạn: Khách với những đặc điểm về giới tính, quốc tịch, tuổi tác, nghề nghiệp, địa vị xã hội và những đặc điểm về tâm sinh lý là một yếu tố có ý nghĩa quan trọng đối với việc xây dựng đội ngũ lao động hợp lý thì cần phải nghiên cứu tìm hiểu tâm lý dân tộc, thành phần xã hội, độ tuổi, nghề nghiệp, khả năng thanh toán và tâm sinh lý của khách du lịch để xác định những yêu cầu đối với ngời lao động về độ tuổi, giới tính, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ, khả năng giao tiếp và xác định hình thức phục vụ kỹ thuật phục vụ thích hợp một cách tơng xứng và đáp ứng đợc đúng và đầy đủ nhu cầu của khách, hiểu rõ ý muốn của khách là điều kiện tiền đề để tổ chức lao động một cách tốt nhất và nó quyết định hớng đi trong thời gian tới của khách sạn. - Các chính Bùi Văn Chuyền K49QTKD10 [...]... luận để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quy Chế Từ Sơn Phần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Bùi Văn Chuyền K49QTKD 2 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Đào tạo để trang bị kiến thức hoặc thêm kiến thức về trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho ngời lao động. + Quy trình công nghệ: Một... đạt đợc hiệu quả sử dụng lao động cao hơn. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong từng doanh nghiệp không thể nói một cách chung chung mà phải thông qua một hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng suất lao động bình quân, lợi nhuận bình quân trên một nhân viên, hiệu quả sử dụng thời gian lao động ngoài các chỉ tiêu trên, dựa trên cơ sở chi phí lao động ta còn có hiệu quả sử dụng lao động qua các chỉ... cứu. * Đối tợng nghiên cứu của chuyên đề là: vấn đề lao động và sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh chuyên ngành cơ khí , với các đặc điểm và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. * Phạm vi: Chỉ nghiên cứu những vấn đề lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở phạm vi mô tức là ở một doanh nghiệp cụ thể ở đây là Công ty Quy Chế Từ Sơn . Về tình hình số liệu khách sạn chuyên đề cũng... ngời lao động . 6.Giá trị sản l ợng sản phẩm sản xuất của công ty trong 3 năm qua 1998, 1999 và năm 2000 Bùi Văn Chuyền K49QTKD 41 Luận văn tốt nghiệp Trờng :CĐGTVT Phần I cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty quy chÕ tõ s¬n a.c¬ së lý ln chung vỊ biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty quy chế từ sơn I. Các chỉ tiêu cụ thể đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 1... tõng lao ®éng trong c«ng ty Ta xÐt tính toán sử dụng lao động của công ty qua các chỉ tiêu sau: Chỉ tiêu về số lợng lao động, về chất lợng lao động, việc phân công sắp xếp lao động tại các bộ phận và hình thức trả lơng lao động tại công ty Lực lợng lao ®éng lµ mét trong 3 yÕu tè quan träng nhÊt trong việc cấu thành của sản phẩm việc sử dụng nguần lao động này có hiệu quả có ảnh hởng rất lớn đến... lao động hợp lý. Một đội ngũ lao động có số lợng lao động hợp lý tức là số lợng lao động đó vừa đủ so với khối lợng công việc không thừa không thiếu, chỉ có đảm bảo đợc mức lao động nh vậy thì vấn đề sử dụng lao động mới đạt hiệu quả cao. + Chất lợng lao động thể hiện khả năng của ngời lao động về trình độ học vấn trình độ chuyên môn nghiệp vụ tay nghề, trình độ còn phụ thuộc vào tính chất của từng... khi đó nó kéo theo thu nhập của ngời lao động cũng giảm xuống khi thu nhập của ngời lao động giảm .Điều này nó tác động rất sấu đến năng suất lao động của ngời lao động , không hăng hái trong công việc , giảm sự nhiệt tình, động lực do tiền l- ơng bị giảm xuống .Khi đó làm cho hiệu quả sử dụng lao động trong toàn công ty bị giảm xuống do hiệu quả sử dụng nguần lao động trong phân xởng dập nguội bị... nâng cao năng suất lao động trong công ty thì ngời lÃnh đạo phải có kế hoach giảm bớt lợng lao động trên 20 năm tuổi nghề xuống bằng các hình thức nh khuyến khích về hu sớm để công ty nâng cao năng suất lao động góp phàn chung vào sự phát triển chung của công ty . 5.Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua năng suất lao động Năng suất lao động là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty... cần những lao động có trình độ thấp và trung bình. Vậy phân công lao động hợp lý sẽ giúp khách sạn tránh đợc tình trạng lÃng phí nhân lực, tiết kiệm chi phí sức lao động và ngợc lại nếu không thì dẫn đến lÃng phí sức lao động, sử dụng lao động không hiệu quả dẫn đến năng suất lao động giảm. + Định mức lao động phải là định mức lao động trung bình tiên tiến có nghĩa là mức công việc mà muốn thực... quả sử dụng lao động đợc cụ thể sâu sắc cần phải có các chi tiết mang tính đặc thù cho từng bộ phận lao động: + Bộ phận quản lý: Đánh giá hiệu quả sử dụng ở bộ phận này rất khó khăn và phức tạp vì kết quả của hoạt động này phụ thuộc rất nhiều vào các nhân tố khác, và sự biểu hiện của nó phải qua một thời gian dài, chi phí lao động ở bộ phận này mang tính trí óc. Do đó hiệu quả sử dụng lao động . của lao động trong công ty , hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Quy Chế Từ Sơn , từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại. để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong công ty Quy Chế Từ SơnPhần II: Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Quy Chế Từ Sơn Phần III: Một số