kiểm tra thống kê chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hoàng Tiêu.DOC

kiểm tra thống kê chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hoàng Tiêu

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây khi gia nhập tổ chức thương mại thế giớinước ta đã có sự chuyển biến sâu sắc việc chuyển đổi cơ chế hành chính quanliêu bao cấp sang cơ chế thị trường buộc các doanh nghiệp phải hoạt độngtheo cơ chế thị trường, phải hoạt động tự chủ, tìm mọi biện pháp để sản xuấtkinh doanh có hiệu quả, tự minh đứng vững trên thương trường Mỗi đơn vịphải tự hoạch toán độc lập và có lãi Từ đấy nhiều doanh nghiệp đã bắt kịp cơchế mới và kinh doanh có hiệu quả tuy nhiên cũng không ít doanh nghiệpnăm trong tình trạng kinh doanh thua lỗ và đứng trước tình trạng phá sản.trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp sản xuất hàng hoá cùng tồn tại vàcạnh tranh bình đẳng trước pháp luật đã tạo cho nền kinh tế phát triển mạnh

mẽ bằng sự đào thải các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả thua lỗ thay vào

đó là các doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả có năng lực nhạy bén và có khảnăng phát triển

Để đạt được thắng lợi trong kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đánhgiá một cách chính xác năng lực và khả năng của mình trên các mặt nhân lực

và các khoản chi phí kinh doanh để những quyết định định hướng đúng đắn

và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp cần đạtđược

Hiệu quả kinh doanh chính là chìa khoá giúp cho doanh nghiệp khẳngđịnh được vị trí của mình trên thương trường nó là thước đo chất lượng củatoàn bộ công tác quản lý kinh tế và khả năng kinh doanh của doanh nghiệp

Là một sinh viên đang học đại học, nhất là đang theo học tại Viện ĐạiHọc Mở Hà Nội kho quản trị kinh doanh em rất quan tâm đến tình hình đất

nước đang hội nhập đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt nam khẳngđịnh vị thế của mình trên thương trường quốc tế.

Xuất phát từ quan điểm này trong thời gian thực tập tại công ty TNHHHoàng Tiêu em đi tới chọn đề tài kiểm tra thống kê chất lượng sản phẩm tạicông ty TNHH Hoàng Tiêu làm chuyên đề tốt nghiệp Tuy nhiên là sinh viênnên cũng còn nhiều hạn chế về tầm hiểu biết của mình khi chọn đề án mônhọc em đã chọn quản trị chất lượng sản phẩm Để có được nhứng lý luận quảntrị chất lượng sản phẩm của các doanh nghiệp nước ta hiện nay là nhờ vào sựbảo tận tình của các Thầy Cô trong khoa quản trị nói chung và Thầy Cô giáohướng dẫn nói riêng Em xin chân thành cảm ơn Các Thầy Cô đã hướng dẫnnhiệt tình và giúp đỡ tạo điềukiện cho em hoàn thành tốt đề tài này

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

2

NỘI DUNGPHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH

HOÀNG TIÊU

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Hoàng Tiêu

Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Hoàng Tiêu:Giấy chứng nhận đắng ký kinh doanh của công ty TNHH Hoàng Tiêu gồm có

2 thành viên

Số đắng ký kinh doanh 2202001350

Đắng ký lần đầu ngày 06 tháng 11 năm 1993

Đắng ký thay đổi lần 4 ngày 06 tháng 06 năm 2007

Tên công ty: Công ty TNHH Hoàng Tiêu

Tên giao dịch: Công ty Hoàng Tiêu

Địa chỉ trụ sở chính: Thôn 3 xã Quảng Chính - Huyện Hải Hà – Tỉnh QuảngNinh

ĐT: 033879028

- Ngành nghề kinh doanh: mua bán, sản xuất, tư liệu tiêu dung, máy mócthiết bị phục vụ cho sản xuất nôn gnhiệp

- Xây dựng công trình dân dụng

- Sản xuất gia công mua bán xuất nhập khẩu phụ kiện may mặc hàng tiêudung bách hoá tổng hợp

- Sản xuất đá lạnh công nghiệp phục vụ nuôi trồng và đánh bắt hải sản

- Thu mua phế liệu hàng nông sản phục vụ cho sản xuất mếch may mặc

- Kinh doanh thuỷ hải sản

- Vốn điều lệ 3.500.000.000đ

- Danh sách tham gia góp vốn gồm có 2 thành viên

-Giám đốc công ty: Hoàng Văn Tiêu

Công ty TNHH Hoàng Tiêu là một doanh nghiệp sở hữu tư nhân chuyênsản xuất, kinh doanh các sản phẩm mếch phụ trợ may mặc và may mặc xuấtkhẩu và tiêu thụ trong cả nước

Công ty TNHH Hoàng Tiêu được thành lập ngày 06 tháng 11 năm 1993.Chuyên sản xuất hàng may mặc, và mếch phủtợ cho may mặc Những nămđầu đi vào hoạt động là những năm vô cùng khó khăn đối với công ty Sảnxuất đạt hiệu quả chưa cao, không có vốn cũng như thị trường

Để tồn tại và phát triển trong cơ chế mới đòi hỏi ban lãnh đạo phải có sựnhạy bén, năng động, phải có thiết bị, công hệ mới Có chất lượng sản phẩmngang tầm quốc tế có thị trường xuất khẩu và tiêu thụ nội địa sau khi nghiêncứu nhiều mô hình sản xuất, các chính sách của nhà nước, trong đó có luậtđầu tư nước ngoài, học tập kinh nghiệm của các doanh nghiệp ban lãnh đạocông ty với sự nổ lực vượt bậc đã tìm ra giải pháp tháo gỡ khó khăn, mục tiêu

đề ra là phải có thị trường xuất khẩu bằng sản phẩm truyền thống của công ty.Đầu năm 2002 ban lãnh đạo công ty có quyết định mang tính đột phá Là vayvốn ngân hàng để đầu tư nhập dây truyền sản xuất cao cấp của Trung Quốc và

cử cán bộ công ty đến đây để tìm hiểu đối tác

Một phương án tối ưu vận dụng sang tác luật đầu tư nước ngoài ra đờiphương án kinh doanh trên cơ sở hợp đồng đôi bên đều có lợi chịu tráchnhiệm khi hàng hoá không đạt chất lượng bị khách hàng khiếu nại Trênnguyên tắc hai bên bình đẳng và tôn trọng lẫn nhau Phương án này giúp chocông ty tránh được sự non yếu khi bước vào thị trường Hiểu biết về thịtrường quốc tế và buôn bán quốc tế còn hạn chế Phương án này cũng giúpcho công ty phát huy thế mạnh của mình nhưng công ty TNHH Hoàng Tiêu

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

4

Tổ chức sản xuất, quản lý doanh nghiệp, quản lý lao động và một số vấn đềliên quan Trong nước như: mua nguyên liệu trong nước, làm thủ tục xuấtnhập khẩu cho vay vốn đổi mới thiết bị, công nghệ, chuyển giao công nghệhướng dẫn kỹ thuật công ty TNHH Hoàng Tiêu mua nguyên liệu trong nướcchưa có

Tháng 07 năm 2004 công ty đã có lô hànhg đầu tiên đạt tiêu chuẩn quốc

tế được xuất khẩu sang Thái Lan, Hàn Quốc, Trung Quốc

Năm 2003 công ty đã nhận thấy những kinh nghiệm quý báu trong sảnxuất kinh doanh của đối tác nước ngoài là vốn để coi trọng chất lượng sảnphẩm Sản phẩm có chất lượng, uy tín sẽ giữ được khách hàng từ đó mối tieuthụ được sản phẩm và có thị trường tạo được việc làm cho cán bộ công nhânviên

Công ty TNHH Hoàng Tiêu đặt vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàngđầu Hai năm 2005 – 2006 phương pháp quản lý chất lượng cua công tyHoàng Tiêu là tự quản chất lượng chính là thước đo vị trí của công ty trên thịtrường quốc tế và thị trường nội địa Điều này có ý nghĩa to lớn qua nhữngnăm thànhgs mà sản phẩm của công ty được thị trường chấp nhận trong thờigian vừa qua

Năm 2006 – 2007 Nhận định cần quan tâm dần chuyển đổi sang phươngthức mậu dịch với mục tiêu thu lợi nhuận từ đó giám đốc đã soát lại toàn bộquá trình sản xuất kinh doanh khắc phục các khâu yếu

- Công ty luôn chú ý đến sản xuất trong nước vừa đảm bảo có sản phẩmtiêu thụ trong nứơc vừa đảm bảo có công ăn việc làm cho công nhân lúc tráithời vụ

- Công ty luôn coi trọng công tác cán bộ nâng cao trình độ quản lý chođội ngũ này Trong suốt quá trình hợp tác ngay cả những ngày đầu thành lập

công ty, tiến hành lựa chọn sắp xếp đề bạt nhiều người có năng lực sức khoẻphục vụ cho hoạt động sản xuất kinh donah của công ty trong nền kinh tế thịtrường.

Con đường phía trước không phải đã hết trông gai nhưng bằng kinhnghiệm đã có công ty Hoàng Tiêu đã đặt ra một tầm nhìn tổng thể để vươnlên xây dựng những chỉ tiêu sơ bản

- Tiếp tục đầu tư chiều sâu để công nghiệp hoá hiện đại hoá Nâng caochất lượng sản phẩm thực hiện phương thức quản lý hiện đại theo tiêu chuẩnISO 9002 để hoà nhập với thị trường khu vực và thế giới

- Mở rộng thị trường xuất nhập khẩu sang EU, Nam Mỹ nội địa miềntrung và đồng bằng sông Cửu Long

- Chú trọng công tác đào tạo không ngừng nâng cao trình độ chuyên mônnghiệp vụ giúp cho cán bộ công nhân viên có đủ năng lực quản lý điều hànhkinh doanh theo cơ chế mới

- Duy trì việc thực hiện bộ luật lao động - hợp đồng lao động lo đủviệclàm ổn định thu nhập, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên thựchiện theo chính sách của Đảng là nhà nước

- Hiện nay công ty Hoàng Tiêu có hơn 800 cán bộ công nhân viên cónhiều năm kinh nghiệm quản lý với hai dây chuyền sản xuất:

+, sản xuất mếch phụ liệu phục vụ cho may mặc

+, sản xuất quần Jean phục vụ trong nước và xuất khẩu

2 Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong công ty

Công ty TNHH Hoàng Tiêu là doanh nghiệp tư nhân là một đơn vị hạchtoán độc lập trực thuộc sở công nghiệp Quảng Ninh Công ty Hoàng Tiêu hoạtđộng trong các lính vực kinh doanh trong các lĩnh vực xuất nhập khẩu Các

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

6

sản phẩm quần áo và mếch phụ trợ may mặc chủ yếu là các loại mếch lót,mếch thêu nhập khẩu các nguyên vật liệu trang thiết bị phục vụ cho sản sản

và xuất nhập khẩu

Sản phẩm mếch và quần jean với đặc điểm trên của Công ty Hoàng Tiêu

có chức năng như sau:

-Nhập khẩu các loại nguyên vật liệu, trang thiết bị phục vụ cho sản xuấtkinh donah xuất khẩu thành phẩm, các chủng loại Sản phẩm mếch phụ liệumay mặc và quần Jean

-Nhận xuất khẩu uỷ thác các sản phẩm mếch phụ liệu may mặc và quầnJean theo yêu cầu của các cơ quan đơn vị khách hanhgf có nhu cầu

-Liên doanh liên kết với các đơn vị trong nước và nước ngoài về côngnghệ và kỹ thuật chuyên ngành may mặc và sản xuất mếch phụ liệu

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Hoàng Tiêu:

Hoàng Ngọc Phấn K9B - Quản trị kinh doanh

3 Tổ chức bộ máy của công ty, chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong tổ chưc bộ máy Công ty.

-Bộ máy của công ty đứng đầu là giám đốc đại diện cho doanh nghiệpquản lý Công ty Giám đốc có quyền quyết định điều hành sản xuất của Công

ty theo kế hoạch, chính sách pháp luật của nhà nước Quyết dịnh mọi hoạtđộng sản xuất của Công ty Trực tiếp chỉ đạo giám sát ba phòng ban đó làphòng kinh doanh - xuất nhập khẩu, phòng hành chính tổ chức, phòng kế toántài chính Dưới giám đốc gồm ba phó giám đốc giúp việc tham mưu điều hànhcác phòng ban còn lại Nhiệm vụ và chức năng cơ bản của phó giám đốc,phòng ban, phân xưởng của Công ty được bố chí chư sau:

-Phó giám đốc sản xuất chất lượng, quản lý các trưởng phòng kế hoạchvật tư, phòng quản lý chất lượng phòng tiêu thụ và các quản lý phân xưởng.-Phó giám đốc thiết bị an toàn phụ trách xưởng cơ năng và phòng bảovệ

-Phòng kinh doanh - xuất nhập khẩu; thu thập thông tin thị trường giaodịch tìm kiếm đối tác ký hợp đồng xuất nhập khẩu sản phẩm và nhập các loạivật tư thiết bị máy móc

-Phòng kế toán tài chính, có nhiệm vụ quản lý và sử dụng hợp lý cácnguồn vốn của Công ty sao cho hiệu quả, chịu trách nhiệm trước giám đốc vềcác khoản thu chi hạch toán kế toán độc lập hướng dẫn các phòng ban thủ tụcthanh toán với khách hàng dồng thời tính toán lỗ lãi trước giám đốc

-Phòng chế thử mẫ nhận mẫu về sản xuất thử các quần theo đơn đặthàng và nghiên cứu các mẫu mới

-Phòng kỹ thuật công nghệ; nghiên cứu tạo đơn pha chế nguyên liệu hoáchất, là soát sữa đổi, bổ sung nguyên vật liệu, kiểm tra theo đơn quy trìnhcông nghệ và đối ngoại vè công tác kỹ thuật Định mức vật tư, hoá chất vàtheo dõi các chỉ tiêu có lý.

-Phòng kế hoạch vật tư, kế hoạch điều độ sản xuất cho toàn bộ Công ty,khai thác và thu mua vật tư cho sản xuất, nắm vững vật tư, lượng tồn kho,thiếu hụt đảm bảo cho sản xuất

-Phòng thống kê gia công thực hiện và tổ chức hệ thống thống kê trongtoàn Công ty tổ chức công tác gia công thành phẩm, bán thành phẩm, quản lýquá trình sản xuất theo vi tính

-Phòng quản lý chất lượng: có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm của từngcông đoạn quản lý chất lượng ở mọi khâu của quá trình sản xuất, kiểm soátsản phẩm không phù hợp và đề ra các biện pháp khắc phục

-Phòng tiêu thụ: lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mơ rộng thị trường tiêuthụ và cải tiến phương thức bán hàng, chào hàng Đề xuất và phát hiện giábán kịp thời để tiêu thụ sản phẩm nhanh

-Xưởng cơ năng: bố trí điện nước, năng lượng cho sản xuất và phục vụcho các hoạt động khác của Công ty Đảm bảo an toàn trách sự cố xảy ra gâygián đoạn cho sản xuất

-Phòng bảo vệ: có nhiệm vụ kiểm tra, bảo vệ của cải vật chất cũng nhưcon người trong Công ty kịp thời sử lý các hành vi về mặt an ninh trật tự

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

10

PHẦN II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY

HOÀNG TIÊU TRONG 3 NĂM TỪ NĂM 2005 -2007.

1 Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty Hoàng Tiêu (2005 2007)

-Kết quả kinh doanh là mục tiêu của mọi hoạt động kinh doanh Doanhnghiệp trong từng thời kỳ kinh doanh hoàn tất kế hoạch trong từng thời kỳ sảnxuất kinh doanh là lý do tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trên thươngtrường Hoàn thành vượt mức kế hoạch hay không hoàn thành kế hoạch đềuphải xem xét đánh giá phân tích nhằm tìm ra các nguyên nhânh ảnh hưởngtrực tiếp hoặc gián tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Một kêhoạch sản xuất kinh doanh cho dù khoa học chặt chẽ như thế nào đi nữa sovới thực tế đang diễn ra vẫn chỉ là một dự kiến Thông qua thực tế kiểmnghiệm sẽ có nhiều điều cần bổ sung hoàn chỉnh

Phân tích kết quả kinh doanh giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp có đượccác thông tin cần thiêtds để đưa ra quyết định sữ chữa điều chỉnh kịp thờinhằm đạt được mục tiêu mong muốn trong quá trình điều hành hoạt động sảnxuất kinh doanh

Sản xuất là hoạt động chính của Công ty Hoàng Tiêu Các hoạt động cuảCông ty bao gồm: Sản xuất kinh doanh gia công may mặc, sản xuất các loạimếch khi phân tích đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh phải so sánh kếtquả đạt được năm nay so với năm trước, biết được hiện trạng của Công ty, từ

đó tìm ra được nguyên nhân của việc làm được của Công ty Ta đi phân tíchkết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua biểu

Chỉ tiêu TH 2005 TH 2006 TH 2007

So sánh 2006/2005 2007/2006 2007/2005

Số tiền TL% Số tiền TL% Số tiền TL%

9 Các khoản thu bất thường 10 8 6 -2 -20,00 -2 -25 -4 -40

10 Các khoản chi bất thường 14 8 5 -6 -42,86 -3 -37,5 -9 -64,29

11 LN bất thường -4 0 1 4 -100,00 1 5 -125

12 Tổng LN trước thuế 1838 3127 5324 1289 70,13 2197 70,259 3486 189,66

13 Thuế thu nhập DN 588,16 1000,64 412,48 412,48 70,13 703,04 70,259 1115,5 189,66

14 LN sau thuế 1249,84 2126,36 876,52 876,52 70,13 1494 70,259 2370,5 189,66

Bảng phân tích kết quả kinh doanh Đơn vị đo:triệu đồng

* Năm 2006 so với năm 2005.

Tổng doanh thu giảm 1.266 triệu đồng so với tỷ lệ là 1,24% và cáckhoản giảm trừ là 16 triệu đồng làm cho doanh thu giảm là 1,250 triệu đồng

Tỷ lệ giảm là 1,22% điều đó thể hiện tình hình kinh doanh của công ty cóphần giảm sút, thị phần bị thu hẹp, các đơn đặt hàng có phần ít đi nhưng giávốn hàng bán giảm 4.407 triệu đồng, tỷ lệ thuần tăng cho nên làm cho lợinhuận gộp tăng lên 3.157 triệu đồng tỷ lệ tăng 27,75% như vậy lại là tốt.Nguyên nhân có thể là do năm 2006 Công ty đang tìm kiếm và mở rộng thịtrường mếch phụ trợ may mặc nên doanh thu giảm đi, nhưng bù lại Công ty

đã biết tiết kiệm chi phí, biết làm giảm giá trị vốn hàng bán cho nên tuy doanhthu có giảm nhưng bù lại lợi nhuận vốn tăng, chứng tỏ Công ty đang đi đúnghướng của mình ngoài ra sức mua năm 2006 của khách hàng đối với các sảnphẩm của Công ty có phần giảm vì sức cạnh tranh trên thị trường may mặcđang trở nên hết sức gay gắt

Còn chi phí kinh doanh thì tăng lên là 1.864 triệu đồng tỷ lệ tăng là19,57% làm cho tỷ suất chi phí kinh doanh trên doanh thu tăng 1,97% nhìnqua ta có thể nhận xét là không tốt nhưng đi sâu vào phân tích ta thấy chi phítăng là do Công ty đang đầu tư mua thêm máy móc trang thiết bị nên việc chiphí tăng lên là chuyện bình thường Trong khi đó tỷ lệ tăng của chi phí kinhdoanh không lớn hơn lợi nhuận gộp cho nên làm cho hoạt động kinh doanhvẫn tăng 1.293 triệu đồng Và làm cho tỷ lệ tăng càng lớn hơn là 70,5% đầy làmột con số rất là kỳ diệu mà Công ty nên duy trì nó

Tuy nhiên trong năm 2005 lợi nhuận bất thường giảm 4 triệu đồng,nhưng đến năm 2006 lợi nhuận bấ thường không còn nữa Và đã thoát khỏicảnh lợi nhuận bất thường Những năm trước nữa Cho nên đã làm cho tổng

lợi nhuận trước thuế là 1.297 triệu đồng, tỷ lệ tăng là 70,8% khoản lợi nhậnbất thường này có được là do khách quan chứ không phải do chủ quan củaCông ty Đây thường là những khoản thu ngoài dự kiến Cong ty ké hoạchkhông thể kiểm soát hoặc theo dõi quá trình phát sinh Còn lợi nhuận từ hoạđộng tài chính là không thểt có chứng tỏ Công ty không tham gia vào hoạtđộng tài chính mà Công ty chỉ chú trọng đến hoạt động sản xuất và kinhdoanh từ sự phân tích trên ta thấy năm 2006 kết quả kinh doanh của Công ty

có thể coi là tạm được tuy rằng doanh thu không cao bằng năm 2005 nhưngbug lại lợ nhuận thu được lại cao hơn năm 2005 thể hiện hiệu quả kinh doanhcủa Công ty là tốt Tổng lợi nhuận thước thuế tăng 1.297 triệu đồng Tỷ lệtăng là 70,87%.Vậy từ các nhân tố làm tăng và giảm lợi nhuận như trên tathấy Công ty bên cạnh việc phát huy tốt các ưu điểm, thế mạnh trong kinhdoanh kinh doanh cần phải có các biện pháp làm giảm tối thiểu tỷ lệ tăngcủa các nhân tố làm giảm lợi nhuận Cụ thể là phải tìm thêm nguồn kháchhàng mới, mở -Tìm kiếm và phát triển nguồn tài chính lâu dài, ưu tiên các dự

án đầu tư mở rộng và đàu tư mới nhằm tăng suất, đảm bảo trình độn côngnghệ

* Năm 2007 so với năm 2006

Tổng doanh thu tăng 9,869% triệu đồng tỷ lệ tăng là 9,78% và trong nămnày khoản giảm trừ 1 triệu đồng không làm cho doanh thu thuần giảm là baonhiêu cả doanh thu thuần tăng 6,899 triệu đồng tỷ lệ tăng 7,99% tức độ tăngcủa nó nhỏ hơn tốc độ của doanh thu thuần như vậy nó ảnh hưởng tích cực tớilợi nhuận và lợi nhuận gộp tăng 2.969 triệu đồng tỷ lệ tăng là 20,43% chi phíkinh doanh tăng lên 771 triệu đồng tỷ lệ tăng là 6.76% nhưng tốc độ tăng của

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

14

doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí kinh doanh nên tỷ suất chi phí giảm

đi 0,32% chi phí kinh doanh tăng lên chủ yếu là do chi phí bán hàng

Chi phí qủn lý và đầu tư máy móc Trang thiết bị và công ty muốn có sảnlượng sản xuất ra được nhiều hơn nên đã thuê thêm công nhân, thuê thêmnhân viên bán hàng…sự tăng lên của doanh thu thuần là do sản xuất râ đượcnhiều hơn và có nhiều đơn đặt hàng hơn và cũng do mặt hàng quần áo bò bánđựơc nhiều hơn

Cũng trong năm 2007 Công ty cũng chưa tham gia vào tài chính còng lợinhuận bât thường tăng lên 1 triệu là do chênh lệch từ thu nhập bất thường

và chi phí bất thường

Tổng lợi nhuận trước thuê tăng là 2.199 triệu đồng tỷ lệ tăng là 70,32%với tỷ lệ như vậy ta nhận thấy rằng công ty làm ăn rất có hiệu quả Vậycũng như năm 2006 so với 2005 thì công ty cũng nên phát huy những thếmạnh của mình, những mặt tốt và khắc phục những hạn chế để công tyngày càng hoàn thiện phát triển hơn nữa

Tóm lại trong 3 năm thì năm 2007 lợi nhuận sau thuế là cao nhất còn lợinhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cũng cao nhất thể hiện công ty đang cốgắng nổ lực trong kinh doanh

* Năm 2007 so với năm 2005

Tổng doanh thu tăng 8605 triệu đồng tỷ lệ tăng là 8,4% trong năm 2007

so với năm 2005 thì các khoản giảm từ giảm được 15 triệu đồng tỷ lệ giảm39,5% làm doanh thu thuần tăng là 86,18 triệu đồng và tỷ lệ tăng 8,43% trịgiá với hàng bán tăng 2492 triệu đồng và tỷ lệ tăng 2,7% như vậy ta nhận thấyrằng so với năm 2006 thì giá trị vốn có phần tăng nhiều hơn kể cả doanh thuthuần cũng không tăng nhiều hơn những lợi nhuận thu lại tăng lơna hơn thể

hiện: lợi nhuận gộp tăng 6126 triệu đồng tỷ lệ tăng 53,8% tỷ đồng mới là điềuquan trọng của công ty Cho dù doanh thu tăng chậm nhưng lợi nhuận manglại là lớn chứng tỏ công ty đang làm ăn có hiệu quả Trong khi lợi nhuận tăngnhư vậy những chi phí kinh doanh chỉ tăng là 27,6% chứng tỏ công ty đang sửdụng tốt chi phí.

Tổng lợi nhuận trước thuế tăng là 3486 triệu đồng tỷ lệ tăng 189,7% đầy

lầ tiền đề rất tốt cho doanh nghiệp phát triển ngoài ra cũng góp phần vào việcnộp thuế cho ngân sách nhà nước thể hiện trong năm 2005 doanh nghiệp nộpthuế cho nhà nước 558,16 triệu đồng Thì đến năm 2007 thì doanh nghiệp đãnộp ngân sách nhà nước là 1703,68 triệu đồng tăng là 1116 triệu đồng

Đây thể hiện doanh nghiệp có sự vượt trội rất lớn trong 3 năm liên tiếpcủa công ty

2 Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Hoàng Tiêu từ năm 2005 – 2007.

Trong cơ chế thị trường mà cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, đòi hỏicác doanh nghiệp phải tự đổi mới, tự thích nghi với điều kiện thị trường.Công ty TNHH Hoàng Tiêu cũng vậy muốn tồn tại và phát triển được thì phảikinh doanh có hiệu qu ả đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ côngnhân viên, thực hiện nghĩa vụ với nhà nước do đó trong kinh donah công tyluôn đặt mục tiêu lấy thu bù chi và có lãi trong mấy năm gần đây mặc dù chịuảnh hưởng của nhiều nhân tố nhưng công ty vẫn tồn tại và phát triển thực hiệnđầy đủ nhiệm vụ với nhà nước sản xuất kinh doanh có làm đảm bảo đời sốngcho cán bộ công nhân viên Công ty luôn cố gắng hoàn tất vượt mức kế hoạch

đề ra tạo dựng được uy tín trên thương trường, cũng như cố được lòng tin đốivới người tiêu dùng

Hoàng Ngọc Phấn

K9B - Quản trị kinh doanh

16