giai đoạn manh nha, Watson đã đứng dậy ngay khi gặp phải thất
bại trên đường đi Ông có thé san sang chap nhận that bại Chưa bao giờ ông cảm thấy hồi tiếc vì bất kỳ sai lầm nào Thay vi thé,
ông học từ thất bại và xem chúng như những người thay v6 gia,
và cuối cùng, những "người thầy" này đã giúp ông đạt được mục tiêu
Ơng ln tiến lên: Dù trong cuộc sống riêng hay trong kinh doanh, Watson không bao giờ duy trì một khoảng thời gian trì trệ Ủng hộ
việc giáo dục và nghiên cứu, Watson đảm bảo rằng IBM sẽ duy
trì vị trí hàng đầu trong cuộc chơi Cống hiên cho những điều mà bản thân ông cảm thấy có giá trị, Watson chắc chắn rằng cuộc sông riêng của ông cũng được giữ cân bằng Hướng tới tương lai, ông không bao giờ đề cơ hội nào trơi qua
Ơng chấp nhận mạo hiểm: Watson không quan tâm đến việc liệu mọi người có nghĩ ông điên khùng hay không Trên thực tê, với
Trang 3bị xem là điên rồ, thì càng điên rồ, càng làm tốt Ông tin vào tầm
quan trọng của việc tìm ra và đi theo những con đường mới Đó
là con đường có thé dan ông tới những thành cơng mới
Ơng sử dụng sức mạnh của tư duy: Khuyến khích việc giáo dục trong nhân viên và tập hợp đội quân xung quanh một tầm nhìn
chung, Watson khuyên khích các nguyên tắc đơn giản bằng sức
mạnh của giáo dục và suy nghĩ
Ông khuyến khích làm việc nhóm: Năm 1927 trong bài nói chuyện
với nhân viên, Watson nói rằng: "Công việc và sự hợp tác làm
cho sản phẩm của IBM có mặt ở 58 quốc gia khác nhau, chúng ta
có thể nói rằng mặt trời không bao giờ lặn ở IBM, công ty của
chúng ta sẽ tiếp tục lớn mạnh hơn và tốt hơn"
Watson không bao giờ để lỡ cơ hội để khuyến khích nhân viên và
cảm ơn vì những nỗ lực đóng góp của họ Vì điều đó, Watson
Trang 4giác trung thành cho nhân viên và trở thành một huyền thoại
trong ngành này
"Đề mường tượng ra tương lai của IBM, bạn phải biết những điều
trong quá khứ", Watson nói Bằng việc tạo ra một nền tảng vững
chắc, IBM đã có thể tiếp tục phát triển trong tương lai dưới sự
lãnh đạo của con trai của ông
Dưới đây là những triết lý đã đưa Watson đến đỉnh cao:
- "Bí quyết thành công? Nó thực sự rất đơn giản Nhân đôi tỉ lệ thất bại của bạn"
- "Tôi đã đưa ra một dự đoán vệ tương lai của việc kinh doanh của mình và tôi đã sai vì tôi luôn đánh giá thấp khả năng của nó"
- "Nhắm đến điều hoàn hảo rồi bỏ lỡ nó còn hơn là nhắm đến
Trang 5- "Người mà không tự hào về cách làm việc của mình sẽ chẳng
làm được việc gì đáng đề tự hào"
- "Thất bại có thể làm cho bạn chán nản, hoặc bạn có thê học từ
AW
No
- "Hãy tiến lên và mắc sai làm Mắc tắt cả các sai làm bạn có thể
Nhớ rằng, đó chính là nơi bạn tìm thấy thành công, trên một con đường rất dài"
- "Nằm im nghỉ ngơi và chẳng làm gì là một điều thoải mái vì nó không có mạo hiểm, nhưng rõ ràng nó là một cách sai lam dé
quản lý công ty”
- "Chẳng có gì giống như là đứng yên tại chỗ Bạn không thể
đứng ở một nơi: hoặc là bạn phải tiền lên, hoặc là bạn phải lùi
Trang 6- "Chúng tôi không bao giờ cảm thấy bằng lòng"
- "Bát cứ khi nào cá nhân hoặc một tổ chức quyết định rằng ho đã
giành được thành công, thì nghĩa là sự tiền bộ sẽ dừng lại"
- "Mục đích của chúng tôi mỗi năm lại cao hơn và chúng tôi luôn
đạt tiêu chuẩn"
- "Phân tích quá khứ, xem xét hiện tại, mường tượng tương lai"
- "Lên kế hoạch cho tương lai, tin tưởng vào tương lai”
- "Giải quyết nó Giải quyết nhanh chóng Giải quyết theo cách đúng hoặc sai Nếu bạn sai, van dé sẽ quay trở lại và vỗ vào mặt bạn, khi đó, bạn sẽ có thể giải quyết theo cách đúng”
Trang 7nắm giữ" - "Một công ty sẽ được biết đến bằng chính những con người mà no co" - "Một nhà quản lý nên xem vị trí của mình như một cơ hội tuyệt voi dé đáp lại những sự hỗ trợ khác" - "Nhà quản lý là một người hỗ trợ cho toàn bộ mọi người trong công ty"
- "Công ty này không phải là mình tôi, hoặc bất kỳ nhà điều hành nào có thể làm một mình Nó rất lớn Công ty của chúng tôi phát
triển hàng năm và luôn thành công bởi vì mọi người đều đóng góp vào thành công của nó”
Trang 8- "Bồn phận đầu tiên của mọi nhà quản lý là giúp đỡ những người dưới sự hướng dẫn của mình Lắng nghe cả cấp dưới cũng như
cấp trên"
- "Chúng ta đã chứng minh được giá trị của máy móc với thế giới,
và tôi cảm thấy bổn phận của chúng ta là phải lên kế hoạch đề
việc kinh doanh có thể tiến triển liên tục Tôi muốn tắt cả các bạn
có cùng tầm nhìn và niém tin & IBM"
- "Hãy học cách tự giám sát"
- "Chúng tôi luôn tiễn lên ở IBM, đó là vì mọi người sẵn sàng nắm
bắt cơ hội, vượt qua các chướng ngại, và thử những điều mới
at
me
- "Hãy đi theo con đường của một người suy nghĩ mạo hiểm và
Trang 9- "Mang các ý tưởng của bạn đến các cuộc tranh luận Nói những suy nghĩ của bạn và sợ những người chỉ thích tuân theo hơn là những người có suy nghĩ lập dị”
- "Phát triển sáng kiến của bạn"
- "Hãy làm điều mà chưa ai làm"
- "Phải không bao giờ ngừng mở đường”
- "Ngày hôm qua, chúng †a mở đường cho hôm nay, và hôm nay,
chúng ta mở đường cho ngày mai"
- "Quá nhiều người đợi người khác đưa cho họ một điều để thúc
đây, còn ở IBM, chúng tôi cố gắng phát triển những người tự thúc đây"
Trang 10các công cụ được giao đề làm việc"
- "Khi thực hành nghệ thuật bán hàng, phải sử dụng tất cả tài
năng của bạn Đặt tất cả những điều bạn có vào nỗ lực của mình,
trên hết là đặt nhân cách của bạn vào đó Đừng sao chép của ai Hãy là chính mình”
- "Tất cả các ván đề của thế giới có thê được giải quyết dễ dàng nêu con người sẵn sàng suy nghĩ Nhưng van dé là người ta thường viện đến tắt cả các loại thiết bị đề không phải suy nghĩ,
bởi suy nghĩ là một công việc vất vả"
- "Điều mà mọi doanh nghiệp cần là có nhiều người chịu khó suy
nghĩ hơn
- "Suy nghĩ về sự hiện diện của bạn, sự kết hợp, hành động,
Trang 11- "Sự giáo dục là nền tảng của sự tiền bộ", Watson nói "Nghiên cứu là sự đảm bảo trước cho sự tiễn bộ của chúng ta"
- "Kiến thức tạo ra sự nhiệt tình"
- "Kế hoạch tốt thì việc kinh doanh sẽ tốt Kế hoạch phải phản
ánh thực tế và óc thâm mỹ trong kinh doanh, nhưng trên tất cả,
kế hoạch phải chủ yếu là dé phục vụ con người”
- "Đề mường tượng ra tương lai cua IBM, bạn phải biết những