Một phần không thể thiếu trong nghiệp vụ xuất nhập khẩu đ chính là thực hiện thủ tục hải quan, đây là một khâu rất quan trng đối với công ty xuất nhập khẩu khi thực hiện xuất nhập khẩu
GIỚI THIỆU CHUNG V CÔNG Ề TY TRÁCH NHI M H U H N Ệ Ữ Ạ TIẾP VẬN LIÊN CHÂU L C 2Ụ 1.1 Gi i thi u chung v công ty ớệề
Quá trình hình thành và phát tri n ể
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu Lục là một doanh nghiệp nhỏ với vốn điều lệ 5 tỷ đồng, có mối quan hệ chặt chẽ với chủ tàu, công ty xuất nhập khẩu, cảng biển và nhà cung cấp tàu biển trên toàn quốc Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sáng tạo của công ty luôn vững vàng về chuyên môn, cam kết mang đến lợi ích tối đa cho khách hàng.
Với phương châm hoạt động “ Hiệu quả cao - Chi phí thấp - Nhanh chóng -
Công ty INTERLOGCO luôn cam kết nâng cao chất lượng dịch vụ để tăng cường sức cạnh tranh và tìm kiếm lợi nhuận Chúng tôi chủ động đề xuất các chiến lược hiệu quả cho mạng lưới kinh doanh, nghiên cứu các lĩnh vực dịch vụ như đại lý, uỷ thác giao nhận và vận chuyển hàng hoá xuất nhập khẩu Bên cạnh đó, chúng tôi chú trọng đến dịch vụ chăm sóc khách hàng, tư vấn và mở rộng mối quan hệ để xây dựng uy tín và sự hài lòng từ khách hàng Mục tiêu cuối cùng là giảm chi phí đến mức tối thiểu, tạo ra giá thành cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty.
Mục tiêu chính của công ty là xây dựng thương hiệu trở thành một trong những đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ vận tải quốc tế, giao nhận, khai thuê hải quan và vận chuyển nội địa Để đạt được điều này, công ty đã định hướng rõ ràng và thiết lập cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả.
H ì nh 0.2 : Sơ đồ cơ cấ u t ổ ch ứ c công ty
Cơ cấu tổ chức công ty là mô hình trực tuyến giúp tổ chức và phân công nhân lực theo chuyên môn vào các ban ngành phù hợp Mô hình này không chỉ nâng cao năng suất mà còn tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơ cấu tổ chức này tập trung quyền lực vào các cấp lãnh đạo, từ đó tạo ra sự thống nhất trong quản trị và điều hành.
Bộ phận hành chính nhân sự
4 các nhà qu n trả ị, lãnh đạo c p cao và cấ ấp trung gian do đ c thể đưa ra quyết định m t cách nhanh chóng và k p thộ ị ời
Chức năng các phòng ban: a Ban giám đốc
Tổng giám đốc là người có trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của công ty, bao gồm việc lập kế hoạch và xây dựng các chiến lược, mục tiêu phát triển Ngoài ra, giám đốc còn đảm nhiệm việc ra quyết định liên quan đến phân công công việc, bổ nhiệm nhân sự, cũng như khen thưởng và kỷ luật nhân viên trong công ty.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc trong việc điều hành và quản lý hoạt động của công ty theo chỉ đạo của giám đốc Phó giám đốc có quyền thay mặt giám đốc để giải quyết các công việc của công ty trong khuôn khổ ủy quyền và có trách nhiệm báo cáo lại với giám đốc Bên cạnh đó, bộ phận hành chính nhân sự cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực và hỗ trợ các hoạt động điều hành của công ty.
Bộ phận này hoạt động dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Ban giám đốc, có nhiệm vụ tham mưu về công tác tổ chức quản lý nhân sự và hành chính của công ty Phòng cũng lưu trữ hồ sơ, tài liệu và chịu trách nhiệm lập lịch công tác cho Ban giám đốc Đồng thời, bộ phận còn tổ chức kế toán, giúp giám đốc quản lý nguồn vốn và dòng tiền, giám sát thu chi tài chính, cũng như các khoản chi tiêu về lương thưởng và hoạt động khác của công ty Ngoài ra, bộ phận theo dõi và thực hiện quản lý tài chính, đồng thời đưa ra kế hoạch điều chỉnh hoạt động tài chính trong tương lai.
B ộphận này ch u trách nhi m, nhi m v làm hoàn t t m i th t c giúp lô hàng ị ệ ệ ụ ấ ủ ụ hóa của khách hàng đến tay đối tác một cách thu n l i và t t nhậ ợ ố ất.
B ộphận vận hành được chia các team như sau:
• Thực hiện đặt booking với hãng tàu
• Làm các ch ng t ứ ừ liên quan như Parking List, Invoice, C/O,
• Kiểm tra làm th tủ ục đng thuế cho khách hàng
• Chăm sc khách hàng xuyên suốt quá trình làm hàng
• Kiểm tra lịch trình lô hàng, tàu
• Kiểm tra, làm các lo i chạ ứng t liên quan t i lô hàngừ ớ
• Truy n t khai hề ờ ải quan
• Nộp SI, VGM lên hãng tàu
• Khai báo - E Menifest khi c thông báo hàng đến
• Làm các th t c t i c ng biủ ụ ạ ả ển như chn v , l y hàng, nh p kho, ỏ ấ ậ nộp t khai, ờ
• Làm vi c v i hệ ớ ải quan để phân lu ng t khaiồ ờ
• Lấy l nh v i các ệ ớ bên đối tác liên quan như hãng tàu, phương tiện vận t iả
• Cược container, làm các th tủ ục ki m d ch t i c ng, ể ị ạ ả d B ộphận kinh doanh
Bộ phận này chịu trách nhiệm tìm kiếm và tiếp cận khách hàng mới, đồng thời giao dịch với các khách hàng sử dụng dịch vụ logistics để xuất nhập khẩu hàng hóa qua các tuyến nội địa và quốc tế.
Trong đ bôh phận kinh doanh bao gồm:
Đội ngũ bán hàng của chúng tôi tập trung vào việc tìm kiếm khách hàng mới, bao gồm các doanh nghiệp và nhà máy có nhu cầu nhập khẩu hoặc xuất khẩu hàng hóa để cung cấp dịch vụ logistics Với phương châm không bỏ sót bất kỳ hàng hóa nào, đội Sales luôn duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các doanh nghiệp, bất kể quy mô, nhằm mở rộng giá trị thương hiệu công ty và nâng cao chất lượng dịch vụ.
1.4 Tình hình lao động và nhân s c a công ty ự ủ
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu được thành lập vào năm 2020 với đội ngũ ban đầu gồm 8 thành viên Công ty chuyên cung cấp dịch vụ giao nhận vận tải và xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp có nguồn hàng từ nước ngoài Đến nay, số lượng nhân sự đã tăng lên 20 người, thể hiện sự phát triển và mở rộng của công ty trong lĩnh vực logistics.
B ả ng 1 : Cơ cấu lao độ ng c ủ a công ty Interlogco
1 Giám đốc, Ph Giám đốc 2
2 Nhân viên hành chính nhân sự 3
Hiện nay, công ty chú trọng đến tinh thần của nhân viên, với đội ngũ trẻ, năng động và chuyên môn cao Nhân viên không chỉ có kiến thức sâu rộng mà còn nhanh chóng thích ứng với công việc và đáp ứng yêu cầu khách hàng Trong số 20 nhân viên, nhiều người là sinh viên mới ra trường, cho thấy công ty đang trẻ hóa nguồn nhân lực, góp phần vào thành công chung Các quản lý có trình độ cao luôn hỗ trợ và đào tạo nhân viên cấp dưới Sự đoàn kết giữa các nhân viên giúp giải quyết công việc hiệu quả, mang lại lợi ích, doanh thu và hướng đến mục tiêu phát triển lâu dài của công ty.
Công ty cam kết thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với người lao động theo hợp đồng lao động đã ký kết Mỗi nhân viên đều có hợp đồng lao động rõ ràng, đảm bảo quyền lợi về việc làm và mức lương phù hợp với năng lực Các điều khoản trong hợp đồng được thỏa thuận minh bạch, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động.
1.5 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh v c kinh doanh ự
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu hoạt động trong lĩnh vực vận tải, cung cấp dịch vụ tư vấn và tổ chức các vấn đề liên quan đến vận tải, giao nhận Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ vận tải nội địa và quốc tế theo yêu cầu của khách hàng, nhận ủy thác xuất nhập khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu, đảm bảo việc vận chuyển hàng hóa được thực hiện một cách hiệu quả và an toàn.
Công ty liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trong lĩnh vực giao nhận, vận chuyển và kho bãi để thực hiện các hoạt động hỗ trợ vận tải Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ hải quan và thông quan nhằm đáp ứng nhanh chóng yêu cầu cụ thể của khách hàng.
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu có nhiệm vụ tổ chức các hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước cùng các cơ quan chức năng như Chi cục Hải quan, Chi cục Thuế Công ty cam kết chịu trách nhiệm với khách hàng và tuân thủ pháp luật đối với các dịch vụ cung cấp Để đảm bảo quyền lợi cho người lao động, công ty thực hiện chế độ lương thưởng, bảo hiểm, nghỉ hưu và các chính sách khen thưởng theo quy định Bên cạnh đó, công ty cũng xây dựng chiến lược và chính sách phát triển phù hợp với thị trường, đồng thời nắm bắt cơ hội trong quá trình hợp tác quốc tế.
1.5.3 Lĩnh vực kinh doanh a) D ị ch v ụ cư ớ c bi ể n
Chức năng, nhiệ m v ụ, lĩnh vự c kinh doanh
B ả ng 1 : Cơ cấu lao độ ng c ủ a công ty Interlogco
1 Giám đốc, Ph Giám đốc 2
2 Nhân viên hành chính nhân sự 3
Hiện nay, công ty ngày càng chú trọng đến tinh thần của nhân viên, đặc biệt là việc nâng cao khả năng giao tiếp bằng tiếng Anh Đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và có chuyên môn cao, nhanh chóng thích ứng với công việc và đáp ứng yêu cầu của khách hàng Trong số 20 nhân viên, nhiều người là sinh viên mới ra trường, cho thấy công ty đang trẻ hóa nguồn nhân lực, góp phần vào sự thành công chung Các quản lý có trình độ cao luôn hỗ trợ và đào tạo nhân viên cấp dưới Sự đoàn kết giữa các nhân viên giúp giải quyết hiệu quả các công việc chung, mang lại nhiều lợi ích, tăng doanh thu và hướng đến mục tiêu phát triển bền vững của công ty.
Chính sách lao động của công ty cam kết thực hiện đầy đủ nghĩa vụ theo thỏa thuận lao động Mỗi nhân viên đều có hợp đồng lao động rõ ràng, đảm bảo quyền lợi về việc làm và được trả lương tương xứng với năng lực Công ty luôn tạo điều kiện để người lao động có thể thỏa thuận các điều khoản trong hợp đồng.
1.5 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh v c kinh doanh ự
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn và tổ chức liên quan đến vận tải và giao nhận hàng hóa Chúng tôi thực hiện các dịch vụ vận tải nội địa và quốc tế theo yêu cầu của khách hàng, đồng thời nhận ủy thác xuất nhập khẩu và kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hóa một cách chuyên nghiệp.
Công ty hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trong lĩnh vực giao nhận, vận chuyển và kho bãi để thực hiện các hoạt động hỗ trợ vận tải Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ hải quan và thông quan nhằm đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu cụ thể của khách hàng.
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu có nhiệm vụ tổ chức các hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký và tuân thủ đầy đủ các quy định của Nhà nước cũng như các cơ quan chức năng như Chi cục Hải quan và Chi cục Thuế Công ty cam kết chịu trách nhiệm với khách hàng và pháp luật về các dịch vụ đã cung cấp Đồng thời, công ty thực hiện chế độ cho người lao động theo đúng quy định pháp luật, bao gồm lương thưởng, bảo hiểm, nghỉ hưu và chính sách khen thưởng Ngoài ra, công ty cũng phát triển chiến lược và chính sách phù hợp với thị trường, nhằm nắm bắt cơ hội trong quá trình hợp tác quốc tế.
1.5.3 Lĩnh vực kinh doanh a) D ị ch v ụ cư ớ c bi ể n
INTERLOGCO hợp tác với nhiều hãng tàu và mạng lưới đại lý toàn cầu như Evergreen, Yangming, HMM, OOCL, ZIM, KMTC, SITC, Sinokor, T.S Lines, RCL, SMLines, Dongjin, Namsung và Hapag-Lloyd để cung cấp dịch vụ vận chuyển đường biển từ cửa đến cửa (door-to-door) Chúng tôi cam kết mang đến mức giá cước biển cạnh tranh nhất so với thị trường hiện tại.
- Vận chuy n Door- -door ể to
- S p x p kiắ ế ểm định hàng hóa b) Đạ i lý h i quan ả
Thủ tục hải quan là một yếu tố quan trọng trong thương mại quốc tế, đóng vai trò quyết định đối với doanh nghiệp xuất khẩu Nó thực hiện chức năng quản lý nhà nước về hải quan, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng trong nước và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các bên liên quan Khi thực hiện thủ tục hải quan, doanh nghiệp thường gặp phải nhiều khó khăn liên quan đến luật pháp.
INTERLOGCO cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng trong việc khai báo hải quan và các công việc liên quan, với đội ngũ nhân viên có gần 10 năm kinh nghiệm Chúng tôi hiểu rõ các nghị định và cách áp mã HS code, giúp khách hàng giảm thiểu rủi ro khi làm thủ tục hải quan Ngoài ra, INTERLOGCO sẵn sàng tư vấn về các chính sách và thông tư liên quan, đảm bảo khách hàng được hỗ trợ kịp thời khi gặp khó khăn.
Công ty chúng tôi cam kết hợp tác với các bên vận tải nội địa để đảm bảo quá trình chuyển hàng cho khách hàng Với đội xe hùng hậu và kinh nghiệm dày dạn, các đối tác của công ty luôn duy trì luồng vận chuyển hàng hóa liên tục 24/7 trên toàn quốc Chúng tôi đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn, đúng tiến độ, trên những cung đường ngắn nhất với chi phí thấp nhất.
Để tối ưu hóa quá trình vận chuyển nội địa, INTERLOGCO kết hợp với các giải pháp vận chuyển đa dạng như sà lan, tàu hỏa và tàu thủy nội địa, nhằm đáp ứng tốt nhất các điều kiện thực tế.
Đối tác của công ty
- Hãng tàu l n: SITC, ONE, HMM, Yang Ming, Hapag-Lloyd, ớ
- Thị trường chính c a công ty không ch ủ ỉ ở trong nước mà còn phát triển ra nước ngoài như khu vực Đông Nam Á, Châu Á, Châu Âu,
1.7 Cơ sở ậ v t chất c a công ty TNHH Tiủ ếp Vận Liên Châu L c ụ
1.7.1 Cơ sở ạ ầ h t ng và trang thi t b ế ị
Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu Lễ Ập luôn nỗ lực cung cấp dịch vụ có giá trị thực cho khách hàng, kết hợp giữa hiểu biết sâu sắc về thị trường nội địa và kinh nghiệm quốc tế Để đạt được mục tiêu này, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào đội xe, bao gồm 10 xe đầu kéo và 6 rơ-mooc, cùng với các công nghệ tiên tiến như phần mềm quản lý chuyên dụng phục vụ cho công việc.
1.7.2 H ệthống trang thi t bế ị văn phòng
Công ty đã cung cấp đầy đủ thiết bị máy móc cho tất cả các phòng ban nhằm hỗ trợ nhiệm vụ chính là kết nối giữa khách hàng và nhà sản xuất Điều này bao gồm việc thực hiện chức năng trung chuyển hàng hóa bằng container Mỗi phòng ban đều được trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết để phục vụ công việc hiệu quả.
- Bàn gh nhân viên tế ại văn phòng
- S ghi chép, t ổ ủ đựng tài li u, ệ
- 1 chi c tivi, 1 bàn ch ế ữnhật, quạt, điều hòa, internet,
- Hệ thống camera giám sát văn phòng
Hình 1.8: Hình ả nh v ề độ i xe c ủ a công ty TNHH Ti p V n Liên Châu L c ế ậ ụ
CHƯƠNG 2 TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG S N XU T KINH DOANH CẢ Ấ ỦA
CÔNG TY TNHH TI P V N LIÊN CHÂU L C Ế Ậ Ụ
2.1 Tình hình chung c a công ty ủ Đại dịch Covid 19 đã tạo ra một thách th c không nhỏ cho các doanh nghi p ứ ệ xuất khẩu trong nước Nhìn lại giai đoạn đầu năm 2022 khi cuộc xung đột giữa Nga và Ukaine đã tác động đến n n kinh t toàn cề ế ầu, làm gia tăng lạm phát Dẫn đến cuộc khủng hoảng năng lượng đã đẩy m nh giá dạ ầu tăng cao kéo theo giá nguyên vật liệu và giá cước vận tải đều tăng Cộng thêm sự gián đoạn của chuỗi cung ứng toàn cầu khi Trung Qu c vố ẫn đang siết chặt các biện pháp theo chính sách “Zezo Covid” gây tắc ngh n, thi u tàu v n chuy n, tẽ ế ậ ể ồn đng các container t i c ng Khi lạ ả ạm phát tăng cao, s làm cho tiêu dùng vẽ ốn đang phục hồi yếu ớt bị thu hẹp lại, gián đoạn dòng chảy thương m i và s ạ ẽ gây kh khăn cho các doanh nghiệp xu t khấ ẩu trong giai đoạn phục h i kinh t ồ ế sau đạ ịch Tuy nhiên chương trình phụi d c hồi và phát tri n kinh tể ế sau đại dịch với các gói hỗ trợ thông qua chính sách tài khóa và tiền tệ ở Vi t Nam ệ là cơ hội cho doanh nghiệp, người dân ph c h i s n xu t trên di n r ng và m nh mụ ồ ả ấ ệ ộ ạ ẽ hơn trước Các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới tiếp tục mở ra khả năng tiếp cận th ị trường cho những hoạt động thương mại và đầu tư lớn hơn
Tại công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu Lộc, tình hình hoạt động bị ảnh hưởng nghiêm trọng trong 6 tháng cuối năm trước, khi giá cước vận chuyển tăng gấp 5-7 lần, dẫn đến việc xuất khẩu bị trì trệ Các đối tác nhập khẩu nước ngoài đã thông báo hoãn đơn hàng, buộc công ty phải nỗ lực vượt khó và linh hoạt thích ứng với các giải pháp mới để đạt được mục tiêu đề ra Trong kế hoạch 6 tháng đầu năm nay, công ty sẽ tập trung đẩy mạnh lượng hàng xuất khẩu và tìm kiếm khách hàng trong và ngoài nước.
B ng 2.1: B ả ảng đánh giá chung ho ạ t độ ng s ả n xu t kinh doanh c a công ty ấ ủ
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch
Chỉ tiêu sản lượng vận chuy n ể
II Chỉ tiêu tài chính
3 Lợi nhu n ậ Đ 16.947.390 235.309 360 218 361 970 138,85 III Chỉ tiêu lao động-tiền lương
Doanh thu, chi phí, lợi nhuận và giá trị sản lượng của công ty đều có xu hướng tăng so với năm trước, cho thấy công ty đang dần vượt qua khó khăn và khẳng định vị thế trên thị trường Các chỉ tiêu này thể hiện sự phát triển rõ rệt của công ty trong bối cảnh cạnh tranh hiện tại.
Chỉ tiêu sản lượng vận chuyển của công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu năm 2021 đạt 36.323 tấn, trong khi năm 2022 tăng lên 38.405 tấn Sự chênh lệch giữa sản lượng vận chuyển năm 2022 và 2021 là 2.082 tấn, tương ứng với tỷ lệ đạt 105,73% so với năm trước.
- Chỉ tiêu tài chính c a doanh nghiủ ệp được th ểhiệu qua các tiêu chí sau: + Doanh thu của công ty năm 2021 là 44.417.755.963(Đ), doanh thu của năm
2022 là 58.819.582.354(Đ) Như vậy chênh l ch giệ ữa doanh thu năm 2022 và năm
Năm 2021, doanh thu của công ty đạt 1.443.476.391 Đ, tăng 132,43% so với năm trước Sự tăng trưởng ổn định này đến từ việc công ty mở rộng quy mô kinh doanh, cải tiến chất lượng dịch vụ và tập trung tìm kiếm các đối tác tiềm năng trên thị trường.
Chi phí mà công ty chi cho các hoạt động kinh doanh trong năm 2021 là 44.400.808.573 đồng, trong khi năm 2022 tăng lên 58.584.272.994 đồng Sự chênh lệch giữa chi phí năm 2022 và năm 2021 là 4.326.892.763 đồng, tương ứng với mức tăng 107,43% so với năm trước.
Năm 2021, chi phí của công ty tăng do mở rộng thị trường và đầu tư vào trang thiết bị cần thiết Ngoài ra, việc tuyển thêm nhân lực và mức cước vận chuyển từ các đối tác hãng tàu cũng tăng cao Do đó, công ty chấp nhận mức cước phí cao hơn để đảm bảo phục vụ khách hàng một cách phù hợp và chất lượng.
+ L i nhuợ ận công ty đã thu được từ năm 2021 là 16.947.390(Đ), năm 2022 là
Năm 2022, công ty đạt doanh thu 235.309.360 đồng, tăng 218.361.970 đồng so với năm 2021, tương đương 138,85% Nguyên nhân của sự tăng trưởng này là do doanh thu và chi phí của doanh nghiệp đều tăng qua các năm Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty đang diễn ra tương đối tốt và đạt hiệu quả cao.
Chỉ tiêu lao động ti n lương của công ty được thể hiện qua số liệu cụ thể: tổng số lao động năm 2021 là 12 người, trong khi năm 2022 tăng lên 20 người Sự chênh lệch lao động giữa hai năm này là 8 người, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng đạt 166,67%.
+ T ng ổ quỹ lương ủa c công ty năm 2021 t 646.304.700(đạ Đ), năm 2022 là 755.767.920(Đ) Chênh l ch tệ ổng quỹ lương năm 2022 so với năm 2021 là 109.463.220(Đ) và đạt 116,94%
+ Tiền lương bình quân của năm 2021 là 13.464.681(Đ), năm 2022 là 15.745.165(Đ) Chênh l ch ệ tiền lương bình quân năm 2022 so với năm 2021 là 2.280.484(Đ) và đạt 106,94%
2.2 Tình hình thực hi n ch tiêu sệ ỉ ản lượng vận chuy n ể
B ng 2 ả 2: S ả n lượ ng v n chuy ậ ể n c ủ a công ty năm 2021-2022
Ngu n: Phòng k toán Công ty ồ ế
Doanh thu dịch vụ logistics của công ty từ khách hàng cá nhân đang chiếm phần lớn, gấp 3 lần doanh thu từ khách hàng thường xuyên Tuy nhiên, tỷ lệ khách hàng thường xuyên có xu hướng giảm 75,08% hàng năm Năm 2022, tỷ lệ này tăng lên 72,56% so với năm 2020, với tốc độ tăng trưởng bình quân 1,68% mỗi năm Điều này cho thấy INTERLOGCO đã tập trung chiến lược kinh doanh vào nhóm khách hàng cá nhân.
2.3 Tình hình thực hi n các chệ ỉ tiêu tài chính
B ng 2.3: Báo cáo k t qu ả ế ả ho ạt độ ng s n xu ả ất kinh doanh năm 2021 -2022
CHỈ TIÊU Mã số Năm 2021 Năm 2022
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 44.415.259.77
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 851.426.533
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10= 01-02) 10 44.415.259.77
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20-11)
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 846.191 1.342.833
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 644.659.411 301.208.736
8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 3.075.349.714 3,966.654.180
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh 30 323.103.635 294.339.234 doanh
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp(60P - 51) 60 16.947.390 235.309.387
Ngu n: Phòng k toán Công ty ồ ế
Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Tiếp Vận Liên Châu trong giai đoạn 2021-2023 cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận đều tăng trưởng qua các năm Điều này là một dấu hiệu tích cực, chứng tỏ rằng công ty đang dần vượt qua khó khăn và củng cố vị thế trên thị trường.
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giao nhận chiếm phần lớn trong tổng doanh thu của công ty Trong hai năm qua, doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ ổn định, với năm 2022 ghi nhận mức tăng mạnh 14.402.979.749 đồng, tương ứng 132,3% Sự gia tăng này phản ánh sự tăng cường nhận diện thương hiệu và độ tin cậy của công ty trong mắt khách hàng, đồng thời khẳng định vị thế trên thị trường Công ty cũng áp dụng các chính sách ưu đãi cho khách hàng thân thiết và thu hút khách hàng mới, giúp duy trì lượng khách hàng ổn định và tăng trưởng doanh thu Đối với doanh thu hoạt động tài chính, bao gồm lãi tiền gửi và tiền cho thuê xe, năm 2022 cũng ghi nhận mức tăng 496.462 USD, tương ứng 158,69% so với năm 2021, mặc dù vẫn ở mức thấp.
16 doanh nghi p nhệ ững năm gần đây mới đầu tư vào hoạt động tài chính nên doanh thu chưa tăng nhiều
Nhìn chung tổng chi phí của doanh nghiệp tăng năm 2022 tăng so với năm
Năm 2021, tổng chi phí của doanh nghiệp đạt 4.326.892.763 (Đ), tăng 107,43% so với năm trước Chi phí giá vốn tăng mạnh lên 13.884.387.001 (Đ), tương ứng 134,4%, trong khi chi phí tài chính giảm 343.450.675 (Đ), tương ứng 46,72% Đồng thời, chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng 891.304.466 (Đ), đạt 128,9% Sự gia tăng đáng kể của giá vốn hàng bán đã làm tăng giá thành dịch vụ, gây bất lợi cho doanh nghiệp và ảnh hưởng đến sức cạnh tranh trên thị trường, cũng như khả năng thu hút và giữ chân khách hàng.
Vì do tính chất là công ty giao nhận vận tải nên nguyên nhân làm cho chi phí giá vốn lên, c thể do:
- Doanh nghiệp mới mua máy mc thiết bị, khấu hao tài sản cố định lớn
- Ảnh hưởng dịch covid 19 bùng phát năm 2020 khiến giá xăng dầu tăng mạnh
- Chi phí nhân công tang
- Chi phí cho lưu thuê kho bãi tăng lên
- Thị trường kinh tế c nhiều biến động như lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái c nhiều thay đổi