Bài thảo luận học phần văn hóa kinh doanh Đề tài tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp tại appota

Vậy bạn có nghĩ doanh nghiệp APPOTIA có cần xem xét lại về văn hóa “không khoảng cách” của TLCH: Theo nhóm mình tìm hiểu cũng như đã đến nơi làm việc của Appota, mình thấy được văn hóa g

BÀI THẢO LUẬN

HỌC PHẦN VĂN HÓA KINH DOANH

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

Phùng Văn Khoa

Nguyễn Thúy Lan

Nguyễn Khánh Linh

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 2 Thời gian: 2h30, ngày 6 tháng 3 năm 2023

Hình thức họp: Trực tuyến qua Google Meet

Nguyễn Thúy Lan

Bùi Thị Linh Hoàng Vũ Khánh Linh

Phan Thị Thùy Lĩnh

Tống Khánh Linh

Nội dung cuộc họp

Góp ý v`nội dung bài thảo luận

Chỉnh sửa nội dung bài thảo luận

Bổ sung nội dung bài thảo luận

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 3 Thời gian: 2Ih30, ngày I9 tháng 3 năm 2023

Hình thức họp: Trực tuyến qua Google Meet

Danh sách thành viên:

Nguyễn Duy Khánh

Phùng Văn Khoa

Nguyễn Thúy Lan

Nguyễn Khánh Linh

Nội dung cuộc họp

Khớp thuyết trình với bản trình chiếu

Học phần: Văn hóa kinh doanh

an Xe HOT ` | cho nhóm khác

Làm _ phâ Hoàn thành nội dung 2.2.1.2 Giá tri đú thời h ae

Pha hữu hình, 2.2.2.4 Tung bài đã " nọ

Hoàn thành nội dung

Lam phần 3.2 | Hoàn thành nội dung

Tham gia hỗ trợ | góp ý kiến hoàn thiện

Nhận xét nhóm 5 | gia phỏng vấn, có tham

gia họp nhóm, có đặt câu hỏi, nhận xét cho nhóm khác

Hoàng

Vũ Khánh

Hoàn thành nội dung

dung xuất sắc, có

gia họp nhóm, có đặt câu hỏi, nhận xét cho nhóm khác

vấn, hỗ trợ phỏng

vấn

Sửa nội dung bài

thảo luận Thuyết trình Nhận xét nhóm 7

Hoàn thành nội đúng thời hạn, thuyết trình tốt, có đóng góp

ý kiến hoàn thiện bài thảo luận, có tham gia phỏng vấn, có tham gia họp nhóm, có đặt câu

Tham gia phỏng vấn

Nhận xét nhóm 8

Hoàn thành nội dung

dung đầy đủ, có đóng góp ý kiến hoàn thiện bài thảo luận, có tham gia phỏng vấn, có tham gia họp nhóm, có đặt câu hỏi, nhận xét cho nhóm khác

Dựng video giá trị hữu hình Nhận xét nhóm 9

Hoàn thành nội dung

dung đầy đủ, có tham gia phỏng vấn, có tham gia họp nhóm, có đặt câu hỏi, nhận xét cho nhóm khác

dung đầy đủ, có đóng

Dựng video văn hóa doanh nhân Nhận xét nhóm

bài thảo luận, có tham gia phỏng vấn, có tham gia họp nhóm, có đặt câu hỏi, nhận xét cho nhóm khác

Tống Khánh

Lam chuong 1 Tổng hợp word

Tham gia hỗ trợ

phỏng vấn Trả lời câu hỏi phản biện

Hoàn thành nội dung

dung đầy đủ, có đóng góp ý kiến hoàn thiện bài thảo luận, có tham gia phỏng vấn, có tham gia họp nhóm, có trả lởi câu hỏi phản biện của các nhóm khác

Tra loi cau hdi

dung đầy đủ, có tham gia họp nhóm, có trả lởi câu hỏi phản biện

Hoc ph &n:

CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM

Độc lập — Tự do — Hạnh phúc

Hà Nội, ngày 20 tháng 3 năm 2023

BIÊN BẢN THẢO LUẬN NHÓM

Văn hóa kinh doanh

Nguyễn Diệu Linh Nguyễn Khánh Linh

Phan Thị Thùy Linh Phan Thị Thùy Linh Tống Khánh Linh

Nguyễn Thị Khánh Ly

3 Người thuyết trình

Nguyễn Diệu Linh

4 Thời gian thảo luận: Từ 7h08 đến 7h33

Trong đó, thời gian thuyết trình từ 7h08 đến 7h23

5 Nội dung thảo luận của nhóm phản biện đến nhóm thuyết trình

CH: Hiện nay nhi I công ty đang có

xu hướng đêcao sự riêng tư cho nhân

viên mà họ cũng vẫn có thể hòa đồng

và tạo nên “nút thất” giữa các thế hệ

với nhau Vậy bạn có nghĩ doanh

nghiệp APPOTIA có cần xem xét lại

về văn hóa “không khoảng cách” của

TLCH: Theo nhóm mình tìm hiểu cũng như đã đến nơi làm việc của Appota, mình thấy được văn hóa giữa các nhân viên trong công ty khá tốt Appota đang làm rất tốt việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình Cụ thể ở việc appota luôn tôn trọng nhân viên, luôn xây dựng

ở đó nhân viên có thể hòa đồng và gắn

kết với nhau Và chất công việc và

mình nghĩ với tính

ở trong môi trưởng làm việc thiên v`ề sáng tạo và giải trí như làm v`êcác nền tẳng game và phẦn

mn, thi van hóa này là hợp lý Với văn hóa không khoảng cách, nhân viên

appota vẫn có được sự riêng tư, vẫn

được tự do thỏa sức sáng tạo của mình

và vẫn luôn giữ được mối quan hệ tốt

và hòa đ ng giữa các nhân viên

CH: Trong ph3Ần giải pháp, các bạn có đưa ra một giải pháp là “Bàn bạc, thống nhất về việc lựa chon d tng phuc

của nhân viên trong công ty, tạo sự

đồng bộ, tăng tính nhận diện của công

ty trong mắt khách hàng, đối tác

Ð —g phục phải có sự tương đồng với

Logo công ty để có sự thống nhất,

mang tính chuyên nghiệp cao hơn, thể

hiện một nét văn hóa đẹp tại công ty.”

để khắc phục một cái hạn chế là

“Không thống nhất trong lựa chọn trang phục, chưa khẳng định được giá

trị, đặc trưng văn hóa riêng trong

Appota”, thế nhưng theo nhóm mình

thấy thì trừ một số lĩnh vực cẦn thiết

phải có đồng phục, thì có rất nhi ầi

công ty họ không có trang phục công

sở riêng, thế nhưng công ty của họ vẫn

có những giá trị đặc trưng riêng, điển

của họ là “chỉ phải mặc quần áo thôi”,

*) Theo nhóm mk đồng phục cũng là

đi âi cần thiết thể hiện đặc trưng riêng của Appota bên cạnh các yếu tố khác Bởi vì, đằng phục là:

Công cụ quảng cáo doanh nghiệp: Các mẫu đồng phục công sở thưởng gắn logo, nhãn mác mang tên doanh nghiệp của mình Với một bộ đềng phục đẹp thì bạn đến đâu cũng được mn chú ý chính là bạn đang quảng bá thành công thương hiệu cho công ty của mình tới người khác

Thể hiện tính chuyên nghiệp: Không chỉ là văn hóa công ty, đ ng phục công

sở còn thể hiện rõ nét lĩnh vực hoạt động, tính chất đặc trưng của công ty Ở Appota là l công ty chuyên về cng vì vậy đ ng phục có thể mang màu trắng xanh dương đặc trưng trên logo của công ty với tính chất thoải mái phù hợp

và ngay cả tại các công ty Việt Nam

cũng có rất nhi âi công ty họ không có

một quy định cụ thể v`ềviệc d ng phục

công sở Các bạn giải thích như nào v`ề

giải pháp này của các bạn, và liệu nó

có c3n thiết không khi mà bên trên các

bạn đã chỉ ra có rất nhi`âi yếu tố hữu

hình cũng đang thể hiện được cái đặc

trưng riêng của Appota trong hơn II

năm tần tại và phát triển?

Tạo sự bình đăng, đồng bộ trong môi trường làm việc: Phần lớn nhân viên,

nhất là phái đẹp, mỗi ngày đi làm lại

phải nghĩ cho mình việc hôm nay mặc

gì đi làm Và không thể tránh khỏi sự

bất đồng trong kinh tế gia đình của mỗi

nhân viên Việc mặc đồng phục sẽ tạo ra

sự bình đẳng, hòa dng hơn cho tất ca các nhân viên không phân cấp bậc độ tuổi

Tạo cảm giác tự tin và tự hào cho nhân viên: Được khoác lên mk chiếc áo có logo của một công ty hàng đầi v`ề lĩnh vực công nghệ tại Việt Nam do đó việc nhân viên trong công ty cảm thấy tự hào, hãnh diện

Google, quy định văn mặc của họ

là “chỉ phải mặc quần áo thôi” Ở Google nói riêng và ở Mỹ nói chung đặc trưng làm nên tính thì cho văn hóa

ăn mặc của người Mỹ chính là sự tự do nên họ có thể mặc bất cứ thứ gì mình muốn mà không cần phải chịu ảnh hưởng từ người khác hay chịu phán xét

xã hội Chính đặc trưng đó cũng đã ảnh hưởng đến văn hóa đồng phục của GG

Ở Việt Nam rất quan trọng v ê sự đoàn

kết, thống nhất, đề cao tính văn hóa

trong một cộng đ ng, tổ chức, có những quy định riêng về đềng phục cho mỗi ngành nghề khác nhau Vì vậy, các doanh nghiệp lớn tại Việt nam như Appota phải có những bộ trang phục làm việc cho nhân viên thể hiện văn hóa riêng của Công ty mình

(1 phần đội ngũ nhân sự chưa chỉ rõ

trong 500 nhân viên thì tỉ lệ nam nữ

chiếm bao nhiêu, tỉ lệ có bằng cấp giỏi

hay thực tập sinh như thế nào?

chương I, vì nội dung chính là thực

(1) phần này là thông tin nội bộ của

DN, bon mình không xin được (2) bọn mình làm như th% chia, không phải bọn mình tự chia

cách lãnh đạo cho các leader trong DN

trạng VHDN, sau đó lịch sử hình

thành và phát triển sẽ chuyển sang

chương 2

(3) Vềph®n CEO Đỗ Tuấn Anh phân

tích khá chi tiết, đ$ đủ nhưng lại

không chỉ rõ anh làm việc theo phong

cách nào mà ở dưới ghi hạn chế là do

phong cách lãnh đạo tự do nhi âi khi

kém hiệu quá => chưa liên kết với

(1) Video phỏng vấn bạn nam, nên

giới thiệu bạn là nhân viên công ty

trước để người xem dễ theo dõi hơn

CH: Trong phần hạn chế các bạn có

nêu là ở Appota phong cách lãnh đạo

tự do “ No boss just leader’ nhi a khi

kém hiệu quả, nếu không có những kỹ

năng làm việc năng làm việc độc lập

thì khả năng cao là các dự án sẽ đi

chệch hướng và quá thời hạn Đi

này có thể dẫn đến những hậu quả vô

cùng khủng khiếp, ảnh hưởng to lớn

đến doanh nghiệp Nhóm bạn có nghĩ

Appota nên thay đổi phong cách lãnh

đạo để công việc được hiệu quả hơn

không? Và tại sao?

chứ không riêng mình mỗi DTA, tại không nắm quy Ân trực tiếp lãnh đạo

các nhân viên

(L) bạn ấy xuất hiện trong video nói v`ề giá trị hữu hình r `

TL CH: Trong phần hạn chế, nhóm mình có ghi pclđ ty do “No boss just leader” tiền ẩn một vài hạn chế, kém hiệu quả Tuy nhiên đây là chỉ là một hạn chế chung mà khi các công ty mà

áp dụng pc này sẽ gặp phải:

Còn ở Appota, vì đây là một công ty chuyên v` ngành giải trí và phát triển các mô hình game, chính vì vậy, nhân viên cần một không gian thoải mái, hông gò bó để thỏa sức sáng tạo của mình Nếu đổi sang PCLD khác như PCLD độc đoán thì không hợp lý, không phát huy được hết khả năng của nhân viên vì lúc này NLD sẽ kiểm soát mọi thứ nhân viên làm Tuy nhiên, việc thỏa sức sáng tạo cũng cần phải trong phạm vi, khuôn khổ nhất định Nếu muốn để các dự án đi đúng hướng thì các thành viên vẫn có thể cùng nhau làm việc, góp ý cho nhau, nếu 1 cá nhân thiếu kinh nghiệm thì người khác có thể

bù trử vào Vì vậy, từ đó mà appofa có thể hạn chế nhất các trưởng hợp bị chệch hướng hay quá thời hạn

“No boss just leader” vẫn tạo sự hiệu quả trong Appora, tuy nhiên vẫn phải có

sự theo dõi, chỉ dẫn, đưa ra các quy định và sửa chữa đối với nhân viên như

6 Kết luận

bọn mình có đề cập ở giải pháp Khác với chức năng cứng nhắc của một người sếp trong phong cách lãnh đạo độc đoán

Chính vì lý do này mà nhóm 4 nghĩ rằng, appota không c3n thay đổi phong cách lãnh đạo của mình Bởi hình ảnh phản chiếu rố nét nhất là với phong cách lãnh đạo ấy, duy tri trong 11 nam

hình thành và phát triển thì appota vẫn

luôn thành công và giữ vị trí đứng đầi trong lĩnh vực của mình

Tất cả các nhóm đ'âi tham gia thảo luận đúng với nội dung trong biên bản

Buổi thảo luận kết thúc vào 9h10 ngày 27 tháng 3 năm 2023

Nhóm trưởng

Nguyễn Diệu Linh

2.1.1 Văn hóa doanh nhân

a Khái niệm, vai trò của doanh nhân

b Khái niệm, vai trò của văn hóa doanh nhân

Văn hóa doanh nghiệ

b Vai trò của văn hóa doanh nghiệ

e Gidtri tu hinh

¢ Gia tri v6 hinh

2.2 VAN HOA A

ểu tượ

na

ẩ_ ệ

ộtxã ộ ộ ớn nói chung, mỗ ệp được coi là một xã hộ

phương châm hoạt độ ỗ ệ aạa Ưự ợ ếa

cho văn hóa kinh doanh ngày càng hoàn thiệ

Tri

12/12/2011, Được thành lập với tên gọi Công ty cổ phần Appota bởi ông Đỗ Tuấn

Trụ sở: Tòa LE Building, số II, ngõ 71, đường Láng Hạ, quận Ba Đình, Hà Nội Appota cho ra mất Appota SDK trở thành n` tảng phân phối ứng dụng di động tại Việt Nam cho các bên đối tác lớn là UC, NHN, Kakao

Appota cho ra mất onClan — mạng xã hội dành riêng cho game thủ Tháng 4/2014, Appota cho ra mắt Gamehub — Mạng xã hội, cộng đ ng game thu

tại Việt Nam

Appota ra mất AppotaX và Adsota trở thành đối tác chính thức của Facebook tại Việt Nam

Tháng 1/2018, Adsota Việt Nam hợp tác với TNK Factory nhằm mở rộng thị trưởng quảng cáo mobile Đông Nam Á

Tháng 3/2018, Appota chính thức bước vào Esports với tư cách nhà phát hành Vainglory Việt Nam

giới thiệu OTA Network —- Mạng đa kênh chuyên biệt v`êGame Tháng 8/2018, Appota giới thiệu OTA Network va thanh lap Academy — Học viện đào tạo các nhà sang tao ndéi dung v €Game

đánh dấu bước tiến mới trong ngành TMĐT

Thang 12/2019, Appota chính thức nhảy vào lĩnh vực smarthome với dự án AppotaHome và ra mắt 2 dòng sản phẩm g ôn Phụ kiện khóa thông minh AppotaLock

1 và Khóa thông minh AppotaLock AN

Tháng 4/2020, AppotaHome ra mắt khoá vân tay đa năng AMI giúp người dùng bảo vệ tài sản cá nhân an toàn hơn

Tháng 7/2020, OFA Network phối hợp cùng Facebook Gaming để ra mắt một dự

án mới có tén la OTA Plus

Năm 2021, AppotaPay và Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Á đã tiến hành

LỄ ký kết Thỏa thuận hợp tác song phương

Appota là công ty tiên phong với định vị ban đầi là một công ty phân phối ứng dụng điện thoại thông minh và phát hành trò chơi Sau 10 năm hình thành và phát triển, Appota là nhà cung cấp các giải pháp n`ã tẳng & nội dung cho ngành công nghiệp giải trí

số tại Việt Nam Khách hàng của Appota là những nhà phát triển game và ứng dụng, các

phát hành game đưa sản phẩm của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất tới tay người dùng smartphone, thông qua các giải pháp marketing, giải pháp thanh toán nội địa

và hệ sinh thái.Tân dụng mạng lưới người lớn dùng và sự hiện diện mạnh mẽ trong cộng đồng game, Appota đã phát triển và trở thành một trong những nẦn tảng giải trí di động hàng đầi tại Việt Nam với hơn 55 triệu người dùng tập trung ở Việt Nam và khu vực Đông Nam Á Appota luôn xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, hiện đại với ước mơ cống hiến sức trẻ, sự sáng tạo để xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam mang t Ân quốc tế

Ngành nghề lĩnh ự

cho điện thoại thông minh Các lĩnh vực kinh doanh của Appota được gọi là một “hệ sinh thái giải trí” Hệ sinh thái giải trí Appota là một hệ thống cdc ha tng ph3n cứng, n‘& tang ph® mm, dich vụ nội dung và mạng lưới những người ảnh hưởng được liên kết chặt chế

và hỗ trợ lẫn nhau bao øg`ồn 5 lĩnh vực: Phát hành game; Quảng cáo; Giải trí số & Esports;

Hạ tầng cơ sở và Chuyển đổi số

Adsota là công ty quảng cáo cung cấp các giải pháp số hỗ trợ các nhà sản xuất nội dung, các nhà quảng cáo trong việc gia tăng khách hàng và tối ưu doanh thu với 2 dự án chinh la Adsota Agency va OTA Network

Lĩnh vực giải trí số & Esports:

Tổ chức thể thao điện tử đi tiên và tập trung tại Việt Nam sở hữu cổng thông tin thể thao hàng đi Việt Nam

Acheckin là giải pháp quản lý tài nguyên doanh nghiệp

à giải pháp thông minh hoá toàn diện cho ngôi nhà của bạn thông qua các thiết bị công nghệ

Z

Trong Appota, các nhà quản trị cấp cao bao g “an:

Giám đốc đi `âi hành

Giám đốc vận hành

Giám đốc tài chính

Giám đốc nhân sự

Giám đốc đẦầi tư

Appota hiện có 4 công ty thành viên là:

Adsota: Công ty v €quang cdo

Gamota: Céng ty phat hanh game

Appota Pay: Công ty trung gian thanh toán

Kdata: Công ty dữ liệu phần m`ềần

Appota sẽ có những phòng ban chung để hỗ trợ cho toàn bộ công ty như: HR nhân

sự Bên cạnh đó mỗi công ty con cũng có những phòng ban riêng như: Social, Marketing,

Mỗi phòng ban sẽ có những nhiệm vụ, quy hạn chức năng riêng biệt để thu hút khách hàng, phục vụ cho sự phát triển lâu dài và ba vững của công

Đội ngũ nhân sự

Appota là một công ty có quy mô khá lớn với hơn 500 nhân viên chính thức và các cộng tác viên Appota có đội ngũ nhân lực trẻ, giàu nhiệt huyết, phẦn lớn là các bạn thuộc Gen Y và Z„ các bạn có tư duy nhận thức tốt, có khả năng nắm bắt công nghệ Appota luôn chào đón tất cả các ứng viên đang tâm huyết tìm kiếm một trưởng làm việc chuyên nghiệp, năng động, hiện đại với ước mong cống hiến sức trẻ, sự hiểu biết, sức sáng tạo để xây dựng một doanh nghiệp Việt Nam mang tần quốc tế Đây là thuận lợi cho Appota và công ty đang cố gắng b`ä dưỡng, đào tạo đội ngũ quân sự của mình để có thể tiếp tục đưa

ra những chiến lược kinh doanh mới, mở rộng và phát triển hơn trong những năm tiếp

CHUONG 2: NOI DUNG NGHIEN CU

CƠ SỞ LÝ THUYẾ

2.1.1 Văn hóa doanh nhân

a Khái niệm, vai trò của doanh nhân

Khái niệ

ản thân và xã hộ

Vai tro:

é a

ai 6 6

doanh và văn hóa doanh nghiệ

b Khái niệm, vai trò của văn hóa doanh nhân

Vai tro:

nhân

ne

ne

Năng lực doanh nhân

an nhin chiến lượ

ả năng thích ứ Gi môi trưở

Đạo đức doanh nhân

ả công việc và mức độ đóng góp cho xã hội: Là một công dân yêu nướ

Phong cach doanh nhan

+ Tâm lý cá nhân

+ Môi trưởng xã hộ

ệm cá nhân

+ Văn hóa cá nhân

Văn hóa doanh nghiệ

Khái niệm

Văn hóa doanh nghiệp là hệ các giá trị đặc trưng mà một doanh nghiệp sáng tạo ra

và gìn giữ trong suốt quá trình hình thành, tồn tại và phát triển doanh nghiệp, trở thành chuẩn mực, quan niệm, tập quán và truy thống thâm nhập và chi phối tình cảm, nếp

suy nghĩ, hành vi ứng xử của mọi thành viên trong doanh nghiệp, tạo nên bản sắc riêng

có của mỗi doanh nghiệp

Chức năng:

+ Chức năng liên kết:

Văn hóa doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự cố kết và tính hệ thống cao giữa các thành viên, giảm thiểu các xung đột để cùng nhau hướng tới những mục tiêu đã cam kết bằng những hành động tự nguyện được thực hiện nhịp nhàng như một ngu ần nội lực riêng có của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp trở thành chất keo kết dính các thành viên thành một khối,

họ sẽ làm việc và cống hiến hết mình vì doanh nghiệp ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn Văn hóa doanh nghiệp nhân lên nhi âu lần các giá trị của từng con người riêng lẻ, tạo ra một khối thống nhất, đoàn kết, chung sức, chung lòng cùng nhau hướng tới mục đích chung

+ Chức năng nhân hòa:

Mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong doanh nghiệp đ`âi có mục tiêu riêng nhất định Văn hóa doanh nghiệp làm cho các mục tiêu đó hòa hợp với nhau, giao thoa với nhau, dung hòa lợi ích của cá nhân với tập thể, giữa các cá nhân với nhau, giữa các bộ phận với nhau

và với toàn bộ doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp có khả năng tạo ra sự liên kết và thống nhất cao giữa các thành viên trong tổ chức để giảm thiểu xung đột, cùng hướng tới mục tiêu đã cam kết bằng những hành động tự nguyện, nhịp nhàng như một ngu n nội lực riêng của doanh nghiệp

Chức năng đi âi tiết hành vi

Văn hóa doanh nghiệp đi `âi phối và kiểm soát hành vỉ cá nhân bằng các câu chuyện, truy & thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc

Văn hóa doanh nghiệp được coi là công cụ đi âi tiết “m`ân” (luật bất thành văn)

duy trì và thửa nhận trong doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp xác định “luật chơi” chung, chỉ ra cho các thành viên trong doanh nghiệp hành động nào là đúng, đi`âi gì là quan trọng và làm thế nào để đạt được mục tiêu, buộc các thành viên phải tự đi `âi chỉnh hành vi

+ Chức nang tạo động cơ ng ân định

Văn hóa doanh nghiệp là ngu n lực tính thần, là tài sản vô giá trong quá trình kinh doanh bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới tỉnh thần thái độ của mỗi con người khi tham gia vào quá trình kinh doanh

Ngoài ra, văn hóa doanh nghiệp còn là công cụ tạo động lực cho thành viên trong tổ chức kinh doanh Với chức năng tạo động cơ ngần định, văn hóa doanh nghiệp là chìa khóa thu hút và giữ gìn nhân tài cho doanh nghiệp

Chức năng tạo bản sắc riêng

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị riêng biệt, những chuẩn mực, truy thống, tập tục, nghi lễ được xây dựng, duy trì và lưu truy `& trong nội bộ và qua những giá trị vật thể thể hiện bên ngoài

Văn hóa doanh nghiệp tạo dựng nên hình ảnh, dấu ấn riêng, sự khác biệt riêng trong con mắt của khách hàng và xã hội, thu hút được khách hàng, nhân tài và các đối tác khác

na

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên môi trưởng làm việc tích cực, đem lại sức mạnh tỉnh thần cho doanh nghiệp

Quan điểm về triết lý kinh doanh; quy định v`thời gian làm việc, nghỉ ngơi; cách thức đánh giá v`êchế độ trả lương, hình thức tuyên đương, khen thưởng, xử phạt; quan hệ giao tiếp, cách thức ứng xử giữa cấp trên, cấp dưới và giữa mọi người với nhau; các hình thức sinh hoạt tập thể, những lời động viên, thăm hỏi, sự chia sẻ với nhau được định hình trong doanh nghiệp, được mọi người chấp nhận, tạo nên môi trưởng làm việc tốt đẹp với một cộng đ Šng làm việc trên tinh thần hợp tác, tin cậy, gắn bó, thân thiện và tiến thủ Trong môi trưởng nhân văn đó, các thành viên trong doanh nghiệp được tự khẳng định mình để phát triển, và đến lượt họ, họ sẽ cống hiến hết mình cho doanh nghiệp Đây chính là yếu tố nần tảng tạo nên sức mạnh tinh th3n cho doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tao ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển b` vững

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược và chính sách, nó tạo ra tính định hướng có tính chất chiến lược cho bản thân doanh nghiệp, đ ng thời cũng tạo thuận lợi cho việc thực hiện thành công chiến lược

đã lựa chọn của doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tên tại và tin ẩn trong doanh nghiệp kinh doanh như một ngu Sn lực, một hệ giá trị và để khơi dậy sức mạnh, tạo ra lực đi`ầi tiết tác động tích cực đối với tất cả các yếu tố chủ quan khác nhau nhằm gia tăng giá trị của ngu Ên lực con người, tạo ra và duy trì lợi thế của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có vị thế nhất định

Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình, một vũ khí cạnh tranh sắc bén của doanh nghiệp Một ni văn hóa tích cực sẽ giúp thu hút và giữ gìn nhân tài, gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất, khơi dậy ni Ân tin, ni ân tự hào v`ề doanh nghiệp, tạo sự ổn định và giảm bớt rủi ro trong kinh doanh, giúp doanh nghiệp

Kiến trúc của doanh nghiệp

Kiến trúc đóng vai trò rất quan trọng, thể hiện diện mạo của doanh nghiệp sở hữu

nó, là nơi thể hiện đẳng cấp cũng như là ni ồn tự hào của mỗi doanh nghiệp Nhìn vào kiến trúc xây dựng bên ngoài cũng như bên trong của một doanh nghiệp, khách hàng hay đối tác phần nào cũng có thể đánh giá sơ bộ được nét văn hóa của doanh nghiệp ấy Kiến trúc của doanh nghiệp bao g ẵn: Kiến trúc ngoại thất và kiến trúc nội thất công

Kiến trúc ngoại thất như: Kiến trúc cổng, mặt tin trụ sở công ty, bố cục các bộ phận

Kiến trúc nội thất công sở: Được thể hiện bên trong doanh nghiệp qua việc bố trí các trang thiết bị văn phòng, bàn ghế, bố cục không gian, đường đi lại, vận động của nhân viên, vật dụng trang trí, gam màu

Biểu tượng

Biểu tượng (hay còn gọi là Logo) là sự biểu trưng những giá trị, những ý nghĩa tin

ẩn bên trong của doanh nghiệp thông qua các biểu tượng vật chất cụ thể Những đặc trưng của biểu tượng đềầi được chứa đựng trong các công trình kiến trúc, lễ nghi, giai thoại, khẩu hiệu

Các doanh nghiệp thưởng sử dụng các biểu tượng tả thực và trừu tượng để thể hiện

hệ thống nhận diện thương hiệu của doanh nghiệp Các biểu tượng hướng sự chú ý của mọi ngươi vào những điểm nhấn mà doanh nghiệp muốn tạo ấn tượng, để lại dấu ấn trên đối tượng c3n quan tâm Logo là loại biểu trưng đơn giản nhưng lai mang ban sắc văn hóa đặc thù của doanh nghiệp và có khả năng thích nghi trong các n` văn hóa hay ngôn ngữ khác nhau

Khẩu hiệu

Khẩu hiệu (Slogan) là một lời văn ngắn gọn diễn tả cô đọng vêmột vấn đềnào đó

mà một doanh nghiệp muốn thông báo đến cho mọi người hay đơn giản là lấy lại tỉnh thần hay phát động một phong trào nội bộ Khẩu hiệu thường ngấn gọn hay sử dụng các

ngôn từ đơn giản, dễ nhớ, dễ nhập tâm để cách diễn đạt cô đọng nhất triết lý kinh doanh

của doanh nghiệp

Một slogan muốn tần tại và đứng vững trong tâm trí khách hàng thì slogan đó phải mang trong mình thông điệp ấn tượng và khơi gợi được trí tưởng tượng của khách hang

đắp và khẳng định bằng thời gian, tỉ Ân bạc và uy tín của doanh nghiệp

Nghỉ lễ

Nghi lễ là một trong những giá trị văn hóa điển hình, b`ềnổi, phản ánh đời sống sinh hoạt của doanh nghiệp Đó có thể là các nghỉ lễ về iép nhận nhân viên mới, thăng chức,

phat ph thưởng, tôn vinh, giao lưu văn hóa văn nghệ, hội họp, sinh hoạt tập thể cuối kỳ; các hoạt động thể dục, thể thao; khai trương cửa hàng mới, ra mất sản phẩm, dịch vụ mới.,

Mỗi doanh nghiệp quy định và sử dụng nghỉ lễ riêng, phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, quan điểm và ước vọng của nhà quản trị, nhu cầi của các thành viên trong doanh nghiệp, Mỗi nghi lễ đầi mang lại những giá trị và lợi ích nhất định

sự khác biệt, sự vượt trội của sản phẩm so với những sản phẩm còn lại

Trang phục của các thành viên trong doanh nghiệp

Ngoài kiến trúc phù hợp, hấp dẫn, các thành viên trong doanh nghiệp, nhất là các nhân viên thưởng xuyên tiếp xúc với đối tác, với khách hàng còn gây ấn tượng mạnh cho khách hàng và đối tác bằng trang phục được sử dụng thống nhất trong doanh nghiệp hục của các thành viên trong doanh nghiệp ẩn chứa bên trong là tinh thần đoàn kết, thống nhất, thể hiện một sức mạnh tập thể lớn lao

Trang phục mang thông điệp v`ề khả năng đáp ứng của doanh nghiệp đối với khách hàng, sự tôn trọng với đối tác, tính chuyên nghiệp trong công việc và nét khác biệt trong cộng đ ông

Ứng xử trong doanh nghiệp

Ưng xử là một trong những biểu hiện rõ nét văn hóa của một tổ chức, một doanh nghiệp, hình thành văn hóa ứng xử Mỗi doanh nghiệp có văn hóa ứng xử riêng, được cấu thành bởi mối quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp

hình ảnh doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp với bản sắc riêng, được thể hiện thông qua cách ứng xử giữa cấp trên với cấp dưới, giữa các đồng nghiệp với nhau, giữa con người với công việc, được xây dựng dựa trên những giá trị chung của doanh nghiệp

s® Giá trị vô hình

Giá trị vô hình là những giá trị bên trong tạo nên văn hóa đặc thù của mỗi doanh nghiệp Các giá trị này được toàn thể thành viên doanh nghiệp thừa nhận, chia sẻ, tôn vinh và cùng tuân theo nhằm theo đuổi sứ mệnh và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp

Triết lý doanh nghiệp là tư tưởng, quan điểm của doanh nghiệp v`êkinh doanh, đượ khái quát thành tôn chỉ, phương châm hành động, chỉ dẫn hoạt động của doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp thiết lập tiếng nói chung, đảm bảo thống nhất v`ề mục tiêu hành động, tạo lực hướng tâm để mọi thành viên trong doanh nghiệp lấy đó làm đích, phấn đãấ cho sự thành công của doanh nghiệp

Triết lý doanh nghiệp được thể hiện qua nhỉ li nội dung khác nhau, biểu hiện rõ nhất là sứ mệnh và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp; phương thức hành động: và cách ứng xử của doanh nghiệp với môi trưởng bên ngoài

Triết lý doanh nghiệp là ngu n lực vô hình, tạo ra các ni ân tin để thúc đẩy tỉnh thần các thành viên trong doanh nghiệp thực hiện công việc một cách nhiệt tình và sáng tạo Triết lý doanh nghiệp là cơ sở và động lực để doanh nhân, doanh nghiệp phát triển b`n vững, tạo ra nhi i sản phẩm và giá trị cho xã hội

Tóm lại, triết lý doanh nghiệp thể hiện quan điểm riêng biệt của mỗi doanh nghiệp, được xây dựng bởi những người sáng lập doanh nghiệp, đằng thời được bổ sung, đúc kết trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Việc xây dựng và phát triển triết lý doanh nghiệp là việc làm quan trọng đầi tiên của mỗi doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong môi trưởng kinh doanh thì phải xác định đúng triết lý doanh nghiệp và luôn hành động theo triết lý đó

Chuẩn mực đạo đức

Đạo đức là tổng hợp các quy tấc, nguyên tắc, chuẩn mực xã hội, nhờ nó con người

tự giác đi`âi chỉnh hành vi của mình sao cho phù hợp với lợi ích và hạnh phúc của con người, với tiến bộ xã hội trong quan hệ cá nhân — cá nhân và quan hệ cá nhân — xã hội Những quy tắc, nguyên tắc, chuẩn mực này được xã hội thừa nhận, quy định hành vi quan hệ của con người đối với nhau và đối với xã hội

Chuẩn mực đạo đức giúp con người điâi chỉnh những mối quan hệ hiện hữu giữa người với thể giớ

Chuẩn mực đạo đức là hệ thống các phương pháp, cách thức thực hiện một việc gì

đó theo một quy tắc chính thức được chấp nhận rộng rãi và có tác dụng đi `âi chỉnh hành

vi của một cá nhân, nhóm người, một tổ chức, doanh nghiệp hay xã hội

Chuẩn mực đạo đức không phải là chuẩn mực bắt buộc vềmặt xã hội, nhưng đối với một nhóm người, một tổ chức, một doanh nghiệp thì chuẩn mực đạo đức, chứa đựng

một chút yếu tố “bắt buộc” đối với các thành viên

Chuẩn mực đạo đức thường được thể hiện thành những quy tấc hay chuẩn mực hành vi của các thành viên trong một nhóm làm việc, một tổ chức chuyên môn hay ngh`ề nghiệp, một doanh nghiệp hay rộng hơn là một cộng đ “ng xã hội Khi đó, chuẩn mực đạo đức chính là tiêu chuẩn hành vi đạo đức của tổ chức, của doanh nghiệp và được coi là cách thức đi 'âi hành doanh nghiệp

Ni ân tin

Niền tin đề cập đến việc con người có cảm giác chắc chấn những cái gì đúng, những cái gì sai Ni ân tin vào đồng nghiệp, tin vào cấp trên, tin vào uy tín của doanh nghiệp là cảm giác tin chắc vào quan hệ tốt đẹp của đ`êng nghiệp, của cấp trên và những cam kết của doanh nghiệp với khách hàng, với nhà đẦầi tư, với đối tác Ni ần tin biểu hiện

ra bên ngoài là sự cam kết, nhưng hun đúc ở bên trong không nhìn thấy là sự thật

Ni ân tin của doanh nghiệp được xây dựng trên nần tảng chính là: Lòng tin của nhân viên và các cổ đông và lòng tin của khách hàng với doanh nghiệp

Ni & tin là yếu tố quan trong trong công việc cũng như cuộc sống, nó có giá trị nhữ một kim chỉ nam cho việc tạo dựng danh tiếng của bất cứ doanh nghiệp hay thương hiệu

nào Vì vậy, tất cả thành viên trong doanh nghiệp c3n đặc biệt quan tâm, cùng nhau xây dựng và gìn giữ niên tin, tạo nên bản sắc riêng như bộ gen được duy trì, kế thừa và trường tô qua nhỉ `âi thế hệ thành viên, là tài sản tỉnh thần vô giá, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững

+ V`*ềcơ sở vật chất:

Appota có 2 trụ sở tại tòa LE Building, số II, ngõ 7l, đương Láng Hạ, quận Ba

2 trụ sở ở Hà Nội, mỗi trụ sở ø ồn 10 tầng và các phòng ban khác nhau, mỗi tầng là

[ phòng ban 2 tầng được dùng vào mục đích nâng cao chất lượng sống của nhân viên

tập yoga, tổ chức sự kiện, sân chơi bóng bàn, c`âi lông Có thể thấy rằng Appota rất để

ý đến chất lượng cuộc sống của nhân viên, đi `âi này làm cho các nhân viên trong công ty

có tinh thần vui vẻ thoải mái hơn khi đi làm từ đó làm tăng nhiệt huyết, năng lượng, gắn

bó và tập trung hơn vào công việc

ảnh chính và I số phòng ban khác:

ở Hà Nộ

Khu bếp của Appota

Khu tổ hợp giải lao, giải trí của nhân viên Appota

Không chỉ cập nhật liên tục thay đổi để bất kịp sự phát triển của ngành CNTT và nội dung số, Appota còn thưởng xuyên nâng cao cơ sở vật chất và trang thiết bị để mang đến không gian học tươi mới, trẻ trung, sáng tạo nhất cho nhân viên, xứng đáng với danh hiệu “thiên đường sáng tạo” của dân lập trình và thiết kế Ðông thời, động lực mà công ty

áp dụng để tăng sự nhiệt tình của nhân viên: công ty đã thiết kế phòng ban rất hợp lý Ở các văn phòng lớn thường được trang trí rất đẹp mắt Bàn ghế được kê ngẫu hứng, xen kẽ với các đ`ôdùng trang trí Mỗi chiếc bàn trong văn phòng đ'âi có kích thước khác nhau, tùy thuộc vào công việc mà lựa chọn bàn ng ổ cho phù hợp Văn phòng còn được trang trí bằng những chiếc đèn thả nghệ thuật và điểm vào một vài bụi cây xanh Cách bài trí văn phòng rất hiện đại và trẻ trung Nhìn toàn cảnh có cảm giác như một quán cà phê lịch

sự Cách phối màu bàn, ghế, sơn tưởng, đèn làm cho không gian thêm phần hài hòa, sinh động Không gian làm việc như vậy sẽ kích thích tốt khả năng sáng tạo của nhân viên

a

« V'ềkỹ thuật công nghệ:

Kỹ thuật công nghệ tại Appota vô cùng hiện đại, tiên tiến được sử dụng ở chính tại nội bộ công ty như

Chấm công bằng QR code, nhận diện khuôn mặt face ID Việc sử dụng các kĩ thuật công nghệ hiện đại này sẽ giúp nhân viên tiết kiệm thời gian và tránh xảy ra lỗi hơn so với các thiết bị truy thống Rất nhi `âi công ty đã quá quen thuộc với hình thức chấm

công mới bằng việc quét mã QR code qua ứng dụng quản lý nhân sự ACheckin Ứng dụng này giải quyết được những vấn đ`êcách chấm công truy & thống gây ra, đồng thời thêm nhi ôi tính năng thú vị như gửi lời chào, hỗ trợ tính công lương, tính ngày nghỉ phép

hiệu, bảng giấy, gửi mail nội bộ, Appota chọn ngay tính năng Workplace của ACheckin làm nơi để giao tiếp, phổ cập mọi thông tin đến toàn thể nhân viên Thay đổi hành vi tiếp cận thông tin của nhân viên bằng bảng tin nội bộ, việc mọi người mở Workplace để check tin tức nội bộ mỗi ngày đã là thói quen của nhân viên tại Appota

có nhi `âi lĩnh vực kinh doanh và hứa hẹn sẽ có nhi`âi phát minh mới trong tương lai Và trong thơi đại công nghệ thì logo Appota giống như sóng wifi biểu tượng của phát triển công nghệ, Appota hứa hẹn sẽ đem đến nhỉ i sản phẩm điện tử tuyệt vời nhằm thoả mãn