Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Vanoka Việt Nam

Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái LiênLOI CAM DOAN Em xin cam đoan nội dung chuyên dé thực tập với dé tài :“ Hoạt động đầu tưphát triển tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam” dưới đâ

Trang 1

Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên

MỤC LUC

LỜI CAM ĐOANN -2255<<2222 EEETHHHT EE12114140099727727224141E91702222222.100teeDANH MỤC BANG BIEU

LOI NÓI DAU

CHUONG 1: THUC TRANG DAU TU PHAT TRIEN TAI CONG TY TRACH

NHIỆM HỮU HAN VANOKA VIET NAM . 2-5 << sex xe 3

1.1 GIỚI THIỆU VE CÔNG TY TNHH VANOKA VIỆT NAM 3

1.1.1 Qua trình hình thành và phát triển công ty TNHH V i

1.1.2 Chức nang va nhiệm vu của công ty 4 ««-«<4DALHOG la: Deca

1.1.2.1 Chức nang - - ¿5+ 5++cccsvztsrsrerrrrerres | TL THONG TH THỦ IỆN |.4

1 1.2.2 Nhiệm vụ Te: † HONE sie AE: BEY -šÊ Ee 4 1.1.3 Cơ cấu của công ty TNHH Vanoka Việt Nam sapien

1.1.3 Nguồn lực của CÔN ÍY SG Họ cọ TH TH n0 08011806780 6

1 1.3.1 Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty -2-©csc2zxv£xxvExrrsrcrrvee 6

1.1.3.2 Lao động tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam - + 2+2 2xx c+xcxczcz 9

1.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2015 101.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư giai đoạn 2011-2015 141.2 DAU TƯ VÀ PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY GIAI DOAN 2011-2015 141.2.2 Vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Vanoka việt

HH: si s2znestitsraantratidtigiồiEtatEg06004504005855090601298gàigggusig0g9t0ssilgs rdnieeeeessssiesie 17

1.2.2.1 Quy mô vốn đầu tư phát triển 22 22+ s22 EEEE1177112211 211111 xe 171.3.1.2 Vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo nguồn hình thành 191.3.2 Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam theo nội dung 231.3.2.1 Đầu tư vào tài sản cố định 522cc tt 2221111111.222221111111 111111 26

1.3.2.2 Đầu tư cho hàng tồn kho -2-+22+2232222112711211127112271 2 1211 xe 32 1.3.2.3 Đầu tư phát triển nhân lực 2-2 xt22E121112213127117111 211.111 E11erte 34 1.3.2.4 Đầu tư cho hoạt lệ) HỢTTTHIEIEGETTTEP oe ee a eer eT 37

1.3.2.5 Dau tư cho các lĩnh vực Khe eesesssssesseseccessssssesesececcnssssmtessececessnsssneseecceenesee 401.3.4 Hoạt động quản lý đầu tư phát triển trong công ty TNHH Vanoka Việt Nam

==- cyan 1sus che capksy seni yeKe crs PnnnsvatenseneneTassiernruaneeieintad 41

1.3.4.1 Quy trình đầu ter occ ceccecccessseesssvesssessseesssesssvesssecsssecssecssnecesseessserseecesvessseeeesveeses 42

1.3.4.2 Công tác nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch đầu tư - 442

1.3.4.3 Công tác lập và thâm định dự án đầu tư - 2 222222+222z+Exxerrxerrrcee 45

1.3.4.4 Công tác đấu thầu và tham gia kí kết hợp đồng cà cà 45

1.3.4.5 Công tác quản LY TỦ1 TO + tt 211212121121 111 11111211112 1 E1 1H HT 47

1.3.4.6 Công tác quản lý chi phí trong hoạt động đầu tư - 2c sc+cxccxxccszree 48

SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

54-A<©

HT

Trang 2

1.4 ĐÁNH GIÁ HOẠT DONG DAU TƯ PHÁT TRIEN CÔNG TY TNHH

VANOKA À42i 5079.077 49

1.4.1 Những kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển - 49 1.4.1.1 Kết quả đầu tư của công ty giai đoạn 201 1-2014 -©cc+c2rcrxrrsxerrrrea 49

1.4.1.2 Hiệu quả đạt được của công ty giai đoạn 2011-20 14 ¿5-cscscsscsxsss+ 56

1.4.2 Những tồn tại của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH Vanoka

"Việt NHTĂlicsessssrssssssoosscg1516505060156165680001595512801509859880180513885053613 655 0513855L3836100565148.3,x2x enessin

1.4.3 Nguyên nhân của những ton tại trên

CHƯƠNG H: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MOT SO GIẢI PHÁP NHAM TANG CƯỜNGHOẠT DONG DAU TƯ CHO CÔNG TY TNHH VANOKA VIỆT NAM 622.1 ĐỊNH HUONG ĐẦU TƯ PHÁT TRIEN CUA CÔNG TY TNHH VANOKA _ VIỆT NAM TỚI NĂM 2020 ccccsscsssssessssecssseccsssccssnecssssccssseesssnecssseesssseessssesssscssssesessee 62

2.1.1 Phân tích SWOT cho hoạt động đầu tư phát triển của CONT EY xa xnnesioenssse 62

2.1.1.1 Điểm mạnh (Strengths) - 2-22 2° 2° s2 €ESzExeEEEEExerkerkerrxrrrescre 622.1.1.2 Điểm yếu (Weakness) ccccsecssssccsessssecsssesssssssscsssecsssecsssecssecesscessesesscensecsueessees 632.1.1.3 Cơ hội ( Opportunmities) 2-s++ee©CvxecCEzercxeerrvxeerrrerrrrxerrrssee 63

2.2 GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG DAU TƯ PHÁT TRIEN CUA

CÔNG TY TNHH VANOKA VIỆT NAM -222-©C2xeceEEkkeEEEEksrrrrrrcrrvee 66

2.2.1 Giải pháp về huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển 66 2.2.2 Giải pháp về nội dung đầu tư 2¿-2©++£©C+ze+E+xeeEEeeerxeerrrkeerrkee 67 2.2.3 Các giải pháp về quản lý hoạt động đầu tưr -2- 2° ©cseeceexecxeee 71

2.2.4 Các giải pháp khác co 4 SH“ Hy ng T204 4640480803886 de

Ba NIÊN | ăSỲseeeseeeeseeseenthorondntngtvetbioangtdidtblknsfđ38xecieeresersesslirrsEcsifEe 73 2.4.1 Đối với ngân hàng và các tô chức tín dụng - 2-2 ©cseccxxerxeerrxee 73

2.4.2 Đối với các cơ quan nhà nước khác 2¿ s22 +k+eEzeervxeetrrrerrree 73

0008000 ›»-‹-i444 75

1780090757 aa7<Á 80

DANH MỤC TÀI LIEU THAM KHẢO 2222 2e 2x eEEEvEEkevxesrkeerveee 80

Trang 3

LOI CAM DOAN

Em xin cam đoan nội dung chuyên dé thực tập với dé tài :“ Hoạt động đầu tưphát triển tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam” dưới đây là kết quả nghiên cứu của cánhân em, thu thập thông tin thực tế từ Công ty TNHH Vanoka Việt Nam và một số tàiliệu tham khảo khác về các lĩnh vực chuyên ngành dưới sự hướng dẫn của giảng viênT.S Nguyễn Thị Ái Liên

Chuyên dé này hoàn toàn không sao chép bat cứ chuyên dé nào khác Nếunhững điều trên là không đúng sự thật, em xin chịu mọi trách nhiệm!

Hà Nội, ngày 15 tháng 05 năm 2016.

Sinh viên

Nguyễn Thị Như Mai

Saar EN PRL PRLS AIG SOTA IIE SET ET LE ILENE NI TL IES TENE IEEE ETE 5 TEBE DOESN TC EELS EOL IIE A NEVE LSE CRE LOTION

SANS EAS I TT TE I A TT CT ET

Trang 4

eT eC nT SS IE PE RE

DANH MUC BANG BIEU

Bang 1: Tài sản và nguồn vốn của công ty TNHH Vanoka trong giai đoạn

2011-DOES sore ccronevanieet.ẺẺẻẺẻẺẻẺẻẻẻốẽ recys ne erg Rea ap SESSA OUTS SR REREESETSES 8

Bảng 2: Cơ cấu lao động của công ty theo các tiêu chí -s-©ss++zxe+zzs+ 9Bảng 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Vanoka Việt

lE1u8210 020882205 100007577 12

Bảng 4 : Tình hình thực hiện vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2011-2014 18Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển của công ty Vanoka giai đoạn 2011-2014 phân theo

nguỗn vốn 2 2¿+EV++z+EE+2£EEE+EEEEEEEE1E11112111122111E11711E 7111171111121 e 20Bảng 6: Cơ cầu vốn đầu tư tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam giai đoạn 2011-

Bảng 7: Vốn dau tư của công ty theo các nội dung giai đoạn 2011-2015 23Bang 8 : Cơ cau vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung giai đoạn 201 1-2015 25Bang 9: Dau tư vào tài sản có định giai đoạn 201 1-2015 cz+22x+s22zszzce 26Bảng 10: Chỉ tiết các mục đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2011-2015 27Bảng 11: Cơ cấu của vốn đầu tư vào tài sản có định của công ty qua các nội dung

Bảng 12: Thống kê các dự án tiêu biểu trong giai đoạn 2011-2015 của công ty

TNHH Vanoka Việt Nam - - -L- (2C S2 1121112111211 521112111 81111 ngưng 30

Bang 13: Vốn dau tư cho hàng tồn kho của công ty TNHH Vanoka Việt Nam giai

đoạn năm 2011-21 5 -.- 2222222202021 1221211111111 151 xx2 33

Bang 14: Các chỉ tiêu về lao động giai đoạn 2011-2015 0cccceeeesseseeeeeeeeees 35Bảng 15: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty Vanoka Việt Nam giai đoạn

201/1-201) 22 2S serenioenaereaandcesegeenpeene (0040010 008,60 000080008/9001012000004 epestesverseaueerhes 38

Bảng 16: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing giai đoạn 201 1-2015 38

Trang 5

Bảng 17: Chỉ phí cho phát triển thị trường của công ty TNHH Vanoka Việt Nam

giai doan 2011-2015 cscsneassecansmsmmessaromenn T3I5n080008010108/80868.8003053T188i831.5411.88 iA84148/2/84088 40

Bảng 18: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư cho các lĩnh vực khác của công ty năm

Bảng 23: Tỷ suất sinh lời giai đoạn 2011-2015.:‹;sz «‹ ‹: T9 13 k1 K08 r 56

Bảng 24: Mức đóng góp cho ngân sách tăng thêm so với vỗn dau tư phát huy tác

dụng giai đoạn 201 1-2015 Euretoteoefđ000.TdD2GIBSi18i50385008.5G04I2i1Z.I2”8/03i.I280015178:281G181881BI03L3404:4002X2 4-38 se 57

Bang 25 : Chỉ tiêu sô việc làm tăng thêm va thu nhập bình quân tăng thêm trên tông

vốn đầu tư giai đoạn 201 1-2015 của công ty TNHH Vanoka - 5: 58

DANH MUC TU VIET TAT

TNHH Trach nhiém hiru han

Trang 6

Trang 7

LOI NÓI DAU

Tình hình 6 nhiễm môi trường, 6 nhiễm nguồn nước, 6 nhiễm không khí đang là

van đề nóng hôi và báo đáng báo động đối với toàn xã hội Thời gian qua, các khu công

nghiệp mọc lên như nam kéo theo đó là những làng ung thu, xã ung thư ngay bên cạnh đang là van đề nhức nhồi.

Bảo vệ sức khoẻ mỗi người dân cũng là bảo vệ tương lai của toàn Quốc gia, dân

tộc, và mỗi người dân cũng đang quan tâm hơn tới sức khoẻ của chính mình thông qua việc sử dụng các sản phẩm bảo vệ sức khoẻ Hiểu được vấn đề đó, Công ty TNHH

Vanoka Việt Nam đã gia nhập thị trường sản phẩm lọc nước bảo vệ sức khoẻ, sen vòi

massage cũng như các đồ gia dụng an toàn, thân thiện với người dùng từ năm 2009 và gặt hái được nhiều thành công vang dội.

Từ những ngày đầu chập chững thành lập tới hiện nay là một công ty danh tiếngtrong ngành, có thể nói chính những chính sách và hành động đầu tư phát triển đúng lúc, kịp thời đã góp phần không nhỏ vào những thành công đạt được Trên thực tế hộinhập kinh tế với toàn cầu, Đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng với nền kinh tế,mọi cá nhân tô chức đều không thể vươn xa phát triển nếu thiếu đi hoạt động quantrọng này Hoạt động đầu tư phát trién giúp tăng năng lực sản xuất cả về chiều rộng vàchiều ngang, từ đó tăng khả năng đáp ứng các nhu cầu của thị trường, mở ra con đường

đi rộng rơn và đài hơn cho các thành phần kinh tế Vì vậy, em đã chọn đề tài: “Hoạtđộng đầu tư phát trién tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam” làm chủ đề nghiên cứucho kỳ thực tập của mình Với chủ dé dé, em mong muốn đạt dược ba mục tiêu chính

đó là tìm hiểu về công ty TNHH Vanoka Việt Nam, tìm hiểu và phân tích thực trạnghoạt động dau tư phát triển tai công ty từ đó đưa ra một số kiến nghị và giải pháp hoànthiện hơn nữa quá trình đầu tư phát triển tại đơn vị

Đề tài được kết cấu gồm 2 phan:

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH

Vanoka Việt Nam.

Trang 8

RR AR A TA RE SR CE STS EE on nh na

Chương II: Dinh hướng và một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường

hoạt động đầu tư cho công ty TNHH Vanoka Việt Nam.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn T.S Nguyễn Thị Ái

Liên và các anh chị công tác tại Công ty TNHH Vanoka Việt Nam đã tạo điều kiện, chỉ

bảo và giúp đỡ tận tình để em có thê hoàn thành bản chuyên đề này.

Tuy nhiên, do hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế, bài viết của

em không thé tránh khỏi những sai sót về cả nội dung và hình thức Em rất mong nhận được sự giúp đỡ từ các thầy cô trong quá trình viết chuyên đề cũng như vận dụng cáckiến thức đã học vào công việc sau này

Em xin chân thành cảm ơn!

Trang 9

a EE TNT EL DE PN STS

Chương 1: THUC TRANG DAU TƯ PHÁT TRIEN TẠI CÔNG TY TRÁCH

NHIỆM HỮU HẠN VANOKA VIỆT NAM.

1.1 Giới thiệu về công ty TNHH Vanoka Việt Nam.

1.11 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Vanoka Việt Nam.

- _ Tên công ty: công ty TNHH Vanoka Việt Nam

- Tén giao dịch: Vanoka Việt Nam co,ltd

- Mã số doanh nghiệp: 0106022236

- Địa chỉ trụ sở: số 147A ngách 267/2 đường Hoàng Hoa Thám, Phường Liễu

Giai, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội.

- _ Điện thoại: 0466801198 :

- Hotline CSKH: 0989891118

Công ty TNHH Vanoka Việt Nam có tiền thân là công ty TNHH Huhana Việt

Nam, được sáng lập bởi hai thành viên có kinh nghiệm lâu năm trong ngành công nghệ

môi trường và các thiết bị lọc nước Khởi đầu với cái tên Huhana Việt Nam, được

thành lập ngày 14/6/2009 kinh doanh công nghệ môi trường và các thiết bị lọc nước,

thiết bị vệ sinh Sau một thời gian phát triển đội ngũ cốt cán của công ty quyết định

mở rộng mặt hàng kinh doanh trở thành công ty kinh doanh đa dạng các mặt hàng bao

gồm: thiết bị lọc nước, thiết bị vệ sinh, bếp và đồ gia dụng thêm vào đó còn cung cấp

nhãn hàng lọc nước riêng với tên goij máy loc nước RO Vanoka, do đó, công ty đã đổi

tên thành Vanoka Việt Nam vào ngày 29/10/1012.

Chủ đầu tư đứng tên công ty gồm hai thành viên sau:

Anh Hoàng Văn Huỳnh

Chị Ngô Hải YếnLần cuối cùng đăng kí sửa đổi bỗ sung doanh nghiệp là 19/09/2014

Từ những ngày đầu thành lập với gần 90 công nhân cho tới nay, qua thời gianphát trién với những nỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên công tyđang là một trong những don vị bán lẻ uy tín các thiết bị vệ sinh, thiết bị nhà bếp va

Trang 10

sẽ ngày càng mở rộng trong tương lai.

1.1.2 Chức năng và nhiệm vu của công ty

1.1.2.1 Chức năng

Công ty TNHH Vanoka Việt Nam được thành lập nhằm dé đáp ứng nhu cầu thị

trường giải quyết nguồn nước ăn, uống và sinh hoạt cho toàn bộ người dân khi mànguồn nước máy, nước mưa, nước giếng không đảm bảo chất lượng cho sức khoẻ

người dân Cũng đồng thời cung cấp các thiết bị vệ sinh cho phòng tắm theo nhu cầu thị trường, các sản pham đồ gia dụng cho căn bếp tiện nghi voi slogan: Vanoka — tận

hưởng cuộc sống mới Ngoàii nhãn hàng Vanoka là của công ty tự nhập linh kiện, lắp ráp, kiểm định, các sản phẩm khác công ty đóng vai trò phân phối như một siêu thịthiết bị tổng thé thực thu, một số dòng sản phẩm trong nước và cũng có nhiều đòng sảnphẩm nhập khâu trực tiếp từ Thái Lan, NHật bản, Mỹ và cả EU

1.1.2.2 Nhiệm vu

Trong bối cảnh hội nhập và mở cửa, sức cạnh tranh ngày càng lớn mạnh từ các

công ty khác, công ty TNHH Vanoka Việt Nam dé ra 3 nhiệm vụ chính cho mình đó là:

+ Không ngừng đầu tư cải tiễn quy trình và tay nghề công nhân trình độ kỹ thuậtviên đề hoàn thiện hơn nữa sản phẩm và dịch vụ

« Tích cực tìm kiếm các đối tác đa dang, duy trì và tạo mối quan hệ tốt với khách

hàng

« Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả theo đúng kế hoạch đã được đề ra, quản lý cán bộ nhân viên theo đúng chế độ của nhà nước

1.1.3 Cơ cấu của công ty TNHH Vanoka Việt Nam

Công ty TNHH Vanoka Việt Namhoạt động dưới mô hình công ty TNHH hai

thành viên Đứng dau là hội đồng thành viên Hội đồng này có quyền bổ nhiệm, miễn

EE

SV: Nguyên Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

Trang 11

nhiệm các giám đốc chức năng Các trưởng phòng chịu trách nhiệm về các hoạt độngcủa từng phòng chức năng trước giám đốc công ty

Sơ đồ cơ cau tổ chức của công ty được thé hiện như sau

So đ 1: bộ máy tổ chức của công ty TNHH Vanoka Việt Nam

Hội đồng thành viên

chính kế marketing CSKH nghiên showroo kĩ thuật.

giao

nhận

(Nguôn: Phòng kinh doanh)

oo Hội đông thành viên: bao gồm các thành viên sáng lập góp vốn ban đầucủa công ty Là những người năm mọi quyền hành tối cao trong công ty Hội đồngthành viên tuy không trực tiếp sát sao từng hoạt động của công ty nhưng là người quyếtđịnh quyền hành, bãi nhiễm b6 nhiệm giám đốc Hội đồng thành viên họp mỗi nămđịnh kì ít nhất hai lần vào cuối mỗi 6 tháng đầu năm và cuối năm Có thé bổ sung họpđột xuất nếu cần thiết

Ban Giám đốc: bao gồm giám đốc và hai phó giám đốc, Giám đốc làngười được hội đồng thành viên bổ nhiệm, nắm quyền điều hành trực tiếp các hoạtđộng sản xuất kinh doanh trong công ty Và chịu trách nhiệm về kết quả các hoạt động

Trang 12

6 Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên

của doanh nghiệp trước hội đồng thành viên Hai giám phụ giúp giám đốc trong việc quản lý doanh nghiệp Một phó giám đốc phụ trách mảng Lọc nước, còn giám đốc còn

lại phụ trách mảng thiết bị vệ sinh và thiết bị nhà bếp.

“ Phòng tài chính — kế toán thực hiện các hoạt động liên quan tới các chi tiêu tài chính, giấy tờ, số sách của công ty Phục trách hạch toán các hoạt động của doanh nghiệp trên giấy tờ Cân đối các nguồn thu và nợ, đưa ra tình hình tài chính kịpthờ dé Ban giám đốc vạch ra các kế hoạch sản xuất kinh doanh, đây mạnh hay thắt chặt

cho phù hợp.

“ Phòng kinh doanh: phụ trách các hoạt động tìm kiếm khách hàng, tư van,

giới thiệu sản phâm tới khách có nhu cau, các hoạt động bán hàng, cũng như các hoạt

động nhập hàng, các giao dịch với đối tác

ey Phong marketing: lên kế hoạch các chiến dich marketing, quản trị hệ

thống website bán lẻ hướng tới mục tiêu thương mại điện tử phụ trách các chiến dichquảng cáo, khuyến mại, giảm giá đưa hình ảnh đúng của doanh nghiệp tới người tiêu

dùng

s Bộ phận nghiên cứu và xét nghiệm: bộ phận này chịu trách nhiệm về việc

xét nghiệm các mẫu nước thai, nước sinh hoạt đưa về từ dự án, từ nhà dân, từ đó đưa ra

kết luân về tính chất hoá lý của mẫu nước, tìm ra biện pháp xử lý phù hợp và tối ưunhất Ngoài ra bộ phận này cũng chịu trách nhiệm về kiểm định các mẫu máy xuấtxưởng, dam bảo chất lvonjg sản phẩm trước khi ra thị trường

Bộ phận sản xuất: phụ trách việ nhập linh kiện đầu vào, tổ chức lưu kho,

lắp ráp sản xuất, lưu kho thành phẩm Đứng đầu là quản đốc phân xưởng

“ Bộ phận chăm sóc khách hang: phụ trách chăm sóc khách hang, thông báo bảo hành, bảo trì máy móc tới danh sách khách hàng cũ, chịu trách nhiệm quản lý

data khách hàng Hoạt động trực tiếp dưới sự quản lý của P.GD ngành hàng lọc nước

oo Công nhân kỹ thuật và giao nhận: giao nhận san pham tới tận tay khách

hàng Khảo sát địa hình, tư vẫn trước và sau lắp máy

1.1.3 Nguon lực của công ty

1 1.3.1 Tình hình tài sản và nguôn vốn của công ty.

6 RE REDS TIPE NE SEBO EE TSE REG IR PH TT OL DED LTE BT EE LET EEL EE IEEE ORE

Trang 13

Nhìn vào tài sản và nguồn vốn là có thể đánh giá được phần nào hoạt động của mỗi công ty, bởi đó là yếu tố quan trọng và thé hiện được nhiều nhất về những hoạt

động và thành quả của công ty Tài sản và nguồn vốn cho ta thấy quy mô của công ty,

sự phù hợp với ngành nghề và triển vọng của công ty Tài sản và nguồn vốn luôn cân

bằng, và một tỷ lệ phù hợp giữa tài sản ngăn han, tài sản ngắn hạn, cũng như giữa nợ

phải trả và vốn chủ sở hữu giúp cho công ty có thể duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh, hướng tới sự phát trién bền vững Nó cũng biểu hiện được sự phát triển, các

hoạt động có đang hợp lý hay không, có cơ hội phát triển nữa hay không.

Dưới đây là bảng thống kê tài sản và nguồn vốn của công ty giai đoạn

B TAI SAN DAI HAN 26.066.231 28.336.214 | 34.097.491 | 35.770.023 | 42.049.911

[ 1 Cac khoản phải thu dai

n 2.751.203 1.228.391 | 1.982.011 | 2.356.029 | 6.572.019

an

II Tài sản cố định 19.939.039 |26.730.129 |28.374.001 | 28.941.024 | 31.280.129

Ill Tài sản dài hạn khác 3.375.089 377.694 | 3.741.479 | 4.472.970 | 4.197.763

Trang 14

Qua bảng trên, có thé thay tông tài sản cũng như tổng nguồn vốn của công ty

tăng liên tục qua các nam, từ hơn 40,7 tỷ vào năm 2011 lên tới 81,34 tỷ đồng vào năm

2015 Như vay, qua năm nam, tông tài sản của công ty đã tăng tới 2 lần, tức thăng thêm40,57 tỷ đồng, đây là một con s6 đáng kinh ngạc cho thấy sự gia tăng về quy mô cũngnhư về mức độ hoạt động cả công ty Tài sản tăng liên tục qua các năm cho thấy sự mởrộng và phát triên không ngừng của công ty Mặt khác cũng cho thấy tiềm năng phát

triển lớn là bước đệm phát triển lâu dài bởi tổng tài sản của công ty luôn ở mức cao

trên 40 tỷ đồng.

Nếu như tài sản cho thay kha năng phát triển cùng tình hình hoạt động của công

ty thì nguồn vốn cũng vay, những sé liệu nguồn von của công ty trong bảng tổng kết

trên cho thay tiềm năng phát triển ay.

Giống như tổng tài sản, tổng nguồn vốn của công ty TNHH Vanoka Việt Nam

tăng qua các năm Trong đó, nợ phải trả tăng nhanh và mạnh hơn vốn chủ sở hữu vừa

là dấu hiệu đáng mừng cũng vừa là đấu hiệu cần xem xét đối với ban lãnh đạo công ty.Tuy nhiên có thể thấy con số của nợ phải trả và vốn chủ sở hữu không quá chênh lệch với tỷ lệ rơi vào khoảng 60-40, đây là điểm đặc trưng riêng của công ty!

Trang 15

Chuyên dé thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên

LLL LE LILLIES TIE TIT A LTTE TE TTT TL ET TE TT TR CLE TT ELECT TT

1.1.3.2 Lao động tai công ty TNHH Vanoka Việt Nam

Sau nhiều năm hoạt động, số lượng công nhân viên trong công ty đã tăng lênđáng kể cho thay sự phát triển về quy mô công ty, và đặc trưng của công ty là tỷ lệ cán

bộ nhân viên nam cao hơn tỷ lệ cán bộ nhân viên nữ, được thê hiện trong bảng sau:

Bảng 2: Cơ cấu lao động của công ty theo các tiêu chí

tử, nên không tốn nhiều nhân lực, một số việc có thể kí kết hợp đồng với đối tác màkhông cần tới công nhân chính tại công ty Điển hình như việc SEO, SEDDING,CONTENT và một số hoạt động khác thuộc hệ thống website công ty đều giao trực

———

Trang 16

SA vA aR EI RADA SR OE OA DI TE ORE ELE CETTE

tiếp cho đối tác MEDIA WEB tại TP Hồ Chi Minh, nhân sự chính của công ty chi quan

lý kết quả của đối tác nên không tăng quá nhiều nhân công dù tăng quy mô kinh doanh lên gấp đôi trong vòng 5 năm.

Về tỷ lệ lao động, có thể thấy đa phần lao động trong công ty là nam giới, nam giớichiếm tới 70% số lượng công nhân viên, nguyên nhân của điều này là do đặc thù ngànhnghề liên quan khá nhiều tới công nghệ và máy móc, nam giới được đào tạo bài bản

hơn và khả năng làm việc, bám trụ với nghề cũng cao hơn Đội ngũ kỹ thuật viên với

con số trên 30 người cũng đều là nam giới, công nhân trong xưởng lắp ráp đa số là nam

giới, nữ giới chủ yếu chỉ làm việc tại bộ phận chăm sóc khách hàng và lẻ tẻ tại một vài

bộ phận liên quan

Tuy nhiên, tỷ lệ nam giới lại có xu hướng giảm xuyên suốt quá trình từ 2011 tới

2015, cu thé tỷ lé nam giới giảm từ 72,87% vào năm 2011 xuống 66,58% vào năm

2015 Điều này cho thấy nỗ lực cân bằng giới tại công ty và nữ giới hiện nay cũng quan

tâm tới công nghệ không thua kém gì nam giới.

Về mặt độ tuôi, đa số công nhân viên tại công ty đều dưới 45 tuổi, do văn hoátrẻ và đặc thù nghề nghiệp liên quan tới công nghệ thông tin, chỉ có một vài trường hợp trên 45 tuôi làm việc trong xưởng lắp ráp không đáng kể.

Công ty trẻ và nhân viên trẻ vừa là điểm mạnh cũng vừa là điểm yếu của doanh

nghiệp mạnh ở chỗ đội ngũ lao động trẻ có khả năng thích nghi tốt với môi trường,

biến đổi thị trường, tạo ra văn hoá trẻ năng động nhưng lại yếu ở chỗ thiếu kinhnghiệm sống và khó nắm bắt tâm lý khách hàng đối tác có tuổi

1.1.4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2015

Là người gia nhập thị trường ở thời điểm các sản phẩm đã dần bão hoà cộng

với tình hình kinh tế nước nhà không mấy khả quan, quả thực là thách thức lớn đối với

công ty TNHH Vanoka Việt Nam Với tầm nhìn và những bước đi dài hạn, bằng sự nỗ

lực và phan đấu của tat cả đội ngũ công nhân viên cũng như sự nhanh nhẹn trong việcnăm bắt xu hướng xúc tiến các mô hình thương mại điện tu, công ty đã đạt được nhữngthành tích đáng nề trong những năm vừa qua Theo đó, điều đáng tự hào nhất là doanh

thu tăng liên tục trong giai đoạn 2011-2015 và đây là điều không phải doanh nghiệp

SEO AEE ATTN TLE CLL ET MIT VT ALT ALCL T BITES SNE SRI ME SEIT NOTE EIST ABET IRE TITTLE ELBE SOT ALERISTINE 102704/22380 00 RE EAPO TES EEAE

Trang 17

trong ngành nào cũng làm được Sự tăng liên tục cho thấy các hoạt động của công ty vẫn đang đem lại hiệu quả nhất định và phản ánh sự mở rộng cả về chiều rộng và chiều

sâu của công ty Vì xác định đi theo những bước đi chắc chăn, nên doanh thu tăng

tương đối ôn định, đều đặn và không có năm nào có quá nhiều đột biến Bảng thống kê

kết quả kinh doanh dưới đây sẽ cho thấy rõ hơn về tình hình hoạt động của công ty:

SP NEAR ERMA WNT RSG = SRO TREE TINY RETR DRE 2P PIC STM TEE A EET ES PE i MSE 5EMtM72/20580F2t)590202/30c050-0827 9210090 v0

SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tếđầu tư 54D

Trang 18

T5 Nguyễn Thị Ái Liên

Bảng 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Vanoka Việt Nam giai đoạn 2011-2015

Tên

Mã 2011 2012

| Doanh thu bán hàng và cung cấp dich vu | 26.402.893 | 29.893.446

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 525.886 613.096

Doanh thu thuân về bán hàng và cung

10 Re 25.877.007 | 29.280.350

cap dịch vụ (10 = 01 - 02)

1] Gia von hang ban 18.482.358 | 20.915.026

20 Lợi nhuận 200 về bán hang và cung cap 2394.649 | 8.365.324

dịch vu (20 = 10 - 11)

Don vi: Đồng Việt Nam

2013 2014 2015

35.175.471 |46.719.646 | 59.932.241 471.989 811.531 1.276.289

34.703.482 | 45.908.115 | 57.023.048

24.587.423 | 32.875.564 | 39.835.209 10.116.059 | 13.032.551 | 17.187.839

21 Doanh thu hoạt động tai chính 453.988 78.318 312.057 171.032 538.920

246.563 225.085

22 Chi phi tai chinh 332.865 151.743 275.038

23 Trong đó: Chi phí lãi vay 108.257 117.046 120.491 131.198 162.093

24 Chi phí bán hàng 3.752.490 | 5.014.886 6.002.564 7.188.902 §.910.001

25 1.323.755 1.287.912 2.046.564 2.281.034 | 2.578.913

SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D.

Trang 19

Lợi nhuận thuân từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)) 31

32

40

Thu nhap khac

Chi phi khac

Trang 20

doanh thu và lợi nhuận qua các năm, từ 26 tỷ vào năm 2011 tăng nhiều hơn hai lần

lên tới hơn 59 tỷ vào năm 2015 Nếu xét trên toàn quá trình thì đây là một sự bùng

nỗ đáng ghi nhận Với mức tăng tuyệt đối là hơn 33 tỷ đồng cho thấy sự nỗ lực của

từng cán bộ công nhân viên trong công ty Sau năm năm, số lượng công nhân viên

chỉ tăng khoảng 30% nhưng doanh thu lại tăng gấp đôi, cho thấy sự tăng năng suất

lao động đáng ghi nhận cùng với những tiềm năng dé có thé phát triển xa hơn, mạnh

hơn

Về mặt lợi nhuận, xét về khía cạnh lợi nhuận sau thuế, toàn giai đoạn lợi

nhuận sau thuế tăng mặng từ 1,8 tỷ tới 4.1 tỷ, đây chưa phải là mức lợi nhuận quá

cao nhưng cho thấy sự tăng trưởng của công ty, đặc biệt là sự nhảy vọt của mức lợi

nhuận vào năm 2015.

Tuy nhiên nếu nhìn vào con số chính xác, thì giai đoạn đầu 2011-2013, tuy

doanh thu tăng nhưng lợi nhuận của công ty lại tăng giảm không ổn đỉnh, điển hình

là việc giảm lợi nhuận từ 1,8 tỷ vào năm 2011 xuống còn hơn 1,4 tỷ vào năm 2012,

tới năm 2013 đã tăng trở lại nhưng chi tăng nhẹ ở mứ 1,5 ty, chỉ tới 2014, mức lợi nhuận mới thực sự tăng vọt lên 2,6 tỷ và trên 4 tỷ vào năm 2015.

Lý giải điều này có lẽ là do giai đoạn đầu nhiều hoạt động chưa được tối ưu

nên tăng doanh thu kèm theo đó là tăng chỉ phí lớn, dẫn tới lợi nhuận không cao.

1.2 Đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2011-2015

1.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường hoạt động đầu tư giai đoạn 2011-2015

Đầu tư phát triển là hoạt động không thể xem nhẹ trong mọi doanh nghiệp,

bat kê ngành nghề, quy mô, lĩnh vực bat kể doanh nghiệp có tầm nhìn chiến lượcvươn tầm thé giới hay chi đơn thuần muốn sản xuất ồn định, lợi nhuận 6n định

Vanoka Việt Nam cũng vay, là doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề nhưng đều

có ít nhiều liên quan tới công nghệ, việc đầu tư phát triển công nghệ nhân lực làhoạt động thiết yếu không thê bỏ qua Ban lãnh đạo công ty sớm nhận ra điều đó, và

với tham vọng trở thành đơn vị hàng đầu cùng hệ thống showroom, chỉ nhanh khắp

cả nước, việc dau tư phát triên càng được coi trọng và coi trọng hơn nữa!

——————== — Ee

Trang 21

Chuyên đề thục tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên

KT TT A nh ao ï“a“ Hang ch an gã an na nano

Thành lập từ năm 2009, trải qua những bước đi ban đầu, với những thamvọng trong giai đoạn sắp tới, việc đầu tư cho các hoạt động của công ty là không thé

bỏ qua Đặc biệt giai đoạn 2011-2015, là giai đoạn tiền đề cho những hoạt động lâudài của công ty, khi bắt đầu ôn định qua hai năm đầu tiên, việc thực hiện đầu tư phát

triển trong giai đoạn 2011-2015 là bước quyết định tới sự sống còn, phát triển của

công ty Nó quyết định tới tính cạnh tranh, khả năng hoạt động của công ty tronggiai đoạn 2011-2015 và những năm tiếp theo

Trong những hoạt động đầu tư, đầu tư vào tài sản cố định là hoạt động đầu

tiên khi được nhắc tới, nó tạo ra cái gốc, tiền đề cho việc phát triển các hoạt động

khác cũng như phát triển con người tại công ty Đầu tư vào tài sản cố định là việcmua mới, nâng cấp, sửa chữa các trang thiết bị, máy móc, xây dựng nhà xưởng, mởrộng phân xưởng sản xuất, cải tiến hệ thống showroom, cửa hàng giúp tăng quy

mô sản xuat, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả công việc, từ đó dẫn tới tăngdoanh thu và lợi nhuận, tiền đề cho công ty tiếp tục phát triển cũng như có thêm

nguồn lực phục vụ lợi ích cộng đồng!

Giai đoạn 2011-2015, tại năm 2011, khi mà công ty mới đi vào hoạt động

chưa lâu, tài sản cố định còn rất thiếu thốn, hệ thống showroom đại lý chưa cónhiều, nhà ăn cho công nhân viên cũng chưa có, hệ thống xe vận chuyên chưa đủdẫn tới nhiều khó khăn trong các hoạt động kinh doanh Nên việc đầu tư gia tăng tài

sản có định là cần thiết, không thê coi nhẹ trong giai đoạn này

Xét từ khía cạnh người tiêu dùng, công ty đầu tư vào tài sản cố định giúptăng năng suất, tăng quy mô, nhiều khi là cải tiến kỹ thuật, từ đó mà giá thành củacông ty hạ xuống, một mặt người tiêu dùng được hướng lợi từ việc giảm giá trựctiếp các sản phẩm của công ty, mặt khác tính cạnh tranh mà công ty tạo ra trên thịtrường thúc đây các đối thủ phải đưa ra những chương trình, chính sách có lợi hơncho người tiêu dùng Sau cùng, cả công ty, người tiêu dùng và cả thị trường đều có

lợi, người tiêu dùng mua được hang chat giá rẻ, công ty tăng lợi nhuận, tăng quy mô

còn thị trường thì tăng tính cạnh tranh!

Bên cạnh đầu tư vào tài sản có định, một lĩnh vực quan trọng , thiết yéu hàng

đầu của hoạt động đầu tư chính là đầu tư vào nhân lực bởi nhân lực chính là sự sống

con, là yếu tô quyết định đối với mỗi doanh nghiệp Năm 2011, nhân sự của công ty

còn chưa đủ, tình trạng thiếu kỹ thuật viên và nhân viên trực tông đài thường xuyên

xảy ra, hơn nữa trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của các cán bộ công nhân viên còn

chưa cao, chưa thích ứng tốt với nhu cầu của nền kinh tế hiện đại và hệ thống

—_——— —_——_—_—_—_—_—_— ——-rr

Trang 22

thương mại điện tử Cho dù tài sản cố định, trang thiết bị của công ty có hiện đại tới

đâu mà con người không đủ sức vận hành thì cũng chỉ là sự lãng phí Nhận thức

được điều đó, Vanoka luôn ý thức được tầm quan trọng của việc đầu tư vào nhân

lực Đầu tư vào nhân lực ở đây có thê bao gồm đơn lẻ một hoạt động hoặc tông thểcác hoạt động như đầu tư nâng cao trình độ đội ngũ quản lý, đầu tư nâng cao tay

nghề cùng các kỹ năng nghề nghiệp cho công nhân viên, đầu tư đào tạo kiến thức,

cải thiện môi trường làm việc cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Chính việc chú

trọng này làm tăng năng suất lao động mỗi cá nhân, tăng năng suất lao động toàndoanh nghiệp từ đó thúc đây doanh thu, lợi nhuận Việc chú trọng cho nhân lực

cũng tạo môi trường thu hút và giữ nhân tài, từ đó năng lực của công ty càng được nâng cao hơn.

Bên cạnh đó, một hoạt động không thé không đầu tu, đó chính là marketing.

Hoạt động marketing giúp quảng bá hình ảnh, phổ biến rộng rãi hơn trong công chúng, và chính là hoạt động gián tiếp tìm đầu ra cho sản phâm của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn này, khi mà danh tiếng của công ty TNHH Vanoka Việt Nam cònchưa được nhiều người biết tên, việc cần làm hơn hết là đầu tư mạnh và quảng bá

thương hiệu, đưa hình ảnh doanh nghiệp rộng rãi ra công chúng mới có cơ hội tung

được các sản phâm ra thị trường, tạo đà phát triển Cơ sở vật chất tốt, công nghệ tốtgiúp tạo ra sản phẩm tốt và marketing giúp sản pham đến với người tiêu dùng, tạodòng luân chuyển sản phẩm cũng giúp luân hồi vốn đầu tư, giúp công ty hoạt động

nhuan nhuyễn trơn tru Markting định hình thương hiệu của công ty trong rộng rãi

đại chúng, và với marketing hiện đại còn tìm ra những nhu cầu còn khuyết, những

thị trường ngách dé một công ty với tuổi đời chưa cao như Vanoka có thể tim được

lối đi riêng từ đó tạo được chỗ đứng riêng, hướng tới tương lai hùng vỹ như ban

quản trị doanh nghiệp mong đợi.

Đầu tư phát triển gần như là hoạt động gốc rễ, nâng cao năng lực và khả

năng cạnh tranh cho toàn thé công ty, việc đầu tư toàn diện, cân đối cũng giống như một đứa trẻ được phát triển toàn diện, hoàn thiện con người cả về năng lực trí tuệ và

năng lực thể xác, từ đó dễ dàng hơn trong những hoạt động tương lai Năng lực và

khả năng cạnh tranh cao giúp công ty dé dàng hơn trong việc đạt mục tiêu, dé dàng

hơn trong việc giải quyết khó khăn cũng như thích ứng tốt với những thay đổi của

thị trường Đầu tư phát triển giúp doanh nghiệp phát triển cả về chiều sâu và chiềurộng, chiều rộng là việc tăng cơ sở vật chat, tăng tài sản cố định, còn về chiều sâu làtăng năng suất lao động tăng khoa học công nghệ, từ đó hạ giá thành sản phâm tìm

ee

Trang 23

được chỗ đứng trong thị trường đầu cạnh tranh Nếu như đầu tư vào tài sản cố định

có thé nhìn thay ngay kết quả là sự mở rộng vật chất, thì đầu tư cho nhân lực và

marketing làm tăng tài sản vô hình, tăng năng lực và nói chung làm tăng giá trị của

công ty, cả về số liệu và về hình ảnh trong mắt người tiêu dùng

Do đó, giai đoạn 2011-2015, đầu tư phát triển là một trong những hoạt động quan trọng và đáng quan tâm hàng đầu đối với công ty Công ty TNHH Vanoka

không ngừng quan tâm và thúc đây các hoạt động đầu tư phát triển, xây dựng kế

hoạch đầu tư dài hơn tạo tiền đề tốt nhất cho Sự vươn xa, vươn cao của doanh

nghiệp.

1.2.2 Vẫn và cơ cấu nguồn von dau tư phát triển tại công ty TNHH Vanoka việt

Nam

1.2.2.1 Quy mô vốn dau tư phát triển

Đầu tư là việc bỏ vốn ra ở hiện tại để thu về những lợi ích lớn hơn trong tươnglai, cũng giống như việc “thả con săn sắt, bắt con cá rô”, việc bỏ vốn ra đúng về sốlượng, thời điểm và mục đích có thể đem lại những giá trị khổng lồ mà ngay cảngười đầu tư cũng không tưởng tượng ra nỗi

Vì thế việc đầu tư như thế nào, đầu tư bao nhiêu luôn cần được căn nhắc, đong

đếm tỉ mi, chỉ tiết, có vậy mới đem lại hiệu quả, không lãng phí những nguồn lực

đang khan hiểm trong thời buổi cạnh tranh gay gắt, không chỉ cạnh tranh trong

ngành, ngoài ngành, mà còn cạnh tranh trong nước và cả ngoài nước Đặc biệt sự

thành lập và đi vào hoạt động Cộng Đồng Kinh Tế ASEAN đặt ra cả những cơ hội

và những thách thức to lớn cho toàn quốc gia, dân tộc Hoạt động đầu tư hiện tại sẽ

tạo ra tiền dé dé hoặc phát huy tác dụng khổng lồ trong tương lai, hoặc đưa doanhnghiệp tới lụi tàn nếu đầu tư chưa đúng.

Giai đoạn 2011-2015 đối với mọi doanh nghiệp nói chung và Vanoka Việt

Nam nói riêng không chỉ là kinh doanh tìm lợi nhuận, mà là giai đoạn bước đảm,

giai đoạn chuân bị những ai tốt nhất, tinh nhuệ nhất cho thời By tié theo

~

để đilện

Trang 24

Bảng số liệu về tổng vốn đầu tư và tốc độ tăng của vốn đầu tư đưới đây sẽ

thê hiện điều đó

Bảng 4: Vốn đầu tư của công ty giai đoạn 2011-2015

Đơn vị: nghìn đồng

7=

2014 L 2015

6 2.039.110 ae]

Tốc độ tăng liên

CHUNG 18% 20%

hoàn

Tốc độ tăng so với

(Nguôn: phòng kế toán và tính toán)

Qua bảng số liệu trên, ta có thé thấy được quy mô vốn đầu tư phát triển quacác năm từ 2011 tới 2015 đã tăng hơn 2 lần, từ hơn 30 tỷ vào năm 2011 tới 62 tỷ vào năm 2015 Đây là một con số tăng ấn tượng, và tương ứng với quy mô cũngnhư sự gia tăng về tổng tài sản của công ty Sau 5 năm, vốn đầu tư phát triển tănggap đôi không phải là con số doanh nghiệp trong ngành nào cũng có thé làm được

Sự tăng nhanh và mạnh về vốn tất yếu kéo theo nhiều van dé phát sinh cũng như cónhững tác dụng to lớn tới hoạt động của công ty, tăng vốn, trường vốn hon, tăng

đều qua các năm dự báo cho những năm tiếp theo thuận lợi và đủ vốn dé tiến hành

những dự định cũng như nắm bắt nhu cầu mới từ thị trường.

Về mức độ tăng tốc độ tăng vốn không ổn định tuuy năm nào cũng tăngnhưng tốc độ tăng lúc nhanh lúc chậm không theo quy luật gi, nếu năm 2012 chỉtăng vốn 15% so với 2011, tới 2013, con số này vọt lên 26% tương ứng với giá trịtuyệt đối là 9,07 tỷ đồng, năm 2014 lại tụt xuống 7 tỷ rồi tăng lên 10 tỷ vào năm

2014 tức 20% Xét trên toàn thời kỳ, tốc độ tăng nhanh nhất là vào năm 2013 và

thấp nhất vào năm 2012

—_—.

Trang 25

tin cũng như các yếu tố vĩ mô khác Do đó việc tăng nhiều, ít vốn hoàn toàn là

điều bình thường và dễ hiểu, cũng không phản ảnh quá nhiều những vấn đề hoạt

động của công ty.

Nhìn chung, mỗi năm con số vốn đều tăng lên trên dưới 10 tỷ đồng, năm

2012 tăng thấp nhất chỉ 4.62 tỷ những cũng không phải con số nhỏ, thể hiện sự nỗ

lực của toàn bộ doanh nghiệp trong việc huy động vốn, và thêm vào đó thể hiệnniềm tin của doanh nghiệp với những đơn vị cho vay vốn giữ mức ổn định thậm chí

có xu hướng tăng lên.

1.3.1.2 Cơ cau nguồn vốn dau tư phát triển của công ty

Một trong những khía cạnh không thê không xét tới khi tìm hiểu về vốn đầu

tư phát triển chính là nguồn hình thành vốn đầu tư, nguồn hình thành vén đầu tưvừa cho ta thây tình hình tự chủ về tài chính của doanh nghiệp vừa thể hiện uy tín

của doanh nghiệp trong mắt các đơn vị hỗ trợ vốn và các nhà đầu tư từ bên ngoài

Hình thành vốn đầu tư trong mỗi doanh nghiệp có hai nguồn chủ yếu, đó là

vốn chủ sở hữu hay còn gọi vốn tự có và vốn vay Vốn chủ sở hữu là nguồn vốn do

chủ đầu tư tự bỏ ra, hoặc do góp sức của những người sáng lập Nguồn vốn này trên

lý thuyết và về mặt kế toán không phát sinh chỉ phí, đảm bảo khả năng chỉ trả nợcho chủ doanh nghiệp ngược lại, vốn vay phát sinh chỉ phí trong quá trình sử dụngnên cần cân nhắc kỹ khi vay vốn nó là nguồn vốn bồ sung cho vốn chủ sở hữu déhoạt động doanh nghiệp bởi không phải nhà đầu tư nào cũng đủ tiềm lực về kinh tế duy trì hoạt động một dự án với chỉ nguồn vốn tự có Hơn nữa vốn vay với chỉ phí

của nó tạo áp lực nên những nhà kinh doanh, buộc họ phải tính toán chính xác và

cân thận hơn từ khâu lập dự án tới những bước di của công ty, dam bảo làm ăn cólợi nhuận bù đắp chi phi sử dụng vốn.

Mỗi công ty thuộc mỗi ngành nghé sẽ có những cơ cấu vốn phân theo nguồn

hình thành khác nhau, nó là đặc trưng cho từng công ty, thể hiện chiến lược kinh

doanh, tầm nhìn và bước đi của từng doanh nghiệp

Cả hai nguồn vốn đều quan trọng, mỗi nguồn vốn đều đóng vai trò riêng, với

những doanh nghiệp có nguồn vốn chủ sở hữu dày, họ có thể mạnh dạn đưa ra các

TT

Trang 26

bước di táo bạo hơn, mạnh mẽ hơn, còn với những doanh nghiệp phụ thuộc da số

vào vốn vay, thì chiến lược của họ thường thiên về xu hướng an toàn

Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển của công ty Vanoka giai đoạn 2011-2015 phân

theo nguôn von

Vốn chủ sở hữu | 12.350.971 | 14.113.202 [17.820.136 [18.941.875 |23.202.002Tổng vốn đầutư | 30.141.337 | 34.762.634 |43.835.376|51.798.077|62.039.110

(Nguôn: Phòng kế toán)

Qua bảng số liệu trên, dé dàng có thé nhận thấy nguồn vốn vay và chủ sởhữu đều tăng qua các năm, vốn vay cao hơn vốn chủ sở hữu Nguồn vốn tăng chothấy nhu cầu cho các hoạt động của công ty tăng, chứng tỏ công ty đang ngày càng

phát triển Về vốn vay, con số tăng từ hơn 17 tỷ vào năm 2011 tới 38 tỷ vào năm

2015 cho thấy khả năng huy động vốn từ các nguồn bên ngoài của doanh nghiệp là

khá tốt vốn vay tăng qua các năm và chưa có năm nào lượng vốn vay giảm, chothấy mức độ tín nhiệm của công ty luôn được giữ vững, cũng có lẽ do những bước

đi đúng đắn và kết quả kinh doanh thu được mà công ty có khả năng tăng vốn vay

như vậy

Xét về vốn chủ sở hữu, vốn chủ sở hữu của công ty tăng liên tục qua cácnăm, từ 12 tỷ vào năm 2011 lên tới 23 tỷ vào năm 2015 tức tăng gần gấp đôi cho

thấy sự đầu tư của chủ doanh nghiệp cho hoạt động sản xuất kinh doanh tăng mạnh

sau 5 năm trong giai đoạn này.

Vốn vay cao và tăng không ngừng còn cho thá nhu cầu đầu tư dài hạn lớn,

công ty tập trung đầu tư đài hạn nên tiềm lực của côn ty ngày càng tăng, khả năngbùng né trong tương lai rất lớn

Nhìn vào bảng số liệu trên, có thê thay cả vôn chủ sở hữu và vôn vay của

công ty TNHH Vanoka Việt Nam đều tăng theo từng năm, nhưng mức độ tăng

— a ae

Trang 27

không đều và không có quy luật nào Cụ thể với vốn vay Từ năm 2012-2014, mức

độ tăng vốn tăng, 2013 tăng đột biến so với 2012 tức 2013 tăng ở mức 5,3 tỷ trongkhi 2012 chỉ đạt 2,8 tỷ Tới năm 2014, mức độ tăng vốn tăng nhẹ ở mức trên 6 tỷ vàlại giảm về còn 5,9 tỷ vào năm 2015

Vốn chủ sở hữu cũng đều tăng qua các năm nhưng mức độ tăng biến động

mạnh hơn so với vốn vay, năm 2012 và 2014 chỉ tăng trên 1 tỷ, nhưng năm 2013tăng trên 3 tỷ và con số là hơn 4 tỷ vào năm 2015

Tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam, vốn vay luôn chiếm tỷ trọng cao hơn

vốn chủ sở hữu, điều này là bởi công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối hàng

tiêu dùng, thời gian quay vòng vốn không quá lâu, hơn nữa, với kinh nghiệm và uy tín hoạt động trong ngành lâu năm, các mối quan hệ với các đơn vị sản xuất tốt nên công ty có khả năng huy động vốn vay khá tốt Nguồn vốn vay chủ yếu nhất của

công ty là ở quỹ tín dụng nhân dân Hoàng Mai (82 Vĩnh Hưng Phường Vĩnh Hưng,

quận Hoàng Mai, HaNoi)

Bảng 6: Cơ cấu vốn đầu tư tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam giai đoạn

Vốn vay 59,02% 5940% | 5935% | 63.43% | 62,60%

(Nguôn: Phòng kế toán và tính toán)

Nhìn vào bảng trên, dé dang có thê nhận thấy vốn vay của công ty chiếm đa số

phần trăm trong tông vốn Ở mức trung bình, vốn vay chiếm 60% vốn, vốn tự cóchiếm 40% Xu hướng chênh lệch ngày càng trở nên rõ rệt khi phần trăm vốn vay

có xu hướng tăng và vốn tự có mang xu hướng giảm tỷ lệ 4-6 là một tỷ lệ vốn khá

Trang 28

sẻ SE SG PS TT EN TLE OTE ET nan

tốt, khi mà công ty có nguồn vốn tự có lớn, tuy nhiên tỷ lệ này đang ngày càngchênh lệch cho thấy những chủ sở hữu của công ty ngày càng phải phụ thuộc hơnvào nguồn vốn vay dé đáp ứng các nhu cầu vốn cho các hoạt động Do đó mà công

ty ngày càng phụ thuộc vào các nguồn bên ngoài Nếu như năm 2011, tỷ lệ giữa vốn

tự có và vốn vay là 40.89% trên 59.02% thì tới năm 2015, tỷ lệ này đã giảm xuống,

_ vốn tự có chỉ chiếm 37.4% và con số là 62.6% cho vốn vay Tuy vậy, mức vốn này

vẫn thực sự an toàn cho doanh nghiệp

Vốn chủ sở hữu: đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng dé đánh giá tình

trạng tài chính mỗi công ty, là thước đo phản ánh độ an toàn về tài chính tại mỗidoanh nghiệp Đối với công ty TNHH Vanoka Việt Nam, vốn chủ sở hữu chiếm tỷ

lệ tương đối ôn, khoảng trên đưới 40% và đang có xu hướng giảm qua các năm Cụ

thể giảm từ 40.89% vào năm 2011 xuống còn 37.4% vào năm 2015 Con số thấpnhất của tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong giai đoạn 2011-21015 là 36.57% Tuy vẫnnằm ở mức an toàn, thậm chí khá tốt nhưng việc vốn chủ sở hữu có xu hướng chiếm

tỷ trọng thấp hơn trong toàn bộ vốn đầu tư phát triển cho thấy khả năng tự đáp ứng

vốn cho đầu tư phát triển công ty ngày càng hạn ché, tương lai sẽ dan tới những khó

khăn nhất định

Vốn vay: đây là nguồn vốn quan trọng bậc nhất, là nguồn vốn chính đáp ứng

các hoạt động của công ty, bố sung cho nguồn vốn tự có còn hạn chế Nếu không huy động được nhiều vốn vay mà chỉ phụ thuộc vào vốn tự có, tuy tình hình tài

chính công ty có vẻ như an toàn, nhưng lại hạn chế trong các hoạt động, bỏ lỡ nhiều

cơ hội do thiếu vốn Vốn vay đổi đào và tăng còn cho thấy khả năng huy động vốn

tốt, chỉ khi kinh doanh tốt, dự án có hiệu qua, có tương lai thì doanh nghiệp mới có

khả năng vay vốn tốt Nhìn chung vốn vay tại công ty chiếm trên dưới 60%, chiếm

đa số tổng nguồn vốn nhưng nếu so sánh với các doanh nghiệp bên ngoài, đây chưaphải là con số cao, một mức khá an toàn Việc vốn vay tăng dan tỷ lệ % từ 59,02%

vào năm 2011 tới hơn 62% vào 2015 cho thấy công ty ngày càng huy động vốn tốt

hơn Tuy nhiên nếu cứ tăng tỷ trọng mà không chú ý cân đối vốn việc đặt công ty

vào tình trạng nguy hiém tài chính là hoàn toàn có thẻ.

Với cơ cau vốn dao động trong khoảng 40-60 như thế này, công ty có thể đảm

bảo được khả năng tài chính của mình, vừa an toàn tài chính lại đáp ứng kịp thời

các hoạt động đầu tư phát triển, các hoạt động sản xuất của mình Cơ cấu này khá

ee

Trang 29

mắt an toàn tài chính, phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay.

Nhìn chung, tổng vốn đầu tư, vốn vay, vốn tự có của công ty TNHH VanokaViệt Nam đều tăng dần qua các năm, thậm chí nhìn trên con số tuyệt đối toàn thời

kỳ, thì vốn công ty tăng mạnh tới hơn 2 lần, điều này cho thấy sự hiệu quả trong các

hoạt động kinh doanh, dự đoán một tương lai lớn mạnh hơn, thời kỳ bùng nỗ hơn

cho doanh nghiệp Cơ cau vốn của công ty ở mức an toàn va đang có xu hướng dich

chuyển tuy nhiên chưa đáng kể Công ty cần chú ý huy động vốn tăng cả về số

lượng và chất lượng nguồn vốn vừa đáp ứng hoạt động mà lại không tang chi phí lãivay lên quá nhiều

1.3.2 Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Vanoka Việt Nam theo nội dung

Dé doanh nghiệp lớn mạnh, tat yếu phải đầu tư, và đầu tư muốn có hiệu quả

thì cần cân đối đúng giữa các hạng mục, tập trung vào hạng mục cần thiết nhưng

cũng không được lơ là hoạt động nào Không có hoạt động đầu tư nào là kém quan trọng, đù là vào marketing, con người hay tài sản cố định, tổng thể kết hợp với nhau

giúp đưa doanh nghiệp đi lên Tuỳ vào từng doanh nghiệp mà sẽ tập trung đầu tư

vào nhiều mảng khác nhau, còn đối với công ty TNHH Vanoka Việt Nam, công tyđầu tư vào 5 nội dung chủ yếu sau đây: Đầu tư và tài sản cố định, đầu tư vào hàng

tồn kho, đầu tư vào nhân lực, đầu tư vào hoạt động marketing và đầu tư khác Cụ

thê việc phân bổ vốn cho từng hạng mục đầu tư nằm trong bảng thống kê sau:

Bang 7: Vốn dau tư của công ty theo các nội dung giai đoạn 2011-2015

Đơn vị : Triệu đông

Năm 2012| Năm 2013| Năm 2014| Năm 2015

——

30.141.337 |34.762.634) 43.835.376| 51.798.077162.039.110

Nội dung/năm Năm 2011

Vôn đâu tư

Vốn đầu tư cho tài

18.879.194 |19.262.063|23.688.505|26.145.693|29.100.201 sản cô định

vin đầu tư cho hang] 8.851.281 |12.395.489|15.368.593| 19.797.513 2445594i

SV: Nguyễn Thi Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D

Trang 30

tỏ công ty đã bắt đầu quan tâm đến phát triển chiều sâu thay vì chỉ chiều rộng.

Cụ thê, vê mặt con sô chính xác.

Đầu tư cho tài sản cố định lúc nào cũng ở vị trí đầu tiên với con số tăng từ

18.8 tỷ năm 2011 tới hơn 29 tỷ vào năm 2015.

Đầu tư cho dự trữ hàng tồn kho chiếm vị trí thứ 2 chiếm hơn 8 tỷ năm 2011

và 12 tỷ năm 2012, tuy nhiên năm 2013 là 15 tỷ Đến năm 2014 con, vốn cho dự

trữ hàng tồn kho tăng mạnh lên tới 19 tỷ và tăng đột biến vào năm 2015 lên tới 24

tỷ đồng

Do đặc điểm kinh doanh của công ty Vanoka cung cấp sản pham, hoạt động

đa nghành nghề đa lĩnh vực nên công ty luôn chú trọng đầu tư cân đối giữa các

hạng mục Đặc biệt do có hoạt động phân phối hàng hoá cho các hãng hàng khác,

nhập khâu sản phẩm từ nước ngoài phân phối trong nước, nên hoạt động đầu tư vàohàng tồn kho của công ty phát triển mạnh với số vốn đầu tư không thua kém đầu tưvào tài sản cố định là bao Hoatj động marketing và nhân lực cũng đang được xemxét rất quan trọng trong thời gian gan đây

EA A PTOI RA 2 NTT TESTER EN IEE NG MET, TRE SE 074202001722 18427044 IẸPSHTCTÿ LIENS ETE TERETE REDS LEAL LOL OLALEE EM IEEE GEHL LIE RET ESE EEGLNGE,

SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54

Trang 31

Qua bảng trên ta thấy tổng lượng vốn đầu tư cho cả 5 nội dung đều tăng qua

các năm Trong đó, đầu tư cho tài sản cố định là lớn nhất chiếm đa số sau đó đến

hàng tồn kho , còn cáchoạt động đầu tư khác như đầu tư cho phat triên nguồn nhân

lực và hoạt động Marketing chiếm rất ít, còn hạn chế Do định hướng sắp tới là

quan tâm tới phát triển chiều sâu thay vì chiều rộng, công ty đã chú trọng hơn cho

đầu tư vào hoạt động marketing và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Tỷ trọng vốn dau tư đô về các nội dung khác nhau được thé hiện trong bảng

dưới đây:

Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư phát triển phân theo nội dung giai đoạn 2011-2015

Vốn đầu tư cho tài

(Nguôn: Phòng kê toán và tính toán của em)

Qua bảng trên, dé dang có thé thấy được ty trọng vốn đầu tư vào tài sản cốđịnh là cao nhất, trên 50% nhưng ty trọng này đang có xu hướng giảm và giảm sâu,

từ 66,6% năm 2011 xuống còn gần 47 % vào năm 2015 Vốn đầu tư dé về hàng tồn

kho tăng qua các nam, có năm 2013 thì giảm nhẹ từ 35.66% xuống còn 35.06%,

EASTER PERRET RT NRT LIAS BSP DUALS i RUE A ART NEST CE RRL PS RST EHS NTO BAI GARG ITT DOES RLY BNE I AE LEE RDO EILEEN

Trang 32

toàn thời kỳ tăng từ 4.39% lên 7.46% vào cuối kỳ xem xét Vốn đầu tư khác chiếm

tỷ trọng không ổn định, năm tăng năm giảm nhưng nhìn chung tỷ trọng nhỏ nên

không quá ảnh hưởng.

Có thé thấy, trong cơ cấu này, Tài sản cố định và hàng tồn kho là hai hang

mục quan trọng và được đầu tư nhiều nhất, marketing và nhân lực tuy được đầu tư

hạn chế nhưng lại đang dần tăng tỷ lệ trong những năm gần đây cho thấy sự chú

trọng từ chính những người chủ doanh nghiệp vào hai hoạt động đầu tư này.

1.3.2.1 Đâu tư vào tài sản cô định

Đầu tư vào tài sản cố định của công ty là việc mua sắm, sửa chữa, cải tiếncác thiết bị phục vụ sản xuất và nghiên cứu như dan máy xét nghiệm, xây dựng, mở

rộng và sửa chữa nhà xưởng, đầu tư vào phương tiện vận tải phục vụ giao hàng là

làm dự án ở tỉnh xa Việc tăng cường các tài sản cố định hữu hình giúp tăng năng

suất lao động trực tiếp ảnh hưởng tới chỉ phí kinh doanh và tăng năng lực của toàn

công ty, góp phần thúc đây doanh thu toàn doanh nghiệp

Bảng 9: Đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2011-2015

mức tăng tuyệt ddii

Trang 33

Nguôn: Phòng tài chính - kế toán và tính toán của em

Qua bảng số liệu có thê thấy vốn đầu tư cho tài sản cố định tăng qua các năm

về mặt tuyệt đối nhưng tỷ trọng trong tông vốn giảm liên tục và giảm sâu, từ trên 62

% xuống còn gần 47% vào năm 2105 Điều này cũng dé hiểu bởi quy mô công ty

tăng nhưng ban lãnh đạo doanh nghiệp muốn tối ưu hoá tài sản cố định và tập trung

vào phát trién con người cũng như đa dạng hoá mặt hàng nên phải tăng đầu tư chonhân lực và hàng tồn kho Hơn nữa, định hướng công ty muốn phát triển về chiều

sâu nên không quá tập trung cho việc mở rộng tài sản cố định.

Chỉ tiết các hạng mục đầu tư vào tài sản cố định được thể hiện dưới bảng

thống kê sau:

Bảng 10: Chỉ tiết các mục đầu tư vào tài sản cố định giai đoạn 2011-2015

Đơn vị: Nghìn đông

Tre me

Nội dung/năm Năm 2011 [Năm 2012 | Nam 2013 | Nam 2014 Năm 2015

Đầu tư vào tài sản có |

¬ 948.978 629.334 | 1.327.631 | 1.145.749 | 2.420.192

| dụng cụ quản lý |

Trang 34

Nhìn vào con số tuyệt đối trong bảng trên, có thê thấy trong các nội dung đầu

tư về tài sản cố định, máy móc thiết bị luôn là phần được đầu tư nhiều nhất, tiếptheo đến nhà cửa và vật kiến trúc Trong vòng 5 năm, máy móc thiết bị được đầu

tu tăng từ 11,1 tỷ vào năm 2011 tới hơn 16 ty vào năm 2015 cho thay su chi manh

tay cua công ty cho hạng mục quan trọng nay Nha cửa va vat kiến trúc được đầu tư

hơn 5 tỷ vào năm 2011 và tăng tới hon 7 tỷ vào năm 2015 Phương tiện vận tải,

công cụ dung cụ quản lý cũng đều được tăng đầu tư nhưng do chié tỷ trọng nhỏ nên

mức tăng chưa cần xem xét quá kỹ

Cụ thê mức độ quan trọng, tỷ trọng đầu tư vào những mục này được thé hiện

trong bảng sau:

Bang 11: Cơ cau của von dau tư vào tài san cô định của công ty

qua các nội dung giai đoạn 2011-2015

a

X Năm Năm Năm

Nội dung Năm 2011 | Năm 2012

Đầu tư vào phương

tiện vận tải, truyền 4.79% 3,47% 5.36% 4.33% 6,28%

dan

t_

Trang 35

Đầu tư vào thiết bị,âu tư vào thiệt bị 5,03% 3,27% 5,60% 4,38% 8,32%

dụng cụ quản lý

Đầu tư vào TSCD¬ ae 4,26% 500% | 3,43%

khac

(Nguon : Phòng kế toán và tinh toán)

Nhìn vào bảng trên ta thấy, công ty đầu tư trung bình trên 55% cho máy mócthiết bị, con số này tương đối ôn định qua các năm, năm 2012 cao trội nhất với hơn64,86% trung bình toàn thời kỳ đầu tư vào máy móc thiết bị đều cao trên 55%.Năm 2011 là 58,92% tăng tới 64,86% vào năm 2012, sau đó giảm nhẹ dần đều

xuống còn 55,91% vào năm 2015 Đứng vị trí thứ hai là đầu tư cho nhà cửa, vậtkiến trúc chiếm trung bình 27% tổng vốn đầu tư và hầu như tăng đều qua các năm.Con số đầu tư vào nhà cửa và vật kiến trúc đao đọng quanh mức 27%, tăng cao đột

biến vào 2014 với 28,3% sau đó lại giảm còn 26,06% vào năm 2015, đây đều lànhững dao động nhẹ xung quanh mốc 27% cho thấy tỷ lệ vốn đầu tư vào phần này

không quá biến động trong những năm qua

Công ty cũng rất chú trọng đến đầu tư cho các thiết bị truyền dẫn cũng nhưdụng cụ quản lý, mặc dù 2 yếu tổ này chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn, tuy nhiêngiữ ở mức ôn định và tăng trong thời gian qua, theo đó đầu tư cho thiết bị, dụng cụ

quan lý tăng từ hon 5% vào năm 2011 lên tới hon 8% vào năm 2015, tuy ty trọng

nhỏ nhưng đây là sự tăng đáng ké Phương tiện vận tải, truyền dẫn cũng vậy, tăng từ

hơn 4% năm 2011 tới năm 2015, con số là 6,28%.

Trong thời gian 2011-2014 công ty có thực hiện một vài dự án của chính

công ty như đầu tư nâng cấp nhà ăn cho công nhân viên, đầu tư tân trang lại trang

thiết bị cho phòng xét nghiệm và nghiên cứu, đầu tư mở thêm showroom tại Thuy

Khuê và đang trong quá trình nghiên cứu dé đầu tư mở chuỗi siêu thị mini cộng

tác với nhãn hàng Korihome Và dưới dây là danh sách các dự án mà công ty đã thực hiện trong các năm vừa qua.

———— — _. -.-_ _ Ộ.Ộ.Ộ.Ộ D_DDD D D_.

Trang 36

Hình thức dau tư Tổng vốn

đầu tư

1 | Dự án đầu tư xây dung Đầu tư theo chiều sâu:

căng teen phục vụ ăn trưa | 4/2011 - Giai đoạn 1: Xây dựng

cho công nhân viên phòng ăn và bêp nâu

nướng

-Giai đoạn 2:

Lắp đặt thiết bị và bàn ghế

2 | Duan dau tư xây dựng Đầu tư theo chiều rộng: 8.015

mở rộng kho hàng -Giai đoạn 1: xây dựng

kho

-Giai đoạn 2 : Mua mới

các thiết bị như giá đỡ,máy hút ẩm

3 | Dau tư lắp đặt thiết bị bảo | Tháng Đầu tư theo chiều sâu 1.051

vệ , quan lý, hệ thống 6/2013

camera giám sát

4 | Đầu tu nâng cao hệ thống | Quý I/ 2013 | Đầu tư theo chiều sâu 1.485

phòng thí nghiệm

5 | Đầu tư xây dựng và hoàn | Quý I/ 2014 | Đầu tư theo chiều sâu , 913

thiện showroom Thuy chiều rộng:

Khuê Giai đoạn 1 : xây dựng cơ

sở hạ tầng, sửa chữa lại

kiến trúc

Giai đoạn 2: lắp đặt trang

| thiết bi, hệ thống:bảng bié

————— NT}

Trang 37

(Nguôn: Phòng kinh doanh)

Cụ thể về một vai dự án tiêu biểu như sau:

Dự án đầu tư xây dung canteen phục vu ăn trưa cho công nhân viên: đây

là dự án nhằm phục vụ cho đội ngũ nhân viên của công ty, với quy mô nhân công

không phải là nhỏ, việc dé anh chị em tự ăn trưa cũng gặp nhiều bat cập, vừa khôngđảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm lại tốn kém chi phí Do đó công ty đã dau tư xây

dựng canteen của riêng mình với khả năng phục vụ hơn 200 công nhân cùng lúc.

Dự án được chia làm hai giai đoạn, giai đoạn đầu là việc xây dựng, hoàn

thành kết câu cứng của bếp ăn tập thé, rõ ràng hơn là xây bếp, khu vực ăn uống,

nghỉ ngơi Giai đoạn sau là hoàn thành lắp ráp thiết bị nhà bếp, bàn ghế, nước uống

và các thiết bị cần thiết khác

Việc xây nhà ăn do các nhà thầu cung cấp, còn trang thiết bị, bếp, bàn ghế do

công ty tự tìm đơn vị cung ứng.

Tổng vốn đầu tư của dự án là 1.213 triệu đồng.

Dự án đầu tư mở rộng kho hàng

-Do đặc điểm phát trién và đa dang hoá sản phẩm, công ty cần đầu tư mở rộngkho hàng, không đơn thuần là việc cơi nới thêm nhà xưởng mà còn là thiết kế lại

kho hàng hoá cho khoa học, văn minh và sạch sẽ hơn, đảm bảo cho việc lưu kho đỡ

kho thông thoáng và dé dang.

Việc đầu tư mở rộng kho cũng bao gồm hai giai đoạn đó là việc cơi nới thêmdiện tích và mua sắm kệ, tủ cùng các trang thiết bị như hút âm dé bảo quản đồ đạc.

Dự án đầu tư xây dung showroom tại Thuy khuê

Do nhu cầu mở rộng, quảng bá hình ảnh tới người tiêu dùng, Vanoka ViệtNam đã đầu tư mở rộng thêm showroom mới tại 71B Thuy Khuê nhắm tới vị trí

sắp hoàn thiện Vincom theo Vingroup Việc mở showroom mới yêu cầu những tính

toán tỉ mi về chi phí Và dự án này diễn ra theo ba giai đoạn

Giai đoạn một là thiết kế không gian showroom, dự trù danh mục cần thiết

cho việc hoạt động của showroom, có thể coi như một bản kế hoạch kinh doanh

nhỏ.

Giai đoạn hai là việc hoàn tắt lắp giá, kệ, các thiết bị văn phòng như máy in,

máy fax, bảng hiệu, các chương trình khai trương

Đầu tư xây dựng hệ thống camera giám sát:

Tại Vanoka hiện nay, camera giám sát có mặt tai bat ctr dau, từ phân xưởng nhà ăn, văn phòng làm việc, showroom va chúng đều được kết nói thành hệ thống

———

Trang 38

nhăm đơn giản công việc cho đội ngũ bảo vệ, an toàn hơn cho cả người và tài sản.

Việc đầu tư vào hệ thông camera giám sát bao gôm việc thiét kê vị trí lap đặt, mua

sam thiệt bi và đưa vào vận hành.

Bên cạnh đó công ty cũng thực hiện nhiều dự án cho các đối tác như:

- Cung cấp giải pháp, xây lắp hệ thống xử lý nước thải cho công ty PalfingerBoats Ha Lan — Khu công nghiệp Phố Nối A — Hưng Yên.

- Hệ thống xử lý nước thải cho công ty TNHH Sunpearl Vina Hàn Quốc tại

khu công nghiệp Châu Sơn — Phủ Lý — Hà Nam.

- Hé théng loc nước ăn — uống công nghiệp tại trường tiểu học Dai hợp — Kiến

Thuy Hải Phòng.

- Hệ thống lọc nước tinh khiết cho toàn bộ tầng 2 văn phòng VinECO trực

thuộc Vingroup, Hà Nội.

- Cung cấp, thiết kế lắp đặt thiết bị vệ sinh toàn bộ công trình khu biệt thự 2 —

KBT liền kề Thiên Đường Bảo Sơn

Năm 2015, công ty không có hoạt động đầu tư nào đặc biệt do đã tạm ổn

định các mảng cơ sở vật chất phục vụ công nhân viên và đang đồn nguồn lực cho

việc mở thêm showroom, đại lý tại khu vực miền trung trong nam 2016.

1.3.2.2 Dau tư cho hàng tôn kho

Hàng tồn kho là yếu tố quan trọng của mỗi công ty, đặc biệt với các công ty

sản xuất và buôn bán hàng hoá thì hàng tồn kho càng trở nên quan trọng Trong bamảng hoạt động chính của Vanoka, phân phối, nhập khẩu va cung ứng hàng hoá là

một mảng lớn, do vậy nên đầu tư vào hàng tồn kho cũng quan trọng không kém Nó

giúp đánh giá hoạt động của doanh nghiệp tính ôn định và khả năng bền vững trong

việc cung ứng hàng hoá Hàng tồn kho bao gồm các nguyên vật liệu, thành phâm

cần thiết cho hoạt động sản xuất hàng hóa của doanh nghiệp Hàng tồn kho giúp

doanh nghiệp định hình được giá thành của nguyên vật liệu trên thị trường, qua đó

có điều chỉnh với giá thành sản phẩm Việc đầu tư cho hàng tồn kho chính là đầu tư

cho việc lưu trữ, vận chuyên, hay những sản phẩm chưa được chuyên bán.

————-ằ—

Trang 39

nâng cao được khả năng cạnh tranh trên thị trường, mở rộng quy mô doanh nghiệp.

Bảng số liệu dưới đây thé hiện điều đó :

Bảng 13 : Vốn đầu tư cho hàng tồn kho của công ty TNHH Vanoka Việt Nam

giai đoạn năm 2011-2015

(Nguôn: Số liệu phòng Kinh doanh và tính toán)

Dựa trên con số tại bảng số liệu, nhìn chung đầu tư cho hàng tồn kho của

công ty tăng qua các năm từ 8,8 tỷ lên tới 24,45 tỷ vào năm 2015, đây là sự gia tăng

đáng ghi nhận khi chỉ năm năm, đầu tư cho hàng tồn kho đã tăng tới gần 3 lần Sự

gia tăng mạnh nhất điễn ra vào năm 2015 khi mà tăng gan Š tỷ từ 19,7 tỷ vào năm

2014 tới 24,5 tỷ vào năm 2015

Xét về cơ cau, ta thấy tỷ trọng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ của công ty xếp

thứ 2 trong tất cả các nội dung đầu tư các năm 2011 tới 2015, vị trí giữ vững vàkhông hề thay đổi với tỷ trong tăng dan từ 29% tới 39.42% năm 2015 Tăng 10%

tỷ trọng trong vòng 5 năm thực sự là một con số đáng kế cho thấy hoạt động sản

xuất đang tố dần lên, hoạt động cung ứng đang có nhu cầu nhiều hàng hoá do nhiều

nhu cầu mua sắm từ khách hàng Đối với công ty Vanoka Việt Nam, mặt hàng tồntrữ bao gồm:

- Các nguyên vật liệu như: xương sắt, lõi lọc, cốc lọc, cột composite, bồn chứa,

cuit, đường ống

a

Trang 40

- Nguyên liệu đầu vào như: vật liệu lọc than hoạt tính, filox, hạt cation, cát

manganese, cát thạch anh

- Nhiên liệu : Dau máy may, xăng, dầu

- Cac sản phẩm dé dang và thành phẩm tồn trữ

- Cac san pham nhap khau, san pham dau vao cua hãng khác phục vu bán lẻ

Sự thay đổi đầu tư cho hàng tồn kho của công ty là dé phù hợp với sự pháttriển cũng như yêu cầu của thị trường Đầu tư cho hàng tồn kho luôn là con đao hai

lưỡi, nó vừa mang lại lợi thế to lớn cho các công ty, nhưng nếu không tính toán kĩlưỡng lại mang lại những khó khăn to lớn Về thuận lợi, hàng tồn kho bao gồmnguyên vật liệu phục vụ sản xuất cũng như sản phẩm dự trữ Khi công ty đạt đượcnhững kết quả tốt về kinh doanh, số lượng đặt hàng lớn, hàng tồn trữ sẽ giúp công

ty giải quyết được yêu cầu của khách hàng và thị trường Không những thế, lưu trữnguyên vật liệu trong khi giá cả thấp sẽ giúp công ty tiết kiệm được chỉ phí đầu vào,làm tăng lợi nhuận về sau

Cùng với những thuận lợi cũng là rất nhiều hạn chế công ty sẽ gặp phải khi

lưu trữ lượng hàng lớn Đầu tư quá nhiều cho hàng tồn kho, công ty sẽ đối mặt vớiviệc có thé thiếu vốn đầu tư cho các hoạt động khác Hơn thế nữa, việc hàng hóa bị

tồn kho nhiều nếu không tiêu thụ kịp thời cũng ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh

của công ty Mặc dù thế, hàng tồn kho vẫn được coi là một nội dung quan trọng cầnđược đầu tư hợp lý

Do vậy để tận dụng được các thuận lợi và hạn chế rủi ro khi đầu tư vào nội dung này công ty cần điều tra như cầu thị trường, giá cả trong và ngoài nước thường xuyên đề đưa ra quyết định đúng đắn.

1.3.2.3 Dau tư phát triển nhân lực

Với chiến lược lay nhan luc lam sốc, đầu tư vào nhân lực chính là đầu tư vào

sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, hằng tuần, công ty vẫn tô chức các buổitraining nghiệp vụ đặc biệt là đối với bộ phận marketing và tư vấn bán hàng Téchức các buổi traning nội bộ cũng như training từ nguồn bên ngoài, cử cán bộ công

nhân viên đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ các lớp digital marketing, content

marketing tư vấn bán hàng tại các trung tâm uy tín để nhanh chóng có đội ngũ cán

bộ mạnh thúc đây hoạt động của doanh nghiệp

a a ee NNT

Tiêu đề	Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Vanoka Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Thị Như Mai
Người hướng dẫn	T.S Nguyễn Thị Ái Liền
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế
Chuyên ngành	Kinh tế đầu tư
Thể loại	Chuyên đề thực tập
Năm xuất bản	2015
Thành phố	Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	88
Dung lượng	28,94 MB