Dau tiên là tiếp tục duy trì năng lực sản xuất kinh doanh một cách bền vững.
Đây là yếu tố quan trọng tạo ra sức hấp dẫn ngày càng lớn đối với vốn đầu tư. Vấn dé này liên quan đến nguyên tắc quan trọng của việc huy động vốn: Vốn đầu tư
càng được sử dụng hiệu quả thì khả năng thu hút nó càng lớn. Do đó, việc cô gắng
tối thiểu hoá chi phí đầu vào, giải quyết bài toán đầu ra và phổ biến thương hiệu
rộng rãi tới người tiêu ding giúp nâng tầm thương hiệu cũng như tạo thêm niềm tin,
uy tín đối với các nhà đầu tư.
LAE LEER SA ELE 224 8X II EEE 0911000108 ENR TELE ELIE ES GE PEELE LOGE LOSE 8 SEAT REESE IRE ANG 104795080 iV2X SPELT LITE ETE ELBE ESTRELLA ENE EA SIIB EN SELLE EE AEE EERE,
SV: Nguyén Thi Nhu Mai Lớp: Kinh tếđầu tư 54D
67
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên
A ER PS SR RT TOE AEE OTT RATS LI,
Tiếp theo là việc đa dạng hóa các hình thức huy động vốn:
Có nhiều hình thức để tăng cường khả năng huy động vốn của công ty cho hoạt động dau tư phát triển. Mỗi hình thức đều có ưu nhược điểm của nó, vì vậy can có sự kết hợp các hình thức dé giúp giảm thiểu rủi ro, cũng như tận dụng được hết thế mạnh của mỗi loại.
Vốn vay chiếm chủ yếu trong cơ cấu vốn của công ty TNHH Vanoka, trong khi đó vốn chủ sở hữu chiếm ít hơn. Vì thế để doanh nghiệp cần tăng vốn chủ sở hữu, có thể cổ phần hoá hoặc tìm cách huy động đóng góp cá nhân. Nhanh chóng thu hồi các khoản vay của công ty đảm bảo an toàn tài chính.
Đa dạng hóa các nguồn vay : Vay từ tổ chức tín dụng, ngân hàng hoặc đây
nhanh phát hành trái phiếu. Nhờ sự linh hoạt của thị trường tài chính hiện nay, cơ
hội cho doanh nghiệp Vanoka huy động được nguồn vốn với chỉ phí thấp là lớn.
Có thể chủ động tìm kiếm các nguồn vốn vay mới như các ngân hang, các quỹ
tín dụng khác. Kêu gọi đầu tư từ các nhà đầu tư có tiềm năng và từ các mối quan hệ nội bộ của công ty. Nếu các nguồn vay tổ chức là không đủ và khó huy động, công
ty có thể xem xét tới việc đi vay cá nhân
Xem xét tới phương án cổ phần hoá khi công ty hoạt động kinh doanh đi vào 6n định và được sự thống nhất của các thành viên ban sáng lập công ty, từ đó mở ra khả năng huy động vốn qua cổ phần và thị trường chứng khoán, đáp ứng các nhu cầu mở rộng về hoạt động sản xuất kinh doanh
Cuối cùng, dự báo tốt nhu cầu vốn đầu tư của từng giai đoạn
Đầu tư phát triển là hoạt động luôn đòi hỏi có sự gắn kết của các bước, công
việc có tính trước sau. Kết thúc hoạt động này mới bắt đầu hoạt động khác. Việc dự báo nhu cầu vốn của từng công việc, từng giai đoạn là một cách để nâng cao sử dụng hiệu quả vốn đầu tư. Giúp công ty định hình được số vốn cần thiết trong tương
lai, cách phân bồ cho hợp lý.
2.2.2. Giải pháp về nội dung đầu tư
Thay đổi cơ cấu dau tư, trong đó chú trọng phát triển nguôn nhân lực
và cai tiên công nghệ
A GO SAIL REN RE THEVS29698:.1P59/00/911130000/PMBEIEINSệZ2 XP RAG EE BONE SS SE INA Sk DY TIER ER BEE DRILLER KHt EY TET IRE LTE LENE END E NEARER 52:1 2794202520161
SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên68
SRR aS eT SELL ID ORE SR EB EEE TEE CLE SEES ELE EBLE
Cần thay đổi cơ cấu vốn đầu tư dé tập trung cho các hoạt động cần thiết nhất, phát huy hiệu quả đồng vốn, trong đó hai vấn đề cần quan tâm nhất là nhân lực và
công nghệ
Đầu tu cho nhân lực:
Dé phát triển bền vững, quan tâm đến nguồn nhân lực là yếu tố thiết yếu.
Muốn được điều đó, giám đốc Vanoka cần có những chính sách hiệu quả về nhân lực. Đưa ra các chiến lược đầu tư cho nguồn nhân lực rõ ràng. Cụ thê là :
- Đối với đội ngũ công nhân, công ty cần phải thường xuyên tổ chức các lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề giúp họ có những hiểu biết cần thiết đối với các máy móc thiết bị mà họ đang sử dụng và các máy móc thiết bị hiện đại mới được đầu tư. Chỉ có như vậy máy móc thiết bị mới được sử dụng một cách triệt để nhất,
khai thác được những lợi ích tối đa từ máy móc này mang lại. Qua đó nâng cao được hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm.
- Đối với các đơn vị thành viên, nhất là các đơn vị trực tiếp sản xuất ra sản phâm, công ty cần có chính sách ưu đãi thỏa đáng để thu hút được các cán bộ kỹ
thuật giỏi. Sự có mặt thường trực của cán bộ kỹ thuật giỏi sẽ giúp các máy móc thiết
bị hoạt động ổn định và chính họ sẽ là người có những ý kiến hợp lý nhất cho việc xác định các công đoạn cần được đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phâm
của công ty.
- Có những chính sách đãi ngộ tốt nhất công nhân viên, chế độ tiền lương cần
phù hợp hơn với thời gian làm việc. Tăng số giờ nghỉ/ tuần để giúp người lao động có động lực làm việc. Phụ nữ có thai cần được nghỉ theo đúng quy định của nhà nước và sau khi trở lại làm việc được tạo điều kiện về thời gian hơn. Giải đáp những
thắc mắc của người lao động nhằm tăng thêm tính tin tưởng, tránh tình trạng đình
công hàng loạt. Xây dựng lại chính sách lương, thưởng hợp lý hơn nữa, tăng mức
sông của người lao động từng ngày. gây dựng lòng trung thành trong từng lao động.
- Đào tạo thêm nhân viên quản ly, dé nhằm tăng năng suất lao động và hiệu quả lao động bằng cách cử người đi học các lớp quản lý. Có thể chủ động các lớp đào tạo quản lý ngay trong doanh nghiệp bằng việc mời các chuyên gia từ bên ngoài tới đào tạo nội bộ. kết hợp cử cán bộ nhân viên di dự các lớp kỹ năng quản lý từ bên
————.. ——
SV: Nguyên Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên69
ngoài, các lớp của doanh nghiệp khác và các lớp thương mại của những đơn vị chuyên đào tạo kỹ năng quản lý
- Đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Các phân xưởng
cần được trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ nhu cầu ví du : quạt điện, nước uống,
nhà vệ sinh sạch sẽ. Tạo mối quan hệ thân thiết giữa các nhân viên. Môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát giúp tăng hiệu quả và năng suất làm việc của các cán bộ
công nhân viên.
Đâu tư cho cải tiễn công nghệ
Tập trung chỉ đạo điều hành và vận hành dé phân xưởng hoạt động dai ngày ôn định với năng suất cao duy trì năng suất hợp lý cho từng thiết bị để cả năm đạt
sản lượng cao. Chú trọng kiêm tra thường xuyên các máy may, máy cắt.
- Triển khai công tác sửa chữa các thiết bị công nghệ theo lịch sửa chữa đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn. Củng cố, tăng cường và nâng cao chất lượng sửa chữa các thiết bị chính nhằm duy trì hoạt động ồn định, dài ngày, năng suất cao.
Các phòng kỹ thuật chuyên ngành, các xưởng sản xuất phải kiểm soát chặt chẽ quá trình sửa chữa và vận hành thiết bị , tập trung phối hợp và chỉ đạo từ khâu khảo sát,
lựa chọn phương án sửa chữa, giám sát thi công đảm bảo chất lượng, an toàn, duy
trì máy móc thiết bị chạy ôn định dat và vượt công suất thiết kế.
- Tăng cường các biện pháp quản lí trên mọi lĩnh vực nhằm tiết kiệm các loại
chi phí, đặc biệt là chi phí điện. xăng dau, chi phí sửa chữa... với mục tiêu phát huy dân chủ. huy động cao các nguồn lực, tăng cường kỉ cương nền nếp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đảm bảo lợi nhuận đề ra.
- Quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng những tiễn bộ khoa học dé cải tao, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất. Việc tích
cực thực hiện công tác nghiên cứu khoa học công nghệ còn giúp công ty tránh được
sai lầm khi nhập máy móc thiết bị, do đó công ty cần thường xuyên thu hút những
kỹ sư, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu.
Thường xuyên cập nhật những công nghệ mới liên quan tới hệ thống website và hệ
thống online, các thuật toán mới từ google và các trang mạng xã hội khác.
SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị 70 Ái Liên
Đâu tư cho hoạt động Marketing
- Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing, mở rộng thị trường tiêu thụ bằng cách tạo mối quan hệ với khách hàng lâu năm, quảng cáo, quảng bá sản phẩm
thông qua việc thực hiện các chính sách giá, chính sách khuyến mại xuyên suốt, tăng cường hoạt động của đội ngũ marketing, tăng hiệu quả mỗi đồng vốn dé vào marketing và tăng vốn cho hoạt động này.
Theo đó, để đầu tư tốt cho marketing, cần có kế hoạch marketing dài kỳ trong
những giai đoạn 1 năm, 2 năm, 3 năm và toàn thời kỳ, từ đó xây dựng chiến lược marketing và dự kiến những hoạt động cần có cũng như tỷ lệ rải vốn vào markting sao cho đảm bảo hoạt đông markting diễn ra suôn sẻ nhưng không lẹm vốn, chiếm
vốn của những hoạt động khác.
- Nghiên cứu thị trường: Trong công tác tiêu thụ sản phâm, nghiên cứu thị trường đóng vai trò quan trọng. Nó là cơ sở cho việc đây nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề nghiên cứu thị trường, công ty cần quan tâm thực hiện đầu tư cho lĩnh vực này dé qua đó nhận được các dòng thông tin chính xác về thói quen, nhu cầu, sở thích, thị hiểu cua người tiêu dùng tại những thị trường khác nhau. Ngoài ra công ty sẽ tìm ra những ưu thé và hạn chế của đối thủ cạnh tranh, phân tích toàn điện chiến lược kinh doanh của đối thủ. Từ đó công ty có thé phân tích đề ra những quyết sách và tìm ra được những cơ hội kinh doanh thích
hợp với công ty mình.
- Chính sách giá và khuyến mại: Cùng với những yếu tế kỹ thuật thì giá cả là một yếu tố quan trọng dé khách hàng quyết định mua hay không mua sản phâm.
Chính sách giá là một loạt những quyết định về mức giá được ban lãnh đạo doanh
nghiệp đưa ra trên cơ sở phân tích kĩ tình hình chỉ phí, tình hình thị trường. Những
quyết định này được xác lập đề đạt được mục tiêu đã định về khối lượng bán và lợi nhuận. Việc xác lập một chính sách giá đúng dan và phương pháp xử lí giá linh hoạt
là điều kiện dé dẫn đến thành công, là vũ khí lợi hại dé thu hút khách hàng.
+ Về giá bán: Được xây dựng trên nguyên tắc bám sát giá thị trường từng thời điểm, ôn định và thực hiện theo lộ trình giá của công ty, tham khảo giá của các đối thủ cạnh tranh. Vào từng thời điểm và từng biến động của thị trường cũng như của
SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
71
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị Ái Liên
công ty mà xây dựng các giá bán tạm thời, giá bán khuyến mại phù hợp. Riêng
trong các gói thầu có thê chủ động xây dựng giá thầu linh hoạt, một số dự án có thể bỏ qua vấn đề lợi nhuận mà xây dựng giá thầu thật tốt đề trúng thầu xây dựng danh tiếng và kinh nghiệm cho công ty.
+ Về khuyến mại: Xem xét từ việc xây dựng giá bán để ban hành khuyến mại
nhằm đảm bảo nguyên tắc: Khuyến mại đảm bảo khuyến khích tiêu thụ được khi
khó khăn hoặc việc khuyến mại đạt mục tiêu giữ và mở rộng được thị trường. Thực hiện khuyến mại tháng hoặc khuyến mại năm theo khung sản lượng cho từng thị trường nhằm đảm bảo vừa kích thích bán được hàng vừa đảm bảo được lợi nhuận
cho các nhà đại lý.
Pau tu cho nhân lực: điều cần thiết nhất đó là nâng cao tay nghề của các công
nhân, đào tạo khả năng xử lý tình huống, kỹ năng ứng xử với khách hàng của đội
ngũ kỹ thuật viên do kỹ thuật viên là những người thường xuyên tiếp xúc với khách
hàng. Mở các lớp nội bộ đào tạo trên diện rộng cán bộ công nhân viên và tích cực cử nhân viên tham dự các khoá đào tạo từ bên ngoài.
Đặc biệt chú trọng tới dao tạo nhân viên SEO va marketing online do đây là
những nhân sự cốt cán trong việc mang tới đoanh thu, lợi nhuận cho công ty. Có thể
mời các chuyên gia tới công ty đào tạo nội bộ hoặc mua các lớp học SEO, Digital
marketing cho các cán bộ nhân viên phòng marketing để nâng cao kỹ năng.
2.2.3 Các giải pháp về quản lý hoạt động đầu tư
Việc huy động vốn là cần thiết đối với đầu tư cho các dự án, tuy nhiên đối
với công ty vừa và nhỏ như công ty Vanoka việc huy động vốn từ các nguồn khác
nhau thường rất khó khăn. Vì vậy dé có thể có vốn đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, công ty Vanoka cần phải có những phương án sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất. Trong quá trình đầu tu, sử dụng vốn càng hiệu quả thì khả năng huy động vốn càng cao. Do đó, trong quá trình đầu tu, việc quản lý sử dụng vốn có hiệu
quả qua từng khâu từ khi dự án được bắt đầu đến khi mang lại lợi ích.
Đầu tiên trong quá trình chuẩn bị đầu tư : Công ty cần đưa ra những nghiên
cứu thị trường một cách cụ thé, lên kế hoạch đầu tư hợp lý tránh lãng phí. Thực hiện đánh giá liên tục trong quá trình đầu tư. đánh giá khách quan và cụ thể những mặt
a
SV: Nguyễn Thị Như Mai Lớp: Kinh tế đầu tư 54D
Chuyên đề thực tập GVHD: T.S Nguyễn Thị 72 Ái Liên
được và hạn chế trong đầu tư của kỳ trước và trong toàn thời kỳ để đưa ra được những hướng khắc phục kịp thời và lâu đài cho công ty. Thường xuyên cập nhật đường lối đầu tư, linh hoạt khi có biến động của thị trường, không cứng nhắc trong quá trình ra đường lối cũng như đanh mục đầu tư.
Thâm định kỹ càng hơn các dự án đầu tư cũng như danh mục đầu tư ban đầu, loại bỏ ngay những mục đầu tư không cần thiết dé tập trung nguồn vốn it ỏi vào những hoạt động đầu tư thực sự quan trọng. Tiến hành lấy ý kiến tập thé về vấn dé đầu tư vì đôi khi cái nhìn của ban lãnh đạo còn mang tính chủ quan, nên khi có thêm ý kiến tập thể sẽ loại bỏ được những dự án, những danh mục đầu tư không cần thiết, giúp tăng hiệu quả đầu tư.
Tiếp theo là trong quá trình thực hiện đầu tư: Cần ban hành những quy định
chính sách hợp lý cho công tác thực hiện đầu tư, quản lý đầu tư. Dự án đầu tư cần được quan lý chặt chẽ về mặt thời gian cũng như tiến độ. Công ty Vanoka can quản lý chặt cẽ các đơn hàng, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của đối tác. Để làm được
điều đó, ban giám đốc cần phân phối nguồn lực một cách có hiệu quả, quản lý chỉ phí và ngân sách chặt chẽ. Hơn thế nữa, trong quá trình sản xuất, dù đáp ứng nhanh về mặt thời gian nhưng đồng thời chất lượng của sản phâm cần được đảm bảo, tránh
sai sót không đáng có, làm lãng phí nguyên vật liệu, tăng chỉ phí. Quản lý nguồn
nhân lực phù hợp, đăng tuyển nhân viên gắn liền với đào tạo, phải đảm bao đáp ứng
được yêu câu của sản xuât.
Chat chẽ hơn trong quá trình quản lý chi phi cho đầu tư, tránh tối da tình trạng thất thoát, lãng phí. Ban lãnh đạo cần duyệt sâu và kỹ hơn với mỗi quyết định xin cấp vốn cho một dự án đầu tư cụ thể hoặc mỗi lần đầu tư không theo dự án, thường xuyên kế toán số sách, thống kê số vốn đầu tư đã chỉ ra và đánh giá hiệu quả đầu tư so với hiệu quả đồng vốn với những hoạt động đầu tư đem lại kết quả ngay, có chế tài khen thưởng, cũng như xử phạt thích đáng đối với các cá nhân trực tiếp quản lý hoạt động đầu tư trong ban quản lý dự án tạm thời, đảm bảo tính công bằng, minh bạch, vừa khích lệ các cá nhân phát huy tốt trong quá trình đầu tư, vừa hạn
chế tình trạng lạm dụng công quỹ, thất thoát trong đầu tư.
2.2.4 Các giải pháp khác
SS es
SV: Nguyên Thi Như Mai Lop: Kinh té dau tu 54D