Đất nước chuyến mình bước sang thời kỳ đôi mới 4.0, đặt ra trước mắt Công ty nhiều cơ hội cũng như vô vàn thách thức, đòi hỏi Công ty phải nhanh chóng thay đổi công tác quản lý, tô chức
Khái quát chung về Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An
Lịch sử hình thành và phát triỂn 5-52 S1 SE EE1112711121121 21111122 e2 7 1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn và chính sách của 9 2
Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An, được thành lập vào ngày 11/11/2015, đã có hơn 7 năm kinh nghiệm trong việc cung cấp thiết bị và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy cũng như cứu nạn, cứu hộ, không chỉ phục vụ khu vực miền Bắc mà còn mở rộng ra nhiều vùng khác.
Trong suốt quá trình hoạt động, Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn để khẳng định uy tín và thương hiệu trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy Để tồn tại trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, Công ty đã xây dựng chiến lược đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên Đồng thời, Công ty không ngừng đổi mới công nghệ và trang bị máy móc hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào các biện pháp thi công tiên tiến Những nỗ lực này đã giúp Công ty tạo dựng uy tín với các chủ đầu tư và thiết lập nền móng vững chắc cho sự phát triển trong điều kiện mới.
Với phương châm "Coi con người là nhân tố trung tâm quyết định thành công", lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến đời sống người lao động thông qua việc mở rộng lĩnh vực và địa bàn kinh doanh, tạo ra việc làm ổn định và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên Hoạt động của các tổ chức như Công đoàn và Đoàn Thanh niên đã góp phần phát huy trí tuệ tập thể, sự nhiệt huyết và đoàn kết trong Công ty Trong bối cảnh đất nước chuyển mình sang thời kỳ đổi mới 4.0, Công ty đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức, yêu cầu thay đổi nhanh chóng trong công tác quản lý và tổ chức kinh doanh Công ty cần thực hiện tái cơ cấu, đầu tư có trọng điểm và đảm bảo hiệu quả dự án để ổn định công ăn việc làm cho người lao động.
1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn và chính sách của Công ty
Sứ mệnh - s2 22192212212221272112112111211121112112122112122 21 ng 7 1.2.2 Tầm nhìn -2- 22 +22221221521221121127111221111121121121121121211211 2111111 ra 8 1.2.3 Chính sách chất lượng 5s 92 2E111111211112112111112112 21111 rưeg 8 1.3 Đặc điểm tô chức h0
Sản phẩm & dịch vụ của Tâm An mang lại cuộc sống bình yên, an toàn và tiện nghi cho xã hội.
Công ty TNHH Xây dựng và Đầu tư Tâm An cam kết trở thành đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực cung cấp và lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy, không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Đề thực hiện phương châm trên, Tâm An cam kết thực hiện xuất sắc 5 mục tiêu cốt lỗi sau:
1 Xem khách hàng là mục tiêu phát triển, cung cấp sản phẩm và dịch vụ uy tín, đáp ứng tốt nhất những mong đợi của khách hàng
2 Chiến lược kinh doanh rõ ràng, sáng tạo và phù hợp với từng chặng đường phát triển, đảm bảo phát triển ôn định và bền vững
3 Duy trì và tạo mối quan hệ gắn bó, thân thiện, hiệu quả với các nhà cung ứng, đối tác và cô đông
4 Nhân viên công ty sẽ là những người “Tâm huyết, trí tuệ, tốc độ” Lãnh đạo công ty phải là những người tiên phong di đầu trong công việc, đoàn kết, chia sé và hỗ trợ Công ty là thành viên cộng đồng sương mẫu, tích cực đóng góp cho sự phát triển công tác an ninh, an toàn, phòng cháy chữa cháy tại Việt Nam
5 Xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp, liên tục cải tiễn hệ thống quản lý chất lượng
Công ty cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với mẫu mã đẹp, sản xuất đúng thời hạn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng Chúng tôi nỗ lực đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường và sức khỏe cho công nhân, đồng thời sử dụng hợp lý các nguồn lực Để nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, công ty cũng chú trọng đến việc liên kết tài chính, công nghệ và thị trường.
Để phát triển mọi nguồn lực, cần xây dựng một đội ngũ lãnh đạo có bản lĩnh và chuyên nghiệp, cùng với đội ngũ quản lý và công nhân sản xuất chuyên nghiệp.
Công ty tập trung vào việc vượt qua khó khăn và nắm bắt cơ hội bằng cách đổi mới nhận thức và cơ cấu tổ chức Chúng tôi khai thác tối đa các nguồn vốn, đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị và nhân lực, đồng thời ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Mục tiêu là xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và toàn diện trong lĩnh vực gia công xuất khẩu cả trong và ngoài nước.
1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý
1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức
Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là sự kết hợp của các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa với trách nhiệm và quyền hạn cụ thể Nó được sắp xếp theo từng cấp và khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý không chỉ phản ánh cơ cấu sản xuất mà còn có tác động tích cực đến quá trình phát triển sản xuất.
Cơ cấu tổ chức vừa phản ánh cơ cầu sản xuất, vừa tác động tích cực trở lại đến quá trình phát triển sản xuất
Quản lý doanh nghiệp là quá trình áp dụng các quy luật kinh tế và tự nhiên để lựa chọn các biện pháp kinh tế, xã hội và tài chính nhằm tác động đến tập thể người lao động Mục tiêu của quản lý doanh nghiệp là phát triển sản xuất về cả số lượng và chất lượng, đạt chi phí thấp nhất và hiệu quả kinh tế cao nhất Đồng thời, quản lý doanh nghiệp cũng hướng tới việc cải thiện tình hình lao động và nâng cao đời sống cho từng thành viên trong doanh nghiệp.
Quản lý doanh nghiệp thực chất là quản lý con người, đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất Quy mô doanh nghiệp ngày càng lớn, yêu cầu vai trò quản lý phải được nâng cao để tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh.
Cơ câu tô chức bộ máy của công ty
+ Hội đồng quản trị là bộ phận có chức vụ và chức năng lớn nhất trong công ty
+ Thông qua báo cáo của Giám đốc vả Phó Giám đốc về tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh
Ban Giám đốc đã đề xuất quyết toán năm tài chính, bao gồm phương án phân phối và sử dụng lợi nhuận, chia cổ tức, cùng với việc trích lập và sử dụng các quỹ.
+ Quyết định phương hướng, nhiệm vụ phát triền Công ty và kê hoạch sản xuất kinh đoanh hàng năm, dài hạn của Công ty
+ Quyết định việc tăng, giảm vốn điều lệ, gọi vốn cô phần và phát hành cổ phiếu
+ Xem xét sai phạm và quyết định các hình thức xử lý đối với thành viên
Ban Giám đốc và các phòng ban gây thiệt hại cho Công ty
Bầu cử thành viên Giám đốc và Phó Giám đốc sẽ được thực hiện khi hết nhiệm kỳ hoặc trong trường hợp bổ sung, thay thế theo quy định của Điều lệ này.
+ Ấn định mức thù lao và các quyền lợi của các thành viên Ban Giám đốc và các thành viên trong công ty
+ Thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ
+ Quyết định thành lập, giải thể các văn phòng đại diện, chí nhánh của Công ty
+ Quyết định các vấn đề khác theo quy định của Điều lệ
Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty, có trách nhiệm điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo Nghị quyết.
; _ Điều lệ Công ty và tuân thu pháp luật
Bao toàn và phát triển vốn được thực hiện dựa trên phương án kinh doanh đã được Hội đồng quản trị phê duyệt và được Đại hội đồng cổ đông thông qua.
Xây dựng quy chế quản lý nội bộ, kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm cho Công ty, đồng thời trình Hội đồng quản trị phê duyệt Quyết định giá mua, giá bán nguyên vật liệu, sản phẩm và dịch vụ, ngoại trừ những sản phẩm, dịch vụ đã được nhà nước quy định.
Quyết định về các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo và tiếp thị nhằm khuyến khích mở rộng sản xuất Đề nghị Hội đồng quản trị thực hiện việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật đối với các chức danh như Phó giám đốc và Kế toán trưởng Công ty.
Quyết định về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên dưới quyền, không bao gồm các chức danh đã được nêu trong Khoản 6 của Điều này.
Cơ cầu bộ máy tổ chức . -s- s2 St SE 1EE151111211112111121111111111 11 10g 9 1.4 Kết quả kính doanhie c.ccccccccccccccccccscccsessesesessessessessessessssssesseseeseesivssseseseeesees 13 CHƯƠNG 2: TÓ CHỨC BỘ MÁY VÀ CÔNG VIỆC 5-5cc- 13 2.1 Chức năng của các phòng ban trong công ty c1 c2 v22 1112111 13 2.1.1 Phòng kế toán và nhân sự - + S121 1112111111112 1212111 ngryu 13
2.2.1 Phòng kế toán và nhân sự
2.2.1.1 Bộ phân kế toán tài chính
Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An chuyên nhập khẩu, lắp ráp và phân phối các thương hiệu máy phát điện và động cơ, hoạt động trong lĩnh vực tài chính.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ lắp đặt, hòa đồng bộ, bảo dưỡng và sửa chữa máy phát điện cùng các thiết bị phòng cháy chữa cháy (PCCC), hệ thống điện và thiết bị công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi còn buôn bán linh kiện điện tử chất lượng cao.
Công ty chuyên thi công và xây dựng các công trình, đồng thời cung cấp, lắp đặt, bảo trì, bảo dưỡng và sửa chữa máy phát điện Trong những năm qua, công ty đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận trong lĩnh vực này.
(Đơn vị tính: VNĐ) Bảng 1: Bảng cân đối kế toán
Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền và trọng Tỷ Số tiền Tỷ trọng
Và các khoản tương đương tiên
2 Các khoản phải thu ngắn hạn
4 Tài sản ngắn hạn khác
II Tài sản đài hạn
IL Von chu so hữu
1 Von đầu tư của chủ sở hữu
Hoạt động các phòng ban trong công ty - c1 0122111221112 111511111 rườ 15 1 Phong ké toan va nha SU cece cccccccceccsseseccsessessessceesseseesecsesesesenteeseesees 15 1.1 Bộ phân kế toán tài chính 5s 122221 11521871211221211111x E1 yeu 15 2.1.1.2 Bộ phận nhân sự - 2 12 22212211121 112112111121 12211011 1811111 1011181 xk 24
2.2.1 Phòng kế toán và nhân sự
2.2.1.1 Bộ phân kế toán tài chính
Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An chuyên nhập khẩu, lắp ráp và phân phối máy phát điện cùng động cơ từ các thương hiệu uy tín.
Chúng tôi cung cấp dịch vụ lắp đặt, hòa đồng bộ, bảo dưỡng và sửa chữa máy phát điện cùng các thiết bị phòng cháy chữa cháy (PCCC), hệ thống điện và thiết bị công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi còn buôn bán linh kiện điện tử chất lượng cao.
Công ty chuyên thi công và xây dựng các công trình, đồng thời cung cấp, lắp đặt, bảo trì và sửa chữa máy phát điện Trong những năm qua, công ty đã đạt được nhiều kết quả đáng ghi nhận trong lĩnh vực này.
(Đơn vị tính: VNĐ) Bảng 1: Bảng cân đối kế toán
Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền và trọng Tỷ Số tiền Tỷ trọng
Và các khoản tương đương tiên
2 Các khoản phải thu ngắn hạn
4 Tài sản ngắn hạn khác
II Tài sản đài hạn
IL Von chu so hữu
1 Von đầu tư của chủ sở hữu
(Nguôn: Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An)
Từ bảng số liệu, tổng tài sản và tổng nguồn vốn của doanh nghiệp năm 2019 đạt 13.019.624.000 VNĐ Tuy nhiên, năm 2020, con số này giảm xuống còn 9.681.937.000 VNĐ, giảm 3.337.687.000 VNĐ, cho thấy quy mô doanh nghiệp thu hẹp do tác động của dịch bệnh COVID-19 Đến năm 2021, tổng tài sản và tổng nguồn vốn tăng lên 11.206.628.000 VNĐ, tăng 1.524.691.000 VNĐ so với năm 2020, cho thấy doanh nghiệp đã phục hồi và chú trọng mở rộng quy mô Qua các năm 2019 đến 2021, quy mô doanh nghiệp liên tục biến động để phù hợp với tình hình kinh tế chung và khả năng tài chính của công ty.
Vào năm 2019, doanh nghiệp đã tập trung vào việc huy động nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn nhằm tối ưu hóa đòn bẩy kinh doanh, trong đó nguồn vốn ngắn hạn đóng vai trò quan trọng với tỷ lệ chiếm ưu thế.
Trong năm 2020, tỷ lệ nguồn vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp đạt 68.63%, trong khi năm 2021 giảm xuống còn 64.41% tổng nguồn vốn Doanh nghiệp không chú trọng đến việc sử dụng đòn bẩy kinh doanh mà chủ yếu dựa vào nguồn lực tài chính của mình Đặc biệt, trong hai năm 2020 và 2021, doanh nghiệp chỉ huy động nguồn vốn ngắn hạn, chiếm 100% tỷ trọng nợ phải trả Mặc dù điều này giúp giảm chi phí kinh doanh, nhưng cũng tạo áp lực cho doanh nghiệp trong việc thanh toán các khoản nợ đến hạn.
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp luôn chiếm tỷ trọng lớn, năm 2019 là 11.830.932.329 VNĐ (tỷ trọng 90.87%), năm 2020 là 7.937.251.953 VNĐ (tý trọng
81.98%), nam 2021 la 10.449.059.947 VND (ty trong 93.24%) Đơn vị: Lần Bảng 2: Bảng tỉnh hình tài chính của công ty
Chênh 2020/2019 | Chênh 2021/2020 Năm | Năm Năm
Chỉ tiêu Tuyệt | Tương | Tuyệt | Tương
Kha nang thanh toan hién tai 1,70 2,61 2,62 0,91 53,86 0,01 0,25
Khả năng thanh toán nhanh 1,03 133 | 2,10 030 | 2893 | 077 | 57,48
Hệ số cơ câu tài chính
Tỷ suất tự tài trợ 0,39 | 0,69 | 0,64 030 | 76/79 | -0,04 | -6,15
Hệ số hiệu quả hoạt động
Vòng quay hàng tồn kho 162 | 117 | 364 | -044 | -2746 | 247 | 210,66
Vòng quay các khoản phải thu 5,11 4,75 2,32 -0,36 -6,96 -2,43 -51,18
(Nguồn: Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An) Nhận xét:
Phân tích và sử dụng các hệ số tài chính là yếu tố quan trọng trong việc định giá cổ phiếu khi đầu tư chứng khoán, bên cạnh việc phân tích các báo cáo tài chính.
Quá trình phân tích tài chính giúp nhà đầu tư đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, xác định liệu doanh nghiệp đang gặp rủi ro về khả năng thanh toán hay đang hoạt động hiệu quả và có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong cùng ngành.
Hệ số tài chính được phân loại thành bốn nhóm chính dựa trên các tiêu chí như hoạt động, khả năng thanh toán, nghĩa vụ nợ và khả năng sinh lời của công ty.
- _ Nhóm hệ số khả năng thanh toán
Tính thanh khoản của tài sản phụ thuộc vào khả năng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt mà không gây ra thua lỗ lớn Quản lý khả năng thanh toán yêu cầu phải khớp các nghĩa vụ trả nợ với thời hạn của tài sản và các nguồn tiền mặt khác, nhằm ngăn chặn tình trạng mất khả năng thanh toán kỹ thuật Việc xác định khả năng thanh toán là rất quan trọng trong quản lý tài chính.
Hệ số thanh toán là yếu tố quan trọng quyết định nghĩa vụ nợ của công ty, do đó, việc sử dụng hệ số thanh toán để kiểm tra tính thanh khoản là cần thiết Trong thực tế, hai hệ số thanh toán thường được sử dụng nhất là hệ số khả năng thanh toán hiện tại và hệ số thanh toán nhanh.
+ Hệ số thanh toán hiện tại
Hệ số khả năng thanh toán hiện tại phản ánh mối quan hệ giữa tài sản lưu động và các khoản nợ ngắn hạn, cho thấy mức độ an toàn của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu thanh toán các khoản nợ này.
Hệ số thanh toán hiện tại của Công ty trong ba năm qua đều ở mức cao, với 1,70 lần vào năm 2019, 2,61 lần vào năm 2020 và 2,62 lần vào năm 2021, cho thấy doanh nghiệp chưa quản lý hiệu quả tài sản ngắn hạn Mặc dù khả năng thanh toán hiện tại của công ty tăng qua các năm, nhưng đây không phải là dấu hiệu tích cực.
+ Hệ số thanh toán nhanh
Hệ số thanh toán nhanh là chỉ số quan trọng đánh giá khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn mà không cần phải bán hàng tồn kho Chỉ số này được tính bằng cách chia tổng tài sản có tính thanh khoản cao nhất cho tổng nợ ngắn hạn Việc hiểu rõ hệ số thanh toán nhanh giúp doanh nghiệp quản lý tài chính hiệu quả hơn và đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời.
Hệ số ngày phản ánh tình trạng ngắn hạn của doanh nghiệp, cho thấy mức độ lành mạnh tài chính Nguyên tắc chung là hệ số này càng cao, khả năng thanh toán nợ càng tốt, và ngược lại.
Hệ số thanh toán nhanh của Công ty tương đối cao năm 2019 và năm 2020 là
BÀN LUẬN VÀ GIẢI PHÁP . 5° 5° se ssssssess 33 3.1 Đánh giá tô chức bộ máy - s12 1111211112111 11211 1111121212111 221 2x10 33 3.2 Đánh giá tổ chức công viỆc s5 1T S1 15111111111 1111121 01111111121 yg 34 3.2.1 Ưu điểm - 2-52 222122122112112111127111122111112112121121222121221 2121 re 34 3.2.2 Hạn chế và nguyên nhân . 2s St 1E E1 112111112111121111111212 101 t0 35 3.3 Kiến nghị -s s11 212221211121 11122121 1 121111111 cn tro 36 PHIẾU XÁC NHẬN SINH VIÊN THỰC TẬP TÓT NGHIỆP
3.1 Đánh giá tổ chức bộ máy
Chức năng định hướng là quá trình xác định nhiệm vụ, mục tiêu và phương pháp tối ưu để thực hiện chúng, nhằm tạo ra môi trường làm việc hiệu quả cho các cá nhân trong doanh nghiệp Định hướng không chỉ là lựa chọn phương án hành động tương lai cho doanh nghiệp mà còn cho từng bộ phận, bao gồm việc xác định mục tiêu và các phương thức cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Chức năng tô chức vả phối hợp
Để đạt được mục tiêu trong sản xuất kinh doanh, mỗi thành viên trong nhóm cần đảm nhận những vai trò cụ thể, giúp xác định công việc và mục tiêu của họ Sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên là yếu tố quan trọng, khi họ hiểu rõ cách thức công việc của mình liên kết với nỗ lực chung của nhóm Mỗi cá nhân cần có nhiệm vụ, quyền hạn và công cụ thông tin cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ Từ đó, sự cần thiết phải tổ chức và phối hợp hoạt động giữa các cá nhân sẽ dẫn đến việc hình thành một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả, cùng với quy chế làm việc linh hoạt, thích ứng với biến động của môi trường cạnh tranh.
Chức năng điều khiển trong quản lý doanh nghiệp là quá trình tác động có chủ định lên nhân viên, nhằm khuyến khích họ tự nguyện và nhiệt tình đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Để thực hiện chức năng này hiệu quả, chủ doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định quản lý hợp lý và tổ chức thực hiện chúng một cách tối ưu.
Kiểm tra là một chức năng thiết yếu của chủ doanh nghiệp, giúp đo lường và đánh giá việc thực hiện các mục tiêu và kế hoạch đã đề ra Chức năng này không chỉ đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp được hoàn thành mà còn giúp phát hiện và sửa chữa những sai sót trong quá trình quản lý.
Chức năng điều chỉnh đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi và phát hiện kịp thời các rối loạn trong hệ thống Để duy trì mối quan hệ bình thường giữa các bộ phận điều khiển và chấp hành, cần thường xuyên thu thập tài liệu về sự chênh lệch của hệ thống so với các thông số đã định Việc kiểm tra định kỳ sẽ giúp nâng cao hiệu quả của quá trình điều chỉnh.
Chức năng quản trị sản xuất
Việc sử dụng nguồn nhân lực để chế biến các yếu tố đầu vào như vật chất, tài chính và thông tin thành sản phẩm hàng hóa dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường là một quá trình tốn kém thời gian trong chuỗi hoạt động kinh doanh Do đó, nếu không kịp thời thích ứng, doanh nghiệp dễ bị lạc hậu và không theo kịp biến động của thị trường.
Chức năng quản trị nhân sự
Quản trị nhân sự là quá trình sắp xếp hợp lý nguồn nhân lực, máy móc, công nghệ sản xuất và nguyên vật liệu để đạt hiệu quả tối ưu Nó bao gồm hai khía cạnh chính: quản lý con người, tập trung vào công việc hàng ngày của cá nhân và nhóm lao động, cùng với việc xây dựng các kíp làm việc được điều động và phối hợp Quá trình này giúp doanh nghiệp phát hiện và khắc phục các sai sót về kinh tế và kỹ thuật.
Chức năng quản trị tài chính
Để doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong bối cảnh thị trường biến động, việc tổ chức sản xuất và quản trị nhân sự là chưa đủ Quản trị tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý các mối quan hệ tài chính nội bộ như thu, chi, lỗ, lãi, cũng như các mối quan hệ với thị trường tài chính bên ngoài, bao gồm ổn định, tăng trưởng, phát triển, lạm phát, khủng hoảng và suy thoái.
3.2 Đánh giá tổ chức công việc
Qua phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Xây dựng và Kỹ thuật Tâm An, có thể nhận thấy nhiều ưu điểm nổi bật Công ty đã áp dụng các quy trình làm việc hiệu quả, giúp nâng cao năng suất và chất lượng công việc Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có trình độ cao, luôn sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ Hơn nữa, môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sáng tạo đã góp phần tạo ra những kết quả tích cực trong hoạt động của công ty.
Công ty có hệ thống quản lý phân công và phân cấp rõ ràng, xác định cụ thể nhiệm vụ và trách nhiệm của từng bộ phận và cá nhân Điều này tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên, đồng thời giúp cấp quản lý dễ dàng và chính xác hơn trong công tác kiểm tra và đánh giá nhân viên.
Công ty Nhạn nhận thức rõ vai trò quan trọng của hoạt động Marketing trong doanh nghiệp, vì vậy đã chú trọng đầu tư vào lĩnh vực này Các hoạt động Marketing tại công ty bao gồm chăm sóc khách hàng và quảng bá hình ảnh công ty qua các phương tiện truyền thông và mạng Internet.
Công ty tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật về chế độ đãi ngộ và trả lương cho nhân viên Bên cạnh đó, công ty cũng áp dụng nhiều hình thức khuyến khích để động viên nhân viên làm việc hiệu quả hơn.
Và tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát huy hết khả năng và khuyến khích sự sáng tạo
Các tiêu chuẩn thực hiện công việc liên quan mật thiết đến mục tiêu của tổ chức Hệ thống đánh giá cần được áp dụng một cách thực tiễn, không gây cản trở cho cả người đánh giá và người được đánh giá.
Công ty chú trọng xây dựng các tiêu chuẩn thực hiện công việc một cách bài bản và đa dạng Hệ thống tiêu chí đánh giá được thiết lập dựa trên bản mô tả công việc và mục tiêu của công ty, giúp đảm bảo sự phù hợp với mục tiêu của người lao động Các tiêu chuẩn định lượng được xây dựng cụ thể và rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá hiệu quả công việc.
52 nhân viên nắm vững tiêu chuẩn làm việc Các tiêu chuẩn định tính được xây dựng dựa trên phương pháp thảo luận dân chủ, nhằm nâng cao tính tự giác trong việc thực hiện mục tiêu của nhân viên Phương pháp đánh giá mà công ty áp dụng phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp.