chiến lược kinh doanh tổng thể

Chiến lược kinh doanh tổng thể Chiến lược kinh doanh tổng thể được vạch ra dựa trên phát biểu tầm nhìn của doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp và do

Chiến lược kinh doanh tổng thể

Chiến lược kinh doanh tổng thể được vạch ra dựa trên phát biểu

tầm nhìn của doanh nghiệp, mang tính định hướng cho toàn bộ

hoạt động của doanh nghiệp và do đó mang tính chiến lược lâu

dài

Bao gồm các bước:

Xây dựng Phát biểu Sứ mệnh và Tầm nhìn (Mission, Vision

Statement)

Phát biểu Sứ mệnh

Phát biểu Sứ mệnh là thông điệp thể hiện phần giá trị cốt lỏi của

doanh nghiệp Nó diễn đạt những điều quan trọng, những đóng

góp của doanh nghiệp về mặt kinh doanh lẫn cuộc sống, nó nói

lên phương châm kinh doanh của doanh nghiệp, vị trí của doanh

nghiệp ấy trên thế giới và những điều mà doanh nghiệp cam kết

sẽ tuân thủ

Phát biểu Sứ mệnh cần phải súc tích nhưng bao hàm đầy đủ ý

nghĩa nền tảng, cần mang tính động viên và thể hiện sự ổn định

lâu dài

Một vài Phát biểu Sứ mệnh tham khảo:

* Merck: We are in the business of preserving and improving

human life All of our actions must be measured by our success in

achieving this

* Apple: To make a contribution to the world by making tools for

the mind that advance humankind

* McKinsey: The purpose of McKinseyand Company is to help

leading corporations and governments be more successful

Phát biểu Tầm nhìn

Phát biểu Tầm nhìn là một thông điệp cụ thể hoá Phát biểu Sứ

Mệnh thành một mục tiêu mang tính động viên Nó nêu lên sự

cần thiết của những cải tiến mang tính sống còn đối với doanh

nghiệp, nó tạo ra niềm tin nơi tương lai của doanh nghiệp và nó

nhắm đến mục tiêu biến điều không thể thành có thể

Một vài Phát biểu Tầm nhìn tham khảo:

* “Achieving the goal, before this decade is out, of landing a man

on the moon and returning him safely to earth”President John

Kennedy, 1961

* “48 hours to assemble and deliver a car” Toyota

* “Beat Coke” Pepsi

* “Maru-C” (Encircle Caterpillar) Komatsu

* “Yamaha wo tsubusu” (We will crash, squash, slaughter

Yamaha) Honda

Mục tiêu kinh doanh của tập đoàn

Mục tiêu kinh doanh của tập đoàn/công ty thường là mục tiêu tài

chính của doanh nghiệp ấy Nó là một mục tiêu cụ thể USD, hoặc

VND đi kèm với một mốc thời gian cụ thể Chẳng hạn như "đạt

được xxxUSD lợi nhuận trong năm 2007", hoặc "bắt đầu có lãi

trước cuối năm 2006"

Phân tích tình hình

Bảng phân tích tình hình với những kết quả nghiên cứu, đánh giá

môi trường kinh doanh một cách tổng thể Bao gồm môi trường

kinh doanh trên một giới hạn địa lý (chính trị, xã hội, kinh tế, môi

trường, văn hoá), xu hướng của nghành công nghiệp (khoa học

kỹ thuật, công nghệ, nguồn cung cấp) Tình hình thị trường (nhu

cầu, khả năng tiêu thụ, dự báo xu hướng) Tình hình cạnh tranh

(các đối thủ chính, các đối thủ tiềm năng, khả năng, điểm mạnh

điểm yếu, sở trường sở đoản, vị trí hiện tại và chiến lược đang

theo đuổi)

Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doan của doanh nghiệp là định hướng phát triển

và xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp đó dựa trên

những am hiểu và đánh giá tình hình như bước trên Doanh

nghiệp có thể có nhiều lựa chọn chiến lược như:

* Công nghệ sáng tạo nhất

* Giá thành hạ nhất

* Chỉ tập trung vào một thị trường nhất định

* Chỉ tập trung vào một nhóm sản phẩm nhất định

Kế hoạch triển khai thực hiện

Là bản kế hoạch hành động triển khai các hoạt động mà doanh

nghiệp ấy sẽ thực hiện kèm với những thành tựu tiến triển theo

từng mốc thời gian mà doanh ấy cần để đạt được mục tiêu

chung