Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất công ty tnhh nidec sv probe việt nam

Hiểu được tầm quan trọng của vấn đề này cùng với việc có cơ hội thực tập thực hành thực tế tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam, tác giả nhận thấy được thực trạng của bộ phận Kế hoạc

: Trần Lê Thái Nguyệt

:19124151 :2019

: Quản Lý Công Nghiệp : TS Hồ Thị Hồng Xuyên

TP.HCM, Thúng 5 năm 2023

99 KHOA DAO TAO LOI CAM ON

ese! CHẤT LƯỢNG CAO

www.fhq.hcmute.edu.vn

Lời nói đầu tiên, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành đến ban giám hiệu nhà trường, cùng toàn thé quy thay cô giáo của trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh và khoa Đảo tạo chất lượng cao đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu cho em và sẵn sàng trao cơ hội tạo mọi điều kiện, giúp đỡ hướng dẫn tận tình giúp đỡ để em hoàn thành bài Khoá luận tốt nghiệp này

Đặc biệt hơn hết, em xin gửi lời cảm ơn thật chân thành đến với cô Hồ Thị Hồng Xuyên - GVHD đã đồng hành cùng em trong suốt khoảng thời gian hoàn thành bài KLTN, đã có những đóng góp ý kiến và cung cấp những kiến thức quan trọng đề giúp

em hoàn thiện bài khoá luận này

Em cũng xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến với Quý lãnh đạo của Công

ty TNHH NIDEC SV PROBE Việt Nam đã chấp nhận và tạo điều kiện để em có thể

thực tập thực tế tại doanh nghiệp Quý công ty đã tạo điều kiện tốt nhất cho em, tận tâm chỉ bảo giúp đỡ và để em có thể tiếp cận va tìm hiểu về quy trình tô chức thực hiện lập

kế hoạch sản xuất của công ty trong suốt khoảng thời gian thực tập tại nơi đây

Do thời gian thực tập có hạn chỉ vỏn vẹn trong vòng 3 tháng, và kinh nghiệm cũng như kỹ năng của bản thân em còn nhiều hạn chế nên không tránh được những thiếu sót khi thực hiện bài khoá luận tốt nghiệp Em rất mong nhận được nhiều sự gop y va thông cảm từ thầy cô Và lời cuối cùng, em xin Kính chúc quý thầy cô có nhiều sức khỏe

và kính chúc quý Công ty sẽ ngày càng hưng thịnh và phát triển trong tương lai

Em xin chân thành cảm ơn!

Tp HCM, ngày tháng năm 2023

Sinh viên

Trần Lê Thái Nguyệt

DANH MUC CAC TU VIET TAT VA THUAT NGU

TU VIET TAT GIAI THICH

SP, các quy trình dựa vào đây đề thực hiện công việc

QA Bộ phận Kiểm tra sản xuất

DANH MUC BANG

Bang 1.1 Tinh Hinh Nhaén Lye Cua Céng Ty Tnhh Nidec Sv Probe Việt Nam 14

Bang 1.3 Doanh Thu Va Lợi Nhuận Của Công Ty Trong Giai Doan 2019 Đến Tháng

Bảng 4.1 Bảng Tuyến Dụng Nhân Viên Kế Hoạch .- 2 5S S2 2212121222122 2222 63 Bảng 4.2 Bảng Đề Xuất Khoá Đào Tạo Cho Nhân Viên Tại Bộ Phận Kế Hoạch 65

Bảng 4.3 Bảng Phân Tích Và Xác Định Thao Tác Trước Khi Áp Dụng Chuyền Đôi 57

Bảng 4.4 Bảng Xác Định Nguyên Nhân Và Phương Án Cải Tiến s5s 58

Bảng 4.5 Bảng Thao Tác Sau Khi Áp Dụng Chuyên Đồi Nhanh Smed 59 Bảng 4.6 Bảng So Sánh Trước Và Sau Khi Áp Dụng Chuyên Đôi Nhanh Smecd 60

DANH MỤC HÌNH

Hinh 1.1 Toàn cảnh công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam .- 5.- 12

Hình I.3 Sơ đồ tổ chức nhà máy công ty TNHH SV Probe Việt Nam l6

Hình 2.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất 52-5229 2121122121112 xe 31

Hình 3.1 Sơ Đồ Quy Trình Sản Xuat San Pham oo cccccccccccccceseeseeceseeseessessesseseeees 36

Hình 3.2 Sơ Đồ Khối Kế Hoạch Sản Xuất Tại Công Ty Sv Probe Việt Nam 41

Hình 3 3 Quy Trình Lập Kế Hoạch Tiến Độ Sản Xuất Tại Công Ty 44

Hình 3 4 Đơn Hàng Khi Nhận Được Từ Bộ Phận Csr Ngày 2/8/2022 45

Hình 3 5 Bảng Thời Gian Sản Xuất Sản Pham Của Từng Bộ Phận Sản Xuắt 46

Hình 3 6 Bảng Lên Kế Hoạch Thời Gian Sản Xuất Hoàn Chỉnh Cho Don Hang 47

Hình 4.1 Dây Chuyên Sản Xuất Của Bộ Phận A Team 2-52 522222 2E1E21222e2 62

MUC LUC

CHƯƠNG I1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH NIDEC SV PROBE VIỆT NAMII

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát trin - 5: 5 ST 2111121121111 1111211212 te 12

1.1.3 Mục tiêu và sứ mệnh -¿- -S: 2c 2.21 2121 111111111111111 111111011110 1101 11 111 e 14

1.2.1 So d6 t6 chite Chung oi ceccccccccscssessesesseseesessessessesessessessesessessesessessesseseees 16

1.2.2.1 Tổng giám đốc — CEO s21 21111111112117121171121111 11212121111 rr 17

1.2.2.3 Bộ phận Kế toán - ACCOUNTING c2 21111111211211211121 11 xe 18

1.2.2.4 Bộ phận Thiết kế - DESIGN 5 E1 E1 E12111111111 11211211111 ctx 19

1.2.2.6 Bộ phận Kế hoạch sản xuất ~ PLANNING sc s c2 19 1.2.2.7 Bộ phận Sản xuat — PRODUCTION .cccceccccccccscesessessesseseesecsesseseeseseeees 20 1.2.2.8 Bộ phận Xuất nhập khâu — SHIPPING .- 5 sSsE2E2221221 22x Ee2 21

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây 2019 —

VN H9 2 0:.1.) 1n ga 30

2.6 Quy trình lập kế hoạch sản xuất 2-5: c2 11E11EE1E1121111 1111121111211 xe 31

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THỰC HIỆN

LAP KE HOACH SAN XUAT - CTY TNHH NIDEC SV PROBE VIET NAM 36

3.1 Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam 36

3.1.2 NOi dung quy trinh san xUat oo cccecccccseeecsessessessesecsessesseserseversessessseees 37

3.2 Các yêu tô ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất -ssse¿ 38

3.4 Quy trinh lap kế hoạch sản xuất của bộ phận kế hoạch sản xuất tại công ty 44

3.6 Đánh giá khái quát ưu điểm và nhược điểm lập kế hoạch sản xuất tại công ty

3.6.1 Ưu điểm của công tác lập kế hoạch sản xuất ¿s21 2x22 re 53

4.1 Giải pháp áp dụng công cụ chuyển đôi nhanh SMED nhằm ôn rút ngắn thời L0.) tHaaadđia'ÁaÁÁẢẢ 55 4.2 Áp dụng giải phap san xuat theo céng doan (Cellular Manufacturing) dé diéu

4.3 Giải pháp cải tạo lại cơ cầu hoạt động của bộ phận kế hoạch . -¿ 63

LOI MO DAU

1 Ly do lwa chon dé tai

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nảo, việc lập kế hoạch sản xuất đóng vai trò quan trọng của quản lý Có thể nói, một doanh nghiệp chỉ

có thê thành công trong việc sử dụng có hiệu quả các nguồn nhân lực và vật lực khi ban lãnh đạo của doanh nghiệp đó quyết định trước các mục tiêu và phương pháp đạt được các mục tiêu đó Doanh nghiệp thì cần phải có kế hoạch sản xuất cụ thể

Lập kế hoạch sản xuất giúp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, nhằm làm cho năng suất được tối đa hóa và nguồn lực không bị lãng phí Ngoài ra, lập kế hoạch sản xuất còn giúp thiết lập các mục tiêu của doanh nghiệp, quản lí rủi ro, xây dựng nhóm và hợp tác nhằm tăng năng suất lao động, tạo lợi thế cạnh tranh

Hiểu được tầm quan trọng của vấn đề này cùng với việc có cơ hội thực tập thực hành thực tế tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam, tác giả nhận thấy được thực trạng của bộ phận Kế hoạch tại xưởng sản xuất chưa điều phối được kế hoạch sản xuất khi

có đơn hàng gấp, gây trễ tiến độ sản xuất và mất thời gian chuyên đổi máy giữa một số công đoạn sản xuất ảnh hưởng đến tiễn độ sản xuất Bên cạnh đó, nhân viên Kế hoạch còn dựa vào kinh nghiệm ban than dé lập kế hoạch là chủ yếu mặc dù công ty có quy trình các bước đề lập kế hoạch Sau khi tác giả nhận thấy những tồn đọng trên, nên quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam” để làm bài báo cáo khoá luận tốt nghiệp của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

uc tiêu nghiên cứu chung: phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất và đề xuất các giải pháp giúp tăng cường khắc phục nhược điểm công tác lập kế hoạch sản xuất của bộ phận sản xuất tại Công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

Muc tiếu nghiên cứu riêng:

- _ Tìm hiểu quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

hoạch sản xuat

- Dé xuat cdc giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công

ty Nidec SV Probe Viét Nam

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Hoạt động lập kế hoạch tiễn độ sản xuất tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam, khu công nghiệp VSIP I, thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương

4 Phương pháp nghiên cứu

Sau khi tìm hiểu cơ sở lý thuyết về lập kế hoạch tiến độ sản xuất, tác giả được quan sát hoạt động sản xuất tại nhà máy và quan sát trải nghiệm thực tế công tác lập kế hoạch tại phòng Kế Hoạch

Sau khi được trải nghiệm thực tế, tác giả phát hiện ra được những khó khăn trong công tác lập kế hoạch sản xuất Và bắt đầu thu thập dữ liệu các tài liệu, thông tin liên quan đến kế hoạch sản xuất Ngoài ra, còn thu thập thêm tài liệu tham khảo từ thư viện

va internet

Bước tiếp theo, tác giả bắt đầu phân tích các thông tin liên quan và dùng phương pháp tông hợp, so sánh các thông tin đó lại với nhau Từ đó, nhận xét thực trạng lập kế hoạch sản xuất của công ty rút ra những tồn đọng còn sót lại Đưa ra các phương án khắc phục giúp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất

Về dữ diệu thu thâp, tác giả sử dụng như sau:

Dữ liệu sơ cấp

- _ Phỏng vấn trực tiếp nhân sự liên quan

5 Kết cấu các chương của báo cáo

Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Mục lục, Danh mục tài liệu tham khảo, Phụ lục Nội dung chính của bài báo cáo thực tập gồm có 4 chương:

Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

Chương 2: Cơ sở lý thuyết về công tác lập kế hoạch sản xuất

Chương 3: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Nidec

SV Probe Viét Nam

Chương 4: Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác thực hiện lập kế hoạch sản xuất tại Công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

CHUONG 1: GIOI THIEU CONG TY TNHH NIDEC SV PROBE VIET NAM

1.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

1.1.1 Tên và địa chỉ giao dịch

Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH NIDEC SV PROBE VIETNAM Tên giao dịch: NIDEC SV PROBE VIETNAM CO., LTD

Địa chỉ: Số 37A, đường số 6, Khu công nghiệp Việt Nam, Singapore, Phường

An Phú, TX Thuận An, Bình Dương

Mã số thuế: 3700526026

Điện thoại: +84 274 3784301

Fax: +84 274 3784304

'WebsIte: http:/www.svprobe.com//

Đại diện pháp luật: Evan Ong

Dia chi nguoi DDPL: 717 Hougang Ave 2, #03-417, Singapore 530717-

Giám déc: Grimn Raymond William

Ngày cấp giấy phép: 24/09/2003

Ngày bắt đầu hoạt động: 25/08/2003

Ngày nhận TK: 19/09/2003

Số lao động: 549 người

Cấp chương loại khoản: 151-093

Ngành nghề kinh doanh: sản xuất linh kiện điện tử (Ngành chính)

SVTCL

Logo:

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Hình l1 Toàn cảnh công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

( Nguồn: Website công ty ) Năm 1994: Céng ty SV Probe, Inc duge thanh lap tai Santa Clara, California voi

tư cách là nhả sản xuất thẻ thăm dò ban dẫn

Năm 2001: Thay đôi đội ngũ quản lý mới và triển khai công thông tin khách hàng mới

Năm 2003: Trung tâm thiết kế được thành lập tại Phoenix (Hoa Kỳ) & Singapore

và tiến hành tham gia liên doanh với Ellipsiz„ Ltd

Năm 2004: Mở rộng san châu Á với sự hỗ trợ của Việt Nam và Trung Quéc/Dai Loan

Nam 2006: SV Probe mua lai tai san cua Kulicke & Soffa kinh doanh thử nghiệm 'Wafer và trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn cua Ellipsiz, Ltd

Năm 2007: Bắt đầu xây dựng cơ sở sản xuất mới tại Việt Nam thành lập vào tháng I1

Năm 2017: Trở thành công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của tập đoàn Nidec- Read Mở rộng thêm dòng sản phâm đầu dò MEMS mới

Nam 2022: Céng ty TNHH SV Probe Viét Nam duoc céng nhan là nhà cung cap chất bán dẫn tốt nhất của TechInsight năm 2022 trong 10 năm liên tục

Đầu năm 2023, Công ty chính thức đối tên thành Nidee SV Probe Việt Nam

Hinh 1.2 Hinh anh céng ty TNHH SV Probe Viét Nam

( Nguôn: Tổng hợp của tác giả) Doanh nghiệp được đặt tại vị trí khá thuận tiện cho việc sản xuất kinh doanh, vì công ty năm trong khu công nghiệp Việt Nam - Singapore, nơi có những điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng mối quan hệ, quy mô sản xuất Do có được những ưu thế trên nên hoạt động chính của công ty là tạo ra các sản phâm Probe Card (các sản phâm kiểm tra chất lượng bán dẫn) Bằng những kĩ năng lành nghề của công nhân nên các sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn cao, chất lượng tốt đáp ứng với yêu cầu câu thị trường Do đó, đây mạnh được tính cạnh tranh với các công ty cùng ngành trong nước và 100% sản phẩm của công ty Nidec SV Probe Việt Nam được xuất khẩu ra thị trường nước ngoài

1.1.3 Muc tiéu va sw ménh

Nidec SV Probe đã cung cấp cho ngành công nghiệp các sản phẩm kiểm tra chất lượng bán dẫn đầu tiên trong gần 30 năm Các dòng thẻ thăm dò mở rộng của công ty bao gồm: MEMS, Vartical và Cantilever Các giải pháp thử nghiệm của Nidec SV Probe rất lý tưởng cho một số thiết bị tiên tiễn nhất trong thị trường 5G, ô tô, thiết bị điện tử đang tăng trưởng cao Bất kế ứng dụng thử nghiệm của công ty bạn là gì, Nidec SV Probe cũng sẽ hỗ trợ tìm ra giải pháp phù hợp cho các yêu cầu riêng của công ty bạn Nidec SV Probe cam kết công nghệ với khách hàng Mục tiêu của Nidec SV Probe là trở thành công ty hàng đầu trong ngành, có vị thể và sẵn sàng đáp ứng những thách thức về kỹ thuật và sản xuất trong tương lai

1.1.4 Nguồn nhân lực của công ty

Đối với bất ky doanh nghiệp nào, nguồn nhân lực tạo nên một sức mạnh cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp Là doanh nghiệp hoạt động sản xuất và kinh doanh về thiết

bị điện - một ngành nghề có quy định nghiêm ngặt và đặc thù, đòi hỏi đội ngũ cán bộ công nhân viên phải có trình độ chuyên môn theo yêu cầu riêng của ngành

Vì thế công ty rất chú trọng trong việc tuyển dụng, đảo tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ và trình độ tay nghề cho công nhân, kỹ thuật viên Tính đến dau thang 8 nam 2022, tông số nhân viên trong công ty là 549 người

Bao gồm bộ phận thuộc khối sản xuất tham gia là 489 nhân viên, hành chính là 60 nhân

viên

Bang 1.1 Tinh hinh nhân lực cua céng ty TNHH Nidec SV Probe Viét Nam

Từ bảng trên, ta thấy có tông số nhân viên trong công ty là 549, trong đó nhân viên nam chiếm 74% (408 người), còn nhân viên nữ chiếm 26% (141 người) cho thấy rằng tông số lượng nhân viên nam cao gấp 3 lần tổng số lượng nhân viên nữ trong công

ty, lao động nữ chiếm tỷ lệ nhỏ và chủ yếu là nhân viên khối văn phòng Điều này hoàn toàn phù hợp với tình hình sản xuất của công ty kinh doanh về ngành điên tử công nghệ cao hiện tại, vì mặt bằng này chủ yếu đòi hỏi yêu cầu có kỹ năng về chuyên môn và mức

độ chính xác cao

Nidec SV TCL tự hào về đội ngũ nhân viên hạng nhất gồm các chuyên gia quản

lý, bán hàng, kỹ thuật và sản xuất giàu kinh nghiệm Nidec SV TCL cũng là một công

ty toàn cầu, với các địa điểm sản xuất, bán hàng và hỗ trợ trên toàn thế giới Công ty luôn hỗ trợ nhân viên của mình cho dù họ đang bắt đầu hay đang tiếp tục sự nghiệp của mỉnh, công ty luôn tạo những cơ hội để họ có thể phát huy hết năng lực bản thân trở thành một phần không thê thiếu của đội ngũ của doanh nghiệp nhằm tạo nên một sức mạnh tập thê to lớn, vững mạnh cùng đưa công ty vượt qua các khó khăn và khẳng định

vị thế trên thị trường

Bảng 1.2 Trình độ của nhân viên công ty đến thang 8/2022

Xét theo cơ cầu lao động theo trình độ như trên thì số lao động có trình độ học

vấn là trình độ đại học chiếm tỷ lệ khá lớn đạt khoảng 27,9% tại khoảng thời điểm tháng

§ năm 2022 Tuy nhiên, lao động phô thồn chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ lớn nhất 44,9%

trong co cau lao động của DN Điều này có mang đến ưu điểm đó là chỉ phí nhân công

rẻ nhưng đôi lại nhước điểm sẽ là công ty sẽ mất thời gian đảo tao lại vì nguồn lao động phổ thông chưa qua đào tạo Đồng thời, tay nghề không cao từ đó làm giảm đi năng lực sản xuất đo người lao động chưa có kỹ năng hay kỹ xảo trong công việc

1.2 Sơ đồ tổ chức tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

1.2.1 Sơ đồ tổ chức chung

Hiện nay, bộ phận quản lý của công ty được tô chức theo cơ cầu trực tuyên chức năng

Cơ câu tô chức bộ máy:

BP CSR

BP Nhân Sự

BP Kê Toán

BP Thiết Ké Tổng Giám Đốc

( Nguôn: Bộ phận Nhán sự )

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

1.2.2.1 Tổng giám đốc - CEO

Tổng giám đốc của công ty TNHH Nidec SV Probe là người đứng đầu công ty hiện tại, chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và là người quản lí cấp cao, vận hành các phòng ban/bộ phân tuyến dưới như trong sơ đồ tổ chức của công ty TNHH SV Probe

Téng giam đốc là người chịu trách nhiệm trong việc hoạch định và định hướng chiến lược phát triển của công ty và nguồn nhân lực, trách nhiệm lãnh đạo, chỉ huy tất

cả các cán bộ công nhân viên dưới quyền trong đơn vị thực hiện các hoạt động của công

ty trong khuôn khô luật định để hoàn thành các mục tiêu mà công ty để ra nham đưa công ty ngày một phát triển lên một tầm cao mới

Phối hợp bộ phận Kế toán thực hiện công tác thanh toán lương thưởng và các mặt chế độ, chính sách cho người lao động, và đóng bảo hiểm xã hội thành phố cho các đơn

vị theo hiệu quả kinh doanh theo đúng quy định của Nhà nước và của Công ty Ký kết hợp đồng lao động và giải quyết khiếu nại lao động Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợp đồng của công ty và những thông tin có liên quan đến công ty

1.2.2.3 Bộ phận Ké toan — ACCOUNTING

KẾ toán trưởng

- Chịu mọi trách nhiệm trước giám đốc về chuyên môn, nghĩa vụ của phòng kế toán

- Tổ chức thực hiện công tác kế toán, chấp hành các chế độ kế toán do nhà nước ban hành, phổ biến hướng dẫn các văn bản chế độ tài chính kế toán thống kê của Nhà nước, của công ty đến từng bộ phận

- Lập các kế hoạch tài chính và theo dõi việc thực hiện các chỉ tiêu, tong hop cac số liệu về tình hình cụ thể, kết hợp với các bộ phận khác trong công ty để tiễn hành phân tích các kết quả hoạt động kinh doanh giúp giám sát công việc một cách có hiệu quả nhất

- Theo đõi các khoản thuế phải nộp, thuế thu nhập cá nhân , lập báo cáo thuế báo cáo cho tông giám đốc và các cơ quan chức năng

- Kiểm tra, đối chiếu hàng hóa

- Kiểm tra, kê khai thuế VAT đầu vào và đầu ra của công ty

- Báo cáo và đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty theo tháng, quý, năm

Kế toán tiền mặt

- Bảo quản tiền mặt tại công ty

- Thu và chí tiền theo những chứng từ hợp lệ

- Mở số ghi chép, lập báo cáo tiền vào cuối tháng

- Theo dõi chỉ tiết việc thu chỉ tiền mặt, thu tiền bán hàng

- Kết hợp với phòng ban kho vận đề lập sô sách tính toán và theo dõi quản lý kho hàng, phiếu nhập kho, tổ chức theo dõi tình hình vật liệu, thành phẩm

- Tính toán giá nhập cho từng NVL, quy cách hàng hóa

- Tính toán chính xác gia tri các nguyên vật liệu tiêu hao và đã sử dụng trong quá trình sản xuất

bộ phận Tạo mẫu theo đúng yêu cầu của khách hàng

1.2.2.5 Bộ phận Chăm sóc khách hàng — CSR

Nhân viên chăm sóc khách hàng là người trực tiếp liên hệ khách hàng của công

ty nhằm hỗ trợ giải đáp thắc mắc của khách hàng về sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp Ngoài ra, nhân viên chăm sóc khách hàng chịu trách nhiệm ghi chép và cung cấp thông tin cho các bộ phận xử lý kỹ thuật, đánh giá chất lượng, thu nhận feedback của khách hàng hoặc các bộ phận khác của doanh nghiệp

1.2.2.6 Bộ phận Ké hoach san xuat — PLANNING

Nhân viên tại bộ phận Kế hoạch có nhiệm vụ lên kế hoạch sản xuất cho từng bộ

phận sản xuất sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, lên bảng tiến độ hoàn thành công việc cho từng công đoạn sản xuất, tính toán thời gian hoàn thành sản xuất, kiểm tra các nguồn nguyên liệu, thiết bị máy móc, số lượng công nhân cần thiết cho từng đơn hàng, tiến hành giám sát, thôi thúc và đôn đóc các bộ phận sản xuất sản phẩm đúng tiến độ Đảm bảo đúng ngày giao cho khách hàng Thu thấp dữ liệu từng bộ phận tham gia sản xuất để đánh giá, đưa ra cải tiễn về hiệu suất hoạt động Bên cạnh đó, còn phải điều chỉnh và tìm ra giải pháp cho các sự cô, rui ro xảy ra trong quá trình sản xuât như: thiêu

nhân công sản xuất, có đơn hàng gấp, lãng phí thời gian chết, máy móc thiết bi khoong

én định,

1.2.2.7 Bộ phận Sản xuat - PRODUCTION

Sản xuất các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng, dựa vào mẫu mã hàng hóa

mà khách hàng đặt Cung ứng đủ số lượng, đúng quy cách, phẩm chất hàng hóa Gồm các công đoạn gia công tạo sản phẩm, quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, mua hàng, kho vận, vận chuyên

Phân xưởng sản xuất gồm :

Phong san xuất thực hiện các công việc sau:

+ Trưởng phòng ban ở các công đoạn sản xuất phối hợp với bộ phận Kế hoạch giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng

+ Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra

+ Kiểm tra các mặt hàng ở các giai đoạn làm sản phẩm từ đó tiễn hành qua bộ phận xuất nhập khâu thực hiện hoạt động xuất nhập khâu

+ Phòng Kế hoạch cần phối hợp với trưởng phòng Sản xuất nghiên cứu cải tiễn đổi

mới các công cụ, các quy trình nhằm tối ưu vfa nâng cao chất lượng sản phẩm, đề xuất giải pháp thực hiện

20

+ Tiến hành kết luận, đánh giá quy trình sản xuất hàng tháng hàng năm, tìm ra những

nguyên nhân không đạt đề đưa ra biện pháp khắc phục

+ Kỹ thuật mẫu: sản xuất hàng mẫu, bộ phận này có thê thiết kế, phát triển và san

xuất mẫu

+ Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyền sản phẩm cho khách hàng

+ Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng

1.2.2.8 Bộ phận Xuất nhập khẩu —- SHIPPING

Đảm bảo đầu vào và đầu ra của công ty Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng Thực hiện công tác điều hành các hoạt động liên quan đến xuất khẩu hàng hóa, dịch vụ của toàn công ty

Thực hiện các công việc như: xuất, nhập khâu hàng, làm chứng từ xuất nhập khâu của các đơn vị đúng theo kế hoạch của khách hàng, dịch thuật các tài liệu liên quan đến hợp đồng nhập khẩu nguyên liệu phục vụ cho sản xuất, nhập khẩu máy móc thiết bị chuyên dùng, xuất khẩu thành phẩm sản xuất theo các đơn đặt hàng sản xuất và gia công, xây dựng chỉ phí xuất hàng — nhập hàng cho các don vị, từ khâu hải quan cho đến việc thuê xe vận chuyé

Cung cấp thông tin, trực tiếp giải quyết với các cơ quan ban ngành liên quan đến xuất nhập khâu trong phạm vi và quyền hạn của phòng Thanh lý toàn bộ hợp đồng, tờ khai, làm thủ tục hoàn thuế với cơ quan hải quan và lập báo cáo kim ngạch xuất khâu gửi đên cơ quan liên quan

21

1.3 San pham kinh doanh của công ty

Công ty TNHH SV Probe Việt Nam kinh doanh sản xuất thẻ đò bán dẫn Cụ thể

là Probe Card

Probe Card chính là thẻ thăm dò, kiểm tra tín hiệu con Chíp trong các thiết bị điện tử Công ty gia công sản xuất 3 loại Probe Card chính: Cantilever Card, Vertical Card và Mems Card

MEMS CARD

Hình 1.4 Sản phẩm Mems của công ty

(Nguôn: Website công ty )

SV PROBE hién cung cap Ban tham do MEMS déc quyén Cac Probes MEMS này là sự bỗ sung hoàn hảo cho các công nghệ thẻ thăm dò của SV PROBE, lý tưởng cho nhiều ứng dụng thử nghiệm tiên tiến bao gồm Flip Chip, WLCSP, Solder Bump,

CuPillar và Pad Với lò xo cuộn MEMS 3D tốt và ống Ni hình thành điện, các đầu dò

này được sản xuất bằng quy trình sản xuất chung, đề cho phép khả năng mở rộng Chính

vì thế mà Mems Card có gia tri rất cao bởi độ khó cũng như sự tỉ mỉ dé lam ra san pham nay

22

VERTICAL CARD:

Hình 1.5 Sản phẩm Vertical cua cong ty

( Nguôn: Website công ty ) Vertical Card của SV PROBE là một giải pháp đáng tin cậy cho các thử thách thử nghiệm wafer tiên tiến, cụ thê là toàn bộ mảng và thăm dò song song SV PROBE cung cấp một dòng hoàn chỉnh các sản phẩm thẻ thăm đò dọc, mỗi sản phẩm được thiết

kế cho ứng dụng độc đáo TrioTM Vertical cũng có khả năng sử dụng nhiều kết nối

không gian biến áp (ST) khác nhau

Vertical Card một bộ kết nối và công tắc liên kết toàn điện trong một đơn vị nhỏ gọn Nó cho phép các thành phần bên trong, có hiệu suất điện tuyệt vời và được thiết kế linh hoạt - tất cả đều tạo ra chỉ phí sở hữu thẻ thăm dò thấp hơn

23

CANTILEVER CARD:

Hình 1.6 Sản phẩm Camilever của công ty

( Nguôn: Website công ty )

Cantilever Card cua céng ty SV PROBE la dong thé dò đại diện cho công nghệ epoxy tot nhất trên thị trường và là hoàn hảo đề thử nghiệm logic Dòng liên doanh bao gồm một loạt các thẻ đúc hãng, từ một đến nhiều điểm chết cho nhiều hệ thông thử nghiệm Các khả năng khác bao gồm:

+ 3K Điểm

+ - Sân bóng chặt đến 35 Bước

- Lên đến 32 DUT

24

1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh trong 3 năm gần đây

1.4.2 Nhận xét về kết quả hoạt động kinh doanh sản xuất trong giai đoạn 2019 —

2021

Từ bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm gần

đây, ta thấy răng lợi nhuận sau thuế tăng từ 8.771 triệu USD ở năm 2019 lên 9.535 triệu

USD năm 2020 khoảng 768 triệu USD (tang 8,76%) do sự ảnh hưởng của đại dịch Covid tác động mạnh mẽ ở châu Âu đặc biệt là ở nước Mỹ, nên đã đây tất cả các đơn hàng tử chi nhánh ở Mỹ về Việt Nam, chính vì thế đơn hàng nhận nhiều hơn kéo theo doanh thu

và lợi nhuận sau thuế có sự tăng trưởng vượt bậc và sự tăng trưởng nảy kéo dải g1ữa đầu

nhưng năm 2021 Tuy nhiên, Việt Nam đã phải chịu ảnh hưởng nặng nề vào tháng 7,8,9

năm 2021 kéo theo số ca nhiễm Covid trong công ty ngày càng tăng, ảnh hưởng đến tình hình sản xuất của công ty Công ty phải cho ngừng hoạt động ở những tháng giữa năm này và áp dụng phương án sản xuất “3 tại chỗ” với nguyên tắc “An toàn mới sản xuất, sản xuất phải an toàn”

Bên cạnh đó, một số công nhân dù có đây đủ giấy tờ đi đường để đến công ty làm việc, nhưng vẫn có một số chốt kiêm dịch không cho với lý do là “vùng đỏ”, dé dam bao

an toàn cho việc tái lại sản xuất thì công ty đã tổ chức cho công nhân nghỉ lại khách sạn lại một khách sạn ở gân công ty chứ không về nhà, và có xe riêng của công ty đưa đón

25

Trước khi vào công ty, công nhân phải vào cách ly tại một khách sạn đủ l4 ngày với đầy đủ các xét nghiệm Khi nào đủ thời hạn cách ly với kết quả các xét nghiệm đều cho

âm tính với Covid-19 mới được vào nhà máy để làm việc, mọi chí phí phía công ty sẽ chịu trãnh nhiệm

Nhờ áp dụng các biện pháp chống dịch, công ty đã khôi phục lại hiện trạng ban đầu, cuối năm 2021 đã bắt đầu khôi phục hoạt động sản xuất lại 100% Dưới sự ảnh hưởng của đại dịch ở giữa năm 2021, công ty phải chỉ rất nhiều chỉ phí cho công tác chống dịch, nên ảnh hưởng ít nhiều đến doanh thu của công ty, doanh thu giảm 1.679 triệu USD so với năm 2020, giảm khoảng 17% Và đến hiện tại là tháng 6 năm 2022 doanh nghiệp đang dân phát triển trở lại và dự báo đến hết năm nay doanh số có thê đạt

lên đến khoảng 10.000 triệu USD

Đề đạt được kết quả trên, chính là sự cô gắng nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như tập thể cán bộ công nhân, nhân viên trong toàn công ty Nidec SV Probe Việt Nam Đó

là sự nỗ lực phần đầu không ngừng và tự hoàn thiện trong quá trình tồn tại và phát triển cũng như là nhờ sự nhạy bén và không ngừng đổi mới trong sản xuất kinh doanh

26

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYET CÔNG TÁC LẬP KẺ HOẠCH SẢN XUẤT

2.1 Khái niệm về kê hoạch sản xuat

Đối với các nhà máy sản xuất, kế hoạch sản xuất là một vấn đề vô cùng quan trọng và thật sự đáng quan tâm Tại sao lại như vậy? Đơn giản la vi ca nha may sản xuất cần phải vận hành và làm việc theo các kế hoạch sản xuất được lập ra trước đó và kế hoạch sản xuất chính là một phần của kế hoạch kinh doanh tại một Doanh nghiệp Mặc

dù, kế hoạch đã được định trước có thể gây ra một số trở ngại và ít khi dự đoán chính xác được các sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai Nhưng nêu như Doanh nghiệp không có các kế hoạch đã được định trước đó thì việc hàng động của các công nhân trong nhà máy

sẽ là vô ích, sẽ đi đến việc mất phương hướng và không có mục đích dẫn đến mất đi khả năng tự chủ

Kế hoạch sản xuất là bước lập ra kế hoạch cho sản xuất bao gồm: lên ý tưởng, tạo lập, xây dựng một kế hoạch hoàn chỉnh cho một dự án sản xuất của doanh nghiệp Dựa vào những kế hoạch sản xuất đó, doanh nghiệp sẽ biết được quy trình sản xuất cần diễn ra như thế nào từ khâu cung ứng đầu vào cho đến khâu dịch vụ khách hàng cuối củng

Theo Bùi Đức Tuân (2005) cho rằng: “ Kế hoạch sản xuất là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý sản xuất, kế hoạch hoá sản xuất nhằm tối ưu hoá việc sử dụng các yếu tô sản xuất săn có để sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định ” Ta có thể hiểu rằng: Kế hoạch sản xuất chính là việc sử dụng tất cả các nguồn lực sẵn có đề thực hiện công tác sản xuất tại nhà máy một cách tối ưu nhất Kế hoạch sản xuất cũng chỉ ra rằng nó chính là cầu nối giữa nhu cầu kinh doanh và sản phẩm, đảm bảo chuỗi cung ứng sản phâm của công ty luôn được hiệu quả va thông suốt

2.2 Khái niệm về lập kề hoạch sản xuât

Khi một doanh nghiệp có quá nhiều đơn đặt hàng cần được giải quyết, máy móc nhận công phân bồ chưa thật sự hợp lý, nhà máy tiến hành tăng ca nhưng vẫn không đáp ứng được nhu cầu sản xuất, liên tục trễ đơn hàng Ngay lúc này thì việc lập kế hoạch là

27

một phần cực kì quan trọng trong công tác sản xuất và là công tác sắp xếp các trật tự nguồn lực trọng nhà máy đề nhà máy có thê hoạt động với năng suất tôi ưu nhất

Có thể hiểu, lập kế hoạch sản xuất chính là việc đưa ra các nhiệm vụ cho từng bộ phận trong nhà máy sản xuất Trong bảng kế hoạch này, cho thấy các mục tiêu cụ thể được đặt ra như: số lượng sản phẩm cần phải sản xuất, công nhân tương ứng với số lượng sản phẩm được sản xuất trong một ca, một ngảy, một tháng, một quý hay một năm; ước tính các nguồn lực cần thiết đề đạt được các mục tiêu thông qua bảng kế hoạch

đã lập; dự báo từng bước trong quá trình sản xuất cũng như các vẫn dé phat sinh có thể xảy ra trong quá trình nhà máy sản xuất

2.3 Vai trò của việc lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất có vai trò vô cùng quan trọng trong quản lý một nhóm hay nhiều bộ phận trong nhà máy sản xuất Một quy trình vận hành sản xuất cần được quản

lý một cách hệ thống và chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất thì mới nghĩ đến chuyện tiết giảm chỉ phí, gia tăng năng suất sản phẩm đầu ra Theo sự phát triển thị trường kinh tế ngày nay, các doanh nghiệp luôn có một mục tiêu chung đó chính là tối đa hoá lợi nhuận cho doanh nghiệp của mình Chính vi thế, các doanh nghiệp bắt buộc phải xây dựng được một kế hoạch để thực hiện các phương án dé dat duoc mục tiêu trên với điều kiện kế hoạch được đề ra phải thật sự khả thi

Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch sản xuất giúp sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả, hạn chế tối đa lãng phí các tài nguyên trong quả trình sản xuất, phối hợp giữa các phòng ban liên quan có sự nhịp nhàng và hiệu quả hơn, cải thiện năng suất lao động, cải thiện chất lượng và giảm chỉ phí sản xuất

2.4 Phân loại lập kế hoạch sản xuất

Theo Nguyễn Thu Trang (2022), trong quá trình chúng ta lập kế hoạch khi xét về mặt thời gian, sẽ có 3 loại kế hoạch, đó là: Kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và

kế hoạch đài hạn Trong đó kế hoạch trung hạn là hạt nhân của hoạch định tổng hợp

Kế hoạch ngắn hạn: những kế hoạch hăng ngày, tuần, tháng thì sẽ được gọi là kế hoạch ngắn hạn, thường được xây dựng cho thời gian ngắn hạn đưới 3 tháng Kế hoạch

28

ngắn hạn thường thấy ở các phân xưởng, tô, đội nhóm xây dựng Các nhà quản trị cấp

cơ sở này sẽ dựa vào kế hoạch trung hạn được giao mà phân bổ công việc ra cho từng ngày, từng tuần, từng tháng để thực hiện kế hoạch ngắn hạn này thường bao gồm các phương án sử dụng các nguồn lực một cách cụ thể dé đạt được mục tiêu trong kế hoạch trung hạn và dài hạn Các công việc thuộc kế hoạch ngắn hạn thường là: Phân giao cong việc, lập tiến độ sản xuất, đặt hàng

Kế hoạch trung hạn: chỉ bắt đầu được xây đựng sau khi đã có quyết định về công suất dài hạn Kế hoạch trung hạn không phải thực hiện trong một ngày, hai ngày mà cũng không kéo dài như kế hoạch dài hạn, mà chính là sự cụ thê hoá của kế hoạch dài hạn Cốt lõi của kế hoạch trung hạn là hoạch định tổng hợp nhưng phải phù hợp với những chủ trương kế hoạch dài hạn đã đề ra

Kế hoạch đài hạn: là kế hoạch được bao trùm bởi khoảng thời gian dài, giúp đưa

ra những kế hoạch dài hạn thuộc về chiến lược, những mục tiêu dài hạn của nhà máy, huy động công suất của doanh nghiệp, những định hướng cho sự phát triển lau dai va các nhà quản lý cấp cao sẽ phải đảm nhiệm kế hoạch nảy

Nhưng trong điều kiện ngày nay, kĩ thuật sản xuất nhanh chúng trở lớn lạc hậu, chu kỳ sản xuất ngày cảng ngắn, thi những kế hoạch từ ba đến năm năm cũng có thé coi

là đài, việc phân chia kế hoạch theo thời gian chỉ cũng mang tính tương đối Khi khoa học công nghệ thay đôi một cách nhanh chúng, thì các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn phải có sự liên kết chặt chẽ với nhau, không được loại bỏ lẫn nhau Cần coi trọng vấn đề giải quyết mối quan hệ giữa kế hoạch ngắn hạn và kế hoạch dài hạn, giữa lợi ích cục bộ trước mắt và lợi ích lâu dài Vì sao lại như vậy? Vì nhiều khi quyết định trong ngắn hạn với lợi ích cục bộ trước mắt nếu không được xem xột tới các lợi ích lâu dài trong kế hoạch dài hạn sẽ dẫn tới làm thất bại mục tiêu lâu dài Từ đây, rút ra được rằng, các kế hoạch này phải có sự liên kết và bê trợ lẫn nhau liên tục và chặt chẽ thì mới đem đến kết quả thành công như ban đầu đã dự tính

29

2.5 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

2.5.1 Phương pháp cân bằng tôi wu

Phương pháp cân bằng tối ưu là phương pháp được sử dụng khá phô biến và hiệu quả, trong từng giải đoạn phương pháp này giúp thực hiện việc cân bằng giữa cung và cầu tuân theo quy tắc ưu tiên sử dụng các nguồn lực có chỉ phí từ thấp đến cao Phương pháp nảy áp dụng bài toán vận tải Khi thực hiện phương pháp cân bằng tối ưu sẽ giúp phát hiện ra thêm các phương án nhằm giúp tổng chỉ phí được tối ưu nhất trong quá trình sản xuất như: huy động tăng ca, huy động khả năng sản xuất, thuê công nhân ngoài giờ, nhằm tạo ra sự cân bằng giữa cung và cau

Về cơ bản, phương pháp này đơn giản và tổng quát, cho phép áp dụng các nguồn lực có khả năng liên quan Tuy nhiên, phương pháp cân bằng tối ưu này lại dé bị nhằm lẫn giữa kế hoạch sản xuất và kế hoạch bán hàng bởi nếu thời gian hoạch định càng dài thi bảng cân đối lại càng trửo nên phức tạp

2.5.2 Phương pháp truc quan

Phương pháp trực quan còn được gọi là phương pháp kinh nghiệm, người lập kế hoạch phải dùng trực giác cảm quan của mình để thực hiện lập kế hoạch dựa vào các bảng kế hoạch của những kỳ trước

Phương pháp này tuy rất nhanh và đễ dàng thực hiện Tuy nhiên, nó lại mang tính chất cá nhân có nghĩa là khi nhân sự thay đối thì phương pháp này cũng sẽ bị thay đổi theo bởi nó hoàn toàn phụ thuộc vào kinh nghiệm của mỗi người Bên cạnh đó, việc dùng trực giác dé lap ké hoach lai mang đến sự thiếu chính xác và mang tính chủ quan cao, nêu không phân tích các điều kiện thường xuyên, thì với tốc độ phát triển của thị trường ngày nay thì phương pháp này sẽ dễ đi vào lỗi mòn, có nhiều rủi ro và sẽ có thé

là phương pháp kém khoa học nhất

2.5.3 Phương phúp gia công

Theo Thu Hương (2022), phương pháp gia công sử dụng một dây chuyên lắp ráp với nhiều loại máy móc khác nhau để hoàn thành các công việc riêng biệt Sau đó, tiễn hành ghép từng bộ phận lại với nhau tạo thành sản phẩm hoản thiện

30

2.6 Quy trinh lap ké hoach san xuat

Kế hoạch sản xuất tổng thể

Kế hoạch nhu cầu

Hình 2.1 Sơ đồ quy trình lập kế hoạch sản xuất

Nguồn: Bùi Đức Tuân (2005)

Bước l: Xác định các yếu tô cân thiết cho việc lập kế hoạch sản xuất

Đề một kế hoạch có tính khả thi, phù hợp với khả năng của nhà máy thì người

lập kế hoạch cần phối hợp với các phòng ban liên quan để năm rõ các dữ liệu như sau: nhu cầu của khách hàng, nhu cầu tiêu thị sản phẩm từ bộ phận bán hàng, đơn đặt hàng, lịch giao hàng: tồn khó thành phẩm, bán thành phẩm, sản xuất dở dang; nguồn vốn tài chính; nguồn lực con người, nhân công tham gia sản xuất, nguồn lực máy móc, công suất từng khâu sản xuắt, Việc năm được các yếu tô trên sẽ giúp cho việc lập kế hoạch được bám sát vào tình hình thực té, dé dàng thực hiện và đạt hiệu quả cao

Bước 2: Xây dựng kế hoạch sản xuất tông thé

Ở bước nảy sẽ giúp xác định được khối lượng công việc và thời gian sản xuất một cách tông thê đề tiến hành sản xuất trong kỳ kế hoạch Mục tiêu nhằm giảm thiểu

chi phi cho kế hoạch lập ra

Bước 3: Lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất

Sau khi lên kế hoạch sản xuất tong thé, bude tiép theo là tiền hành lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất, ở bước này nó giúp người lập kế hoạch phát hiện cần sản xuất cái gì ? Bao nhiêu sản phẩm ? Khi nào sản xuất ? Nó cho biết cần phải chuẩn bị những gi khi dựa vào kế hoạch sản xuất tong thể Tóm lại, kế hoạch chỉ đạo sản xuất sẽ được lập cho từng sản phẩm cụ thể, còn kế hoạch sản xuất tông thể thì lập cho các loại sản phẩm Bước 4: Xây dựng kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu

Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng đến toàn bộ quá trình sản xuất Người lập kế hoạch cần phải xem xét kỹ lưỡng tình hình nguyên vật liệu đầu vào của nhà máy, nếu thiếu thì liên hệ phòng ban liên quan

là mua hàng để họ giải quyết tinh trang thiếu hụt nguyên vật liệu đề có thê đảm bảo sự

ôn định cho các bộ phận sản xuất diễn ra trơn tru

Bước 5: Xây dựng kế hoạch nhu cầu sản xuất

Lập kế hoạch nhu cầu sản xuất là cách tốt nhất để giải quyết mối quan hệ giữa nhu cầu của khách hàng và năng lực sản xuất của nhà máy Từ đấy, người lập kế hoạch xác định và ước tính tài nguyên nào là cần thiết và cách để sử dụng chúng thật hiệu quả

và tôi ưu nhật

32

Bước 6: Xét tính khả thì của kế hoạch sản xuất

Tinh kha thi của kế hoạch sẽ quyết định kế hoạch đó có đạt hiểu quả cao hay không, tại bước này người lập kế hoạch sẽ phải đối chiêu xem xét lại giữa kế hoạch đã lập và công suất thực tế của nguồn lực về con người và máy móc thiết bị, cần phải bám sát với mong muốn và khả năng của nhà máy Khi bạn không xem xét được tính khả thi của kế hoạch sản xuất, thì việc lập kế hoạch sản xuất của bạn gan như vô nghĩa Bước 7: Thực hiện kế hoạch công suất và nhu cẩu vật liệu

Sau khi thực hiện xong các bước trên, thì tiến hành vào việc thực hiện kế hoạch công suất và nhu cầu vật liệu, tại bước này người lập kế hoạch cần phải liên tục theo dõi, kiểm tra và so sánh kết quả với lịch trình kế hoạch lập ra để có những bước tiếp theo phù hợp hơn Nếu có phát sinh vấn đề không mong muốn thì cũng sẽ có thời gian

khắc phục kịp thời để không ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch

2.7 Các nhân tố ảnh hướng đến công tác lập kế hoạch sản xuất

Nguồn lực trong công tp

Nguồn nhân lực

Con người đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất Đề tiến hành việc lập kế hoạch sản xuất thì chúng ta cần phải phân bổ nguồn nhân nhân lực hợp lý nhằm tránh lãng phí và gây trì trệ công việc, đảo bảo quá trình sản xuất đúng tiến độ Đội ngũ nhân công nhân có tay nghề cao, kinh nghiệm dày dặn cũng là một lơih thế cho công ty Vì thế công ty cần có các chính sạch đãi ngộ cho nhâm viên nhằm thúc đây họ phát triển bản thân, nâng cao tay nghề Tóm lại có thể khăng định rằng: nguồn nhân lực thật sự ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất

Máy móc thiết bị

Công nghệ máy móc thiết bị sản xuất của công ty ảnh hưởng khá nhiều đến năng suất

và chất lượng sản phẩm, từ đó ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch và dẫn đến đến quy trình sản xuất kinh doanh của công ty giảm hiệu quả Nếu một công ty có công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp tiết kiệm được nguyên vật liệu, nâng cao năng suất và chất lượng sản phâm Ngược lại, một công ty không tận dụng hết trình độ công nghệ sản xuất sẽ dẫn đến thiếu sự đồng bộ và máy móc sẽ lạc, gây gây lãng phí nguyên vật liệu, năng suất và chất lượng sản phẩm giảm xuống

33

Moi trường thông tin

Hiện nay, việc trao đôi thông tin trong công ty thật sự cần thiết Chính vì vậy, vấn đề cấp thiết hiện tại của các công ty đó là xây dựng hệ thống thông tin cần thiết giúp các phòng ban trong công ty có thê thu nhập thông tin chính xác và nhanh chóng nhất

Đề có thê cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành thì chỉ có một cách là thu thập được thông tin đầy đủ chính xác thì khi công ty triển khai xuống bộ phận Kế hoạch, người lập kế hoạch mới có thé lập kế hoạch hiệu quả Kế hoạch sản xuất có hiểu quả hay không sẽ phụ thuộc vào hệ thông trao đôi thông tin trong công ty Quá trình chuyên thông tin từ người này sang người khác, bộ phận này sang bộ phận khác sẽ tạo nên sự phối hợp trong công việc, trao đôi kiến thức kinh nghiệm giữa mọi người trong công ty

Vì thế, xây dựng hệ thống trao đôi thông tin trông công ty là điệu kiện cần thiết để công

ty có kế hoạch sản xuất hiệu quả

Khách hàng

Khách hàng là một nhân tổ tiềm năng được tất cả công ty từ mọi ngành đặc biệt quan tâm không riêng gì các công ty ngành công nghiệp bán dẫn Nhu cầu của khách hàng ngày cảng cao sẽ ảnh hưởng nhiều đến số lượng và giá cả sản phẩm sản xuất của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới sự cạnh tranh vì vậy ảnh hưởng tới hiệu quả của doanh nghiệp Nếu như sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra mà không được người tiêu dùng chấp nhận rộng rãi thì doanh nghiệp không thể tiền hành sản xuất được Vì thế các công ty sẽ tiễn hành nâng cao năng lực sản xuất quy trình sản xuất, cải tiến liên tục để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng

34

Đổi thủ cụnh tranh

Với thời đại xã hội ngày càng phát triển vượt bậc, đòi hỏi chất lượng sản

phâm, dịch vụ cũng phải được nâng cao nhằm đáp ứng nhu cầu của người sử dụng Điều này, công ty phải mang trên vai một nhiệm vụ hết strc nang né trong việc nghiên cứu phương pháp máy móc thiết bị chuyên dụng đáp ứng sản xuất sản phâm, lập kế hoạch sản xuất phù hợp, năng lực sản xuất ôn định, sản phẩm dat

chất lượng cao, đúng tiến độ sản xuất mới co thê cạnh tranh đuược trên thị trường

Bên cạnh đó, thách thức lớn nhất của các công ty phải đối mặt chính là các đối

thủ cạnh tranh cùng ngành với họ Đề có thể cạnh tranh trên thị trường họ phải khẳng định vị thế của bản thân, kiếm được chỗ đứng vững chắc và sẵn sàng đối

mặt với mọi thách thức kỹ thuật sản xuất trong tương lai

35

CHUONG 3: THUC TRANG CONG TAC THUC HIEN

LAP KE HOACH SAN XUAT - CTY TNHH NIDEC SV PROBE VIET NAM

3.1 Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Nidec SV Probe Việt Nam

Solder ( hàn kim )

QA ( kiểm tra )

Xuât hàng

Hình 3.1 Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm

( Nguôn: Bộ phận Sản xuất )

36