Báo cáo trải nghiệm thực tế 09

Qua quá trình trải nghiệm, em đã đề xuất một số giải pháp như tăng cường học hỏi kinh nghiệm và trải nghiệm trong quá trình làm việc , đảm bảo và phát triển bản thân sau những kiến thức

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT - HUNG

Khoa : Điện – Điện Tử

BÁO CÁO TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ

Giảng viên hướng dẫn : Ths Ngô Thị Châm

Sinh viên thực hiện : BÙI HUY LINH

Lớp : K4318 – ĐIỆN, ĐIỆN TỬ 4

HỆ : CHÍNH QUY

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT - HUNG

Khoa : Điện – Điện Tử

BÁO CÁO TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ

Giảng viên hướng dẫn : Ths Ngô Thị Châm

Sinh viên thực hiện : BÙI HUY LINH

Lớp : K4318 – ĐIỆN, ĐIỆN TỬ 4

HỆ : CHÍNH QUY

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nghiên cứu này, Em đã tiến hành trải nghiệm thực tế tại CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN M1 để tìm hiểu về trải nghiệm thực tế của các công nhân, nhân viên kỹ thuật Em đã được tận mắt nhìn được những quy trình sản xuất sản phẩm router wifi và cuộc sống hàng ngày của công nhân,nhân viên kỹ thuật để

có cái nhìn tổng quan về cuộc sống và quy trình sản xuất của họ

Để tiếp cận vấn đề này, Em đã sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như phỏng vấn, quan sát Em đã tiếp cận các anh chị công nhân, nhân viên kỹ thuật

và tiến hành phỏng vấn các thành viên trong quy trình làm việc để hiểu rõ hơn về trải nghiệm thực tế của họ Qua quan sát, em đã thu thập dữ liệu để phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến trải nghiệm thực tế của anh chị công nhân,nhân viên kỹ thuật thuật

Qua quá trình trải nghiệm, em đã đề xuất một số giải pháp như tăng cường học hỏi kinh nghiệm và trải nghiệm trong quá trình làm việc , đảm bảo và phát triển bản thân sau những kiến thức được tiếp thu sau khi nhìn thấy quá trình làm việc của anh chị trong công ty, và từ đó thực hiện vào chính bản thân mình để bản thân thêm những kiến thức bổ ích và phát triển trong quá tình học tập và đi làm sau này Các giải pháp này được đề xuất dựa trên những kết quả và phân tích từ trải nghiệm thực

tế cảu ems au khi phỏng vấn và hỏi các anh chị trong CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN M1

Kết quả đạt được từ nghiên cứu này là sự hiểu biết sâu hơn về trải nghiệm thực

tế của anh chị CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN M1 Em đã xác định được những yếu tố ảnh hưởng đến trải nghiệm thực tế và đề xuất các giải pháp để cải thiện tình hình Kết quả này có thể đóng góp vào việc nâng cao chất lượng, hiệu quả trong quá trình làm việc của cuộc sống và phát triển bền vững cho CÔNG TY TNHH MTV THÔNG TIN M1

CHƯƠNG I: Thực tế về môi trường sống và môi trường học tập 1.1 Thực tế môi trường sống.

Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng (VIET-HUNG University) là một trong những trường đại học nằm ở TP Hà Nội Môi trường sống tại trường này có những đặc điểm sau:

1 Vị trí: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng nằm ở quận Long Biên, gần khu vực trung tâm thành phố Hà Nội Vì vậy, sinh viên có thể dễ dàng tiếp cận các tiện ích và dịch vụ ở khu vực lân cận như cửa hàng, nhà hàng, siêu thị, bệnh viện và công viên

2 Cơ sở vật chất: Trường có các tòa nhà học, phòng thí nghiệm và thư viện hiện đại để đáp ứng nhu cầu học tập và nghiên cứu của sinh viên Các phòng học được trang bị các thiết bị và công nghệ tiên tiến, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập và nghiên cứu

3 Môi trường học tập: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng tập trung vào việc cung cấp chất lượng giảng dạy và thực hành cho sinh viên Sinh viên sẽ được tham gia vào các hoạt động học tập đa dạng như bài giảng, thảo luận nhóm, thực tập và dự án

4 Khuôn viên trường: Trường có khuôn viên rộng rãi và xanh mát, tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên thư giãn sau giờ học Có nhiều khu vực cây xanh và sân chơi để sinh viên có thể tham gia vào các hoạt động ngoại khóa và tương tác với nhau

5 Các hoạt động ngoại khóa: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng tổ chức nhiều hoạt động ngoại khóa như các câu lạc bộ, câu lạc bộ thể thao, sự kiện văn hóa và nghệ thuật Điều này giúp sinh viên phát triển kỹ năng xã hội, tạo cơ hội giao lưu và vui chơi

6 Các dịch vụ hỗ trợ: Trường cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sinh viên như tư vấn học tập và sự nghiệp, dịch vụ y tế và cơ sở vật chất Sinh viên có thể yên tâm

về việc hỗ trợ của trường trong suốt thời gian học tập Tổng quan, môi trường sống tại Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên

học tập và phát triển, đồng thời cung cấp các dịch vụ và hoạt động ngoại khóa để đáp ứng nhu cầu của sinh viên

1.2 Thực tế môi trường học tập.

Môi trường học tập tại Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng có những đặc điểm sau:

1 Chất lượng giảng dạy: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng tập trung vào việc cung cấp chất lượng giảng dạy và thực hành cho sinh viên Giảng viên được chọn lọc kỹ càng và có kiến thức chuyên môn sâu rộng trong lĩnh vực của mình Hình thức giảng dạy linh hoạt và sáng tạo, giúp sinh viên nắm vững kiến thức và phát triển kỹ năng cần thiết

2 Cơ sở vật chất: Trường có các tòa nhà học, phòng thí nghiệm và thư viện hiện đại Phòng học được trang bị các thiết bị và công nghệ tiên tiến, tạo điều kiện thuận lợi cho việc học tập Thư viện đáp ứng nhu cầu tìm kiếm thông tin và nghiên cứu của sinh viên

3 Phương pháp học tập đa dạng: Trường áp dụng phương pháp học tập đa dạng như bài giảng truyền thống, thảo luận nhóm, thực tập và dự án Điều này giúp sinh viên tiếp cận kiến thức từ nhiều góc độ khác nhau và phát triển kỹ năng tư duy, sáng tạo và làm việc nhóm

4 Tạo điều kiện cho nghiên cứu và sáng tạo: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng khuyến khích sinh viên tham gia vào hoạt động nghiên cứu và sáng tạo Sinh viên có cơ hội tham gia vào các dự án nghiên cứu, thực hiện các bài tập lớn và tham gia vào các cuộc thi khoa học, giúp phát triển khả năng nghiên cứu và sáng tạo của mình

5 Hỗ trợ học tập: Trường cung cấp các dịch vụ hỗ trợ sinh viên như tư vấn học tập, hướng nghiệp và tài liệu tham khảo Sinh viên có thể nhờ giảng viên và nhân viên hỗ trợ khi gặp khó khăn trong quá trình học tập

6 Môi trường học tập tích cực: Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng tạo

ra một môi trường học tập tích cực, nơi sinh viên được khích lệ và cổ vũ để đạt được thành công Có nhiều hoạt động ngoại khóa như hội thảo, buổi diễn thuyết và

các sự kiện chuyên ngành để mở rộng kiến thức và giao lưu với các chuyên gia trong lĩnh vực

Tổng quan, môi trường học tập tại Trường Đại học Công nghiệp Việt Hưng đảm bảo chất lượng giảng dạy, có cơ sở vật chất hiện đại và tạo điều kiện thuận lợi cho sinh viên nghiên cứu và sáng tạo Sinh viên cũng được hỗ trợ và khuyến khích

để phát triển khả năng học tập và sự nghiệp của mình

CHƯƠNG 2: Tìm hiểu và thực tế doanh nghiệp

2.1.Khái niệm về doanh nghiệp.

Doanh nghiệp là một tổ chức đi tìm kiếm các phương tiện sản xuất và sử dụng các phương tiện này để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ được đem bán, trao đổi trên thị trường (Còn theo Luật DN thì DN là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được đăng ký và thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh)

2.2 Những đặc điểm cơ bản của doanh nghiệp.

2.2.1 Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng.

Việc đặt tên cho doanh nghiệp, về nguyên tắc, do người sáng lập quyết định Cũng giống như việc đặt tên cho con, thông thường, người ta sẽ đặt tên doanh nghiệp theo ý nghĩa làm ăn phát đạt: Đại Phát, Hưng Thịnh, Quyết Tiến hoặc thể hiện mục tiêu, phương châm hoạt động của công tỵ: Đại Tín, Tín Nghĩa hoặc theo các tiêu chí khác

Tuy vậy, việc đặt tên doanh nghiệp dưới góc độ pháp luật về doanh nghiệp phải thỏa mãn một số yêu cầu nhất định Cụ thể: Tên doanh nghiệp phải được viết bằng tiếng Việt và không thuộc các trường hợp bị pháp luật cấm

2.2.2 Doanh nghiệp có tài sản

Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có tài sản Tài sản của doanh nghiệp được hình thành dựa trên ba nguồn: (i) Tài sản do các thành viên,

cổ đông (gọi chung là nhà đầu tư) đầu tư vào doanh nghiệp; (ii) Tài sản do doanh nghiệp huy động; và (iii) Tài sản do doanh nghiệp tạo lập nên trong quá trình hoạt động như chênh lệch giữa mệnh giá và thị giá trong quá trình phát hành cổ phần, lợi nhuận được giữ lại để tái đầu tư

Nhìn nhận trong quá trình thành lập và hoạt động của doanh nghiệp, tài sản trong doanh nghiệp tại thời điểm được thành lập chỉ bao gồm một nguồn duy nhất

là từ các nhà đầu tư Cho nên, tại thời điểm doanh nghiệp được thành lập, tài sản trong các doanh nghiệp chính là vốn điều lệ của doanh nghiệp

2.2.3 Doanh nghiệp có trụ sở giao dịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật.

Trụ sở chính của doanh nghiệp là địa điểm liên lạc của doanh nghiệp trên lãnh thổ Vỉệt Nam trong trường hợp cần thiết Trụ sở phải có địa chỉ được xác định gồm

số nhà, ngách, hẻm, ngõ phố, phố, đường hoặc thôn, xóm, ấp, xã, phường, thị trấn, huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương;

số điện thoại, số fax và thư điện tử (nếu có)

Mục đích kinh doanh được hiểu là mục đích tìm kiếm lợi nhuận hợp pháp của doanh nghiệp Chính mục đích này là yếu tố căn bàn để phân biệt doanh nghiệp với các tổ chức khác

2.2.4 Doanh nghiệp có con dấu.

Theo quy định tại Điều 43 Luật doanh nghiệp 2020 thì : Dấu của doanh nghiệp: Dấu bao gồm dấu được làm tại cơ sở khắc dấu hoặc dấu dưới hình thức chữ

ký số theo quy định của pháp luật về giao dịch điện tử

Doanh nghiệp quyết định loại dấu, số lượng, hình thức và nội dung dấu của doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện và đơn vị khác của doanh nghiệp Việc quản lý và lưu giữ dấu thực hiện theo quy định của Điều lệ công ty hoặc quy chế do doanh nghiệp, chi nhánh, văn phòng đại diện hoặc đơn vị khác của doanh nghiệp có dấu ban hành

Doanh nghiệp sử dụng dấu trong các giao dịch theo quy định của pháp luật

2.3 Mục tiêu của doanh nghiêp cụ thể.

Mục tiêu của Công ty TNHH MTV Thông Tin M1 có thể bao gồm những điều sau:

1 Đáp ứng nhu cầu của khách hàng: Một trong những mục tiêu quan trọng của công ty là đáp ứng nhu cầu của khách hàng thông qua việc cung cấp các sản phẩm

và dịch vụ chất lượng cao Công ty có thể đặt ra mục tiêu về việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng và tạo sự hài lòng cho khách hàng

2 Phát triển và mở rộng thị trường: Công ty có thể có mục tiêu phát triển và mở rộng thị trường, bằng cách tìm kiếm và khai thác các cơ hội kinh doanh mới Điều

này có thể bao gồm việc mở rộng đối tác, mở rộng địa điểm hoạt động hoặc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới để tiếp cận khách hàng mới

3 Tăng cường năng lực cạnh tranh: Mục tiêu khác có thể là tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty trong ngành và trên thị trường Công ty có thể đặt ra mục tiêu về việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tăng cường quảng bá và tiếp thị để tăng cường sự cạnh tranh và tăng trưởng kinh doanh

4 Tối ưu hóa hoạt động nội bộ: Mục tiêu của công ty có thể là tối ưu hóa hoạt động nội bộ để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất cao Điều này có thể bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện quản lý nhân sự, tăng cường sử dụng công nghệ thông tin và cải thiện quản lý tài chính

5 Phát triển và duy trì hình ảnh thương hiệu: Mục tiêu khác có thể là phát triển và duy trì hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ và đáng tin cậy Công ty có thể đặt ra mục tiêu về việc xây dựng và quản lý thương hiệu, tạo dựng uy tín và niềm tin từ khách hàng và cộng đồng

2.4 Hệ thống quản trị của doanh nghiệp.

Hệ thống quản trị của Công ty TNHH MTV Thông Tin M1 có thể bao gồm các yếu tố sau:

1 Cơ cấu tổ chức: Công ty có một cơ cấu tổ chức rõ ràng, bao gồm các bộ phận và vai trò khác nhau Các bộ phận có thể bao gồm quản lý, kinh doanh, tài chính, nhân

sự, công nghệ thông tin và hỗ trợ khách hàng Mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể và đóng góp vào hoạt động tổng thể của công ty

2 Lãnh đạo: Công ty có một đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm và năng lực để điều hành và quản lý công ty Lãnh đạo có trách nhiệm định hướng chiến lược, đưa ra quyết định quan trọng và theo dõi hoạt động của công ty

3 Quy trình quản lý: Công ty áp dụng các quy trình quản lý để đảm bảo sự hiệu quả và sự liên tục của hoạt động Điều này có thể bao gồm quy trình quản lý dự án, quản lý chất lượng, quản lý rủi ro và quản lý tài chính

4 Chiến lược kinh doanh: Công ty có một chiến lược kinh doanh rõ ràng và phù hợp với mục tiêu và tầm nhìn của công ty Chiến lược này có thể bao gồm việc phát triển sản phẩm/dịch vụ mới, mở rộng thị trường, tăng cường quan hệ khách hàng và cạnh tranh trên thị trường

5 Quản lý nhân sự: Công ty có quy trình tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân sự

để đảm bảo có đội ngũ nhân viên có năng lực và đáp ứng được yêu cầu công việc Công ty cũng có chính sách và quy trình quản lý hiệu suất nhân viên

6 Quản lý tài chính: Công ty quản lý tài chính một cách hiệu quả để đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển Điều này bao gồm quản lý thu chi, quản lý vốn, quản lý rủi ro tài chính và đảm bảo lợi nhuận Đây chỉ là một số yếu tố cơ bản của hệ thống quản trị của Công ty TNHH MTV Thông Tin M1, và có thể có thêm nhiều yếu tố khác tùy thuộc vào ngành và quy mô của công ty

CHƯƠNG 3: Kỹ năng lập kế hoạch 3.1 Những vấn đề chung về lập KH.

Khi lập kế hoạch, có một số vấn đề chung mà các tổ chức thường gặp phải Dưới đây là một số vấn đề chung và cách giải quyết chúng:

1 Xác định mục tiêu và mục đích: Một vấn đề phổ biến là không xác định

rõ ràng mục tiêu và mục đích của kế hoạch Để giải quyết vấn đề này, cần đặt ra mục tiêu cụ thể, đo lường được và có thể đạt được Cần phân tích và hiểu rõ nhu cầu và yêu cầu của tổ chức để đảm bảo mục tiêu và mục đích phù hợp với tầm nhìn

và chiến lược của tổ chức

2 Thu thập thông tin và phân tích: Để lập kế hoạch hiệu quả, cần thu thập thông tin đầy đủ và phân tích kỹ lưỡng Điều này bao gồm việc nghiên cứu thị trường, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), đánh giá các yếu tố ngoại vi và nội vi ảnh hưởng đến kế hoạch Bằng cách thu thập và phân tích thông tin một cách cẩn thận, tổ chức có thể đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác và đáng tin cậy

3 Xác định tài nguyên và nguồn lực: Kế hoạch cần xác định rõ các tài nguyên và nguồn lực cần thiết để thực hiện Bao gồm tài chính, nhân lực, vật liệu

và các nguồn lực khác Tổ chức cần đảm bảo rằng có đủ tài nguyên và nguồn lực

để thực hiện kế hoạch một cách hiệu quả

4 Định thời gian và lập lịch: Một vấn đề khác là không định thời gian và lập lịch một cách hợp lý Để giải quyết vấn đề này, cần xác định thời gian cụ thể cho từng bước trong kế hoạch và đặt lịch trình cho hoạt động Điều này giúp tổ chức quản lý thời gian và tiến độ một cách hiệu quả

5 Đánh giá và điều chỉnh: Một vấn đề quan trọng khác là không đánh giá

và điều chỉnh kế hoạch Tổ chức cần đánh giá kết quả và tiến độ thực hiện kế hoạch

3.2 Lâ d p KH cá nhân cho năm học, khóa khọc.

3.2.1 Xác định giá trị bản thân

Luôn cầu tiến trong công việc

Chăm chỉ học hỏi và chau rồi kỹ năng làm việc

Hòa đồng với mọi người và luôn luôn tham gia tổ đội để phát triển bản thân Mục tiêu nghề nghiệp: trở thành một kỹ sư tự động hóa hàng đầu Xác định mục tiêu này bằng cách tìm hiểu và phát triển kỹ năng , tham gia vào các khóa học

và dự án liên quan, xây dựng một danh mục công việc ấn tượng và tìm kiếm cơ hội thực tập hoặc làm việc trong lĩnh vực này

3.2.2 Xác định mục tiêu dài h4n, ng5n h4n.

Mục tiêu ngắn hạn : + trong tháng này thi đạt được điểm A môn Thực tế + Sau khi ra tết kiếm được công việc

+ Trong vòng 2 năm phát triển bản thân và gắn bó với nghề lâu dài

+ Đạt được mức lương cơ bản 8.000.000 -10.000.000vnđ

Mục tiêu dài hạn : + 5 năm tới đạt mức lượng 15.000.000 - 20.000.000vnđ + Lấy vợ

+ 10 năm tới mua ô tô và xây nhà

+ Thăng chức lên trưởng phòng