Các yếu tố dẫn tới thành công và thất bại của Đội tuyển liên quân mobile team flash (từ năm 2018 Đến năm 2022

Sự khác biệt về cá tính, cách làm việc, khả năng nhìn nhận vấn đề sẽ dẫn đến những mâu thuẫn, thậm chí là xung đột giữa các thành viên, làm gia tăng nguy cơ đồ vỡ nhóm làm việc.. Đóng va

TRUONG DAI HOC CONG NGHIEP VIET — HUNG

KHOA CONG NGHE THONG TIN

DAI HOC CONG NGHIEP VIETHUNG

BAO CAO KET THUC HOC PHAN

KY NANG LAM VIEC NHOM

Các yếu tố dẫn tới thành công và thất bại của

Đội tuyển Liên Quân Mobile Team Flash (từ năm 2018

đến năm 2022)

GVHD: Nguyễn Thị Lệ Thủy

Sinh viên thực hiện: Nhóm 6

Việt Hung, Năm 2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT - HUNG

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

VA

DAI HOC CONG NGHIEP VIETHUNG

Các yếu tô dẫn tới thành công và thất bại của

Đội tuyển Liên Quân Mobile Team Flash tại (từ năm 2018 đến

năm 2022)

Sinh viên thực hiện: Nhóm 6

1 Đoàn Mạnh Cường 2000762 5 Trịnh Đức Duy_ 2000571

2 Dao Quang Huy_2000827 6 Nguyén Minh Quan_2000472

3 Nguyễn Thanh Minh_ 2000298 7 Trần Tuấn Nam_2000700

4 Lý Tài Tuệ 2000754 8 Dé Đăng Dinh_2000150

Viet Hung, Nam 2023

KẾ HOẠCH LÀM VIỆC CỦA NHÓM

T điểm tham gia

1 14h — 15h | 19/04 Phòng | + Thông nhật đê tài Cường, Huy, Duy,

503-B8 | + Phân nhóm trưởng Minh, Quân, Tuệ,

Nam

2 | 14h— 15h | 26/04 Phòng | + Thông nhật mục đích, | Cường, Huy, Duy,

503-B8 | nguyên tắc làm việc của | Minh, Quân, Tuệ, nhóm Nam

+ Phân công công việc

3 |20h-22h |28/4 Phòng | + Nghiên cứu các trận Cường, Huy, Duy,

zoom đấu Minh, Quân, Tuệ, + Phân tích yếu tố Nam

thành công và thất bại của đội tuyên

4 120h-22h | 08/05 Phòng | + Hoàn thiện các nội Cường, Huy, Duy,

zoom dung và sửa chữa Minh, Quân, Tuệ, + Tông hợp các nội Nam

dung va lam bao cáo, slide thuyết trình

5 |§h-l11h | 13/05 Phòng | + Các thành viên test Cường, Huy, Duy,

501-B2 | thuyết trình Minh, Quân, Tuệ,

Nam

6 | 13h— 15h | 24/05 Phong | + Bảo vệ bài báo cáo Cường, Huy, Duy,

503-B8 Minh, Quan, Tué,

Nam

ĐÁNH GIÁ KÉT QUÁ CỦA TỪNG THÀNH VIÊN NHÓM

Nội dung công việc phần

TT Thành viên ˆ Đánh giá

công

Đoàn Mạnh Cường | Mở đâu, tông hợp làm | Hoàn thành xuất sắc

1 bảo cáo, chỉnh sửa nội

dung, kết luận

Đào Quang Huy Làm slide thuyết trình, | Hoàn thành xuất sắc

nội dung

Nguyễn Thanh Minh | Phân tích yếu tô thành | Hoàn thành xuất sắc

3 công và thất bại của đội

tuyên năm 2019.2020

Trân Tuân Nam Phân tích yêu tô thành | Hoàn thành xuât sắc

4 công và thất bại của đội

tuyên năm 2022

Lý Tài Tuệ Phân tích quá trình hình | Hoàn thành xuất sắc

5 thành nhóm và vai trò của

từng thành viên

6 | Nguyễn Minh Quân | Chương l Hoàn thành xuất sắc

Trịnh Đức Duy Phân tích yêu tô thành | Hoàn thành xuât sắc

7 công và thất bại của đội

tuyên năm 2018.2021

8 | D6 Dang Dinh Kết luận Không hoàn thành

Đầu tiên, nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công nghiệp Việt - Hung đã đưa môn học Kỹ năng làm việc nhóm vào trương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn — cô Nguyễn Thị Lệ Thủy đã dạy dỗ, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt thời gian học tập vừa qua Trong thời gian tham gia lớp học Kỹ năng làm việc

nhóm của cô, chúng em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bô ích, tinh thần học

tập cũng như làm việc nhóm hiệu quả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu, là hành trang để chúng em có thể vững bước sau này

Bộ môn Kỹ năng làm việc nhóm là môn học thú vị, vô cùng bổ ích và có

tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đủ kiến thức, gắn liền với nhu câu thực tiễn của sinh viên Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và khả năng tiếp thu thực

tế còn nhiều bỡ ngỡ Mặc dù chúng em đã cô gắng hết sức nhưng chắc chan bai bao

cáo khó có thế tránh khỏi những thiếu sót và nhiều chỗ còn chưa chính xác, kính

mong cô xem xét và góp ý đề bài báo cáo của nhóm em được hoàn thiện hon

Nhóm em xin chân thành cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

"Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao" Hắn chúng

ta ai cũng còn nhớ câu chuyện người cha và bo dua da tng duoc hoc ở những năm cấp 1 Mặc dù lúc đó với suy nghĩ của một đứa trẻ thì tính thần đoàn kết là một cái

gì đó có vẻ khó hiểu, nhưng chúng ta vẫn ý thức được rằng phải đoàn kết để tồn tại

và sức mạnh của tập thể là cái mà không phải bất cứ ai cũng có thê “bẻ gãy” Và phát biểu của một người Nhật trong một hội thảo, ông Giám đốc VJCC tại Hà nội khi tham dự đã nói rằng: "Người Việt Nam làm việc rất thông minh, cần cù, khi được các chuyên gia hướng dẫn thì họ biết phải làm gì và học hỏi rất nhanh, và thực tế là các bạn làm việc tốt hơn 3 lần so với người Nhật của chúng tôi, nhưng chỉ là khi các bạn làm một mình Tuy nhiên, khi các bạn làm việc tập thể thì các bạn làm không tốt bằng người Nhật chúng tôi vì khả năng làm việc nhóm của các bạn không tốt bằng người Nhật và tôi có thế khẳng định rằng khi làm việc tap thé thì 3 người Việt Nam mới bằng 1 người Nhật” Câu nói này thật sự khiến chúng ta

phải suy nghĩ Trong triết lý quản lý của người Nhật hay các nước tiên tiễn trên thể

giới, người ta luôn chú trọng vào phương thức làm việc nhóm (teamwork) ở tất cả các lĩnh vực: kinh doanh, tiếp thị, quan hệ khách hàng và đặc biệt nhấn mạnh trong lĩnh vực sản xuất Đơn giản vì sản xuất là nơi tập trung mọi nguồn lực hoạt động của doanh nghiệp Bên cạnh đó, làm việc nhóm cũng là phương thức được khuyến khích và cần có trong quá trình thực hiện Hệ thống sản xuất Lean Tại Việt Nam, trước đây chúng ta vẫn chưa có ý thức và tinh thần hợp tác cao trong khi làm

việc tập thê, theo nhóm Xuất phát từ sự chênh lệch về trình độ trí thức, tam ly y

lại, hoặc phanh tị, thiếu trách nhiệm, thiếu tin tưởng lẫn nhau đã dẫn đến cảnh

"huynh đệ tương tàn" Điều này thể hiện rất rõ trong môi trường làm việc hoặc sản xuất theo lối cũ

Nhưng ngày nay, trong thời buôi kinh tế hội nhập, chúng ta phải nhìn nhận

phương thức làm việc nhóm là rất quan trọng và ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công và hiệu quả trong công việc Vậy làm thé nao dé xây dựng nhóm lam việc hiệu quả? Những tổn tại và khó khăn nào đã gay su thiếu hiệu quả khi làm việc

nhóm? Các giải pháp xây dựng nhóm như thế nảo ? Những câu hỏi này sẽ phần

nào được giải đáp qua quá trình phân tích các yếu tô thành công và thất bại của đội tuyên Liên Quân Mobile Team Flash từ năm 2018 đến năm 2022 của nhóm em thông qua buổi thuyết trình ngày hôm nay

MỤC LỤC CHUONG 1 CO SO LY LUAN VE KY NANG LAM VIỆC NHOM ccccssssscssssessssoccscssessescecsecsnconcsessecsuconcsscsuccucsucsucenseucencenseesscenees

1.6 Các yếu tố cản trở sự thành công của nhóm

CHUONG 2 PHAN TÍCH YÊU TÓ THÀNH CÔNG VÀ

THAT BAI CUA DOI TUYEN LIEN QUAN MOBILE TEAM FLASH TU NAM 2018 DEN NĂM 2022 5 ss5s< <<

2.1 Qua trình hình thành nhóm

2,2 Vai trò của các thành viên trong nhóm

2.2.1 Tuyên thủ chính của Team FÏash - 1 1 2311111119211 1111111121511 11 15)

2.3 Yếu tổ dẫn đến thành công và thất bại của đội tuyến qua các năm

2.3.1 Đội tuyên Team Flash năm 20 18 - - n1 1111 n TH S ST n SE xy 2.3.2 Đội tuyên Team Flash năm 2019 - LG án 111 11T n HS nS n1 SE ng xxx se 2.3.3 Đội tuyên Team Flash năm 2020 G n1 1S HS TS HS nS SE SE ng se 2.3.4 Đội tuyên Team Flash năm 2021 2c 1 11111111 SE SnS SE SE ng n2 12s 2.3.5 Đội tuyên Team Flash năm 2022 - - - c1 111 1v n SH nnS S111 n2 1x24

CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN - 2 <2 2s Ssssessezscsersesses

3.1 Kinh nghiệm khi làm việc nhóm:

3.2 Cách thức giải quyết các mâu thuẫn

3.2.1 Xác định rõ và đồng thuận về vấn đề đang gây ra mâu thuẫn

3.2.2 Chuẩn bị, thực hành và cụ thể hóa :-55ccc22ttrrrrrrrrrrrrrrrl 3.2.3 Thể hiện thái độ tích cực -5s: 22tr]

3.2.4 “Đi guốc trong bụng ” -s- cá c1 2112122211111 3.2.5 Tìm điểm tương đồng -s- 2 S2 21211 1121111211121 122211 crrrg 3.2.6 Giải quyết bằng thông tin thay vì cảm Xúc 5s Ssc re) 3.2.7 Đưa ra thông tin và bằng chứng, đề xuất và những giải pháp thay thé 1 3.2.8 Thiết lập mối quan hệ giao tiếp cởi mở, lắng nghe trước rồi hãy nói

Thê hiện sự quan tâm đên quan điểm của người khác - 5: -

Kỹ năng giao tiẾp - 2-22 21212221 11211271222221121122222 re

Kỹ năng tổ chức + 2s 3221221221121 are

Kỹ năng quản lý thời B1an - ác 1211121151 121121 1111111181111 111 excel

Giải quyết vấn đề 5 c1 2112112112121 1121211222121 re

Ky năng tư duy phản biện - c0 222221121121 112 1118118111182 11 11x12)

Kỹ năng thuyết phục - 2-52 2S 11 E7121121121112211 01211201 1e) Tỉnh thần hợp tác, hỗ trợỢ - TT S0 101211112151 15 1215115151555 55 112tr ey

Tính ký luật và trách nhiệm (5S 2 22222211 1112152121 11110111111 21 xe,

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÉ KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM

1.1, Khái niệm nhóm

Nhóm là một tập hợp người với những khả năng, năng lực, kinh nghiệm và nên

tảng giáo dục khác nhau cùng đến với nhau vì mục đích chung Bên cạnh sự khác biệt

của mỗi cá nhân, mục tiêu chung ay mang lai soi chi xuyén suốt khẳng định rằng họ là một nhóm

Ví dụ về một nhóm:

Một đội bóng đá là một nhóm Nhóm này có nhiều người: huấn luyện viên, bác

sĩ, các cầu thủ, Họ làm việc cùng nhau, phối hợp với nhau và đều theo đuôi cùng một mục đích là chiến thắng trong các trận đầu mà họ tham gia Khi làm việc như vậy,

họ có cùng một cách tiếp cận công việc Chẳng hạn, trong một trận đấu cụ thế họ tuân

thủ cùng một chiến thuật, và nếu sơ đồ chiến thuật đó không mang lại kết quả mong

muốn thì cả đội, chứ không phải chỉ một số cá nhân trong đội, cùng chuyên sang thí đấu theo một chiến thuật khác

1.2 Vai (rò của nhóm ; ; ; Mối người có một khả năng nhât định, một sô niêm đam mề nhất định, một sô lĩnh vực quan tâm nhất định Và vì thế mà có thê hoàn thành tốt một số loại công việc nhất định Không ai(kế cả những người xuất chúng) có được khả năng làm tốt mọi loại công việc Hợp nhau lại, làm việc chung, tương trợ cho nhau trone công việc, vì thế, 01úp mọi npười một mặt bỗ sung cho nhau, mặt khác, tạo điều kiện cho nhau phát huy được sở trường của mình Được như vậy là nhờ với nhóm, ai giỏi việc gì thì sẽ làm việc ay, trong khi nếu cá nhân đơn lẻ làm trọn vẹn một công việc thi anh ta phải làm cả

những phần việc anh ta không giỏi Chẳng hạn như khi một người giỏi câu cá di cắm

trại một mình, anh ta muốn ăn cá, liền xuống suối câu, việc anh ta lam rat gid1, sau đó phải tự nấu nướng số cá câu được để ăn Rất tiếc, nâu nướng lại là việc anh ta làm rất

do Két qua là anh ta chăng hài lòng với món cá tươi của mình Trong khi đó, nếu là

một nhóm cùng đi với nhau, người giỏi câu sẽ đi câu, người giỏi tim nam sé tim nam, người giỏi nâu nướng sẽ nấu thì kết quả cuối cùng là bữa ăn sẽ có chất lượng rất

cao

1.3 Phân loại nhóm

Có nhiêu tiêu chí khác nhau đề phân loại nhóm làm việc:

- Theo thời p1an vận hành nhóm: có nhóm làm việc tạm thời và nhóm làm việc thường xuyên (ôn định) Nhóm làm việc tạm thời là nhóm làm việc được hình thành dé thực hiện một nhiệm vụ chuyên biệt do tổ chức giao phó Nhóm làm việc tạm thời tự

giải thé khi kết thúc nhiệm vụ Nhóm làm việc thường xuyên (ôn định) có câu trúc tô

chức mang tính ôn định và lâu dài, nó gắn liền với cơ cấu tô chức mà trong đó nhóm hoạt động

- Theo cách thức giao tiếp giữa các thành viên trong nhóm: có nhóm làm việc

“thực tế” và nhóm làm việc “ảo” Nhóm “thực tế” là nhóm làm việc mà các thành viên trong nhóm trực tiếp làm việc cùng nhau, trao đổi thông tin và thực hiện các nhiệm vụ được giao Nhóm “ảo” bao gồm các thành viên ở cách xa nhau về mặt địa lý, giao tiếp với nhau thông qua công nghệ truyền thông

- Theo mức độ tương đồng giữa các thành viên trong nhóm: có nhóm làm việc đồng nhất và nhóm làm việc đa dạng Nhóm đồng nhất là nhóm trong đó các thành viên trong nhóm có những đặc điểm giống nhau, chắng hạn như các đặc điểm nhân khâu học, cá tính, các kỹ năng, năng lực, hoặc kinh nghiệm công tác Nhóm đa dạng là nhóm mà các thành viên chỉ có một vai hoặc không có đặc điểm tương tự nhau 1.4 Quá trình hình thành nhóm

Quá trình hình thành và phát triên nhóm làm việc trải qua Š giai đoạn: Giai

đoạn hình thành, giai doan xung đột, ø1aI đoạn củng cố, giai đoạn hoạt động trôi chảy

- Giai đoạn "Xung đột": Công việc bắt đầu được triên khai một cách chậm chap, day trac trở, không khí làm việc trong nhóm trở nên căng thắng, chất lượng công việc không cao Sự khác biệt về cá tính, cách làm việc, khả năng nhìn nhận vấn đề sẽ dẫn đến những mâu thuẫn, thậm chí là xung đột giữa các thành viên, làm gia tăng nguy cơ

đồ vỡ nhóm làm việc Khi mức độ không hài lòng đồng hành cùng cảm giác bất mãn, thay vi tập trung lại và hướng tới mục tiêu chung, họ dành sức mạnh đề phòng thủ và sẵn sàng chĩa vào nhau Trong giai đoạn này, điều quan trọng là phải khuyến khích các thành viên tham gia để giải tỏa mâu thuẫn và sự khác biệt để họ cùng nhau thiết lập

các nguyên tắc và cách thức làm việc Các cá nhân có hành vi "không phủ hợp" phải bi dao thai

- Giai đoạn "Củng cố": Các mâu thuẫn và vấn đề đang tồn tại được dàn xếp và pial quyét Cac quan hé di vao ổn định Các chuẩn mực được hình thành và hoàn thiện Các thành viên trone nhóm quen dần và điều hòa những khác biệt giữa họ Sự xung đột về tính cách giảm dan và tính thích hợp tăng lên Quan hệ bạn bè, đồng đội thực sự

hình thành trong giai đoạn nảy Sự chân thành, tin tưởng và gắn bó trở nên rõ nét Các

trật tự được thiết lập

- Giai đoạn "Hoạt động trôi chảy": Đây là giai đoạn phát triển cao nhất của làm việc theo nhóm - giai doan hop tac để thực hiện các mục tiêu của nhóm Cảm giac tin tưởng, hòa nhập, gan kết mạnh mẽ Sự háo hức thể hiện rõ Mức độ cam kết về công việc cao Họ đối mặt dé giải quyết các vấn đề một cách chín chắn và tích cực vì lợi ích chung Cảm giác trưởng thành thực thụ ở tất cả các thành viên của nhóm

- Giai đoạn "Kết thúc": Đây là giai đoạn mà các thành viên đã hoàn thành mục tiêu chung và các thành viên không còn phụ thuộc vào nhau nữa Nhiệm vụ hoàn thành thì nhóm sẽ kết thúc vai trò đề xây dựng hoặc tập hợp thành các nhóm mới với mục tiêu mới

Các tác giả Don Hellriegel va John W.Slocum đưa ra sơ đỗ sau đây về sự phát triển của nhóm qua các giai đoạn

Chưa chín muôi Hình thành Hỗn loạn Định hình Hoạt động Kết thúc

không hiệu quả

Hình 1.4.2 Các giai đoạn phát triển của nhóm

1.5, Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhóm -

Một sô yêu tô ảnh hưởng đên hiệu quả hoạt động nhóm có thê kê đên như sau:

1 Yếu tố tâm lý của các thành viên trong nhóm: Đây là mô hình thế hiện những

trạng thái khác nhau của các thành viên khi bắt đầu hình thành nhóm Theo đó sẽ có những biểu hiện sau:

*_ Sự thỏa mãn: Những thành viên có sự thỏa mãn thường có biểu hiện: Tự ý

thức cao về bản thân; Cho rằng những ý kiến mình đưa ra là đúng; Không

dé ý đến những ý kiến của người khác

* Sự từ chối: Biêu hiện của những người này là: Ngại đưa ra ý kiến; Ngại giao tiếp: Tự tỉ mặc cảm về bản thân

Y Su do dự với những biểu hiện cụ thê: Dễ bị chỉ phối vì ngoại cảnh; Hoài

nehi về ý kiến của chính mình và của những người khác; Quá thận trọng

trước những ý kiến khác; Thiếu đứt khoát trong sự lựa chọn và quyết định, thường phải có sự tác động mạnh

* Sự thay đổi: Là những người có biếu hiện sau: Quyết đoán với quan điêm

đã được nhóm đồng thuận; Nhận ra thiếu sót trone quan điểm của mình và chấp nhận thay đổi; Thích tiếp cận cái mới

2 Việc xác định mục tiêu nhóm thiếu rõ ràng: Việc xác định mục tiêu nhóm thiếu

rõ ràng là một yếu tố ảnh hưởng, đến hiệu quả hoạt động nhóm Mục tiêu là cái đích cuối củng mà nhóm hướng tới để thực hiện công việc Nhóm làm việc mà không có mục tiêu rõ ràng sẽ dẫn đến sự mơ hồ, cảm tính trong giải quyết vấn đề Theo đó khó

CÓ SỰ đồng thuận của nhóm, hiệu quả làm việc nhóm hoặc không đạt, hoặc đạt được

nhưng không cao

3 Quy chế làm việc nhóm không chặt chẽ và sự phối hợp giữa các thành viên lỏng léo: là một yếu tô ảnh hướng đến hiệu quả hoạt động nhóm Điều này có thể dẫn đến

4

việc các thành viên không tuân thủ quy chế làm việc nhóm và sự phối hợp giữa các thành viên không hiệu quả

1.6 Các yếu tổ cản trở sự thành công củanhóm |

1 Yêu tô người lãnh đạo chính thức: là một yêu tô quan trọng trong sự thành công của nhóm Mọi nhóm đều cần có người lãnh đạo chính thức Người này cần có khả năng ảnh hưởng đến các thành viên trong nhóm đề đạt được mục tiêu chung

2 Yếu tô vai trò: Vai trò là tập hợp những hành ví mong đợi dành cho một người đang ở một vị trí nào đó trong một đơn vị xã hội Trong cuộc song,

chúng ta có thê giữ nhiều vai trò khác nhau

3 Yếu tố các chuẩn mực: Mỗi nhóm đều phải hình thành chuẩn mực riêng cho mình Chuân mực cho các thành viên trong nhóm biết những øì họ phải làm hoặc không được làm trone một số tình huống

Từ những cơ sở lý luận về kỹ năng làm việc nhóm trên Nhóm chúng em xin được trình bảy những tìm hiểu của chúng em về: Sự thành công và thất bại của đội tuyển Liên Quân Mobile “Team Flash” từ năm 2018 đến 2022

CHUONG 2 PHAN TICH YEU TO THANH CONG VA THAT BAI CUA DOI TUYEN LIEN QUAN MOBILE TEAM FLASH TU NAM

2018 DEN NAM 2022

2.1 Quá trình hình thành nhóm

Team Flash (Liên Quân) là một đội tuyên chuyên nghiệp thuộc bộ môn thề thao

điện tử Liên Quân Mobie có tiền thân là đội tuyến ProArmy Trải qua hơn 2 năm thi

đầu chuyên nghiệp với 5 mùa giải Đầu Trường Danh Vọng Team Flash được xem như

là đội tuyến Liên Quân Mobie thành công nhất tại Việt Nam lẫn thế giới, với 4 lần

đương kim vô địch Đấu Trường Danh Vọng liên tiếp, 1 lần vô địch giải thế giới AWC

va 1 chức vô địch quốc tế AIC

2.2 Vai trò của các thành viên trong nhóm

2.2.1 Tuyên thủ chính của Team Flash

> Gau

Tén that la Pham Hồng Quân, sinh năm 1994 tai Lao Cai FL Gấu có vai trò là một thành viên của đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam Cụ thé, vai trò của FL Gấu có thê bao gồm:

® Làm người dẫn đầu và điều hành đội: FL Gấu có thế đảm nhiệm vai trò làm

nguol dan dau trong đội, đưa ra chiến thuật và lên kế hoạch cho các trận đấu

© - Thu thập thông tin và phân tích: FL Gấu có thê tìm hiểu về đối thủ hoặc các trận

đấu trước đó của đối thủ để ø1úp đội có sự chuẩn bị tốt hơn

¢ Tìm kiếm và tuyển mộ thành viên mới: FL Gấu có thê giúp tìm kiếm và tuyển

mộ các thành viên mới để gia tăng sự đa dạng và chuyên nghiệp của đội

¢ Tao va duy trì mối quan hệ giữa các thành viên: FL Gấu có thế giúp tạo ra một môi trường thân thiện trong đội và giúp duy trì mối quan hệ tốt giữa các thành viên

e _ Tiếp nhận phản hồi từ cộng đồng và đưa ra phương án cải thiện: FL Gấu co thé đại điện cho đội tiếp nhận phản hỗi từ cộng đồng và đưa ra phương án cải thiện

để đội ngũ có thể cải thiện đối với các vấn đề được phản ánh

Tóm lại, vai trò của FL Gấu là rất quan trọng trong việc xây dựng và phát triển đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam

> ADC (Dic Chién)

Tên thật là Trần Đức Chiến, sinh năm 1999 tại Hải Phòng FL ADC là một thành viên quan trọng trong đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam Có thê kê đến các vai trò

của FL ADC trong đội như sau:

e©_ Trở thành tâm điểm của đội: Với tư cách là một trong những, cầu thủ chính của đội, FL ADC trở thành tâm điểm của đội trong các trận đấu

6

e Tấn công chính và bảo vệ đồng đội: Vai trò chính của FL ADC là phụ trách tan cong, cu thê là giúp đội ghi được nhiều điểm hơn đối thủ Tuy nhiên, FL ADC cũng phải đảm nhận vai trò bảo vệ đồng đội cho những người chơi khác Đóng vai trò là một "Junpler": Jungler là người chơi đảm nhận quản lý rừng, thu thập kinh nghiệm và vàng cho đội của mình FL ADC có khả năng quản lý rừng rất tốt, giúp đội của mình giành được lợi thế trong giai đoạn đầu của trận đấu

Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật: FL ADC phải làm việc chặt chẽ với các thành viên khác của đội để xây dựng chiến thuật phủ

sẽ có đầy đủ các vị trí và kỹ năng cần thiết để chiến thắng

Tóm lại, FL ADC là một thành viên vô cùng quan trọng trong đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam, đóng vai trò trung tâm trong việc tấn công và bảo vệ đồng đội, đồng thời có tầm ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến thuật của đội

> ProE (Quang Hiép)

Tén that la Tran Quang Hiệp, sinh năm 1998 tại Hà Nội Anh được coi là thần đồng

của nền Esport Việt Nam khi nôi đình nổi đám trong cộng đồng Liên Minh Huyền

Thoại Nhưng sau đó, anh đến với tựa game Liên Quân Mobie và đầu quân cho đổi tuyền Team Flash với một sô vai trò:

Trở thành người đóng vai trò quan trọng trong việc phát hiện và ngăn chặn các mưu đồ của đối thủ: Với khả năng của mình, FL Proe có thể giúp phát hiện và ngăn chặn các mưu đồ của đối thủ, đóng vai trò quan trọng trong việc

bảo vệ đội

® Đóng vai trò quan trọng tronp việc xây dựng chiến thuật: FL Proe có khả năng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật phù hợp với từng trận đấu, giup doi dat duoc chién thang

® - Đặt các "mắt" và giám sát duong di cua doi thu: FL Proe co the dat cac "mat"

và giám sát đường đi của đối thủ, qua đó giúp đội có sự chuẩn bị tốt hơn để

đánh bại đối thủ

Tham gia vào việc tạo và duy trì mối quan hệ giữa các thành viên: FL Proe

có thể giúp tạo ra một môi trường thân thiện trong đội và giúp duy trì mối quan hệ tốt piữa các thành viên

® Tham gia vào quá trình tuyên chọn thành viên mới cho đội: FL Proe có thể

tham gia vào quá trình tuyên chọn các thành viên mới cho đội, đảm bảo rằng

đội sẽ có đầy đủ các vị trí và kỹ năng cần thiết dé chiến thắng

Tóm lại, vai trò của FL Proe trong đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam là rất quan trọng Với khả năng phát hiện và ngăn chặn các mưu đồ của đối thủ, đóng vai trò quan trọng trone việc xây dựng chiến thuật, đặt các "mắt" và giám sát đường đi của đối thủ, giúp tạo ra môi trường trong đội và tham gia vào quá trình tuyên chọn thành viên mới cho đội

> XB (Xuan Bach)

Tên thật là Trần Xuân Bách, sinh năm 1997 ở Dan Phuong - Ha Noi Vao gitra nim

2018, Xuân Bách quyét dinh chuyén dén Team Flash dé mo ra mét ky nguyén chién thắng,anh có vai trò như 1a:

e© - Hỗ trợ các thành viên khác trong đội: Với vai trò là một hỗ trợ trong đội, FL

XB có trách nhiệm giúp đỡ các thành viên khác trong đội, đặc biệt là FL ADC trong việc tấn công

® Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật: FL XB có thể đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật cho đội, đặc biệt là trong việc hỗ trợ kỹ thuật và chiến thuật cho FL ADC

® Giúp cân bằng đội: Với việc đảm nhận vai trò hỗ tro, FL XB cé thé øIúp đội cân bằng các kỹ năng của các thành viên, đảm bảo răng đội sẽ có đầy đủ các

vị trí và kỹ năng cần thiết đề chiến thắng

® Thực hiện các kỹ năng đặc biệt: FL XB có khả năng thực hiện các kỹ năng đặc biệt, piúp đội đạt được chiến thắng

® Tham g1a vào việc tuyên chọn thành viên mới cho đội: FL XB có thể tham gia vào quá trình tuyên chọn các thành viên mới cho đội, đảm bảo rằng đội

sẽ có đầy đủ các vị trí và kỹ năng cần thiết để chiến thắng

Tom lai, FL XB dong vai tro quan trọng trong việc hỗ trợ các thành viên trong đội, giup doi có thé can bang các kỹ năng, hỗ trợ trong việc xây dựng chiến thuật, thực hiện các kỹ năng đặc biệt và tham gia vào quá trình tuyên chọn thành viên mới cho đội

> Elly (Dat Can)

Tên thật là Đỗ Thành Đạt biệt danh là Đạt cận, sinh năm 2000 quê ở Hòa Bình FL Elly là một thành viên quan trọng trong đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam Với vai tro:

¢ Đóng vai trò chính trong việc tiếp nhận thông tin từ trung tâm và chuyên đến

các thành viên khác trong đội: FL Elly đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp

nhận thông tin từ trung tâm và chuyền tiếp đến các thành viên khác trong đội,

giúp giữ cho mọi người luôn có thông tin mới nhất

8

Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật: FL Elly có khả năng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật phù hợp với từng trận đấu, giup doi dat duoc chién thang

H6 tro cac thanh vién khac trong đội: FL Elly có thể hỗ trợ các thành viên khác trong đội bằng cách cung cấp thông tin cần thiết, iúp các thành viên khác có sự chuẩn bị tốt hơn cho trận đấu

Tham gia vào việc tạo mối quan hệ giữa các thành viên: FL Elly có thể giúp tạo

ra một môi trường thân thiện trong đội và giúp tạo mối quan hệ tốt giữa các

thành viên

Tham gia vao qua trình tuyén chọn thành viên mới cho đội: FL Elly có thể tham

gia vào quá trình tuyên chọn các thành viên mới cho đội, đảm bảo rằng đội sẽ

có đầy đủ các vi tri va kỹ năng cần thiết để chiến thắng

Tom lai, FL Elly đóng vai trò trung tâm trong việc phân phối thông tin cũng như trong việc xây dựng, chiến thuật cho đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam Ngoài ra,

FL Elly còn có vai trò hỗ trợ các thành viên khác, tham gia vào quá trình tạo mối quan

hệ giữa các thành viên và tham gia vào quá trình tuyên chọn thành viên mới cho đội

> DatKoii (Tién Dat)

Đạt Kòi hay Đạt Còi tên thật là Nguyễn Tiến Đạt sinh năm 1998 quê ở Ninh Bình

EL Datkoi là một trong các thành viên trone đội Flash Liên Quân Mobile Việt Nam với nhiều vai trò quan trọng như sau:

Đóng vai trò chính trong việc tiếp nhận thông tin từ người chơi và chuyền tiếp tới các thành viên khác trong đội: FL Datkoi đóng vai trò quan trọng trong việc tiếp nhận thông tin từ người chơi, như thông tin về địch thủ, về tình hình game,

vé vi tri dich thu, va chuyén tiép tới các thành viên khác trong đội đề điều chỉnh chiến thuật và chống lại kế hoạch của đối thủ

Hỗ trợ các thành viên khác trong việc tấn công và phòng thủ: FL Datkoi có thể

hỗ trợ các thành viên khác trong việc tân công và phòng thú, đặc biệt là hỗ trợ

FL ADC va FL XB trong viéc tấn công địch thủ

Đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật: FL Datkoi có khả năng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến thuật phù hợp với từng tran dau, giup doi dat duoc chién thang

Hỗ trợ đội trong việc chọn vị trí và săn tìm địch thủ: FL DatkoIl có khả năng giúp đội chọn vị trí phù hợp và săn tìm địch thủ, giúp đội tối ưu hóa các cơ hội phát triển trong trận đấu

Tham gia vào việc tạo và duy trì mối quan hệ giữa các thành viên trong đội: FL Datkoi có thể giúp tạo ra một môi trường thân thiện trong đội và duy trì mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội

9