Quản trị tài chính du lịch và khách sạn bài báo cáo phân tích tài chính công ty cổ phần khách sạn sài gòn

®© Nhận xét chung: Tỷ số thanh khoản hiện hành của CTCP khách sạn Sài Gòn qua 3 năm đều cao lớn hơn 1 cho thấy doanh nghiệp có khả năng trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ đến hạ

ĐẠI HỌC ĐÀ ĐĂNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

University of Economics

QUAN TRI TAI CHINH DU LICH VA KHACH SAN

BAI BAO CAO PHAN TICH TAI CHINH CONG TY CO PHAN KHACH SAN SAI GON

© SAI GON hotel Corp

MUC LUC

A GIOI THIEU CHUNG VE CONG TY CO PHAN KHÁCH SẠN SẢI GÒN 4

IV Đặc điểm kinh doanh và ngành nghề kinh doanh 5-5 55S25S+ 7+ Sxcrxrxcrxcreerkrree ó

B PHÂN TÍCH CÁC TỶ SÓ TÀI CHÍNH 2s: th HH ng 7

1 _ Tý số thanh khoản hiện hành 52 562 2+ 2E XE RE TH 11 212 11c 7

2 Tỷ số thanh khoắn nhanh - 5s: 252 S2 92ES+9111122111117111171111211112711.0T1X0 1e re nười 9

Th TY SO QUAN LY NQhioocccecccscccsssssssssssssssusssessesesusesssssssesseesusssusssnesesesstesssesseesseeseneness 10

1.1 Số vòng quay hàng tồn kho - 5+ 5-25% 22c+SztSxEEktEEExErkerkerkrrey 14

1.1 Tỷ suất lợi nhuận gộp biên 5: ©2+t 22t 121 1EE1111121.Tgrá HH dày 27

1.2 Tỷ suất lợi nhuận ròng biên: 2 2-52 5+ SE t.Y H321 1211111.111 1111.11.12 29

1 Tỷ số giá trị thị trường trên thu nhập (P/E) -2- 22+ 5+ ©S2+EEE2E S2 re xerrkycre 36

2 Tỷ số giá thị trường trên giá trị số sách 38

C KET LUAN VA DE XUAT GIAI PHAP

I Kết luận về tình hình tài chính của công ty

.38

38

Ul Đề xuất giải pháp

DANH MỤC BÁNG

St, 39 41

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC TẢI LIỆU THAM KHAO

42 42

BCTC: Báo cáo tài chính

HOT: Công ty cô phần Du lịch Dịch vụ Hội An

SGH: Công ty cổ phần Khách sạn Sài Gòn

A GIOI THIEU CHUNG VE CONG TY CO PHAN KHACH SAN SAI GON

L Tông quan về công ty

Tên đây đủ: Công ty Cô phần Khách sạn Sài Gòn

Tên tiếng Anh: Sai Gon Hotel Corporation

Tên viết tắt: Saigon Hotel Corporation

©

SAI GON hotel Corp

IL Qua trinh hinh thanh va phat trién

Khách sạn Sài Gòn là một trong những khách sạn lâu đời của thành phố, được khánh

thành từ năm 1968 với tên gọi ban đầu là Peninsula Hotel Khách sạn nằm tại khu

trung tâm thương mại, du lịch của thành phô

Sau ngày giải phóng, khách sạn tiếp tục hoạt động dưới sự quản lí của Nhà Nước

Năm 1978, khách sạn Sài Gòn được cải tạo Quyết định số 1322/QĐÐ UB ngày

24/06/1978 do Phó Chủ tịch Uỷ ban Nhân dân Thành phố khi đó Trần Văn Đại kí Năm 1979, căn cứ vào quyết định Nhà Nước quản lí khách sạn của hội nghị Liên Tịch giữa Thường Vụ Thành Uỷ và Thường Trực Uỷ Ban Nhân Dân Thành Phố ngày

2/3/1979, Phó Chủ tịch Trần Văn Đại kí Quyết Định số 998/QĐ-UB ngày 2/4/1979

bàn giao Khách sạn Sài Gòn cho Sở Ăn Uống Khách Sạn quản lí kinh doanh

Năm 1993, Khách sạn Sài Gòn được thành lập lại theo Quyết định số 88/QĐÐ-UB của

Uy Ban Nhân Dân Thành Phố Hỗ Chí Minh ngày 11/3/1993

Quyết định số 992/TTG của Thủ Tướng Chính Phủ ban hành ngày 31/12/96, đã phê

duyệt phương án cô phần hoá Khách sạn Sài Gòn và đến ngày 15/1/1997 UBND TP

đã ra Quyết định số 213/QĐ-UB-KT đồng ý chuyển thê Khách sạn Sài Gòn từ doanh

nghiệp nhà Nước thành Công ty Cô phần Khách sạn Sài Gòn

Ngày 15/2/1997 Đại hội cô đông của Công ty cô phần Khách sạn Sài Gòn đã khai

mạc, kê từ đây Công ty chính thức đi vào hoạt động, theo hình thức đa sở hữu về vốn

và tài sản, hoạt động theo luật doanh nghiệp với tên đầy đủ của công ty là Công ty Cô

phân Khách sạn Sài Gòn

Công ty bắt đầu niêm yết với mã SGH ngày 12/07/2001 trên sàn giao địch chứng khoán TP Hồ Chí Minh

HI Sơ đồ tổ chức công ty

IV Đặc điểm kinh doanh và ngành nghề kinh doanh

Công ty cô phần Khách sạn Sài Gòn là công ty cô phần hoạt động theo Giấy chứng nhận

đăng ký doanh nghiệp (GCNĐKDN) với mã số thuế là 0300850255 do Sở kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 12 tháng 4 năm 1994 và thay đối lần thứ 14

vào ngày L7 tháng 10 năm 2018

Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp là 123.641.000.000 đồng, chia thành 12.364.100 cô phần với mệnh giá 10.000 đồng/ cô phần

Lĩnh vực kinh doanh: Dịch vụ và thương mại

Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là kinh doanh phòng ngủ và nhà hàng Theo

đó chu kỳ sản xuất kinh doanh thông thường của công ty là ngắn ngày và quay vòng thường xuyên, liên tục nhiều lần trong tháng

Các ngành nghề kinh doanh của công ty theo giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp:

® Kinh doanh phòng nghỉ, văn phòng cho thuê;

® Kinh doanh ăn uống và vũ trường:

6|Page

¢ Thu d6i ngoai tệ cho khách;

¢ Dich vụ du lịch, lữ hành trong cả nước và quốc tế:

® - Dịch vụ vui chơi, giải trí; bán hàng lưu niệm, địch vụ phòng họp cho khách tại khách sạn;

¢ Vận chuyền khách du lich, dich vy vận tải hành khách bằng ô tô theo hợp

đồng:

® _ Kinh doanh Karaoke;

¢ Dich vu xoa bớp, xông hơi;

® Mua bán rượu;

¢ Dich vụ giặt, ủi, hấp:

® Kinh doanh dịch vụ du lịch lữ hành quốc tế

B PHAN TICH CAC TY SO TAI CHINH

L TÝ SỐ THANH KHOẢN

Tỷ số thanh khoản là tỷ số đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp

1 Tỷ số thanh khoản hiện hành

Dùng đề đo lường khả năng thanh toán nợ ngắn hạn bằng tài sản lưu động (tài sản ngắn

Tỷ sô năm 2020 là | Tỷ sô năm 2021 là | Tỷ sô năm 2022 là

13,64 lớn hơn nhiều | 12,27 lớn hơn nhiều | 10,18 lớn hơn nhiều

so với |, có nghĩa là | so với Ì, có nghĩa là | so với l, có nghĩa là

Ý nghĩa doanh nghiệp có đủ | doanh nghiệp có đủ | doanh nghiệp có đủ

tải sản ngắn hạn để | tài sản ngắn hạn để | tài sản ngắn han dé

thanh toán cac|thanh toan cac/|thanh toán các

khoan no ngan hạn | khoản nợ ngắn hạn | khoản nợ ngắn hạn

Bảng 1: Tỷ số thanh khoản hiện hành ĐÁNH GIÁ:

® So sánh qua 3 năm:

Tý số thanh khoán hiện hành của công ty năm 2020 là lớn nhất, tuy nhiên nó giảm dần

theo từng năm 2021 và 2022, nguyên nhân là do khoản nợ ngắn hạn của công ty cô phần khách sạn Sài Gòn ngày càng tăng

® So sánh với trung bình ngành:

Tỷ số thanh khoản hiện hành của cả các năm 2020,2021 của công ty cô phần khách sạn

Sài Gòn đều lớn hơn trung bình ngành vào cùng thời điểm lần lượt là 11,97 va 7,31

© - So sánh với đối thủ cạnh tranh: (CTCP Du lịch Dịch vụ Hội An)

16 TY SO THANH KHOAN HIEN HANH

Hinh anh 2: Ty sé thanh khoan hién hanh

Tỷ số thanh khoản hiện hành của SGH trong các năm 2020,2021,2022 là lần lượt cao gấp

25.3, 15.1, 36.3 lần so với công ty đối thủ Chứng tỏ khả năng thanh toán nợ của công ty cao hơn so với HOT

®© Nhận xét chung:

Tỷ số thanh khoản hiện hành của CTCP khách sạn Sài Gòn qua 3 năm đều cao (lớn hơn 1) cho thấy doanh nghiệp có khả năng trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ đến hạn Điều này cho biết khả năng của công ty trong việc dùng các tài sản ngắn hạn như tiền mặt, hàng tồn kho hay các khoản phải thu để chỉ trả cho các khoản nợ ngắn hạn của

mình Nhưng có thê thấy rằng, hạn chế gặp phải chính là doanh nghiệp đang đầu tư tài

2

ngăn hạn quá nhiều

sản ng q

2 Ty số thanh khoản nhanh

Cho biết một đồng nợ ngắn hạn của doanh nghiệp phải trả có bao nhiêu đồng có thê sử dụng đề thanh toán mà không tính đến hàng tồn kho

Tỳ số thanh khoản nhanh = TÔ Sản ngẵnhạn Nợ ngắn hạn — Hàng tôn Kho

Cho biết một dong nợ | Cho biết một dong nợ | Cho biết một dong

ngắn hạn của doanh |ngắn hạn của doanh |nợ ngắn hạn của nghiệp phải trả có | nghiệp phải trả có |doanh nghiệp phải

Ý nghĩa 13,61 đồng có thê sử | 12/24 đồng có thể sử | trả có 10,16 đồng có

dụng thanh toán mà | dụng thanh toán mà |thể sử dụng thanh

không tính đến hàng | không tính đến hàng | toán mà không tính

Tỷ số thanh khoản nhanh của CTCP khách sạn Sài Gòn vào năm 2020 cao nhất và giảm

dần theo từng năm 2021,2022 Nguyên nhân do tài sản ngắn hạn, nợ ngắn hạn của công

ty tăng nhanh qua 3 năm, trong khi hàng tồn kho của năm 2021,2022 giảm dần so với năm 2020, điều này dẫn đến tỉ số thanh khoản nhanh của công ty giảm đi

® So sánh với trung bình ngành:

Tỷ số thanh khoản nhanh của các năm 2020,2021 cua céng ty cé phan khach san Sai Gon đều lớn hơn trung bình ngành vào cùng thời điểm lần lượt là 11,15 và 9,2 lần

¢ So sánh với đối thủ cạnh tranh (CTCP Du lịch Dịch vụ Hội An)

TỶ SÓ THANH KHOẢN NHANH

Hình ảnh 3: So sánh tỷ số thanh khoản nhanh

Tỷ số thanh khoản nhanh của SGH trong các năm 2020,2021,2022 là lần lượt cao gấp 2.37, 16.7, 46.18 lan so với công ty đối thủ Chứng tỏ qua 3 năm, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn mà không tính đến hàng tồn kho của SGH rat cao so với HOT

®© Nhận xét chung:

Tỷ số thanh khoán nhanh cả 3 năm của CTCP khách sạn Sài Gòn đều lớn hơn 1, điều này

cho thây khả năng thanh toán ngay các khoản nợ ngắn của công ty nằm ở mức cao, sức mạnh tài chính tổng thê của công ty rất tốt mà không tính đến hàng tồn kho

1 Tí số quản lí nợ trên tông tài sản

Tỉ sô nợ trên tông tài sản được dùng đề đo lường mức độ sử dụng nợ của công ty so với tông tài sản hiện có

Công thức xác định:

ok nk ae ở Tổng nợ phải trả

Tỉ số nợ trên tong tai san = Tổng tài sản gneP

Tổng nợ phải trả 12.157.907.298 14.541.656.858 18.712.815.404 Tổng tài sản 179.052.635.633 184.802.124.312 196.859.328.298 Két qua 0,0679 (6,79%) 0,0787 (7,87%) 0,0951 (9,51%)

® So sánh với trung bình ngành

Trung bình ngành của năm 2020 la 31%, nam 2021 la 33%

Tỷ số nợ trên tổng tài sản của SGH trong 3 năm đều thấp hơn rất nhiều so với trung bình ngành Cụ thê, năm 2020 thấp hơn trung bình ngành 24,21%; năm 2021

thấp hơn trung bình ngành 25, I3%

Mặc dù tỉ số nợ trên tông tài sản có tăng trong 3 năm nhưng so với tỷ số chung của ngành thì không đáng kê => Doanh nghiệp tự chủ về vốn

®- So sánh với đối thủ (Công ty Cô phần Du lịch Dịch vụ Hội An)

TY SO QUAN LY NO TREN TONG TAI SAN

Tỷ số nợ trên tổng tài sản qua 3 năm 2020,2021,2022 của HOT luôn cao hơn SGH, đặc

biệt có sự chênh lệch lớn trong 2 năm 2021 và 2022

Năm 2020, tỷ số nợ trên tổng tài sản của HOT lớn gấp 1.83 lần so với SGH Năm 2021 ty

số của HOT cao hơn SGH gap 3,18 lan Nam 2022, tỷ số của HOT lại tiếp tục tăng mạnh

và cao hơn SGH gấp 4,07 lần Điều này chứng tỏ, mức độ tự chủ về vốn của SGH hiệu quả hơn gấp nhiều lần so với đối thủ HOT có khả năng gặp nhiều rủi ro về tài chính khi

tỷ số luôn tăng một cách nhanh chóng

® Nhận xét chung

Tỷ số nợ qua 3 năm đều nhỏ hơn I chứng tỏ rằng tổng tài sản của doanh nghiệp lớn hơn

nợ phải trả, từ đó cho thấy SGH đã huy động vốn bằng hình thức đi vay Tuy nhiên, tỷ số

nợ chưa cao dẫn đến việc sử đòn bây tài chính bằng hình thức đi vay chưa thực sự hiệu quả Mặt khác, công ty có tỷ sô nợ thâp nên khả năng trả nợ cao hơn

2 Tỷ số quản lý nợ trên vốn chủ sở hữu

T¡ số quản lí nợ trên vốn chủ sở hữu đo lường mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp trong mức độ tương quan với vôn chủ sở hữu

Công thức xác định:

Tổng nợ phải trả

Tỉ số nợ trên vốn CS = Tổng vốn CSH

Nam 2020 Nam 2021 Nam 2022 Téng no phai tra 12.157.907.298 14.541.656.858 18.712.815.404 Tổng vốn chủ sở hữu 166.894.728.335 123.641.000.000 178.146.512.894 Kết quả 0.0728 (7,28%) 0.1176 (11,76%) 01050 (10,5%)

Mức độ sử dụng nợ so Mức độ sử dụng nợ so Mức độ sử dụng nợ so

Ý nghĩa với vốn chủ sở hữu với vốn chủ sở hữu của với vốn chủ sở hữu

của công ty là 728% công ty là 11,76% của công ty là 10,5%

Đối thủ cạnh tranh

(CTCP Du lịch Dịch vụ 0,1421 (14,21%) 0,334 (33,4%) 0/6316 (63,16%) Hội An)

Bảng 4: Tỷ số quản lý nợ trên vốn chủ sở hữu ĐÁNH GIÁ:

® So sánh qua 3 năm

Tỉ số nợ trên vốn CSH của SGH từ năm 2020 đến năm 2021 tăng 4,48% (tăng từ

7,28% lên 11,76%) Nhưng từ năm 2021 đến năm 2022 lại giảm 1,26% (giảm từ

11,76% xuống 10,5%)

® So sánh với trung bình ngành

Năm 2020 và 2021, tỷ số nợ trên tổng vốn chủ sở hữu đều thấp hơn trung bình

ngành

Năm 2020 tý số nợ trên tổng vốn chủ sở hữu thấp hơn trung bình ngành 13,46 lần

®- So sánh với đối thủ (CTCP Du lịch Dịch vụ Hội An)

TY SO QUAN LY NO TREN VON CHU SO

Qua 3 năm tỉ số nợ trên vốn CSH của SGH đều thấp hơn so với đối thủ là HOT Năm 2020 HOT cao hơn 1,95 lần so với SGH Năm 2021 HOT cao hơn 2,84 lần so với

SGH Năm 2022, tỉ số nợ của HOT tăng mạnh dẫn đến chênh lệch lớn so với SGH (6,02

Il TỶ SÓ VÈ HIỆU QUÁ HOẠT ĐỘNG

1 Vòng quay hàng tôn kho

Dùng để đánh giá hiệu quả quản ly hàng tồn kho của doanh nghiệp, thê hiện qua số vòng quay của hàng tôn kho trong một năm hoặc sô ngày tôn kho

Bình quân giá trị hàng tồn kho năm 2020:

Công ty đã đầu tư

Y nghĩa nhiều vào hàng tồn

320.061.431

48.858

Công ty đã đầu tư nhiều vào hàng tôn kho

105,73

23,28

= 316.882.9285

Nam 2022 18.463.191.799

316.882.928,5

58.265

Công ty đã đầu tư nhiều vào hàng tôn kho

32,84

Bang 5: Tỷ số vòng quay hàng tốn kho

ĐÁNH GIÁ:

® So sánh qua 3 năm:

Số vòng quay hàng tồn kho tăng dần qua 3 năm Từ năm 2020 — 2021, số vòng quay hàng

tồn kho chỉ tăng 7,805 vòng, nhưng từ năm 2021 - 2022 số vòng quay hàng tồn kho tăng

9.407

= Số liệu này cho ta thấy được tình hình bán sản phâm dịch vụ của SGH trong năm

2020 đến năm 2022 diễn biến tốt và không bị ứ đọng quánhiều hàng tồn kho, điều này cho thầy đoanh nghiệp có chính sách bán hàng hiệu quả hơn theo từng năm

® So sánh với trung bình ngành:

Số vòng quay tồn kho của SGH là qua hai năm nhìn chung đều nhỏ hơn trung bình ngành rất nhiều cho thấy rằng công ty quản lý hàng tồn kho chưa được tốt, đầu tư nhiều vào hàng tồn kho

© - So sánh với đối thủ cạnh tranh (CTCP Du lịch Dịch vụ Hội An):

Số vòng quay hàng tồn kho 70,000

Hình ảnh 6: So sánh số vòng quay hàng tôn kho

Nhìn chung, cả ba năm số vòng quay HTK của SGH luôn lớn hơn so với HOT Năm

2020, số vòng quay hàng tồn kho của SGH lớn hơn 1,822 lần so với HOT Năm 2021, số

vòng quay hàng tồn kho của SGH lớn hơn 2,098 lần so với HOT Năm 2022, số vòng quay hàng tồn kho của SGH lớn hơn 1,774 lần so với HOT Điều này có thê là do số lượng dự trữ hàng tồn kho của SGH ít hơn so với HOT, điều này là có lợi hơn khi thị trường đột ngột có sự biến đối, chuyển sang tiêu dùng nhiều hơn sản phâm khác Mặt khác giữ ít hàng tồn kho sẽ không có hàng đề bán trong một số thời điểm thị trường nhu cầu ở mức cao, cũng khiến công ty đễ đánh mắt cơ hội trong việc kinh doanh

1.2 Số ngày tồn kho

Công thức tính:

SỐ ngày tôn klto =cø vòng quay HTK

A ` À kh h A ` À kh , \

S@ nay tn kho cho SO ngiy ton Kho $5 say gin kho cho

thay so ngày trung cho thây sô ngày thấy số ngày trun

có bình thực hiện l trungbìnhthựchiện cay ns

Y nghia 3 hàng tồn 1 von, hè bình thực hiện l vòng

ve 8 aay ane ° À - any x ang quay hàng tồn kho là kho là gần 9 ngày tôn kho là gân 8 `

Số ngày tồn kho 18,000

với HOT Năm 2020, 2021, 2022 số ngày tồn kho của HOT lớn hơn so với SGH lần lượt

là gần 8 ngày , hơn 8 ngày và gần 5 ngày Hàng hóa của SGH được luân chuyên trong khoảng thời gian ngắn hơn so với HOT, nghĩa là trung bình thực hiện một vòng quay

hàng tồn kho tại SGH sẽ cần ít thời gian hơn HOT

e _ Nhận xét chung:

Thông qua hai tỷ số liên quan đến HTK là số vòng quay hàng tồn kho và số ngày tồn khocho chúng ta thấy cấp độ hiệu quả của công ty tô chức quản lý sản xuất, lưu kho và phân phối sản phẩm Có thẻ thây SGH đã quản lý khá tốt HTK, việc xoay vòng HTK diễn biến tốt và không bị ử đọng quá nhiều hàng tồn kho

2 Vòng quay khoản phải thu

Dùng đề phản ánh tốc độ biến đổi các khoản phải thu thành tiền mặt Nó cho biết bình

quân một khoản phải thu mắt bao nhiêu ngày

2.1 Vòng quay khoản phải thu

Đo lường hiệu quả và chất lượng quản lý khoản phải thu

Bình quân các khoản phải thu ngắn hạn = ( Các khoản phải thu ngắn hạn dau ky + Cac

khoản phải thu ngắn hạn cuối kỳ)/2

Bình quân các khoản thu đài hạn = ( Các khoản phải thu đài hạn đầu kỳ + Các khoản phải

thu đài hạn cuối kỳ)/2

17.580.851.374 17.933.162.805 Doanh thu thuần

khoản phải thu đài —37 500.000 750.000.000) / 2 =

oan phát ca ao 750.000.000

han

Binh quan cac 7.495.871.947

Trong nam 2020, cac Trong nàn 2021, eae

, _ khoản phải thu phải

Ý nghĩa 8 khoản phải thụ phải › — luân chuyên 3,524 luân chuyén 2,345 lan |} ,

3532172206 (3.436.101.145 + 3.628.243.267)/2=

3532172206 4.282.172.206

6,557

Trong năm 2022, các khoản phải thu phải

Vòng quay khoản phải thu 30,000

Hình ảnh 8: So sánh vòng quay khoản phải thu

Cả 3 năm số vòng quay khoản phải thu của SGH đều lớn hơn HOT Cụ thể, năm 2020,

2021,2022 số vòng quay khoản phải thu của HOT lớn hơn SGH lan lượt là 7,385 vòng:

11,616 vòng: 17,383 vòng, tương đương với gấp hơn 4 lần trong cả hai năm 2020,2021,

và gấp còn hơn 3,5 lần vào năm 2022 Điều này cho thấy công ty HOT có khá năng biến

đôi các khoản phải thu thành tiền mặt nhỏ hơn so với SGH

® So sánh với trung bình ngành:

Số vòng quay khoản phải thu của SGH nhìn tông thể đều thấp hơn nhiều so với trung bình ngành, có thê là do chính sách bán chịu của công ty, điều đó được thê hiện qua số vòng quay khoản phải thu trung bình ngành, nhưng số vòng quay trung bình ngành lại giảm qua các năm nó cho thấy việc thu hỏi tiền từ khách hàng rất khó khăn trong ngành

dịch vụ lưu trú và ăn uống

2.2 Kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân cho biết bình quân doanh nghiệp mất bao nhiêu ngày cho khoản phải thu

Công thức tính:

365

AY thu tién binh quan = Vong quay khodn phdithu

Vong quay khoan

bình nhân do ch Điều này cho thay Điều này cho thây

n hiệu mắt 155.650 bình quân doanh bình quân doanh

Ý nghĩa Đ IỢP MAI có?” nghiệp mất 103/575 nghiệp mất 55,665

ngày đề thu hôi các ak hey err hey khoản phải thu ngày đề thu hôi các ngày đề thu hôi các

‘ khoan phai thu khoan phai thu

© - So sánh với đối thủ cạnh tranh (CTCP Du lịch Dịch vụ Hội An):

Kỳ thu tiên bình quân 180,000

2020, kỳ thu tiền bình quân SGH kéo dài hơn so với HOT là hơn 127 ngày, năm 2021 là

gần 7983 ngày, và năm 2022 là gần 26 ngày Sự chênh lệch khá lớn về kỳ thu tiền bình

quân chứng tỏ SGH đang thực hiện chính sách nới lỏng hơn rất nhiều so với HOT

e Nhén xét chung: