Tiểu luận nghệ thuật lãnh Đạo nghệ thuật lãnh Đạo của Đặng lê nguyên vũ

LỜI NÓI ĐẦUNgày nay không còn đất cho một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàngtới mua sản phẩm do doanh nghiệp mà mình làm ra, sẵn sàng phớt lờ đi nhu cầu nguyệnvọng của khách h

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

_

TIỂU LUẬN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

DANH SÁCH NHÓM 5

1 Doãn Thị Bảo Anh 19527481

Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU 5

MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NHIỆM VỤ 6

CH ƯƠ NG 1 C S LÝ LU N VÀ PHONG CÁCH LÃNH Đ O Ơ Ở Ậ Ạ 9

1.1 Khái ni m: ệ 9

1.1.1 Phong cách 9

1.1.2 Lãnh đ o ạ 9

1.1.3 Nhà lãnh đ o: ạ 9

1.2 Ch c năng: ứ 10

1.2.1 Đốối v i cống ty: ớ 10

1.2.2 Đốối v i nhân viên: ớ 10

1.3 Các mố hình phong cách lãnh đ o: ạ 11

1.3.1 Phong cách lãnh đ o chuyên quyêền: ạ 11

1.3.2 Phong cách lãnh đ o bàn giâốy: ạ 12

1.3.3 Phong cách lãnh đ o dân ch : ạ ủ 13

1.3.4 Phong cách lãnh đ o t do: ạ ự 14

CH ƯƠ NG 2 T NG QUAN VỀỀ T P ĐOÀN CÀ PHỀ TRUNG NGUYỀN Ổ Ậ 16

2.1 Gi i thi u chung: ớ ệ 16

2.1.1 Tâềm nhìn 17

2.1.2 S m ng ứ ạ 17

2.2 L ch s hình thành t p đoàn cà phê trung nguyên: ị ử ậ 17

2.2.1 Giai đo n: 1996 – 2001 ạ 17

2.2.2 Giai đo n:2003 – 2010: ạ 19

2.2.3 Giai đo n 2012 – 2017: ạ 20

2.3 Nh ng thành t u c a t p đoàn trung nguyên: ữ ự ủ ậ 24

2.3.1 Ngoài ra, Trung Nguyên còn đ t đ ạ ượ c nhiêều thành t u n i b t nh : ự ổ ậ ư 24

2.3.2 Nh n xét – Đánh giá: ậ 25

CH ƯƠ NG 3 NGH THU T LÃNH Đ O C A DOANH NHÂN Đ NG LỀ NGUYỀN VŨ Ệ Ậ Ạ Ủ Ặ 26

Tóm tăốt t u s ể ử 26

3.1 Ch n đ ặ ườ ng phát tri n c a Đ ng Lê Nguyên Vũ ể ủ ặ 26

3.2 Nh ng thành cống c a Đ ng Lê Nguyên Vũ: ữ ủ ặ 27

3.3 Ngh thu t lãnh đ o c a Đ ng Lê Nguyên Vũ: ệ ậ ạ ủ ặ 29

3.3.1 Đăc đi m quan ni m vêề tnh cách c a Đ ng Lê Nguyên Vũ ể ệ ủ ặ 30

3.3.2 Năng l c lãnh đ o c a Đ ng Lê Nguyên Vũ ự ạ ủ ặ 33

3.4 Đ i sốống riêng t ờ ư 36

3.4.1 Cu c ly hốn c a Đ ng Lê Nguyên Vũ v i bà Lê Hoàng Di p Th o: ộ ủ ặ ớ ệ ả 36

3.4.2 Đ ng Lê Nguyên Vũ thiên tài hay tâm thâền hoang t ặ ưở ng? 39

3.5 Kêốt lu n ậ 40

CH ƯƠ NG 4 CH ƯƠ NG ĐÁNH GIÁ RÚT KINH NGHI M Ệ 41

4.1 Đánh giá: 41

4.2 Rút kinh nghi m ệ 42

4.2.1 Ph i có đam mê, niêềm tn và kiêốn th c ả ứ 42

4.2.2 Ph i biêốt đ ng d y, rút kinh nghi m sau nh ng lâền thâốt b i ả ứ ậ ệ ữ ạ 43

4.2.3 Dám khát v ng, dám th c hi n nh ng điêều ng ọ ự ệ ữ ườ i khác cho là khống th ể 43

4.2.4 Chuy n t “ta” sang “chúng tối” ể ừ 43

4.2.5 S uy tn và cách đốối nhân x thêố ự ử 44

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay không còn đất cho một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàngtới mua sản phẩm do doanh nghiệp mà mình làm ra, sẵn sàng phớt lờ đi nhu cầu nguyệnvọng của khách hàng và cũng không còn những nhà lãnh đạo nào chỉ biết ngồi quát tháo

ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ… Trong bối cảnh mới của sự phát triển toàn cầutrong đó Việt Nam đang cần thu nhập, nhu cầu về kinh tế cũng như năng lực của các tổchức các công ty và các nhà sản xuất đòi hỏi cũng cao hơn, để có thể đứng vững trên thịtrường cạnh tranh là một vấn đề hết sức quan trọng nhưng để có thể có những điều đó thìmột người quản lý, một người lãnh đạo có năng lực là một điều không thể thiếu đối vớibất cứ một tổ chức kinh tế nào, công ty nào đó Nghệ thuật lãnh đạo theo kiểu mệnh lệnh,quyết đoán đã và đang thay thế nghệ thuật quản lý tập thể

Trong lĩnh vực kinh doanh hiện nay chúng ta thấy có nhiều nhà tỷ phú với tài sảnlên đến hàng tỷ đô, hầu hết trong số họ là những nhà lãnh đạo tài ba của những công tytập đoàn lớn, với hàng ngàn nhân viên dưới quyền mình Tuy nhiên tâm lý con người rấtphức tạp, không ai giống ai, mỗi người sẽ có nhận thức, tính tình, phong cách riêng Vìvậy những nhà lãnh đạo, quản lý giỏi của tương lai phải là người có tính quyết đoán,năng động và tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao, là người có cái nhìn thực tếhơn vào giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý, họ sẽ phải khai thác được nhiềunhất tài nguyên con người (về năng lực trí tuệ, lòng nhiệt tình) xung quanh họ Để đạtđược như vậy thì nhà lãnh đạo quản lý phải nắm được trong tay mình một thứ vũ khíquan trọng, đó gọi chung là phong cách lãnh đạo

Có quan niệm sai lầm cho rằng: Nghệ thuật do bẩm sinh con người không cần rènluyện mà cũng trở thành người lãnh đạo giỏi Tuy nhiên, quan điểm đó là hoàn toàn sailầm, bởi nghệ thuật lãnh đạo sẽ được hình thành và phát triển do giáo dục học tập cá nhân

và rèn luyện Mỗi người phải tự bồi dưỡng khả năng áp dụng linh hoạt và hợp lý hệthống, nhận phương pháp và thủ thuật lãnh đạo được kiểm nghiệm qua hành động thựctiễn mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ, mỗi một nhà lãnh đạo có một nghệthuật lãnh đạo riêng Song nghệ thuật lãnh đạo hợp lý là nghệ thuật mà ở đó người lãnhđạo vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy sức mạnh

cá nhân và tập thể trong tổ chức

Ngày nay Việt Nam đã gia nhập vào WTO đây vừa là cơ hội vừa là thách thức chocác nhà lãnh đạo của nước ta nhất là trong nền kinh tế thị trường, hiện nay thì nhà lãnhđạo cần phải thể hiện rõ vai trò của mình Chính vì lẽ đó nhóm chúng em để chọn đề tài

là nghệ thuật lãnh đạo Do kiến thức còn hạn hẹp nên bài tiểu luận còn nhiều thiếu sót,mong thầy cô góp ý bổ sung

MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NHIỆM VỤ

1 Lý do chọn đề tài:

Chúng ta thường hay nghe nói “Muốn đi nhanh thì đi một mình, muốn đi xa hãy

đi cùng nhau” Thật vậy, trong thời đại phát triển như hiện nay, làm việc nhóm đã khôngcòn xa lạ, kể cả trong học tập lẫn nghề nghiệp Làm việc nhóm không những giúp nângcao hiệu quả công việc mà hiệu xuất làm việc cũng từ đó được nâng cao, không chỉ thếcòn giúp cho các cá nhân phát huy được hết tiềm năng của mình Nói đến một nhóm làmviệc tốt thì không thể thiếu vị trí quan trọng đến từ nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo giỏiluôn biết cách dẫn dắt nhóm đội của mình hoàn thành công việc một cách hiệu quả vànhanh chóng đạt chất lượng tốt nhất Điều gì cho thấy đó là một người lãnh đạo giỏi? Đaphần đều nằm ở phong cách lãnh đạo của người đó sử dụng Phong cách lãnh đạo tạothành từ tính cách kết hợp với hoàn cảnh đặt thù xây dựng nên, vì thế mà thành công củanhóm, sự tin tưởng của các thành viên một phần nằm ở phong cách lãnh đạo của ngườiđứng đầu

Trong ba thập kỷ qua (tính từ công cuộc cải cách năm 1986), cà phê là một trongnhững đóng góp quan trọng nhất cho doanh thu của ngành nông nghiệp Việt Nam nóiriêng và cho toàn bộ GDP quốc gia nói chung Thương hiệu cà phê Trung Nguyên đãkhông còn xa lạ với người dân Việt Nam ta Được thành lập từ số vốn đầu tiên năm 1996chỉ là chiếc xe đạp cọc cạch với niềm tin và ý chí mạnh mẽ “mang hương vị cà phê ViệtNam ra ngoài thế giới” của chàng thanh niên Đặng Lê Nguyên Vũ năm đó, cho đến hômnay cà phê của Trung Nguyên đã trở thành thương hiệu nội địa lớn nhất Việt Nam, sảnphẩm cà phê của Trung Nguyên đã đi đến hơn 60 quốc gia trên thế giới với nhiều thịtrường lớn Sự thành công của Trung Nguyên một phần chính do sự lãnh đạo tài ba củangười sáng lập, chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Trung Nguyên - ông Đặng LêNguyên Vũ Ông là người được National Geographic Traveller và Forbes Asia vinh danh

là "Vua Cà phê Việt Nam" Vậy ông Đặng Lê Nguyên Vũ có phong cách lãnh đạo như thếnào? Bí quyết để lãnh đạo thành công đưa Trung Nguyên phát triển như hiện nay là gì?

Chính là lí do chúng tôi thực hiện đề tài “Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của ông Đặng

Lê Nguyên Vũ-chủ tịch tập đoàn cà phê Trung Nguyên”

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Nghiên cứu phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ, chủtịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam Đểhiểu được quá trình khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, những gì ông đã mang lạicho Trung Nguyên Group Những mặt hạn chế trong phong cách lãnh đạo của ông

3 Đối tượng nghiên cứu:

Những phong cách lãnh đạo được ông Đặng Lê Nguyên Vũ sử dụng trongsuốt quá trình lãnh đạo tập đoàn cà phê Trung Nguyên

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

1.1.1 Phong cách

Phong cách được hiểu một cách đơn giản là cách sinh hoạt, làm việc, những hành

vi, hành động, xử sự tạo nên một nét riêng của mỗi người hay nhóm người Phong cáchbao gồm có rất nhiều loại khác nhau như phong cách thời trang, phong cách nghệ sĩ,phong cách ngôn ngữ, phong cách lãnh đạo

Đảm nhận vị trí lãnh đạo, với tư cách là đại diện của một nhóm hoặc một tổ chức,bạn cần có đủ bản lĩnh trong việc vạch ra phương án tối ưu và biết chịu trách nhiệm vớinhững sai lầm Lãnh đạo được xem là hiện thân của sự năng động, đầy thú vị và truyềncảm hứng

1.2.1 Đốối v i cống ty: ớ

Xác định tầm nhìn: là yếu tố quan trọng cho sự lãnh đạo thành công Nhà lãnhđạo phải xây dựng được viễn cảnh hấp dẫn mà doanh nghiệp có thể đạt được trong tươnglai Họ phải có khả năng dự đoán trước những nhu cầu sẽ nổi lên trong tương lai từ đó tạo

ra những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để đáp ứng những nhu cầu đó Chỉ khi xácđịnh được tầm nhìn, họ mới có thể định hướng doanh nghiệp của mình đi theo con đườngnào đó

Xây dựng chiến lược tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa ra được phương hướng, tổchức và tập hợp sức mạnh từ các thành viên riêng lẻ trong doanh nghiệp thành một khốithống nhất, để thực hiện tầm nhìn đề ra Chiến lược phát triển cần linh hoạt, phù hợp với

sự phát triển của doanh nghiệp

Tìm kiếm sự thay đổi: Để tạo sức mạnh cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, nhàlãnh đạo luôn chủ động hướng tới sự đổi mới khi cần thiết như đổi mới bộ máy nhân sự,chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanhnghiệp khác, hoặc thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập mục tiêu, lên

kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân viên thực hiên và phân tích, đánh giákết quả thay đổi

1.2.2 Đốối v i nhân viên: ớ

Gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo cần chia sẽ, truyền đạt tầm nhìncủa mình tới tất cả mọi người trong doanh nghiệp và bằng nhiệt huyết, uy tín của mìnhlôi kéo họ hành động để thực hiện tầm nhìn Họ khuyến khích, động viên mọi người pháthuy hết khả năng của mình, cùng làm việc với họ để đạt được mục tiêu lâu dài Họ chính

là người kết nối mọi người lại với nhau thành một khổi vững chắc

Phát triển cac tài năng: Xây dựng được một đội ngũ nhân viên tài năng chính làđiều tiên quyết cho nhà lãnh đạo dẫn doanh nghiệp đi tới thành công Jack Wech đã nói: “Một trong những công việc chính của tôi là phát triển các tài năng” Họ phát hiện ra khảnăng của từng người, tạo điều kiện cho khả năng đó được bộc lộ, phát triển

Trao quyền: Tin tưởng và trao quyền cho cấp dưới chính là cách thức thực hiệnquyền lực hiệu quả nhất của nhà lãnh đạo Các nhà lãnh đạo không nên quá chú trọng

giám sát họ và không được rơi vào quản lí tiểu tiết Hãy là người vạch đường đi cho họ

và giúp đỡ họ khi cần thiết

Xây dựng, phát triển văn hóa tổ chức: Người lãnh đạo cần xác lập được văn hóadoanh nghiệ và hướng mọi thành viên theo những giá trị văn hóa đó Họ cần xây dựngmôi trường làm việc phù hợp để mọi thành viên có thể phát huy được hết khả năng củamình, xây dựng được những quy tắc ứng xử giữa các cá nhân, giữa cấp trên – cấp dưới,bên trong – bên ngoài công ty



 Từ đó ta có thể thấy được 2 chức năng cơ bản của nhà lãnh đạo

 Chức năng hướng dẫn: Giao việc, khuyến khích và tạo điều kiện thuận lợicho cấp dưới hoàn thành tốt công việc đã giao

 Chức năng lắng nghe: Biết lắng nghe những thông tin góp ý, phản hồi củacấp dưới để giải quyết những vướng mắc, nguyện vọng ca nhân viên

1.3.1 Phong cách lãnh đ o chuyên quyêền: ạ

Ảnh minh họa: phong cách lãnh đạo chuyên quyền

Tập trung mọi quyền lực vào người lãnh đạo, quản lí bằng ý chí của mình, trấn

áp sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể Họ là người thích ra lệnh, quyết đoán, ít cólòng tin vào cấp dưới

Hình ảnh minh họa về phong cách làm việc bàn giấy

 Có thời gian suy xét các kế hoạch đề ra trong văn bản.

Nhược điểm:

 Thiếu thông tin thực tế dễ dẫn đến các quyết định không được hiệu quả nhất

 Môi trường làm việc không năng động, thiếu sự linh hoạt

 Vai trò của người lãnh đạo bị hạn chế

 Nhân viên không được phát huy các khía cạnh ngoài thực tế

1.3.3 Phong cách lãnh đ o dân ch : ạ ủ

Lãnh đạo dân chủ (sức mạnh đến từ tập thể) là lãnh đạo có sự tham gia hay lãnh đạo phân chia, trong đó các thành viên của nhóm đóng góp nhiều hơn trong quá trình đưa ra ý tưởng

Hình ảnh minh họa về phong cách lãnh đạo dân chủ

Ưu điểm:

 Lãnh đạo nhận được sự ủng hộ của nhân viên, giúp cho hoạt động của tập thể trở nên dể dàng và linh hoạt

 Giải quyết các vấn đề hiệu quả hơn

 Hổ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phù hợp với nhiều môi trường doanh nghiệp

 Nhân viên được làm việc trong môi trường văn minh, có tính cầu tiến những nhà lãnh đão vẩn giữ được quyết định cuối cùng

 Phát huy được năng lực, trí tuệ và tính sáng tạo của tập thể

Nhược điểm:

 Tốn nhiều thời gian để đưa ra được một quyết định.

 Khó thống nhất ý kiến giữa tập thể trong một số vấn đề, đòi hỏi người lãnh đạo phải có đủ chuyên môn, hiểu biết và sự quyết đoán

 Có những nguy cơ giữa các quyết định

1.3.4 Phong cách lãnh đ o t do: ạ ự

Nhà lãnh đạo theo phong cách tự do thường chỉ giao nghĩa vụ hoặc vạch

ra kế hoạch chung chứ ít tham dự trực tiếp chỉ đạo công việc Họ giao khoán vàcho phép nhân viên được mang ra các quyết định cũng giống như chịu trách nhiệm

về các quyết định của mình trước cấp trên

Hình ảnh minh họa phong cách lãnh đạo tự do

Ưu điểm:

 Tạo môi trường làm việc tự do và sáng tạo cho nhân viên

 Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhânviên

 Các nhân sự có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệuquả công việc

Nhược điểm:

 Người lãnh đạo dễ có xu hướng lơ là công việc, thường xuyên vắng mặt trongcông việc

 Năng suất làm việc thấp khi không có người lãnh đạo

 Để lại ảnh hưởng về quyền lực của lãnh đạo đối với nhân viên

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN

Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu ViệtNam Tuy là một nhãn hiệu cà phê non trẻ của Việt Nam - ra đời vào giữa những năm

1996 nhưng Trung Nguyên đã từng bước lấy được sự uy tín và trở thành thương hiệu càphê quen thuộc nhất đối với người tiêu dùng trong nước và ngoài nước Công ty cổ phầntập đoàn Trung Nguyên hoạt động chính trong các lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinhdoanh cà phê và nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên Với những sản phẩm tiêubiểu như: cà phê Trung nguyên cao cấp, cà phê rang xay, cà phê hạt nguyên chất, cà phêhòa tan G7 Chỉ trong vòng 10 năm, từ một công ty nhỏ bé chưa được để ý đến, TrungNguyên đã trỗi dậy thành một tập đoàn hùng mạnh 6 công ty thành viên: Công ty cổ phầnTrung Nguyên, Công ty cổ phần cà phê hòa tan Trung Nguyên, Công ty TNHH cà phêTrung Nguyên, công ty cổ phần thương mại và dịch vụ G7, công ty liên doanh VietnamGlobal Gateway (VGG)

Logo của cà phê Trung Nguyên

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

2.1.1 Tâềm nhìn

Tổ chức vĩ đạibằng phụng sự cộng đồng nhân loại

2.1.2 S m ng ứ ạ

Xây dựng một cộng đồng nhân loại hợp nhấttheo một hệ giá trị của lối sống tỉnh thứcđem đến thành công và hạnh phúc thực sự

Trong sự thay đổi của các sản phẩm hiện hữu và giới thiệu những sản phẩm

mới, Trung Nguyên khẳng định rõ thông điệp: “cà phê không chỉ là một loại đồ

uống thông thường Đó là một nguồn năng lượng kỳ diệu thúc đẩy trí tuệ, sự sáng

tạo và nhận thức của con người” Đó là minh chứng cho tuyên ngôn của chủ tịch

Đặng Lê Nguyên Vũ khi nói về những điều mà Trung Nguyên sẽ cống hiến chongành cà phê

2.2 Lịch sử hình thành tập đoàn cà phê trung nguyên:

Cà phê Trung Nguyên - 21 năm hình thành và phát triển , đã xuất hiện tại hơn 60quốc gia trên thế giới và hơn 20.000 quán cà phê trên khắp Việt Nam và Quốc tê Đặc sắcvới Làng cà phê Trung Nguyên quán cà phê lớn nhất thế giới Vậy bằng cách nào Cà phêTrung Nguyên đạt được những thành tự vượt bậc đó Hãy cùng quay ngược thời gian tìmhiểu chặng đường chở thành chuỗi cà phê số 1 của Trung Nguyên

2.2.1 Giai đo n: 1996 – 2001 ạ

 Ngày 16/06/1996: Thành lập hãng cà phê Trung Nguyên.

Với số vốn ít ỏi là chiếc xe đạp cọc cạch và một khát vọng lớn Đặng Lê Nguyên

Vũ và các cộng sự đã gầy dựng lên hãng cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột.Chủ tịch tập đoàn Cà phê Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ ngày nay thành lậphang cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột – thủ phủ cà phê Việt Nam, với số vố đầutiên là chiếc xe đạp cọc cạch cộng với niềm tin và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ cùng với

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

khát vọng xây dựng một thương hiệu cà phê nổi tiếng, đưa hương vị cà phê Việt Nam lantỏa khắp thế giới

 Năm 1998: Quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên.

Không ai tin rằng chỉ sau 2 năm cà phê Trung Nguyên phát triển vượt khỏi tỉnhDak Lak với sự kiện khai trương quán cà phê đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh tại số

587 Nguyễn Kiệm Cà phê Trung Nguyên đã gây ấn tượng mạnh với quán đầu tiên phục

vụ cà phê miễn phí trong suốt 10 ngày đầu khai trương Với việc thành lập quán cà phêđầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh là bước khởi đầu cho việc hình thành hệ thống quán

cà phê Trung Nguyên tại các tỉnh Việt Nam và các quốc gia trên thế giới

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

 Năm 2001: Cà phê Trung Nguyên lan rộng toàn quốc.

Nhượng quyền thành công tại Nhật Bản, Singapore Công bố khẩu hiệu “khơi nguồn sáng tạo” và được chắt lọc từ những hạt cà phê ngon nhất, công nghệ hiện đại, bí quyết phương Đông độc đáo không thể sao chép hòa cùng những đam mê tột bật đã đưa

cà phê Trung Nguyên chinh phục người tiêu dùng trên khắp cả nước

2.2.2 Giai đo n:2003 – 2010: ạ

 Năm 2003: Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên đánh bại đối thủ quốc tế

Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên ra đời bằng sự kiện “Ngày hội cà phê hòa tan G7” tại dinh Thông Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng ngàn lượt

người tham gia và ghi dấu ấn bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm càphê hòa tan ưa thích nhất giữa cà phê hòa tan G7 và thương hiệu cà phê lớn trênthế giới Kết quả đã có 89% người chọn cà phê hòa tan G7 là sản phẩm ưu thíchnhất

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

 Năm 2008: Bước đệm chinh phục thị trường cà phê thế giới.

Trên chặng đường Thống lĩnh cà phê nội địa – Chinh phục cà phê thế giới,

cà phê Trung Nguyên đã thành lập văn phòng tại Singapore nhằm mục tiêu phát triển thị trường này thành một cứ điểm để phát triển thị trường nội dịa ASEAN và chinh phục thị trường cà phê toàn cầu

Năm 2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giới

 Năm 2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giới.

Sản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên toàn cầu, tiêu biểu như tại Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, ASEAN…

2.2.3 Giai đo n 2012 – 2017: ạ

 Năm 2012: Thương hiệu cà phê được yêu thích nhất.

Cà phê Trung Nguyên là thương hiệu cà phê số một tại Việt Nam với sốlượng người tiêu dùng cà phê lớn nhất Có 11 triệu/ 17 triệu hộ gia đình Việt Nammua các sản phẩm cà phê Trung Nguyên

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

 Năm 2013: Cà phê Trung Nguyên hành trình lập chí vĩ đại.

Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên kỷ niệm 10 năm ra đời, 3 năm dẫn đầuthị phần và được yêu thích nhất Hành trình lập chí vĩ đại lan tỏa rộng khắp vớicuộc thi Sáng tạo tương lai và ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt lần 2 thu hút100.000 người tham gia

Năm 2013 Hành trình lập chí vĩ đại.

 Năm 2015: Cà phê của giàu có và hạnh phúc.

Ra mắt mô hình Trung Nguyên Legend – Café của Giàu có và Hạnh phúc, trởthành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á Trao tặng 1,2 triệu cuốn sách đổi đờitrong hành trình Lập chí vĩ đại – Khới nghiệp kiến quốc

Năm 2015: Cà phê của giàu có và hạnh phúc.

 Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu.

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ

Công bố tổ chức hợp nhất Trung Nguyên Legend và danh xưng, Tầm nhìn

xứ mạng mói Ra mắt mô hình Trung Nguyên Family – Café năng lượng – Café đổi đời

Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu

 Năm 2017: Tiếp tục khẳng định và nâng tầm vị thế Thương Hiệu Việt ra quốc tế.

Truyền cảm hứng khởi nghiệp thông qua “Hành trình Lập chí Vĩ đại – Khởinghiệp Kiến quốc”

Với mô hình nhượng quyền thương hiệu đầu tiên tại Việt Nam, cà phê TrungNguyên nhanh chóng tiến thẳng vào những vị trí trung tâm nhất của thành phố Hồ ChíMinh, thủ đô Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và đến nay là hơn 200 quán cà phê TrungNguyên trải rộng khắp cả nước Tiếp nối thành công, cà phê Trung Nguyên chở thànhthương hiệu đầu tiên nhượng quyền thương hiệu ra nước ngoài tại Nhật Bản, Singapore

và tiếp tục mở rộng ra Asean, Dubai, Mỹ, Shanghai

Với cam kết chất lượng ly cà phê tuyệt ngon và đồng nhất do chính các chuyêngia đam mê và am hiểu nhất về cà phê pha chế Trung Nguyên tiếp tục khẳng định bảnsắc riêng bằng việc đầu tư và phát triển theo chiều sâu để các quán cà phê Trung Nguyênchở thành những không gian sáng tạo, không gian văn hóa cà phê

Làng cà phê Trung Nguyên được mệnh danh là quán cà phê lớn nhất thế giới thuhút hàng triệu lượt khách mỗi năm, chở thành điểm du lịch hấp dẫn thú vị nhất cho những

ai thích cà phê và khám phá trải nghiệm văn hóa cà phê ở thủ phủ cà phê Buôn Mê Thuột