LỜI NÓI ĐẦUNgày nay không còn đất cho một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàngtới mua sản phẩm do doanh nghiệp mà mình làm ra, sẵn sàng phớt lờ đi nhu cầu nguyệnvọng của khách h
Khái ni m: ệ
Phong cách
Phong cách là cách thức sinh hoạt, làm việc và hành động của mỗi cá nhân hoặc nhóm, tạo nên sự khác biệt riêng Có nhiều loại phong cách, bao gồm phong cách thời trang, phong cách nghệ thuật, phong cách ngôn ngữ và phong cách lãnh đạo.
Lãnh đ o ạ
Lãnh đạo là một quá trình xã hội quan trọng, trong đó lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới để đạt được mục tiêu của tổ chức Quá trình này bao gồm việc sử dụng và phối hợp hoạt động của các cá nhân thông qua việc ảnh hưởng và dẫn dắt hành vi của họ, nhằm hướng tới các mục tiêu chung Lãnh đạo đóng vai trò thiết yếu trong lĩnh vực khoa học tổ chức và nhân sự.
Ch c năng: ứ
Đốối v i cống ty: ớ
Xác định tầm nhìn là yếu tố then chốt cho sự lãnh đạo thành công, giúp nhà lãnh đạo xây dựng một viễn cảnh hấp dẫn cho doanh nghiệp trong tương lai Họ cần có khả năng dự đoán những nhu cầu tiềm năng, từ đó phát triển sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để đáp ứng Chỉ khi có tầm nhìn rõ ràng, nhà lãnh đạo mới có thể định hướng doanh nghiệp theo một con đường nhất định.
Nhà lãnh đạo cần xây dựng một chiến lược tầm nhìn rõ ràng, tổ chức và kết hợp sức mạnh của từng thành viên trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất Điều này giúp thực hiện tầm nhìn đã đề ra một cách hiệu quả Chiến lược phát triển cần phải linh hoạt và phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
Để nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần chủ động tìm kiếm sự thay đổi thông qua việc đổi mới nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp dụng công nghệ mới, và thiết lập mối liên kết với các doanh nghiệp khác Họ cũng cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp khi cần thiết Việc lập mục tiêu, xây dựng kế hoạch thay đổi, động viên và khuyến khích nhân viên thực hiện, cùng với việc phân tích và đánh giá kết quả là rất quan trọng trong quá trình này.
Đốối v i nhân viên: ớ
Nhà lãnh đạo có vai trò quan trọng trong việc truyền cảm hứng và chia sẻ tầm nhìn với toàn bộ nhân viên trong doanh nghiệp Bằng sự nhiệt huyết và uy tín, họ khuyến khích mọi người hành động để thực hiện tầm nhìn chung Họ động viên và khuyến khích nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình, cùng nhau làm việc hướng tới mục tiêu dài hạn Đồng thời, họ cũng là những người kết nối mọi thành viên trong tổ chức thành một khối vững chắc.
Phát triển tài năng là yếu tố then chốt giúp nhà lãnh đạo xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công Như Jack Welch đã chia sẻ, "Một trong những công việc chính của tôi là phát triển các tài năng." Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhận diện và khuyến khích khả năng của từng cá nhân, tạo ra môi trường thuận lợi để họ phát triển và tỏa sáng.
Trao quyền cho cấp dưới là phương pháp hiệu quả nhất để lãnh đạo thực hiện quyền lực Việc xây dựng niềm tin và giao quyền cho nhân viên không chỉ giúp tăng cường sự tự tin mà còn khuyến khích sự sáng tạo và trách nhiệm trong công việc Các nhà lãnh đạo nên chú trọng đến việc phát triển khả năng của đội ngũ thay vì chỉ tập trung vào quyền lực cá nhân.
Các mố hình phong cách lãnh đ o: ạ
Phong cách lãnh đ o chuyên quyêền: ạ
Ảnh minh họa: phong cách lãnh đạo chuyên quyền
Tập trung quyền lực vào một người lãnh đạo, quản lý bằng ý chí cá nhân và trấn áp sáng kiến của các thành viên trong tập thể thường dẫn đến một phong cách lãnh đạo quyết đoán Tuy nhiên, điều này cũng thể hiện sự thiếu tin tưởng vào khả năng của cấp dưới, khiến cho môi trường làm việc trở nên kém linh hoạt và sáng tạo.
Giải quyết công việc nhanh chóng, triệt để, thống nhất, nắm bắt được thời cơ, cơ hội kinh doanh.
Đảm bảo quyền lực của nhà lãnh đạo.
Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên, tạo ra sự căng thẳng, áp lực cho nhân viên dẫn đến sự chống đối của cấp dưới.
Phong cách lãnh đ o bàn giâốy: ạ
Phong cách lãnh đạo này chỉ chú trọng vào việc giải quyết vấn đề thông qua văn bản và tài liệu trong văn phòng Họ làm việc một cách máy móc, dựa hoàn toàn vào các kết quả được thể hiện qua giấy tờ, mà không tìm hiểu hay nghiên cứu thực tế để đưa ra quyết định.
Hình ảnh minh họa về phong cách làm việc bàn giấy Ưu điểm:
Dựa vào các giấy tờ nên làm việc theo các quy trình, quy định, tiêu chuẩn nhất định.
Dựa vào số liệu được kê trong văn bản để đánh giá một cách công bằng.
Có thời gian suy xét các kế hoạch đề ra trong văn bản.
Thiếu thông tin thực tế dễ dẫn đến các quyết định không được hiệu quả nhất.
Môi trường làm việc không năng động, thiếu sự linh hoạt.
Vai trò của người lãnh đạo bị hạn chế.
Nhân viên không được phát huy các khía cạnh ngoài thực tế.
Phong cách lãnh đ o dân ch : ạ ủ
Lãnh đạo dân chủ, hay còn gọi là lãnh đạo phân chia, là hình thức lãnh đạo mà sức mạnh đến từ sự tham gia của tập thể Trong mô hình này, các thành viên trong nhóm được khuyến khích đóng góp ý kiến và tham gia tích cực vào quá trình đưa ra ý tưởng, từ đó tạo ra sự đồng thuận và nâng cao hiệu quả công việc.
Hình ảnh minh họa về phong cách lãnh đạo dân chủ Ưu điểm:
Lãnh đạo nhận được sự ủng hộ của nhân viên, giúp cho hoạt động của tập thể trở nên dể dàng và linh hoạt.
Giải quyết các vấn đề hiệu quả hơn
Hổ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp và phù hợp với nhiều môi trường doanh nghiệp
Nhân viên được làm việc trong môi trường văn minh, có tính cầu tiến những nhà lãnh đão vẩn giữ được quyết định cuối cùng
Phát huy được năng lực, trí tuệ và tính sáng tạo của tập thể.
Tốn nhiều thời gian để đưa ra được một quyết định.
Khó thống nhất ý kiến giữa tập thể trong một số vấn đề, đòi hỏi người lãnh đạo phải có đủ chuyên môn, hiểu biết và sự quyết đoán.
Có những nguy cơ giữa các quyết định
Phong cách lãnh đ o t do: ạ ự
Nhà lãnh đạo theo phong cách tự do thường chỉ định nhiệm vụ và thiết lập kế hoạch tổng quát, ít can thiệp vào quá trình làm việc Họ giao quyền cho nhân viên, cho phép họ tự đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với những lựa chọn đó trước cấp trên.
Hình ảnh minh họa phong cách lãnh đạo tự do Ưu điểm:
Tạo môi trường làm việc tự do và sáng tạo cho nhân viên.
Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên.
Các nhân sự có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc.
Người lãnh đạo dễ có xu hướng lơ là công việc, thường xuyên vắng mặt trong công việc.
Năng suất làm việc thấp khi không có người lãnh đạo.
Để lại ảnh hưởng về quyền lực của lãnh đạo đối với nhân viên
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu cà phê hàng đầu tại Việt Nam, nổi bật với chất lượng và hương vị đặc trưng Mặc dù là một nhãn hiệu còn non trẻ, được thành lập vào giữa những năm 1990, Trung Nguyên đã nhanh chóng khẳng định vị thế của mình trên thị trường cà phê trong nước và quốc tế.
Từ năm 1996, Trung Nguyên đã xây dựng được uy tín vững chắc và trở thành thương hiệu cà phê hàng đầu tại Việt Nam và quốc tế Công ty cổ phần tập đoàn Trung Nguyên chuyên sản xuất, chế biến và kinh doanh cà phê, đồng thời nhượng quyền thương hiệu Các sản phẩm nổi bật bao gồm cà phê cao cấp Trung Nguyên, cà phê rang xay, cà phê hạt nguyên chất và cà phê hòa tan G7 Chỉ trong 10 năm, từ một công ty nhỏ, Trung Nguyên đã phát triển thành một tập đoàn mạnh mẽ với 6 công ty thành viên, góp phần khẳng định vị thế của mình trên thị trường cà phê.
Logo của cà phê Trung Nguyên
Gi i thi u chung: ớ ệ
Tâềm nhìn
Tổ chức vĩ đại bằng phụng sự cộng đồng nhân loại
L ch s hình thành t p đoàn cà phê trung nguyên: ị ử ậ
Giai đo n: 1996 – 2001 ạ
Ngày 16/06/1996: Thành lập hãng cà phê Trung Nguyên.
Với số vốn ít ỏi là chiếc xe đạp cọc cạch và một khát vọng lớn Đặng Lê Nguyên
Vũ và các cộng sự đã thành lập hãng cà phê Trung Nguyên tại Buôn Ma Thuột, nơi được xem là thủ phủ cà phê của Việt Nam Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp với số vốn ban đầu chỉ là một chiếc xe đạp cọc cạch, kết hợp với niềm tin và ý chí mạnh mẽ của tuổi trẻ.
Đặng Lê Nguyên Vũ, với nghệ thuật lãnh đạo xuất sắc, đang hiện thực hóa khát vọng xây dựng một thương hiệu cà phê nổi tiếng, nhằm đưa hương vị cà phê Việt Nam vươn xa ra toàn cầu.
Năm 1998: Quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên.
Chỉ sau 2 năm, cà phê Trung Nguyên đã mở rộng ra khỏi tỉnh Dak Lak, đánh dấu cột mốc quan trọng với việc khai trương quán cà phê đầu tiên tại thành phố Hồ Chí Minh.
Cà phê Trung Nguyên đã gây ấn tượng mạnh mẽ khi mở quán đầu tiên tại 587 Nguyễn Kiệm, Thành phố Hồ Chí Minh, với chương trình phục vụ cà phê miễn phí trong 10 ngày đầu khai trương Đây là bước khởi đầu quan trọng cho sự phát triển hệ thống quán cà phê Trung Nguyên không chỉ tại các tỉnh Việt Nam mà còn mở rộng ra nhiều quốc gia trên thế giới.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Năm 2001: Cà phê Trung Nguyên lan rộng toàn quốc.
Nhượng quyền thành công của cà phê Trung Nguyên tại Nhật Bản và Singapore đã khẳng định khẩu hiệu “khơi nguồn sáng tạo.” Sản phẩm được chế biến từ những hạt cà phê ngon nhất, kết hợp công nghệ hiện đại và bí quyết phương Đông độc đáo, mang đến trải nghiệm cà phê không thể sao chép Đam mê tột bật của thương hiệu đã giúp Trung Nguyên chinh phục người tiêu dùng trên toàn quốc.
Giai đo n:2003 – 2010: ạ
Năm 2003: Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên đánh bại đối thủ quốc tế
Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên được giới thiệu lần đầu vào ngày 23/11/2003 tại sự kiện "Ngày hội cà phê hòa tan G7" diễn ra tại dinh Thống Nhất, thu hút hàng ngàn người tham gia Tại sự kiện, cuộc thử mù đã diễn ra để chọn ra sản phẩm cà phê hòa tan ưa thích nhất, giữa G7 và các thương hiệu lớn quốc tế Kết quả cho thấy 89% người tham gia đã chọn cà phê hòa tan G7 là sản phẩm yêu thích nhất.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Năm 2008: Bước đệm chinh phục thị trường cà phê thế giới.
Trung Nguyên đã mở văn phòng tại Singapore với mục tiêu phát triển thị trường cà phê nội địa ASEAN và chinh phục thị trường cà phê toàn cầu, khẳng định vị thế của mình trong hành trình thống lĩnh cà phê nội địa và vươn ra thế giới.
Năm 2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giới.
Năm 2010: Xuất khẩu cà phê ra thế giới.
Cà phê Trung Nguyên hiện đã xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên toàn thế giới, bao gồm các thị trường lớn như Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc và các nước ASEAN.
Giai đo n 2012 – 2017: ạ
Năm 2012: Thương hiệu cà phê được yêu thích nhất.
Cà phê Trung Nguyên là thương hiệu cà phê hàng đầu tại Việt Nam, chiếm được lòng tin của đông đảo người tiêu dùng Đến nay, có tới 11 triệu trong số 17 triệu hộ gia đình Việt Nam đã lựa chọn sản phẩm cà phê Trung Nguyên, khẳng định vị thế vượt trội của thương hiệu này trên thị trường.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Năm 2013: Cà phê Trung Nguyên hành trình lập chí vĩ đại.
Cà phê hòa tan G7 Trung Nguyên kỷ niệm 10 năm thành lập và 3 năm dẫn đầu thị trường, trở thành sản phẩm được yêu thích nhất Hành trình khẳng định giá trị lớn lao của thương hiệu được lan tỏa qua cuộc thi Sáng tạo tương lai và ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt lần thứ hai, thu hút sự tham gia của 100.000 người.
Năm 2013 Hành trình lập chí vĩ đại.
Năm 2015: Cà phê của giàu có và hạnh phúc.
Trung Nguyên Legend vừa ra mắt mô hình quán cà phê mới mang tên "Café của Giàu có và Hạnh phúc", với mục tiêu trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á Trong hành trình "Lập chí vĩ đại – Khởi nghiệp kiến quốc", Trung Nguyên Legend đã trao tặng 1,2 triệu cuốn sách đổi đời, góp phần nâng cao tri thức và khơi dậy tinh thần khởi nghiệp trong cộng đồng.
Năm 2015: Cà phê của giàu có và hạnh phúc.
Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Trung Nguyên Legend đã chính thức công bố việc hợp nhất tổ chức, cùng với việc giới thiệu danh xưng và tầm nhìn, sứ mệnh mới Đồng thời, mô hình Trung Nguyên Family - Café Năng Lượng - Café Đổi Đời cũng được ra mắt, nhằm mang đến trải nghiệm mới mẻ cho khách hàng và khẳng định cam kết phát triển bền vững của thương hiệu.
Năm 2016: Tập đoàn Legend toàn cầu
Năm 2017: Tiếp tục khẳng định và nâng tầm vị thế Thương Hiệu Việt ra quốc tế.
Truyền cảm hứng khởi nghiệp thông qua “Hành trình Lập chí Vĩ đại – Khởi nghiệp Kiến quốc”.
Cà phê Trung Nguyên, với mô hình nhượng quyền thương hiệu đầu tiên tại Việt Nam, đã nhanh chóng phát triển và mở rộng ra các thành phố lớn như Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ, hiện có hơn 200 quán trên toàn quốc Tiếp nối thành công, Trung Nguyên trở thành thương hiệu đầu tiên nhượng quyền ra nước ngoài, với sự hiện diện tại Nhật Bản, Singapore và đang tiếp tục mở rộng sang các thị trường ASEAN, Dubai, Mỹ và Thượng Hải.
Trung Nguyên cam kết mang đến ly cà phê chất lượng tuyệt hảo và đồng nhất, được pha chế bởi các chuyên gia đam mê và am hiểu về cà phê Hãng không ngừng khẳng định bản sắc riêng bằng cách đầu tư và phát triển sâu rộng, biến các quán cà phê Trung Nguyên thành những không gian sáng tạo và văn hóa cà phê độc đáo.
Làng cà phê Trung Nguyên, quán cà phê lớn nhất thế giới, thu hút hàng triệu du khách hàng năm, trở thành điểm đến hấp dẫn cho những ai yêu thích cà phê và muốn khám phá văn hóa cà phê tại thủ phủ Buôn Mê Thuột.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Trung Nguyên, từ một quán cà phê nhỏ bé ở vùng ngoại ô, đã vươn ra toàn cầu với khát vọng lớn và tinh thần sáng tạo không ngừng Đam mê mãnh liệt với cà phê cùng sự ủng hộ của hàng triệu người tiêu dùng tại Việt Nam đã tạo nên những thành công vượt bậc cho thương hiệu Hiện tại, Trung Nguyên tiếp tục hành trình kết nối những người yêu cà phê trên toàn thế giới, hướng tới phát triển bền vững.
Thương hiệu Trung Nguyên 16 năm liên tiếp đạt danh hiệu Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao
2.3 Những thành tựu của tập đoàn trung nguyên:
Trung Nguyên là thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất được phục vụ trên chuyến bay của VietNam Airline và trong các hội nghị cấp cao Sản phẩm cà phê chất lượng của Trung Nguyên được ưa chuộng tại hơn 53 quốc gia, bao gồm các cường quốc như Đức, Mỹ, và Canada Đặc biệt, vào cuối năm 2011, cà phê hòa tan G7 đã chính thức có mặt tại hệ thống siêu thị E-Mart ở Hàn Quốc.
Cà phê Trung Nguyên – G7 đã vinh dự được lựa chọn làm đại diện cho cà phê Việt Nam tại nhiều hội nghị thượng đỉnh quốc tế quan trọng như ASEM, APEC, ASEAN, ODA, WEF, Hội nghị thượng đỉnh phụ nữ toàn cầu, và sự kiện Hoa hậu Trái Đất 2010.
Nh ng thành t u c a t p đoàn trung nguyên: ữ ự ủ ậ
Ngoài ra, Trung Nguyên còn đ t đ ạ ượ c nhiêều thành t u n i b t nh : ự ổ ậ ư
Huân chương lao động Hạng III do Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007.
Doanh nghiệp đã được Thủ tướng chính phủ trao bằng khen năm 2007 vì có thành tích xuất sắc trong nhiều năm liền được bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao, góp phần quan trọng vào sự nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa và bảo vệ tổ quốc.
Được người tiêu dùng bình chọn là sản phẩm đứng đầu ngành thức uống không cồn trong cuộc bình chọn HVNCLC 2007 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
16 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao.
Giải thương hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2006 do Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam cấp.
Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) tổ chức.
Công ty chúng tôi tự hào là doanh nghiệp cà phê duy nhất tại Việt Nam đạt chứng chỉ EUREPGAP về thực hành nông nghiệp tốt, chứng minh cam kết của chúng tôi đối với chất lượng cà phê ngon Chứng chỉ này được cấp bởi Viện Thị Trường Sinh Thái (Institute for Marketecology) vào năm 2005.
Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2004 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
Giải thưởng nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN năm 2004 do Hiệp hội các nhà doanh nghiệp Đông Nam Á trao tặng.
Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 và 2005 do Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng.
Tổng Giám Đốc Đặng Lê Nguyên Vũ được trao tặng giải thưởng Sao Đỏ năm
2000 của Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam.
Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao bình chọn là: “Đại sứ Ngoại giao Văn hóa”.
Nh n xét – Đánh giá: ậ
Cà phê Trung Nguyên đã khẳng định được chất lượng vượt trội trên thị trường trong nước và quốc tế, chinh phục trái tim của những người yêu thích cà phê Thương hiệu này không chỉ đơn thuần là một sản phẩm, mà còn là cầu nối ngoại giao, kết nối những tư tưởng và khát vọng lớn lao.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ – CT.HĐQT Tập đoàn Trung Nguyên phát biểu rằng: “
Cà phê của chúng tôi không chỉ ngon mà còn mang trong mình tinh thần sáng tạo và hài hòa bền vững, điều này khẳng định rằng chúng tôi hoàn toàn có khả năng chinh phục thị trường toàn cầu.
Đồng thời, đó là minh chứng rõ nét để chúng ta nhận thấy sự đúng đắn trong phong cách lãnh đạo của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
CHƯƠNG 3 NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NHÂN ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ Đặng Lê Nguyên Vũ được biết đến với vai trò người sáng lập, Chủ Tịch kiêm Tổng Giám Đốc tập đoàn cà phê Trung Nguyên, được mệnh danh là vua cà phê Việt Nam.
Họ tên: Đặng Lê Nguyên Vũ Ngày sinh: 10/2/1971 Nguyên quán: Nha Trang , Khánh Hòa Nơi cư trú: Buôn Ma Thuột
Quốc gia: Việt Nam Dân tộc: Kinh Công việc: Kinh doanh
Tổ chức: Tập đoàn Trung Nguyên
3.1 Chặn đường phát triển của Đặng Lê Nguyên Vũ Đặng Lê Nguyên Vũ sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại huyện Ninh Hòa,tỉnh Khánh Hòa trong một gia đình nông dân nghèo.
Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắk Lắk, Việt Nam.
Năm 1981, bố ông gặp trọng bệnh, gia cảnh sa sút, hình thành ý chí làm giàu trong ông.
Năm 1992, nhập học khoa Y, Đại học Tây Nguyên Vừa đi học ông vừa đi làm kiếm sống
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Năm 1996, tôi cùng ba người bạn thành lập “Hàng cà phê Trung Nguyên”, khởi đầu chỉ là một cơ sở rang xay nhỏ với diện tích vài mét vuông và một chiếc máy rang cũ kỹ, chuyên cung cấp cà phê rang xay cho các quán khác.
Năm 1998, Trung Nguyên khai trương quán cà phê đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh, đánh dấu sự khởi đầu của mô hình nhượng quyền thương hiệu tại Việt Nam Sự kiện này đã mở đường cho sự phát triển của các quán cà phê nhượng quyền thương hiệu Trung Nguyên.
Từ năm 2000, thương hiệu Trung Nguyên và cái tên Đặng Lê Nguyên Vũ bắt đầu được nhiều người biết đến.
Năm 2005, Trung Nguyên đã trở thành nhà chế biến cà phê lớn nhất Việt Nam, vượt qua mọi đối thủ quốc tế Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao Việt Nam lựa chọn làm Đại sứ văn hóa và là món quà tặng cho các nguyên thủ quốc gia.
2013, Thiền định và con đường tâm linh
Năm 2013, Đặng Lê Nguyên Vũ đã dành 49 ngày thiền định tại M’drăk và cảm nhận rằng mình được Thượng đế chọn để cứu nhân loại Tuy nhiên, vợ ông cho rằng đó chỉ là ảo giác do ông nhịn ăn quá lâu và cố gắng đưa ông đi chữa bệnh, nhưng ông Vũ đã tức giận từ chối sự giúp đỡ đó.
2015-2018: Tranh giành Công ty Trung Nguyên với vợ
3.2 Những thành công của Đặng Lê Nguyên Vũ:
Trung Nguyên, thương hiệu cà phê Việt Nam duy nhất có mặt trên chuyến bay của VietNam Airlines và được phục vụ tại các hội nghị cấp cao, nổi bật với sản phẩm cà phê chất lượng Được ưa chuộng tại hơn 53 quốc gia, bao gồm Đức, Mỹ và Canada, Trung Nguyên đã khẳng định vị thế toàn cầu của mình Đặc biệt, vào cuối năm 2011, sản phẩm cà phê hòa tan G7 chính thức có mặt tại hệ thống siêu thị E-Mart tại Hàn Quốc.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Cà phê Trung Nguyên – G7 đã được lựa chọn làm đại diện cho cà phê Việt Nam tại nhiều hội nghị thượng đỉnh quốc tế quan trọng như ASEM, APEC, ASEAN, ODA, WEF, Hội nghị thượng đỉnh phụ nữ toàn cầu và Hoa hậu Trái Đất 2010.
Ngoài ra, Trung Nguyên còn đạt được nhiều thành tựu nổi bật như:
Huân chương lao động Hạng III do Chủ Tịch nước trao tặng năm 2007.
Doanh nghiệp đã vinh dự nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ vào năm 2007, ghi nhận những thành tích xuất sắc trong nhiều năm liền được bình chọn danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao Điều này không chỉ khẳng định chất lượng sản phẩm mà còn thể hiện đóng góp quan trọng của doanh nghiệp vào sự nghiệp xây dựng xã hội chủ nghĩa và bảo vệ Tổ quốc.
Được người tiêu dùng bình chọn là sản phẩm đứng đầu ngành thức uống không cồn trong cuộc bình chọn HVNCLC 2007 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
16 năm liền đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao.
Giải thương hiệu nổi tiếng Việt Nam năm 2006 do Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam cấp.
Giải thương hiệu mạnh Việt Nam năm 2006 do Thời báo Kinh tế Việt Nam phối hợp Cục xúc tiến thương mại (Bộ thương mại) tổ chức.
Doanh nghiệp cà phê duy nhất tại Việt Nam đạt chứng chỉ EUREPGAP về thực hành nông nghiệp tốt và chất lượng cà phê ngon, được cấp bởi Viện Nghiên cứu Thị trường vào năm 2005.
Giải thương hiệu hàng đầu Việt Nam năm 2004 do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.
Giải thưởng nhà doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN năm 2004 do Hiệp hội các nhà doanh nghiệp Đông Nam Á trao tặng.
Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 và 2005 do Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng.
Huân chương lao động hạng III do Chủ tịch nước trao tặng năm 2003.
Tổng Giám Đốc Đặng Lê Nguyên Vũ được trao tặng giải thưởng Sao Đỏ năm
2000 của Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam.
Cà phê Trung Nguyên được Bộ Ngoại giao bình chọn là: “Đại sứ Ngoại giao Văn hóa”.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
3.3 Nghệ thuật lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ:
Phong cách lãnh đạo là một yếu tố quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín và hiệu quả công việc của người lãnh đạo trong tổ chức Mỗi lãnh đạo cần nghiên cứu và cải tiến phương pháp lãnh đạo của mình để phù hợp với từng đối tượng và nhiệm vụ cụ thể Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo linh hoạt, như Đặng Lê Nguyên Vũ, giúp tối ưu hóa công việc và phản ánh giá trị, tầm nhìn của tổ chức Sự sáng tạo trong phong cách lãnh đạo không chỉ nâng cao uy tín mà còn đóng góp vào sự thành công của tổ chức.
Khi thị trường cà phê chững lại do suy thoái kinh tế, nhiều thương hiệu lớn, đặc biệt là Starbucks, đã bắt đầu thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 2013 Đây cũng là thời điểm Đặng Lê Nguyên Vũ, CEO của Trung Nguyên, thể hiện tài năng và sự sáng tạo khi liên tục mang đến những bất ngờ cho người tiêu dùng Ông đã có những phát ngôn táo bạo và kế hoạch đầy thách thức, mà có lẽ chưa doanh nghiệp nào tại Việt Nam dám nghĩ đến Trong một cuộc phỏng vấn với Reuters, ông đã thẳng thắn chia sẻ những nhận định của mình, dù chưa bàn đến tính đúng sai hay khả thi của những phát biểu này.
Lê Nguyên Vũ trong thời gian qua
Có thể hiểu đơn giản trong thời gian qua ông đã thực hiện thành công chiến lược
Trung Nguyên đã tự tin khẳng định vị thế của mình trong ngành cà phê toàn cầu, cạnh tranh trực tiếp với gã khổng lồ Starbucks Đây là một bước đi táo bạo nhưng đầy sáng tạo, thể hiện quyết tâm và chiến lược mạnh mẽ của thương hiệu.
Ngh thu t lãnh đ o c a Đ ng Lê Nguyên Vũ: ệ ậ ạ ủ ặ
Đăc đi m quan ni m vêề tnh cách c a Đ ng Lê Nguyên Vũ ể ệ ủ ặ
Quá trình phát triển của Trung Nguyên gắn liền với Đặng Lê Nguyên Vũ, người đã khởi đầu từ hai bàn tay trắng nhưng mang trong mình khát vọng lớn lao Ông không chỉ mong muốn làm giàu cho bản thân và gia đình, mà còn hướng tới việc phục vụ lợi ích quốc gia và dân tộc.
Trên mọi phương diện cái vốn phải là “chữ tín”
Ông Vũ chia sẻ rằng trong thời điểm khó khăn nhất, ông đã phải vay vốn bằng "chữ tín" Tuy nhiên, để có được "chữ tín" đó, ông đã phải xây dựng niềm tin với mọi người, tự tin vào khả năng của bản thân và tìm đúng đối tượng hỗ trợ Mặc dù khi quyết định thay đổi nghề nghiệp, nhiều người cho rằng ông điên rồ với những ý tưởng làm giàu không tưởng, nhưng ông vẫn kiên định theo đuổi ước mơ của mình.
Đặng Lê Nguyên Vũ nhấn mạnh rằng "niềm tin và chữ tín" là vốn quý giá nhất trong lãnh đạo Quan điểm này đã giúp thương hiệu Trung Nguyên phát triển mạnh mẽ và tiếp tục lớn mạnh dựa trên chữ "tín" Ông cho biết thương hiệu Trung Nguyên được xây dựng trên các giá trị cốt lõi như khát vọng lớn, tinh thần quốc gia và quốc tế, sự sáng tạo, đột phá, thực thi tốt, cùng với việc tạo ra giá trị và phát triển bền vững Đồng thời, ông cũng khẳng định rằng cà phê không chỉ là nguồn cảm hứng sáng tạo mà còn là năng lượng cho nền kinh tế tri thức, góp phần làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Ông Vũ nhấn mạnh rằng "lợi nhuận phải song song với trách nhiệm xã hội", cho thấy ông không chỉ tập trung vào nguyên tắc kinh tế mà còn coi văn hóa và các giá trị gia tăng là chìa khóa cho sự phát triển bền vững Trong hơn 21 năm hoạt động, Trung Nguyên đã duy trì được uy tín về chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời thể hiện trách nhiệm với người lao động, ý thức bảo vệ môi trường và nghĩa vụ đối với nhà nước.
Những phát ngôn gây sốc của Đặng Lê Nguyên Vũ cũng là một yếu tố tạo nên sự nổi tiếng của ông :
“ Starbucks không bán cà phê, mà đang bán nước có mùi cà phê pha với đường”
Đặng Lê Nguyên Vũ, trong cuộc phỏng vấn với Reuters năm 2013, đã tuyên bố rằng tham vọng của ông là xây dựng một thương hiệu toàn cầu Ông chỉ trích Starbucks, cho rằng họ không thực sự bán cà phê mà chỉ là nước có mùi cà phê pha đường Sau phát ngôn gây sốc này, ông đã triển khai các chiến dịch quảng bá mạnh mẽ tại Việt Nam, cùng với 3.000 nhân viên tiếp thị sản phẩm cà phê hương chồn trên các đường phố và chợ ở thành phố Hồ Chí Minh.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
“ Uống Starbucks là sính ngoại, là không yêu nước”, “Tôi từng thắng đối thủ mạnh hơn cả Starbucks”
Đặng Lê Nguyên Vũ, CEO của Trung Nguyên, đã có những phát ngôn gây tranh cãi nhằm vào đối thủ lớn nhất của mình là Starbucks, cho rằng người tiêu dùng uống Starbucks là không yêu nước Ông khẳng định sức mạnh của Nestlé vượt trội hơn Starbucks và tự hào về việc Trung Nguyên đã chiến thắng thương hiệu này tại Việt Nam Những phát biểu này đã tạo ra làn sóng chú ý trong dư luận, làm tăng sự quan tâm đến Trung Nguyên và cá nhân ông Vũ.
Năng l c lãnh đ o c a Đ ng Lê Nguyên Vũ ự ạ ủ ặ
Trong công việc ông là người rất tâm huyết và có tính quyết đoán cao:
Ông là một người đầy khát khao vươn lên, với hoài bão và tâm huyết lớn lao Ông luôn trăn trở về một Việt Nam hùng cường và có ảnh hưởng Với niềm đam mê mãnh liệt, ông có thể nói hàng giờ về cà phê, thứ "vàng đen" mà ông tận tâm theo đuổi suốt đời Ông không chỉ nói về sự nghiệp cứu quốc mà còn về thế hệ thanh niên hiện đại Là người tiên phong, ông dẫn dắt cà phê Trung Nguyên phát triển và trực tiếp giới thiệu sản phẩm đến tay khách hàng.
Cách nhìn và tư duy mới mẻ:
Đặng Lê Nguyên Vũ nhấn mạnh tầm quan trọng của sự sáng tạo trong việc đạt được thành công, và ông tin rằng cà phê là một công cụ tuyệt vời để kích thích cảm hứng sáng tạo.
Đặng Lê Nguyên Vũ thể hiện nghệ thuật lãnh đạo độc đáo, khơi nguồn cho những ý tưởng sáng tạo, góp phần vào sự thành công của thương hiệu Slogan “Khơi nguồn sáng tạo” không chỉ là một câu slogan mà còn phản ánh triết lý lãnh đạo của ông, thúc đẩy sự đổi mới và phát triển bền vững.
Ông Vũ tập trung vào việc xây dựng, phát triển và bảo vệ thương hiệu cà phê Việt, với mục tiêu đưa thương hiệu này vươn ra toàn cầu.
Người tiêu dùng là trung tâm của mọi chiến lược kinh doanh, vì nhu cầu và thị hiếu của khách hàng luôn là ưu tiên hàng đầu của công ty Việc nắm bắt nhanh chóng những yêu cầu của khách hàng không chỉ giúp cung cấp những sản phẩm thơm ngon hơn mà còn là nguồn cảm hứng cho những ý tưởng sáng tạo và thành công trong kinh doanh.
Xây dựng mối quan hệ bền vững với đối tác là một trong những yếu tố then chốt trong quá trình hoạt động của ông Ông luôn chú trọng đến việc phát triển uy tín và đảm bảo sự hài hòa về lợi ích giữa các bên, từ đó góp phần tạo nên sự thành công lâu dài.
Để đạt được thành công chung cho công ty, ông luôn chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực mạnh mẽ, nhằm tạo ra những nhân lực mới từ nguồn nhân lực lớn hiện có.
Lấy hiệu quả làm nền tảng là nguyên tắc cốt lõi trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của ông, không chỉ nhằm hoàn thành chiến lược mà còn giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Ông nhấn mạnh rằng lợi ích của công ty không chỉ dừng lại ở người tiêu dùng và đối tác, mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của toàn xã hội.
Ông luôn đề cao và gây dựng tình đoàn kết trong nội bộ công ty:
Sứ mệnh của Trung Nguyên là "Kết nối và phát triển những người đam mê cà phê trên thế giới", phản ánh tầm nhìn của lãnh đạo công ty về mục tiêu phát triển và kết nối cộng đồng yêu cà phê Sứ mệnh này không chỉ giúp các bên liên quan hiểu rõ hơn về bản sắc của Trung Nguyên mà còn thể hiện những gì công ty đang nỗ lực đạt được trong ngành cà phê toàn cầu.
Đ i sốống riêng t ờ ư
Cu c ly hốn c a Đ ng Lê Nguyên Vũ v i bà Lê Hoàng Di p Th o: ộ ủ ặ ớ ệ ả
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ và bà Lê Hoàng Diệp Thảo từng là một cặp vợ chồng lý tưởng trong mắt nhiều người Tuy nhiên, sau hơn 20 năm chung sống, họ đã không còn tìm được sự đồng điệu và quyết định chia tay.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Đặng Lê Nguyên Vũ, một nhân vật nổi bật trong ngành cà phê, đã suốt đời phấn đấu với tình yêu mãnh liệt dành cho “đạo cà phê” và khát vọng cống hiến cho đất nước Mặc dù ông thành công rực rỡ trên thương trường, được xem như một anh hùng “bất phục”, nhưng lại gặp thất bại trong cuộc hôn nhân kéo dài hơn 20 năm với người vợ của mình.
Vào tháng 5/2016, bà Lê Hoàng Diệp Thảo đã gửi đơn kiến nghị đến UBND tỉnh và Văn phòng Tỉnh ủy Bình Dương, yêu cầu thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của Công ty CP cà phê hòa tan Trung Nguyên, được cấp vào ngày 21/4/2016 Giấy chứng nhận này đã được thay đổi người đại diện pháp luật từ bà Thảo sang ông Đặng Lê Nguyên Vũ Tòa án nhân dân tối cao tại TP HCM đã chấp thuận yêu cầu của bà Thảo.
Ông Vũ đã đệ đơn kiện bà Thảo vì bị chiếm đoạt con dấu và giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của Công ty cổ phần Đầu tư Trung Nguyên (TNH) cùng các công ty con thuộc Tập đoàn Trung Nguyên.
Ông Vũ yêu cầu bà Thảo ngừng hành vi đóng dấu lên chữ ký của người không có thẩm quyền của TNH và chấm dứt việc nhân danh TNH để thực hiện công việc ngoài thẩm quyền Ngày 21/3/2018, Tòa Kinh tế TAND TP.HCM đã chấp thuận yêu cầu này trong phiên xét xử sơ thẩm.
Tóm gọn những mốc thời gian đáng chú ý của cuộc ly hôn
Tháng 4.2015 bà Lê Hoàng Diệp Thảo bị bãi nhiệm chức danh phó TCĐ thường trực tại Trung Nguyên
Tháng 10.2015 bà Thảo đệ đơn ly hôn lên tòa án nhân dân TPHCM
Tháng 11.2015 Tòa án nhân dân TPHCM chính thức thụ lý vụ án.
Tháng 8.2017 cơ quan tư pháp áp dụng biện pháp khẩn cấp tạm thời bảo vệ tài sản của ông Vũ và bà Thảo
Ngày 3.8,14.8,4.9.2017 tòa án nhân dân TPHCM tổ chức các phiên tòa hòa giải nhưng bà Thảo đều vắng mặt
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Ngày 20.10.2018 tòa án nhân dân TPHCM quyết định đình chỉ vụ án ly hôn Bà Thảo làm đơn kháng đề nghị tòa hủy bỏ quyết định này
Ngày 20.2.2019 phiên tòa sơ thẩm vụ ly hôn vợ chồng Trung Nguyên diễn ra
Ngày 27.3.2019 tòa án nhân dân TPHCM tuyên bố sơ thẩm chấp nhận cho ông Vũ và bà Thảo ly hôn:
Bà Thảo được quyền nuôi 4 người con, ông Vũ có nghĩa vụ cấp dưỡng 10 tỉ đồng mỗi năm cho các con tính từ năm 2013 đến khi trưởng thành.
Về tài sản, Hội đồng xét xử phán quyết cho ông Vũ nhận 60% tài sản, bà Thảo 40%
Ông Vũ quản lý 6 bất động sản với tổng giá trị 350 tỷ đồng, trong khi bà Thảo được giao 7 bất động sản trị giá 375 tỷ đồng Tổng tài sản quy ra tương đương hơn 1.764 tỷ đồng, và ông Vũ có trách nhiệm thanh toán khoản chênh lệch hơn 1.200 tỷ đồng cho bà Thảo.
Ngày 5.4 và 10.4.2019 bà Thảo và ông Vũ lần lượt gửi đơn kháng cáo bản án sơ thẩm
Ngày 12.4.2019 Viện Kiểm sát nhân dân TPHCM kháng nghị và chỉ ra 11 điểm bất hợp pháp trong bản án sơ thẩm
Ngày 18.9,29.10 và 18.11.2019 liên tục 3 lần Tòa án nhân dân cấp cao TPHCM phải hoãn xử phiên toàn
Ngày 2.12.2019 Tòa án nhân dân cao cấp TPHCM mở phiên phúc thẩm xét xử vụ ly hôn
Vào ngày 4 tháng 12 năm 2019, Viện Kiểm sát đã đề nghị hủy bản án sơ thẩm liên quan đến việc phân chia tài sản và yêu cầu trả hồ sơ để tiến hành xét xử sơ thẩm lại.
Ngày 5.12.2019 tòa tuyến án phúc thẩm: Hội đồng xét xử chấp thuận cho ông Vũ và bà Thảo ly hôn:
Bà Thảo nuôi 4 người con, chấp nhận sự tự nguyện của ông Vũ cấp dưỡng
10 tỉ đồng mỗi năm cho các con tính từ năm 2013 đến khi trưởng thành.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
Về tài sản giao cho ông Vũ quản lý tất cả cổ phần tại các công ty trong Tập đoàn Trung Nguyên
Về BĐS ông Vũ quản lý 6 BĐS trị giá 350 tỉ đồng, bà Thảo được giao 7 BĐS trị giá 375 tỉ đồng
Bà Thảo hiện đang nắm giữ tài sản gồm tiền, vàng và ngoại tệ tại các ngân hàng với tổng giá trị lên tới 1.764 tỷ đồng Ông Vũ có trách nhiệm thanh toán cho bà Thảo số tiền chênh lệch là 1.510 tỷ đồng.
Vào cuối năm 2013, “ông vua cà phê” Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ đã nhịn ăn, ngồi thiền 49 ngày cùng một nhóm người tại núi M’drăk, Đăk Lăk.
Ông chia sẻ với báo chí rằng ông cần một khoảng thời gian 49 ngày để tịnh tâm, thiền định và nhịn ăn, nhằm giúp tinh thần minh mẫn và tập trung vào những việc lớn lao.
Trong khoảng thời gian ấy, món nước mè đen là thực phẩm duy nhất để tiếp tế cho cuộc thiền hành.
Ông Vũ chia sẻ rằng trong 5 năm qua, ông đã thấu hiểu sâu sắc về đời sống nội tại và có khả năng tạo ra sự hoàn hảo cho bản thân cũng như cho từng gia đình của nhân viên Ông cam kết mang lại những giải pháp tối ưu không chỉ cho cá nhân mà còn cho cả quốc gia và thế giới.
Ông khẳng định mình sở hữu lời giải cho mọi câu hỏi trên thế giới, đồng thời cam kết đưa Trung Nguyên trở thành tập đoàn thống lĩnh toàn cầu, với sự khác biệt và độc đáo.
Đ ng Lê Nguyên Vũ thiên tài hay tâm thâền hoang t ặ ưở ng?
Đặng Lê Nguyên Vũ, nhân vật gây tranh cãi trong dư luận, được biết đến với những cống hiến cho đất nước, nhưng cũng vướng phải nhiều nghi vấn về sự kỳ lạ của bản thân Sự tò mò về ông không mới, đặc biệt sau quãng thời gian ông sống một mình trong hang đá Tuy nhiên, những nghi vấn càng trở nên nóng bỏng khi vợ ông, Lê Hoàng Diệp Thảo, quyết định "bước ra khỏi cái bóng" chồng và chia sẻ trên mạng xã hội những hình ảnh, clip chứng minh 49 ngày tu tập của ông trên núi.
Nghệ thuật lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ đã gây ra nhiều tranh cãi, khi ông nhiều lần kêu gọi nhà chức trách xem xét khả năng tâm thần của mình Ông công khai bày tỏ trên mạng xã hội về mong muốn đưa chồng đi chữa bệnh, đồng thời khẳng định bản thân là “thượng đế” với sứ mệnh “giải cứu thế giới”.
Ông Vũ tự nhận mình có khả năng thông linh, kết nối với Trời - Đất và coi mình vượt trội hơn cả Đức Phật Thích Ca, Chúa Giêsu, và Mohammad Ông khẳng định đã trải qua nhiều lần sống lại và có khả năng bay, gọi gió, nghe sóng điện từ, và biết mọi việc trên thế giới, kể cả suy nghĩ của những nhân vật quyền lực như Tổng thống Nga, Vladimir Putin Ông yêu cầu mọi người xưng hô với mình bằng các danh xưng như “Đấng tối cao” và tự xưng là “Qua” Theo bà Thảo, ông Vũ không thể hiện cảm xúc với những người thân thiết như cha mẹ, vợ, và con cái, mà xem họ như những người xa lạ, không có ràng buộc nào.
Đặng Lê Nguyên Vũ được nhiều người đánh giá là một cá nhân độc đáo, thể hiện sự khác biệt rõ rệt trong tư duy, hành động và cách tiếp cận cuộc sống.
Với phong cách lãnh đạo độc đáo và khả năng lãnh đạo chuyên nghiệp, ông đã cống hiến hết mình cho công việc, đạt được nhiều thành tựu lớn Nhờ đó, cà phê Trung Nguyên đã có vị thế vững mạnh và ngày càng khẳng định được chỗ đứng trên thị trường.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
CHƯƠNG 4 ĐÁNH GIÁ – BÀI HỌC
4.1 Đánh giá: Đối với các thế hệ trẻ, Đặng Lê Nguyên Vũ là một tấm gương sang về con người giàu nghị lực, đam mê, sáng tạo , ông đã tạo niềm tin cho thế hệ trẻ rất nhiều Đặc biệt trong việc khai sáng lãnh thổ, gạt bỏ giới hạn do chính bản thân con người tạo ra Chỉ cần Việt Nam có 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ chơi với Đặng Lê Nguyên Vũ từ lâu và luôn coi Vũ là người bạn tốt, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books luôn nhìn ông Vũ như “vua cà phê”, người có công đưa cà phê Việt Nam lên tầm mới, người mang cà phê Việt Nam ra với thế giới, người mơ ước xuất khẩu được 20 tỷ đô la/năm cà phê ra nước ngoài
Ông Phan Quốc Việt (Tâm Việt Group) nhận xét rằng Đặng Lê Nguyên Vũ là người giản dị, không thích nói hoa mỹ, nhưng những gì ông nói lại rất sâu sắc và có lý Ông Việt cảm thấy hào hứng khi trò chuyện với Vũ, vì điều đó khiến ông phải tư duy, dù ông lớn tuổi hơn Ông đặc biệt trân trọng khát khao của Vũ trong việc cống hiến cho người Việt, đồng thời đánh giá cao hệ thống chiến binh, khát khao, sáng tạo và làm giàu của Vũ.
Việt nhấn mạnh rằng chỉ cần 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ, hết lòng vì đất nước, là đủ để tạo ra sự thay đổi Ông đánh giá cao Đặng Lê Nguyên Vũ vì luôn hành động thực tế thay vì chỉ nói suông.
Peter Timmer, giáo sư tại ĐH Harvard và chuyên gia về an ninh lương thực, nhận định rằng Đặng Lê Nguyên Vũ là một nhà lãnh đạo xuất sắc trong lĩnh vực kinh doanh, với khả năng truyền đạt tầm nhìn rõ ràng tới nhân viên Vũ được Forbes vinh danh là "vua cà phê Việt", khẳng định vị thế của ông trong ngành cà phê và sự ảnh hưởng của ông trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
TS Lê Đăng Doanh bày tỏ sự ngưỡng mộ đối với khát vọng phục vụ xã hội của Đặng Lê Nguyên Vũ, cho rằng đây là một cá nhân luôn trăn trở và có nhiều hoài bão về việc cống hiến cho cộng đồng.
Mặc dù ông có nhiều điểm mạnh trong lãnh đạo, nhưng cũng tồn tại một số khuyết điểm Ông thường có suy nghĩ mình là "con của thượng đế" và tin rằng mình có khả năng hiểu được suy nghĩ của người khác, điều này dẫn đến những quan niệm sai lệch và tạo ra những ấn tượng tiêu cực từ phía mọi người về ông.
Nhà lãnh đạo hiệu quả kết hợp giữa những phẩm chất bẩm sinh và kỹ năng học hỏi, có khả năng nhìn xa trông rộng, xây dựng văn hóa tích cực và chủ động trong việc thay đổi thế giới Để đạt được hiệu quả trong lãnh đạo không hề đơn giản, cần có sự nỗ lực, rèn luyện và tinh thần học hỏi không ngừng Chặng đường thành công của cà phê Trung Nguyên dưới sự dẫn dắt của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ đã mở ra những cơ hội mới cho thế hệ trẻ, đưa họ đến những tầm cao mới.
4.2.1 Ph i có đam mê, niêềm tn và kiêốn th c ả ứ Đam mê tạo ra động lực, nó giúp người lãnh đạo cống hiến và cống hiến nhiều hơn nữa Một nhà lãnh đạo giỏi luôn đam mê với những gì họ làm Họ tin tưởng vào những gì mình đang cố gắng và cống hiến trong công việc với một thái độ vui vẻ Niềm đam mê luôn thúc đẩy chúng ta đạt được mục tiêu cũng như khiến ta làm việc hăng say cả ngày
Đặng Lê Nguyên Vũ, với niềm đam mê mãnh liệt dành cho cà phê và niềm tin vững chắc, đã tạo dựng thành công thương hiệu cà phê nổi tiếng không chỉ tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, mang hương vị cà phê Việt Nam đến gần hơn với người tiêu dùng khắp nơi.
Sau đam mê, kiến thức là yếu tố quan trọng nhất, yêu cầu chúng ta phải liên tục học hỏi và trau dồi chuyên môn trong lĩnh vực mình theo đuổi Điều này giúp rút ra kinh nghiệm quý báu từ những lần thất bại, từ đó phát triển và hoàn thiện bản thân.
Đánh giá
Đặng Lê Nguyên Vũ là hình mẫu lý tưởng cho thế hệ trẻ, thể hiện nghị lực, đam mê và sự sáng tạo, từ đó truyền cảm hứng và niềm tin cho họ Ông đã khai sáng lãnh thổ và xóa bỏ những giới hạn do chính con người tạo ra Nếu Việt Nam có 100 người như ông, đất nước sẽ phát triển mạnh mẽ hơn Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Thái Hà Books, coi Đặng Lê Nguyên Vũ là “vua cà phê”, người đã nâng tầm cà phê Việt Nam và đưa nó ra thế giới, với ước mơ xuất khẩu 20 tỷ đô la mỗi năm.
Ông Phan Quốc Việt, đại diện Tâm Việt Group, nhận xét về Đặng Lê Nguyên Vũ là một người giản dị, không thích dùng lời lẽ hoa mỹ Ông cho rằng, mặc dù ban đầu có thể nhiều người cảm thấy "phát ngán" khi nghe Vũ nói, nhưng khi lắng nghe kỹ càng, họ sẽ nhận ra nhiều điều hợp lý Ông Việt cảm thấy thích thú khi trò chuyện với Vũ vì điều đó kích thích tư duy của ông, dù ông lớn tuổi hơn Điều ông quý nhất ở Đặng Lê Nguyên Vũ là khát khao đóng góp cho người Việt, cùng với hệ thống chiến binh, khát khao, sáng tạo và làm giàu mà Vũ thể hiện.
Việt cho rằng chỉ cần 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ hết lòng vì đất nước thì Việt Nam sẽ phát triển Ông ấn tượng với Đặng Lê Nguyên Vũ vì anh luôn hành động thực tế, không chỉ nói suông.
Peter Timmer, giáo sư tại ĐH Harvard và chuyên gia về an ninh lương thực, nhận định rằng Đặng Lê Nguyên Vũ là một nhà lãnh đạo thông minh với tầm nhìn rõ ràng cho công ty, có khả năng truyền đạt tầm nhìn đó tới toàn bộ nhân viên Ông Vũ cũng là một trong số ít doanh nhân Việt Nam được Forbes vinh danh là "vua cà phê Việt", khẳng định vị thế và uy tín trong ngành công nghiệp cà phê.
Rút kinh nghi m ệ
Ph i có đam mê, niêềm tn và kiêốn th c ả ứ
Đam mê là nguồn động lực quan trọng giúp người lãnh đạo cống hiến hết mình trong công việc Một nhà lãnh đạo giỏi luôn thể hiện niềm đam mê với những gì họ làm, tin tưởng vào mục tiêu và sứ mệnh của mình Thái độ tích cực và niềm vui trong công việc không chỉ thúc đẩy họ làm việc hiệu quả mà còn truyền cảm hứng cho những người xung quanh Niềm đam mê chính là yếu tố then chốt giúp chúng ta không ngừng phấn đấu và đạt được mục tiêu.
Đặng Lê Nguyên Vũ đã xây dựng thương hiệu cà phê nổi tiếng toàn cầu nhờ niềm đam mê mãnh liệt và niềm tin vững chắc vào sản phẩm của mình, góp phần mang hương vị cà phê Việt Nam đến với bạn bè quốc tế.
Sau đam mê, cái mình cần có nhất chính là kiến thức, nghĩa là mình phải học hỏi
Ph i biêốt đ ng d y, rút kinh nghi m sau nh ng lâền thâốt b i ả ứ ậ ệ ữ ạ
Để trở thành một nhà lãnh đạo thành công, điều quan trọng nhất là biết đứng dậy và làm lại sau những thất bại Con đường đến thành công thường dài và đầy thử thách, vì vậy cần giữ bình tĩnh trước mọi khó khăn Khi gặp thất bại, hãy rút kinh nghiệm và nỗ lực cải thiện bản thân Khi ta làm chủ được chính mình, việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả sẽ trở nên khả thi hơn bao giờ hết.
Mặc dù gặp nhiều thất bại trong quá trình mở rộng hoạt động cà phê Trung Nguyên tại Sài Gòn, ông Đặng Lê Nguyên Vũ không từ bỏ ước mơ của mình Sau khi hợp tác với nhà máy tại Long Xuyên, ông lại đối mặt với một lần thất bại nữa Tuy nhiên, nhờ vào sự kiên trì và quyết tâm, ông đã vượt qua những khó khăn trong quá khứ và tạo dựng thành công cho thương hiệu Trung Nguyên như ngày hôm nay.
Dám khát v ng, dám th c hi n nh ng điêều ng ọ ự ệ ữ ườ i khác cho là khống th ể
Đặng Lê Nguyên Vũ nhấn mạnh rằng để biến ước mơ thành hiện thực, trước tiên bạn phải dám mơ ước Ông cũng cho rằng hành động là yếu tố quyết định, vì nếu không hành động, chúng ta không thể mong đợi có được kết quả tốt.
“Without action, we shouldn’t expect a good result.”
Để đạt được thành công, khát vọng là yếu tố then chốt Đặng Lê Nguyên Vũ, người sáng lập Tập đoàn Trung Nguyên, khẳng định: “Không có lý do gì mà chúng tôi không làm được.” Câu nói này thể hiện tinh thần quyết tâm và niềm tin vững chắc vào khả năng vượt qua mọi thử thách để đạt được mục tiêu.
Chuy n t “ta” sang “chúng tối” ể ừ
Nhà lãnh đạo hiệu quả thường sử dụng từ "chúng ta" thay vì "ta", điều này cho thấy sự chú trọng đến tập thể hơn là lợi ích cá nhân Khi cái tôi của lãnh đạo lớn, tầm nhìn của họ bị thu hẹp, dẫn đến những quyết định sai lầm và thất bại nhanh chóng.
S uy tn và cách đốối nhân x thêố ự ử 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Uy tín là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một nhà lãnh đạo Nó không chỉ quan trọng trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày, nơi mà việc xây dựng uy tín từ trước khi khởi nghiệp là cần thiết.
Nghệ thuật lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ nhấn mạnh rằng tài sản có thể kiếm lại được, nhưng uy tín một khi đã mất đi thì rất khó để phục hồi Sự uy tín đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ và ảnh hưởng trong lĩnh vực lãnh đạo.
Tôi cảm thấy mình nợ quý nhân một món nợ trọn đời, không chỉ là nợ vật chất mà còn là nợ về lòng trung thành và sự tận tuỵ Nếu không có đủ tiền để trả, tôi sẵn sàng cống hiến cả máu và nước mắt Dù có nghèo, hãy luôn giữ chữ tín và đừng trở thành người bội tín hay vô ơn Việc giữ gìn lòng tin không chỉ giúp duy trì sự tín nhiệm mà còn phản ánh nhân cách của mỗi người Bội tín không chỉ dẫn đến sự suy sụp về kinh tế mà còn là một thất bại lớn trong cuộc sống.
