Quản trị chiến lược chủ Đề tập Đoàn vingroup

 Sử dụng chiến lược marketing: “Bùng nổ và đánh trúng tâm lý khách hàng” Đại diện nhãn hàng Vinfast của tập đoàn Vingroup Trực thuộc tập đoàn Vingroup - doanh nghiệp tư nhân lớn nhất và

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM KHOA: KINH TẾ

  

BÀI BÁO CÁO THUYẾT TRÌNH

MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHỦ ĐỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP

GVHD: MBA Lê Thành Hưng

NHÓM THỰC HIỆN: 7

Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 12 năm 2023

MỤC LỤC

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1 Tên công ty, logo, slogan

2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lỗi

3 Lịch sử hình thành và phát triển

4 Chiến lược

5 Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup

6 Tầm quan trọng của triết lý trong chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp

7 Đạo đức kinh doanh 10

8 Trách nhiệm xã hội 10

PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ

1 Phân tích các chiến lược kinh doanh hiện tại

2 Liệt kê, xếp hạng mức độ quan trọng của từng yếu tố điểm mạnh điểm yếu của Doanh nghiệp so với các Đối Thủ cạnh tranh chủ yếu

II Phân tích môi trường bên ngoài

1 Môi trường vĩ mô

2 Môi trường vi mô

III Xây dựng ma trận SWOT của công ty đa cấp quốc gia Vingroup

PHẦN III: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH

NGHIỆP

1 Chiến lược cấp Công ty

2 Chiến lược cấp Đơn vị Kinh doanh

3 Chiến lược cấp quốc tế hay chiến lược toàn cầu

4 Chiến lược cấp chức năng

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

1 Tên công ty, logo, slogan.

 Tên công ty:

Tên đầy đủ là Tập đoàn Vingroup - Công ty CP là một tập đoàn đa ngành của Việt Nam

 Sứ mệnh:

“Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người”

Đối với thị trường: Cung cấp các sản phẩm-dịch vụ đẳng cấp với chất lượng quốc tế và am hiểu bản sắc địa phương; mang tính độc đáo và sáng tạo cao Bên cạnh giá trị chất lượng vượt trội, trong mỗi sản phẩm - dịch

vụ đều chứa đựng những thông điệp văn hóa, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng

Đối với cổ đông và đối tác: Đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển; cam kết trở thành “Người đồng hành số 1” của các đối tác và cổ đông; Luôn tăng giá trị đầu tư hấp dẫn và bền vững

Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn; tạp điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả các nhân viên

Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội; Đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân và niềm tự hào dân tộc

 Giá trị cốt lõi:

“Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân”

Vingroup đặt chữ tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ tín như bảo vệ danh dự của chính mình

Vingroup luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi, nổ lực hết mình để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình với khách hàng, đối tác; đặt biệt là cam kết về chất lượng sản phẩm - dịch vụ và tiến độ thực hiện

3 Lịch sử hình thành và phát triển

Vingroup tiền thân là công ty Technocom – công ty sản xuất mì gói thành lập năm 1993 tại Ukraina Từ năm 2000, qua 2 công ty cổ phần Vincom và Vinpearl, tập đoàn Technocom bắt đầu đầu tư tại Việt Nam với lĩnh vực khách sạn, bất động sản, tài chính, chứng khoán

4 Chiến lược

Vingroup- công ty đa cổ phần với nhiều mảng đầu tư nổi tiếng như dịch vụ cung cấp nhà ở, căn hộ cao cấp ( Vinhomes), chuỗi siêu thị bán lẻ ( vinmart), dòng xe ô tô và xe máy điện made in VN ( Vinfast), các mản tàichính, bất động sản, … Góp phần to lớn trong sự tăng trưởng kinh tế tại

VN Để đưa những sản phẩm của mình đến với người tiêu dùng, tiếp cận những khách hàng mục tiêu theo từng sản phẩm, Vingroup đã sử dụng nhiều chiến lược về nhân sự, ban quản lý, sản xuất, đặc biệt là

marketing Chiến lược Marketing rầm rộ nhất, nổi trội nhất, lan tỏa rộng rãi nhất, thu hút sự chú ý nhất của công chúng chính là dòng xe điện của Vinfast Vậy Vinfast đã làm gì, chiến lược marketing như thế nào để đưa 1 sản phẩm mới như dòng xe điện - 1 dòng sản phẩm hoàn toàn mới đến vớitay người VN và thành công như ngày hôm nay?

 Sử dụng chiến lược marketing:

“Bùng nổ và đánh trúng tâm lý khách hàng”

Đại diện nhãn hàng Vinfast của tập đoàn Vingroup

Trực thuộc tập đoàn Vingroup - doanh nghiệp tư nhân lớn nhất và là một trong những tập đoàn công nghệ, công nghiệp và dịch vụ hàng đầu Việt Nam, Vinfast đã trở thành nhà sản xuất ô tô nội địa chính thức đầu tiên với các mẫu xe chạy bằng điện đầu tiên được sản xuất theo huy hiệu riêng của mình được tung ra thị trường vào năm 2019

Vinfast được kỳ vọng sẽ “vẽ” ra con đường vươn ra thế giới, hiện thực hóa ước mơ của mọi người Việt Nam

 Chiến lược Marketing của Vinfast: "Cuộc chơi trội" của Vingroup

1 Chiến lược Social Media bùng nổ của Vinfast

Nhắm vào truyền thông trên mạng xã hội, nơi mà phần lớn người dùng Việt Nam đang sử dụng

Social Media và truyền miệng là hai phương thức được ty hướng đến

Buổi ra mắt tại Paris Motor Show

Các bước Vinfast thực hiện Social Media

 Bước 1: Tạo hiệu ứng trước sự kiện

Hiệu ứng truyền thông bùng nổ của Vinfast khi hãng “nhá hàng” hàngloạt các hình thức: video, hình ảnh, tin tức, báo chí, ( phương tiện đại chúng)

 Bước 2: Quảng bá khi ra mắt sự kiện

Sự kiện ra mắt Vinfast tại Paris ngày 2 tháng 10 thu hút sự chú ý lớn, lượng thảo luận cao gấp 3 lần sự kiện ra mắt iphone 13 sau Vinfast 1 tuần,vào ngày 10 tháng 10

Ngoài ra, buổi livestream của Vinfast đã thu về một lượng lớn người xem cũng như lượt like và share từ những Influencer nổi tiếng tại Việt Nam Vinfast đã tạo ra một cuộc thảo luận vô cùng sôi nổi trên các diễn đàn và trên các trang báo nổi tiếng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau như Kenh14, VnExpress, CafeBiz

 Bước 3: Duy trì sau sự kiện ra mắt

Vinfast duy trì cuộc thảo luận về thương hiệu bằng cuộc thi ảnh "Tự hào Việt Nam" Cuộc thi cũng giúp các thương hiệu tạo ra UGC (người dùng tạo nội dung) với những bài viết đầy cảm hứng

2 Đánh vào tâm lý “tự tôn dân tộc”

Khẩu hiệu “ Người Việt dùng hàng Việt” đã quá rộng rãi và ảnh hưởng

vô cùng sâu sắc đến tư tương người dân VN Chiến lược marketing hiện tại của Vinfast thực sự rất thành công và đánh trúng tâm lý của người Việt

3 Sử dụng Influencer “xịn” nhất nhì Thế Giới

Đây là điểm mấu chốt trong chiến lược marketing của Vinfast, không chỉ muốn nó trở thành sản phẩm nội địa mà còn có thể cạnh tranh với các thương hiệu lớn trên thế giới David Beckham, 1 trong những ngôi sao đắt giá nhất thế giới, anh từng là đại diện cho các thương hiệu hàng đầu như Rolex, Adidas, Armani, Gillette, Pepsi Cùng Hoa hậu Tiểu Vy, Trần Quang Đại và dàn sao Việt Lượng theo dõi Vinfast tại Việt Nam và quốc tế ở mức rất ấn tượng chứng tỏ sức hút từ những người có tầm ảnh hưởng này là không gì sánh bằng

4.Chiến lược Marketing Mix của Vinfast làm nên thành công của thương hiệu

Được chia làm 4 đối tượng để tiến hành: sản phẩm, giá, phân phối, xúc tiến

 Sản phẩm

Thiết kế do người Việt Nam lựa chọn

Được xây dựng bởi những người giỏi nhất thế giới ô tô

Bằng cách tuyển dụng những chuyên gia giỏi nhất trong ngành ô tô, bao gồm nhà thiết kế người Ý Pininfarina, chuyên gia kỹ thuật xe Magna Steyr và các kỹ sư hệ thống truyền động AVL, Vinfast đã có thể tạo ra những chiếc xe thực sự đẳng cấp thế giới ngay từ đầu

 Chiến lược giá

Chính sách giá “Ba không”; bao gồm "không khấu hao, không chi phí tài chính và lãi suất bằng không", áp dụng cho các mẫu Lux và Fadil.Xây dựng chiến lược giá dựa theo phân khúc thị trường

Hiệu chỉnh giá thỏa mãn người dùng

Tích hợp với dự án Vinhomes có tên gọi “Đẳng cấp tinh hoa”, Vinfast

đã thực hiện chương trình tặng voucher mua xe Vinfast có giá trị lên đến

200 triệu đồng cho tất cả khách mua nhà

 Phân phối

Vinfast áp dụng 2 chiến lược phân phối chính

Mua lại kênh phân phối khác

Chiến lược phân phối rộng khắp

3 Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản

4.Tăng cường phát triển năng lực đội ngũ bán, cho thuê, quản lý dự

đủ để mở rộngphân khúc trung -

3 Tập đoàn tiênphong, với vị thếdẫn dắt và tiềmnăng phát triểntrong lĩnh vực bấtđộng sản, bán lẻ vàdịch vụ

2 Bán sản phẩm với

số lượng và mức giátốt hơn tại các dự ánmới, tập trung vàophân khúc khách hàngtrung - cao cấp ở ViệtNam

5 Triết lý kinh doanh của tập đoàn Vingroup

Triết lý kinh doanh (Business Philosophy) là một tập hợp các nguyên tắc, giá trị và quan điểm cốt lõi mà một tổ chức hoặc doanh nghiệp theo đuổi trong quá trình hoạt động kinh doanh của họ Nó thể hiện tầm nhìn, mục tiêu và cách họ nhìn nhận vai trò của mình trong xã hội và trong thị trường.ˆ

6 Tầm quan trọng của triết lý trong chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp

 Xác định hướng đi, định hình chiến lược:ˆ

 Thu hút và phát triển nguồn nhân lực:

 Xây dựng niềm tin của khách hàng:

 Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ:

 Tạo sự khác biệt và phát triển bền vững:

Triết lý trong chiến lược kinh doanh của ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch tập đoàn Vingroup, thể hiện tầm nhìn và giá trị cá nhân của ông đối với việc kinh doanh và phát triển xã hội

“Mục tiêu của tôi là làm đẹp cho đời Không quan trọng mình có bao nhiêu tài sản, mà quan trọng là làm sao cho đẹp, góp phần thay đổi bộ mặt đất nước mình một chút Dĩ nhiên trong chiến lược ấy là thêm lợi nhuận để có thể tiếp tục xây dựng Cho nên bất kỳ bất động sản (BĐS) nào được giá tốt là mình bán ngay, để có tiền xây cái khác”

Triết lý họat động này thể hiện sự kết hợp giữa mục tiêu kinh doanh

và trách nhiệm xã hội của Vingroup Nó đánh dấu sự cam kết của tập đoànnày trong việc đóng góp vào sự phát triển của Việt Nam và làm đẹp cho đời thông qua các hoạt động kinh doanh và xã hội

Nhà lãnh đạo Vingroup thì có thể thấy được là Vingroup luôn hoạt

động nhất quán theo triết lý kinh doanh chung đó là:ˆ"Chấp nhận thiệt hại về mình để không gây thiệt hại cho khách hàng đã mua sản phẩm".

Tập đoàn Vingroup luôn tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của người lao động và sự kết hợp hài hoà giữa lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ, người lao động Bên cạnh đó, Vingroup mong

7 Nguồn doanh thu

thường xuyên tăng

trưởng qua từng năm

nhờ tăng danh mục tài

sản khai thác và tốc độ

tăng trưởng của các hoạt

động

6 Có khả năng hướngđến nhiều tầng lớpkhách hàng trung -cao cấp thông qua cácchương trình hội viên

đa dạng

cộng hưởng đểkhai thác tốt từngphân khúc kháchhàng trọng tâm

muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, theo 6 giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới như một kim chỉ nam cho mọi hoạt động.

7 Đạo đức kinh doanh

- Tuân thủ các chuẩn mực về bảo vệ môi trường trong phát triển

dự án cũng như phát huy đề án Bảo vệ môi trường trong quản lý công trình bất động sản

- Tiết kiệm điện, nước, giảm thiểu khí thải và tiếng ồn trong các dự

- Sản phẩm Công nghiệp phát triển trong tương lai là xe máy điện,

xe ô tô điện góp phần giảm khí thải độc hại, tiết kiệm nhiên liệu và bảo vệmôi trường

- Mật độ xây dựng các Đại đô thị Vinhomes đều dưới 20%, diện tích cây xanh và mặt nước chiếm tỷ lệ lớn giúp cải thiện khí hậu và tạo nên không gian công cộng

- Vinpearl sử dụng muối để loại bỏ cỏ dại và các giống cỏ lạ bên ngoài trên các sân golf thay vì dùng hóa chất, không gây nguy hiểm đến xung quanh

- Vinprearl triển khai dự án “Go Green” với việc sử dụng các chất liệu thân thiện với môi trường thay cho các sản phẩm nhựa, nilon sử dụng hàng ngày

- Andayroi là đơn vị đầu tiên trong ngành sử dụng bao bì giao hàng thực phẩm tự phân hủy

- VinEco sử dụng nhà kính thủy canh tuần hoàn 70% lượng nước tưới Nhà màng được thiết kế tối ưu cho thông gió tự nhiên trong nhà, tiêu thụ điện năng tối thiểu

- Hệ thống chiếu sáng công cộng được bật theo giờ, theo khu vực đảm bảokhông lãng phí, sử dụng bóng đền LED để tiết kiệm năng lượng

hộ, cứu trợ đồng bào bị thiên tai; Xây dựng, phát triển các công trình y tế, văn hóa, giáo dục mang tính từ thiện và có ý nghĩa nhân văn cao

- Đặc biệt, tháng 07/2010, Quỹ Thiện Tâm đã phối hợp cùng Giáo hội Phật giáo Việt Nam khánh thành Trung tâm dưỡng lão, hướng nghiệp

và phát triển tài năng trẻ Phật Tích, nằm trong quần thể văn hóa Phật giáoPhật Tích (Bắc Ninh), là nơi nuôi dưỡng người già cô đơn, không nơi nương tựa và trẻ mồ côi, đối tượng chính sách trên cả nước, đem lại hiệu quả ý nghĩa lâu dài, góp phần chia sẻ một phần khó khăn của Nhà nước trong công tác xã hội và nuôi dưỡng, giáo dục, đào tạo các cháu trở thành người

có ích cho cộng đồng Với nhiều hoạt động lớn có ý nghĩa xã hội và nhân văn trên cả nước, Quỹ Thiện Tâm đã và đang nỗ lực hết sức để hoàn thành

sứ mệnh của mình, trở thành một điển hình cho tinh thần tương thân tương ái của người Việt

- Quỹ đầu tư phát triển tài năng bóng đá Việt Nam (PVF): thành lập vào 2008 với sứ mệnh bồi dưỡng đào tạo và cung cấp tuyển thủ tài năng cho bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam, thăng hạng bóng đá nước nhà

 Trung tâm Nghệ thuật đương đại Vincom (VCCA)

 Trung tâm Nghệ thuật đương đại Vincom (VCCA)

 Trung tâm Nghệ thuật đương đại Vincom (VCCA)

Trung tâm nghệ thuật đương đại Vincom(VCCA): Là tổ chức nghệ thuật phi lợi nhuận do Tập đoàn Vingroup tài trợ, với sứ mệnh mở ra cơ hộithưởng thức cái đẹp và trải nghiệm nghệ thuật cho tất cả mọi người, mangtới công chúng những tác phẩm và hoạt động nghệ thuật chất lượng, và góp phần xây dựng nền nghệ thuật Việt Nam phát triển bền vững.Các bệnh viện, trường học, vận tải hành khách hoạt động theo mô hình phi lợi nhuân: hệ thống y tế Vinmec, hệ thống giáo dục Vinschool, đạihọc VinUni, dịch vụ vận tải VinBus

 Bệnh viện, trường học, vận tải hành khách hoạt động theo mô hình phi lợi

 Những đóng góp trong giai đoạn đại dịch CoVid – 19

- Trong thời kỳ đại dịch COVID-19 bùng nổ và hoành hành, tập đoàn cũng đi đầu trong việc triển khai các hoạt động CSR đồng bộ, hiệu quả trên diện rộng

- Vingroup là một trong những tập đoàn đi đầu việc thực hiện trách nhiệm xã hội trong bối cảnh đại dịch bùng phát Quỹ đổi mới sáng tạo – Viện nghiên cứu dữ liệu lớn của Vingroup tài trợ 20 tỷ đồng cho 3 dự

án nghiên cứu ứng phó nhanh với dịch viêm đường hô hấp cấp do virus Corona gây ra

- Tháng 8/2020, Vingroup tiếp tục trao tặng 30 máy xét nghiệm Covid và vật tư tiêu hao phục vụ chco 2 triệu mẫu test tổng trị giá 460 tỷ đồng 8/2021, khi đại dịch vẫn lan rộng và đáng báo động, Vingroup nhận chuyển giao độc quyền công nghệ sản xuất vắc xin Mrna phòng Covid – 19tại Việt Nam Bên cạnh đó thông qua những nỗ lực đàm phán, Tập đoàn đã

ký kết thành công 500.000 lọ vắc xin Remdesivir trao tặng cho người dân góp phần hỗ trợ ngành y điều trị dịch bệnh

PHẦN II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH

DOANH

I PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ

1 Phân tích các chiến lược kinh doanh hiện tại

 Chức năng và chuỗi giá trị của doanh nghiệp

- Nghiên cứu và phát triển

Trong năm 2021, các viện nghiên cứu, công ty công nghệ của Tập đoàn đã đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, phát triển công nghệ và ứngdụng công nghệ tiên tiến nhất của thế giới, trong đó có các giải pháp tương lai cho xe tự lái và hệ sinh thái thông minh – những sản phẩm được

kỳ vọng sẽ mang lại giá trị đột phá cho Tập đoàn

 Kỹ thuật công nghệ

Ở mảng công nghệ trong chiến lược kinh doanh của Vingroup, tập đoàn này xác định thúc đẩy đầu tư vào 3 lĩnh vực chính Đầu tiên là về lĩnhvực nhân sự, Vingroup sẽ đầu tư xây dựng Công ty Vintech để phát triển thêm đội ngũ nhân sự và hạ tầng để sản xuất, nâng cấp phần mềm Công

ty VinTech đã thành lập 2 Viện nghiên cứu: Viện Nghiên cứu Dữ liệu lớn (Big Data) và Viện Nghiên cứu công nghệ cao Vin Hi-Tech (VHT) để tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI), sản xuất các phần mềm và nghiên cứu phát triển các nguyên vật liệu thế hệ mới

 Quản trị nhân sự

Về hoạt động quản trị nhân sự trong chiến lược kinh doanh của Vingroup, tập đoàn luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động Đây chính là yếu tố then chốt để giữ người lao động gắn bó lâu dài với công ty Khi làm việc tại Vingroup, người lao động sẽ làm 8 giờ/ngày, 5,5 ngày/ tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng) và 6 ngày/ tuần (đối với Khối Dịch vụ) Khi trở thành nhân viên chính thức của Vingroup, mọi người đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật Lao động, được đóngbảo hiểm đầy đủ,…

 Quản trị nhân sự trong chiến lược kinh doanh của VingroupBên cạnh đó, nhân viên Vingroup còn có quyền hưởng các chế độ phúc lợi khác mà tập đoàn đem lại, bao gồm: tặng quà vào những dịp quan trọng, thường xuyên tổ chức các hoạt động teambuilding thông qua những chuyến đi nghỉ mát và du lịch, xây dựng và phát triển quỹ hỗ trợ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn,… Thêm vào đó, Vingroup còn có xây

dựng những chính sách khen thưởng giá trị chỉ dành riêng cho nhân viên xuất sắc, có những đóng góp lớn cho thành công của tập đoàn.

 Xây dựng chiến lược Marketing

Khẳng định thương hiệu và chất lượng qua sản phẩm

Không thể phủ nhận rằng một trong những yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của sản phẩm đó trên thị trường chính là thương hiệu và chất lượng Với sự đầu tư vào cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, các sảnphẩm của Vingroup luôn nhận được sự tin yêu, hài lòng từ khách hàng

 Xây dựng hình tượng vì môi trường và cộng đồng

Bên cạnh chất lượng sản phẩm tốt Vingroup còn được cộng đồng, dư luận ngưỡng mộ bởi những giá trị tốt đẹp mà tập đoàn mang đến cho xã hội Ví dụ, Vingroup đã công bố chuyển sang mô hình hoạt động phi lợi nhuận ở tất cả hệ thống của bệnh viện Vinmec và trường học Vinschool

2 Liệt kê, xếp hạng mức độ quan trọng của từng yếu

tố điểm mạnh điểm yếu của Doanh nghiệp so với các Đối Thủ cạnh tranh chủ yếu

Strengths (Điểm mạnh) của Vingroup.

(Điểm mạnh)ˆcủa Vingroup

Weaknesses (Điểm yếu) của Vingroup.

Phân tích mô hình SWOT của Vingroup tiếp theo làˆWeaknesses (Điểm yếu)ˆcủa Vingroup

- Đối thủ tiềm năng

Vingroup còn đầu tư vào nhiều lĩnh vực và từng lĩnh vực sẽ có từng đối thủ riêng:

Lĩnh vực phân khúc bất động sản cao cấp mang sẽ gậy sự nhòm ngó của các nhà đầu tư lớn đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này Có thể kể tới là chuỗi casino của Sheldon Adelson Bới vậy đây sẽ là những đối thủ tiềm năng tạo nên mối đe dọa với công ty

Lĩnh vực xe hơi: các đối thủ như Ford, Toyota, Honda, KIA, Huyndai,…Lĩnh vực trong ngành bán lẻ:

- Ma trận IFE.

STT Các yếu tố bên trong chủ yếu

Mức

độ quan trọng

Phân loại Số điểmĐiểm mạnh

2 Khối tài sản giá trị sinh lời lớn 0.09 3 0.27

4 Khả thực hiện dự án trong thời gian ngắn 0.06 3 0.18

2 Khó khăn trong tiếp cận dự án mới 0.07 4 0.28

4 Các mảng kinh doanh trái ngành chưa hiệu quả 0.06 3 0.18

5 Phụ thuộc vào tình hình thị trường 0.05 2 0.18

7 Chi phí sản xuất và kinh doanh cao hơn đối thủ khác 0.03 2 0.08

8 Rủi ro lớn do nhúng tay quá nhiều lĩnh vực 0.03 2 0.06

Tổng 2.78

Ma trận các yếu tố bên trong IFE của tập đoàn Vingroup.

Nhận xét: Qua ma trận trên ta thấy điểm mạnh của Vingroup chính là những lợi thế cạnh tranh trong nghành đầu tư bất động sản cao cấp Điều này cho thấy công ty đang đi đúng hướng với nghành cốt lõi của mình Việc chú trọng đầu tư cho nghành cốt lõi tạo lợi thế cạnh tranh lớn cho tậpđoàn Tuy vậy cũng phải chú ý tác các yếu tố như Nguồn lực kế cận, hiệu quả đầu tư trái ngành, Tiêp cận dự án mới Các yếu tố này được xem như yếu điểm đang tồn tại bởi vậy cần có các biện pháp khắc phục các yếu điểm quan trọng này

II Phân tích môi trường bên ngoài

1 Môi trường vĩ mô

 Chính trị:

 Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất

 Chính sách ưu đãi về đất đai

 Tận dụng cơ hội từ cơ chế hành chính

Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn định chính trị, là yếu tố vô cùng quan trọng cho sự phát triển dài hạn, bền vững của DN Bên cạnh đó

là các chính sách ưu đãi và thuế và lãi vay đối với các DN Việt Nam hoạt động hiệu quả trong lĩnh vực bất động sản Đây là cơ hội tiếp xúc với nguồn vốn giá rẻ và gia tăng thu nhập của công ty Bên cạnh đó, ảnh hưởng từ từ cơ chế quản lí hành chính là 1 nguy cơ có thể ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Nếu tận dụng tốt có thể giúp công ty có được các

dự án tốt

Là một tập đoàn lớn của Việt Nam, Vingroup đã nhận được nhiều ưu đãi từ chính phủ, đặc biệt trong các dự án mới, hỗ trợ doanh nghiệp trên con đường đi tiên phong, thực hiện ước mơ của người Việt Dự án sản xuất

xe điện VinFast của Vingroup được hưởng mức thuế suất thuế thu nhập DN10% áp dụng trong 15 năm từ khi dự án bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh (mức thông thường cho các DN là 20%) Bên cạnh đó, Vingroup cònđược miễn thuế thu nhập DN trong 4 năm, kể từ khi có thu nhập chịu thuế

và giảm 50% số thuế phải nộp cho 9 năm tiếp theo Những chính sách ưu đãi trên cho thấy sự hỗ trợ, quan tâm của Chính phủ đối với các DN nước nhà

 Về kinh tế:

 Nền kinh tế tăng trưởng ổn định

 Thị trường doanh nghiệp, công ty đang bị suy giảm

 Tiềm năng phát triển ở thành phố lớn

Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn và thách thức lớn đối với kinh tế thế giới nói chung, trong đó có Việt Nam Kinh tế thế giới dự báo suy thoái nghiêm trọng nhất trong lịch sử , tăng trưởng của các nền kinh tế lớn đều giảm sâu do ảnh hưởng tiêu cức của dịch Covid-

19 Tuy nhiên, kinh tế Việt Nam vẫn duy trì tăng trưởng với tốc độ tăng GDP ước tính đạt 2,91%, đồng thời quy mô nền kinh tế nước ta đạt hơn

343 tỷ USD

Số doanh nghiệp bị giải thể, chấm dứt hoạt động trong 9 tháng đầu năm 2021 là 12,802 doanh nghiệp, tăng 5,9% so với cùng kì năm 2020 Điều này ảnh hưởng đến sự giảm về khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty Tuy bối cảnh nền kinh tế năm 2021 có nhiều chuyển biến tích

cực hơn, nổi lên trong đó vẫn có các thành phố lớn đang phát triển có tốc

độ phát triển cao như Bình Dương, Đà Nẵng,… Đây là các thị trường tiềm năng của Vingroup

 Xã hội:

 Thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao đang được mở rộng

 Thị trường nguồn lao động chất lượng cao lớn

Dân số của Việt Nam không ngừng gia tăng trong những năm qua, đặc biệt là tỷ lệ người có thu nhập cao ( trên 10 triệu đồng/ tháng) chiếm 1/5 dân số đang có tốc độ gia tăng cao 1,2%/ năm Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch và sử dụng các dịch vụ cao cấp, nghỉ dưỡng Điều này giúp mở rộng thị trường của công ty Bên cạnh đó nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi năm về các chuyên nghành thuộc xây dựng và quản trị được gia tăng cả về chất và lượng Cộng với lực lượng du học sinh từ bên ngoài

mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty

 Chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất

 Chính sách ưu đãi về đất đai

 Tận dụng cơ hội về cơ chế hành chính

(như: Công ty Cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo VinAI(tiền thân là Viện nghiên cứu Trí tuệ nhân tạo VinAI) Công ty Cổ phần VinBigData được thành lập trên nền tảng thành quả nghiên cứu khoa học của Viện Nghiên cứu Dữ Liệu lớn (thuộc Tập đoàn Vingroup) trong lĩnh vực Khoa Học Dữ Liệu và Trí Tuệ Nhân Tạo, đặc biệt về xử lý hình ảnh và ngôn ngữ Vantix là công ty công nghệ với trọng tâm về Điện toán đám mây, Trí tuệ nhân tạo và Phân tích dữ liệu VinBrain là công ty công nghệ tiên phong phát triển các sản phẩm ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho Y Tế)

 Khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến:

Đa phần các công nghệ hiện đại đều phải nhập khẩu từ nước ngoài gây khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ tiên tiến Chị sự cạnh gay gắt,khốc liệt đến từ các ông lớn đã có nhiều kinh nghiêm

 Tự nhiên:

 Có nhiều vị trí đẹp

 Bảo vệ môi trường

Với lĩnh vực hoạt động về bất động sản của tập đoàn Vingroup thì đất đai được xem là yếu tố quan trong bậc nhất đối với hoạt động của công ty.Đặc biệt là các vị trí đẹp và phong thủy tốt Việt Nam là 1 quốc gia có nhiều địa điểm đẹp và hấp dẫn, điều này tạo nên cơ hội để phát triển các sản phẩm bất động sản của công ty

Với mục tiêu phát triển bền vững, Vingroup hiểu rõ tầm quan trọng của bảo vệ môi trường trong quá trình thiết kế, xây dựng và khai thác các

tổ chức du lịch, TTTM, khu đô thị, văn phòng và căn hộ Những công trình như Vinpearl Resort, Vincom Center hay Vinhomes,… đều là những khu du lịch xanh, khu đô thị sinh thái, tòa nhà tiết kiệm năng lượng Những công trình kiến trúc “xanh” nổi bật gắn với từng dấu ấn phát triển của Vingroup

2 Môi trường vi mô

 Đối thủ cạnh tranh

 Đối thủ cạnh tranh trong ngành

Công ty Cổ phần Bất động sản Tài chính Dầu khí Việt Nam ( PVFC Land ), Công ty cổ phần địa ốc Hoàng Quân, Công Ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất Động sản HUDLAND, và đặc biệt là Kappell land, Kumho, Parkson Cạnh tranh ở 3 hình thái: cạnh tranh về quá trình hoạt động kinh doanh, về cách thức quản lý, và về cách thu hút khách hàng của đối thủ cạnh tranh

 Đối thủ tiềm năng:

 Vị thế người tiên phong

 Mối đe dọa từ các đối thủ nước ngoài

Bất động sản, công nghệ ô tô luôn là lĩnh vực có sự cạnh tranh khốcliệt giữa các doanh nghiệp Đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính và kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực này Có thể kể tới

là chuỗi casino của Sheldon Adelson Bới vậy đây sẽ là những đối thủ tiềmnăng tạo nên mối đe dọa với công ty

 Sản phẩm thay thế:

Bất động sản là một sản phẩm đặc biệt, có những đặc trưng riêng, là kết hợp của nhiều loại sản phẩm của nhiều ngành khác nhau Đây là một sản phẩm rất phức tạp, có một không hai Do tính chất phức tạp của bất động sản nên sản phẩm về bất động sản cũng chiu ảnh hưởng của tính chất này Là sản phẩm được tạo nên với sự kết hợp của nhiều ngành liên quan, mỗi thửa đất lại có hình dạng và phương hướng khác nhau, chịu ảnhhưởng bởi các tác động của yếu tố xung quanh khác nhau nên sự thay thếcho nhau rất hạn chế Do đó, các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản ít

bị ảnh hưởng bởi sản phẩm thay thế Chỉ có sự khác nhau về công nghệ vàchất liệu xây dựng, thiết kế, trang trí, nội thất, dịch vụ cung ứng

 Nhà cung ứng:

 Gía cả nguyên vật liệu gia tăng

 Với tình hình giá cả hiện tại đang leo thang như hiện nay, giá nguyên vật liệu cũng đang gia tăng đáng kể

 Khách hàng.

 Nhu cầu sử dụng các dịch vụ chăm sóc sức khỏe

 Du lịch nghĩ dưỡng tăng cao

Khách hàng là một phần không thể tách rời của doanh nghiệp, sự tín nhiêm của khách hàng là tài sản có giá trị nhất của doanh nghiệp.Với mức thu nhập cao, người Việt Nam đã bắt đầu quan tâm nhiều đến vấn đề sức khỏe tinh thần Họ không xem yếu tố tài chính là thứ nhất

mà đối với họ sản phẩm mang tới cho họ sự thỏa mãn nhu cầu mới là quan trọng nhất Bởi vậy, trong quá trình hoạt động của mình để đáp ứng nhu cầu của khách hàng mục tiêu có thể là 1 khó khăn cho công ty

- Ma Trận EFE

Mối đe dọa

1 Giá cả nguyên liệu

3 Lãi suất cho vay

trong nước không ổn