Tiểu luận Đề tài phân tích báo cáo tài chính của công ty cổ phần bibica

Sản phẩm Chocobelle của Bibica nhanh chóng trở nên thân thiết với người tiêu dùng Năm 2004, đầu tư vào hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP  Đầu năm 2005 ra đời dòng sản phẩm di

Quá trình hình thành và phát triển

Vào ngày 16 tháng 1 năm 1999, Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa, mang thương hiệu Bibica, chính thức được thành lập thông qua việc cổ phần hóa ba phân xưởng: bánh, kẹo và mạch nha của Công ty Đường Biên Hòa.

 Vốn điều lệ 25 tỉ đồng

 Mở rộng nâng công suất dây chuyền sản xuất kẹo mềm 11 tấn/ngày

Kể từ năm 2000, Công ty đã triển khai mô hình phát triển hệ thống phân phối mới, mở rộng các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh và Cần Thơ nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng trên toàn quốc.

Vào tháng 2 năm 2000, công ty đã vinh dự trở thành đơn vị đầu tiên trong ngành bánh kẹo Việt Nam nhận chứng nhận tiêu chuẩn ISO 9001 từ tổ chức BVQI của Anh Quốc.

 Tháng 3 năm 2001, Tăng vốn điều lệ từ 25 tỉ đồng lên 35 tỉ đồng từ nguồn vốn tích lũy sau 2 năm hoạt động

 Tháng 7 năm 2001, Vốn điều lệ tăng lên 56 tỉ đồng

Vào ngày 16 tháng 11 năm 2001, Ủy Ban Chứng Khoán Nhà nước đã cấp phép cho việc niêm yết và giao dịch trên thị trường chứng khoán tại trung tâm giao dịch chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh, bắt đầu từ đầu tháng 12 năm 2001.

 Tháng 4 năm 2002 Thành lập Nhà máy Bánh Kẹo Biên Hòa II tại khu công nghiệp Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội

Vào tháng 10, Bibica đã chính thức đưa vào vận hành dây chuyền sản xuất chocolate hiện đại từ Anh Quốc Sản phẩm Chocobelle nhanh chóng chiếm được cảm tình của người tiêu dùng.

 Năm 2004, đầu tư vào hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP

 Đầu năm 2005 ra đời dòng sản phẩm dinh dưỡng

 Năm 2006 xây dựng nhà máy mới ở khu công nghiệp Mỹ Phước

 Năm 2007 Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa chính thức đổi tên thành “ Công Ty Cổ Phần Bibica” kể từ ngày 17/01/2007

 Công ty điều chỉnh và bổ sung kế hoạch phát thành 9,63 triệu cổ phần giai đoạn 2 trong tổng 11,4 triệu cổ phần

 4/10/2007 Bibica đã chuyển nhượng cho Lotte 30% tổng số cổ phần

 Bibica đầu tư vào tòa nhà 443 Lý Thường Kiệt,TPHCM Địa điểm này trở thành trụ sở chính thức của Công ty từ đầu năm 2008

 Ông Dong Jin Park địa diện phần vốn Lotte giữ chức chủ tích HĐQT

 Tháng 3/2009 ông Jung Woo, Lee đại diền phần vốn Lotte giữ chức Chủ tịch HĐQT

 Tháng 04/2009, Công ty khởi công xây dựng dây chuyền sản xuất bánh Chocopie cao cấp tại Bibica Miền Đông

 Tháng 11/2009, Công ty mạnh dạn đầu tư và đưa vào sử dụng hệ thống văn phòng điện tử M-Office

 Dây chuyền Chocopie chính thức đi vào hoạt động vào cuối tháng 02/2010

 Nâng cấp hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP lên phiên bản ERP R12 với kinh phí 4 tỉ đồng và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 12/2012

 Năm 2015 Áp dụng thành công MFCA trong sản xuất, kiểm soát lãng phí trong sản xuất có hiệu quả và triệt để hơn

 Năm 2016 cán mức doanh số trên 1.250 tỷ và được người tiêu dùng bình chon hàng Việt Nam chất lượng cao 21 năm liền

 Năm 2017 ra mắt sản phẩm Kẹo sữa cao cấp AHHA

 Năm 2018 Xây dựng nhà máy Bibica Miền Tây tại Long An

Chức năng và nhiệm vụ

Chức năng: Công ty bánh kẹo Bibica ra đời với chức năng là sản xuất bánh kẹo phục vụ người tiêu dùng và để xuất khẩu sang nước ngoài

Nhiệm vụ: Để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao thì ban giám đốc và toàn thể công nhân viên phải thực hiện các nhiệm vụ sau:

Đầu tư mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động và đa dạng hóa sản phẩm sẽ giúp mở rộng thị trường hiệu quả.

Để nâng cao sức cạnh tranh trong ngành sản xuất bánh kẹo, cần tăng cường phát triển các chiến lược công nghệ và đổi mới quy trình sản xuất Việc này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

Để nâng cao uy tín và khẳng định chất lượng sản phẩm, công ty cần xác định rõ thị trường chính và thị trường phụ, đồng thời tập trung nghiên cứu các thị trường mới, đặc biệt là lĩnh vực xuất nhập khẩu.

Nghiên cứu và cải tiến bộ máy sản xuất cùng với tổ chức trong doanh nghiệp là cần thiết để hoàn thiện hệ thống quản lý Doanh nghiệp nên tập trung phát triển bộ phận Marketing nhằm nâng cao hiệu quả tại thị trường hiện tại và khai thác thêm các thị trường mới.

Đầu tư vào các khóa học đào tạo cho cán bộ và công nhân viên là rất quan trọng Chăm sóc đời sống của họ và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước không chỉ giúp nâng cao chất lượng lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực Tham gia vào các hoạt động công tác xã hội cũng góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và phát triển bền vững.

Để tối ưu hóa sử dụng vốn, các doanh nghiệp cần phát triển nguồn vốn từ ngân sách Nhà nước, huy động thêm các nguồn vốn khác và gia tăng vốn chủ sở hữu của công ty.

Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu

Lĩnh vực kinh doanh của Công ty là sản xuất công nghiệp và kinh doanh các mặt hàng thực phẩm.

Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là sản xuất kinh doanh các sản phẩm đường

- bánh - kẹo - nha - rượu (nước uống có cồn) và các sản phẩm dinh dưỡng.

BÁNH KẸO DINH DƯỠNG KHÁC

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của công ty

Sơ đồ bộ máy quản lí của công ty

2.BAN DA: Ban Dự Án

4.K.HC: Khối Hành Chánh Nhân Sự

5.K.KT: Khối Tài chính kế toán

7.CÔNG TY BBC BIÊN HOÀ: Công ty TNHH MTV Bibica Biên Hòa

8.CÔNG TY BBC MIỀN ĐÔNG: Công ty TNHH MTV Bibica Miền Đông

9.CÔNG TY BBC HÀ NỘI: Công ty TNHH MTV Bibica Hà Nội

10.CÔNG TY BBC MIỀN TÂY: Công ty TNHH MTV Bibica Miền Tây

Nhiệm vụ từng phòng ban và mối liên hệ giữa các phòng ban

Công ty được tổ chức quản lý theo hai cấp: cấp Công ty và cấp phân xưởng Cấp Công ty áp dụng mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, cho phép kết hợp những ưu điểm của cơ cấu chức năng và duy trì đường quản trị từ trên xuống dưới Ở cấp phân xưởng, các điểm chức năng được bố trí theo từng lĩnh vực công tác, nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý.

Tên phòng ban Chức năng Nhiệm vụ

Quản lý dự án trực tiếp bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch, tổ chức, giám sát và thực hiện dự án, cùng với những công việc khác phục vụ cho chủ đầu tư.

Quản lý dự án bao gồm các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tư cho đến khi dự án hoàn thành và nghiệm thu đưa vào sử dụng.

Tiếp nhận và quản lý sử dụng vốn để đầu tư xây dựng theo quy định của pháp luật.

Chủ đầu tư các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp sử dụng vốn ngân sách và vốn Nhà nước ngoài ngân sách sẽ do Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh quyết định Tuy nhiên, có những trường hợp đặc biệt mà Chủ tịch Ủy ban nhân dân tỉnh sẽ giao cho các cơ quan, tổ chức khác làm chủ đầu tư.

Kế hoạch Quản lý các dự án

Quản lý ngân sách, theo chi tiêu

Giám sát các chức năng chuyên ngành bao gồm việc đề xuất phát triển quy mô và nghiên cứu thị trường Đánh giá các đề xuất phát triển là cần thiết để đảm bảo tuân thủ các quy tắc và quy định của doanh nghiệp cũng như pháp luật hiện hành Ngoài ra, cần giải thích và xem xét các tài liệu pháp lý liên quan đến dự án để đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả trong quá trình thực hiện.

Phân công công việc cho nhân viên và giám sát việc thực hiện các dự án, nhiệm vụ một cách hiệu quả Đưa ra quyết định khen thưởng và kỷ luật phù hợp để thúc đẩy hiệu suất làm việc Tư vấn cho ban giám đốc và các bên liên quan về kế hoạch, cũng như các hội đồng, ủy ban và quan chức được bầu liên quan đến các vấn đề trong kế hoạch.

Trưởng phòng kế hoạch giỏi cần biết cách lập kế hoạch tài chính hiệu quả, điều chỉnh ngân sách phù hợp với tiêu chuẩn của doanh nghiệp và đối tác Điều này giúp hạn chế lãng phí và tối ưu hóa chi phí trong quá trình thực hiện kế hoạch.

Tham mưu về các mặt công tác : tổ chức sản xuất ,công tác nhân sự,đào tạo nâng bậc , công tác lao động tiền lương.

Công tác tổ chức sản xuất và cán bộ.

Công tác quản lý và sử dụng lao động.

Công tác nhân sự và chế độ là yếu tố quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực Quản lý tiền lương cần được thực hiện hiệu quả để đảm bảo quyền lợi cho người lao động Đào tạo và bảo hộ lao động là trách nhiệm thiết yếu nhằm nâng cao kỹ năng và đảm bảo an toàn cho nhân viên Bộ phận tài chính-kế toán đóng vai trò tham mưu cho giám đốc, giúp giám đốc quản lý các hoạt động tài chính một cách hiệu quả.

Lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch về kế toán, mặt kế toán,thống kê,tài chính trong toàn công ty. thống kê, tài chính.

Theo dõi kịp thời, liên tục có hệ thống các số liệu về sản lượng, tài sản tiền vốn và các quỹ xí nghiệp.

Lập kế hoạch giao dịch với ngân hàng nhằm cung ứng tiền mặt hiệu quả Quản lý thu chi tiền mặt, tài chính và hạch toán kinh tế một cách chính xác Thực hiện quyết toán tài chính và lập báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước.

Maketing Tham mưu trong công tác phát triển thị trường.

Tổ chức chương trình quảng cáo giúp sản phẩm của công ty tiếp cận gần hơn với công chúng, đồng thời tham mưu cho các chương trình khuyến mại nhằm nghiên cứu và phát triển hiệu quả.

Tình hình lao động của công ty cổ phần BIBICA

Cơ cấu lao động theo trình độ và tính chất công việc

Theo thống kê từ 1.737 người, có 2 người trình độ trên đại học (0.1%), 250 người có trình độ đại học (14.4%), 92 người có trình độ cao đẳng (5.3%), 537 người có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật nghề (30.9%), và 856 người lao động phổ thông (49.3%).

-Theo tính chất công việc tổng có 1737 người trong đó: lao động trực tiếp sản xuất có

342 người chiếm 20% Lao động gián tiếp,phục vụ sản xuất có 745 người chiếm 43%. Lao động lực lượng bán hàng toàn quốc có 650 người chiếm 37%.

Trong tổng số 1668 người, có 2 người trình độ trên đại học (0.12%), 248 người có trình độ đại học (14.87%), 203 người có trình độ cao đẳng (12.17%), 426 người có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề (25.54%), và 789 người là lao động phổ thông (47.3%).

Theo thống kê, tổng số lao động trong công ty là 1668 người, trong đó lao động gián tiếp chiếm 10.5% với 175 người, lao động phục vụ sản xuất chiếm 11% với 184 người, lao động trực tiếp sản xuất chiếm 35.1% với 585 người, và lao động lực lượng bán hàng toàn quốc chiếm 43.5% với 726 người.

Trong tổng số 1682 người, có 4 người (0.2%) có trình độ trên đại học, 258 người (15.3%) có trình độ đại học, 205 người (12.2%) có trình độ cao đẳng, 426 người (25.3%) có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề, trong khi lao động phổ thông chiếm 789 người (46.9%).

Trong tổng số 1682 người theo tính chất công việc, lao động gián tiếp chiếm 10% với 175 người, lao động phục vụ sản xuất chiếm 11% với 184 người, lao động trực tiếp sản xuất chiếm 35% với 592 người, và lao động lực lượng bán hàng toàn quốc chiếm 43% với 731 người.

Trong tổng số 967 người, có 2 người (0.2%) có trình độ trên đại học, 157 người (16.2%) có trình độ đại học, 74 người (7.7%) có trình độ cao đẳng, 252 người (26.1%) có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề, trong khi đó lao động phổ thông chiếm số lượng lớn nhất với 482 người, tương đương 49.8%.

Trong tổng số 853 người, tỷ lệ trình độ học vấn được phân bố như sau: 2 người có trình độ trên đại học, chiếm 0,2%; 140 người có trình độ đại học, chiếm 16,4%; 64 người có trình độ cao đẳng, chiếm 7,5%; 167 người có trình độ trung cấp và công nhân kỹ thuật lành nghề, chiếm 19,6%; và 480 người thuộc nhóm lao động phổ thông, chiếm 56,3%.

Chính sách lương thưởng đối với người lao động

Quản trị viên và nhân viên gián tiếp có thể áp dụng hệ thống trả lương dựa trên hiệu quả công việc (KPI) để liên kết lợi ích với kết quả làm việc Điều này không chỉ giúp nâng cao động lực làm việc mà còn đảm bảo rằng cán bộ công nhân viên nhận được phần thưởng xứng đáng cho những đóng góp của họ.

Bibica ghi nhận thu nhập bình quân khoảng 11 triệu đồng mỗi tháng cho người lao động, với chính sách lương thưởng dựa trên hiệu quả công việc, trong đó mức lương KPI có thể đạt đến 40% Công ty cũng tuân thủ chế độ nghỉ phép và các chính sách cho người lao động theo quy định pháp luật hiện hành Đối với công nhân viên, Bibica cam kết đảm bảo đầy đủ các chế độ về tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.

Tổ chức công đoàn của công ty Bibica hoạt động mạnh mẽ, đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động Công đoàn không chỉ giúp đỡ các thành viên gặp khó khăn mà còn thăm hỏi nhân viên và người thân khi ốm đau Ngoài ra, Bibica còn chú trọng đến đời sống cán bộ nhân viên thông qua các hoạt động thú vị, tạo môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

Tổ chức sinh nhật cho các nhân viên trong tháng.

Sinh nhật công ty với các hoạt động thú

Mỗi năm, công ty tổ chức tour du lịch hấp dẫn cho nhân viên lựa chọn, tạo cơ hội thư giãn và gắn kết Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất và nhân viên bốc xếp, chính sách lương theo sản phẩm và năng suất được áp dụng, giúp tăng thu nhập cho những người có hiệu suất làm việc cao.

Bài viết quy định chi tiết các chính sách liên quan đến tiền lương, thưởng, nghỉ phép và chế độ phúc lợi cho người lao động, tuân thủ theo quy định của pháp luật lao động hiện hành.

Qúa trình tuyển dụng của CTCP BIBICA

Mục đích của quá trình này là đảm bảo công ty có một đội ngũ lao động đáp ứng đủ số lượng và chất lượng cho công ty

Nhu cầu tuyển dụng nhân sự cho năm sau thường bắt đầu trước ngày 15/12 Các trưởng bộ phận sẽ lập kế hoạch tuyển dụng dựa trên những yếu tố quan trọng.

‐ Kết quả công tác của nhân viên thuộc bộ phận trong năm qua

‐ Mức độ biến động nhân sự (nghỉ việc, thuyên chuyển) của bộ phận.

‐ Số lượng và trình độ năng lực đội ngũ nhân sự hiện tại

Kế hoạch sản xuất kinh doanh trong năm tới Trưởng các bộ phận lập nhu cầu tuyển dụng, chuyển về K.HC-NS để tổng hợp (chuyển sang bước 2).

Tình hình thay đổi nguồn vốn và tài sản của công ty cổ phần bánh kẹo Bibica

*Tổng nguồn vốn của công ty BIBICA là 1.041.148.060.916 đ Trong đó :

+ Vốn chủ sở hữu chiếm 752.856.827.477 đ

+Nợ phải trả chiếm 288.291.233.439 bao gồm nợ ngắn hạn và nợ dài hạn

* Tổng tài sản của công ty là 1.041.148.060.916 đ Trong đó :

+ Tài sản ngắn hạn chiếm 789.309.796.393 đ

+ Tài sản dài hạn chiếm 251.838.264.523 đ

=> Nguồn vốn và tài sản năm 2016 tăng nhẹ từ 1.006.902.351.465 đ lên đến 1.041.148.060.916(tương ứng tăng 34.245.709.451) Chứng tỏ công ty đã phát triển tốt nhưng còn chậm

Nguồn vốn và tài sản của công ty năm 2017 đạt 1.119.459.018.138 đồng, tăng 78.310.957.222 đồng so với năm trước, cho thấy sự tăng trưởng ổn định trong hoạt động kinh doanh, mặc dù tốc độ tăng trưởng vẫn chưa nhanh chóng.

Năm 2018, nguồn vốn và tổng tài sản của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 1.119.459.018.138 đồng lên 1.254.636.958.847 đồng, tương ứng với mức tăng 135.177.940.709 đồng Điều này chứng tỏ công ty đang hoạt động hiệu quả.

+ Vốn chủ sở hữu chiếm 1.003.877.376.699 đ

+ Tài sản ngắn hạn chiếm 841.532.625.962đ

+ Tài sản dài hạn chiếm 728.915.708.369

Năm 2019, nguồn vốn và tài sản của công ty đã tăng mạnh, từ 1.254.636.958.847 đồng lên 1.570.448.334.331 đồng, tương ứng với mức tăng 315.811.375.484 đồng Sự tăng trưởng này cho thấy công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả, sử dụng vốn một cách tối ưu cho các mục đích đầu tư và đạt được lợi nhuận cao.

*Tổng nguồn vốn của công ty BIBICA là 1.543.102.176.053đ Trong đó :

+ Vốn chủ sở hữu chiếm : 1.095.722.056.545 đ

+Nợ phải trả chiếm : 447.380.119.508 bao gồm nợ ngắn hạn và nợ dài hạn

+ Tài sản ngắn hạn chiếm : 717.590.458.112

+ Tài sản dài hạn chiếm : 825.511.71

Tổng nguồn vốn và tài sản của công ty năm 2020 đã giảm so với năm 2019, với nguồn vốn giảm từ 1.570.448.334.331 đồng xuống còn 1.543.102.176.053 đồng, tương ứng với mức giảm 27.346.158.278 đồng Điều này cho thấy công ty có dấu hiệu thua lỗ và quá trình sử dụng vốn chủ sở hữu chưa hợp lý, dẫn đến việc không tối đa hóa lợi nhuận.

Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2016-2020

 Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2016

BBC đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu ấn tượng trong bối cảnh kinh tế khó khăn do thiên tai và tác động môi trường, với doanh số đạt 1263,43 tỷ đồng, vượt 7,8% so với cùng kỳ và 1% so với kế hoạch Đây là lần đầu tiên doanh thu vượt mốc 1.250 tỷ đồng và được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao trong suốt 21 năm Lợi nhuận sau thuế đạt 81,28 tỷ đồng, vượt 24,8% so với kế hoạch Tuy nhiên, trong giai đoạn 2012-2016, mặc dù doanh thu thuần của BBC đạt trên 1.000 tỷ đồng và có sự tăng trưởng, nhưng mức tăng trưởng này chỉ tương đương với trung bình ngành, với biên lợi nhuận ròng khiêm tốn khoảng 6,3%.

Trước năm 2015, Bibica gặp khó khăn trong việc mở rộng đầu tư do tranh chấp nội bộ Tuy nhiên, sau năm 2015, sự cân bằng giữa Lotte và SSI đã tạo điều kiện thuận lợi, giúp hai dự án mới của Bibica được phê duyệt vào năm 2017.

Dự án nhà máy kẹo dự kiến hoạt động từ quý II/2017 sẽ giúp Công ty đạt doanh thu vượt 1.500 tỷ đồng Doanh thu này có khả năng tăng lên khoảng 2.000 tỷ đồng vào năm 2018 khi nhà máy bánh miền Đông tại Bình Dương đi vào hoạt động.

Bibica sẽ tiến hành cơ cấu lại sản phẩm, với kế hoạch giới thiệu thêm 3 nhóm sản phẩm mới trong quý II tới đây để trình Hội đồng Quản trị xem xét Những sản phẩm này cam kết đáp ứng các tiêu chí về vệ sinh an toàn thực phẩm, đồng thời hạn chế tối đa việc sử dụng hóa chất, phẩm màu và chất bảo quản.

Theo ông Trương Phú Chiến, Tổng giám đốc BIBICA, sự tham gia của SSI đã giúp các kế hoạch và chiến lược của công ty được phê duyệt nhanh chóng hơn, không còn bị trì hoãn như trước SSI đã can thiệp sâu vào hoạt động của Bibica bằng cách tổ chức và sắp xếp lại bộ máy, từ đó nâng cao năng lực sản xuất, công suất khai thác và doanh số bán hàng trong năm qua Ngoài ra, SSI cũng hỗ trợ Bibica về mặt tài chính Cuối tháng 10/2015, SSI đã bổ nhiệm ông Nguyễn Khắc Hải vào Ban quản trị của Bibica.

Hải từng làm việc ở Công ty Quản lý quỹ SSI (SSIAM) và hiện giữ chức Tổng Giám đốc PAN.

Theo đánh giá của Business Monitor International (BMI), quy mô ngành bánh kẹo Việt Nam dự kiến đạt 40.000 tỷ đồng vào năm 2018, tuy nhiên thị phần của các doanh nghiệp nội địa đang giảm sút Cụ thể, Kinh Đô, từng nắm giữ gần 20% thị phần, đã rút lui sau khi bán mảng bánh kẹo cho Mondelez (Mỹ) Hiện tại, các thương hiệu bánh kẹo nội địa như Bibica, Hải Hà, Hải Châu, Hữu Nghị, Phạm Nguyên chỉ chiếm khoảng 12% thị phần, theo thông tin từ Công ty Chứng khoán Phú Hưng (PHS).

Năm 2017, ngành bánh kẹo tại Việt Nam đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu từ ASEAN như Thái Lan, Indonesia, Malaysia với thuế suất 0-5% Thị trường cũng bị ảnh hưởng bởi sự gia tăng của bánh kẹo từ Mỹ, Pháp, Đức, Nhật, Hàn Quốc, đặc biệt khi các doanh nghiệp nước ngoài tăng cường quảng cáo và nhà nước miễn thuế nhập khẩu từ các nước ASEAN theo hiệp định FTA Đồng thời, giá nguyên liệu đầu vào như đường, sữa, và chất béo tăng so với năm trước Hệ quả là nhiều siêu thị nội địa rơi vào tay các nhà bán lẻ lớn nước ngoài, trong khi sản lượng nhập khẩu hiện chiếm gần 30% thị phần bánh kẹo.

Năm 2017, doanh số đạt 1.289,9 tỷ đồng, chỉ đạt 92,1% kế hoạch và tăng trưởng 2,1% so với năm trước Tuy nhiên, lợi nhuận đạt 118,3 tỷ đồng, vượt chỉ tiêu đề ra 13,4% Mức tăng trưởng này được đánh giá là khá thấp.

Công ty cổ phần Tập đoàn PAN (PAN) hiện là cổ đông lớn nhất tại Bibica với tỷ lệ sở hữu 50,07%, trong khi Lotte Confectionery Co.Ltd nắm giữ vị trí thứ hai với tỷ lệ sở hữu 44,03%.

Lotte Confectionery, thành viên của Lotte Group và là một trong những công ty bánh kẹo hàng đầu Hàn Quốc, đã tham gia đầu tư chiến lược vào Bibica từ năm 2008 Sự hợp tác này được kỳ vọng sẽ mang lại hỗ trợ về công nghệ và vốn cho Bibica, giúp mở rộng năng lực sản xuất, phát triển sản phẩm mới và củng cố thương hiệu Điều này hứa hẹn sẽ tạo ra bước phát triển mới cho Bibica, một thương hiệu bánh kẹo nổi tiếng trong nước, bên cạnh các đối thủ như Kinh Đô, Hải Hà và Hữu Nghị.

Tuy nhiên, những mâu thuẫn dai dẳng giữa Lotte và nhóm cổ đông nội khiến trong vòng

Trong 6 năm qua, Bibica đã thu hút sự chú ý của nhà đầu tư chủ yếu vì cuộc chiến quyền lực giữa các cổ đông trong nước và nước ngoài, thay vì các kế hoạch phát triển thương hiệu Đặc biệt, trong giai đoạn 2012 - 2013, hoạt động đầu tư của Bibica gần như đình trệ, với nhiều dự án không thể triển khai do sự bất đồng giữa các nhóm cổ đông.

Mặc dù PAN nắm giữ hơn 50% cổ phần, nhưng với tỷ lệ 44,03% của Lotte Confectionery, cả hai bên đều có quyền phủ quyết, dẫn đến việc ĐHCĐ không thể thông qua bất kỳ nội dung nào nếu có sự bất đồng Thực tế cho thấy, mâu thuẫn và căng thẳng thường xuyên xảy ra tại các cuộc họp ĐHCĐ của Bibica hàng năm.

Năm 2017, Đại hội cổ đông Bibica diễn ra trong bầu không khí yên bình, mang lại hy vọng về việc hàn gắn mâu thuẫn giữa hai nhóm cổ đông và tập trung phát triển thương hiệu Bibica Tuy nhiên, diễn biến tại Đại hội cổ đông 2018 vừa qua cho thấy cuộc chiến quyền lực tại Bibica vẫn tiếp tục.

Năm 2018, thị trường bánh kẹo Việt Nam đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ bánh kẹo nhập khẩu, đặc biệt tại các khu vực nông thôn và kênh bán lẻ hiện đại, dẫn đến sự dịch chuyển thị phần từ kênh truyền thống sang kênh hiện đại Bên cạnh đó, chi phí nhân công tăng do chính sách lương tối thiểu của nhà nước cũng ảnh hưởng đến ngành Tuy nhiên, doanh số vẫn đạt 1.422 tỷ đồng, hoàn thành 95% kế hoạch và tăng trưởng so với năm trước.

10,2% Lợi nhuận trước thuế đạt 133,5 tỷ cao hơn cùng kỳ 13,5% và vượt chỉ tiêu đề ra 9,6% Bibica ngày dần thích nghi được với sự biến đổi của thị trường

Mâu thuẫn giữa Lotte và nhóm cổ đông nội vẫn tiếp tục, thể hiện rõ tại ĐHCĐ ngày 22/6/2018 khi Bibica không thể thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2018 với tỷ lệ đồng ý chỉ đạt 53,3% Trong khi đó, đại diện Lotte Confectionery đề xuất bổ sung thông tin về kế hoạch đầu tư dự án Long An, thì 53,2% cổ đông lại không đồng tình Dự án này dự kiến đầu tư 365,9 tỷ đồng trong năm 2018, nhưng chi tiết vẫn chưa được công bố.

Tiêu đề	Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Của Công Ty Cổ Phần Bibica
Tác giả	Lưu Văn Quốc Dũng, Bùi Mạnh Hùng, Trần Quốc Huy, Phan Hữu Quyền, Nguyễn Thị Thẩm
Người hướng dẫn	Phạm Thị Bích Thảo
Trường học	Trường Đại Học Công Nghiệp TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Tài Chính Ngân Hàng
Thể loại	tiểu luận
Năm xuất bản	2021
Thành phố	TP.HCM

Định dạng
Số trang	90
Dung lượng	6,75 MB