Báo cáo môn học Đề tài tiểu luận về công ty bình minh

Giới thiệu sơ nét về Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Sau hơn 43 năm hình thành và phát triển, Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh hiện được đánh giá là một trong những doanh nghiệp hàng đầu

TRUONG CAO DANG HOA SEN

HOASEN COLLEGE

BAO CAO MON HOC

Đề tài: tiểu luận về công ty Bình Minh

Giảng viên hướng dẫn: Ngô Thị Lan

Sinh viên thực hiện: Trầm Thị Ngọc Như Hân

Mục lục:

Phần 1: Giới thiệu sơ nét, tầm nhìn sứ mệnh của doanh nghiệp 3-4 Phần 2:

Ma trận EFE - LG 0012111111121 1111111111151 1 1 k1 ng 1k n ng kg 1 kku 3-7

Ma trận IFE - - Q22 111 1223231111 11211 11119111 1119011111181 k kg tru 8-11

Phần 3: Ma trận SWOT Q52 2222222222222 re 12-14

Phần 1: Tổng quan về Công ty Cô phần Nhựa Bình Minh

1.1 Giới thiệu sơ nét về Công ty Cổ phần

Nhựa Bình Minh

Sau hơn 43 năm hình thành và phát triển, Công ty

Cổ phần Nhựa Bình Minh hiện được đánh giá là một

trong những doanh nghiệp hàng đầu, có uy tín cao trong ngành nhựa Việt Nam Sản phẩm mang thương hiệu Nhựa Bình Minh đạt tiêu chuẩn quốc gia và quốc

tế Công ty có hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ tiên tiến được trang bị đồng bộ tại 4 nhà máy ở

TP Hỗ Chí Minh, Bình Dương, Long An và Hưng Yên, với công suất 150.000 tân/năm Hiện nay, công

ty có gần 1.800 cửa hàng rộng khắp trên cả nước đảm bảo cung ứng hàng hóa nhanh chóng, kịp thời theo

yêu cầu của khách hàng Nhựa Bình Minh chiếm

khoảng 43% thị phần ống nhựa và phụ tùng tại khu vực miền Nam, khoảng 5% thị phần ống nhựa và phụ tùng tại khu vực miền Bắc, và chiếm khoảng 28% thị

phần ông nhựa trong cả nước (theo nguồn SCG

Research) Hàng năm, công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh doanh

12 Tầm nhìn:

“TIẾP TỤC LÀ DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU CỦA NGÀNH NHỤA VẬT LIỆU XÂY DỰNG VIỆT NAM ”

Nói đến tầm nhìn, tức là mô tả tương lai với một vài phương pháp đặc biệt nào đó khiến cho nó trở nên

tốt đẹp hơn hiện thực Tầm nhìn chiến lược kinh

doanh luôn là một thách thức lớn của mỗi doanh nghiệp

Vì thế nên, khi nói đến tầm nhìn của một doanh

nghiệp, cụ thê đó là Nhựa Bình Minh Chúng ta cũng cảm thấy phần nào đó, những gì mà doanh nghiệp này

muốn chuyên tải trong tầm nhìn của họ

1.3 Sứ mệnh:

Nhựa Bình Minh đã thê hiện rỏ nét sự quan tâm và

chú trọng đến khách hàng qua phần đầu của bản sứ

ménh la “CUNG UNG SAN PHAM, DICH VU

DAP UNG NHU CAU NGAY CANG CAO CUA

THỊ TRƯỜNG” ở đây còn cho thấy được sự thấu hiểu khách hàng, và những sản phâm, dịch vụ ngày

càng chất lượng phù hợp với người tiêu dùng sẽ là những đáp án mà khách hàng của doanh nghiệp dang tìm kiếm

Phần 2: Nghiên cứu, phân tích, tổng hợp, đánh giá các yếu tố quan trọng nhất của môi trường bên ngoài và mỗi trường bên trong

2.1 Phan tích môi trường vĩ mô:

Xây dựng ma trận EFE:

* Hình thức phân phối

Mạng lưới phân phối của công ty trải dải trên toàn

bộ lãnh thổ Việt Nam

* Cạnh trạnh và sức mạnh của áp lực cạnh tranh

Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh như nhựa

Tiền Phong, Tân Á Đại Thành, Thuận Phát

* Pháp luật Ngành nhựa vẫn còn gặp nhiều khó khăn do vẫn còn thiêu quy định của nhà nước về việc nhập khâu

phê liệu sản xuất tái sinh dé giam bot chi phí đầu vào

* Khoa học — Công nghệ:

KH-CN giúp nhựa trở thành nguyên liệu thay thé

các sp như gô kim loại góp phân tạo ra các sp có mẫu

mã đẹp chất lượng cao Máy móc thiết bị phục vụ cho

nghành nhựa hiện nay hầu hết đều phải nhập khâu

Diem STT Các yếu tổ Trọng số Điểm số | trung bình có

trọng sỐ

Cơ hội

1 Mang lưới phân phối cua

công ty trải dài trên toàn bộ 0.1 4 0.4 lãnh thổ Việt Nam

2 Các sản phẩm nhựa VN

được các nước nhập khâu đánh

giá cao và chưa bị áp dụng thuế 0.1 4 0.4

chống bán phá giá nên thuận lợi

cho xuất khẩu

3 KH-CN giúp nhựa trở thành

nguyên liệu thay thế các sp như

øố kim loại góp phần tạo ra các 0.08 3 0.24 sản phẩm có mẫu mã đẹp chất

lượng cao

De doa

4 Sự xuất hiện của các đối thủ

cạnh tranh như nhựa Tiền

Phong, Tân Á Đại Thành,

Thuận Phát

Việc huy động vốn để mở

rộng sản xuất chủ yếu là sử

dụng nguồn vốn tín dụng của

ngân hàng Do đó,lãi suất ảnh

hưởng không nhỏ đến hoạt

động của doanh nghiệp

Ngành nhựa vẫn còn gặp

nhiều khó khăn do vẫn còn

thiếu quy định của nhà nước về

việc nhập khâu phế liệu sản

xuất tái sinh để giảm bớt chỉ

phí đâu vào

80% nguyên liệu đầu vào

cua nganh nhựa VN là phải

nhập khâu do đó phụ thuộc

nhiều vào tỷ giá hôi đoái

Nguyên liệu đầu vào của

ngành được tạo ra từ sản phẩm

dầu mỏ nên giá dầu mỏ cũng lả

yếu tố chính ảnh hưởng đến giá

nguyên liệu

Xu hướng trên TG đang dần

chuyển sang các sp thân thiện

với môi trường trong khi

các sp nhựa VN chưa đáp ứng

được yêu cầu nên đễ mắt thị

trường trên TG 0.12 0.36

Cuộc sống phát triển thu

nhập ngày càng cao các sản

pham làm bằng nhựa ngày càng

được sử dụng rộng rãi và yêu

cầu về chất lượng mẫu mã ngày

cang tang

0.16

Máy móc thiết bị phục vụ

cho nghành nhựa hiện nay hầu 0.09 1

hết đều phải nhập khẩu

0.09

Kết luận: Tông số điểm trung bình có trọng số:

2.68 cho thấy các chiến lược của công ty cô phần

Nhựa Binh Minh phản ứng tương đối tốt với môi

trường bên ngoài nhất là trong giai đoạn covid-1I9

hiện nay

2.2 Phân tích mỗi trường bên trong:

* Nguồn nhân lực:

Đối với ngành nhựa, nguồn nhân lực là yếu tố cực

kì quan trọng đối với Công ty Cô phần Nhựa Bình

Minh nói riêng và các công ty khác nói chung Đề giải

quyết vấn dé này Công ty CP Nhựa Binh Minh đã

triển khai, tuyên dụng, đào tạo chuyên nghiệp đội net

cán bộ công nhân viên với trình độ cao, lành nghề,

dao tạo người lao động thấu hiểu và vận động mọi

người tham gia các hoạt động vì môi trường, thực

hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015

Hiện nay Công ty cô phần Nhựa Bình Minh đang có

số lượng cán bộ, cán bộ công nhân viên hơn 1300 người

* Tài chính - Ñế toán:

Tại thời điểm cuối năm 2019, tổng tài sản của BMP

tăng 1,3% so với đầu năm, trong đó tài sản ngắn hạn giảm 305 tý, chiếm tỷ trọng 53% trong cơ cấu tài sản Ngược lại, tài sản dài hạn tăng 343 tỷ, chiếm tý trọng 47% trong cơ câu tài sản Doanh thu tăng trưởng 5%

so với năm 2018, tong chi phi ban hang va quan ly

giam 17%, tuong tmg 81 ty đồng Với nguồn vốn mạnh mẽ, doanh thu tăng cao Công ty đầu tư vào các

khoản tiền gởi kì hạn tăng 12 tỷ đồng, tương ứng 48%

so với năm trước Tổng giá trị đầu tư vào các khoản

này từ 200 tỷ lên đến 922 tỷ so với năm trước Đến cuối năm 2020, doanh thu tang lên 4700 tỷ đồng, tang

357 tỷ đồng so với năm 2019

* Giá cả và chất lượng:

Công ty Cổ phân Nhựa Bình Minh ngày cảng khẳng định chất lượng sản phâm của mình trên thị trường, không ngừng đổi mới, từng bước khẳng định

vị thế là một trong những cánh chim đầu đàn của ngành nhựa Việt Nam Đề trở thành một trong những doanh nghiệp nhựa, vật liệu xây dựng hàng đầu cả nước, thương hiệu lâu đời của Việt Nam Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh luôn tuân thủ tuyệt đối quy định về tiêu chuẩn chất lượng

Các sản phẩm của Nhựa Bình Minh có giá cả hợp

lý, phù hợp với khách hàng mục tiêu của công ty Gia

của sản phậm phụ thuộc vào đường kính, độ dài (mét), tính chất cơ học, độ chịu lực (bar) sản phâm ống thấp nhất gần 2000 đồng với ông nối trơn (cái) cao nhất là gần 400.000 đồng với ống nối rút trơn, với

ống PVC-U 21x1,6mm là gần 8000 đồng cao nhất là 220x8,7mm 415.000 đồng

* Kênh phân phối:

Thương hiệu Nhựa Bình Minh được người tiêu dùng trong nước biết đến với mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước, mạng lưới cửa hàng lên tới 1929

trên toàn quốc và hơn 90% cửa hàng kinh doanh ống

nhựa trên toàn quốc có sản phâm của Nhựa Bình

Minh, BMP khiến mọi đối thủ tìm cách đánh vảo

những nơi mà hãng này chưa động tới Con số nay thé hiện sự phủ sóng cao độ của mạng lưới phân phối

nhựa Bình Minh

* Hệ thông máy móc, thiết bị sản xuất:

Với hệ thống máy móc thiết bị và công nghệ thuộc thế hệ tiên tiến nhất từ các nước Ý, Đức, Ao, Canada được trang bị đồng bộ tại ba nhà máy ở TP HCM, Bình Dương, Hưng Yên; hằng năm, Nhựa Bình Minh có khả năng cung cấp cho thị trường 80.000 tân sản phẩm

Nhựa Bình Minh xác định tự động hóa trong dây chuyên sản xuất là một trone những ưu tiên hang dau hiện nay để nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực cạnh tranh trên thị trường

đã đưa vào vận hành tay máy gắp sản phâm trong dây chuyên sản xuất phụ tùng PVC-U Đặc biệt, tay máy

gap sản phẩm với tên goi “BINH MINH’S BEE”

được nghiên cứu và chế tạo bởi đội ngũ kỹ sư Công ty

Cổ phần Nhựa Bình Minh

Ma trận IFE:

- kK Tron Phan Điểm

Ø SỐ hạng trọng số Các điểm mạnh

Là thương hiệu cung cấp ông nhựa tốt

tại Việt Nam

2 Nguồn nhân lực tốt, tay nghề cao 0.1 4 0.4

Hệ thốn, máy móc công nghệ, đâ

chuyên sản xuât hiện đại

Sản phâm đa dạng, nhiều mẫu mã,

chât lượng

5 Sản phâm có giá cả cạnh tranh, hợp lí 0.1 3 0.3

Kênh phân phối mạnh khắp cả nước

6 | với mạng lưới cửa hàng lên đến 1929 0.15 4 0.6

trên toàn quốc

7 Hình ảnh công ty tốt 0.08 3 0.24

Các điểm yếu

Chiều dải sản phâm tương đối dài do

8 | vay qua trinh van chuyén phuc vu lap 0.04 1 0.04 đặt cần xe chuyên dụng vận chuyền

10

11

12

13

Chưa phát triển mạng lưới phân phối

ra nước ngoài

Kênh phân phối ở miền Bắc ô tô của

nhựa Bình Minh còn chậm phát triển

hơn các đối thủ cạnh tranh khác

Giá nguyên liệu được tính trên cơ sở

đồng USD nên rủi ro về tý giá ảnh

hưởng trực tiếp tới hoạt động của Công

ty

Phụ thuộc nhiễu vào nguyên liệu nhập

khâu

Hoat dong marketing chưa noi bat

Tông điềm

Kết luận: Tông số điểm quan trọng là 2,99 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm

0.03 0.05 0.03

0.05 0.05 1.00

nỗi bật hơn so với đối thủ trong ngành

Phần 3: Ma trận SWOT Diem mạnh — S Điểm yêu — W

0.06 0.05 0.06

0.05 0.05 2.99

1 Là thương hiệu cung 1 Chưa phát triển mạng

cấp ông nhựa tốt tại Việt Nam

lưới phân phôi ra nước ngoài

2 Nguồn nhân lực tốt, 2 Kênh phân phối ở

tay nghề cao miễn Bắc ô tô của

Cơ hội — Q

.Thị trường rộng,

tiềm năng phát triển

lớn

Được các nước nhập

khâu đánh giá cao và

chưa bị áp dụng thuế

chong ban pha gia

nên thuận lợi cho

xuất khâu

.KH-CN giúp nhựa

trở thành nguyên liệu

thay thế các sp như

gỗ kim loại góp phần

tạo ra các sp có mẫu

mã đẹp chất lượng

Hệ thong may moc công nghệ, day chuyền sản xuât hiện đại

Sản phẩm da dang,

nhiều mau ma, chat

lượng

Sản phâm có giá cả cạnh tranh, hợp lí

Kênh phân phối mạnh

khắp cả nước

._ Hình ảnh công ty tốt

so

Có ưu thế cạnh tranh

(S1S2O1)

Nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất (S203)

Tang sự cạnh tranh đối với các đôi thủ,

người tiêu dùng thỏa

mái trong việc lựa

chọn (S3§4§501)

Lợi nhuận tăng

(S502)

Tang thi truong, tang

thi phan (S604)

chậm phát triển hơn các đối thủ cạnh tranh

khác

Hoạt động marketing, chưa nỗi bật

WO Xây dựng và củng cố mạng lưới phân phối ra

nước ngoài để tăng thị

phần, tăng tính thương hiệu cho

(WIOI)

công ty

Đầu tư phát triển kênh phân phối chất lượng hiệu qua (W201) Đầu tư phát triển hình

ảnh thương hiệu dé nang cao hinh anh, tao

ấn tượng cho các đối tác nước

(W302)

ngoal

Công ty CP nhựa

Bình Minh chiếm

khoảng 43% thị phần

ống nhựa và phụ

tung tai thi trường

mién Nam, khoang

5% thi phan 6 mién

Bac va chiém khoang

28% thi phan ca

nước

Thách thức — T

Sự xuất hiện của các

đối thủ cạnh tranh

xu hướng trén TG

đang dần chuyển

sang các sp thân

thiện với môi trường,

Sản phâm lam bang

nhựa ngày cảng được

sử dụng rộng rãi và

yêu cầu về chất

lượng mẫu mã ngày

cảng tăng

Máy móc thiết bị hầu

hết đều phải nhập

khâu

1.Củng cố thương hiệu I

ST

va niém tin cua khach hàng, giảm xu hướng

khách hàng chuyển qua

sử dụng sản phẩm của

đối thủ (S1S7TI1)

2.Đáp ứng được yêu cầu

của khách hàng (S313) .Dựa vào những điêm mạnh hiện có của doanh nghiệp để tìm hướng phát triển để

theo kịp xu hướng của

thế giới vừa đáp ứng yêu cầu của khách hang vừa tạo ra sản

phẩm thân thiện với

môi trường

WT Thường xuyên theo đối, phân tích và đưa

ra hướng giải quyết trong việc mua, tích

trữ nguyên liệu nhập khẩu hợp lí nhất (W4T5)

Tăng cường hoạt động marketing để nổi bật

so với đối thủ, giúp

khách hàng chú ý đến

thương hiệu và quan tâm hơn đối với các sản phâm của doanh nghiệp (W6 T1)

(S25354112)

Kết Luận

Quản tri chiến lược là một quá trình sắp xếp linh hoạt các chiến lược, tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh, nó bao gồm nhân lực, lãnh đạo, kỹ thuật và cả

phương pháp xử lý Sự kết hợp có hiệu quả của những

nhân tô này sẽ trợ giúp cho phương hướng chiến lược

và cung cấp dịch vụ hoàn hảo Đây là một hoạt động, liên tục để xác lập và duy trì phương hướng chiến lược và hoạt động kinh doanh của một tô chức; quá trình ra quyết định hằng ngày để giải quyết những tình huỗng đang thay đổi và những thách thức trong môi trường kinh doanh Mọi doanh nghiệp nói chung

và công ty cô phần nhựa Binh Minh nói riêng khi bắt

tay vào thành lập cũng phải nghĩ ngay đến việc xây dựng thương hiệu cho mình Nhưng thương hiệu

không chỉ đơn giản là logo hay một sản phâm

Thương hiệu của một doanh nghiệp phải là tổng thế hài hòa giữa cảm xúc và trí tuệ mà doanh nghiệp ấy

tạo nên ấn tượng mạnh mẽ cho mọi người khi họ

nghe, nhìn, biết và nghĩ về doanh nghiệp ấy Và đó chính là sức mạnh giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình trên thương trường

Tài liệu tham khảo :

1 https://vnr500.com.vn/Thong-tin-doanh-

nghiep/CONG-TY-CP-NHUA-BINH-MINH-Chart

923-2016.html