Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xi măng Vicem Hải Phòng

DANH MỤC BẢNGSố hiệu 2.1 Tình hình nguồn nhân lực của công ty xi măng Vicem 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty xi măng Vicem 2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công t

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

TRẦN VĂN TOAN

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY XI MĂNG VICEM HẢI PHÒNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ

MÃ SỐ: 60.34.04.10

Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Văn Cương

HẢI PHÒNG – 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xi măng Vicem Hải Phòng” là công trình

nghiên cứu của riêng tôi, không sao chép của bất kỳ ai

Về các dữ liệu, kết quả trong luận văn của tôi là hoàn toàn trung thực vàchính xác, không trùng lặp với bất cứ công trình nghiên cứu nào đã được công

bố trước đây

Các thông tin trích dẫn trong luận văn của tôi đều được ghi rõ nguồn gốcxuất xứ

Hải Phòng, ngày 05 tháng 11 năm 2016

Tác giả luận văn

Trần Văn Toan

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, tôi xin được trân trọng bày tỏ lòng kính trọng, lòng biết ơnsâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn - PGS.TS.Phạm Văn Cương, người đã tậntình hướng dẫn, định hướng và đưa ra những gợi ý, cũng như những ý kiếnđóng góp hết sức quý báu giúp tôi hoàn thành luận văn này

Tôi cũng xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới các Thầy, Cô giáo của PhòngQuản lý Sau đại học, Trường Đại học Hải Phòng đã trang bị cho tôi thêmnhiều kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong suốt thời gian học tập

Và sau cùng tôi xin cảm ơn các đồng chí, đồng nghiệp tại Công ty ximăng Vicem Hải Phòng đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi tronghọc tập, nghiên cứu, thu thập phân tích số liệu và hoàn thành đề tài

HảiPhòng, ngày 05 tháng 11năm 2016

Tác giả luận văn

Trần Văn Toan

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iii

DANH MỤC BẢNG iv

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ BIỂU ĐỒ v

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5

1.1 Khái niệm và vai trò của công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 5

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản 5

1.1.2 Vai trò của công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 5

1.2 Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 7

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp 8

1.3.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 8

1.3.2 Các nhân tố bên trong 11

1.4 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 12

1.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp 13

1.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh 14

1.4.3 Chỉ tiêu phản ánh năng lực sử dụng tài chính 16

1.4.4 Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội 17

CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2011- 2015 19

2.1 Tổng quan về công ty xi măng Vicem Hải Phòng 19

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty 19

2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 19

2.1.3 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển 20

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Vicem Hải Phòng 21

2.1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Vicem Hải Phòng 21

2.1.6 Đặc điểm sản phẩm 26

2.1.7 Đặc điểm thị trường của công ty 26

2.1.8 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty 27

2.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 31

2.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 31

2.2.2 Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng năm 2011 – 2015 41

2.3 Đánh giá về thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 53

2.3.1 Những thành tựu đã đạt được 53

2.3.2 Những tồn tại và khó khăn 54

2.3.3 Nguyên nhân của hạn chế 55

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HẢI PHÒNG GIAI ĐOẠN 2016- 2020 57

3.1 Phương hướng phát triển của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020 57

3.1.1 Phướng hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2016- 2020 như sau 58

3.1.2 Quan điểm phát triển của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020 58

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng 59

3.2.1 Một số biện pháp cải thiện công tác marketing nhằm nâng cao hiệu quả

kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng 59

3.2.2 Một số biện pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020 67

3.2.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho công ty 70

3.2.4 Tăng cường liên kết kinh tế 71

KẾT LUẬN 73

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 74

DANH MỤC BẢNG

Số hiệu

2.1 Tình hình nguồn nhân lực của công ty xi măng Vicem

2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty xi măng Vicem

2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi

măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011 – 2015 34

2.4 So sánh kết quả sản xuất kinh doanh công ty xi măng Vicem

2.5 Chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của công ty xi

măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 43

2.6 Hiệu quả sử dụng vốn của công ty xi măng Vicem Hải Phòng

2.7 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty xi măng

2.8 Hiệu quả sử dụng tài chính của công ty xi măng Vicem

2.9 Hiệu quả sử dụng lao động của công ty xi măng Vicem

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011-2015

36

Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

37

Hải Phòng giai đoạn 2011-2015

măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trong mọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinh doanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu

về với mục đích đã được đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của nền kinh tế: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai? Do đó việc nghiên cứu và xem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình

Trước xu thế hội nhập và phát triển mạnh mẽ của đất nước trong các sân chơi lớn của nền kinh tế thế giới và khu vực như: WTO, AFTA, ASEM, ASEAN…, các Doanh nghiệp Việt Nam đang có những bước đột phá lớn, góp phần vô cùng quan trọng thúc đẩy nền kinh tế Mặt khác, công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước gắn liền với sự phát triển nhanh chóng của các công trình xây dựng cơ sở hạ tầng kinh tế kỹ thuật như hệ thống giao thông, cảng biển, hàng không, điện, nước, các nhà máy xí nghiệp, cùng với tốc độ đô thị hoá rất nhanh đã khiến cho xi măng trở thành một sản phẩm vô cùng quan trọng trong đời sống kinh tế xã hội Sản xuất xi măng trở thành lĩnh vực kinh doanh quan trọng đem lại hiệu quả kinh tế cao, có ý nghĩa chiến lược trong quá trình phát triển kinh tế xã hội của đất nước

Công ty xi măng Vicem Hải Phòng thuộc Tổng công ty công nghiệp

Xi măng Việt Nam (VICEM) với bề dày 117 năm hình thành và phát triển đã phát huy tinh thần chủ động, sáng tạo đạt được những tiến bộ vượt bậc, giữ vững vai trò chủ đạo, ổn định giá cả thị trường, mở rộng

mạng lưới cung cấp xi măng vừa phục vụ cho những công trình xây dựng lớn mang tầm chiến lược của quốc gia như lăng chủ tịch Hồ Chí Minh, Cầu Thăng Long, Đường 5B cao tốc Hà Nội- Hải Phòng,Sân bay Cát bi, Cầu cảng quốc tế Tân vũ Lạch Huyện , vừa đáp ứng nhu cầu dân sinh Với biểu tượng “Con Rồng”, Công ty Xi măng Vicem Hải Phòng xứng đáng là chiếc nôi đầu tiên của ngành xi măng Việt Nam Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là được các lãnh đạo công ty ưu tiên Xuất

phát từ thực tiễn trên, tác giả lựa chọn hướng nghiên cứu “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty xi măng Vicem Hải Phòng” làm luận văn thạc sỹ của mình

2 Mục tiêu nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu về một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020, từ đó luận văn có 3 mục tiêu cụ thể như sau:

- Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công

ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015 và đánh giá về những thuận lợi và khó khăn giai đoạn 2016- 2020

- Đề xuất một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng, giai đoạn 2016- 2020

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu:

Nghiên cứu biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Về nội dung: tập trung nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

Về không gian: nghiên cứu tại công ty xi măng Vicem Hải Phòng

Về thời gian: nghiên cứu trong giai đoạn 2011- 2015

4 Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp ngiên cứu

Ngoài những phương pháp nghiên cứu truyền thống như so sánh, lịch sử, logíc , tác giả sử dụng các phương pháp nghiên cứu hiện đại khác

như:

- Phương pháp tổng hợp và phân tích: Dựa trên cơ sở các dữ liệu có sẵn, tác giả sẽ tổng hợp để có được một cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phẩn công trình công cộng và Dịch vụ du lịch Hải Phòng Bên cạnh đó, đề tài sẽ kế thừa kết quả nghiên cứu của các công trình khác có liên quan, biên dịch các tài liệu cần thiết cho nội dung lý luận của đề tài

- Phương pháp chuyên gia: là phương pháp thu thập và xử lý những đánh giá, dự báo bằng cách tập hợp và hỏi ý kiến các chuyên gia nhằm đưa

ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ

phần công trình công cộng và dịch vụ du lịch Hải Phòng

4.2 Nguồn dữ liệu

Luận văn sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ:

- Giáo trình chuyên khảo trong và ngoài nước; tạp chí chuyên ngành; các website chuyên ngành về kinh tế, quản trị kinh doanh, quản trị tài chính, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh;

- Tham khảo và kế thừa những đề tài nghiên cứu có liên quan;

- Số liệu nội bộ của công ty xi măng Vicem Hải Phòng

khoa học giúp cho nhà quản lý công ty đang hoạt động trong lĩnh vực xi măng và công ty xi măng Vicem Hải Phòng có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty từ đó có những chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường cạnh tranh ngày nay

6 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, kiến nghị, danh mục và tài liệu tham khảo, kết cấu chính của luận văn gồm:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty

xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

Chương 3: Phương hướng và một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2016- 2020

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm và vai trò của công tác nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Một số khái niệm cơ bản

Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác

nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh) Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh [4]

Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian [6]

Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế [7]

Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn

và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng

và tính hiệu quả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh [5]

Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra một số khái niệm ngắn gọn như sau: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề

hiện thông qua [4]:

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự

tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanh nghiệp phải không ngừng tăng lên Nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh Như vậy, hiệu quả kinh doanh là điều kiện hết sức quan trọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh

tranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩycạnh tranh yêu cầu các doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận cơ chế thị trường là chấp nhận sự cạnh tranh Trong khi thị trường ngày càng phát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là cạnh tranh về mặt hàng mà cạnh tranh cả về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác Trong khi mục tiêu chung của các doanh nghiệp đều là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm các doanh nghiệp mạnh lên nhưng ngược lại cũng

có thể là các doanh nghiệp không tồn tại được trên thị trường Để đạt được mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thì doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trường Do đó doanh nghiệp phải có hàng hoá dịch

vụ chất lượng tốt, giá cả hợp lý Mặt khác hiệu quả kinh doanh là đồng nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượng hàng hoá bán, chất lượng

không ngừng được cải thiện nâng cao

Thứ ba, mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi

nhuận Để thực hiện mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh để tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường Muốn vậy, doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhất định Doanh nghiệp càng tiết kiệm sử dụng các nguồn lực này bao nhiêu sẽ càng có cơ hội để thu được nhiều lợi nhuận bấy nhiêu Hiệu quả kinh doanh

là phạm trù phản ánh tính tương đối của việc sử dụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội nên là đIều kiện để thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp

đã sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất.Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp

1.2 Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh [6]

Với tư cách là một môn khoa học độc lập, phân tích kinh doanh có đối tượng nghiên cứu riêng Trong phạm vi nghiên cứu của mình nó là một hoạt động kinh doanh và đồng thời nó cũng là một hiện tượng xã hội đặc biệt Nội dung của phân tích hoạt động kinh doanh là đánh giá quá trình hướng đến kết quả hoạt động kinh doanh, với tác động của các yếu tố ảnh hưởng, nó được biểu hiện thông qua các chỉ tiêu kinh tế Kết quả hoạt động kinh doanh có thể là kết quả kinh doanh đã đạt được hoặc kết quả của các mục tiêu trong tương lai cần phải đạt được Kết quả hoạt động kinh doanh, nhất là hoạt động theo cơ chế thị trường cần phải định hướng theo mục tiêu

dự toán

Quá trình phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh cần định lượng tất cả các chỉ tiêu là kết quả hoạt động kinh doanh và các nhân tố ở những chỉ số xác định cùng với độ biến động xác định Phân tích hiệu quả hoạt

động kinh doanh trước hết phải xác định hệ thống các chỉ tiêu kinh tế, cùng với việc xác định mối quan hệ phụ thuộc của các nhân tố tác động đến chỉ tiêu xây dựng mối liên hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế khác nhau, để phản ứng với tính phức tạp đa dạng của nội dung phân tích

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh có thể được chia thành hai nhóm đó là nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên ngoài doanh nghiệp

và nhóm các nhân tố ảnh hưởng bên trong doanh nghiệp Mục tiêu của quá trình nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhằm mục đích lựa chọn các phương án kinh doanh phù hợp

1.3.1 Nhóm các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

1.3.1.1 Các nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường kinh doanh

Nhân tố môi trường kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố như là: Đối thủ cạnh tranh, thị trường, cơ cấu ngành, tập quán, mức thu nhập bình quân của dân cư

Thứ nhất, đối thủ cạnh tranh

Bao gồm các đối thủ cạnh tranh sơ cấp (cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất) và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp (sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm có khả năng thay thế) Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp đồng thời tạo

ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển của doanh nghiệp Việc xuất hiện càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp sẽ càng khó khăn và sẽ bị giảm một cách tương đối

Thứ hai, thị trường

Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Nó là yếu tố quyết định qúa trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố

cho quá trình sản xuất như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị sẽ tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của qúa trình sản xuất Còn đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp, thị trường đầu ra

sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ ba, tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư

Đây là một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Nó quyết định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, gam hàng Doanh nghiệp cần phải nắm bắt và nghiên cứu làm sao phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư Những yếu tố này tác động một cách gián tiếp lên quá trình sản xuất cũng như công tác marketing và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ tư, mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường

Đây chính là tiềm lực vô hình của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới

sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Một hình ảnh, uy tín tốt về doanh nghiệp liên quan đến hàng hoá, dịch vụ chất lượng sản phẩm, giá cả là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của doanh nghiệp mặt khác tạo cho doanh nghiệp một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn, hay mối quan hệ với bạn hàng Với mối quan hệ rộng sẽ tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó doanh nghiệp lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình

1.3.1.2 Nhân tố môi trường tự nhiên

Môi trường tự nhiên bao gồm các nhân tố như thời tiết, khí hậu, mùa

vụ, tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý

Thứ nhất, nhân tố thời tiết, khí hậu, mùa vụ

Các nhân tố này ảnh hưởng rất lớn đến qui trình công nghệ, tiến độ thực

hiện kinh doanh của các doanh nghiệp Với những điều kiện thời tiết, khí hậu

và mùa vụ nhất định thì doanh nghiệp phải có chính sách cụ thể phù hợp với điều kiện đó.Và như vậy khi các yếu tố này không ổn định sẽ làm cho chính sách hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không ổn định và chính là nhân

tố đầu tiên làm mất ổn định hoạt động kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ hai, nhân tố tài nguyên thiên nhiên

Nhân tố này chủ yếu ảnh hưởng đến các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai thác tài nguyên thiên nhiên Một khu vực có nhiều tài nguyên thiên nhiên, với trữ lượng lớn và có chất lượng tốt sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp khai thác.Ngoài ra, các doanh nghiệp sản xuất nằm trong khu vực này mà có nhu cầu đến loại tài nguyên, nguyên vật liệu này cũng ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ ba, nhân tố vị trí địa lý

Đây là nhân tố không chỉ tác động đến công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp mà còn tác động đến các mặt khác trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như: Giao dịch, vận chuyển, sản xuất các nhân tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh thông qua sự tác động lên các chi phí tương ứng

1.3.1.3 Môi trường chính trị - pháp luật

Các yếu tố thuộc môi trường chính trị - pháp luật chi phối mạnh mẽ đến hoạt đọng kinh doanh của doanh nghiệp.Sự ổn định chính trị được xác định là một trong những tiền đề quan trọng cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự thay đổi của môi trường chính trị có thể ảnh hưởng có lợi cho một nhóm doanh nghiệp này nhưng lại kìm hãm sự phát triển nhóm doanh nghiệp khác hoặc ngược lại Hệ thống pháp luật hoàn thiện hay không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh doanh Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có

ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.3.1.4 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước, đều là những nhân tố tác động mạnh

mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trìng độ dân trí cao sẽ có nhiều đIều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh, và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

1.3.2 Các nhân tố bên trong

Các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của một doanh nghiệp Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp luôn phụ thuộc chặt chẽ vào các yêú tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ thể

1.3.2.1 Nhân tố vốn

Đây là một nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua khối lượng (nguồn) vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn kinh doanh Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến qui mô của doanh nghiệp và quy mô có cơ hội có thể khai thác Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là sự đánh giá

về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh

1.3.2.2 Nhân tố con người

Trong sản xuất kinh doanh con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Máy móc dù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, dù có hiện đại đến đâu cũng phảI phù hợp với trình độ tổ chức, trình

độ kỹ thuật, trình độ sử dụng máy móc của người lao động Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đưa chúng vào sử dụng

tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.3.2.3 Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng hàng hoá, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Các yếu tố này tác động hầu hết đến các mặt về sản phẩm như: đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp

1.3.2.4 Nhân tố quản trị doanh nghiệp

Nhân tố này đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hưởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt của một doanh nghiệp Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó

1.4 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp

Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, các doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn

là mục tiêu phấn đấu.Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốc xác định ranh giới có hay không có hiệu quả Nếu theo phương pháp so sánh toàn ngành có thể lấy giá trị bình quân đạt được của ngành làm tiêu chuẩn hiệu quả Nếu không có số liệu của toàn ngành thì so sánh với các

chỉ tiêu của năm trước Cũng có thể nói rằng, các doanh nghiệp có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu về kinh tế Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm:

(1) Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp;

(2) Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản của quá trình sản xuất kinh doanh;

(3) Nhóm chỉ tiêu đánh giá năng lực tài chính;

(4) Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội

1.4.1 Nhóm chỉ tiêu dánh giá hiệu quả tổng hợp [4]

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Thứ một, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu:

Tỷ suất lợi nhuận theo

doanh thu =

Lợi nhuận ròng x 100% (1.1) Tổng doanh thu

Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí nhưng để đảm bảo có hiệu quả, tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí

Thứ hai, tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí:

Tỷ suất lợi nhuận

Thứ ba, doanh thu trên chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ:

Doanh thu trên chi

Thứ tư, tỷ suất lợi nhuận trên vốn:

Tỷ suất lợi nhuận

Tổng lợi nhuận X 100% (1.4) Tổng vốn

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồng vốn tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh trình độ sử dụng yếu tố vốn của doanh nghiệp

Thứ năm, sức sản xuất của vốn:

Sức sản xuất của vốn = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ (1.5)

Tổng vốn kinh doanh trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp trong việc tạo ra doanh thu: một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

1.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ

bản của quá trình sản xuất kinh doanh [7]

1.4.2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

Thứ nhất, năng suất lao động của một công nhân viên: chỉ tiêu này

cho biết một công nhân viên trong kỳ làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Năng suất lao động của

một nhân viên trong kỳ =

Tổng giá trị sản xuất tạo ra trong kỳ (1.6) Tổng số CNV làm việc trong kỳ

Thứ hai, kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương: chỉ tiêu này

cho biết một đồng chi phí tiền lương trong kỳ làm ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Kết quả sản xuất trên

một đồng chi phí tiền

lương

=

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ (1.7)

Tổng chi phí tiền lương trong kỳ

Thứ ba, Hệ số sử dụng lao động: chỉ tiêu này cho biết trình độ sử

dụng lao động của doanh nghiệp: số lao động của doanh nghiệp đã được sử dụng hết năng lực hay chưa, từ đó tìm nguyên nhân và giải pháp thích hợp

Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động được sử dụng (1.8)

Tổng số lao động hiện có

1.4.2.2 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

Thứ nhất, sức sản xuất của vốn cố định: chỉ tiêu này cho biết một

đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Sức sản xuất của VCĐ = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ (1.9)

Số dư bình quân VCĐ trong kỳ

Thứ hai, sức sinh lời của vốn cố định: chỉ tiêu này cho ta biết một

đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Sức sinh lời của VCĐ = Lợi nhuận trong kỳ

(1.10) VCĐ bình quân trong kỳ

Thứ ba, hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị:

Hiệu suất sử dụng

thời gian làm việc

của máy móc thiết bị

=

Thời gian làm việc thực tế của

máy móc thiết bị

(1.11) Thời gian làm việc theo thiết kế

1.4.2.3 Nhóm chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Thứ nhất, sức sản xuất của vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết một

đồng vốn lưu động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong quá trình sản xuất kinh doanh

Sức sản xuất của

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

(1.12) VLĐ bình quân trong kỳ

Thứ hai, sức sinh lời của vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết một đồng

vốn lưu động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong quá trình sản xuất kinh doanh

Sức sinh lời của VLĐ = Lợi nhuận trong kỳ (1.13)

VLĐ bình quân trong kỳ

Thứ ba, hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết bao

nhiêu đồng vốn đảm nhiệm việc sản xuất ra một đồng doanh thu

Hệ số đảm nhiệm

VLĐ bình quân trong kỳ (1.14) Doanh thu tiêu thụ (trừ thuế)

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ nêu trên thường được

so sánh với nhau giữa các thời kỳ Các chỉ tiêu này tăng chứng tỏ hiệu quả

sử dụng các yếu tố thuộc VLĐ tăng và ngược lại

Mặt khác, nguồn VLĐ thường xuyên vận động không ngừng và tồn tại ở nhiều dạng khác nhau, có khi là tiền, cũng có khi là hàng hoá để đảm bảo cho quá trình tái sản xuất Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển VLĐ, do đó,

sẽ góp phần giải quyết nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả

sử dụng vốn Chính vì vậy, trong thực tế, người ta còn sử dụng hai chỉ tiêu sau để xác định tốc độ luân chuyển của vốn lưu động, cũng là những chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Thứ tư, số vòng quay của vốn lưu động: chỉ tiêu này cho biết doanh

nghiệp cần bao nhiêu ngày cho một vòng quay của vốn Thời gian này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngược lại

Số vòng quay của VLĐ = Doanh thu (trừ thuế)

(1.15) VLĐ bình quân trong kỳ

1.4.3 Chỉ tiêu phản ánh năng lực sử dụng tài chính

Thứ nhất, khả năng thanh toán tổng quát: chỉ tiêu này phản ánh năng

lực thanh toán tổng thể của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh, cho biết một đồng cho vay thì có mấy đồng đảm bảo

Hệ số khả năng

thanh toán tổng quát =

Tổng số tài sản (1.16) Tổng số nợ phải trả

Nếu trị số này của doanh nghiệp luôn ≥1 thì doanh nghiệp đảm bảo được khả năng thanh toán và ngược lại trị số này càng nhỏ hơn 1 thì doanh nghiệp càng mất dần khả năng thanh toán

Thứ hai, khả năng thanh toán hiện hành (hệ số khả năng thanh toán

nợ ngắn hạn) cho thấy khả năng đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn (là những khoản nợ mà doanh nghiệp phải thanh toán trong vòng 1 năm hay 1 chu kỳ kinh doanh) của doanh nghiệp là cao hay thấp Nếu chỉ tiêu này lớn hơn hoặc bằng 1 thì doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính là bình thường hoặc khả quan và ngược lại nếu chỉ tiêu này nhỏ hơn 1

Tỷ suất thanh toán

hiện hành =

Tổng số TSLĐ (1.17)

Tổng số nợ ngắn hạn

Thứ ba, tỷ lệ các khoản phải thu so với các khoản phải trả:

Tỷ lệ các khoản phải thu

so với các khoản phải trả =

Tổng số nợ phải thu (1.18)

Tổng số nợ phải trả

1.4.4 Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội [25]

Do yêu cầu của sự phát triển bền vững trong nền kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp ngoài việc hoạt động kinh doanh phải đạt hiệu quả nhằm tồn tại và phát triển còn phải đạt được hiệu quả về mặt kinh tế xã hội Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội bao gồm các chỉ tiêu sau:

Thứ nhất, tăng thu ngân sách

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động SXKD thì phải có nhiệm

vụ nộp cho ngân sách nhà nước dưới hình thức là các loại thuế như thuế doanh thu, lợi tức, xuất nhập khẩu, tiêu thụ đặc biệt Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân

Thứ hai, tạo thêm công ăn, việc làm cho người lao động

Nước ta cũng giống như các nước đang phát triển, hầu hết là các nước

nghèo nạn thất nghiệp còn phổ biến Để tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và thoát khỏi đói nghèo lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động

Thứ ba, nâng cao đời sống người lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh nghiệp làm ăn phải có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sống của người lao động Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể hiện qua chỉ tiêu như gia tăng thu nhập bình quân trên đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội

Thứ tư, tái phân phối lợi tức xã hội

Sự phát triển không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng, các lãnh thổ trong một nước yêu cầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênh lệch về mặt kinh tế giữa các vùng Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu: Bảo vệ nguồn lợi môi trường, hạn chế gây ô nhiễm môi trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG VICEM HẢI PHÒNG

GIAI ĐOẠN 2011- 2015 2.1 Tổng quan về công ty xi măng Vicem Hải Phòng

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty

Tên giao dịch: Công ty TNHH MTV xi măng Vicem Hải Phòng Tên viết tắt: Công ty xi măng Vicem Hải Phòng (VHP)

Địa chỉ: Thị trấn Minh Đức, Xã Minh Tân, Huyện Thuỷ Nguyên, TP Hải Phòng

- Tư vấn đầu tư, xây dựng và phát triển xi măng; nghiên cứu ứng dụng, chuyển giao bí quyết sản xuất - kinh doanh, công nghệ; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Thứ hai, ngành nghề kinh doanh có liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính:

- Sản xuất, kinh doanh bao bì xi măng;

- Cung ứng, vận chuyển, phân phối xi măng, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng;

- Chế tạo phụ tùng, thiết bị cho các Nhà máy xi măng và vật liệu xây dựng; sửa chữa, lắp ráp thiết bị cơ khí, thiết bị điện;

- Xây dựng và khai thác cảng biển phục vụ cho sản xuất xi măng, vật liệu xây dựng;

- Xuất nhập khẩu; vận tải Hoạt động tài chính Đầu tư, kinh doanh cơ sở

hạ tầng, khu công nghiệp và đô thị; kinh doanh bất động sản

Đến năm 1955, Chính phủ cách mạng tiếp quản và đưa vào khai thác

sử dụng, sản lượng cao nhất trong thời kỳ Pháp thuộc là 39 vạn tấn và nâng cấp xây dựng đến năm 1969 sản lượng cao nhất là 67 vạn tấn

Tháng 8 năm 1993 theo quyết định của Nhà nước sáp nhập nhà máy

xi măng Hải Phòng với số vốn điều lệ là 76.911.593 triêụ, với ngành nghề sản xuất, kinh doanh xi măng vận tải, sửa chữa, khai thác đá

Năm 1997, do dây chuyền sản xuất xi măng đã quá lạc hậu, bụi xi măng làm ảnh hưởng đến môi trường thành phố, công ty xi măng Hải Phòng chuyển đổi sản xuất, đầu tư xây dựng nhà máy mới tại Tràng Kênh- Minh Đức- Thủy Nguyên- Hải Phòng công nghệ Đan mạch công suất thiết

Hiện nay công ty đang thực hiện các phương án để mở rộng thị trường nhằm tiêu thụ vượt công suất thiết kế từ 1,4 triệu tấn xi măng trở lên

2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của công ty xi măng Vicem Hải Phòng

Chức năng: Sản xuất, cung ứng xi măng đen Vicem PCB30,

PCB40,PC40 biểu tượng “ Con Rồng ” cho các công trình xây dựng, các Nhà phân phối , các cửa hàng bán lẻ chủ yếu trên khu vực miền duyên hải

và các vùng tây bắc.Sản phẩm của công ty mang tính chất đặc trưng vì vậy công ty chủ yếu tập trung nâng cao dây chuyền công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường

Nhiệm vụ: Đảm bảo giá thành, chất lượng và số lượng sản phẩm cung

cấp Không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng Không ngừng bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của công ty Mở rộng và phát triển kinh doanh, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước Luôn trang bị đầy

đủ bảo hộ lao động cho cán bộ công nhân viên, bảo đảm an toàn về hàng hóa, an toàn lao động trong sản xuất, vận chuyển, an toàn tính mạng cho người lao động Đặc biệt chú trọng đầu tư trang thiết bị hiện đại ,an toàn ,thân thiện và bảo vệ môi trường đạt tiêu chuẩn ISO, đảm bảo mọi công tác phòng cháy chữa cháy, thực hiện an toàn lao động

2.1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Vicem Hải Phòng

Để đảm bảo cho hoạt động SXKD có hiệu quả và quản lý tốt quá trình SXKD, công ty xi măng Vicem Hải Phòng được xây dựng với bộ máy quản

lý rất khoa học phù hợp với đặc điểm, chức năng và quy mô kinh doanh của công ty

Ghi chú:

- Đường chỉ đạo trực tuyến:

- Đường chỉ đạo gián tuyến:

Phòng Điều hành Trung tâm

- Tổ phụ gia - Tổ sửa chữa

- Tổ nghiền liệu - Tổ cẩu

- Tổ thạch cao - Tổ điều độ + cân

ĐẢNG ỦY

ĐOÀN THANH NIÊN

TRỢ LÝ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT

Phòng

ATLĐ-MT P.TĐKT-BVQS

- Tổ Thi đua khen thưởng – TTPC

CÔNG NGHỆ) Phòng CNTT

Phòng Đầu tư

XD cơ bản

Sơ đồ cơ cấu tổ chức, bộ máy Công ty Xi măng Vicem Hải Phòng

(Nguồn: Phòng tổ chức lao động công ty Vicem Hải

Phòng (tổng số lao động tại thời điểm 1091 người)

giai đoạn 2011- 2015)

Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị :

* Ban Tổng giám đốc: Quản lý, điều hành hoạt động SXKD của công ty

theo chiến lược, mục tiêu, kế hoạch phù hợp với Điều lệ Công ty và các Nghị quyết của Hội đồng thành viên Chịu trách nhiệm trước Pháp luật, Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

- Tổng giám đốc: Quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động của công ty; Chỉ

đạo toàn bộ hoạt động SXKD, đầu tư phát triển và các hoạt động khác của công ty; Quyết định các chủ trương, chính sách và các biện pháp điều hành hoạt động của công ty, bảo đảm hoàn thành các mục tiêu, kế hoạch được duyệt Chịu trách nhiệm trước Pháp luật và Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

- Các Phó Tổng giám đốc: Điều hành hoạt động theo lĩnh vực được phân

công (sản xuất, công nghệ, cơ điện, đầu tư xây dựng và nguyên liệu, kinh doanh) và chịu trách nhiệm trước Pháp luật, Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao

* Phòng Kế toán thống kê tài chính: Quản lý, huy động, sử dụng các

nguồn vốn; quản lý các hoạt động đầu tư và quản lý tài sản, kiểm soát tài chính nội bộ của công ty Tổ chức quản lý thực hiện công tác kế toán, thống kê theo chuẩn mực kế toán, quy định hiện hành của Nhà nước

* Phòng Tổ chức lao động: Tổ chức bộ máy, quản lý nguồn nhân lực,

tuyển dụng, đào tạo, tiền lương và chế độ chính sách cho người lao động

* Phòng kế hoạch: Xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất

kinh doanh, ký kết hợp đồng kinh tế phục vụ hoạt động SXKD và đầu tư

* Văn phòng: Quản trị hành chính văn phòng; thông tin liên lạc, đón tiếp

khách, phục vụ các Hội nghị,…; quản lý: Nhà ăn tập thể, tổ xe của công ty

* Phòng Công nghệ thông tin: Quản lý và triển khai ứng dụng công nghệ

thông tin, phục vụ công tác điều hành, quản lý, chỉ đạo SXKD của công ty Khai thác dữ liệu: kịp thời, ổn định, an toàn và bảo mật

* Phòng Thi đua khen thưởng – BVQS: Bảo vệ an ninh chính trị nội bộ;

bảo vệ tài sản, trật tự trị an, an toàn SXKD; thanh tra pháp chế, kỷ cương,

kỷ luật Thi đua khen thưởng và sáng kiến cải tiến kỹ thuật Văn hóa thông tin, tuyên truyền; quản lý tư liệu, hiện vật Nhà Bảo tàng, triển khai thực hiện công tác Quốc phòng quân sự địa phương

* Phòng An toàn lao động: Tổ chức thực hiện, kiểm tra, giám sát các công

tác: an toàn vệ sinh lao động (AT-VSLĐ), phòng chống cháy nổ (PCCN)

và bảo vệ môi trường

* Phòng Y tế: Quản lý, theo dõi và chăm sóc sức khỏe cho CBCNV

* Phòng Quản lý nguyên liệu : Quản lý và sử dụng hiệu quả các nguồn tài

nguyên khoáng sản của công ty Quản lý đất đai thuộc lĩnh vực mỏ và các hoạt động khai thác tài nguyên khoáng sản của Công ty phục vụ hoạt động

SXKD Quản lý công tác đầu tư phát triển nguồn nguyên liệu

* Phòng Đầu tư xây dựng cơ bản : Lập kế hoạch và triển khai công tác

đầu tư xây dựng cơ bản nội bộ, đầu tư xây dựng mở rộng sản xuất Quản lý

và giám sát các công trình đầu tư xây dựng cơ bản nội bộ, các công trình kiến trúc của công ty Quản lý đất đai (trừ đất đai thuộc lĩnh vực mỏ)

* Phòng Kỹ thuật cơ điện : Quản lý máy móc thiết bị thuộc lĩnh vực cơ

khí – điện tự động hóa đảm bảo cho thiết bị hoạt động ổn định, an toàn Nghiên cứu, triển khai ứng dụng các đề tài tiến bộ khoa học kỹ thuật thuộc lĩnh vực cơ khí – điện tự động hóa vào hoạt động SXKD

* Phòng Kỹ thuật công nghệ: Quản lý về lĩnh vực công nghệ để tổ chức

sản xuất các chủng loại sản phẩm; công tác phối liệu cho từng sản phẩm trong dây chuyền công nghệ sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, đáp ứng nhu cầu thị trường

* Phòng Thí nghiệm –KCS: Triển khai thực hiện các hoạt động nhằm đáp

ứng yêu cầu của Nhà nước về: Tiêu chuẩn, Đo lường, Chất lượng và An

toàn bức xạ Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001;

duy trì chứng nhận sản phẩm hợp quy, hợp chuẩn theo tiêu chuẩn Việt Nam

và các tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế khác Tổ chức thực hiện công tác thí

nghiệm, kiểm tra, kiểm soát chất lượng nguyên nhiên vật liệu, bán sản

phẩm trên toàn bộ dây chuyền sản xuất và các loại sản phẩm đầu ra

* Phòng Vật tư: Quản lý mua sắm, tiếp nhận vật tư theo quy định của công ty Thực hiện công tác cung ứng thiết bị, phụ tùng, vật tư, hàng hóa phục vụ hoạt động SXKD của công ty theo phân cấp quản lý

* Tổng kho Vật tư thiết bị: Quản lý hệ thống kho tàng; Tổ chức thực hiện

việc nhập, xuất; giữ gìn bảo quản các loại vật tư, thiết bị, phụ tùng cơ điện khí và các mặt hàng khác phục vụ cho hoạt động SXKD của công ty

* Phòng Điều hành trung tâm: Phối hợp với các đơn vị liên quan trong

việc tổ chức vận hành cục bộ riêng lẻ hay đồng bộ các thiết bị máy móc của từng công đoạn trong dây chuyền sản xuất chính theo trình tự liên động đã được thiết lập sẵn đảm bảo các yêu cầu sản xuất

* Xưởng Mỏ : Tổ chức khai thác các mỏ đá vôi theo kế hoạch để cung cấp

đá cho sản xuất và cho các nhu cầu khác phục vụ SXKD

* Xưởng Nguyên liệu: Quản lý dây chuyền thiết bị thuộc công đoạn gia công nguyên liệu, sản xuất bột liệu theo kế hoạch đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng Quản lý hệ thống thiết bị tiếp nhận, kho chứa nguyên nhiên vật liệu

* Xưởng Lò: Tổ chức, quản lý toàn bộ dây chuyền thiết bị thuộc công

đoạn sản xuất clinker đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, an toàn và hiệu

quả Vận hành hệ thống dây chuyền thiết bị được giao để sản xuất clinker

* Xưởng Nghiền: Tổ chức, quản lý toàn bộ dây chuyền thiết bị thuộc công

đoạn nghiền, đóng bao và xuất xi măng đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định,

an toàn và hiệu quả, để sản xuất các chủng loại xi măng theo kế hoạch

* Xưởng Cơ khí: Sửa chữa phục hồi, lắp ráp chi tiết máy, thiết bị cơ khí và tham gia công tác sửa chữa lớn thiết bị trong dây chuyền sản xuất Gia công chế tạo phụ tùng thiết bị thay thế

* Xưởng Điện – tự động hóa : Trực tiếp quản lý, vận hành, sửa chữa các

thiết bị thuộc hệ thống cung cấp điện; vận hành các thiết bị thuộc hệ thống

Tự động hoá; đo lường và Điều khiển, hệ thống Chiếu sáng - Điều hoà, báo

cháy; thông tin liên lạc nội bộ đảm bảo cho các thiết bị hoạt động đồng bộ

* Xưởng Nước – SCCT : Quản lý, vận hành hệ thống thiết bị để cung cấp

nước phục vụ sinh hoạt và xử lý nước thải công nghiệp phù hợp tiêu chuẩn

của hệ thống quản lý môi trường ISO 14001

* Xí nghiệp tiêu thụ và dịch vụ: Trực tiếp quản lý và điều hành toàn bộ lĩnh vực kinh doanh của công ty đảm bảo hiệu quả tối ưu Xây dựng các

mục tiêu hoạt động kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn phù hợp với

chiến lược phát triển kinh doanh của công ty Tổ chức, quản lý và phát triển thị trường, phát triển thương hiệu, xây dựng các kênh phân phối

2.1.6 Đặc điểm sản phẩm

Công ty xi măng Vicem Hải Phòng với nhãn hiệu “Con Rồng ” là một trong những doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất và cung ứng xi măng cho thị trường Hải Phòng và các tỉnh, thành phố lân cận Công ty đang triển khai thực hiện các phương án để mở rộng thị trường nhằm tiêu thụ vượt công suất từ 1,4 triệu tấn xi măng/năm trở lên

Danh mục sản phẩm mà công ty sản xuất là các chủng loại Xi măng

và Clinker , về xi măng có các loại sau:

- Xi măng thông dụng: PCB30, PCB40;

- Xi măng chất lượng cao: PCB40, PC40;

- Xi măng Portland bền Sulfat, Xi măng Portland ít toả nhiệt;

2.1.7 Đặc điểm thị trường của công ty

Công ty xi măng Vicem Hải Phòng luôn hướng mọi sự nỗ lực của mình vào khách hàng Sự trung thành và tín nhiệm của khách hàng là tài sản vô giá trong hoạt động kinh doanh của công ty Sự trung thành và tín nhiệm đạt được là do công ty biết thỏa mãn tốt hơn những nhu cầu và nguyện vọng của khách hàng so với đối thủ cạnh tranh

Hiện nay, thị trường tiêu thụ chính của công ty là Hải Phòng, Thái Bình, với lượng tiêu thụ khoảng 70%, còn lại 30% là các thị trường khác

các khách hàng ở địa bàn các tỉnh Quảng Ninh , Hà nội , Vĩnh Phúc,Phú thọ ,Lào Cai, Yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang,Miền trung… Trong đó sản phẩm PCB30, PCB40 được tiêu thụ chủ yếu Ngoài thị trường tiêu thụ chủ yếu là Hải Phòng, Thái Bình, công ty luôn quan tâm nghiên cứu đến việc thâm nhập vào thị trường các tỉnh, thành phố khác thông qua Xí nghiệp tiêu thụ & dịch vụ gồm: Các Trung tâm tiêu thụ 1 tại Hải Phòng, Quảng Ninh, Hải Dương; Trung tâm tiêu thụ 2 tại Thái Bình, Nam định; Trung tâm tiêu thụ 3 tại các tỉnh phía Bắc (Hà nội,Vĩnh Phúc, Phú thọ, Lào cai, Lai châu,

Hà Giang, Tuyên Quang ); Trung tâm tiêu thụ 4 tại Miền trung và Phòng

Dự án công trình (các dự án công trình lớn trên toàn quốc), sau đó qua hệ thống nhà phân phối của công ty Có thể thấy mỗi loại hình doanh nghiệp đều có mạng lưới và phương thức kinh doanh riêng, nhưng thực tiễn thời gian qua cho thấy mạng lưới kinh doanh xi măng theo phương thức bán hàng thông qua các nhà phân phối chính, các Công ty thương mại và các cửa hàng đại lý là tương đối hiệu quả theo chuỗi bán hàng: Nhà sản xuất- Nhà Phân phối- Cửa hàng- Người tiêu dùng

2.1.8 Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty

Nguồn lực con người là yếu tố quan trọng nhất quyết định của lực lượng sản xuất, vì thế lao động là một nguồn lực quan trọng đối với nền kinh tế nói chung và đối với doanh nghiệp nói riêng Lực lượng lao động phản ánh quy mô của DN, cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của DN Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lao động, Công ty xi măng Vicem Hải Phòng luôn coi trọng việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý nhằm mục đích đem lại năng suất lao động cao nhất, tạo điều kiện cho lao động trong công ty phát huy hết khả năng của mình để xây dựng công ty ngày càng phát triển

Tình hình nguồn nhân lực của công ty xi măng Hải Phòng được thể hiện qua bảng số liệu 2.1 cho thấy, số lao động qua giai đoạn 2011- 2015

về tổng số lao động đã giảm đi và đấy là xu thế tất yếu của bất kỳ doanh nghiệp sản xuất theo xu hướng ngày càng hiện đại, chuyên môn hoá như công ty xi măng Hải Phòng và có hai đặc điểm chính sau:

Xét theo số lượng: lao động có xu hướng giảm dần qua các năm cụ

thể: Năm 2011 là: 1288, năm 2012 là 1265, năm 2013 là 1.253 lao động nhưng đến năm 2014 chỉ còn là 1.229 lao động, tiếp tục đến năm 2015 giảm xuống còn 1.091 lao động Ngược lại, chất lượng lao động không ngừng tăng cao Cụ thể là lao động có trình độ trên đại học và đại học tăng liên tục, lao động chưa qua đào tạo giảm đáng kể

Xét theo giới tính: Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là

sản xuất các sản phẩm phục vụ cho xây dựng như xi măng, clinker…nên trong quá trình sản xuất có nhiều khói, bụi các chất độc cũng như tính chất các công việc là nặng nhọc như điều khiển máy, bốc vác, vận chuyển nguyên vật liệu, thành phẩm Chính vì vậy, cần phải có lực lượng lao động có sức khoẻ tốt, có khả năng chống chịu tốt nên phù hợp với nam giới hơn là nữ giới Do đó, trong giai đoạn vừa qua, lực lượng lao động nam luôn chiếm tỷ trọng lớn hơn rất nhiều so với lao động nữ trong công ty (trên 70%)

Bảng 2.1: Tình hình nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2011- 2015

3 Cơ cấu lao động theo

Xét theo trình độ chuyên môn: Qua bảng 1 cho thấy, lao động có trình

độ đại học và trên đại học tăng nhanh Đặc biệt là tăng mạnh vào năm

2014, nếu năm 2013 là 374 lao động thì năm 2014 tăng lên 15 người Đặc biệt, trong năm 2015 này thì so với năm 2014 lao động chưa qua đào tạo

giảm đi một cách đáng kể, giảm 14 người so với năm 2014 Trình độ

chuyên môn của người lao động không ngừng được cải thiện đặc biệt là lao động có trình độ đại học,trên đại học tăng, chiếm tỷ trọng ngày càng cao, tỉ

lệ lao động chưa qua đào tạo giảm đáng kể, lao động nghề dôi dư khi chuẩn

bị tái cơ cấu giảm mạnh năm 2015 giảm 100 người so với 2014, đây là tín hiệu đáng mừng cho doanh nghiệp

Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ ngày càng hiện đại Công ty luôn chú trọng việc tuyển dụng lao động có chất lượng và không ngừng nâng cao trình độ của lao động nhằm đảm bảo cho sự tồn tại

và phát triển vững bền của Công ty Tóm lại, lãnh đạo Công ty đang có hướng đi đúng trong việc tuyển dụng và đào tạo lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao Từ đó, tạo điều kiện cho việc nâng cao chất

lượng sản phẩm và hiệu quả SXKD, củng cố vị thế của Công ty trên thị trường

Xét theo tính chất công việc: Công ty xi măng Vicem Hải Phòng là

một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng bởi vậy tỷ trọng lao động trực tiếp cao hơn rất nhiều so với lao động gián tiếp Năm 2014,

số lao động trực tiếp là 569 người, lao dộng gián tiếp là 337 người Năm

2015, lao động trực tiếp của Công ty giảm tương đối nhiều so với năm

2014, giảm 70 người Lao động gián tiếp năm 2015 giảm 21 người so với năm 2014

So sánh năm 2013 so với năm 2014 số lượng lao động trực tiếp giảm

19 người từ 588 người xuống 569 người Năm 2015 và năm 2014, số lượng lao động trực tiếp của Công ty tiếp tục giảm mạnh từ 569 người xuống 499 người giảm 70 người Do từ năm 2014,Công ty đã cải tiến sản xuất và về công tác tiêu thụ Công ty đã chuyển đổi mô hình tiêu thụ từ mô hình Chi nhánh ,Trung tâm tiêu thụ sang Xí nghiệp tiêu thụ & Dịch vụ, tái

cơ cấu mở rộng thị trường tiêu thụ nên cần bổ sung thêm lao động gián tiếp làm công tác mở rộng thị trường và do yêu cầu của hoạt động SXKD nên Công ty đã chuyển một số lao động trực tiếp sang lao động gián tiếp Vì vậy, năm 2015 số lượng lao động gián tiếp của Công ty đã tăng thêm 08 người nhưng sang năm 2015 tiếp tục giảm 21 người Chứng tỏ, Công ty đã chú trọng vào việc cải tiến trang thiết bị kỹ thuật vừa nâng cao năng suất vừa tiết kiệm được một số lực lượng

Như vậy, qua phân tích ta thấy lao động của Công ty có giảm dần về mặt số lượng qua các năm để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Tuy nhiên, chất lượng lao động lại không ngừng được cải thiện và nâng cao cả về chuyên môn lẫn tay nghề nhằm đáp ứng môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn Bởi công ty luôn nâng cao bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên, luôn ý thức trách nhiệm đảm bảo an toàn trong sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả công việc

2.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

2.2.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty xi măng Vicem Hải Phòng giai đoạn 2011- 2015

Với chính sách chất lượng nhất quán, sản phẩm xi măng với nhãn hiệu “Con rồng ” của Công ty đã và đang có uy tín với người tiêu dùng trên thị trường trong những năm qua Như vậy, sản lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty luôn giữ được ổn định, giành được vị thế vững chắc trên thị trường Tình hình tiêu thụ của công ty được thể hiện trong bảng 2.2

Kết quả bảng 2.2 cho thấy sản lượng tiêu thụ của công ty trong giai đoạn 2011- 2015 vừa qua có sự biến động không ổn định Năm 2011, tổng sản lượng tiêu thụ đạt 1,680 tấn; năm 2012 đạt 1,480 tấn giảm so với năm

2011 là 200 tấn; năm 2013 giảm so với năm 2012 là 53 tấn; năm 2014 tăng

108 tấn so với năm 2013 đạt 1,535 tấn và năm 2015 tăng mạnh trở lại đạt 1,722 tấn, cao nhất trong giai đoạn 2011- 2015 vừa qua Sự biến động không ổn định này chủ yếu là do lượng tiêu thụ xi măng, Clinker bị giảm xuống vào năm 2012 và 2013, bởi nguồn cung lớn hơn cầu và một số sản phẩm xuất khẩu bị lỗi, khách hàng trả lại và tốc độ tiêu thụ sản phẩm xi măng rời PCB30,PCB40 bị chậm lại