Về phía nhà trường, UEH mong muốn hợp tác với SCTV để tạo một môi trường làm việc lành mạnh giúp cho sinh viên có thể tiếp cận, trải nghiệm và dần hòa nhập với công việc thực tế tại công
Môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của SCTV
Phân tích môi trường bên trong của SCTV
Số lượng nguồn nhân lực tại SCTV khoảng 3.500 người, trong đó:
- Số lượng Biên tập viên, kỹ sư, biên tập viên, phóng viên có trình độ Đại học trở lên chiếm 60% tổng số cán bộ công nhân viên.
Số lượng cán bộ có bằng thạc sĩ trở lên chiếm 10% tổng số cán bộ công nhân viên, cho thấy một lực lượng lao động có trình độ Điểm mạnh của nhân lực là giám đốc trẻ tuổi, năng động, có khả năng giao tiếp tốt và mối quan hệ rộng rãi, cùng với đội ngũ nhân viên có trình độ cao Tuy nhiên, điểm yếu là nhân viên thiếu tự chủ trong công việc, chính sách tuyển dụng chưa hiệu quả, và chưa nắm bắt được hết các công nghệ mới.
1.2.1.2 Sứ mệnh của doanh nghiệp
SCTV cam kết cung cấp dịch vụ và sản phẩm văn hóa nhân văn cùng với viễn thông chất lượng cao, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của mọi đối tượng trong xã hội.
Giám đ c tài chính ố Phó t ng giám đ c ổ ố kinh doanh Phó t ng giám đ c n i ổ ố ộ chính Phó t ng giám đ c ổ ố kỹ thu t ậ
TT nghiên c u ứ và chuy n giao ể công nghệ
Qu n lí ch t ả ấ l ượ ng, d ch v ị ụ
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức SCTV,
(Nguồn: Phòng nhân sự SCTV)
SCTV sở hữu một bộ máy tổ chức chặt chẽ, điều này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực và định hướng chiến lược phát triển của công ty ngày càng vững mạnh.
S2: Bộ máy tổ chức liên kết chặt chẽ.
Doanh nghiệp viễn thông và truyền hình cần một nền kinh tế ổn định cùng với môi trường pháp luật rõ ràng để bảo vệ lợi ích của các bên liên quan Các yếu tố chính như quy định về thuê mướn, cho vay, an toàn mạng lưới, quảng cáo và vật giá có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của các doanh nghiệp này.
Văn hóa công ty SCTV được đặc trưng bởi sự trẻ trung và năng động của giám đốc, tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ và hòa đồng.
Cái khó khăn hiện nay là những bất cập từ quản lý Những đơn vị có giấy phép kiểm duyệt.
Phân tích môi trường vi mô của SCTV
VTVcab ON là dịch vụ truyền hình trực tuyến và video theo yêu cầu, hỗ trợ trên bốn nền tảng chính: Smart TV, điện thoại thông minh, Android box và website.
VTVcab On cung cấp gần 200 kênh truyền hình trong nước và quốc tế, bao gồm nhiều chương trình đặc sắc, phù hợp với nhiều độ tuổi, với các tính năng vượt trội hơn cả SCTV.
+ Các chương trình thiếu nhi mang tính chất giáo dục cao, an toàn cho trẻ em.
+ Đặc biệt là VTVcab ON có series phim ăn khách, độc quyền như phim bom tấn, phim Châu Á.
Biểu đồ 1.1: Lượng người xem Video trực tuyến 2015.
(Nguồn: Báo cáo thị trường Việt Nam 2015)
Năm 2016, Việt Nam đứng đầu về việc xem video trực tuyến hàng tuần, điều này đã góp phần làm tăng doanh thu đáng kể cho VTVcab ON, đơn vị độc quyền sở hữu nhiều series phim ăn khách và phim bom tấn, cũng như các chương trình thu hút lượng lớn người xem trong suốt nhiều năm qua.
- Đài truyền hình Việt Nam VTV: hiện đài truyền hình đang có 11 kênh truyền hình quảng bá và hệ thống kênh truyền hình cáp được phủ sóng toàn quốc.
Biểu đồ 1.2: Cơ cấu độ tuổi khán giả kênh truyền hình Hà Nội 2011.
Theo khảo sát của TNS TAM Service năm 2011, VTV (bao gồm VTV1, VTV2 và VTV3) chiếm ưu thế trên thị trường truyền hình Hà Nội, cung cấp nhiều kênh phù hợp với đa dạng độ tuổi.
VTV đã thiết lập quan hệ hợp tác với nhiều hãng và kênh truyền hình trong và ngoài nước, điều này tạo ra thách thức lớn cho SCTV Cụ thể, vào ngày 5 tháng 5 năm 2015, VTV đã liên doanh với một hãng truyền hình.
Canal+ (Pháp), thành lập Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (K+) 7 tháng
9 năm 2019: Ra mắt Cổng thông tin điện tử Đài Truyền hình Việt Nam.
VCTV ngày càng phát triển mạnh mẽ với nhiều tính năng vượt trội, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Tuy nhiên, SCTV cũng phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ, những đơn vị này không ngừng mở rộng kênh truyền hình và dịch vụ internet, phủ sóng rộng rãi cả trong và ngoài nước, tạo thành mối đe dọa cho SCTV.
Sau hơn 20 năm phát triển, SCTV đã khẳng định vị thế hàng đầu trong thị trường mạng truyền hình cáp tại Việt Nam, với khả năng phủ sóng rộng rãi đến 53/63 tỉnh thành trên cả nước.
Biểu đồ 1.3: Xếp hạng độ phổ biến cùa các kênh truyền hình 2011.
Năm 2011, SCTV xếp thứ 3 trong top 4 kênh dẫn đầu về doanh thu quảng cáo, khẳng định vị thế cạnh tranh với kênh VTV Đến ngày 21/12/2014, SCTV cung cấp 3 dịch vụ chính: truyền hình cáp, truyền hình kỹ thuật số và internet, với hơn 2,3 triệu thuê bao truyền hình cáp, 500 ngàn thuê bao kỹ thuật số và 300 ngàn thuê bao internet.
1.2.3 Phân tích môi trường vĩ mô của SCTV
Chính trị và pháp luật ổn định tại Việt Nam tạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển bền vững, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư SCTV, công ty truyền hình cáp đầu tiên tại TP.HCM và Việt Nam, được thành lập theo Luật Doanh Nghiệp vào ngày 27/8/1992, là liên doanh giữa Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) và Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn Đến tháng 01/2010, công ty đổi tên thành Công ty TNHH Truyền hình cáp Saigontourist theo quyết định của Chủ tịch UBND TP.HCM Từ khi thành lập, SCTV luôn hoạt động theo quy định của pháp luật Việt Nam, thực hiện đầy đủ quyền và trách nhiệm, cho thấy các hoạt động kinh doanh của công ty đều được quản lý chặt chẽ bởi hệ thống pháp luật Do đó, một thị trường với nền kinh tế chính trị và pháp luật ổn định như Việt Nam là môi trường lý tưởng cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
Việt Nam thì các nhà đầu tư có thể yên tâm và tin tưởng khi mà đầu tư và hợp tác với SCTV
1.2.3.2 Các yếu tố về công nghệ:
SCTV, công ty truyền hình cáp đầu tiên tại Việt Nam, xác định công nghệ là yếu tố sống còn cho sự phát triển SCTV nổi bật hơn các nhà viễn thông khác nhờ vào các giải pháp tối ưu và luôn tiên phong trong việc khám phá ứng dụng công nghệ mới, nhằm phục vụ người tiêu dùng trong thời đại công nghệ 4.0.
SCTV là công ty tiên phong trong việc phát triển công nghệ Internet tại Việt Nam từ năm 2005 với thương hiệu SCTVnet Dịch vụ truy cập Internet của SCTV nổi bật với khả năng cho phép người dùng xem truyền hình cáp và truy cập Internet đồng thời trên cùng một sợi cáp, mang lại sự kết nối liên tục và không bị gián đoạn SCTV cam kết cung cấp tốc độ Internet cao, phục vụ tốt cho các ứng dụng như YouTube, Zalo, Facebook và các nền tảng giáo dục trực tuyến như Teams Với chất lượng dịch vụ vượt trội, SCTV đã vươn lên vị trí thứ 4 tại Việt Nam về dịch vụ Internet và tiếp tục nỗ lực để trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu trong tương lai.
Vào năm 2018, SCTV và K+ đã ký hợp tác phát sóng gói kênh K+ trên sóng truyền hình SCTV, cho phép các thuê bao truyền hình kỹ thuật số SCTV xem thêm 4 kênh K+ bằng cách đăng ký gói “cộng thêm 4 kênh chuẩn HD” Qua đó, khán giả có cơ hội thưởng thức nhiều chương trình giải trí phong phú, bao gồm phim truyền hình, thể thao và thời sự.
Năm 2020, SCTV đã ra mắt dịch vụ Truyền hình kỹ thuật số chuẩn DVB-T2, mang đến trải nghiệm mới cho người tiêu dùng Dịch vụ này giúp loại bỏ hiện tượng nhiễu tín hiệu, cho hình ảnh sắc nét và sống động, ngay cả trong điều kiện thời tiết xấu như mưa gió, đảm bảo không bị gián đoạn khi xem truyền hình.
SCTV đang không ngừng phát triển công nghệ, thể hiện rõ ràng qua những nền tảng phát triển vững chắc.
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2020 ước tính tăng 2,91% so với năm 2019, với mức tăng trưởng quý I đạt 3,68%, quý II chỉ 0,39%, quý III là 2,69% và quý IV tăng 4,48% Mặc dù đây là mức tăng thấp nhất trong giai đoạn 2011-2020, nhưng nó vẫn diễn ra trong bối cảnh dịch bệnh.
Covid-19 đang có những diễn biến phức tạp đã gây ra những ảnh hưởng tiêu cực tới mọi lĩnh vực kinh tế.
Biểu đồ 1.4: GDP giai đoạn 2018 – 2020.
(Nguồn: Tổng cục thống kê)
Phân tích ma trận SWOT của SCTV
O1: Chính trị, pháp luật ổn định.
O2: Dân số, thu nhập tăng, dân trí cao nhu cầu giải trí tăng cao.
O3: Công nghệ không ngừng phát triển và không ngừng nâng cao.
T1: Cạnh tranh khốc liệt do sự xâm nhập các sản phẩm của kênh truyền hình nước ngoài
T2: Nhiều đối thủ trong ngành:HTVC, VSTV (K+),
T3: Các sản phẩm thay thế vượt trội:
Internet TV, Truyền hình vệ tinh,
Các nhà cung cấp viễn thông như VNPT và FPT đang mở rộng sang lĩnh vực truyền hình pháp, tập trung vào việc phát triển thị trường và cải thiện hoạt động marketing Họ cũng chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý chất lượng, nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Chất lượng sản phẩm vượt trội với đường truyền tốc độ cao, kênh truyền hình đa dạng và mạng lưới phủ sóng rộng rãi, cùng với dịch vụ nhanh chóng Công nghệ tiên tiến luôn dẫn đầu trong ngành truyền hình.
S2: Tiên phong trên lĩnh vực truyền hình, thương hiệu mạnh trên 20 năm thị trường.
S3: Nhân lực giỏi, giàu kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng tốt.
S4: Có điểm xuất phát vững chắc, nguồn nhân lực dồi dào, có nhiều kinh nghiệm Điểm yếu (W)
Hệ thống điện lưới hiện chưa ổn định, dẫn đến việc Internet thường gặp phải tình trạng tốc độ truyền dẫn chậm và tín hiệu không ổn định, đặc biệt khi thời tiết có dấu hiệu bất thường.
W2: Chưa có phương án tối ưu giải quyết các vấn đề ảnh hưởng từ môi trường tự nhiên tới chất lượng sản phẩm.
Áp lực từ những biến động của thị trường công nghệ trong thời đại số đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và viễn thông, do ảnh hưởng của dịch bệnh COVID-19 Sự phát triển liên tục của công nghệ đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi nhanh chóng để duy trì vị thế cạnh tranh.
Môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của UEH
Phân tích môi trường bên trong của UEH
1.3.1.1 Nguồn nhân lực của UEH: Đội ngũ cán bộ, giảng viên, công nhân viên chức của ueh được tuyển chọn ở trình độ cao, giàu kinh nghiệm và đến từ các trường đại học từ nhiều quốc gia trên thế giới Tính đến 2021, trường có gần 800 giảng viên trong đó có 25 Giáo sư, 53 phó giáo sư, 255 tiến sĩ, 371 thạc sĩ và 179 chuyên gia người nước ngoài.
Ngoài ra các cán bộ trong ueh còn đạt được các thành tích lớn Tại lễ khen thưởng cấp bộ năm 2018 tại trường đại học UEH:
Ba thầy cô tại trường đã được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động cao quý, trong đó GS.TS Nguyễn Đông Phong, Hiệu trưởng, nhận Huân chương Lao động hạng Nhì; PGS.TS Phan Thị Bích Nguyệt, Chủ tịch Hội đồng tư vấn, và GS.TS Sử Đình Thành, Tổng Biên tập Tạp chí Nghiên cứu và Kinh doanh châu Á, đều nhận Huân chương Lao động hạng Ba Ngoài ra, 11 thầy cô vinh dự nhận Bằng khen từ Thủ tướng Chính phủ và 15 tập thể, bao gồm văn phòng trường và phòng nhân sự, được công nhận là Tập thể lao động xuất sắc.
Qua đó ta có thể nói rằng UEH có nguồn nhân lực của cực kỳ hùng mạnh và chất lượng rất cao.
Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức của trường ĐH UEH.
(Nguồn: viện nghiên cứu kinh tế phát triển trường Đh UEH)
Tầm nhìn của UEH đến năm 2030 là trở thành một đại học đa ngành có danh tiếng học thuật trong khu vực Châu Á và phát triển bền vững Để đạt được mục tiêu này, UEH đã nỗ lực không ngừng và hiện đang tiến gần hơn đến mục tiêu, với vị thế trong top 25 các trường đại học tốt nhất thế giới.
Trường ĐH TP HCM xây dựng môi trường văn hóa văn minh dựa trên tư tưởng, đạo đức và phong cách Hồ Chí Minh Mô hình này áp dụng cho toàn bộ cán bộ, công chức, viên chức, người lao động và sinh viên, nhằm thúc đẩy việc học tập và làm theo những giá trị cao đẹp.
Kể từ khi áp dụng quyết định 1697/QD-DHKT_CTCT vào ngày 30/7/2012, UEH đã tạo dựng một môi trường học tập và làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại và hiệu quả Quyết định này không chỉ nâng cao ý thức và tinh thần trách nhiệm mà còn đảm bảo sự liêm chính, tính chính trực và tôn trọng đối với mọi người trong trường Việc xây dựng môi trường văn hóa đã trở thành bước đột phá, mang lại nhiều thành tựu cho UEH.
Phân tích môi trường vi mô của UEH
Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) là trường đại học trọng điểm tại Việt Nam, thu hút nhiều sinh viên ưu tú và mong muốn theo học Với thế mạnh nổi bật, UEH đã trở thành lựa chọn hàng đầu cho sinh viên trong lĩnh vực kinh tế và kinh doanh Năm 2020, UEH được xếp hạng là trường đại học có số lượng công bố quốc tế uy tín nhiều nhất tại Việt Nam.
Năm 2020, Bộ Giáo dục và Đào tạo Việt Nam đã khen thưởng 5 trường đại học vì thành tích xuất sắc trong việc công bố quốc tế Những trường này nằm trong Top 10 cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam có số lượng công bố quốc tế cao nhất, thể hiện nỗ lực và đóng góp của các trường trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển.
Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) là một trong những cơ sở giáo dục hàng đầu tại Việt Nam, được xếp hạng trong Top 1000 trường đào tạo kinh doanh tốt nhất thế giới và Top 100 trường đào tạo Thạc sĩ hàng đầu theo Eduniversal từ năm 2008 Ngoài ra, UEH còn nằm trong Top 25 trường đại học toàn cầu về lĩnh vực Chuyển giao tri thức, được công nhận liên tiếp trong 5 năm từ 2016 theo tiêu chuẩn “Đóng góp cho sự phát triển nghề nghiệp suốt đời” của U-Multirank.
Từ năm 2017 đến 2020, UEH đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, tạo nên sức ảnh hưởng mạnh mẽ cả trong và ngoài nước Danh tiếng của UEH không chỉ là một lợi thế trong việc xây dựng niềm tin với các doanh nghiệp mà còn giúp sinh viên dễ dàng tiếp cận cơ hội việc làm Theo bảng xếp hạng QS-ER về chất lượng sinh viên sau tốt nghiệp, 30% khả năng có việc làm tốt của sinh viên được quyết định bởi danh tiếng của trường.
Biểu đồ 1.6: Tiêu chí đánh giá QS GER.
Khi tốt nghiệp, sinh viên UEH có cơ hội việc làm cao nhờ vào chất lượng đào tạo đảm bảo, năng lực và sự sáng tạo Điều này tạo ra sức hút cho nhiều doanh nghiệp muốn hợp tác với UEH, vì trường cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao Bên cạnh đó, chất lượng đầu vào của UEH cũng rất ấn tượng.
1.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh của UEH: Đối thủ hiện hữu: trong lĩnh vực giáo dục thì có rất nhiều trường đại học và đó đều là đối thủ của UEH như Đại học Ngoại thương, Đại học kinh tế-Luật, Đại học RMIT… và còn nhiều trường đại học khác nữa trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh và trên cả nước. Cạnh tranh với UEH về cơ hội việc làm, chất lượng đào tạo Đối thủ tiềm ẩn: Ngoài ra còn có các doanh nghiệp tuyển nhân viên chỉ cần bằng cấp THPT, không cần kinh nghiệm như nhân công của các xưởng giày da, các xưởng làm việc thủ công, Các doanh nghiệp cần nhân viên học thêm tiếng để làm việc cho công ty nước ngoài và xuất khẩu lao động Điều đó làm cho số lượng thí sinh thi vào cao đẳng, đại học có xu hướng giảm chứ không tăng, điều này gây ảnh hưởng đến chỉ tiêu tuyển sinh của UEH.
Xét ĐH-CĐ Không xét ĐH-CĐ
Biểu đồ 1.7: Thể hiện tỉ lệ thí sinh xét tuyển ĐH-CĐ từ 2017-2020
(Nguồn: Tuyển sinh ĐH UEH)
1.3.2.4 Chương trình đào tạo của UEH:
Có 7 chương trình đào tạo của UEH đạt chuẩn AUN-QA; 4 chương trình đào tạo củaUEH đạt chuẩn FIBAA Đây là một lợi thế của UEH so với các trường đại học khác.
Phân tích môi trường vĩ mô của UEH
Các yếu tố tác động lên UEH gồm: kinh tế, chính trị pháp luật, văn hoá xã hội, công nghệ, nhân khẩu học và tự nhiên.
Từ năm 2015 đến 2019, nền kinh tế Việt Nam đã có sự tăng trưởng ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của UEH Sự phát triển kinh tế không chỉ cung cấp cơ sở vật chất cho giáo dục mà còn thúc đẩy giáo dục phát triển, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế Tuy nhiên, từ năm 2020 đến nay, tình hình dịch bệnh đã gây ra những thách thức nghiêm trọng cho nền kinh tế, ảnh hưởng tiêu cực đến UEH.
Chính trị ổn định và sự hội nhập quốc tế của Việt Nam, đặc biệt là thông qua các tổ chức như ASEAN và WTO, đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của hệ thống giáo dục, bao gồm cả Trường Đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) Chính phủ đã ban hành nhiều văn bản pháp luật hỗ trợ giáo dục và ngăn ngừa vi phạm pháp luật trong sinh viên, từ đó nâng cao chất lượng văn hóa và chuẩn mực của sinh viên Nhà nước đặc biệt chú trọng đến giáo dục, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của UEH.
Xã hội phát triển kéo theo trình độ học vấn của con người ngày càng cao, với hơn 95% dân số biết đọc viết Điều này dẫn đến nhu cầu tìm hiểu và học hỏi gia tăng, góp phần nâng cao chất lượng sinh viên.
1.3.3.4 Nhân khẩu học và tự nhiên :
Dân số Việt Nam đang trong giai đoạn vàng với tỷ lệ sinh viên cao, dẫn đến nhu cầu tăng về cơ sở vật chất tại UEH để đáp ứng nhu cầu học tập Tuy nhiên, dịch bệnh COVID-19 đã gây khó khăn cho UEH, đặc biệt trong việc đào tạo trực tuyến, đòi hỏi nhiều trang thiết bị khi sinh viên không thể đến trường.
Công nghệ kỹ thuật tiên tiến đang ngày càng phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao cơ sở vật chất tại UEH Nhà trường dễ dàng hợp tác với các doanh nghiệp cung cấp trang thiết bị khoa học vi tính hiện đại, phục vụ cho công tác giảng dạy và học tập của sinh viên.
Phân tích ma trận SWOT của UEH
S1: Nguồn nhân lực có trình độ, chất lượng đầu ra cao
S2: Trường có danh tiếng, được đánh giá cao
O1: Hội nhập phát triển giáo dục với các quốc gia trong ASEAN
O2: Cơ hội việc làm của sinh viên cao
S3: Chương trình đào tạo đạt chuẩn, chất lượng tốt
WW1: Đào tạo chưa gắn kết được với thực tiễn
WW2: Ứng dụng công nghệ vào chương trình đào tạo chưa tốt
T1: Nguy cơ thiếu chỉ tiêu sinh viên T2: Thị trường lao động đòi hỏi nhân lực có trình độ, kỹ năng ứng dụng kiến thức vào thực tiễn.
T3: Cạnh tranh giữa các trường đại học ngày càng tăng
Phương pháp đàm phán của cuộc đàm phán
Cả hai bên SCTV và UEH đều lựa chọn phương pháp đàm phán hợp tác vì :
Thứ nhất, cả hai bên không hoạt động cùng một lĩnh vực, SCTV hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực truyền thông, UEH thuộc lĩnh vực giáo dục.
Hai bên hoàn toàn không có xung đột về lợi ích, cạnh tranh lẫn nhau nên không có lí do gì không chọn phong cách đàm phán hợp tác.
UEH và SCTV có những yếu tố bổ sung cho nhau, với UEH cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao và đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực kinh doanh, điều mà doanh nghiệp nào cũng cần, bao gồm cả SCTV Ngược lại, SCTV sở hữu mạng lưới truyền thông mạnh mẽ, ứng dụng công nghệ tiên tiến và mô hình quản trị hiện đại, những yếu tố mà UEH cần để nâng cao chất lượng giảng dạy và học tập Hợp tác giữa SCTV và UEH không chỉ mang lại lợi ích cho cả hai bên mà còn tạo cơ hội cho sinh viên tiếp cận môi trường làm việc chuyên nghiệp tại SCTV.
UEH áp dụng phương châm hợp tác đôi bên cùng có lợi (win-win) trong việc lựa chọn phương pháp đàm phán, cho thấy sự ưu tiên cho sự hợp tác và lợi ích chung trong các mối quan hệ.
SCTV và UEH đều sẽ thu được lợi ích từ việc hợp tác, khi cả hai bên nhận thức rõ giá trị mà sự hợp tác mang lại Do đó, việc lựa chọn phương pháp đàm phán hợp tác giữa hai bên là quyết định đúng đắn.
Phân tích diễn biến và kết quả cuộc đàm phán giữa UEH và SCTV
Cuộc đàm phán giữa Trường đại học Kinh tế TP.HCM (UEH) và đài Truyền hình cáp SCTV diễn ra nhằm tạo ra môi trường thực tập thực tiễn cho sinh viên, đồng thời SCTV cần nguồn nhân lực tiềm năng từ UEH Mục tiêu của cuộc hợp tác này là phát triển chương trình đào tạo tại trường và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cho SCTV.
Vào sáng ngày 19/11/2020, tại hội trường Đại Học Kinh tế UEH, ông Hà Tuấn Anh đại diện SCTV cùng các lãnh đạo khoa trường UEH đã có buổi gặp gỡ trực tiếp để đàm phán hợp tác Trong cuộc thảo luận, hai bên đã thống nhất hợp tác trong 5 lĩnh vực chính: Đào tạo giáo dục, kết nối nguồn nhân lực quốc tế, kết nối truyền thông và chia sẻ trách nhiệm xã hội Phó hiệu trưởng Nguyễn Trọng Hoài đại diện UEH đã đề xuất khởi động thực hiện các nội dung hợp tác này.
Chương trình "Kết nối cộng đồng, lan tỏa tri thức" hướng tới việc hợp tác với doanh nghiệp nhằm tạo ra môi trường thực tập tự nhiên cho sinh viên Đài Truyền hình cáp SCTV đã đánh giá cao quy mô và uy tín của trường đại học, đồng thời bày tỏ mong muốn giữ lại những sinh viên xuất sắc làm nguồn nhân lực cho công ty Cuộc đàm phán giữa UEH và SCTV được thực hiện theo tinh thần hợp tác win-win, nhằm nâng cao giá trị cho cả hai bên Ngoài ra, hai bên cũng thống nhất thực hiện quảng bá lẫn nhau, góp phần thúc đẩy phát triển giáo dục và hoạt động kinh doanh trong suốt quá trình hợp tác.
Kết quả của cuộc đàm phán giữa UEH và SCTV đã thành công, dẫn đến quyết định ký kết hợp tác vào cùng ngày sau quá trình chuẩn bị hợp đồng.
CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG ĐÀM PHÁN KINH DOANH 2 – GIỮA TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM (EVN) VÀ TẬP ĐOÀN THAN KHOÁNG SẢN
Phân tích cuộc đàm phán và mục tiêu đàm phán của mỗi bên
Trong ngành năng lượng Việt Nam hiện nay, ba tập đoàn lớn là PVN, EVN và TKV đóng vai trò chủ chốt trong việc cung cấp năng lượng cho sự phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân, đồng thời đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia Do đó, việc hợp tác giữa các tập đoàn này để phát triển bền vững là điều hoàn toàn hợp lý và cần thiết.
Vào sáng ngày 20/11, tại Hà Nội, ông Trần Đình Nhân, Tổng giám đốc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), đã có cuộc đàm phán quan trọng với ông Đặng Thanh Hải, Tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) Buổi làm việc đã thảo luận về nhiều vấn đề thiết yếu trong hợp tác giữa hai tập đoàn.
Công ty EVN cam kết đảm bảo cung ứng điện cho đất nước trong các năm tới bằng cách huy động tối đa nguồn nhiệt điện than Do đó, việc ký kết hợp đồng mua bán than dài hạn với TKV là rất quan trọng để đảm bảo nguồn nhiên liệu ổn định cho các nhà máy sản xuất điện của công ty.
Ông Đặng Thanh Hải, đại diện công ty TKV, đã bày tỏ lòng cảm ơn đối với EVN vì đã tin tưởng hợp tác, đồng thời mong muốn duy trì mối quan hệ lâu dài trong tương lai TKV cam kết sẽ cung cấp đầy đủ, đúng sản lượng, chủng loại và chất lượng cho các nhà máy điện của EVN.
Tại buổi làm việc, chủ tịch hai bên đã thống nhất về tầm quan trọng của việc hỗ trợ lẫn nhau, làm việc minh bạch, tuân thủ pháp luật và hợp tác vì mục tiêu chung Mục tiêu chính là đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
-Khi tiến hành thực hiện đàm phán với TKV thì EVN với mục tiêu là đảm bảo cung ứng điện cho đất nước ở năm 2020 và các năm tiếp theo.
-Thứ hai là đảm bảo được nguồn nhiên liệu cho các nhà máy điện của công ty.
Công ty TKV chuyên sản xuất than, cung cấp nguyên liệu thiết yếu cho ngành điện Với quy mô lớn và sự hợp tác chặt chẽ với EVN, TKV không chỉ đảm bảo nguồn cung ổn định mà còn mang lại lợi nhuận đáng kể hàng năm cho công ty.
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô, môi trường vĩ mô của EVN
Phân tích môi trường bên trong của EVN
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp, lớn hay nhỏ, và một đội ngũ nhân lực chất lượng là chìa khóa cho sự phát triển bền vững Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) là một ví dụ điển hình, với tổng số nhân viên lên tới 99.815 người, trong đó có 20.934 lao động nữ tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2029 Sự thành công của EVN khẳng định tầm quan trọng của việc xây dựng một đội ngũ nhân lực hiệu quả và năng lực.
Trong lực lượng lao động, người dưới 30 tuổi chiếm 2.618 người, trong khi nhóm từ 31 đến 39 tuổi có 10.476 người Đối với độ tuổi từ 40 đến 50, số lượng là 6.065 người, và những người trên 50 tuổi chiếm 1.770 người.
Cơ cấu độ tuổi lao động tại EVN
Biểu đồ 2.2: cơ cấu độ tuổi làm việc của Tập đoàn Điện lực Việt Nam.
(Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác Bình đẳng giới và Vì sự tiến bộ phụ nữ EVN 2018)
Tại EVN, đội ngũ nhân lực có trình độ đào tạo đa dạng, trong đó có 836 người có trình độ trên Đại học, 11.650 người có trình độ Đại học, 1.295 người có trình độ Cao đẳng, và 6.201 người là Trung cấp và công nhân Số lượng nhân lực còn lại thuộc các trình độ khác.
Trên đại học (19.63%) Đại học (26.98%) Cao đẳng (20.51%) Trung cấp và công nhân (16.62%) Trình độ khác
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu đào tạo nguồn nhân lực tại EVN
(Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác Bình đẳng giới và Vì sự tiến bộ phụ nữ EVN 2018)
Đội ngũ nhân lực của EVN được đánh giá cao với trình độ và năng lực chuyên môn, tuy nhiên, yêu cầu công việc đòi hỏi sự chuyên nghiệp và kỹ năng cao, đặc biệt trong môi trường làm việc có tính nguy hiểm Mặc dù số lượng nhân viên đông, nhưng tỷ lệ người được đào tạo bài bản còn hạn chế, đây là một điểm yếu của EVN Hơn nữa, sự cạnh tranh giữa các thành viên trong công ty dẫn đến thiếu sự hợp tác và gắn kết trong công việc chung.
W1: Phần lớn nhân lực có trình độ chưa cao
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và bền vững của EVN, giống như "bữa cơm" tinh thần thiết yếu mà mọi doanh nghiệp cần có Điều này cho thấy rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một yếu tố phụ mà là yếu tố quyết định cho sự thành công của EVN.
Văn hóa làm việc tại EVN theo tài liệu “Văn hóa EVN” bao gồm 3 yếu tố chính:
EVN đặt mục tiêu trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu trong lĩnh vực năng lượng tại Việt Nam và khu vực, đồng thời đóng vai trò chủ đạo trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Sứ mệnh của EVN là hiện thực hóa ước mơ thắp sáng mọi miền Tổ Quốc, đồng thời đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng về chất lượng và dịch vụ cung cấp điện ngày càng hoàn thiện hơn.
Giá trị cốt lõi được bao hàm trong 4 giá trị đó chính là: Chất lượng - Tín nhiệm, Tận tâm - Trí tuệ, Hợp tác - Chia sẻ, Sáng tạo - Hiệu quả.
Ba yếu tố này như “ngọn hải đăng” dẫn dắt nhận thức và hành động của cán bộ nhân viên, khuyến khích họ không ngừng hoàn thiện bản thân trong văn hóa ứng xử và tác phong chuẩn mực Đồng thời, sự sáng tạo và chuyên nghiệp trong công việc cũng là điều cần thiết để cùng nhau thực hiện sứ mệnh của Tập đoàn.
EVN hoạt động với tinh thần “tương thân, tương ái”, không vì lợi ích cá nhân mà cống hiến cho xã hội, hợp tác với Nhà nước trong nhiều hoạt động thiết thực nhằm phát triển cộng đồng Trong những năm qua, EVN đã hỗ trợ 3 huyện nghèo ở tỉnh Lai Châu trong công tác xóa đói, giảm nghèo và đầu tư hàng nghìn tỷ đồng cho các dự án đưa điện đến vùng sâu, vùng xa, cũng như hỗ trợ xây dựng trường học, cầu đường và giúp đỡ đồng bào bị thiên tai Những hành động này thể hiện tấm lòng nhân đạo và góp phần tôn vinh truyền thống “Thương người như thể thương thân” của dân tộc Bên cạnh đó, văn hóa của EVN còn được thể hiện qua cam kết bảo vệ môi trường và ứng dụng công nghệ “xanh, sạch” nhằm cải thiện và phát triển môi trường làm việc.
S2: Vị trí vững chắc của tập đoàn trong lòng nhân dân qua các hoạt động hỗ trợ cộng đồng.
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) cung cấp điện cho hầu hết các hộ gia đình trên toàn quốc, từ Bắc vào Nam, đảm bảo phủ sóng điện năng trên toàn bộ lãnh thổ Ngoài việc cung cấp điện cho các hộ gia đình, EVN còn phục vụ điện cho doanh nghiệp, trường học, bệnh viện, cũng như các nhà máy và xí nghiệp hoạt động.
S3: Kênh phân phối rộng lớn
EVN đang trang bị các thiết bị công nghệ hiện đại, bao gồm tua-bin thủy điện công suất 50MW và thiết bị điều áp, nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất điện Tuy nhiên, việc triển khai công nghệ tại các cơ sở sản xuất còn chưa đồng đều và chưa phát huy tối đa công suất của thiết bị hiện có Bên cạnh đó, các dự án đầu tư công nghệ mới của EVN vẫn còn nhiều hạn chế và chưa được triển khai rộng rãi.
O1: Nghiên cứu, áp dụng hiệu quả các giải pháp, công nghệ có sẵn trên thị trường
S4: Hệ thống thiết bị hạ tầng đáp ứng công tác triển khai chiến lược phát triển công nghệ điện lực
W2: Đầu tư về công nghệ chưa thoả đáng, rời rạc, chưa triển khai trên diện rộng
W3: Chưa tận dụng tối đa nguồn lực công nghệ của doanh nghiệp
Phân tích môi trường vi mô của EVN
Tại Việt Nam, EVN phục vụ hầu hết các hộ gia đình, nhà máy, xí nghiệp, bệnh viện và trường học Đến cuối năm 2020, 100% số xã trên cả nước đã có điện, với tỷ lệ hộ dân sử dụng điện đạt 99,54%, trong đó tỷ lệ hộ dân nông thôn có điện là 99,30%.
Việt Nam sở hữu một lượng lớn người tiêu dùng, chứng tỏ đây là thị trường tiềm năng cho sự phát triển Trong tương lai, EVN sẽ thực hiện những cải tiến đáng kể để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đồng thời đảm bảo an toàn và chất lượng dịch vụ điện cho hộ gia đình, nhà máy, bệnh viện và trường học.
O2: Phát triển trong thị trường tiềm năng
2.2.2.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh chủ yếu của EVN trong lĩnh vực ngành điện đó chính là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) và các nhà sản xuất điện độc lập đều là những đối thủ cạnh tranh trong ngành của EVN
Đối mặt với những đối thủ cạnh tranh lớn trong ngành, EVN có cơ hội và thách thức để xác định điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ Bằng cách nhận diện sự khác biệt của mình, EVN có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển các chiến lược phù hợp nhằm vượt qua đối thủ hoặc xây dựng một hướng đi mới cho công ty.
Nhà cung cấp nguyên vật liệu chính cho EVN bao gồm Tập đoàn Than Khoáng Sản Việt Nam, Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam, cùng các tổ chức hỗ trợ quản lý chất thải môi trường Bên cạnh đó, trong lĩnh vực tài chính, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và các nhà cung cấp quốc tế cũng đóng vai trò quan trọng.
Tập đoàn Điện lực Việt Nam không chỉ hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực kinh doanh mà còn tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng, đặc biệt là đầu tư cấp điện cho các vùng sâu, vùng xa và biên giới hải đảo Những tỉnh như Sơn La, Lào Cai, Quảng Ninh, Bạc Liêu và các xã đảo như Nhơn Châu (Bình Định), đảo Trần (Quảng Ninh) đã được chú trọng đầu tư, với việc cải tạo hệ thống điện tại huyện đảo Trường Sa và nhà dàn DK1 giai đoạn 2 và 3 Những nỗ lực này không chỉ đáp ứng nhu cầu điện cho cán bộ, chiến sĩ và người dân mà còn giúp EVN xây dựng hình ảnh thân thiện và đáng tin cậy trong lòng người dân Việt Nam.
O3: Chiếm được lòng tin vững chắc của người dân
Phân tích môi trường vĩ mô của EVN
2.3.1 Yếu tố chính trị, pháp luật
Chính trị và pháp luật ổn định là yếu tố quan trọng cho sự phát triển kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) Là công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên với tư cách pháp nhân, EVN phải tuân thủ các quy định của Luật Doanh nghiệp Ngoài ra, EVN còn phải tuân theo các văn bản pháp luật liên quan đến ngành Điện, như Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg quy định về lộ trình và cơ cấu thị trường Điện lực tại Việt Nam, cùng với Thông tư số 27/2013/TT-BCT về kiểm tra hoạt động điện lực và giải quyết tranh chấp hợp đồng mua bán điện.
Giá điện của EVN chịu ảnh hưởng từ các văn bản pháp luật như Thông tư số 16/2014/TT-BCT và Quyết định 4495/QĐ-BCT, có hiệu lực từ ngày 1/12/2017 Năm 2018, giá điện tiếp tục được điều chỉnh qua Thông tư 25/2018/TT-BCT, sửa đổi một số điều của Thông tư 16/2014 Những thay đổi này cho thấy pháp luật luôn linh hoạt, điều chỉnh phù hợp với thực tế đời sống và tình hình kinh tế, đặc biệt là trong ngành điện.
Việc ban hành các văn bản pháp luật giúp tạo tính thống nhất trong hoạt động của các doanh nghiệp cùng ngành Tuy nhiên, sự thay đổi đột ngột và thường xuyên của các điều luật có thể gây khó khăn cho EVN trong việc định hướng kinh doanh Điều này vừa là thách thức, vừa là cơ hội để doanh nghiệp cạnh tranh công bằng trong ngành điện.
O4: Cạnh tranh công bằng trong ngành Điện
T1: Pháp luật thay đổi doanh nghiệp không kịp thời định hướng hoạt động.
Kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ với tốc độ công nghiệp hóa và đô thị hóa cao, điều này yêu cầu các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến và phát triển hoạt động sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong sản xuất và đời sống.
Biểu đồ 2.3: Lượng điện tiêu thụ ở Việt Nam từ 2016-2019
(Nguồn: VND RESEARCH, Tổng cục thống kê, Viện năng lượng Việt Nam)
Có thể thấy rằng sản lượng điện cần cung cấp cho nhu cầu sinh hoạt và sản xuất tăng qua từng năm từ 2016-2019.
Biểu đồ 2.4: Sản lượng điện nhập khẩu từ 2014-2018
Sản lượng điện nhập khẩu của Việt Nam ngày càng tăng, chủ yếu từ Trung Quốc và Lào, cho thấy sự thiếu hụt điện từ các nhà máy sản xuất trong nước Nguyên nhân chính là do nguồn cung thủy điện không ổn định và sự thiếu hụt nguồn cung từ than và khí Điều này đặt EVN và các doanh nghiệp sản xuất điện trước nguy cơ không đủ điện cung cấp cho quốc gia, dẫn đến việc mất dần thị phần vào tay các công ty điện nước ngoài.
T2: Thị phần của EVN ngày càng bị thu hẹp
T3: Cạnh tranh với các nhà cung cấp điện ngoài nước
Biểu đồ 2.5: Thể hiện dân số Việt Nam từ 2016-2019
(Nguồn: Nhóm tự tổng hợp)
Dân số Việt Nam tăng trưởng qua các năm từ 2016 đến 2019 kéo theo nhu cầu điện năng cũng gia tăng, cho thấy điện là yếu tố thiết yếu cho mọi độ tuổi, dân tộc và giới tính Sự gia tăng sản lượng điện tiêu thụ chứng tỏ rằng điện không chỉ phục vụ cho sinh hoạt mà còn hỗ trợ các hoạt động khác Dù gặp khó khăn trong việc giữ thị phần, EVN vẫn có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế nhờ vào vai trò quan trọng của ngành điện đối với cuộc sống và sản xuất của doanh nghiệp.
Biểu đồ 2.6: Số lượng lao động Việt Nam
(Nguồn: Tổng cục Thống kê)
Số lượng lao động Việt Nam ngày càng tăng, tạo cơ hội cho EVN sở hữu nguồn cung nhân lực phong phú và ổn định, giúp giảm thiểu tình trạng thiếu hụt lao động.
O5: Tồn tại và chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế
O6: Không rơi vào tình trạng thiếu hụt lao động
Việt Nam đang đối mặt với khí hậu biến đổi thất thường, gây ra tình trạng mất điện, đặc biệt trong những ngày mưa Các công nhân sửa chữa đường dây điện thường xuyên phải làm việc trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt để đảm bảo cung cấp điện kịp thời cho người dân Mặc dù đã được trang bị kiến thức và kỹ năng an toàn, tai nạn lao động vẫn có thể xảy ra bất ngờ.
T4: Tai nạn lao động khi thực hiện các hoạt động cấp, sửa đường dây điện.
2.3.1 Phân tích ma trận SWOT của EVN Điểm mạnh (S) S1: Nhân lực dồi dào (2.1.1)
S2: Vị trí vững chắc của tập đoàn trong lòng nhân dân qua các hoạt động hỗ trợ cộng đồng (2.1.2)
S3: Kênh phân phối rộng lớn (2.1.3)
S4: Hệ thống thiết bị hạ tầng đáp ứng công tác triển khai chiến lược phát triển công nghệ điện lực (2.1.4) Điểm yếu (W)
W1: Phần lớn nhân lực có trình độ chưa cao (2.1.1)
W2: Đầu tư về công nghệ chưa thoả đáng, rời rạc, chưa triển khai trên diện rộng (2.1.4)
W3: Chưa tận dụng tối đa nguồn lực công nghệ của doanh nghiệp (2.1.4)
O1: Nghiên cứu, áp dụng hiệu quả các giải pháp, công nghệ có sẵn trên thị trường
O2: Phát triển trong thị trường tiềm năng (2.2.1)
O3: Chiếm được lòng tin vững chắc của người dân (2.2.4)
O4: Cạnh tranh công bằng trong ngành Điện (2.3.1)
O5: Tồn tại và chiếm vị trí quan trọng trong nền kinh tế (2.3.3)
O6: Không rơi vào tình trạng thiếu hụt lao động (2.3.3)
T1: Pháp luật thay đổi doanh nghiệp không kịp thời định hướng hoạt động (2.3.1)
T2: Thị phần của EVN ngày càng bị thu hẹp (2.3.2)
T3: Cạnh tranh với các nhà cung cấp điện ngoài nước (2.3.2)
T4: Tai nạn lao động khi thực hiện các hoạt động cấp, sửa đường dây điện (2.3.4)
Phân tích môi trường bên trong, môi trường vi mô và môi trường vĩ mô của TKV
Phân tích môi trường bên trong của TKV
Nguồn nhân lực là một trong hai yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV), với phương châm "Từ tài nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnh" Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Văn Biên đã nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực tại hội nghị giao ban công tác đào tạo vào ngày 9/12/2016 tại TP Hạ Long, Quảng Ninh, nhằm triển khai nhiệm vụ cho năm 2017.
Theo thông tin mà doanh nghiệp đưa ra, năm 2014 đã có trên 140.000 lao động với
Tính đến năm 2015, lực lượng lao động bao gồm 500 người có trình độ trên đại học, 30.000 người có trình độ đại học hoặc trung cấp (chiếm khoảng 20%), và phần còn lại là lao động có tay nghề và bậc thợ Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã triển khai nhiều giải pháp nhằm tăng năng suất lao động, bao gồm cơ giới hóa, tự động hóa, tinh gọn bộ máy, thường xuyên điều chỉnh hệ thống định mức và định biên lao động, xã hội hóa nhân lực không chuyên môn, cũng như đầu tư cho nguồn nhân lực chất lượng cao.
Khó khăn lớn nhất mà TKV đang đối mặt là sự khan hiếm nhân lực, do ngành Than-Khoáng không thu hút được sự quan tâm của giới trẻ Trong bối cảnh TKV đang nỗ lực đẩy mạnh sản xuất, nguồn lực trở thành yếu tố cực kỳ quan trọng Để đáp ứng yêu cầu phát triển của nền kinh tế và áp dụng công nghệ trong sản xuất, TKV cần nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao Để giải quyết vấn đề này, TKV đã đưa ra các chiến lược cụ thể nhằm thu hút và phát triển nguồn nhân lực chất lượng.
Tập đoàn TKV đang tích cực nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực với trình độ cao tại các cơ sở giáo dục trực thuộc, bao gồm Trường Quản trị kinh doanh và ba trường đào tạo công nhân mỏ Công tác đào tạo được TKV chú trọng thực hiện liên tục và thường xuyên, với hàng nghìn CBCNV tham gia các khóa học trong và ngoài nước TKV đặc biệt tập trung vào việc bồi dưỡng kỹ thuật cho đội ngũ cán bộ, tổ chức các khóa đào tạo kỹ năng lãnh đạo cho các quản lý Mỗi năm, TKV đào tạo khoảng 800 cán bộ, trong đó có khoảng 120 người đạt trình độ trên đại học Để duy trì sản xuất than hầm lò, nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật lên đến hơn 8.000 người, và TKV đã đề xuất nhiều biện pháp tăng cường liên kết đào tạo với Trường đại học Mỏ - Địa chất.
Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) đã chỉ đạo việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao nhằm thực hiện chương trình "3 hóa" và điều hành tăng lương theo phương châm "doanh nghiệp ít người, trả lương cao" Cụ thể, trong năm 2017, TKV đã giảm hơn 6,1 nghìn lao động, góp phần tối ưu hóa nguồn nhân lực và giảm hao phí lao động.
Số lao động hao phí trên 1 triệu tấn than khai nguyên đã giảm đáng kể trong những năm qua Cụ thể, năm 2018, TKV đã giảm thêm 6,1 nghìn người, đưa số lao động hao phí xuống còn 1.933 người, giảm 10% so với năm 2017 Đến năm 2019, số lao động tiếp tục giảm khoảng 1,3 nghìn người, chỉ còn 1.746 người, tương ứng với mức giảm 18,7% so với năm 2017.
Tính đến năm 2019, KTV nổi bật với đội ngũ nhân lực đông đảo và trình độ chuyên môn cao, tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
S1: Nguồn nhân lượng quy mô lớn và có trình độ chuyên môn cao
W1: Ngành than không được được giới trẻ chú trọng và theo đuổi.
2.3.1.2 Sứ mệnh của doanh nghiệp
Tập đoàn TKV cam kết phát triển bền vững, tập trung vào việc khai thác tài nguyên khoáng sản và phát huy nguồn nhân lực để xây dựng một Tập đoàn các công ty Than - Khoáng sản Việt Nam giàu mạnh, thân thiện với môi trường và thích ứng với biến đổi khí hậu Mục tiêu của TKV là tạo sự hài hòa giữa các công ty thành viên, người lao động, cộng đồng địa phương và các đối tác, nhằm hướng tới một tương lai phát triển bền vững và thịnh vượng.
Mục tiêu phát triển của TKV là xây dựng Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam thành một tập đoàn kinh tế nhà nước mạnh mẽ với cơ cấu hợp lý Tập đoàn tập trung vào sản xuất và kinh doanh than, khoáng sản, điện, và vật liệu nổ công nghiệp Đồng thời, TKV hướng tới nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh và phát triển bền vững, bảo vệ môi trường sinh thái, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội và đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, cũng như chủ động hội nhập kinh tế quốc tế.
Mang trên mình sứ mệnh:
(1) Phát triển công nghiệp than, công nghiệp khoáng sản, công nghiệp điện, vật liệu nổ công nghiệp và các ngành, nghề khác một cách bền vững.
Kinh doanh hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn nhà nước đầu tư vào Tập đoàn, đồng thời đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường sinh thái.
(4) Góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế tại địa phương và phát triển cộng đồng.
(5) Không ngừng nâng cao trình độ nghề nghiệp, đời sống vật chất, tinh thần của công nhân viên chức và người lao động.
Đáp ứng nhu cầu than của nền kinh tế là một yếu tố quan trọng, góp phần vào việc thực hiện mục tiêu "Dân giàu nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh".
S2: Định hướng chiến lược cho TKV.
Cơ cấu quản lý và điều hành của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam được tổ chức theo mô hình bộ phận, với mỗi bộ phận đảm nhiệm nhiệm vụ và chức năng riêng Tập đoàn bao gồm Đại hội đồng Cổ đông, Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát, Ban giám đốc, cùng với các phòng ban và các đơn vị, công ty trực thuộc.
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức quản lý của tập đoàn Than Khoán sản Việt Nam.
(Nguồn: Tập đoàn Than –Khoán sản Việt Nam)
-Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyết định cao nhất của công ty.
Hội đồng Quản trị Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý công ty, với quyền quyết định các vấn đề liên quan đến giá cổ phần và trái phiếu phát hành Họ cũng đưa ra các giải pháp phát triển trung và ngắn hạn, bao gồm chiến lược phát triển hàng năm, mở rộng thị trường, hoạt động marketing và đổi mới công nghệ Bên cạnh đó, Hội đồng còn quyết định phương án đầu tư và các dự án trong thẩm quyền, cũng như việc thành lập các công ty con, chi nhánh hoặc mua lại cổ phần của doanh nghiệp khác.
Ban giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam có trách nhiệm điều hành sản xuất kinh doanh và đảm bảo hoạt động của công ty tuân thủ pháp luật Họ quyết định các chủ trương, chính sách và mục tiêu chiến lược, đồng thời giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động kinh doanh Ban giám đốc cũng đề xuất các chiến lược đầu tư cho Hội đồng thành viên và trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế Ngoài ra, họ có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm và cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ những chức danh do Hội đồng quản trị quyết định Tổng giám đốc được hỗ trợ bởi các Phó Tổng giám đốc trong việc điều hành các khối sản xuất kinh doanh.
Kế toán trưởng Tập đoàn do Hội đồng thành viên bổ nhiệm theo đề nghị của Tổng giám đốc.
-Nhiệm vụ của các phòng ban: các phòng ban có mỗi nhiệm vụ khác nhau, hoạt động theo đúng tên gọi của mình ví dụ như:
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh, đồng thời xây dựng kế hoạch và chiến lược theo tháng, quý, và năm cho doanh nghiệp Đội ngũ này giám sát và kiểm tra chất lượng công việc cũng như sản phẩm của các bộ phận khác để đảm bảo cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho khách hàng Họ cũng báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, các phương án thay thế, và cách hợp tác với khách hàng Ngoài ra, phòng kinh doanh còn nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh, từ đó xây dựng các chiến lược PR và marketing cho sản phẩm theo từng giai đoạn và đối tượng khách hàng.
Phân tích môi trường vi mô của tập đoàn Công nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam
Tập đoàn TKV chủ yếu nhập khẩu than từ Nga, tiếp theo là Ô-xtrây-li-a và Nam Phi, cùng với một phần từ Trung Quốc Ngoài ra, các công ty trong tập đoàn còn tự cung cấp nguyên vật liệu cho nhau, như công ty khai thác than cung cấp cho công ty phân phối than.
S4: Nhà cung cấp của TKV rộng từ trong và ngoài nước
Khách hàng của TKV bao gồm các công ty xí nghiệp trong nước như nhà máy nhiệt điện và sản xuất than, cũng như doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các đối tác truyền thống từ Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ và một số nước Đông Nam Á Sự đa dạng trong lượng khách hàng cả trong và ngoài nước mang lại cơ hội phát triển mạnh mẽ cho TKV.
S5: Lượng khách hàng của TKV lớn phân bố trên toàn cầu.
2.3.2.3 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh của TKV là những doanh nghiệp khai thác than ở nước ngoài khi mà nước ta vẫn còn nhập khẩu than từ nước ngoài như Tập đoàn khai khoáng lớn nhất
BHP và Rio Tinto là hai trong số những công ty khai thác khoáng sản lớn nhất thế giới, điều này tạo ra áp lực và thách thức cho TKV trong việc mở rộng và phát triển ra thị trường toàn cầu.
T1: Các doanh nghiệp khai thác than ở nước ngoài.
Cộng đồng tài chính ghi nhận rằng TKV đã nâng cao năng lực tài chính thông qua việc ký kết hợp đồng với các ngân hàng đầu tư phát triển như BIDV, Ngân hàng Sumitomo Mitsui Banking của Nhật Bản, Vietcombank và Vietinbank TKV là một trong số ít tổ chức có khả năng huy động vốn trên thị trường với chi phí thấp, với lãi suất vay vốn bình quân thấp hơn từ 1-1,5% so với các đơn vị khác.
+Cộng đồng truyền thông: TKV tăng cường hợp tác truyền thông nâng cao thương hiệu của mình trong lĩnh vực công nghiệp.
+Cộng đồng chính phủ: TKV tuân thủ và phối hợp với chính phủ nước ta trong các hoạt động, lĩnh vực có liên quan.
Tập đoàn TKV đã xây dựng hình ảnh tích cực thông qua nhiều hoạt động công ích và chăm sóc an sinh cho công nhân lao động Năm 2015, TKV đứng đầu về công tác an sinh, xã hội và từ thiện, với tổng số tiền hỗ trợ lên tới 80 tỷ đồng trong 5 năm qua để xây dựng trường học mới Đặc biệt, trong năm 2019, TKV dự kiến dành 34 tỷ đồng cho công tác an sinh xã hội tại địa phương.
O1: Phát triển danh tiếng, hình ảnh đẹp cho TKV trong mắt công chúng.
S6: Tự chủ về tài chính, nguồn tài chính lớn mạnh.
Phân tích môi trường vĩ mô của tập đoàn Công nghiệp than – Khoáng sản Việt Nam
Dân số Việt Nam từ năm 2010 đến nay được xem là dân số vàng, với tổng số người đạt 96.208.984 vào 0h ngày 01/4/2019, trong đó nam giới chiếm 49,8% (47.881.061 người) và nữ giới chiếm 50,2% (48.327.923 người) Việt Nam là quốc gia đông dân thứ 15 trên thế giới và đứng thứ 3 tại khu vực Đông Nam Á, sau Indonesia và Philippines Tỷ lệ người trong độ tuổi lao động từ 18-55 rất cao, tạo ra lợi thế cho các doanh nghiệp trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực.
O2: Tìm kiếm được nguồn nhân lực sản xuất.
Biểu đồ 2.7: thống kê dân số nước ta năm 2019
(Nguồn: Tổng cục thống kê dân số Việt Nam).
Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, doanh nghiệp cần giải quyết ba vấn đề cơ bản: sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất như thế nào Để phát triển, TKV cần hiểu rõ về nền kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh nước ta đang phát triển mạnh mẽ và hợp tác quốc tế Nhờ vào điều này, TKV có cơ hội phát triển trong nước và mở rộng ra thị trường toàn cầu Hiện tại, TKV đã trở thành doanh nghiệp chủ chốt trong nền kinh tế Việt Nam.
S7: Doanh nghiệp chủ chốt của nền kinh tế nước ta
Biểu đồ 2.8: Tăng trưởng kinh tế nước ta từ năm 2011 đến 2020.
(Nguồn: Tổng cục thống kê dân số Việt Nam).
Từ năm 2010 đến nay, trình độ học vấn tại Việt Nam đã có sự cải thiện đáng kể, với 95,8% người dân từ 15 tuổi trở lên biết đọc biết viết (Cục thống kê dân số 2019) Tuy nhiên, vẫn còn một lượng lớn dân số có trình độ học vấn dưới lớp 9, điều này gây khó khăn cho TKV trong bối cảnh đổi mới công nghệ sản xuất, đòi hỏi nhân viên phải có trình độ cao hơn.
T2: đổi mới áp dụng công nghệ vào sản xuất yêu cầu trình độ của nhân viên phải cao.
Việc ban hành các bộ luật và chính sách của chính phủ có tác động trực tiếp đến hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Chính phủ thiết lập khuôn khổ cho các quan hệ kinh tế và xã hội, trong khi sự ổn định về chính trị là yếu tố then chốt để thúc đẩy sự phát triển kinh tế Với tình hình chính trị xã hội tương đối ổn định tại Việt Nam, điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của TKV.
O3: Chính trị xã hội ổn định làm nền tảng phát triển cho TKV.
O4: Chính phủ chú trọng vào việc phát triển của TKV.
Khoa học công nghệ đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của các máy móc thiết bị sản xuất thông minh, giúp TKV sở hữu cơ sở vật chất tiên tiến nhất Nhờ đó, TKV nâng cao hiệu quả sản xuất, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro cho công nhân trong quá trình khai thác than ở hầm, tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ rệt cho doanh nghiệp.
S8: Nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian và giảm đi rủi ro về người
Khu vực khai thác than thường gặp nhiều rủi ro do địa hình nguy hiểm như hang động và thung lũng, nơi có mạch nước ngầm và nguy cơ sạt lở cao trong mùa mưa bão Theo báo VOV.VN 2020, việc khai thác than bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi thời tiết và thiên tai, buộc tỉnh Quảng Ninh phải triển khai nhiều biện pháp ứng phó để đảm bảo an toàn cho sản xuất, cộng đồng dân cư và hệ thống giao thông lân cận Đặc biệt, đợt mưa lũ lịch sử vào cuối tháng 7 và đầu tháng 8 năm 2015 đã cảnh báo nghiêm trọng về an toàn tại các bãi thải mỏ than, khi sườn bãi thải Đông Cao Sơn bị xói lở, cuốn trôi hàng nghìn m3 bùn đất, vùi lấp nhiều ngôi nhà và tài sản Hơn nữa, địa hình khó khăn còn gây khó khăn cho doanh nghiệp, buộc TKV phải tìm ra các giải pháp an toàn cho công nhân.
T3: Điều kiện khai thác không thuận lợi
Phân tích ma trận SWOT của TKV
S1: Nguồn nhân lượng quy mô lớn và có trình độ chuyên môn cao.(1.3.1.1.)
S2: Định hướng chiến lược cho TKV.
O1: Phát triển danh tiếng, hình ảnh đẹp cho TKV trong mắt công chúng.
O2: Dễ dàng tìm kiếm được nguồn nhân lực sản xuất.
S3: Tổ chức nguồn nhân lực chặt chẽ nâng cao hiệu quả làm việc cho doanh nghiệp.(1.3.1.3.)
S4: Nhà cung cấp của TKV rộng từ trong và ngoài nước.
S5: Lượng khách hàng của TKV lớn phân bố trên toàn cầu.
S6: Tự chủ về tài chính, nguồn tài chính lớn mạnh.
S7: Doanh nghiệp chủ chốt của nền kinh tế nước ta.
S8: Nâng cao hiệu quả, tiết kiệm thời gian và giảm đi rủi ro về người
O3: Chính trị xã hội ổn định làm nền tảng phát triển cho TKV.
O4: Chính phủ chú trọng vào việc phát triển của TKV.
W1: Ngành than không được được giới trẻ chú trọng và theo đuổi.(1.3.1.1.)
T1: Các doanh nghiệp khai thác than ở nước ngoài.
T2: đổi mới áp dụng công nghệ vào sản xuất yêu cầu trình độ của nhân viên phải cao.
T3: Điều kiện khai thác không thuận lợi.
2.4 Phương pháp đàm phán của cuộc đàm phán giữa EVN và TKV
Phương pháp đàm phán: Phương pháp đàm phán hợp tác.
Để đáp ứng nhu cầu điện năng trong nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã hợp tác với Tập đoàn Công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam (TKV) nhằm đảm bảo nguồn cung than lớn cho năm 2020 và nguồn nhiệt điện bền vững trong tương lai Việc ký kết hợp đồng không chỉ giúp TKV có nguồn thu ổn định và kế hoạch doanh thu, mà còn cải thiện đời sống công nhân khai thác than Cuộc đàm phán này mang lại lợi ích cho cả hai bên, giúp đạt được các mục tiêu đã đề ra.
2.5 Phân tích diển biến và kết quả của cuộc đàm phán giữa EVN và TKV
Để đảm bảo cung cấp đủ điện năng cho nhu cầu trong nước, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã hợp tác với TKV, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam, nhằm đảm bảo nguồn cung than lớn trong năm 2020 và duy trì nguồn nhiệt điện bền vững trong tương lai.
Vào sáng ngày 20/11/2019 tại Hà Nội, ông Trần Đình Nhân, Tổng giám đốc Điện lực Việt Nam, đã có cuộc gặp gỡ trực tiếp với ông Đặng Thanh Hải, Tổng giám đốc Tập đoàn TKV, để thảo luận về hợp đồng mua bán than giữa hai doanh nghiệp.
Trong quá trình đàm phán, TKV đã cam kết cung cấp đủ lượng than chất lượng cho EVN, đảm bảo nguồn nhiên liệu sản xuất theo hợp đồng trong suốt thời gian hợp tác.
Tổng giám đốc EVN, Trần Đình Nhân, nhấn mạnh rằng để đảm bảo cung ứng điện cho cả nước trong năm 2020 và các năm tiếp theo, EVN cần tăng cường huy động các nguồn nhiệt điện than.
Ông Đặng Thanh Hải yêu cầu các đơn vị trực thuộc TKV thực hiện đúng cam kết cung cấp, đồng thời nhấn mạnh rằng lãnh đạo của các đơn vị phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tập đoàn.
TKV yêu cầu EVN tính toán khối lượng than dự kiến, đồng thời nhấn mạnh rằng không nên điều chỉnh giảm khối lượng than, nhằm bảo đảm không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, các chỉ tiêu kế hoạch và đời sống của công nhân khai thác.
- Qua cuộc đàm phán, EVN và TKV đã quyết định sẽ ký kết hợp đồng trong khoảng từ tháng 11 đến tháng 12/2019.
Hai Tập đoàn đã thống nhất ký hợp đồng cung cấp than cho năm 2020 vào tháng 11/2019, với hợp đồng dài hạn hoàn tất muộn nhất vào tháng 12/2019 Để thực hiện yêu cầu của Bộ Công Thương về hợp đồng mua bán than cho sản xuất điện, EVN đã yêu cầu các đơn vị phát điện hoàn tất đàm phán, ký hợp đồng và tính toán khối lượng than dự kiến.