Báo cáo dự Án khởi nghiệp kinh doanh Đề tài kinh doanh cửa hàng xe Đạp

DANH SÁCH BẢNG VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮTTên bảng Nội dung Bảng 1 Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp Bảng 2 Kịch rủi ro và các biện pháp khắc phục khi triển khai dự ánBảng 3 Mô tả danh mục s

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THÀNH ĐÔ

Khoa Dược - -

BÁO CÁO DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP

KINH DOANH

ĐỀ TÀI: KINH DOANH CỬA HÀNG XE ĐẠP

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Nhóm 28:

ThS Phan Thị Phương Thảo

Tháng 6/2024

MỤC LỤC

CHƯƠNG I 1

GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP 1

1 Loại sản phẩm/dịch vụ 1

2 Lý do kinh doanh sản phẩm, dịch vụ 1

3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án 1

4 Các yếu tố để thành công 2

CHƯƠNG II 4

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 4

1 Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của dự án 4

2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 5

3 Các rủi ro có thể gặp phải và giải pháp khắc phục của dự án: 5

CHƯƠNG III 8

MÔ TẢ DỰ ÁN 8

1 Mô tả sản phẩm/ dịch vụ 8

2 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 11

3 Mô tả quy trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ bằng mô hình 12

4 Xác định giá thành, giá bán của sản phẩm/dịch vụ 12

5 Lựa chọn địa điểm kinh doanh 14

CHƯƠNG IV 15

KẾ HOẠCH KINH DOANH 15

1 Kế hoạch nhân sự 15

2 Kế hoạch tài chính 16

3 Kế hoạch Marketing 20

KẾT LUẬN 21

LỜI CẢM ƠN 22

DANH SÁCH BẢNG VÀ CÁC TỪ VIẾT TẮT

Tên bảng Nội dung

Bảng 1 Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Bảng 2 Kịch rủi ro và các biện pháp khắc phục khi triển khai dự ánBảng 3 Mô tả danh mục sản phẩm

Bảng 4 Danh mục các nhà cung ứng

Bảng 5 Xác định giá thành, giá bán của sản phẩm/dịch vụ

Bảng 6 Kế hoạch nhân sự của dự án

Bảng 7 Thuế, lệ phí liên quan đến việc thành lập doanh nghiệpBảng 8 Chi phí dụng cụ, thiết bị, cơ sở quán (chi phí tài sản cố định)Bảng 9 Dự kiến chi phí phát sinh trung bình một tháng

Bảng 10 Quy mô vốn cần có của dự án

Bảng 11 Huy động vốn

Bảng 12 Doanh thu dự kiến trong tháng đầu

Bảng 13 Doanh thu dự kiến trong năm đầu

CHÚ THÍCH

- VNĐ: Việt Nam Đồng

- ĐVT: Đơn vị tính

- STT: Số thứ tự

CHƯƠNG I GIỚI THIỆU DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP

- Sản phẩm thân thiện với môi trường, tốt cho sức khoẻ

- Nhu cầu sử dụng xe đạp cao trong khu vực

- Lợi nhuận ổn định, không đòi hỏi quá nhiều vốn

- Tiếp cận được mặt bằng đông dân cư, có nguồn cung ứng tốt

3 Mục tiêu và nhiệm vụ của dự án

3.1 Mục tiêu:

- Mục tiêu ngắn hạn của dự án:

 Đạt doanh thu khoảng 3.900.000(VNĐ), lợi nhuận khoảng 650.000.000(VNĐ) trong năm đầu tiên

 Thu hồi vốn trong vòng 18 tháng

 Bán được khoảng 85-100 chiếc xe đạp

 Đảm bảo có lợi nhuận từ năm thứ hai của hoạt động

 Lắng nghe và phản hồi ý kiến khách hàng để nâng tầm sản phẩm và dịch vụ

- Mục tiêu dài hạn của dự án:

Chương I: Giới thiệu dự án khởi nghiệp

 Xây dựng thương hiệu uy tín và tạo dựng lòng trung thành của khách hàng

 Mở rộng thị phần và tăng doanh thu

 Nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi nhuận

 Đóng góp vào cộng đồng và bảo vệ môi trường

3.2 Nhiệm vụ của dự án:

- Cung cấp xe đạp:

o Cung cấp đa dạng các loại xe đạp phù hợp với mọi nhu cầu, sở thích và ngân sách của khách hàng, bao gồm xe đạp cho đi lại, tập thể dục, thể thao, địa hình, trẻ em, v.v

o Cung cấp xe đạp chất lượng cao từ các thương hiệu uy tín, đảm bảo an toàn cho người sử dụng

o Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp để giúp khách hàng lựa chọn được chiếc xe đạp phù hợp nhất

- Tạo lợi nhuận cho nhà đầu tư:

Dự án sẽ tập trung vào việc phát triển và vận hành cửa hàng, từ đó tạo ra

nguồn thu nhập ổn định cho nhóm thành viên tham gia dự án

- Tham gia vào các hoạt động cộng đồng:

Hỗ trợ các hoạt động vì môi trường và sức khỏe cộng đồng liên quan đến xe đạp

4 Các yếu tố để thành công

4.1 Về mặt bằng quán:

- Mặt bằng rộng, không gian trưng bày lớn, được bố trí hợp lý

- Gần khu dân cư và trường học:

o Nằm trong khu đô thị và gần trường học, dễ dàng tiếp cận các đối tượng khách hàng tiềm năng

- Khu vực xung quanh có ít cửa hàng xe đạp khác, tạo lợi thế cạnh tranh thị phần

4.2 Lợi thế về chất lượng:

- Cửa hàng cung cấp đa dạng các loại xe đạp, từ xe đạp giá rẻ cho đến xe đạp cao cấp, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng

- Cửa hàng có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kiến thức và kinh

Chương I: Giới thiệu dự án khởi nghiệp

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

1 Tầm nhìn và giá trị cốt lõi của dự án

1.1 Nhu cầu thị trường:

 Quy mô: Theo ACT Group, thị trường xe đạp Việt Nam ước tính đạt doanh số 2-3

triệu chiếc/năm, với giá trị thị trường khoảng 4.000 - 6.000 tỷ đồng

 Xu hướng: Nhu cầu về xe đạp tại Việt Nam đang có xu hướng tăng trưởng mạnh

mẽ, với tốc độ tăng trưởng trung bình khoảng 10% mỗi năm Các yếu tố thúc đẩy thị trường xe đạp Việt Nam bao gồm:

 Nhu cầu về phương tiện di chuyển cá nhân: Nhu cầu về phương tiện di

chuyển cá nhân ngày càng tăng cao, đặc biệt là ở các thành phố lớn Xe đạp là phương tiện di chuyển lý tưởng cho những quãng đường ngắn, giúp tiết kiệm chi phí và bảo vệ môi trường

 Phát triển kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển, thu nhập của

người dân ngày càng tăng, do đó họ có khả năng chi trả cho những chiếc xe đạpchất lượng cao hơn

 Ý thức về sức khỏe: Mọi người ngày càng quan tâm đến việc rèn luyện sức

khỏe và bảo vệ môi trường, do đó xe đạp được xem là phương tiện di chuyển lýtưởng

1.2 Tiềm năng phát triển

Thị trường xe đạp Việt Nam và toàn cầu còn nhiều tiềm năng phát triển trong những năm tới, nhờ vào những yếu tố sau:

 Nhu cầu về phương tiện di chuyển cá nhân ngày càng tăng

 Ý thức về sức khỏe và bảo vệ môi trường ngày càng cao

 Chính sách hỗ trợ của chính phủ

 Sự phát triển của nền kinh tế

Dựa trên phân tích nhu cầu thị trường xe đạp, có thể xác định thị trường tiềm năng và thị trường mục tiêu cho dự án như sau:

Thị trường tiềm năng:

- Mọi lứa tuổi: Xe đạp là phương tiện phù hợp cho mọi lứa tuổi, từ trẻ em đến

người cao tuổi

- Mọi giới tính: Xe đạp không phân biệt giới tính, cả nam và nữ đều có thể sử

2 Đánh giá về đối thủ cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh

Bảng 1: Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp STT Đối thủ Điểm mạnh Điểm yếu

1 Cửa hàng xe đạp

Huy Hùng

Đối thủ có thương hiệu mạnh và được nhiều khách hàng biết đến và tintưởng

Chiến lược marketing của đối thủ này chưa hiệu quả, dẫn đến việc thu hút khách hàng mới gặp nhiều khó khăn

2 Cửa hàng xe đạp, xe

đạp điện Nhất Sơn

- Đối thủ có đa dạng sản phẩm, bao gồm cả xe đạp và xe đạp điện

- Chiến lược marketing hiệu quả

Chất lượng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh này chưa

ổn định, dẫn đến một số khách hàng không hài lòng

3 Các rủi ro có thể gặp phải và giải pháp khắc phục của dự án:

Bảng 2: Kịch rủi ro và các biện pháp khắc phục khi triển khai dự án STT Rủi ro Mô tả Cách khắc phục

1 Rủi ro về nguồn cung - Nhà cung cấp không

thể cung cấp đủ sản phẩm theo yêu cầu

- Chất lượng sản phẩm cung cấp không đảm bảo

- Tìm kiếm nhiều nhà cung cấp khác nhau để đảm bảo nguồn cung ổn định

- Thỏa thuận hợp đồng

rõ ràng với nhà cung cấp về chất lượng, giá

Chương I: Giới thiệu dự án khởi nghiệp

- Giá cả sản phẩm cungcấp biến động mạnh

cả và thời gian giao hàng - Theo dõi sát sao chất lượng sản phẩm do nhà cung cấp cung cấp

2 Rủi ro về nhu cầu thị

- Cung cấp đa dạng các loại xe đạp để đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng khác nhau

- Thực hiện các chương trình marketing hiệu quả

để thu hút khách hàng

3 Rủi ro về cạnh tranh

- Cạnh tranh từ các cửa hàng xe đạp khác ngày càng gay gắt

- Các đối thủ cạnh tranh tung ra các sản phẩm mới với giá cả cạnh tranh

- Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT) của cửa hàng so với các đối thủ cạnh tranh

- Xác định lợi thế cạnh tranh của cửa hàng và tập trung phát huy lợi thế đó

- Cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cả cạnh tranh

- Thực hiện các chương trình marketing độc đáo

- Lập kế hoạch tài chínhchi tiết và theo dõi sát sao hoạt động tài chính của cửa hàng

- Tìm kiếm các biện pháp tiết kiệm chi phí

- Tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng và tăng doanh thu bán hàng.

- Đào tạo bài bản cho nhân viên để nâng cao năng lực chuyên môn

- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp

và thân thiện để thu hút

và giữ chân nhân viên

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

CHƯƠNG III

MÔ TẢ DỰ ÁN

1 Mô tả sản phẩm/ dịch vụ

Bảng 3: Mô tả danh mục sản phẩm STT Sản phẩm Hình ảnh Mô tả đặc điểm Giá thành

(VND)

Giá bán (VND)

Lốp xe: 20″x2.35

2.500.000 3.590.000

II Xe đạp Đường

phố

Vành xe: Double WallLốp xe: Chaoyang 24

Vành xe: ALU, Double Wall

Vành xe: ALU, Double Wall

Lốp xe: Chaoyang 26

5.000.000 6.990.000

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

Lốp xe: Kenda Booster 26

Lốp xe: Kenda Booster 26

Lốp xe: Kenda Booster 27.5×2.4″

6.700.000 10.590.000

Lợi ích khi sử dụng xe đạp:

a Tăng cường sức khỏe:

 Đi xe đạp là bài tập tim mạch tuyệt vời giúp tăng cường sức khỏe tim mạch, cải thiện hệ hô hấp, tăng cường sức mạnh cơ bắp và đốt cháy calo hiệu quả

 Giúp kiểm soát cân nặng, giảm nguy cơ mắc các bệnh béo phì, tiểu đường, tim

mạch, huyết áp cao,

b Bảo vệ môi trường:

 Là phương tiện di chuyển thân thiện với môi trường, không thải khí độc hại, góp phần giảm ô nhiễm môi trường

 Tiết kiệm năng lượng và giảm thiểu sự phụ thuộc vào các phương tiện giao

thông sử dụng nhiên liệu hóa thạch

 Giúp giảm tắc đường và tiếng ồn, góp phần tạo bầu không khí trong lành cho thành phố

c Tiết kiệm chi phí:

 So với các phương tiện giao thông khác như ô tô, xe máy, xe đạp giúp tiết kiệm chi phí xăng xe, bảo dưỡng và sửa chữa

 Giúp bạn tiết kiệm tiền cho các khoản chi phí khác như vé xe buýt, taxi,

 Tốt cho sức khỏe, giúp bạn giảm thiểu chi phí cho việc khám chữa bệnh

d Tăng tính linh hoạt:

 Xe đạp giúp bạn dễ dàng di chuyển trong thành phố, đặc biệt là những khu vực đông đúc hoặc có nhiều ngõ hẻm nhỏ

 Giúp bạn tiết kiệm thời gian di chuyển, đặc biệt là vào giờ cao điểm

 Giúp bạn rèn luyện sức khỏe ngay cả khi đi làm, đi học, đi dạo,

e An toàn và tiện lợi:

 Xe đạp là phương tiện di chuyển an toàn, ít xảy ra tai nạn giao thông so với các phương tiện khác

 Dễ dàng sử dụng, phù hợp với mọi lứa tuổi và không đòi hỏi bằng lái xe

 Tiện lợi mang theo bên mình, có thể gấp gọn và cất vào cốp xe hoặc mang lên nhà

2 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

TP.HCM

2 Xe đạp Giant

Công ty TNHHMTV Dịch vụThương mại Vinata

668 đường Cách MạngTháng Tám, P 11, Q 3,

TP Hồ Chí Minh

3 Xe đạp Trinx

Công ty TNHHMTV Dịch vụThương mại Vinata

668 đường Cách MạngTháng Tám, P 11, Q 3,

TP Hồ Chí Minh

4 Xe đạp trẻ em

Công ty TNHHMTV Thương mại

và Sản xuất XNKViệt Hàn

112/10 Đ Lê Thị Riêng,

P Bến Thành, Q 1, TP

Hồ Chí Minh

3 Mô tả quy trình sản xuất sản phẩm/dịch vụ bằng mô hình

4 Xác định giá thành, giá bán của sản phẩm/dịch vụ

Bảng 5: Xác định giá thành, giá bán của sản phẩm/dịch vụ STT Sản phẩm Chi phí nhập

sản phẩm Chi phí khác Giá thành Lợi nhuận Giá bán

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

Hình MTB

GIANT Talon 1

5 Lựa chọn địa điểm kinh doanh

- Địa điểm: Số 7 ngõ 73 Giang Văn Minh, Đội Cấn, Hà Nội

- Diện tích: 95m2

o Gần các khu dân cư đông đúc, đặc biệt là nơi có nhiều trẻ em và gia đình

o Dễ dàng di chuyển bằng xe máy, ô tô

o Có chỗ đỗ xe thuận tiện cho khách hàng

o Khu vực an ninh tốt, ít tệ nạn xã hội

CHƯƠNG IV

KẾ HOẠCH KINH DOANH

1 Kế hoạch nhân sự

a Nhân sự trong quán bao gồm:

 Kế hoạch nhân sự của quán trong 3 tháng đầu của cửa hàng:

- 01 quản lí

- 02 nhân viên tư vấn

- 01 nhân viên bảo hành, sửa chữa

* Những tháng sau có thể tuyển thêm nhân viên tùy theo sự phát triển của cửa hàng

 Thời gian hoạt động:

Bảng 6: Kế hoạch nhân sự của dự án Nhân sự Thời gian Công việc Lương/ tháng

Tiếp nhận đơn hàngQuản lý chất lượng sản phẩm

Quản lý nhân viên cửa hàng

Quản lý đầu vào, đầu rasản phẩm

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

2 Kế hoạch tài chính

2.1 Dự trù được quy mô vốn kinh doanh và cách thức huy động vốn

Bảng 7: Thuế, lệ phí liên quan đến việc thành lập doanh nghiệp

STT Nội dung ĐVT Số

lượng

Đơn giá (VNĐ)

Thành tiền (VNĐ)

Tổng 1.800.000

(đồng)

Bảng 8: Chi phí dụng cụ, thiết bị, cơ sở quán (chi phí tài sản cố định)

(VNĐ)

Thành tiền(VNĐ)

11 Biển hiệu Cái 1 800.000 800.000

Tổng 74.360.000

(đồng)

Bảng 9: Dự kiến chi phí phát sinh trung bình một tháng

Chi phí duy trì trong vòng 3 tháng = 243.920.000 x 3 = 731.760.000 (đồng)

Dự phòng phát sinh = (Chi phí làm giấy phép + Chi phí tài sản cố định + Chi phí duy

trì trong 03 tháng đầu) * 30% = (1.800.000 + 74.360.000 + 731.760.000) * 30% =

242.376.000 (đồng)

Bảng 10: Quy mô vốn cần có của dự án

3 Duy trì trong 03 tháng đầu 731.760.000

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

1 Phạm Thị Hồng Lệ 577.662.000 55 Chủ cửa hàng

2 Trần Thị Xuân 472.633.000 45 Thành viên góp vốn

Tổng 1.050.296.000

(đồng) 100%

2.2 Dự kiến doanh thu, lợi nhuận trong 1 năm đầu tiên

Bảng 12: Doanh thu dự kiến trong tháng đầu Dòng

Đơn giá (VNĐ)

Thành tiền (VNĐ)

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

Tổng 3.901.934.000

Lợi nhuận ròng của năm đầu = Doanh thu – chi phí – Thuế= Doanh thu – Thuế, phí

liên quan đến việc thành lập – Chi phí khấu hao tài sản cố định trong 1 năm – (chi phí

trung bình phát sinh hàng tháng x 12 tháng) – Thuế VAT = 3.901.934.000– 1.800.000 –

12.393.000 – 2.927.040.000 – 312.154.000 = 648.547.000 (Đồng)

3 Kế hoạch Marketing

KẾT LUẬN

Chương IV: Kế hoạch kinh doanh

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên chúng em xin cảm ơn sâu sắc đến cha mẹ đã cổ vũ, động viên, hỗ trợ vềtinh thần cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi cho chúng em hoàn thành tốt tiểu luậnnày

Chúng em xin chân thành cảm ơn cô Phan Thị Phương Thảo đã luôn quan tâm chỉdạy, theo dõi, giúp đỡ tận tình trong suốt khoảng thời gian em thực hiện tiểu luận

Và hơn hết, chúng em xin bày tỏ lòng biết ơn trân trọng đến quý thầy cô trườngĐại học Thành Đô đã tận tình chỉ dạy, truyền đạt những kiến thức quý báu cho chúng emtrong thời gian vừa qua để chúng em có đủ kiến thức, điều kiện để thực hiện đề tài này

Đồng cảm ơn đến các tác giả trong các quyển sách báo, internet, anh chị đi trước

đã tìm tòi, nghiên cứu đúc kết kinh nghiệm làm tài liệu để em có thể tham khảo trong quátrình thực hiện đề tài